網(wǎng)絡(luò)采購管理

網(wǎng)絡(luò)采買管理網(wǎng)絡(luò)采買是電子商務(wù)的一種詳細(xì)形式。網(wǎng)絡(luò)采買就是使與采買有關(guān)的數(shù)據(jù)、信息、過程實(shí)現(xiàn)電子化，它所要達(dá)到的最后目標(biāo)與傳統(tǒng)的采買同樣，只可是是充分利用網(wǎng)絡(luò)來達(dá)成采買各環(huán)節(jié)的任務(wù)，這樣能夠更好地利用Internet所帶來的方便。利用網(wǎng)絡(luò)采買能夠大大防備傳統(tǒng)采買的不足，更有益于公司、政府的采買與采買管理，充分表現(xiàn)采買在公司、政府運(yùn)轉(zhuǎn)中的地位與作用，能夠更好地達(dá)成采買目標(biāo)任務(wù)。網(wǎng)絡(luò)采買能夠自行建立網(wǎng)絡(luò)采買平臺(tái)，也能夠利用公共采買平臺(tái)。中文名網(wǎng)絡(luò)采買管理外文名Internetpurchasingmanagement拼音wangluocaigouguanli講解電子商務(wù)的一種詳細(xì)形式優(yōu)勢(shì)公正透明、效率高、競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)等使用方式自行建立、公共采買平臺(tái)目錄主要種類按網(wǎng)絡(luò)采買參加的對(duì)象分按網(wǎng)絡(luò)采買信息的起源分按網(wǎng)絡(luò)采買過程的管理按網(wǎng)絡(luò)采買進(jìn)行的方式網(wǎng)絡(luò)采買的優(yōu)勢(shì)公正透明效率高——競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)節(jié)儉成本網(wǎng)絡(luò)采買的發(fā)展趨向政府采買流程與操作招標(biāo)招標(biāo)開標(biāo)評(píng)標(biāo)決標(biāo)簽訂合同網(wǎng)上招標(biāo)流程以下招標(biāo)準(zhǔn)備階段招標(biāo)階段評(píng)標(biāo)階段公司采買流程與操作客戶閱讀網(wǎng)站客戶在網(wǎng)站上選貨提交網(wǎng)絡(luò)采買申請(qǐng)?jiān)诰€審批網(wǎng)上定單辦理網(wǎng)上定單查問網(wǎng)上支付貨物配送網(wǎng)絡(luò)采買的組織實(shí)行政府網(wǎng)絡(luò)采買的組織實(shí)行公司網(wǎng)絡(luò)采買的組織實(shí)行2——網(wǎng)絡(luò)采買管理組織構(gòu)造管理供給商目錄管理產(chǎn)品目錄管理采買計(jì)劃管理采買過程管理合同執(zhí)行管理采買奏效分析決議支持系統(tǒng)采買成本管理供給鏈采買管理共贏式采買準(zhǔn)時(shí)化采買主要種類按網(wǎng)絡(luò)采買參加的對(duì)象分按網(wǎng)絡(luò)采買參加的對(duì)象分，網(wǎng)絡(luò)采買可分為政府網(wǎng)絡(luò)采買和公司網(wǎng)絡(luò)采買。政府網(wǎng)絡(luò)采買是指政府利用在線網(wǎng)絡(luò)對(duì)所需求的采買品實(shí)行網(wǎng)上通知、銷售標(biāo)書、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)以及簽訂電子合同，實(shí)現(xiàn)電子化結(jié)算，甚至直接進(jìn)行網(wǎng)上談判來達(dá)到政府網(wǎng)絡(luò)采買目標(biāo)的一種方式。公司采買是指制造和零售公司的采買流程利用在線網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)化，把采買人員的注意力從戰(zhàn)術(shù)層面轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略層面，經(jīng)過分析采買模式、監(jiān)控存貨與補(bǔ)貨延緩。更好地制定生產(chǎn)周期和銷售計(jì)劃。按網(wǎng)絡(luò)采買信息的起源分按網(wǎng)絡(luò)采買信息的起源分，網(wǎng)絡(luò)采買可分為國際采買和國內(nèi)采買。國際采買還可進(jìn)一步按國別細(xì)分，國內(nèi)采買也可細(xì)分為中央采買、地方采買。按網(wǎng)絡(luò)采買過程的管理按網(wǎng)絡(luò)采買過程管理分，網(wǎng)絡(luò)采買可分為集中采買和分別采買。集中采買是由各國各級(jí)政府或許其受權(quán)的機(jī)構(gòu)確立并宣布的采買項(xiàng)目，一般來說，要求集中采買3——的項(xiàng)目的采買金額是有規(guī)定的，如《中華人民共和國政府采買發(fā)》第七條、第八條中就有有關(guān)規(guī)定。按網(wǎng)絡(luò)采買進(jìn)行的方式按網(wǎng)絡(luò)采買進(jìn)行的方式分，網(wǎng)絡(luò)采買可分為賣方主導(dǎo)型、買方主導(dǎo)型和中介型。賣方主導(dǎo)型賣方為增添市場(chǎng)份額，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為銷售渠道而實(shí)行的電子商務(wù)系統(tǒng)，賣方在網(wǎng)站上列出銷售品目錄、設(shè)置在線銷售系統(tǒng)或在線拍賣系統(tǒng)，讓買方選購或競(jìng)買。如戴爾、英特爾、聯(lián)想公司等網(wǎng)上銷售系統(tǒng)。買方登錄賣方主導(dǎo)型系統(tǒng)平常是免費(fèi)的，賣方保證采買的安全。使用這類系統(tǒng)的利處是接見簡(jiǎn)單，能直接接觸供給商，關(guān)于買方來說，無需做任何投資。弊端是難以追蹤和控制采買開支。這類系統(tǒng)是采買人員開始網(wǎng)絡(luò)采買而又不擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的理想工具。買方主導(dǎo)型買方自己控制的電子商務(wù)系統(tǒng)，在賣方自己的網(wǎng)站上列出要采買的產(chǎn)品和服務(wù)目錄，設(shè)置在線采買招標(biāo)系統(tǒng)，由賣方進(jìn)行競(jìng)買。如美國三大汽車公司聯(lián)合開發(fā)的全世界汽車零配件供給商網(wǎng)絡(luò)、海爾公司的網(wǎng)上招標(biāo)和上下游供給商等。買方主導(dǎo)型系統(tǒng)平常是鏈接到公司的內(nèi)部網(wǎng)，或公司與其貿(mào)易伙伴形成的公司外面網(wǎng)，平常由一個(gè)或多個(gè)公司聯(lián)合建立，目的是把市場(chǎng)的權(quán)益和價(jià)值轉(zhuǎn)向買方。這類系統(tǒng)的利處是快速的客戶響應(yīng)、節(jié)儉采買時(shí)間和贊同對(duì)采買開支進(jìn)行控制和追蹤，弊端是需要大批資本投入和系統(tǒng)保護(hù)成本。中介型中介型網(wǎng)絡(luò)采買是中介機(jī)構(gòu)建立的公共采買平臺(tái)，將買賣兩方要采買的或能供給的產(chǎn)品和服務(wù)目錄列出來，買賣兩方通往網(wǎng)上交易平臺(tái)能夠享遇到各樣信息查問、信譽(yù)查問、貿(mào)易洽商、簽訂合同、支付結(jié)算等在線服務(wù)。中介型網(wǎng)絡(luò)采買平臺(tái)平常有綜合市場(chǎng)中介和行業(yè)市場(chǎng)中介兩各樣類，前者如Ariba、CommerceOne、FreeMarkets和國內(nèi)的中國公司采買在線、公司采買在線網(wǎng)等；后者如專門買賣金屬（特別是鋼材）的MetalSite、專門經(jīng)營(yíng)石油化工和塑料制品的CheMatch、國內(nèi)最聲威的鋼材采買網(wǎng)站中國鋼鐵采買網(wǎng)等。2網(wǎng)絡(luò)采買的優(yōu)勢(shì)編寫傳統(tǒng)采買是指客戶依據(jù)生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、管理等活動(dòng)的需要提出購置計(jì)劃，經(jīng)過對(duì)計(jì)劃的審察后，選好供給商，再經(jīng)過商談確立采買物件的價(jià)錢、交貨和有關(guān)事宜并最后簽訂合同，按合同要求收貨付款的過程。相當(dāng)傳統(tǒng)采買來看，網(wǎng)絡(luò)采買擁有以下優(yōu)勢(shì)。公正透明4——網(wǎng)絡(luò)采買利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)使采買信息公然化、過程透明化、競(jìng)爭(zhēng)公正化、中標(biāo)公正化，因?yàn)檎袠?biāo)信息在網(wǎng)上宣布速捷、公然、暢達(dá)，能夠有效擴(kuò)大競(jìng)價(jià)范圍，保證采買產(chǎn)品質(zhì)量合格、價(jià)錢適中。網(wǎng)絡(luò)采買能夠增添增添政府工作的透明度，使長(zhǎng)久處于“黑箱操作”的政府采買和工程招標(biāo)項(xiàng)目等成為“陽光下的交易”，促使勤政建設(shè)。效率高透明的采買過程，對(duì)采買過程中的要點(diǎn)環(huán)節(jié)所有實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和電子化，使整個(gè)采買流程合理有序，有效提升網(wǎng)絡(luò)采買的效率，縮短了采買周期。網(wǎng)絡(luò)采買把價(jià)錢談判的時(shí)間從幾個(gè)月壓縮到幾個(gè)小時(shí)，減少了商業(yè)環(huán)境強(qiáng)烈變化對(duì)價(jià)錢影響的可能性。網(wǎng)絡(luò)采買公司對(duì)整個(gè)采買過程暢達(dá)實(shí)行一條龍服務(wù)，從聯(lián)系確立供給商，到確立采買時(shí)間，最后達(dá)成采買競(jìng)價(jià)，向來全線追蹤服務(wù)。競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)采買平臺(tái)把競(jìng)爭(zhēng)擴(kuò)大到世界級(jí)的范圍，公正競(jìng)爭(zhēng)除去了原有供給商享有的一些優(yōu)勢(shì)，參加競(jìng)爭(zhēng)的供給商有同樣的機(jī)會(huì)博得訂單。擴(kuò)大的市場(chǎng)傾向有競(jìng)爭(zhēng)能力的供給商，也就是說，合格的供給商未來會(huì)被邀請(qǐng)參加目前的顧客所倡議的網(wǎng)絡(luò)采買，其余也有更多機(jī)會(huì)博得來自新客戶的業(yè)務(wù)；供給商所以能增添銷售和擴(kuò)大顧客范圍，并建設(shè)了與有關(guān)的銷售和市場(chǎng)開支，參加網(wǎng)絡(luò)采買的供給商能看到市場(chǎng)價(jià)錢并考證自己的競(jìng)爭(zhēng)能力。節(jié)儉成本網(wǎng)絡(luò)采買能夠有效地降低采買開銷、降低資料和服務(wù)成本，這使得它倍受公司和政府的喜愛。公司和政府在網(wǎng)上找尋適合的供給商，從理論講擁有無量的選擇性。這類無量選擇的可能性將致使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，并代理供貨價(jià)錢降低的利處。有名的Mercer管理顧問咨詢公司分別對(duì)施樂、通用汽車、萬事達(dá)信譽(yù)卡三個(gè)擁有行業(yè)代表性的公司作了一次詳細(xì)的電子化采買檢查，比較了其運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)前后的采買流程成本控制，結(jié)論是：施樂公司降落83%、通用汽車公司降落90%、萬事達(dá)信譽(yù)卡功能降落68%。經(jīng)過Internet的B2B網(wǎng)絡(luò)采買已經(jīng)成為一個(gè)有效成本的解決方法。網(wǎng)絡(luò)采買與傳統(tǒng)采買的比較以以下列圖所示：5——3網(wǎng)絡(luò)采買的發(fā)展趨向編寫從為庫存而采買到為訂單采買在商品欠缺是狀態(tài)下，為了保證生產(chǎn)，必定形成為庫存而采買，但在此刻供大于求的狀態(tài)下，為訂單而采買則成了一條鐵的規(guī)律。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，大庫存是公司的萬惡之源，零庫存或少庫存成。公司的必定選擇，制造訂單是在用戶需求訂單的驅(qū)動(dòng)下生產(chǎn)的，此后制造訂單驅(qū)動(dòng)采買訂單，采買訂單再驅(qū)動(dòng)供給商，這類準(zhǔn)時(shí)化的訂單驅(qū)動(dòng)模式能夠準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)用戶的需求，進(jìn)而降低了庫存成本，提升了物流的速度和庫存周轉(zhuǎn)率。從對(duì)采買惟恐的管理到對(duì)供給商外面資源的管理因?yàn)楣┬鑳煞浇⑵鹆艘环N長(zhǎng)久的、互利的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，所以供需兩方能夠及時(shí)把生產(chǎn)、質(zhì)量、服務(wù)、交易期的信息實(shí)現(xiàn)共享，使供方嚴(yán)格按要求供給產(chǎn)品與服務(wù)，并依據(jù)生產(chǎn)需求協(xié)調(diào)供給商的計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化采買。最后使供給商進(jìn)入生產(chǎn)過程與銷售過程，實(shí)現(xiàn)共贏。從采買方式單元化到多元化網(wǎng)絡(luò)采買方式能夠使全世界化采買與當(dāng)?shù)鼗少I相聯(lián)合，快速向多元化方向發(fā)展?？鐕旧a(chǎn)的地域布局更為符合各個(gè)國家的區(qū)位比較優(yōu)勢(shì)，而其采買活動(dòng)也表現(xiàn)為全世界化的采買，既公司以全世界市場(chǎng)為選擇范圍，找尋最適合的供貨商，而不是限制于某一地域。4政府采買流程與操作編寫網(wǎng)絡(luò)采買經(jīng)過Internet利用全世界的資源，在全世界范圍內(nèi)找尋供給商，找尋質(zhì)量最好，價(jià)錢最合理的產(chǎn)品（貨物與服務(wù)）陪伴著經(jīng)濟(jì)的全世界化，網(wǎng)絡(luò)采買成為一種必定趨向。從某種意義上看，公司、政府都把網(wǎng)絡(luò)采買視為其重要戰(zhàn)略。目前，政府網(wǎng)絡(luò)采買經(jīng)過各級(jí)政府采買網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)采買人、采買中心、供給商等共享同一信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全面、全程聯(lián)網(wǎng)采買。政府采買總流程圖以下所示：6——能夠在網(wǎng)上宣布采買、招標(biāo)信息，進(jìn)行網(wǎng)上報(bào)價(jià)、詢價(jià)、答疑，宣布采買進(jìn)度、結(jié)果等，也能夠經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)下載采買項(xiàng)目書、電子標(biāo)書、供給商表格、合同范本，在線洽商、自動(dòng)傳達(dá)規(guī)范表單等。但因?yàn)檎摺踩囊氐挠绊?，在?shí)質(zhì)運(yùn)作中，可能好多采買流程的審批管理仍是采納傳統(tǒng)的方式。為了規(guī)范政府采買管理，提升政府采買的效率，實(shí)現(xiàn)政府采買的完滿網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)轉(zhuǎn)顯得特其余急迫。政府采買以招標(biāo)采買為主，現(xiàn)實(shí)中招標(biāo)采買流程與操作以下。招標(biāo)招標(biāo)采買是指采買方依據(jù)已經(jīng)確立的采買需求，提出招標(biāo)采買項(xiàng)目的條件，向暗藏的供給商或承包商發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)的行為。招標(biāo)是招標(biāo)方獨(dú)自的行為。招標(biāo)招標(biāo)是指招標(biāo)人知道招標(biāo)通知后，依據(jù)招標(biāo)通知的要求填寫招標(biāo)文件，并將其送交采買機(jī)構(gòu)的行為，在這一階段，招標(biāo)商所進(jìn)行的工作主要有：申請(qǐng)招標(biāo)資格、購置標(biāo)書、觀察現(xiàn)場(chǎng)、辦理招標(biāo)海涵、算標(biāo)編制和投送標(biāo)書等。開標(biāo)開標(biāo)是采買機(jī)構(gòu)在開初規(guī)準(zhǔn)時(shí)間和地址將招標(biāo)人的招標(biāo)文件正式啟封揭曉的行為。開標(biāo)由采買機(jī)構(gòu)組織進(jìn)行，但需招標(biāo)商朝表參加。在這一階段，采買官員要依據(jù)有關(guān)要求，逐個(gè)揭開每份標(biāo)書的標(biāo)套。開標(biāo)結(jié)束后，還應(yīng)由開標(biāo)組織者編寫一份開標(biāo)會(huì)紀(jì)要。評(píng)標(biāo)評(píng)標(biāo)是采買機(jī)構(gòu)依據(jù)招標(biāo)文件的要求，對(duì)所有的標(biāo)書進(jìn)行審察和評(píng)選的行為。評(píng)標(biāo)是采買方的獨(dú)自行為，由采買機(jī)構(gòu)進(jìn)行。在這一階段，采買員要進(jìn)行的工作主要有：審察標(biāo)書能否符合招標(biāo)文件的要乞降有關(guān)規(guī)定；組織人員對(duì)所有的標(biāo)書依據(jù)必定方法進(jìn)行比較和評(píng)審；初評(píng)階段被選出的幾份標(biāo)書中存在某種問題要求招標(biāo)人加以澄清，最后評(píng)定并寫出評(píng)標(biāo)報(bào)告等。決標(biāo)決標(biāo)是采買機(jī)構(gòu)決定中標(biāo)人的行為。決標(biāo)是采買機(jī)構(gòu)的獨(dú)自行為，但需由使用機(jī)構(gòu)或其余人一同進(jìn)行判決，在這一階段，采買機(jī)構(gòu)所要進(jìn)行的工作有：決定中標(biāo)人；通知中標(biāo)人其招標(biāo)已經(jīng)被接受，向中標(biāo)人發(fā)送授標(biāo)意愿書、通知所有未中標(biāo)的招標(biāo)人；并向他們退還招標(biāo)海涵等。簽訂合同7——簽訂合同既是招標(biāo)人將合同授與中標(biāo)人并由兩方簽訂的行為。在這階段，平常兩方對(duì)標(biāo)書中的內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)，并依據(jù)標(biāo)書簽校訂式合同。為保證合同執(zhí)行，簽訂合同后，中標(biāo)的供給商或承包商還應(yīng)向采買人或業(yè)主提交必定形式的擔(dān)保書或擔(dān)保金。5網(wǎng)上招標(biāo)流程以下編寫招標(biāo)準(zhǔn)備階段在這一階段。第一是招標(biāo)人要成為政府采買網(wǎng)站的會(huì)員，此后在線填寫申請(qǐng)表，最后經(jīng)過網(wǎng)站審察，成為會(huì)員，宣布有關(guān)的招標(biāo)信息。以以下列圖所示：招標(biāo)階段在這一階段中，第一是到招標(biāo)人設(shè)定的開始時(shí)間自動(dòng)開始招標(biāo)，此后接受招標(biāo)，最后到招標(biāo)人設(shè)定的招標(biāo)截止時(shí)間自動(dòng)介紹招標(biāo)。評(píng)標(biāo)階段在這一階段中，第一查察招標(biāo)并進(jìn)行評(píng)標(biāo)，此后到招標(biāo)人設(shè)定決標(biāo)時(shí)間在網(wǎng)站宣布結(jié)果，招標(biāo)結(jié)束。6公司采買流程與操作編寫互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)能夠優(yōu)化公司的采買活動(dòng)，在線采買系統(tǒng)就是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)軟件系統(tǒng)，使采買活動(dòng)規(guī)范化和程序化，供給采買效率，降低采買成本，保證公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行，網(wǎng)絡(luò)采買流程擁有特別顯然的自動(dòng)化特點(diǎn)。在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中，因?yàn)樗械纳碳叶寄塬@得同樣質(zhì)量的服務(wù)，并依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)議來進(jìn)行交易辦理，商務(wù)之間的信息交流更為便利，并且加入的商家越多，信息交流越有效。目前網(wǎng)絡(luò)采買的要點(diǎn)應(yīng)放在公司信息流和資本的有效集成上，解決采買與財(cái)務(wù)結(jié)算中的瓶頸問題，以保證網(wǎng)絡(luò)采買活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。公司采買流程與操作以下?？蛻糸喿x網(wǎng)站客戶依據(jù)自己的需求在網(wǎng)上找尋有關(guān)的網(wǎng)站，能夠是賣方采買系統(tǒng)、買方采買系統(tǒng)、第三方門戶采買系統(tǒng)，閱讀網(wǎng)站。假定進(jìn)入的是第三方門戶采買系統(tǒng)——公司采買網(wǎng)，客戶能夠閱讀到好多采買信息，以以下列圖8——：客戶在網(wǎng)站上選貨客戶在網(wǎng)站上選貨、比貨詢價(jià)，還能夠夠直接進(jìn)入到在線洽商室進(jìn)行議價(jià)。提交網(wǎng)絡(luò)采買申請(qǐng)客戶在最后確立采買商品，一般都需要注冊(cè)成為會(huì)員，才能進(jìn)行在線采買，提交網(wǎng)絡(luò)采買申請(qǐng)，可視各個(gè)網(wǎng)站的詳細(xì)流程提示來進(jìn)行采買。在線審批網(wǎng)站對(duì)接收到的客戶采買申請(qǐng)進(jìn)行審察，在線進(jìn)行審批。網(wǎng)上定單辦理對(duì)以生成的網(wǎng)上訂單，依據(jù)設(shè)定的規(guī)則決定是立刻發(fā)給供給商或是留待采買管理部門再次審察改正。網(wǎng)上定單查問客戶能夠上網(wǎng)查問定單執(zhí)行狀況，按指定要求進(jìn)行下一步。網(wǎng)上支付客戶按要求進(jìn)行付款。貨物配送供給商收款后按合同要求進(jìn)行貨物配送。7網(wǎng)絡(luò)采買的組織實(shí)行編寫9——政府網(wǎng)絡(luò)采買的組織實(shí)行政府網(wǎng)絡(luò)采買的組織實(shí)行一致由各級(jí)政府采買中心負(fù)責(zé)，由它組織辦理采置辦公室或采買單位拜托的政府采買事務(wù)，及時(shí)在政府采買網(wǎng)站宣布采買信息，建立和保護(hù)政府采買信息數(shù)據(jù)庫、供給商信息庫、專家書息庫，向政府采置辦公室報(bào)送采買信息狀況等。詳細(xì)內(nèi)如以下：1）受采置辦公室拜托詳細(xì)組織歸入政府采買目錄范圍內(nèi)的集中采買事宜。2）對(duì)屬于競(jìng)爭(zhēng)性談判采買、詢價(jià)采買、單調(diào)根源采買方式的采買項(xiàng)目，依據(jù)政府采買管理暫行方法例定程序組織實(shí)行。3）受政府采置辦公室拜托，依占有關(guān)規(guī)定，對(duì)采買單位的要求，依據(jù)采買項(xiàng)目、供給商和市場(chǎng)狀況，組織招標(biāo)事宜，詳細(xì)以下：①制定招標(biāo)文件。②宣布招標(biāo)通知。③組織招標(biāo)。④組建評(píng)標(biāo)小組評(píng)標(biāo)⑤向政府采置辦公室送交有關(guān)招標(biāo)文件，報(bào)告中標(biāo)結(jié)果。⑥向中標(biāo)單位發(fā)《中標(biāo)通知書》，向落標(biāo)單位發(fā)《落標(biāo)通知書》。⑦組織簽訂合同。⑧敦促有關(guān)單位或人員按合同執(zhí)行。⑨檢查或評(píng)估執(zhí)行狀況。公司網(wǎng)絡(luò)采買的組織實(shí)行公司網(wǎng)絡(luò)采買的組織實(shí)行一般由采買部門負(fù)責(zé)，由它組織辦理生產(chǎn)部門或其余部門提出采買計(jì)劃，利用采買管理信息化系統(tǒng)，使網(wǎng)絡(luò)采買實(shí)現(xiàn)內(nèi)部各有關(guān)程序和權(quán)益的公然、透明和有效制衡，采買物質(zhì)的價(jià)錢質(zhì)量等信息要在公司內(nèi)部網(wǎng)上公開，做到采買人員掌握的信息，監(jiān)察和管理人員也能掌握，防備“暗箱操作”，賭賽采買破綻，減低采買成本，保證采買物質(zhì)質(zhì)量，防備過高庫存。有條件的企業(yè)要經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)及其余專業(yè)網(wǎng)絡(luò)寬泛采集采買物質(zhì)的市場(chǎng)價(jià)錢和質(zhì)量信息，努力實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上招標(biāo)采買，比較其余公司，實(shí)現(xiàn)比質(zhì)比價(jià)采買。8網(wǎng)絡(luò)采買管理編寫網(wǎng)絡(luò)采買管理其實(shí)是鑒于一個(gè)復(fù)雜的信息管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的，它將使網(wǎng)絡(luò)采買實(shí)現(xiàn)真實(shí)意義上的“公然透明、公正競(jìng)爭(zhēng)、公正合理、誠實(shí)信譽(yù)”原則。目前，最初進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)采買管理系統(tǒng)包含組織構(gòu)造管理、供給商目錄管理、產(chǎn)品目錄管理、采買計(jì)劃管理、采買過程管理、合同執(zhí)行管理、采買奏效分析、決議支持系統(tǒng)、采買成本管理。組織構(gòu)造管理10——網(wǎng)絡(luò)采買的組織管理符合各行業(yè)采買習(xí)慣的權(quán)限管理。鑒于適用性、效任性和安全等要素供給足以擔(dān)當(dāng)特定采買任務(wù)的角色和權(quán)限管理，經(jīng)過角色和權(quán)限的可定制功能實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部用戶群分級(jí)分組管理，進(jìn)而保證了適合級(jí)別組其余人群能夠閱讀和操作適合的項(xiàng)目，適合級(jí)別組其余人群能夠進(jìn)行系統(tǒng)管理等。并能依據(jù)組織或營(yíng)運(yùn)變化的要?jiǎng)?wù)實(shí)現(xiàn)角色權(quán)限與用戶的動(dòng)向管理。同時(shí)，也包含對(duì)供給商、專家等的動(dòng)向管理。供給商目錄管理網(wǎng)絡(luò)采買的供給商目錄管理實(shí)現(xiàn)由供給商動(dòng)向保護(hù)其內(nèi)部信息和產(chǎn)品信息。供給商登錄系統(tǒng)能夠保護(hù)單位基本信息，并能夠依據(jù)采買商設(shè)定的權(quán)限范圍內(nèi)產(chǎn)品目錄動(dòng)向更新自己的產(chǎn)品信息，包含新增產(chǎn)品種類，更新產(chǎn)品基本信息描繪、更新產(chǎn)品價(jià)錢、更新產(chǎn)品庫存、更重生產(chǎn)能力及目前節(jié)余生產(chǎn)能力、更新產(chǎn)品基本信息的有效期、供給商能夠供給標(biāo)準(zhǔn)價(jià)錢也能夠供給分級(jí)價(jià)錢，也能夠?qū)崿F(xiàn)采買商對(duì)供給商的資信評(píng)估，采買商能夠?qū)┙o商在一段時(shí)期內(nèi)的供貨質(zhì)量、價(jià)錢、交貨期、服務(wù)、可連續(xù)性的改良等各方面進(jìn)行綜合全面的統(tǒng)計(jì)和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)對(duì)合作伙伴的動(dòng)向管理。如引入新伙伴、摒棄已有的伙伴等。供給商目錄管理供給了比較適用的統(tǒng)計(jì)分析，能夠幫助采買單位很好地展望市場(chǎng)遠(yuǎn)景與交易風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)整采買策略。供給商目錄管理為采買商進(jìn)行決講和采買成本管理供給了量化的、正確的依據(jù)，既供給了采買質(zhì)量和采買效率，又改良了采買單位與供給商關(guān)系，使采買單位對(duì)供給商的管原因本來的交易管理轉(zhuǎn)向關(guān)系管理，為客戶長(zhǎng)久的可連續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略供給了有的支持。產(chǎn)品目錄管理網(wǎng)絡(luò)采買的產(chǎn)品目錄管理讓采買方能夠設(shè)定本單位的產(chǎn)品目錄，定制產(chǎn)品目錄下的產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)視圖如產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品編碼及價(jià)錢等；采買單位能夠設(shè)定產(chǎn)品目錄宣布管理流程，嚴(yán)格控制入市產(chǎn)品目錄的正確性；采買單位也能夠設(shè)定產(chǎn)品目錄閱讀操作權(quán)限管理，即能夠設(shè)定閱讀操作某產(chǎn)品目錄的供給商或許用影視群組，未設(shè)定權(quán)限的供給商將不可以夠查察產(chǎn)品目錄，設(shè)定權(quán)限的供給商才能依據(jù)產(chǎn)品目錄視圖保護(hù)公司產(chǎn)品信息，關(guān)于常常采買的產(chǎn)品，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)形成快捷目錄，供給后續(xù)采買的工作效率。產(chǎn)品目錄管理供給了靈巧的目錄設(shè)置和動(dòng)向更新功能，能夠幫助客戶及時(shí)更新產(chǎn)品目錄，保證產(chǎn)品目錄的先進(jìn)性，以符合市場(chǎng)需求。采買計(jì)劃管理網(wǎng)絡(luò)采買的采買計(jì)劃管理能夠?qū)崿F(xiàn)年度、半年度、季度、月度采買計(jì)劃編制，并能夠隨時(shí)調(diào)整采買計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)不同樣產(chǎn)品的請(qǐng)購管理；對(duì)常常性請(qǐng)購產(chǎn)品與按期請(qǐng)購產(chǎn)品的管理；形成常常性請(qǐng)購產(chǎn)品的請(qǐng)購模板。關(guān)于按期請(qǐng)購，系統(tǒng)會(huì)在設(shè)11——準(zhǔn)時(shí)間自動(dòng)發(fā)送請(qǐng)購申請(qǐng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)計(jì)劃外的額外采買規(guī)范管理，嚴(yán)格規(guī)范本單位的額外采買。采買過程管理網(wǎng)絡(luò)采買過程管理應(yīng)供給招標(biāo)采買、競(jìng)價(jià)采買、談判采買和直接采買等幾種常有的網(wǎng)絡(luò)采買方式的過程管理，以以下列圖所示。不同樣產(chǎn)品目錄或不同樣產(chǎn)品，其網(wǎng)絡(luò)采買詳細(xì)方式也不同樣樣。合同執(zhí)行管理網(wǎng)絡(luò)采買的合同執(zhí)行管理依靠流程自定義功能，能夠輕松實(shí)此刻線合同簽訂、合同管理、合同執(zhí)行狀態(tài)追蹤電子支付等。采買奏效分析網(wǎng)絡(luò)采買的采買奏效分析主要用來幫助采買單位評(píng)估業(yè)務(wù)項(xiàng)目的采買結(jié)果，包含項(xiàng)目最后成本、項(xiàng)目質(zhì)量、供給商合同執(zhí)行質(zhì)量和采買人員績(jī)效等。用戶能夠自行設(shè)定評(píng)估模型，同時(shí)也能夠應(yīng)用工作流技術(shù)自行制定評(píng)估流程，評(píng)估時(shí)使用的數(shù)據(jù)可為業(yè)務(wù)流程中的項(xiàng)目數(shù)據(jù)、生產(chǎn)過程中的反應(yīng)數(shù)據(jù)和采買成本管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)。決議支持系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)采買的決議支持系統(tǒng)擁有興盛的統(tǒng)計(jì)查問功能，只需為采買決議供給依據(jù)。用戶可依據(jù)業(yè)務(wù)需要咨詢?cè)O(shè)置多種統(tǒng)計(jì)查問模板，有關(guān)權(quán)限人員能夠使用統(tǒng)計(jì)查問模板，實(shí)現(xiàn)對(duì)采買項(xiàng)目所關(guān)注信息的統(tǒng)計(jì)查問功能。采買單位不同樣層次人員能夠統(tǒng)計(jì)查問以其有關(guān)的采買項(xiàng)目信息。如經(jīng)營(yíng)層可硬統(tǒng)計(jì)查問戰(zhàn)略決議協(xié)助信息；管理層能夠統(tǒng)計(jì)查問管理性決議協(xié)助信息；執(zhí)行層能夠統(tǒng)計(jì)查問作為決議性協(xié)助信息等。12——采買成本管理網(wǎng)絡(luò)采買的采買成本管理能夠自行設(shè)定財(cái)務(wù)開銷種類，如會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)等；進(jìn)行年季/月季采買成本估計(jì)和產(chǎn)品采買成本估計(jì)；能夠自行設(shè)置用款申請(qǐng)審批流程。針對(duì)詳細(xì)單筆采買，采買人員提出用款申請(qǐng)，批復(fù)同意后方可正式啟動(dòng)采買項(xiàng)目。網(wǎng)絡(luò)采買的采買成本管理系統(tǒng)還能夠夠自行設(shè)置開銷報(bào)銷審批流程，采買過程中采買