5000m3LNG儲罐組織機(jī)構(gòu)及人員管理方案

5000m3LNG儲罐組織機(jī)構(gòu)及人員管理方案A.1.0工程概況本方案適用于：天然氣有限公司4臺5000m3LNG低溫儲罐安裝項(xiàng)目。本項(xiàng)目由特種飛行器制造有限公司總承包，并承擔(dān)設(shè)計(jì)，工程第六建設(shè)有限公司承建，該項(xiàng)目為新建項(xiàng)目。該項(xiàng)目工作內(nèi)容包括實(shí)體工程安裝、檢驗(yàn)、吹掃試壓、脫脂、防腐、負(fù)荷分配板等工作。泡沫玻璃磚、無損檢測、珠光沙填充不包含我單位施工范圍。為了保證本項(xiàng)目能高效運(yùn)轉(zhuǎn)，順利開展組織工作，特制定本項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員管理方案，確保本項(xiàng)目順利實(shí)施。A.2.0施工組織機(jī)構(gòu)A.2.1項(xiàng)目管理機(jī)制及施工指導(dǎo)思想A.2.1.1我公司項(xiàng)目管理機(jī)制為：總部后勤保障（即在人、財(cái)、物上給予充分地保障），項(xiàng)目經(jīng)理部對項(xiàng)目全權(quán)管理并代表公司法人履行合同要求，對項(xiàng)目有經(jīng)營權(quán)和施工指揮權(quán)，有選擇項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員和選擇施工勞務(wù)人員權(quán)力，有對項(xiàng)目人、財(cái)、物的調(diào)配使用和分配權(quán)；施工隊(duì)為專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍，即根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的擇優(yōu)選擇，按結(jié)構(gòu)、預(yù)制、安裝、防腐保溫等專業(yè)進(jìn)行專業(yè)施工，并嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)管理要求，完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容。A.2.1.2我公司對本項(xiàng)目的施工指導(dǎo)思想為：A.2.1.2.1低成本、高效率、高質(zhì)量地將該工程建成，是我公司承建該工程的主要指導(dǎo)思想。A.2.1.2.2貫徹“履約守信、追求完美，為用戶提供期望的工程和服務(wù)”的公司質(zhì)量方針，按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)2000版要求建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系并有效運(yùn)行，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級。A.2.1.2.3遵循公司“文明施工，依法管理，保施工全過程安全”的安全管理方針，消除事故隱患，預(yù)防事故發(fā)生，保障職工人身安全和機(jī)械設(shè)備安全。A.2.1.2.4遵循“預(yù)防污染，降耗增效，走可持續(xù)發(fā)展道路”的公司環(huán)境管理方針，避免、減少和控制環(huán)境污染，節(jié)約資源，創(chuàng)造一個(gè)文明、祥和的有利于環(huán)保的工作環(huán)境。A.2.1.2.5采用先進(jìn)合理的施工方法和管理措施，結(jié)合我們在類似裝置施工經(jīng)驗(yàn)和工程總結(jié)，進(jìn)一步提高工作效率，降低工程成本，提高施工質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的工程。A.2.1.2.6公司選派優(yōu)秀的項(xiàng)目管理骨干組成強(qiáng)有力、極具先進(jìn)管理思想，有強(qiáng)烈責(zé)任感的領(lǐng)導(dǎo)班子，建立一個(gè)完善的安全組織機(jī)構(gòu)及HSE管理體系，健全現(xiàn)場各項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行。公司調(diào)派作風(fēng)頑強(qiáng)，技術(shù)過硬，有敬業(yè)精神的施工隊(duì)伍，配備先進(jìn)、合理的工機(jī)具等技術(shù)裝備，提供可靠的資源保障。A.2.1.2.7深入細(xì)致地對項(xiàng)目特性進(jìn)行調(diào)查研究，詳細(xì)掌握項(xiàng)目各項(xiàng)基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)，認(rèn)真審核技術(shù)文件和施工圖紙，詳細(xì)掌握技術(shù)工藝及技術(shù)要求，認(rèn)真分析項(xiàng)目實(shí)施過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、技術(shù)難點(diǎn)，編制出科學(xué)合理的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，為項(xiàng)目實(shí)施提供科學(xué)決策依據(jù)。A.2.1.2.8加強(qiáng)項(xiàng)目過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境、成本及施工要素的管理控制，認(rèn)真做好施工前的準(zhǔn)備工作，合理、及時(shí)地調(diào)配施工的人力、工機(jī)具、材料、資金及資源，規(guī)范實(shí)施臨時(shí)生產(chǎn)、生活設(shè)施及總圖的布置、建設(shè)、管理，確保施工現(xiàn)場按業(yè)主及總承包商的要求運(yùn)作。A.2.1.2.9在該項(xiàng)目中，我公司擬強(qiáng)化HSE管理，項(xiàng)目經(jīng)理部成立HSE管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格按照國際工程項(xiàng)目管理模式及HSE管理運(yùn)作，使項(xiàng)目管理中特別是安全管理做到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、人文化，力求現(xiàn)場達(dá)到環(huán)境文明整潔、物流有序、安全規(guī)范、和諧愉悅的施工場境。A.2.2公司項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及部門如下：公司管理機(jī)構(gòu)總經(jīng)理圖總經(jīng)理經(jīng)營經(jīng)理經(jīng)營管理部市場營銷部經(jīng)營經(jīng)理經(jīng)營管理部市場營銷部總經(jīng)濟(jì)師總會計(jì)師承包管理部施工經(jīng)理總工程師總經(jīng)濟(jì)師總會計(jì)師承包管理部施工經(jīng)理總工程師技術(shù)部檢測中心中心試驗(yàn)室焊培中心安全生產(chǎn)管理部人力資源管理部工程管理部技術(shù)部檢測中心中心試驗(yàn)室焊培中心安全生產(chǎn)管理部人力資源管理部工程管理部設(shè)備材料部財(cái)內(nèi)部務(wù)銀行部項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理：周建榮項(xiàng)目經(jīng)理：周建榮HSE經(jīng)理：王建軍施工經(jīng)理：趙大海項(xiàng)目總工程師：趙大海HSE經(jīng)理：王建軍施工經(jīng)理：趙大海項(xiàng)目總工程師：趙大海辦公室財(cái)務(wù)部HSE辦公室財(cái)務(wù)部HSE管理部質(zhì)量管理部經(jīng)營管理部設(shè)備材料部工程管理部施工隊(duì)伍施工隊(duì)伍A.3.0職責(zé)劃分A.3.1項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)劃分A.3.1.1項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部代表公司對項(xiàng)目進(jìn)行管理，全面履行合同，完成工程任務(wù)。A.3.1.2項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人代表在項(xiàng)目上的代理人，全權(quán)代表公司法人代表履行已簽署的項(xiàng)目合同，有確保合同順利實(shí)施的責(zé)任，有維護(hù)公司在項(xiàng)目上利益的責(zé)任，有項(xiàng)目經(jīng)營和施工指揮權(quán)，有聘任項(xiàng)目部管理人員和選擇施工勞務(wù)人員權(quán)力，對進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財(cái)、物有統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)，有對施工人員的分配權(quán)。A組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃B對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。C建立質(zhì)量管理體系和HSE管理體系并組織實(shí)施。D在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)各相關(guān)單位及人員的協(xié)調(diào)工作，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)問題。E參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)。A.3.1.3施工副經(jīng)理職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，重點(diǎn)抓施工現(xiàn)場質(zhì)量和進(jìn)度控制，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理履行項(xiàng)目合同，保證施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)合同要求的工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)。在授權(quán)范圍內(nèi)行使指揮、調(diào)配權(quán)。A負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制。B批準(zhǔn)施工計(jì)劃，分析執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊(duì)配合事宜。C參加業(yè)總承包方的施工調(diào)度會，主持項(xiàng)目部的施工調(diào)度會，及時(shí)處理施工過程中的突發(fā)性事件。D貫徹ISO9000質(zhì)量保證體系程序文件，進(jìn)行工序檢查，執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度。E負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制，對資源進(jìn)行合理調(diào)配。A.3.1.4項(xiàng)目總工程師職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，重點(diǎn)抓工程施工質(zhì)量及施工技術(shù)管理工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理履行項(xiàng)目合同質(zhì)量目標(biāo)。A、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)及質(zhì)量管理工作和控制工作。B、負(fù)責(zé)施工方案的審批；組織處理施工中存在的技術(shù)問題；主持技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目的確定和實(shí)施。C、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的質(zhì)量政策、計(jì)劃、質(zhì)量控制點(diǎn)等。D、組織處理施工中存在的質(zhì)量問題，評審整改及預(yù)防措施，并保持質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。A.3.1.5HSE管理部安全管理人員職責(zé)A在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，重點(diǎn)抓好現(xiàn)場健康、安全和環(huán)保工作的控制，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理履行項(xiàng)目合同，保證施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)合同要求的HSE目標(biāo)，在授權(quán)范圍內(nèi)行使指揮、調(diào)配權(quán)及停工權(quán)力。B組織建設(shè)HSE管理體系和制度，編制并組織實(shí)施，貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，保障、保證職工在生產(chǎn)中的安全、健康。C貫徹國家有關(guān)環(huán)保方面的法律、法規(guī)，避免人為環(huán)境污染和危害，有效地控制和消除施工過程中產(chǎn)生的各種廢氣、廢水、建筑垃圾及噪聲等對環(huán)境的污染和危害。D負(fù)責(zé)HSE管理的控制，現(xiàn)場環(huán)境安全文明施工管理、健康和安全保衛(wèi)管理工作。E負(fù)責(zé)組織實(shí)施工地內(nèi)外生活設(shè)施，使之符合衛(wèi)生和居住要求，辦好職工食堂，解決好職工就醫(yī)、洗澡等基本條件，使之有健康的體魄投入施工生產(chǎn)。F負(fù)責(zé)現(xiàn)場精神文明建設(shè)的組織，搞好職工業(yè)余文化生活。開展積極向上的文體活動，杜絕打架、斗毆、滋事尋釁鬧事等不文明行為。G協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)作好安全管理工作，落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度I深入施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮及違章作業(yè)，遇到嚴(yán)重問題時(shí)有權(quán)令其停止整頓。H開展安全宣傳活動，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對職工進(jìn)行安全教育。I對工傷事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析并上報(bào)，參加事故的分析調(diào)查及處理工作。J一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素及隱患，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)反映，以便及時(shí)清楚不安全因素，保證施工正常進(jìn)行。A.3.1.6項(xiàng)目經(jīng)營部職責(zé)A在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，施工計(jì)劃的編制，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理履行項(xiàng)目合同，保證項(xiàng)目合同責(zé)任全面履行。B負(fù)責(zé)履行項(xiàng)目合同，保證施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)合同要求工期。C負(fù)責(zé)施工合同簽訂、預(yù)算編制。D負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)，辦理工程預(yù)撥款和組織決算工作。E負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制，組織成本分析。F負(fù)責(zé)設(shè)備、材料控制。G費(fèi)用工程師：合同管理、編制并向總承包人提交施工圖預(yù)算書、工程結(jié)算書、辦理月進(jìn)度付款憑據(jù)。A.3.1.7工程技術(shù)部職責(zé)A專業(yè)工程師：負(fù)責(zé)與總承包人代表和設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決專業(yè)技術(shù)問題或圖紙中存在的問題，負(fù)責(zé)施工方案的編制或?qū)徍?，必要時(shí)直接對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底；負(fù)責(zé)材料計(jì)劃編制、材料短缺核查及報(bào)告、材料代用申請。B資料員：技術(shù)資料、圖紙、文件管理。C監(jiān)工：各施工隊(duì)進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)。D調(diào)度員：吊裝、運(yùn)輸車輛調(diào)度，臨時(shí)水、電及內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)。G與總承包人、監(jiān)理公司計(jì)劃工程師聯(lián)絡(luò)，按要求進(jìn)行進(jìn)度的測量與報(bào)告，并編制統(tǒng)籌計(jì)劃、月、周計(jì)劃和勞動力投入計(jì)劃。A.3.1.8質(zhì)量管理部職責(zé)質(zhì)量工程師：貫徹公司質(zhì)量體系程序文件，進(jìn)行工序檢查和分部、分項(xiàng)工程的評定，執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度；做好與施工監(jiān)理和地方質(zhì)監(jiān)部門的聯(lián)絡(luò)工作，完成質(zhì)量報(bào)表等日常管理工作。A分析各工種質(zhì)量內(nèi)的自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動態(tài)。B收集整理質(zhì)量資料，對現(xiàn)場情況隨時(shí)隨地的進(jìn)行監(jiān)控，建立質(zhì)量檔案，作出獎懲依據(jù)和驗(yàn)收依據(jù)，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對各工種質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評，對不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工C驗(yàn)收工程質(zhì)量時(shí)要在自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)予以處理，對發(fā)生的質(zhì)量事故如實(shí)上報(bào)。D參加質(zhì)量會議和質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理。E對職工進(jìn)行質(zhì)量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗(yàn)評，組織階段驗(yàn)收和完工驗(yàn)收，主持質(zhì)量分析會，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量獎罰制度措施，不斷提高工程質(zhì)量。F正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，杜絕搶工期忽略工程質(zhì)量現(xiàn)象發(fā)生，發(fā)生質(zhì)量問題及時(shí)報(bào)告，并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析，研究處理G堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)量問題，對隱瞞工程質(zhì)量問題事故的，嚴(yán)肅處理。A.3.1.9設(shè)備材料部職責(zé)A工程材料計(jì)劃員：總承包人提供的工程材料的領(lǐng)用、發(fā)放，自購物資管理。B保管員：對負(fù)責(zé)對材料的驗(yàn)收、保管和發(fā)放管理工作。A.3.1.10財(cái)務(wù)部職責(zé)A成本員：工程施工成本核算。B出納：現(xiàn)金管理。A.3.1.11辦公室A員工住宿、保衛(wèi)、門衛(wèi)、現(xiàn)場清潔、文秘、接待。B勞資員：內(nèi)部員工分配。A.3.1.12班組長崗位職責(zé)A會看圖、會操作、懂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照施工圖紙施工并作好自檢。B注意保護(hù)半成品、成品，愛護(hù)各種機(jī)械設(shè)備，使其保持好良好的狀態(tài)。C嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，作到不合格的材料不使用，不合格工程不交接，凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負(fù)操作責(zé)任，自覺接受質(zhì)檢員、技術(shù)員的檢查工作。D自覺遵守當(dāng)?shù)卣母黜?xiàng)法規(guī)法令，遵守公司及業(yè)主的各項(xiàng)管理規(guī)定，做到文明施工。E自覺維護(hù)班組形象，施工現(xiàn)場不聊天、亂竄、打鬧、吸煙，一經(jīng)現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重者立即開除。F自覺遵守各安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不