某公司的統(tǒng)轄管理

公司的統(tǒng)轄

第三章內(nèi)在環(huán)境

第二章外在環(huán)境策略管理程序

策略性企圖

策略性宗旨

策略性競爭力

平均以上報酬回饋

策略制定

第四章

事業(yè)層策略

第五章

競爭動態(tài)

第六章

公司層策略

第八章

國際化策略

第九章

合作性策略

第七章

收購與

重組策略策略性投入策略性行動策略性產(chǎn)出

第三章內(nèi)在環(huán)境

第二章外在環(huán)境策略管理程序

策略性企圖

策略性宗旨

策略性競爭力

平均以上報酬回饋

策略制定

第四章

事業(yè)層策略

第五章

競爭動態(tài)

第六章

公司層策略

第八章

國際化策略

第九章

合作性策略

第七章

收購與

重組策略

策略執(zhí)行

第十章

公司監(jiān)管

第十一章

組織結(jié)構(gòu)

與控制

第十二章

策略領(lǐng)導(dǎo)

第十三章

創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)新策略性投入策略性行動策略性產(chǎn)出公司的統(tǒng)轄是利益關(guān)係人間的關(guān)係，被用來決定與控制組織的策略性方向與績效公司的統(tǒng)轄公司的統(tǒng)轄是利益關(guān)係人間的關(guān)係，被用來決定與控制組織的策略性方向與績效用來確保能制定更有效的策略性決策公司的統(tǒng)轄用來建立有關(guān)團(tuán)體（企業(yè)所有人與高階主管）利益的優(yōu)先順序公司的統(tǒng)轄是利益關(guān)係人間的關(guān)係，被用來決定與控制組織的策略性方向與績效用來確保能制定更有效的策略性決策公司的統(tǒng)轄所有權(quán)與管理控制權(quán)分開為現(xiàn)代化公眾公司的基礎(chǔ)所有權(quán)與管理控制權(quán)分開為現(xiàn)代化公眾公司的基礎(chǔ)股東購買股票，並有資格享受企業(yè)支付所有營運費用後的剩餘所得所有權(quán)與管理控制權(quán)分開為現(xiàn)代化公眾公司的基礎(chǔ)-股東會分散投資組合來平衡整體的風(fēng)險股東購買股票，並有資格享受企業(yè)支付所有營運費用後的剩餘所得所有權(quán)與管理控制權(quán)分開為現(xiàn)代代化公公眾公公司的的基礎(chǔ)礎(chǔ)-股東會分散投資組合來平衡整體的風(fēng)險股東購購買股股票，，並有有資格格享受受企業(yè)業(yè)支付付所有有營運運費用用後的的剩餘所所得企業(yè)所所有人人聘請請管理理專業(yè)業(yè)人士士來監(jiān)監(jiān)督?jīng)Q決策制制定所有權(quán)權(quán)與管管理控控制權(quán)權(quán)分開開為現(xiàn)代代化公公眾公公司的的基礎(chǔ)礎(chǔ)-股東會分散投資組合來平衡整體的風(fēng)險股東購購買股股票，，並有有資格格享受受企業(yè)業(yè)支付付所有有營運運費用用後的的剩餘所所得企業(yè)所所有人人聘請請管理理專業(yè)業(yè)人士士來監(jiān)監(jiān)督?jīng)Q決策制制定現(xiàn)代化化的公公眾公公司具具有經(jīng)經(jīng)濟(jì)性性效果果，因因為：：所有權(quán)權(quán)與管管理控控制權(quán)權(quán)分開開為現(xiàn)代代化公公眾公公司的的基礎(chǔ)礎(chǔ)企業(yè)所所有人人聘請請管理理專業(yè)業(yè)人士士來監(jiān)監(jiān)督?jīng)Q決策制制定-股東專專精於於管理理投資資的風(fēng)風(fēng)險-管理者專精於決策的制定-股東會分散投資組合來平衡整體的風(fēng)險股東購購買股股票，，並有有資格格享受受企業(yè)業(yè)支付付所有有營運運費用用後的的剩餘所所得現(xiàn)代化化的公公眾公公司具具有經(jīng)經(jīng)濟(jì)性性效果果，因因為：：所有權(quán)權(quán)與管管理控控制權(quán)權(quán)分開開代理人人關(guān)係係代理人人關(guān)係係存在在於：：代理人人關(guān)係係存在在於：：股東（委託託人））企業(yè)所所有人人代理人人關(guān)係係代理人人關(guān)係係存在在於：：股東（委託託人））企業(yè)所所有人人管理者者（（代理理人））決策制制定者者雇用代理人人關(guān)係係代理人人關(guān)係係存在在於：：股東（委託託人））企業(yè)所所有人人代理人人關(guān)係係風(fēng)險承承擔(dān)專專家（委託託人））管理者者（（代理理人））決策制制定者者創(chuàng)造出出管理決決策制制定專專家（代理理人））代理人人關(guān)係係雇用引發(fā)代理人人問題題的原因因：-代理人所制定的決策和委託人的目標(biāo)有所衝突代理人人關(guān)係係引發(fā)代理人人問題題的原因因：-代理人所制定的決策和委託人的目標(biāo)有所衝突例如：

管理者以不當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品多角化來降低就業(yè)的風(fēng)險

與保有高額的薪資報酬代理人人關(guān)係係多角角化化管理者者與股股東的的風(fēng)險險與多多角化化風(fēng)險險多角角化化管理者者與股股東的的風(fēng)險險與多多角化化優(yōu)勢事事業(yè)不相關(guān)關(guān)多多角化化相關(guān)強強制性性多多角化化相關(guān)性性連結(jié)結(jié)多多角化化風(fēng)險險多角角化化管理者者與股股東的的風(fēng)險險與多多角化化優(yōu)勢事事業(yè)不相關(guān)關(guān)多多角化化股東(事業(yè))風(fēng)險SA風(fēng)險險相關(guān)強強制性性多多角化化相關(guān)性性連結(jié)結(jié)多多角化化多角角化化管理者者與股股東的的風(fēng)險險與多多角化化優(yōu)勢事事業(yè)不相關(guān)關(guān)多多角化化股東(事業(yè))風(fēng)險管理者者(就業(yè))風(fēng)險SMAB風(fēng)險險相關(guān)強強制性性多多角化化相關(guān)性性連結(jié)結(jié)多多角化化統(tǒng)轄機機制所有權(quán)權(quán)集中中化董事會會高階管管理者者的薪薪酬公司控控制權(quán)權(quán)的市市場買買賣多元事事業(yè)部部結(jié)構(gòu)構(gòu)所有權(quán)權(quán)集中中化統(tǒng)轄機機制所有權(quán)權(quán)集中中化-是指大大股東東持股股的百百分比比統(tǒng)轄機機制所有權(quán)權(quán)集中中化-是指大大股東東持股股的百百分比比-所有權(quán)權(quán)集中中化程程度較較高的的企業(yè)業(yè)，其其多角角化的的水準(zhǔn)準(zhǔn)較較低，，因此此管理理者較較有可可能制制定足足以極極大股股東財財富富的策策略性性決策策統(tǒng)轄機機制所有權(quán)權(quán)集中中化-是指大大股東東持股股的百百分比比-現(xiàn)代企企業(yè)的的所有有權(quán)不不再分分散由由個別別股東東持有有，而而集集中於於機構(gòu)構(gòu)投資資人統(tǒng)轄機機制-所有權(quán)權(quán)集中中化程程度較較高的的企業(yè)業(yè)，其其多角角化的的水準(zhǔn)準(zhǔn)較較低，，因此此管理理者較較有可可能制制定足足以極極大股股東財財富富的策策略性性決策策董事會會統(tǒng)轄機機制董事會會-內(nèi)部董董事-相關(guān)外外部董董事-外部董董事統(tǒng)轄機機制董事會會-審核與與批準(zhǔn)準(zhǔn)重要要的策策略-內(nèi)部董董事-相關(guān)外外部董董事-外部董董事統(tǒng)轄機機制董事會會-審核與與批準(zhǔn)準(zhǔn)重要要的策策略-決定CEO的薪資資與CEO的任期期統(tǒng)轄機機制-內(nèi)部董董事-相關(guān)外外部董董事-外部董董事董事會會-審核與與批準(zhǔn)準(zhǔn)重要要的策策略-決定CEO的薪資資與CEO的任期期-缺少對對公司司日常常營運運的接接觸與與瞭解解統(tǒng)轄機機制-內(nèi)部董董事-相關(guān)外外部董董事-外部董董事董事會會進(jìn)行行改革革以提提高效效能統(tǒng)轄機機制董事會會進(jìn)行行改革革以提提高效效能-提高董董事會會成員員背景景的多多元性性-強化內(nèi)內(nèi)部管管理與與會計計控制制制度度-建立評評估董董事會會績效效的正正式程程序，，並定定期評評估統(tǒng)轄機機制高階管管理者者的薪薪酬統(tǒng)轄機機制薪水、、紅利利與長長期獎獎勵性性報酬酬高階管管理者者的薪薪酬統(tǒng)轄機機制薪水、、紅利利與長長期獎獎勵性性報酬酬-所制定定的策策略性性決策策是複複雜且且非例例行性性的-其決策策常須須經(jīng)過過長時時間才才會影影響企企業(yè)的的財務(wù)務(wù)性結(jié)結(jié)果果，所所以很很難在在決策策當(dāng)時時評價價決策策的效效果高階管管理者者的薪薪酬-高階管管理者者的決決策與與行為為，和和企業(yè)業(yè)績效效間有有數(shù)個個中中介變變數(shù)，，如經(jīng)經(jīng)濟(jì)性性、社社會性性或法法律性性因素素統(tǒng)轄機機制多元事事業(yè)部部結(jié)構(gòu)構(gòu)統(tǒng)轄機機制具有控控制管管理者者機會會主義義的功功能多元事事業(yè)部部結(jié)構(gòu)構(gòu)統(tǒng)轄機機制具有控控制管管理者者機會會主義義的功功能-有公司司與董董事會會監(jiān)控控事業(yè)業(yè)單位位管理理者的的策略略性決決策與與績績效-激勵管管理者者努力力追求求股東東財富富極大大化多元事事業(yè)部部結(jié)構(gòu)構(gòu)統(tǒng)轄機機制具有控控制管管理者者機會會主義義的功功能-有公公司司與與董董事事會會監(jiān)監(jiān)控控事事業(yè)業(yè)單單位位管管理理者者的的策策略略性性決決策策與與績績效效-激勵勵管管理理者者努努力力追追求求股股東東財財富富極極大大化化多元元事事業(yè)業(yè)部部結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)統(tǒng)轄轄機機制制M型結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)無無法法限限制制公公司司層層管管理理者者自自私私自自利利的的行行為為具有有控控制制管管理理者者機機會會主主義義的的功功能能-有公公司司與與董董事事會會監(jiān)監(jiān)控控事事業(yè)業(yè)單單位位管管理理者者的的策策略略性性決決策策與與績績效效-激勵勵管管理理者者努努力力追追求求股股東東財財富富極極大大化化多元元事事業(yè)業(yè)部部結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)統(tǒng)轄轄機機制制M型結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)無無法法限限制制公公司司層層管管理理者者自自私私自自利利的的行行為為-公司司層層策策略略可可能能會會傾傾向向於於更更加加多多角角化化具有有控控制制管管理理者者機機會會主主義義的的功功能能-有公公司司與與董董事事會會監(jiān)監(jiān)控控事事業(yè)業(yè)單單位位管管理理者者的的策策略略性性決決策策與與績績效效-激勵勵管管理理者者努努力力追追求求股股東東財財富富極極大大化化多元元事事業(yè)業(yè)部部結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)統(tǒng)轄轄機機制制M型結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)無無法法限限制制公公司司層層管管理理者者自自私私自自利利的的行行為為-公司司層層策策略略可可能能會會傾傾向向於於更更加加多多角角化化單獨獨使使用用M型結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)只只會會助助長長企企業(yè)業(yè)過過度度多多角角化化與與讓讓公公司司高高階階主主管管得得到到過過高高薪薪酬酬公司司控控制制權(quán)權(quán)的的市市場場買買賣賣統(tǒng)轄轄機機制制公司司控控制制權(quán)權(quán)的的市市場場買買賣賣由個個人人或或企企業(yè)業(yè)買買下下價價值值可可能能被被低低估估的的公公司司的的所所有有權(quán)權(quán)統(tǒng)轄轄機機制制公司司控控制制權(quán)權(quán)的的市市場場買買賣賣統(tǒng)轄轄機機制制由個個人人或或企企業(yè)業(yè)買買下下價價值值可可能能被被低低估估的的公公司司的的所所有有權(quán)權(quán)以設(shè)設(shè)立立新新事事業(yè)業(yè)部部或或合合併併原原有有事事業(yè)業(yè)部部的的方方式式來來改改善善經(jīng)經(jīng)營營國際際化化公公司司的的統(tǒng)統(tǒng)轄轄德國國德國國在未未公公開開發(fā)發(fā)行行的的企企業(yè)業(yè)中中，，所所有有人人與與管管理理者者是是同同一一人人在公公開開上上市市的的企企業(yè)業(yè)中中，，也也有有居居主主導(dǎo)導(dǎo)地地位位的的股股東東，，通通常常是是銀銀行行國際際化化公公司司的的統(tǒng)統(tǒng)轄轄德國國在未未公公開開發(fā)發(fā)行行的的企企業(yè)業(yè)中中，，所所有有人人與與管管理理者者是是同同一一人人大型型企企業(yè)業(yè)要要有有兩兩層層董董事事會會結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)在公公開開上上市市的的企企業(yè)業(yè)中中，，也也有有居居主主導(dǎo)導(dǎo)地地位位的的股股東東，，通通常常是是銀銀行行-Vorstand監(jiān)視視與與控控制制管管理理者者的的決決策策-Aufsichtsrat負(fù)責(zé)責(zé)其其他他職職務(wù)務(wù)-員工工、、工工會會代代表表與與股股東東都都可可以以指指派派成成員員參參加加Aufsichtsrat國際際化化公公司司的的統(tǒng)統(tǒng)轄轄德國國在未未公公開開發(fā)發(fā)行行的的企企業(yè)業(yè)中中，，所所有有人人與與管管理理者者是是同同一一人人大型型企企業(yè)業(yè)要要有有兩兩層層董董事事會會結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)在公公開開上上市市的的企企業(yè)業(yè)中中，，也也有有居居主主導(dǎo)導(dǎo)地地位位的的股股東東，，通通常常是是銀銀行行-Vorstand監(jiān)視視與與控控制制管管理理者者的的決決策策-Aufsichtsrat負(fù)責(zé)責(zé)其其他他職職務(wù)務(wù)-員工工、、工工會會代代表表與與股股東東都都可可以以指指派派成成員員參參加加Aufsichtsrat德國國不不重重視視股股東東的的傳傳統(tǒng)統(tǒng)，，現(xiàn)現(xiàn)在在正正在在改改變變中中國際際化化公公司司的的統(tǒng)統(tǒng)轄轄日本本國際際化化公公司司的的統(tǒng)統(tǒng)轄轄日本本義務(wù)務(wù)、、家家庭庭與與共共識識是是重重要要的的影影響響因因素素國際際化化公公司司的的統(tǒng)統(tǒng)轄轄日本本Keiretsus是一一個個關(guān)關(guān)係係投投資資的的制制度度銀行行（（與與高高階階管管理理者者保保持持最最密密切切的的關(guān)關(guān)係係））義務(wù)務(wù)、、家家庭庭與與共共識識是是重重要要的的影影響響