PM-項目計劃模板

XX項目項目編號：項目計劃TOC\o"1-5"\h\z文檔目的4文檔范圍4讀者對象4參考文獻4術(shù)語與縮寫解釋4項目介紹5項目范圍5項目生命周期5項目目標(biāo)5項目工作時限5項目用戶與驗收準(zhǔn)則5關(guān)聯(lián)項目5客戶與最終用戶介紹6開發(fā)方介紹6制約6項目計戈U6人力資源計劃6培訓(xùn)計劃7軟硬件資源計劃7采購計劃8溝通計戈U8成本計劃8任務(wù)與進度計劃9里程碑計劃9風(fēng)險計劃9項目評審計劃9附屬計劃9交付成果列表9修訂記錄日期版本號修訂說明修訂人審核人1文檔目的［必須輸出，可如下描述：通過本計劃描述XX項目的項目范圍、工作內(nèi)容、工作方法、時間安排、管理與控制辦法、資源情況等，使項目在本計劃的基礎(chǔ)上得到實施與控制。］2文檔范圍［必須輸出，可如下描述：本計劃主要描述了本項目的工作內(nèi)容、項目組織、項目的管理辦法與過程要求、項目采用的技術(shù)、測量辦法與相關(guān)的管理、控制要求。在本計劃的基礎(chǔ)上還將形成項目的配置管理計劃、測試計劃和質(zhì)量保證計劃等附屬計劃，這些計劃作為本計劃的補充與具體說明，受本計劃影響。］3讀者對象［可選填。描述本文檔的主要讀者，以及這些讀者在閱讀時的閱讀重點與建議。可用列表的方式列出。如：］預(yù)期讀者閱讀建議項目分管領(lǐng)導(dǎo)仔細閱讀項目簡介、項目用戶、約束、工作結(jié)構(gòu)分解、項目組織與里程碑設(shè)定。項目組成員仔細閱讀文檔的全部內(nèi)容。關(guān)聯(lián)項目組閱讀項目范圍、里程碑設(shè)計。,,,,4參考文獻［可選填。提示：列出本文檔的所有參考文獻（可以是非正式出版物），格式如下:（標(biāo)識符）作者，文獻名稱，出版單位（或歸屬單位），日期］5術(shù)語與縮寫解釋［如有術(shù)語，則必須輸出。］縮寫、術(shù)語解釋6項目介紹6.1項目范圍［必須輸出，提示：(1)用簡練的語言說明本項目“是什么”，“說明用途”。TOC\o"1-5"\h\z(2)說明本項目“應(yīng)當(dāng)包含的內(nèi)容”和“不包含的內(nèi)容”。(3)說明本項目“適用的領(lǐng)域”和“不適用的領(lǐng)域”。(4)可用項目范圍說明書的內(nèi)容進行描述。］項目生命周期［必須輸出。提示：說明本項目的生命周期類型為：瀑布模型、增量迭代模型、原型、螺旋型等］項目目標(biāo)［必須輸出。提示：說明本項目的目標(biāo)，這些目標(biāo)必須是“可實現(xiàn)”、“可驗證”的。］項目工作時限［必須輸出。在此描述項目開始和結(jié)束時間，對于維護開發(fā)類項目，可以不填寫項目結(jié)束時間。同時，若存在外部強制日期要求(即客戶/項目實施部門/客戶服務(wù)部門要求提交產(chǎn)品或上線的日期要求)，亦在此描述。］項目用戶與驗收準(zhǔn)則［必須輸出。描述項目的最終接收者或驗收者，明確項目接收條件、驗收標(biāo)準(zhǔn)以及項目結(jié)項標(biāo)準(zhǔn)。］關(guān)聯(lián)項目［可選填。描述與該項目關(guān)聯(lián)的其它項目以及兩者之間的影響因素，并且描述針對這些關(guān)聯(lián)關(guān)系和影響因素，描述處理的方法如：統(tǒng)一發(fā)布、同步升級、發(fā)布信息共享、一起進行發(fā)布測試、變更對關(guān)聯(lián)項目組造成影響的第一時間通知對方等等。客戶與最終用戶介紹［必須輸出。提示：如果是合同項目，請說明本項目的客戶及其責(zé)任人是誰，描述最終用戶的特征。如果不是合同項目，請描述潛在客戶和最終用戶的特征。］開發(fā)方介紹［可選填。提示：如果是合同項目，請說明本項目的開發(fā)方是誰，責(zé)任人是誰。］制約［可選填。提示：（1）請說明在項目開發(fā)過程中應(yīng)當(dāng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，注意可能存在特殊的行業(yè)規(guī)定，請不要遺漏。（2）請說明相關(guān)項目可能對本項目造成的影響。（3）說明一些假設(shè)和依賴。］7項目計劃人力資源計劃［必須輸出。提示：項目經(jīng)理制定本項目的角色職責(zé)表，為已知的項目成員分配角色（一個人可以兼多個角色），并確定項目組的組織結(jié)構(gòu)。（說明表格內(nèi)容可以修改）］角色職責(zé)人員備注部門經(jīng)理指定項目經(jīng)理分配所需資源與客戶溝通項目經(jīng)理完成項目計劃監(jiān)控項目進度項目監(jiān)控與匯報審核所后交付物開發(fā)經(jīng)理制定開發(fā)計劃主持開發(fā)工作

開發(fā)人員進行軟件開發(fā)編寫單元測試報告參與代碼評審測試經(jīng)理制定測試計劃參與功能測試方案評審審批測試報告測試人員進行產(chǎn)品測試參與功能測試方案編寫發(fā)布測試報告QA項目計劃評審建議項目經(jīng)理遵循相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)定期向項目領(lǐng)導(dǎo)匯報項目質(zhì)量狀況配置管理員制定配置管理計劃定期發(fā)布配置狀態(tài)報告配置審計跟蹤變更狀態(tài)項目組其他角色成員［如決策分析和決定人員、集成測試人員］承擔(dān)項目經(jīng)理分配的任務(wù)培訓(xùn)計劃［可選填。指項目組內(nèi)部培訓(xùn)。］培訓(xùn)課程/范圍培訓(xùn)時間安排參加培訓(xùn)人員備注［提示：可備注講師，培訓(xùn)形式等針對單次培訓(xùn)的一些備注信息］軟硬件資源計劃［可選填。］提示：項目經(jīng)理分析項目開發(fā)、測試、運行所需的軟硬件資源，軟件資源如：開發(fā)語言、開發(fā)工具、數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng)、第三方軟件、測試工具等；硬件資源如：開發(fā)機器、測試機器、測試服務(wù)器、第三方硬件如手機，傳真機等。主要填寫內(nèi)容包括：資源級別（分為“關(guān)鍵”、“普通”兩種）；詳細配置；獲取方式（如“已經(jīng)存在”、“可以借用”或“需要購買”等）；獲取時間；使用說明（如“誰”在“什么”時候使用）。］軟硬件資源名稱級別詳細配置獲取方式獲取時間使用說明

關(guān)鍵關(guān)鍵］普通普通「7.4采購計劃［可選填。］采購內(nèi)容交付成果交付日期7.5溝通計劃［可選填］溝通類型項目溝通周期溝通方式參與人員輸出工作產(chǎn)品［溝通類型一般分為：客戶溝通，內(nèi)部溝通，合作方溝通，三方溝通（客戶，本公司，合作方）等；溝通方式有會議，電話，郵件等］項目外部相關(guān)干系人基本信息單位性質(zhì)單位名稱單位地址郵編姓名職務(wù)聯(lián)系電話聯(lián)系郵件備注客戶客戶合作方A合作方合作方B合作方供應(yīng)商C供應(yīng)商供應(yīng)商D供應(yīng)商7.6成本計劃［可選填，成本計劃見附件《PM_項目估算表》。］7.7任務(wù)與進度計劃［可選填，任務(wù)進度計劃見附件《PM_項目WBS?o］7.8里程碑計劃［可選填］7.9風(fēng)險計劃［可選填］編R風(fēng)險管理活動計劃時間叱人1識別風(fēng)險項目策劃時每個里程碑點(階段)開始時2管控風(fēng)險每周［提示：風(fēng)險管理活動和風(fēng)險識別時間具體由項目組卞據(jù)項目組情況自定義，以上是舉例說明］7.10項目評審計劃［在《項目計劃》為可選填項，單獨的評審計劃為必須輸出。項目評審計劃