機(jī)械加工質(zhì)量知識(shí)復(fù)習(xí)題

質(zhì)量知識(shí)復(fù)習(xí)題TOC\o"1-5"\h\z一、判斷題〔請(qǐng)用“/或“X〞 〕1、產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)人員的事情，操作工人只要生產(chǎn)出產(chǎn)品就行。 〔X〕2、質(zhì)量是以適當(dāng)?shù)谋惧X，隨時(shí)、準(zhǔn)確地滿足顧客的需求。 〔V〕3、 不合格品控制的目的是不使用不合格品?！瞂〕4、我們看到的質(zhì)量問(wèn)題只是冰山一角，更多的問(wèn)題隱藏在冰山下面。 〔V〕5、檢驗(yàn)人員的職責(zé)，就是要搞好對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢測(cè)。 〔X〕6、 高質(zhì)量意味著高本錢?！瞂〕7、 對(duì)出廠的產(chǎn)品實(shí)行了“三包〞，就是做到了質(zhì)量保證?！瞂〕8、符合性質(zhì)量高就意味著產(chǎn)品質(zhì)量高。 〔X〕9、控制圖是在動(dòng)態(tài)的生產(chǎn)過(guò)程中直接使用的主要統(tǒng)計(jì)方法之一。 〔V〕10、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理僅是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)人員的工作范圍。 〔X〕11、 經(jīng)常性故障是容易發(fā)現(xiàn)和解決的。〔X〕12、用以分析質(zhì)量特性與原因關(guān)系的圖是因果圖。 〔V〕13、異常波動(dòng)是不可防止的波動(dòng)，因此在質(zhì)量管理中是允許的。 〔X〕14、質(zhì)量管理是以嚴(yán)格把關(guān)為主的科學(xué)管理。 〔X〕15、 產(chǎn)品的特性好就是產(chǎn)品的質(zhì)量高?！瞂〕16、三檢制就是操作者自檢、互檢和專職檢查員專檢相結(jié)合的檢驗(yàn)制度。 〔V〕17、 “人非圣賢、孰能無(wú)過(guò)〞，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題不可防止?！瞂〕18、質(zhì)量本錢是指企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用， 以及因未到達(dá)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不能滿足顧客需要而產(chǎn)生的一切損失?！睼〕19、 抽樣檢驗(yàn)是指根據(jù)數(shù)理統(tǒng)計(jì)原理，從一批待檢產(chǎn)品中隨機(jī)抽取一定數(shù)量的樣本并對(duì)樣本進(jìn)行全數(shù)檢驗(yàn)，根據(jù)對(duì)樣本的檢驗(yàn)結(jié)果來(lái)判斷整批產(chǎn)品質(zhì)量狀況的一種檢驗(yàn)方法?！睼〕20、 抽樣合格的產(chǎn)品，僅表示其統(tǒng)計(jì)質(zhì)量合格，并不意味著這批產(chǎn)品中的每一個(gè)單位產(chǎn)品都合格。〔V〕TOC\o"1-5"\h\z21、抽樣檢驗(yàn)主要適用于小批量、非破壞性檢驗(yàn)的場(chǎng)合。 〔X〕22、產(chǎn)品質(zhì)量只要差不多就行，沒(méi)必要追求完美。 〔X〕23、 質(zhì)量意識(shí)表達(dá)在每一位員工的崗位工作中，是一種自覺(jué)地去保證企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，個(gè)人的工作質(zhì)量、效勞質(zhì)量等的意志力。企業(yè)以質(zhì)量求生存、求開展，質(zhì)量意識(shí)那么是企業(yè)生存和開展的思想根底?！睼〕24、從某種程度上講，職工的質(zhì)量意識(shí)決定了產(chǎn)品的質(zhì)量。 〔V〕25、職工的專業(yè)素質(zhì)和品德素質(zhì)是產(chǎn)品質(zhì)量的一種有力保證。 〔V〕26、產(chǎn)品質(zhì)量不是一個(gè)人的事情，所以沒(méi)必要要求企業(yè)每個(gè)人都重視產(chǎn)品質(zhì)量。 〔X〕27、 質(zhì)量追求的是完美，任何缺乏都應(yīng)成為改良的時(shí)機(jī)?！睼〕28、 半成品、合格品、返修品、廢品可以混放在同一區(qū)域。〔X〕29、 進(jìn)入精加工工序的軸、輪、套等零件，零件之間、層與層之間必須采取防止磕碰的隔離防護(hù)措施?！睼〕30、精加工件與毛坯件的工位器具架可以混用。 〔X〕31、不能用鋼絲繩直接接觸零部件的精加工面、配合面、成品件的油漆面。 〔V〕32、 不允許用叉車直接運(yùn)輸軸、齒輪等精加工后的工件，運(yùn)輸中嚴(yán)禁發(fā)生零部件磕碰、掉落問(wèn)題?！睼〕33、 精加工件可以落地碼放。〔X〕34、 機(jī)加工件的鐵屑、毛刺，鍛件的飛邊、毛刺，焊接件的飛濺、焊渣可以由下工序進(jìn)行清理，沒(méi)必要在本工序完成?！瞂〕35、特殊工序的定義是產(chǎn)品的特性不能由過(guò)程結(jié)束時(shí)的測(cè)量、 檢驗(yàn)來(lái)驗(yàn)證是否到達(dá)了輸出要求，其問(wèn)TOC\o"1-5"\h\z題可能在后續(xù)的生產(chǎn)過(guò)程乃至在產(chǎn)品使用交付后才顯露出來(lái)的生產(chǎn)工序 ?！睼〕36、對(duì)于特殊工序，只要控制好生產(chǎn)設(shè)備就可以。 〔X〕37、特殊工序質(zhì)量控制工程中不包括對(duì)人員資格進(jìn)行控制。 〔X〕38、 檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制的目的是對(duì)原材料、外購(gòu)物品、外協(xié)件、零部件、整機(jī)進(jìn)行規(guī)定程序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，防止未經(jīng)檢驗(yàn)或未經(jīng)驗(yàn)證合格的產(chǎn)品轉(zhuǎn)至下工序。保證向顧客提供滿意產(chǎn)品。 〔V〕39、 首件檢驗(yàn)是指同一批原材料、半成品、成品，每次工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備、工裝調(diào)整后，對(duì)開始加工出的首幾件產(chǎn)品進(jìn)行的全面檢驗(yàn)?！睼〕40、首件檢驗(yàn)的目的是預(yù)防質(zhì)量事故或批量性質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。 〔V〕41、 只要進(jìn)行了首件檢驗(yàn)，后面的產(chǎn)品就不用再檢驗(yàn)了。 〔 X〕42、 不合格品控制的目的是防止不合格品的非預(yù)期使用。 〔V〕43、 對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格品，只要生產(chǎn)著急就可以直接放行。 〔 X〕44、操作者的職責(zé)是加工產(chǎn)品，沒(méi)有自檢的職能。 〔X〕45、 產(chǎn)品檢驗(yàn)是檢查員的事情，操作者沒(méi)有檢驗(yàn)的職責(zé)。 〔 X〕46、操作者發(fā)現(xiàn)不合格品不必匯報(bào)，只要檢查員沒(méi)檢查出來(lái)就可以轉(zhuǎn)序。 〔X〕47、質(zhì)量改良意味著質(zhì)量水準(zhǔn)的飛躍，標(biāo)志著質(zhì)量活動(dòng)是以一種螺旋式上升的方式不斷提高。 〔V〕48、當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，質(zhì)量應(yīng)該讓位于生產(chǎn)。 〔X〕49、從某種程度上講，職工的質(zhì)量意識(shí)決定了產(chǎn)品的質(zhì)量。 〔V〕50、工序質(zhì)量控制中“三自一控〞的內(nèi)容是三自：自檢、自分、自作標(biāo)記；控制自檢準(zhǔn)確率。 〔V〕51、 對(duì)待不合格品的“三不放過(guò)〞原那么是：質(zhì)量問(wèn)題原因沒(méi)有查清楚不放過(guò)；責(zé)任者沒(méi)有受到教育不放過(guò)；整改措施沒(méi)有得到落實(shí)不放過(guò)。〔V〕52、對(duì)待不合格品的“三不〞原那么是不接收不合格品、不生產(chǎn)不合格品、不流轉(zhuǎn)不合格品。 〔V〕53、對(duì)待不合格品的“三不〞原那么是不關(guān)心、不生產(chǎn)、不報(bào)告。 〔X〕54、 工序質(zhì)量控制中“三按〞的內(nèi)容是按圖紙、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。〔V〕55、 工序質(zhì)量控制中“三按〞的內(nèi)容是按指示、按方案、按圖紙生產(chǎn)?！瞂〕56、 工序質(zhì)量控制中“五序〞的內(nèi)容是借、看、提、辦、檢?！睼〕57、 千分尺、游標(biāo)卡尺等計(jì)量器具應(yīng)該按要求進(jìn)行周期檢定?！睼〕58、 在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)的質(zhì)量管理涉及的問(wèn)題很多，包含的范圍也越來(lái)越廣，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，就需要建立一個(gè)協(xié)調(diào)一致的系統(tǒng)，對(duì)所有關(guān)鍵活動(dòng)進(jìn)行持續(xù)的管理、控制和改良，即建立質(zhì)量管理體系?！睼〕59、我公司的質(zhì)量方針是創(chuàng)造一流產(chǎn)品，追求顧客滿意。 〔V〕60、 我公司的質(zhì)量目標(biāo)是：公司主導(dǎo)產(chǎn)品〔刮板輸送機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)〕的技術(shù)性能〔小時(shí)運(yùn)量、輸送長(zhǎng)度、使用壽命、監(jiān)控技術(shù)〕、質(zhì)量〔尺寸符合性、外觀符合性、使用可靠性、包裝、防護(hù)、發(fā)運(yùn)質(zhì)量〕、效勞〔售前、售中、售后〕保持國(guó)內(nèi)第一， 到達(dá)世界領(lǐng)先?！睼〕61、 現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng)的意義是通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)。〔V〕62、 6S活動(dòng)要求職工養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣、遵守規(guī)定的習(xí)慣、自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔的習(xí)慣、文明禮貌的習(xí)慣?！睼〕63、生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)6S管理的內(nèi)容包括清理、整頓、學(xué)習(xí)、提高、清掃、節(jié)約。 〔X〕64、 整理就是將現(xiàn)場(chǎng)的各種物品進(jìn)行徹底清理，對(duì)物品進(jìn)行區(qū)分和歸類，將物品區(qū)分為經(jīng)常使用物品、偶然使用物品、無(wú)用物品三類。無(wú)用物品去除出現(xiàn)場(chǎng)、經(jīng)常使用物品放置在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)附近、偶然使用物品放置在倉(cāng)庫(kù)?！睼〕65、 整頓就是由人把整理以后留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置、擺放和標(biāo)識(shí)，要做到定位、定品、定量，推行標(biāo)準(zhǔn)化，盡可能實(shí)行目視管理。〔V〕66、 整頓的目的是使工作場(chǎng)所一目了然；作業(yè)時(shí)，節(jié)省尋找物品的時(shí)間；消除積壓物品；創(chuàng)造整齊的工作環(huán)境?！睼〕67、 清潔就是對(duì)整理、整頓、清掃三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持和深入，是一種隨時(shí)隨地的工作，并且需要持之以恒，貴在堅(jiān)持?！睼〕68、 在環(huán)境良好的現(xiàn)場(chǎng)，高效率地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，是現(xiàn)場(chǎng)管理的根本要求，因此要通過(guò)清潔來(lái)對(duì)之后的工作成果進(jìn)行認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最正確狀態(tài)。〔V〕70、 每位員工在工作中都必須學(xué)習(xí)6S現(xiàn)場(chǎng)管理法，知道是什么、做什么、如何做。養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是素養(yǎng)的根本要求?！睼〕71、6S活動(dòng)中的平安活動(dòng)要求嚴(yán)格控制“三違〞〔違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律〕 ，積極開展隱患治理活動(dòng)，預(yù)防為主，確保平安生產(chǎn)?！睼〕72、IS09000標(biāo)準(zhǔn)中質(zhì)量的定義是所有產(chǎn)品特性滿足要求的程度。 〔X〕73、IS09000標(biāo)準(zhǔn)中過(guò)程的定義是一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動(dòng)。 〔V〕74、 組織依存于顧客，因此組織應(yīng)當(dāng)理解顧客當(dāng)前和未來(lái)的需求，滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望?！睼〕75、 企業(yè)和組織中全體員工是企業(yè)或組織的成功之本，只有他們的充分參與才能使個(gè)人的才干得到充分發(fā)揮，為企業(yè)或組織帶來(lái)最大的效益?！睼〕76、 持續(xù)改良是一個(gè)組織積極尋找改良的時(shí)機(jī)，努力提高有效性和效率的重要手段，也是組織的一個(gè)永恒的主題?！睼〕77、零缺陷管理思想要求生產(chǎn)工作者從一開始就本著嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度把工作做得準(zhǔn)確無(wú)誤，在生產(chǎn)中從產(chǎn)品的質(zhì)量、本錢與消耗、交貨期等方面的要求進(jìn)行合理安排，而不是依靠事后的檢驗(yàn)來(lái)糾正。〔V〕78、 零缺陷特別強(qiáng)調(diào)預(yù)防系統(tǒng)控制和過(guò)程控制，要求第一次把工作做正確，使產(chǎn)品符合對(duì)顧客的承諾要求?！睼〕79、 開展零缺陷運(yùn)動(dòng)可以提高全員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的責(zé)任感，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量?！睼〕80、 零缺陷管理的質(zhì)量定理是預(yù)防產(chǎn)生質(zhì)量，檢驗(yàn)不能產(chǎn)生質(zhì)量。檢驗(yàn)是在過(guò)程結(jié)束后把不符合要求的挑選出來(lái)，而不是促進(jìn)改良?！睼〕81、異常因素引起的產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)是不可防止的，因此，不必特別處理。 〔X〕82、偶然因素引起的產(chǎn)品質(zhì)量偶然波動(dòng)是不可防止的， 但因其影響微小，一般情況下可以不必特別處理。〔V〕83、 生產(chǎn)過(guò)程中只要發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量有異常波動(dòng)，就應(yīng)盡快找出，采取措施加以消除，并納入標(biāo)準(zhǔn)，保證不再出現(xiàn)?！睼〕TOC\o"1-5"\h\z84、過(guò)程能力是過(guò)程本身所固有的、客觀存在的加工產(chǎn)品的實(shí)力，而與產(chǎn)品的技術(shù)要求無(wú)關(guān)。 〔V〕85、過(guò)程能力與產(chǎn)品的技術(shù)要求有很大關(guān)系。 〔X〕86、過(guò)程能力指數(shù)是表示過(guò)程能力滿足產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的程度。 〔V〕87、過(guò)程能力指數(shù)越大，說(shuō)明過(guò)程能力滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的程度越低，產(chǎn)品質(zhì)量越不易保證。 〔X〕88、 過(guò)程能力指數(shù)越大，說(shuō)明過(guò)程能力越能滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量越易保證；反之，過(guò)程能力指數(shù)越小，說(shuō)明過(guò)程能力滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的程度越低，產(chǎn)品質(zhì)量越不易保證。所以過(guò)程能力指數(shù)是衡量過(guò)程能力對(duì)于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)滿足程度的一個(gè)尺度?！睼〕89、 影響質(zhì)量的因素，按照來(lái)源分為操作人員、設(shè)備、原材料、操作方法、環(huán)境、測(cè)量六個(gè)方面，簡(jiǎn)稱5M1E〔V〕90、6c水平〔六西格瑪水平〕對(duì)應(yīng)的不合格品率為3.4PPM〔百萬(wàn)分之三點(diǎn)四〕?！睼〕91、質(zhì)量是指產(chǎn)品或效勞滿足顧客需求的程度。 〔X〕92、從質(zhì)量和企業(yè)關(guān)系方面看，提高質(zhì)量是企業(yè)生存和開展的保證。93、 提高質(zhì)量能帶來(lái)全社會(huì)的效益，但是生產(chǎn)企業(yè)的本錢會(huì)增加。因?yàn)橘|(zhì)量越高，本錢也越高。〔x〕TOC\o"1-5"\h\z94、顧客滿意是指顧客對(duì)其要求已被滿足的程度的感受。 〔 V〕95、顧客是指組織外接受效勞和使用產(chǎn)品的個(gè)人或團(tuán)體。 〔 x〕96、質(zhì)量檢驗(yàn)是一種事后把關(guān)型的質(zhì)量管理，因此不是一種積極的質(zhì)量管理方式。 〔V〕97、 卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)那么包括領(lǐng)導(dǎo)，戰(zhàn)略，顧客與市場(chǎng)，資源，過(guò)程管理，測(cè)量、分析與改良及經(jīng)營(yíng)結(jié)果等七大類目的要求。〔V〕98、卓越績(jī)效模式是建立在廣義質(zhì)量概念上的質(zhì)量管理體系， 它以結(jié)果為導(dǎo)向，關(guān)注組織經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的質(zhì)量，致力于獲得全面且良好的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。 〔V〕99、朱蘭的質(zhì)量管理三部曲是一個(gè)由質(zhì)量籌劃、 質(zhì)量控制和質(zhì)量改良三個(gè)互相聯(lián)系的階段所構(gòu)成的一個(gè)邏輯的過(guò)程?！睼〕100、 質(zhì)量改良意味著質(zhì)量水準(zhǔn)的飛躍，標(biāo)志著質(zhì)量活動(dòng)是以一種螺旋式上升的方式不斷提高?！睼〕二、單項(xiàng)選擇題1、PDCA循環(huán)是產(chǎn)品質(zhì)量改良的根本過(guò)程，任何一個(gè)活動(dòng)都要遵循 PDCA循環(huán)規(guī)那么，它是全面質(zhì)量管理的根本關(guān)注方法。推動(dòng)PDCA循環(huán)的關(guān)鍵在于_A 階段。AB.CC.PD.D2、 檢驗(yàn)準(zhǔn)確率、錯(cuò)漏檢率是用來(lái)考核C的。產(chǎn)品質(zhì)量B.制造質(zhì)量C.檢驗(yàn)質(zhì)量3、對(duì)批量生產(chǎn)且屬于破壞性檢驗(yàn)的產(chǎn)品，比擬適合的檢驗(yàn)方法是 _B 。全數(shù)檢驗(yàn)B. 抽樣檢驗(yàn)C.首件、尾件檢驗(yàn)4、 C 的作用在于能夠從組織上、制度上保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定地生產(chǎn)顧客滿意的產(chǎn)品。A.質(zhì)量方針B.質(zhì)量方案C.質(zhì)量保證體系5、控制圖的主要用途是_A 。發(fā)現(xiàn)工序因系統(tǒng)性原因引起的變化。發(fā)現(xiàn)工序因隨機(jī)性原因引起的變化。發(fā)現(xiàn)工序因偶然性原因引起的變化。&為了從根本上真正保證產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)該做到_B—。加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的出廠檢驗(yàn)工作。加強(qiáng)全過(guò)程的質(zhì)量管理，建立質(zhì)量保證體系。實(shí)行三包效勞。7、異常波動(dòng)是由B 的影響造成的。TOC\o"1-5"\h\z8、抽樣檢驗(yàn)的抽樣是指 A制定一局部產(chǎn)品進(jìn)行隨機(jī)抽樣。從總體中進(jìn)行隨機(jī)抽樣。從一批產(chǎn)品中隨即抽取一局部進(jìn)行檢驗(yàn)。9、“三自一控〞中的“一控〞是指 A_。A.控制自檢準(zhǔn)確率 B.控制主要尺寸 C. 控制形位公差10、產(chǎn)品的特性不能由過(guò)程結(jié)束時(shí)的測(cè)量、 檢驗(yàn)來(lái)驗(yàn)證是否到達(dá)了輸出要求，其問(wèn)題可能在后續(xù)的生產(chǎn)過(guò)程乃至在產(chǎn)品使用交付后才顯露出來(lái)。這樣的工序稱為 __C 。A.一般工序 B. 主要工序 C.特殊工序11、以下生產(chǎn)工序中，不屬于特殊工序的是__A 。A.機(jī)加工工序 B.冶煉、澆注工序 C.熱處理工序D.焊接工序12、首件檢驗(yàn)的目的是預(yù)防質(zhì)量事故或 C 的發(fā)生。A.質(zhì)量損失B.質(zhì)量問(wèn)題C.批量質(zhì)量問(wèn)題13、我公司檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)中三道綠色表示 C。A.合格產(chǎn)品 B. 不合格產(chǎn)品 C.首件檢驗(yàn)合格14、我公司檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)中黃色表示 _B—。A.合格產(chǎn)品 B. 不合格待評(píng)審 C. 首件檢驗(yàn)合格15、我公司檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)中紅色表示 __B 。A.合格產(chǎn)品 B. 報(bào)廢產(chǎn)品 C. 首件檢驗(yàn)合格16、不合格品控制的目的是防止不合格品的 __D 。A.使用B.報(bào)廢C.流轉(zhuǎn)D. 非預(yù)期使用17、以下工程中哪個(gè)是不合格品的正確處置方式： D。A.轉(zhuǎn)下工序B.匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)C.扔掉D.返修到達(dá)返修驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后接收18、 不合格品控制的目的是對(duì)發(fā)生的不合格品進(jìn)行識(shí)別、標(biāo)識(shí)、記錄、評(píng)價(jià)、隔離和處置，保證從原材料入廠到成品出廠_A—不合格品得到有效控制，防止不合格品的非預(yù)期使用。A.全過(guò)程B.特殊過(guò)程C.—般過(guò)程D.生產(chǎn)過(guò)程19、 工序質(zhì)量控制中“三自一控〞的內(nèi)容是三自：自檢、自分、自作標(biāo)記；控制 C。A.零部件尺寸B.形位公差C.自檢準(zhǔn)確率 D.合格率20、我公司的質(zhì)量方針是創(chuàng)造一流產(chǎn)品，—A 。A.追求顧客滿意B.追求員工滿意C.追求利益最大化D.追求生產(chǎn)產(chǎn)量21、我公司的主導(dǎo)產(chǎn)品包括 B 、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)。A.帶式輸送機(jī) B.刮板輸送機(jī) C.地面輸送機(jī)D.液壓支架22、 產(chǎn)品技術(shù)效勞包括售前、售中、_B 效勞。A.過(guò)程B.售后C.中間D.保質(zhì)期23、現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng)起源于 D。A.美國(guó)B.德國(guó)C.英國(guó)D.日本24、生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)6S管理的內(nèi)容包括上_、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安。A.整理B.清理C.學(xué)習(xí)D.節(jié)約25、整理的目的是騰出空間，改善和增加作業(yè)面積；防止 __D ;創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境。A.亂扔亂放B.喪失C. 發(fā)生平安事故 D.誤用無(wú)關(guān)的物品26、 整頓就是由人把整理以后留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置、擺放和標(biāo)識(shí)，要做到定位、定品、定量，推行標(biāo)準(zhǔn)化，盡可能實(shí)行 C 。A.基準(zhǔn)統(tǒng)一 B.干凈整潔C.目視管理D.擺放整齊27、 就是對(duì)整理、整頓、清掃三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持和深入，是一種隨時(shí)隨地的工作，并且需要持之以恒。A.衛(wèi)生B.清潔C.平安D.學(xué)習(xí)28、6S活動(dòng)中， C 活動(dòng)要求嚴(yán)格控制“三違〞〔違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律〕，積極開展隱患治理活動(dòng)，預(yù)防為主，確保平安生產(chǎn)。A.整理B.整頓C.平安D.清掃29、 IS09000標(biāo)準(zhǔn)中質(zhì)量的定義是一組A 滿足要求的程度。A.固有特性 B.賦予特性C.產(chǎn)品特性D.工作性質(zhì)30、 以下哪個(gè)工程不是產(chǎn)品的固有特性C。A.設(shè)備功率B.螺栓直徑 C.產(chǎn)品價(jià)格D.直線度40、IS09000標(biāo)準(zhǔn)中過(guò)程的定義是一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的 B 。A.產(chǎn)品 B. 活動(dòng) C.程序 D.流程41、 以_B_為關(guān)注焦點(diǎn)是質(zhì)量管理八項(xiàng)原那么的核心。A.產(chǎn)品 B. 顧客 C.產(chǎn)量D.效益42、 A 是質(zhì)量管理八項(xiàng)原那么的根底。A.全員參與 B. 領(lǐng)導(dǎo)作用 C.過(guò)程方法D.嚴(yán)格控制43、企業(yè)和組織中的 C 是企業(yè)或組織成功之本，只有他們的充分參與才能使個(gè)人的才干得到充分發(fā)揮，為企業(yè)或組織帶來(lái)最大的效益。設(shè)備B.設(shè)計(jì)人員 C. 全體員工 D.工藝人員44、 B 是一個(gè)組織積極尋找改良的時(shí)機(jī),努力提高有效性和效率的重要手段，也是組織的一個(gè)永恒的主題。A.學(xué)習(xí)先進(jìn) B.持續(xù)改良C. 過(guò)程方法 D.領(lǐng)導(dǎo)作用45、零缺陷管理思想是由質(zhì)量管理大師_A 提出的。A.克勞斯比B.戴明C.朱蘭D.石川馨46、零缺陷特別強(qiáng)調(diào)預(yù)防系統(tǒng)控制和過(guò)程控制，要求_D 把工作做正確，使產(chǎn)品符合對(duì)顧客的承諾要求。A.第二次B.第三次C.最后一次D.第一次47、 零缺陷管理的質(zhì)量定理是_B_產(chǎn)生質(zhì)量，檢驗(yàn)不能產(chǎn)生質(zhì)量。檢驗(yàn)是在過(guò)程結(jié)束后把不符合要求的挑選出來(lái)，而不是促進(jìn)改良。A.檢驗(yàn)B. 預(yù)防 C.生產(chǎn) D.效率48、_A 分為四大類，即預(yù)防本錢、檢驗(yàn)本錢、內(nèi)部質(zhì)量本錢、外部質(zhì)量本錢。A.質(zhì)量本錢 B. 標(biāo)準(zhǔn)本錢 C.財(cái)務(wù)本錢 D.總本錢49、控制圖是判斷和預(yù)報(bào)生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量狀況是否發(fā)生 _B 的一種有效方法。A.變異B.波動(dòng)C.好轉(zhuǎn)D.危險(xiǎn)50、控制圖的種類很多，一般按數(shù)據(jù)的性質(zhì)分為計(jì)量值控制圖和 _D 控制圖。A.計(jì)點(diǎn)值B.計(jì)分值C.絕對(duì)值D.計(jì)數(shù)值51、影響質(zhì)量的因素按影響大小和作用性質(zhì)分為偶然因素和 _A oA.異常因素B.必然因素C.突發(fā)因素 D.人為因素52、_A 可能造成產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)大的異常波動(dòng)，以致產(chǎn)品質(zhì)量不合格，同時(shí)它也不難消除，因此在生產(chǎn)過(guò)程中這些因素是注意的對(duì)象。A.異常因素 B. 必然因素C.偶然因素 D.人為因素53、 生產(chǎn)過(guò)程中只要發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量有__C_波動(dòng)，就應(yīng)盡快找出，采取措施加以消除，并納入標(biāo)準(zhǔn)，保證不再出現(xiàn)。A.偶然 B. 必然 C. 異常 D.人為56、質(zhì)量是以適當(dāng)?shù)谋惧X，隨時(shí)、準(zhǔn)確地滿足_B 的需求。A.相關(guān)方 B. 顧客 C. 員工 D.領(lǐng)導(dǎo)57、 過(guò)程能力指數(shù)是表示過(guò)程能力滿足產(chǎn)品_A—的程度。A.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)B.產(chǎn)量要求C.質(zhì)量要求D.領(lǐng)導(dǎo)要求58、過(guò)程能力指數(shù)越_C ，說(shuō)明過(guò)程能力越能滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量越易保證；反之，過(guò)程能力指數(shù)越小，說(shuō)明過(guò)程能力滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的程度越低， 產(chǎn)品質(zhì)量越不易保證。所以過(guò)程能力指數(shù)是衡量過(guò)程能力對(duì)于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)滿足程度的一個(gè)尺度。A.小B.強(qiáng)C.大D.弱59、影響質(zhì)量的因素，按照來(lái)源分為_B 、設(shè)備、原材料、操作方法、環(huán)境、測(cè)量六個(gè)方面，簡(jiǎn)稱5M1EA.領(lǐng)導(dǎo)B. 操作人員 C.工裝D.游標(biāo)卡尺60、6c水平〔六西格瑪水平〕對(duì)應(yīng)的不合格品率為__D oA.233PPMB.6210PPMC.66807PPMD.3.4PPM三、多項(xiàng)選擇題1、工序質(zhì)量控制中“三按〞的內(nèi)容是_A 、_B 、_D 。A.按圖紙B.按工藝C.按指示D.按標(biāo)準(zhǔn)2、工序質(zhì)量控制中“五序〞的內(nèi)容是： _B_、_D__、__C 、_A_、_F_。A.辦B.借C.提D.看E.問(wèn)F.檢3、“三自一控〞中的“三自〞是指： __B 、_C 、—E__。A.自律B.自檢C.自分D.自由E.自作標(biāo)記4、特殊工序是指產(chǎn)品的特性不能由過(guò)程結(jié)束時(shí)的_A 、_B_ 來(lái)驗(yàn)證是否到達(dá)了輸出要求，其問(wèn)題可能在后續(xù)的生產(chǎn)過(guò)程乃至在產(chǎn)品使用交付后才顯露出來(lái)的生產(chǎn)工序 。A.測(cè)量B.檢驗(yàn)C.活動(dòng)D.產(chǎn)品5、以下生產(chǎn)工序中，屬于特殊工序的是_B_、_C_、_D_。A.機(jī)加工工序B.冶煉、澆注工序 C.熱處理工序 D.焊接工序&特殊工序質(zhì)量控制內(nèi)容包括 A 、B 、C 、__D 、E等。A.工藝方法B.生產(chǎn)設(shè)備C.監(jiān)視測(cè)量裝置D.人員資格E.原輔材料7、首件檢驗(yàn)是指同一批原材料、半成品、成品，每次 A、C、D調(diào)整后，對(duì)開始加工出的首幾件產(chǎn)品進(jìn)行的全面檢驗(yàn)。A.工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)B.車間C.設(shè)備D.工裝E.人員8、 首件檢驗(yàn)的目的是預(yù)防_A—、_C 的發(fā)生。A.質(zhì)量事故 B.質(zhì)量問(wèn)題C.批量質(zhì)量問(wèn)題 D.質(zhì)量損失9、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)方式包括 B、C。A.車間外B.色標(biāo)C. 標(biāo)牌及放置區(qū)域D.車間內(nèi)部10、不合格品控制的目的是對(duì)發(fā)生的不合格品進(jìn)行識(shí)別、 _A—、_B_、C、_D—，保證從原材料入廠到成品出廠全過(guò)程不合格品得到有效控制，防止不合格品的非預(yù)期使用。A.標(biāo)識(shí)B.記錄C.評(píng)價(jià)D.隔離和處置E、使用11、不合格品的處置結(jié)果包括_A_、_B_、_C_、 D、E。A.直接讓步接收 B.進(jìn)行返工，到達(dá)規(guī)定要求C.經(jīng)返修到達(dá)返修驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后讓步接收 D.降級(jí)改作它用 E. 拒收或報(bào)廢12、不合格品控制的目的是對(duì)發(fā)生的不合格品進(jìn)行識(shí)別、 標(biāo)識(shí)、記錄、評(píng)價(jià)、隔離和處置，保證從A到C 全過(guò)程不合格品得到有效控制，防止不合格品的非預(yù)期使用。A.原材料入廠B.車間C.成品出廠D.庫(kù)房13、 在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)的質(zhì)量管理涉及的問(wèn)題很多，包含的范圍也越來(lái)越廣，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，就需要建立一個(gè)協(xié)調(diào)一致的系統(tǒng)，對(duì)所有關(guān)鍵活動(dòng)進(jìn)行持續(xù)的即建立質(zhì)量管理體系。A.管理B.控制C.改良D.限制E、提高14、我公司的質(zhì)量方針是， A、_CA.創(chuàng)造一流產(chǎn)品 B.追求利益最大化C.追求顧客滿意D.創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品15、我公司的主導(dǎo)產(chǎn)品包括 A、C、D 。A.刮板輸送機(jī)B.帶式輸送機(jī)C.轉(zhuǎn)載機(jī)D.破碎機(jī)16、產(chǎn)品技術(shù)效勞包括_A 、_C 、 _D 效勞。A.售前B.保質(zhì)期C.售中D.售后17、生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)6S管理的內(nèi)容包括整理、_A_、清掃、_B_、素養(yǎng)、_C_。A.整頓B.清潔C.平安D.節(jié)約18、整理的目的是騰出空間，改善和增加_B ;防止誤用_C ;創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境。A.空間尺寸B. 作業(yè)面積 C.無(wú)關(guān)的物品D.計(jì)量器具19、整頓就是由人把整理以后留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置、 擺放和標(biāo)識(shí)，要做到B 、_CD ，推行標(biāo)準(zhǔn)化，盡可能實(shí)行目視管理。A.定向B.定位C.定品D.定量20、清潔狀態(tài)三要素是 B、C、D。A.整齊干凈C.高效D.平安21、清潔就是對(duì)_A 、C、D 三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持和深入，是一種隨時(shí)隨地的工作，并且需要持之以恒。A.整理B.平安C.整頓D.清掃22、 6S活動(dòng)中的“平安〞要求嚴(yán)格控制“三違〞，“三違〞的內(nèi)容是A，B，C積極開展隱患治理活動(dòng)，預(yù)防為主，確保平安生產(chǎn)。A.違章指揮B.違章作業(yè)C.違反勞動(dòng)紀(jì)律D. 違反勞動(dòng)法TOC\o"1-5"\h\z23、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)中質(zhì)量的定義是一組固有特性滿足要求的程度，其中“要求〞包含 __B 、C 、D 的需要或期望。A.內(nèi)在的B.明示的C.隱含的D.必須履行的24、以下哪些工程是產(chǎn)品的固有特性-A 、B 。A.設(shè)備功率B.螺栓直徑 C. 產(chǎn)品價(jià)格D.美譽(yù)度25、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)中過(guò)程的定義是一組將 C 轉(zhuǎn)化為_D 的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動(dòng)。A.設(shè)計(jì)B.產(chǎn)品C.輸入D.輸出26、質(zhì)量管理八項(xiàng)原那么是：_A 、_B 、C、D、_E_、F_、G 、_±l—A.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B.領(lǐng)導(dǎo)作用 C. 全員參與 D.過(guò)程方法E.管理的系統(tǒng)方法 F. 持續(xù)改良 G. 基于事實(shí)的決策方法H.與供方互利的關(guān)系27、開展零缺陷運(yùn)動(dòng)可以提高全員對(duì)_A_和B_的責(zé)任感，從而保證A和B 。A.產(chǎn)品質(zhì)量B.工作質(zhì)量C.效勞質(zhì)量D.人員素質(zhì)28、零缺陷管理的質(zhì)量定理是_A 產(chǎn)生質(zhì)量，_D_不能產(chǎn)生質(zhì)量。檢驗(yàn)是在過(guò)程結(jié)束后把不符合要求的挑選出來(lái)，而不是促進(jìn)改良。A.預(yù)防B.生產(chǎn)C.效益D.檢驗(yàn)29、質(zhì)量本錢分為四大類，即_A 、B 、 _C 、D。A.預(yù)防本錢B.檢驗(yàn)本錢C.內(nèi)部質(zhì)量本錢D.外部質(zhì)量本錢30、廣義的質(zhì)量，不僅包括產(chǎn)品質(zhì)量，還包括_B 、_C 等。A.人員素質(zhì)B.工作質(zhì)量C.效勞質(zhì)量D.同事關(guān)系31、質(zhì)量管理中應(yīng)用的統(tǒng)計(jì)技術(shù)和方法包括 A_、B、C等。A.調(diào)查表B.因果圖C.頭腦風(fēng)暴法D.產(chǎn)品設(shè)計(jì)32、控制圖一般按數(shù)據(jù)的性質(zhì)分為 A 控制圖和_D 控制圖。A.計(jì)量值B.計(jì)點(diǎn)值C.計(jì)分值D.計(jì)數(shù)值33、影響質(zhì)量的因素按影響大小和作用性質(zhì)分為 A和D。A.偶然因素B.必然因素C.突發(fā)因素 D.異常因素34、控制圖是_C 和D 生產(chǎn)過(guò)程中是否發(fā)生波動(dòng)的一種有效方法。A.控制B.解決C.判斷D.預(yù)報(bào)35、質(zhì)量是以適當(dāng)?shù)腳A—，_C 、D地滿足顧客的需求。A.本錢B.設(shè)備C.隨時(shí)D.準(zhǔn)確36、過(guò)程能力指數(shù)是表示 A 滿足產(chǎn)品_B 的程度。A.過(guò)程能力B.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)C.生產(chǎn)能力D.產(chǎn)量要求37、 過(guò)程能力指數(shù)越大，說(shuō)明過(guò)程能力越能滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量越易保證；反之，過(guò)程能力指數(shù)越_A—，說(shuō)明過(guò)程能力滿足