街道改造工程施工組織機(jī)構(gòu)

街道改造工程施工組織機(jī)構(gòu)一、公司質(zhì)量管理體系認(rèn)證我公司是通過ISO9001:2000國際質(zhì)量體系認(rèn)證的企業(yè)，公司積極地推行ISO9001:2000國際質(zhì)量體系和不斷完善公司質(zhì)量體系。公司以“科技興業(yè)、優(yōu)質(zhì)高效、顧客至上、誠信守約”為方針，以創(chuàng)全優(yōu)工程為目標(biāo)，以項(xiàng)目管理為首，確保該工程質(zhì)量達(dá)到國家現(xiàn)行工程驗(yàn)收規(guī)范，工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格，各分部、分項(xiàng)工程達(dá)到優(yōu)良評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。二、公司總體組織管理機(jī)構(gòu)公司積極地推行ISO9001：2000國際質(zhì)量體系和不斷完善公司質(zhì)量體系，并結(jié)合本公司和工程施工項(xiàng)目實(shí)際建立了一套完善的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。1、為了保證工程質(zhì)量在受控狀態(tài)下運(yùn)行，公司建立以總經(jīng)理為負(fù)責(zé)人、總工程師為技術(shù)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量管理體系，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、控制。2、公司建立了三級(jí)質(zhì)量管理層次。(公司、項(xiàng)目部、班組)：公司質(zhì)監(jiān)部門為一級(jí)質(zhì)量管理部門，派專人進(jìn)駐現(xiàn)場，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行專檢評(píng)定，項(xiàng)目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組為工程二級(jí)管理部門，設(shè)置專職質(zhì)檢員，主要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行工序控制，班組設(shè)置質(zhì)量自檢員，為工程質(zhì)量第三級(jí)管理人員，主要進(jìn)行工序施工質(zhì)量的自檢、自查工作。公司相關(guān)質(zhì)量管理體系圖如下：公司質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理總經(jīng)理管理者代表管理者代表經(jīng)營副經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理總工程師經(jīng)營副經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理總工程師質(zhì)量體系管理辦公室質(zhì)量體系管理辦公室人力資源部經(jīng)理辦公室經(jīng)營部試驗(yàn)室人力資源部經(jīng)理辦公室經(jīng)營部試驗(yàn)室總工程師辦公室周轉(zhuǎn)材料租賃部設(shè)備管理處工程項(xiàng)目經(jīng)理部工程項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系指導(dǎo)關(guān)系協(xié)作關(guān)系三、公司工程領(lǐng)導(dǎo)小組該工程作為我公司的投標(biāo)戰(zhàn)略重點(diǎn)，公司高度重視。為此，公司總部成立了“市江華街改造工程”領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥，技術(shù)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、安全、預(yù)算、材料職能部分負(fù)責(zé)人組成。對(duì)工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)的指揮、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。四、項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)在本工程的施工中，公司將繼續(xù)推行項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。我公司將成立“市江華街改造工程”項(xiàng)目經(jīng)理部。公司派優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目班子，確保工程各項(xiàng)工程順利實(shí)施并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。我公司將按標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理要求組織施工，在人、財(cái)、物方面保證，并做到技術(shù)上高度重視、組織上全面落實(shí)、管理上先進(jìn)合理，保證本工程優(yōu)質(zhì)、安全、并在保證質(zhì)量和安全的前提下按期交工。（一）、項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目下設(shè)責(zé)任工長、各專業(yè)工長、質(zhì)檢員、安全員、預(yù)算員、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、資料員、材料員、勞資及財(cái)務(wù)員。按“項(xiàng)目法”施工要求，項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等管理工作。同時(shí)，公司的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等職能部門經(jīng)常深入工地，協(xié)調(diào)施工單位與建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)管理協(xié)作單位之間的相互配合關(guān)系，幫助項(xiàng)目解決施工中存在的技術(shù)、質(zhì)量和安全等問題。（二）、工程項(xiàng)目經(jīng)理部主要組成人員和資歷項(xiàng)目經(jīng)理部由一名項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人和各相關(guān)職能人員組成。具體人員請(qǐng)參見（第一部分）項(xiàng)目組織管理體系框架圖（三）、項(xiàng)目崗位職責(zé)根據(jù)項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，各主要崗位職能如下:職責(zé)內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工管理、生產(chǎn)經(jīng)營；工程質(zhì)量責(zé)任人；安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理工作，參與經(jīng)營決策，管轄各專業(yè)技術(shù)施工的交叉作業(yè)工長按圖紙、規(guī)范、施工方案組織施工，保證工期和質(zhì)量、管理各專業(yè)施工員和現(xiàn)場勞動(dòng)力的使用測(cè)量員負(fù)責(zé)建筑物及樓面的測(cè)量放線、定位抄平工作內(nèi)業(yè)技術(shù)員施工準(zhǔn)備工作，設(shè)計(jì)變更技術(shù)核定，施工技術(shù)措施的落實(shí)預(yù)算員負(fù)責(zé)工程的預(yù)決算工作試驗(yàn)、計(jì)量員負(fù)責(zé)現(xiàn)場鋼筋、水泥等原材料抽樣、送檢工作；計(jì)量管理、現(xiàn)場砼及砂漿試塊的制作送檢質(zhì)量員落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量控制措施，工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查安全員落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，工程安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查材料采購按施工進(jìn)度做好材料進(jìn)場的計(jì)劃工作，掌握材料使用的進(jìn)度，并加強(qiáng)對(duì)材料使用的監(jiān)督與控制。建立合格分承包方的名單和擋案，作好評(píng)審等有關(guān)質(zhì)量記錄，特別是對(duì)多年合作的分承包方在其供貨完畢后要作好業(yè)績?cè)u(píng)定工作。采購人員必須按合同對(duì)分承包方產(chǎn)品和甲供品進(jìn)行驗(yàn)證。作業(yè)班組長嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程和規(guī)范，按照施工方案和技術(shù)交底組織作業(yè)生產(chǎn)。堅(jiān)持質(zhì)量第一，預(yù)防為主的思想，工序完工后要進(jìn)行自檢和互檢，不合格不能進(jìn)入下道工序。經(jīng)常對(duì)本班組人員進(jìn)行質(zhì)量教育和技術(shù)教育，開展QC小