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如何進(jìn)行高效的品牌營(yíng)銷策劃頭腦風(fēng)暴？向頭腦風(fēng)暴參與者提前下通知備工作，對(duì)于提高頭腦風(fēng)暴效率相當(dāng)重要。一些聰明的擅于撲捉靈感的創(chuàng)意人員很可能會(huì)在平時(shí)的工作過程中頭腦風(fēng)暴組織者提前做好理論標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，豈不是讓思維碰撞受到限制?其實(shí)不然。大家知道，在營(yíng)銷策劃或者品牌策劃的過程中，傳播渠道，傳播時(shí)間，成本費(fèi)用，傳播受眾，細(xì)分市場(chǎng)等一系列的要20頭腦風(fēng)暴過程中的發(fā)言要有論點(diǎn)有論據(jù)很多人理解的頭腦風(fēng)暴就是大家通過語言的碰撞產(chǎn)生創(chuàng)意靈感的火腦風(fēng)暴演變成無序混亂的激蕩式的發(fā)言，其效率就會(huì)極大地下降，們要求頭腦風(fēng)暴參與者按照“參會(huì)必發(fā)言，發(fā)言必有點(diǎn)，有點(diǎn)必有的時(shí)間和精力。對(duì)于這個(gè)創(chuàng)意策略進(jìn)行評(píng)估時(shí)，發(fā)現(xiàn)其嚴(yán)重弊端，因此，不得不重新頭腦風(fēng)暴切忌跑偏LOGOLOGO事與LOGO頭腦風(fēng)暴的參與者即決策者京立鈞世紀(jì)營(yíng)銷策劃公司有一個(gè)不成文的規(guī)矩：頭腦風(fēng)暴的參與者銷”自己的創(chuàng)意。這是非常傷害頭腦風(fēng)暴參與者熱情的，同時(shí)，這樣的做法也是極為不科學(xué)的。結(jié)束語說八道。

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