RA活動展開活動詳細課件

環(huán)境室培訓(xùn)資料RA()培訓(xùn)目錄一、RA定義二、RA與KYT的區(qū)別三、RA實施要領(lǐng)

1）活動職責(zé)

2）活動前的準備

3）觀察重點4)等級評定方法

5)災(zāi)害程度評定基準

6）頻度評定基準

7)對策效果評定基準8）低頻度作業(yè)評價要點

9）對策制定的原則

10）流程圖四、RA實施補充一、RA定義一、RA定義

在這里只有獅子，不會有襲擊。還沒有形成危險源。有危險就必須事前實施評價如果斑馬來到這里危險源產(chǎn)生（動物，人、設(shè)備）如果一直處在這種危險的狀態(tài)里會發(fā)生???發(fā)生死亡災(zāi)害！獅子成了危險源，死亡災(zāi)害發(fā)生。危険大本質(zhì)安全化危險小事前如果已評價出來了危險，就要對危險、有害的東西進行排除??因此，?事前、更換危險?有害性較低的東西.所謂的危險評價:<狹義>

危險性或有害性的(事前)評價.

<廣義>為了避免災(zāi)害的發(fā)生，對現(xiàn)場潛在的危險狀態(tài)進行有計劃性的事前評價，通過實施危險低減、消除的對策，達到現(xiàn)場的本質(zhì)安全化及安全衛(wèi)生水平的提高。

總結(jié)“所謂的RA”參考RA與KYT的不同點三、RA實施說明★整體活動的推進由安全環(huán)境室擔(dān)當。1）職責(zé)

1)計劃：活動方法檢討及作成2)成員：組長確定活動小組成員

3)表格：作業(yè)一覽表、危險評價登記表、

風(fēng)險評價一覽表

RA記錄表格.xlsx4）RA評價的標準書、評價基準5）職場平面圖（危險地圖）、等級標記

2）事前準備<1>動力運轉(zhuǎn)危險(A夾傷)<2>砸傷危險(B重物)<6>高溫危險(F高熱物)<4>墜落危險(D高空)<3>車輛危險（C車輛）3）觀察重點STOP6事例集.pdf<5>電氣危險(E觸電)危險源的確認目錄6）災(zāi)害程度評定基準災(zāi)害程度評定基準.xls..RA記錄表格.,災(zāi)害程度基準5）災(zāi)害程度評定災(zāi)害程度內(nèi)容評分死亡被判定死亡10重度受傷身體受傷、失明、四肢被切斷7休業(yè)災(zāi)害等級四肢骨折、身體被夾、肢體伸入鐵水中等5不休業(yè)災(zāi)害等級手指骨折、跌倒四肢受傷、被飛濺鐵水燙傷3輕傷等級

被輕度割傷、輕度跌打損傷1受傷頻度內(nèi)容評分經(jīng)常五次以上/班5頻繁一次以上/班4偶爾一次以上/周3有時一次以上/月2幾乎不不到一次/月18）作業(yè)頻度評定方法開始風(fēng)險評估實施的準備危險有害因素（障礙）的整合研究與實施降低風(fēng)險的對策風(fēng)險的預(yù)計風(fēng)險的評價在被允許的風(fēng)險范圍內(nèi)嗎？記錄剩余的風(fēng)險對策

結(jié)束實施風(fēng)險降低對策了嗎？針對現(xiàn)狀不能實施對策是否妥當？是不是不是是是不是9）風(fēng)險評價流程圖1）RA

實施要點<例如>

低頻度（保全）準備作業(yè)標準軟件對策道具

所謂的RA

相關(guān)人員參與查找所有作業(yè)內(nèi)容/作業(yè)手順，實施事前評價

?事前實施硬件（設(shè)備）對策

?硬件對策困難時，作成標準化實現(xiàn)事前危險回避

【大前提】全設(shè)備?全作業(yè)對象實施評價監(jiān)督者不能全面把握時?有必要讓與設(shè)備相關(guān)的全員參加RA2）對策制定的原則1、危險作業(yè)停止2