企業(yè)資源計劃ERP及辦公自動化OA系統(tǒng)初步設計方案

OOA系統(tǒng)企業(yè)資源方案ERP及辦公自動化初步設計方案目錄第一局部：計算機網(wǎng)絡改造§耐吉集團目前的網(wǎng)絡存在的問題§結(jié)構(gòu)化布線§網(wǎng)絡設計§初步預算第二局部：軟件系統(tǒng)改造§軟件系統(tǒng)目前存在的問題§軟件系統(tǒng)改造的根本策略§而寸吉ER叫我彳門的ERP(ENTERPOINT2000勺匹配§ERP系統(tǒng)解決方案第一章序言第二章ERP?論第三章企明星系統(tǒng)(ENTERPOINT2000第一節(jié)系統(tǒng)設計原那么第二節(jié)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)第三節(jié)開發(fā)技術(shù)第四節(jié)系統(tǒng)平安性第五節(jié)功能介紹§實施方案§技術(shù)支持§初步預算第一局部§吉集團目前的網(wǎng)絡存在的問題現(xiàn)狀：公司〔包括分廠〕現(xiàn)有計算機64臺〔含2臺效勞器〕,沒有聯(lián)網(wǎng)的計算機有8臺,集線器12只；公司的網(wǎng)絡為總線型以太網(wǎng),辦公大廳內(nèi)的各部門及和分廠的辦公室已聯(lián)網(wǎng),各分廠車間還沒有聯(lián)網(wǎng),網(wǎng)絡速度為10Mbps存在問題：從ERP系統(tǒng)將成為企業(yè)日常運作不可或缺的工具的角度看,目前的網(wǎng)絡存在以下幾個主要問題：1、整個網(wǎng)絡共享10M帶寬,客觀上造成網(wǎng)絡速度慢.2、由于沒有對網(wǎng)絡進行有效分段,隨著用戶數(shù)的增多,出現(xiàn)“播送風暴〞的可能性增加,從而導致網(wǎng)絡性能下降,速度慢.3、含同軸電纜的總線型結(jié)構(gòu),容易出故障,引起系統(tǒng)不穩(wěn)定.4、布線系統(tǒng)不標準,很難進行故障排除及日常維護.5、隨著用戶的增多及應用軟件的進一步集成,網(wǎng)絡日常治理及平安水平顯得十分缺乏.6、網(wǎng)絡效勞端的性能、容量、備份及容錯可靠性都不能滿足更高的要求.§結(jié)構(gòu)化布線〔PDS1、傳統(tǒng)布線存在的問題對于一座建筑物,它是否能夠在現(xiàn)在或?qū)硎冀K具備最先進的現(xiàn)代化治理和通訊水平,最終要取決于建筑物內(nèi)是否有一套完整、高質(zhì)和符合國際標準的布線系統(tǒng).在傳統(tǒng)的布線系統(tǒng)中,由于多個子系統(tǒng)獨立布線,并采用不同的傳輸媒介.這就給建筑物從設計和今后的管理帶來一系列的弊端.單獨的專業(yè)設計,在線路路由上過多的牽制,管道錯綜復雜,要屢次進行圖紙匯總才能定出一個妥協(xié)的方案.在布線時,重復施工,造成材料和人員的浪費.各子系統(tǒng)相互獨立、互不兼容,造成使用者極大的不便.設備的每次移動都會導致布線系統(tǒng)的變化,或者說不具備開放性和靈活性.難于維護和治理,最終用戶無法改變原有的布線以適應各自的需求.很難擴展,或在擴展時給原建筑的美觀造成很大的影響..采用按國際標準的結(jié)構(gòu)化布線系統(tǒng)的優(yōu)勢綜合各個系統(tǒng)統(tǒng)一布線,提升全系統(tǒng)的性能價格比.具有開放性和充分的靈活性,不管各個子系統(tǒng)設備如何改變,位置如何移動,布線系統(tǒng)不須任何改變.設計思路簡潔,施工簡單,施工費用降低.在15—20年充分適合通訊和計算機網(wǎng)絡的開展,為今后辦公全面自動化打下了堅實的線路根底.大大減少維護治理人員的數(shù)量及費用.可根據(jù)最終用戶的不同需求進行隨時的改變和調(diào)整..綜合布線系統(tǒng)的設計目標實用性一實施后的通信布線系統(tǒng),將能夠在現(xiàn)在和將來適應技術(shù)的開展,并且實現(xiàn)數(shù)據(jù)通信、語音通信、圖像通信.靈活性一布線系統(tǒng)能夠滿足靈活應用的要求,即任一信息點能夠連接不同類型的設備,如計算機、打印機、終端或、機.模塊化一布線系統(tǒng)中,除去專用敷設在建筑內(nèi)的纜線外,其余所在的接插件都應是積木式的標準件,以方便治理和使用.擴充性一布線系統(tǒng)是可擴充的,以便將來有更大的開展時,很容易將設備擴充進去.經(jīng)濟性一在滿足應用要求的根底上,盡可能降低造價.、PDS的構(gòu)成綜合布線系統(tǒng)由六個子系統(tǒng)構(gòu)成〔見下列圖〕工作區(qū)子系統(tǒng)〔WORKARBA工作區(qū)子系統(tǒng)由終端設備連接到信息插座的連接器和適配器組成水平布線子系統(tǒng)〔HORIZONTAL實現(xiàn)信息插座和治理子系統(tǒng)〔跳線架〕間的連接,常用1061型8芯雙絞線實現(xiàn)這種連接.治理子系統(tǒng)〔ADMINISTRATION治理子系統(tǒng)由交連、互連配線架組成.治理點為連接其它子系統(tǒng)提供連接手段.交連和互連允許將通訊線路定位或重定位到建筑物的不同局部,以便能更容易地治理通信線路.使在移動終端設備時能方便地進行插拔.主干線子系統(tǒng)〔BACKBONE實現(xiàn)計算機設備,程控交換機〔PBX,限制中央與各治理子系統(tǒng)間的連接,常用介質(zhì)是大對數(shù)雙絞線電纜、光纜.設備間系統(tǒng)〔EQUIPMENT設備子系統(tǒng)由設備間中的電纜、連接器和相關(guān)支撐硬件組成,它把公共系統(tǒng)設備的各種不同設備互連起來.該子系統(tǒng)將中繼線交叉處與公共系統(tǒng)設備〔如：PBX連接進來.5、耐吉網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)化布線設計根據(jù)結(jié)構(gòu)化布線的要求及耐吉集團的設計,耐吉網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)化布線設計的主要思想為：1、水平子系統(tǒng)采用五類雙絞線.2、干線子系統(tǒng)主要采用超五類雙絞線,局部采用光纖〔主要用于信息中央到車間、倉庫等較遠的信息點〕.3、采用美國Lucent結(jié)構(gòu)化布線產(chǎn)品.耐吉網(wǎng)絡的結(jié)構(gòu)化布線圖如下所示：§網(wǎng)絡設計根據(jù)上述結(jié)構(gòu)化布線的設計及耐吉集團現(xiàn)在或?qū)砭W(wǎng)絡應用的需要,徹底改造原有網(wǎng)絡的低速及不穩(wěn)定,主要設計思想為：1、新的網(wǎng)絡采用交換分段〔Switch〕技術(shù),主干100M10M到桌面.2、主交換機采用美國3COM勺3、效勞器采用HP微機效勞器,企業(yè)級效勞器用,部門級效勞器用,并配置磁盤陣列機,一方面作為備份設備,另一方面可提升系統(tǒng)的可靠性.4、整個網(wǎng)絡采用WindowsNTServer組網(wǎng).耐吉網(wǎng)絡的拓撲結(jié)構(gòu)圖如下：§初步預算〔按100個信息點估算〕布線系統(tǒng)序號名稱單價數(shù)量小計網(wǎng)絡設備序號名稱單價數(shù)量小計第二局部§、軟件系統(tǒng)目前存在的問題公司應用軟件有兩大類,一是CAM件,二是治理信息系統(tǒng)軟件.目前主要存在的問題為：一、CAM件1、CAEB件主要是計算機輔助繪圖,缺乏專業(yè)設計水平,效率低,設計周期長.2、還沒有使用CAP啾件.3、還沒有能夠從CAD?計圖紙生成BOM青單.4、缺乏與治理信息系統(tǒng)的聯(lián)系,無法從CAD/CAP源統(tǒng)生成MIS系統(tǒng)需要的數(shù)據(jù).5、缺乏對圖檔進行有效的治理,包括入庫、查詢、修改等.二、治理信息系統(tǒng)1、從業(yè)務流程的角度看,各個軟件模塊信息不流動,平臺各異,不可共享,成為一個個孤島,因此同樣的信息需要重復錄入,從而不僅費時而且可能導致信息的不一致.產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因主要是軟件開發(fā)時未作總體設計.2、軟件治理的程度不夠細,粗的有記錄,細的不記錄,導致信息的不完備.3、方案與物料需求治理很難進行重排,缺乏MRPII功能4、銷售治理缺乏一個基于本錢核算的實用型自動報價系統(tǒng).5、缺乏一套完整有效的人力資源治理系統(tǒng).6、生產(chǎn)治理系統(tǒng)缺乏車間作業(yè)治理.7、質(zhì)檢系統(tǒng)不夠全面,而且缺乏分析和追蹤水平.8、缺乏一套快速的集成化的財務核算系統(tǒng).9、缺乏一個客戶關(guān)系治理系統(tǒng)〔CRM.10、整個系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一的系統(tǒng)治理模塊,包括用戶權(quán)限治理及平安治理等.§軟件系統(tǒng)改造的根本策略1、遵循“總體設計,分步實施〞的原那么在充分現(xiàn)場調(diào)查研究的根底上,進行系統(tǒng)的總體設計,包括可行性分析,詳細設計報告等.要注意對每一子系統(tǒng)、每一階段等堅持有限目標的原那么,可測試可考核.2、別要強調(diào)總體設計中治理咨詢專家的介入,進行必要的流程重組〔BPR.例如：關(guān)于流程我們有初步的意見為：銷售中央與技術(shù)部的溝通不夠,應增加技術(shù)資料的交流；技術(shù)部出的所有圖紙文檔,需經(jīng)由“文控中央〞發(fā)放到各分廠,故增加“文控中央〞部門,當然這是一個工作機構(gòu),實際操作時可以設一崗位,由某一部門領導.這可以保證整個公司的技術(shù)文檔統(tǒng)一；品質(zhì)監(jiān)督中央,應該有分析水平,根據(jù)分析結(jié)果,給出問題的要因.在生產(chǎn)中的不同部位設置質(zhì)量限制點,而不是只對半成品或成品進行檢查；售后效勞的信息應該反響到技術(shù)部門和生產(chǎn)指揮中央,當然,這些信息需要作出分析.需要增加信息公告欄.3、現(xiàn)有財務系統(tǒng)不動,采用“緩沖軟接口〞方法,與其它子系統(tǒng)進行集成；但材料治理局部建議由新系統(tǒng)來完成,由于沒有這一塊,其它的一些功能實現(xiàn)比較困難,例本錢分析,質(zhì)量限制等.其它系統(tǒng)改造時,采用“軟件自動轉(zhuǎn)換〞方法將原有的數(shù)據(jù)或數(shù)據(jù)庫轉(zhuǎn)換新系統(tǒng)中以免造成重復勞動.4、設置WEB艮務器實現(xiàn)異地訪問〔通過Internet〕,并進一步開展成為“企業(yè)門戶〞.WEEB務器必須設置防火墻并與企業(yè)核心系統(tǒng)進行隔離,也可以米用ASR^T式.5、工程實施過程中,要注意員工的培訓.6、必須成立由甲乙雙方主要領導和專家組成的工程領導小組.§耐吉ERP與我公司的ERP〔ENTERPOINT2000的匹配關(guān)于軟件功能與新系統(tǒng)的〔ENTERPOINT200O的匹配耐吉公司部門對應我們的軟件模塊相應的功能銷售中央銷售治理合同治理；簡單客戶關(guān)系治理；應收應付款治理；銷售人員治理；報價系統(tǒng)〔包括產(chǎn)品系統(tǒng)配置,技術(shù)部門交流〕生產(chǎn)指揮中央主生產(chǎn)方案粗水平分析；未來設備交貨可能性予測；技術(shù)部門圖紙治理；機器產(chǎn)品樹形結(jié)構(gòu)形成圖紙治理,BOM1生成；技術(shù)更改；新增文件限制中央文控編碼文件發(fā)放；技術(shù)資料治理機加工分廠車間作業(yè)分廠作業(yè)方案；分廠本錢治理〔材料,人工〕；生產(chǎn)進度；生產(chǎn)設備負荷；元件分廠成套分廠

品質(zhì)中央質(zhì)量治理質(zhì)量限制點設置；結(jié)果分析；對策；元器件倉庫物料治理出入庫治理；各種分析〔缺料；長期堆置品等等〕；各種報表；物資公司采購治理詢價記錄；供給商治理；售后效勞銷售治理企業(yè)門戶售后效勞分析；公司產(chǎn)品可靠性分析；售后效勞人員治理；信息反響；所后部門OA辦公系統(tǒng)暫缺,但做起來很快,建議與ERP系統(tǒng)集成在一起；所后部門企業(yè)門戶公告欄,異地查詢§ERP系統(tǒng)解決方案第一章序言隨著中國參加WTCB期臨近和信息技術(shù)的廣泛應用,給企業(yè)帶來了機遇,也帶來了挑戰(zhàn).企業(yè)急需進一步提升整體競爭力.企業(yè)能否贏得競爭,是否具有持續(xù)開展的水平,關(guān)鍵是在于治理.企業(yè)面臨的競爭不僅是產(chǎn)品、價格、質(zhì)量、技術(shù)等的競爭,而且是企業(yè)在不斷變化的市場需求的情況下,如何充分快速有效地利用企業(yè)內(nèi)外部資源,提升企業(yè)的整體競爭力.企業(yè)資源的綜合營運水平已成為企業(yè)市場競爭力的主要標志,其中ERP思想、方法及產(chǎn)品運用將成為主要內(nèi)容.企業(yè)領導充分熟悉到企業(yè)資源的綜合應用對推進企業(yè)持續(xù)開展的作用,決定引進ERP企業(yè)資源方案系統(tǒng),利用先進的治理思想和信息技術(shù),進一步提升企業(yè)的治理水平.浙江大學杭州開源電腦技術(shù)憑借對企業(yè)的深入了解,結(jié)合開源光機電公司的運作經(jīng)驗,開發(fā)了Enterpoint2000ERP系統(tǒng),符合企業(yè)治理開展的要求.為此,向企業(yè)領導提交該初步TzT7Ko企業(yè)成功應用ERP系統(tǒng),需要實施企業(yè)上下人員的支持和配合,需要實施企業(yè)具備一定的治理根底及技術(shù)條件,同時也離不開對企業(yè)深入了解的ERP系統(tǒng)供給商及其提供的符合企業(yè)使用的ER瞰件,對實施ERP系統(tǒng)企業(yè)的深入透徹的需求分析、實施規(guī)劃,并能針對企業(yè)的人員狀況提供細致、長期的實施效勞.本方案簡單介紹了ERP系統(tǒng)所包含的先進治理思想、Enterpoint2000ERP的功能,成功實施Enterpoint2000ERP系統(tǒng)的步驟和方法,提出了我們對耐吉集團實施ERP系統(tǒng)的建議.任何成功實施ERP系統(tǒng)都離不開對實施企業(yè)需求的深入全面了解,希望在此根底上我們能繼續(xù)與耐吉集團進行深入全面的交流,為成功實施ERP系統(tǒng)作好實施前的準備工作.第二章ERP理論第一節(jié)ERP思想ERP是英文EnterpriseResourcesPlanning〔企業(yè)資源方案〕的縮寫,由美國加特納公司〔GartnerGroupInc.〕在90年代初首先提出.ERP是一個面向供需鏈治理的治理信息集成,有效的整合了企業(yè)內(nèi)外部的各種可利用資源,能滿足企業(yè)實現(xiàn)多元化、跨地區(qū)、多供給和銷售渠道的全球化經(jīng)營治理模式的要求,并對電子商務的開展提供根底平臺.MRP是ERP的核心功能,ERP軟件把MRP乍為其生產(chǎn)方案與限制模塊,是一種保證既不出現(xiàn)短缺,又不積壓庫存的方案方法,解決了制造業(yè)所關(guān)心的缺件與超儲的矛盾.MRPII是ERP的重要組成,傳統(tǒng)的MRPII系統(tǒng)主要包括的制造、供銷和財務三大局部依然是ERP系統(tǒng)不可跨越的重要組成.保證了“資金流〔財務帳〕〞同“物流〔實物帳〕〞的同步和一致,改變了資金信息滯后于物料信息的狀況,便于實時做出決策.ERP除了傳統(tǒng)MR添統(tǒng)的制造、供銷、財務功能外,在功能上還增加了支持物料流通體系的運輸治理、倉庫治理〔供需鏈上供、產(chǎn)、需各個環(huán)節(jié)之間都有運輸和倉儲的治理問題〕支持在線分析處理、售后效勞及質(zhì)量反響,實時準確地掌握市場需求的脈搏；支持生產(chǎn)保證體系的質(zhì)量治理、實驗室治理、設備維修和備品備件治理；支持多種生產(chǎn)類型或混合型制造企業(yè),集合了離散型生產(chǎn)、流水作業(yè)生產(chǎn)和流程型生產(chǎn)的特點；支持遠程通信、Web/Internet/Intranet/Extranet、電子商務〔E-commerce、E-business〕、電子數(shù)據(jù)交換〔EDI〕;支持工作流〔業(yè)務流程〕動態(tài)模型變化與信息處理程序命令的集成.此外,還支持企業(yè)資本運行和投資治理、各種法規(guī)及標準治理等.ERP已成為一種適應性強、具有廣泛應用意義的企業(yè)治理信息系統(tǒng).ERP的核心治理思想是供需鏈治理.供需鏈是“從需求市場到供給市場〞,供需鏈治理的內(nèi)容有四個方面：.經(jīng)營范圍的概念：供需鏈的要素；運作環(huán)境；財務根底；制造資源方案〔MRP;準時制生產(chǎn)〔JIT〕;全面質(zhì)量治理〔TQM；MRPJIT及TQM之間的關(guān)系..需求方案：市場驅(qū)動；客戶期望與價值的定義；客戶關(guān)系；需求治理..需求與供給的轉(zhuǎn)換：設計；水平治理；方案；執(zhí)行與限制；業(yè)績評價.供給：庫存；采購；物資分銷配送系統(tǒng).從以上內(nèi)容可以看出供需鏈治理思想的重點,它兼顧“供〞與“需〞兩方面的環(huán)境.企業(yè)為了保持和擴大市場份額,先要有相對穩(wěn)定的銷售渠道和客戶,為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)含量,必須有相對穩(wěn)定的原材料和配套件以及協(xié)作件的供給商.企業(yè)同其銷售代理、客戶和供給商的關(guān)系,已不再簡單地是業(yè)務往來對象,而是利益共享的合作伙伴關(guān)系,這是現(xiàn)代治理觀念的重大轉(zhuǎn)變.這種合作伙伴關(guān)系組成了一個企業(yè)的供需鏈,是“精益生產(chǎn)〞的核心思想.當遇到有特定的市場和產(chǎn)品需求時,企業(yè)的根本合作伙伴不一定能滿足這類新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要求,這時,企業(yè)會組織一個由特定的供給和銷售渠道組成的短期或一次性的供需鏈,形成“動態(tài)聯(lián)盟〞〔或稱“虛擬工廠〞〕,把供給和協(xié)作單位〔包括產(chǎn)品研究開發(fā)〕看成是企業(yè)的一個組成局部,運用“同步工程〞,用最短的時間將新產(chǎn)品打入市場,這是“敏捷制造〞的核心思想.當前,企業(yè)之間的競爭已不再是一個企業(yè)對一個企業(yè)的競爭,而是已經(jīng)開展成為一個企業(yè)的供需鏈同競爭對手的供需鏈之間的競爭.ERP系統(tǒng)正是適應這種競爭形勢的需求開展起來的.需求信息,工作流供給信1/物湖酊1流/工作流支持因素：知識治理/人力資源治理/全面質(zhì)量治理/資本運營治理供需鏈上的5中流及支持因素在供需鏈上除了人們已經(jīng)熟悉的“物流〞“資金流〞“信息流〞外,還有容易為人們所忽略的“增值流〞和“工作流〞.就是說,供需鏈上有5種根本“流〞在流動.總之,ERP所包含的治理思想是非常廣泛和深刻的.ERP不僅面向供需鏈,表達精益生產(chǎn)、敏捷制造、同步工程的精神,而且必然要結(jié)合全面質(zhì)量治理〔TQM以保證質(zhì)量和客戶滿意度；結(jié)合準時制生產(chǎn)〔JIT〕以消除一切無效勞動與浪費、降低庫存和縮短交貨期；它還要結(jié)合約束理論〔TOC是優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)OPT的開展〕來定義供需鏈上的瓶頸環(huán)節(jié)、消除制約因素來擴大企業(yè)供需鏈的有效產(chǎn)出.ERP系統(tǒng)同企業(yè)業(yè)務流程重組〔BPR是密切相關(guān)的.信息技術(shù)的開展加快了信息傳遞

速度和實時性,擴大了業(yè)務的覆蓋面和信息的交換量,為企業(yè)進行信息的實時處理、作出相應的決策提供了極其有利的條件.為了使企業(yè)的業(yè)務流程能夠預見并響應環(huán)境的變化,企業(yè)的內(nèi)外業(yè)務流程必須保持信息的敏捷通暢.正如局限于企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)是不可能實時掌握瞬息萬變的全球市場動態(tài)一樣,多層次臃腫的組織機構(gòu)也必然無法迅速實時地對市場動態(tài)變化做出有效的反響.因此,為了提升企業(yè)供需鏈治理的競爭優(yōu)勢,必然會帶來企業(yè)業(yè)務流程、信息流程和組織機構(gòu)的改革.這個改革,已不限于企業(yè)內(nèi)部,而是把供需鏈上的供需雙

方合作伙伴包羅進來,系統(tǒng)考慮整個供需鏈的業(yè)務流程.ERP系統(tǒng)應用程序使用的技術(shù)和操作必須能夠隨著企業(yè)業(yè)務流程的變化而相應地調(diào)整.只有這樣,才能把傳統(tǒng)MR琮統(tǒng)對環(huán)境變化的“應變性〞上升為ERP系統(tǒng)通過網(wǎng)絡信息對內(nèi)外環(huán)境變化的“能動性〞.BPR的概念和應用已經(jīng)從企業(yè)內(nèi)部擴展到企業(yè)與需求市場和供給市場整個供需鏈的業(yè)務流程和組織機構(gòu)的重組.在全球市場中,競爭早已從產(chǎn)品擴展到了效勞,而客戶和客戶的忠誠度已成為企業(yè)的生命.因此在現(xiàn)今的ERP中又增加了客戶關(guān)系治理〔CRIM,并已成為非常重要的一環(huán).隨著信息技術(shù)和現(xiàn)代治理思想的開展,ERP的內(nèi)容還會不斷擴展,ERP的一切開展是為企業(yè)的治理效勞的.這些先進的治理思想之所以能夠?qū)崿F(xiàn),又同先進的信息技術(shù)的開展和應用分不開.第二節(jié)ERP運用的技術(shù)ERP系統(tǒng)采用了計算機和網(wǎng)絡通信技術(shù)的最新成就.ERP系統(tǒng)除了已經(jīng)普遍采用的諸如圖形用戶界面技術(shù)〔GUI〕、SQL結(jié)構(gòu)化查詢語言、關(guān)系數(shù)據(jù)庫治理系統(tǒng)〔RDBMIS面向?qū)ο蠹夹g(shù)〔OOT、第四代語言/計算機輔助軟件工程、客戶機/效勞器和分布式數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)等等技術(shù)之外,還要實現(xiàn)更為開放的不同平臺互操作,采用適用于網(wǎng)絡技術(shù)的編程軟件,增強了用戶自定義的靈活性和可配置性功能,以適應不同行業(yè)用戶的需要.網(wǎng)絡通信技術(shù)的應用,使ERP系統(tǒng)得以實現(xiàn)供需鏈治理的信息集成.應用ERP企業(yè)第三節(jié)ERP系統(tǒng)給企業(yè)帶應用ERP企業(yè)正是基于采用了以上提及的先進的治理思想和先進的計算機信息技術(shù),將能在生產(chǎn)、經(jīng)營、治理等多方面獲得諸多有形和無形的效益.不僅可以為整個企業(yè)帶來大量資金的節(jié)約,而且可以使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營治理科學化、合理化,為企業(yè)帶來大量的無法用數(shù)字衡量的經(jīng)濟效益.應用Enterpoint2000ERP,企業(yè)將能在生產(chǎn)、經(jīng)營、治理等方面獲得許多有形和無形的效益.作為一種現(xiàn)代化的治理系統(tǒng),Enterpoint2000ERP不僅可以為整個企業(yè)帶來大量資金的節(jié)約,而且可以使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營治理科學化、合理化,為企業(yè)帶來大量的無法用數(shù)字衡量的經(jīng)濟效益.使用Enterpoint2000ERP最重要的效益是企業(yè)勞動生產(chǎn)率的提升.這種提升來自于企業(yè)治理人員從Enterpoint2000ERP系統(tǒng)中獲得的新的治理水平.他們不再把時間浪費在“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳〞的煩瑣事物處理中,而是集中精力對于人的治理,車間干部們有了時間和精力去完成他們應該完成的任務.他們把更多的精力轉(zhuǎn)向搞好生產(chǎn)治理、工人教育和和技術(shù)的開展.車間干部得以從原來“非正式〞的治理體制產(chǎn)生的無休止的爭吵和沒完沒了的難題中解脫出來以后,有時間和技術(shù)人員在一起分析生產(chǎn)過程中的問題和討論改進生產(chǎn)工藝,經(jīng)常性地促進技術(shù)的改進和革新,從而節(jié)省了勞力,降低了生產(chǎn)本錢.通過對產(chǎn)品數(shù)據(jù)的治理,技術(shù)人員對工藝與產(chǎn)品質(zhì)量的限制由原來的點擴展到了線,每個定單的生產(chǎn)工藝數(shù)據(jù)作為產(chǎn)品數(shù)據(jù)而保存下來,系統(tǒng)提供了一個公共數(shù)據(jù)庫,技術(shù)員可以從中索取任一產(chǎn)品和時期的產(chǎn)品工藝,當技術(shù)人員需要確定和限制新定單技術(shù)數(shù)據(jù)的時候,方便的信息檢索可以提供巨大的幫助.采購人員也獲得了類似于治理的效益.由于他們僅僅只要審查Enterpoint2000ERP所產(chǎn)生的每一期內(nèi)的生產(chǎn)需求方案并送給供給商,所要填寫的表格減少了.采購人員有了及時準確的生產(chǎn)方案信息,就有可能抽出時間集中精力進行價值分析,貨源選擇和從事其他技術(shù)工作以降低生產(chǎn)本錢.他們還能抽出時間來研究談判策略等.銷售人員由于能夠準確快速地知道工廠生產(chǎn)水平〔產(chǎn)品在未來各階段的庫存供貨水平和生產(chǎn)供貨水平〕,能及時準確地知道技術(shù)可行性和預算本錢,所以能做到有根據(jù)地承接定單,保證合同的按時履行.依據(jù)系統(tǒng)的統(tǒng)計,銷售內(nèi)勤可以隨時了解各部門、各銷售員、各地區(qū)、各產(chǎn)品、各類客戶、各階段的銷售定單完成情況和市場開展趨勢.還可以及時掌握所有客戶的信用信息和貨款拖欠細節(jié)；同時,也可以對銷售人員的任務完成情況和匯款情況及響應的獎懲手段進行嚴格的限制和治理,最大限度地回應收款項.Enterpoint2000ERP還能對產(chǎn)品質(zhì)量的提升作出重大的奉獻,主要是通過對采購、生產(chǎn)、售后等環(huán)節(jié)提供有效的質(zhì)量監(jiān)測,Enterpoint2000ERP同時提供了多種手段和功能來預防出現(xiàn)某些質(zhì)量問題的途徑.Enterpoint2000ERP對企業(yè)最大的奉獻是對企業(yè)整個組織機構(gòu)工作條件的改善.當一線的治理人員和采購人員信賴計算機系統(tǒng)方案的時候,他們在完成方案時具有一種真正的成就感.當銷售人員相信生產(chǎn)方案能夠按時完成時,會覺得他們的工作變得更容易,更有價值.工人覺得他們是從事制造的車間的操作工人發(fā)現(xiàn)在他們的設備周圍沒有堆積著亂七八糟的東西,并且準確的知道他們的生產(chǎn)方案是什么.采購和材料治理人員變成了方案人員而不是催問人員.實際上,Enterpoint2000ERP最重要的效益是人們在企業(yè)中得到了良好的協(xié)作和自我感覺.Enterpoint2000ERP通過先進的現(xiàn)代化治理思想和企業(yè)治理特點相結(jié)合的機能,將企業(yè)中的銷售方案、采購方案和材料方案、生產(chǎn)方案、財務治理揉合在一起,形成一個統(tǒng)一的綜合性的方案,消除了企業(yè)在銷售方案、生產(chǎn)方案和資金需求方案方面的矛盾及沖突,增強了方案的透明度,使企業(yè)的各部門都圍繞著一個共同的目標而奮斗,而不再是各自為陣,銷售部門再不會不顧生產(chǎn)水平盲目地承接定單,使企業(yè)能夠在合理的本錢下取得最大的經(jīng)濟效益.象這樣無形的效益是無法用金錢來衡量的.這些無形的效益確能起到增加創(chuàng)造財富,降低本錢的作用.Enterpoint2000ERP為企業(yè)帶來的種種有形和無形效益,能夠給予一個企業(yè)在任何經(jīng)濟條件下和對手進行競爭的強大優(yōu)勢.第三章企明星系統(tǒng)〔ENTERPOINT20Q0第一節(jié)系統(tǒng)設計原那么在進行系統(tǒng)設計的過程中,必須遵循一定的原那么.該原那么不僅適用于系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設計階段,也將是指導以后工程開發(fā)與每一步的實施工作.1.以信息集成、功能集成為根底,重視人的集成ERP系統(tǒng)是一個復雜的大系統(tǒng),它覆蓋企業(yè)的全部過程,涉及全部活動,實施ERP系統(tǒng)將對企業(yè)的各個方面產(chǎn)生影響.ERP的目標是實現(xiàn)企業(yè)各職能部門的信息集成,功能集成.為了獲得滿意的效果,要充分調(diào)動企業(yè)各職能人員的積極參與,通過ERP技術(shù)的應用帶動人員素質(zhì)的提升,探索和吸收優(yōu)秀的經(jīng)營治理思想,深刻地改變企業(yè)經(jīng)營治理理念,為企業(yè)達到其長遠開展目標助一臂之力.在設計過程中應與企業(yè)人員密切配合,從全局出發(fā),分析并綜合企業(yè)的物流、信息流和資金流的合理組織,明確ERP信息集成和功能集成需求,合理制定工程目標及實施策略.自頂向下(Top-Dowrj)設計、自底向上(Bottom-Up)實施的原那么在建立系統(tǒng)信息模型以及著手進行實施時,在總體設計的根底上,根據(jù)可操作性的原那么,采用自底向上的實施方法.整個過程都貫徹集成的思想,保證最終的總體系統(tǒng)的性能和效益.有限目標、有限投資、總體設計、分步實施原那么在總體設計中確定合理、有限、可實現(xiàn)和可持續(xù)開展的系統(tǒng)目標.從企業(yè)當前和長遠的實際需求出發(fā),根據(jù)企業(yè)可能作出的投資規(guī)模,定出相應的適宜的目標,盡早實現(xiàn)、盡早取得回報,便于今后在此根底上持續(xù)開展.以效益驅(qū)動為指標確定分步實施目標的決策原那么效益是企業(yè)的生命線.由于實施ERP是一項投資大、工程復雜、開發(fā)周期長的大系統(tǒng)開發(fā)工程,同時企業(yè)對有些功能的要求比較緊迫,因此決定了應中選擇某些工程先上.所選擇的工程應當具有較好的投入/產(chǎn)出比,因而形成良好的經(jīng)濟效益和資金的循環(huán),有利于企業(yè)持續(xù)開發(fā)ERR實用性、可靠性為主,同時兼顧科學性、先進性的原那么工廠企業(yè)與學校、研究所不同,一個新系統(tǒng)的投建有很明確的生產(chǎn)背景,所以企業(yè)技術(shù)應用的首要因素是實用性與可靠性.所謂實用性,即符合實際需要；可靠性,即能在日常運行中性能穩(wěn)定,不出錯誤.在ERP的總體設計中,應當盡量采用成熟技術(shù),和質(zhì)量可靠的軟、硬件產(chǎn)品.同時根據(jù)企業(yè)未來開展預測,配置上留有一定余量,并且在平安、可靠的前提下,盡可能提升系統(tǒng)的先進性和科學性,以充分保護已有的投資.第二節(jié)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)ERP系統(tǒng)分為以下幾模塊：經(jīng)理查詢決策,銷售與分銷,生產(chǎn)方案,物料治理,質(zhì)量管理,治理會計,財務會計,資產(chǎn)治理,人力資源,系統(tǒng)治理.系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)如下列圖所示.經(jīng)理查詢決策財務治理資產(chǎn)人力銷售生產(chǎn)物料質(zhì)量系統(tǒng)會計會計治理資源分銷方案治理治理治理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)計算機硬件及操作系統(tǒng)企明星結(jié)構(gòu)圖〔虛線表示與ERP1對才蟲立〕在計算機硬件系統(tǒng),包括計算機終端、效勞器、網(wǎng)絡硬件設施及各種外設等物理設備和相應的操作系統(tǒng)之上,首先是計算機網(wǎng)絡支撐系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫支撐系統(tǒng),這些構(gòu)成了整個系統(tǒng)的運行環(huán)境.ERP的十個應用分系統(tǒng)就建立在這個支撐環(huán)境中.各分系統(tǒng)間通過數(shù)據(jù)庫治理系統(tǒng)提供的接口實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的治理,并借助計算機網(wǎng)絡,實現(xiàn)各分系統(tǒng)間的信息共享和交互.其中,經(jīng)理查詢決策分系統(tǒng)從功能上講,是必須在其中九個分系統(tǒng)的充分支持根底上的,因此,體系結(jié)構(gòu)中,將它放在最上層；同時,它本身也同樣需要利用數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡通信功能,因而與網(wǎng)絡/數(shù)據(jù)庫分系統(tǒng)也有接口.第三節(jié)開發(fā)技術(shù)一、瀏覽/效勞器(Browser/Server)體系結(jié)構(gòu)EnterPointERP采用瀏覽/效勞器(Browser/Server)體系結(jié)構(gòu),B/S結(jié)構(gòu)是基于Internet技術(shù),前臺瀏覽器操作,后臺大型數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),徹底解決治理系統(tǒng)的遠程操作訪問的瓶頸問題.滿足了集團型企業(yè)分布式應用,跨平臺治理的要求和行政預算垂直化需求.產(chǎn)品能夠以最簡便和有效的方式部署和治理,在降低系統(tǒng)整體擁有本錢(TCO和客戶端治理難度的同時大大提升了整個系統(tǒng)的運行效率.B/S從邏輯上說分為了四個層次：客戶機、WEEB務器、應用效勞器、數(shù)據(jù)效勞器.客應用戶端主要負責對應用程序的集中治理；應用效勞器主要負責應用邏輯的集中治理應用效勞器又可以根據(jù)其處理的具體業(yè)務不同而分為多個；數(shù)據(jù)效勞器那么主要負責數(shù)據(jù)的存儲和組織、數(shù)據(jù)庫的分布式治理、數(shù)據(jù)庫的備份和同步等等.B/S特點1〕分布式應用：B/S結(jié)構(gòu)通過應用效勞器、數(shù)據(jù)效勞器的分布以及前端客戶機的簡化,解決了分布式應用的問題.2〕跨平臺應用：可跨操作系統(tǒng)平臺、跨數(shù)據(jù)庫平臺.3〕容易部署和治理：整個系統(tǒng)的治理、資源分配、數(shù)據(jù)庫操作、業(yè)務邏輯部件的管理及動態(tài)加載等工作集中于應用效勞器.從而有效降低了應用系統(tǒng)部署、維護和治理的難度.二、采用ASP技術(shù),在簡單性,面向?qū)ο?、分布方式、平安性、與平臺無關(guān)性、動態(tài)性等方面具有無可比較的優(yōu)勢,同時便于與電子商務和辦公自動化整合應用.三、采用面向?qū)ο蟮拇笮完P(guān)系數(shù)據(jù)庫〔SQLServer〕,可處理大容量的數(shù)據(jù)和歷史紀錄,具有高平安性和可靠性.Enterpoint2000設計中采用標準SQL語句并結(jié)合ODBCfe準接口,因此,系統(tǒng)支持目前主流的大型關(guān)系數(shù)據(jù)庫,包括：DBII、ORACLESQLServer等.使得系統(tǒng)在處理數(shù)據(jù)水平、數(shù)據(jù)系統(tǒng)的平安性上有了可靠的保證.客戶端采用瀏覽器界面,操作簡便,易學易用.應用了4GL第四代語言技術(shù),使得整個系統(tǒng)是由各個大小不同的模塊組成,客戶可根據(jù)自己的實際情況進行組合,也可以分步實施.采用了面向?qū)ο蠹夹g(shù),基于組件的開發(fā)技術(shù),可實現(xiàn)用戶自定義,象一些表格的制作和頁面的設置可由用戶自己來實現(xiàn).簡單易用的安裝方式使用戶在應用先進技術(shù)帶來的高效網(wǎng)絡化計算機治理的同時,輕松自如地完成系統(tǒng)安裝.九、多地點的生產(chǎn)協(xié)調(diào)EnterPointERP可以適應多地點的生產(chǎn),協(xié)調(diào)集團、子公司甚至辦事處間的各種關(guān)系.協(xié)調(diào)各實體間的財務關(guān)系、調(diào)配資源、統(tǒng)一治理等功能.生產(chǎn)模塊支持集中的生產(chǎn)方案和局部的生產(chǎn)方案,可以自由定義各分廠之間的關(guān)系,實現(xiàn)多地點的主生產(chǎn)方案和物料需求方案的治理.第四節(jié)系統(tǒng)平安性Enterpoint2000ERP平安可靠,值得信賴.在平安性方面作了以下限制：.B/S結(jié)構(gòu)在邏輯上Enterpoint2000系統(tǒng)有四層組成：終端、數(shù)據(jù)效勞器、應用效勞器、web效勞器,應用的核心是數(shù)據(jù)效勞器和應用效勞器,因此系統(tǒng)將web效勞器在物理上與數(shù)據(jù)庫別離,同時在web效勞器上安裝防火墻軟件,就可保證系統(tǒng)不受非法攻擊..JAVA語言Java語言在平安方面做了嚴格的限制,保證瀏覽器操作的平安.Java限制不可信的Applet〔Java小程序〕對本地資源進行訪問,缺省時所有程序在Java“黑箱〞中運行,這樣可以使計算機上的數(shù)據(jù)和諸如打印機、硬盤等資源得到保護..大型數(shù)據(jù)庫〔用戶權(quán)限〕大型數(shù)據(jù)庫本身提供了完善的平安機制,通常將操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫的權(quán)限相結(jié)合,對敏感數(shù)據(jù)通過多種交叉的權(quán)限限制存取,給連接計算機的用戶權(quán)限,如查看、修改和創(chuàng)立數(shù)據(jù)庫等.Enterpoint2000ERP充分利用了這些平安機制來保證數(shù)據(jù)的平安,嚴格禁止客戶端直接對數(shù)據(jù)庫操作..五級權(quán)限限制除了以上的舉措,Enterpoint2000ERPS提供了分廠或部門權(quán)限限制〔即用戶組權(quán)限〕模塊權(quán)限限制、功能權(quán)限限制、數(shù)據(jù)權(quán)限限制、操作日志監(jiān)控等五級權(quán)限限制和平安防護.第五節(jié)功能介紹子模塊生產(chǎn)方案物料治理人力資源生產(chǎn)方案供給商治理采購方案的制定價格治理申購審批治理米購治理_r采購進度治理質(zhì)量治理應付款方案一［采購史資料治理采購治理庫存治理根底數(shù)據(jù)治理物料出入庫治理倉庫庫存治理盤點治理成品出貨治理庫存報表治理計量單付人事治理考勤治理薪酬治理信息查詢報表輸出環(huán)境設置財務會計建議選用成熟軟件2.軟件功能一、經(jīng)理查詢輔助決策經(jīng)理查詢輔助決策子系統(tǒng)為企業(yè)領導決策層提供企業(yè)生產(chǎn)完成情況、經(jīng)營狀況、設備狀態(tài)、人員工作情況、會計財務情況、銷售情況等各方面的綜合信息,以便為各種決策活動的進行提供科學的依據(jù).財務與生產(chǎn)綜合信息查詢：包括企業(yè)的各種財務月、年報表和財務指標如企業(yè)償債水平指標、營運水平指標、盈利水平指標等；企業(yè)的生產(chǎn)統(tǒng)計報表；生產(chǎn)本錢核算報表；銷售收入、稅金等報表；企業(yè)應收款、應付款統(tǒng)計情況；庫存與產(chǎn)品質(zhì)量信息查詢：包括原材料分布、資金占用報表；半成品分布、資金占用報表；產(chǎn)成品分布、資金占用報表,各品種產(chǎn)品的質(zhì)量統(tǒng)計信息；企業(yè)人事勞資信息查詢；銷售情況查詢：包括定單情況〔定單總數(shù)、已完成定單、未完成定單等〕,各地區(qū)、辦事處、客戶銷售情況,各品種銷售情況,客戶的相關(guān)信息,資金回籠情況,應收款,市場分布等；生產(chǎn)情況查詢：查詢公司內(nèi)部各車間內(nèi)的生產(chǎn)情況,設備情況,生產(chǎn)報表,及統(tǒng)計比較.二、銷售分銷銷售分銷模塊主要可以分為以下幾局部：客戶信息的建立和客戶治理1〕EnterPointERP銷售治理的思想是從客戶需要出發(fā)來規(guī)劃企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,在大量的客戶信息的分析根底上來確定生產(chǎn)何種產(chǎn)品、產(chǎn)品如何定價、產(chǎn)品如何銷售、如何為用戶效勞、如何確定本企業(yè)最優(yōu)的產(chǎn)品組合等諸多問題,因此,完整的客戶信息不僅是銷售活動的需要,而且是企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要.2〕每一個客戶的信息以客戶檔案的形式存在,至少包括：客戶代碼、客戶名稱、通訊方法、地區(qū)代碼、開戶銀行、信用等級、客戶類型等根本信息.所謂客戶類型,是指客戶使用產(chǎn)品的特征,外商、進出口公司、服裝廠、布商等,分析每一客戶最關(guān)心什么問題：質(zhì)量、交貨期或是價格,然后再區(qū)別對待.3〕客戶的信用等級是銷售定單確認的重要依據(jù),銷售部門必須據(jù)此來決策銷售定單確實認與否.4〕對于銷售定單確認情況、產(chǎn)品標準價格,應提供給客戶以迅速、方便的查詢功能.產(chǎn)品報價1〕產(chǎn)品報價分為：標準報價和定單報價A.首先根據(jù)工廠的歷史數(shù)據(jù),確認每一類產(chǎn)品的標準本錢,在根據(jù)企業(yè)的銷售定價策略和各個時期的市場行情,確定產(chǎn)品的標準價格,B.根據(jù)每一定單的具體要求工藝和本錢,并根據(jù)企業(yè)對具體客戶的銷售定價策略和各個時期的市場行情,確定具體的定單報價.2)系統(tǒng)會協(xié)助業(yè)務員對每一定單或客戶的報價情況進行跟蹤.銷售定單治理客戶的實際需求是通過銷售定單進入EnterPointERP系統(tǒng)的.銷售定單自輸入系統(tǒng)后,便跟蹤產(chǎn)品銷售的整個過程,直至完成全部業(yè)務處理.1)定單的輸入與確認銷售定單輸入的同時,也是對定單逐步確認的過程.只有被確認的定單才能作為最終需求納入系統(tǒng).定單需求的展開和更改銷售定單被確認并輸入系統(tǒng)后,將由生產(chǎn)方案等模塊(生產(chǎn)中央)進行排產(chǎn)并由技術(shù)部門進行設計.客戶需求在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中有可能發(fā)生變化,如上已述及的客戶要求延期、提前交貨以及局部修改等.因此,必須始終跟蹤銷售定單,根據(jù)變化對定單進行及時維護.定貨交運當方案交貨期臨近時,系統(tǒng)會支持用戶生成裝運文件,作為對銷售物品交運確認的最終處理結(jié)果.交運文件按銷售定單編制,除了提供定單號、定單開始日期、交貨期、顧客代碼和名稱、交運日期等信息之外,最重要的是裝箱單.系統(tǒng)為每份交運文件生成一份裝箱清單.它給出了本次交運的有關(guān)信息：順序號、組成產(chǎn)品號、產(chǎn)品類型和狀態(tài)、到目前為止未滿足的定貨數(shù)量、本次需交運的數(shù)量、交運產(chǎn)品的存貯地點、交運代碼等.所謂交運代碼,是用以區(qū)分某項交運物料是局部交迄、最終交運、取消的定貨、還是撤消后重新啟用的定貨的標注.交運文件將用于通知交運部門實施物料交運.對于不能按期交運的銷售定單,系統(tǒng)會自動生成一份“過期銷售定單交運報告〞,其中列出了所有過期和可能過期的定單.客戶關(guān)系治理A.公司信息和產(chǎn)品信息等的發(fā)布B.定單生產(chǎn)進度的查詢C.定單質(zhì)量的查詢D.定單出貨情況的查詢E.售后效勞維護〔記錄客戶的售后效勞情況〕、質(zhì)量反響維護〔記錄客戶、產(chǎn)品的質(zhì)量反響信息及處理意見〕.由于系統(tǒng)采用基于Internet的B/S結(jié)構(gòu),客戶、遠程銷售人員可以通過上網(wǎng)進入企業(yè)內(nèi)部網(wǎng),訪問指定的頁面,對所關(guān)心的定單的生產(chǎn)進度、出貨情況、生產(chǎn)質(zhì)量情況等進行查詢,實現(xiàn)“自助效勞〞.銷售網(wǎng)點的治理〔辦事處治理〕A.各銷售網(wǎng)點詳細資料的治理：客戶資料治理等；B.各銷售網(wǎng)點每天的業(yè)務情況治理、定單治理；C.各銷售網(wǎng)點的銷售任務〔指標〕分配和銷售業(yè)績考核；D.各銷售網(wǎng)點的銷售水平分析、客戶治理分析等.業(yè)務員治理A.系統(tǒng)對業(yè)務員的日常工作和與客戶聯(lián)系情況進行治理；B.向每個業(yè)務員及時提供所屬客戶、定單的各種數(shù)據(jù),支持業(yè)務員對客戶的治理；C.系統(tǒng)還提供給收帳的治理和銷售獎金治理.銷售統(tǒng)計和分析所謂銷售分析是指對企業(yè)實際銷售效果的評價.不僅可判別實際生產(chǎn)經(jīng)營是否已到達預期的目標,而且從中可以發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在的各種問題,例如,策略是否正確、組織機構(gòu)是否適應、舉措是否得當?shù)?銷售分析的依據(jù)是具體而準確的銷售記錄,EnterPoint2000ERP系統(tǒng)為各種記錄信息的收集和維護提供了有力支持.銷售分析可以根據(jù)需要采用不同的方式進行.A.根據(jù)發(fā)貨治理、退貨治理、零售治理和貨款治理生成的銷售業(yè)務明細表和回籠資金明細表,按月統(tǒng)計并生成貨款回籠統(tǒng)計表、銷售處獎金結(jié)算明細表等.B.企業(yè)的銷售分析：產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)分析、產(chǎn)品銷售流向分析、產(chǎn)品銷售增長分析.C.分類帳目分析：將分類帳目中所列各種銷售費用帳目的數(shù)值,如：差旅費、廣告費、郵電費、運輸特殊費用〔如接待費等〕進行匯總統(tǒng)計,計算出各類費用占總銷售額的百分比,然后進行分析比照,如：各類費用年內(nèi)變化情況、各類費用比例與以往不同年度比照、各類費用比例與同行業(yè)比照、各類費用之間比例關(guān)系對比等.D.銷售功能本錢分析：將分類帳目所列銷售費用帳目按功能分類,然后再予以分析.至于功能如何劃分那么常因企業(yè)不同而異.E.直接銷售費用：如辦事處的辦公費用、銷售人員工資、差旅費等.F.間接銷售費用：如銷售人員的培訓費、治理人員的工資及市場研究費、銷售統(tǒng)計費等.G.市場單位銷售本錢分析：將銷售費用根據(jù)不同的市場單位來進行分析,然后與上述兩類分析進行聯(lián)合比照,以分析各類市場對企業(yè)經(jīng)營狀況的影響.市場單位的劃分可采用銷售地區(qū)、產(chǎn)品類別、客戶類型、定貨量的大小等不同方法,要根據(jù)需要而定.銷售分析必須搜集各種必要的統(tǒng)計資料.統(tǒng)計報表提供的主要信息包括：銷售數(shù)量、銷售額、銷售本錢、交運信息、稅務信息,銷售代理信息及銷售物料信息等.統(tǒng)計的時間范圍一般為l?3年,可以按年度進行匯總比較,也可以按時段〔通常為月度〕展開進行比較.這是一類時間序列型縱向統(tǒng)計資料,適用于進行趨勢分析.統(tǒng)計的口徑根據(jù)不同的目標可選用：按客戶分類統(tǒng)計、按銷售物料代碼分類〔產(chǎn)品類別〕統(tǒng)計、按銷售地區(qū)代碼分類統(tǒng)計以及按交運日期、地點等分類統(tǒng)計.分類統(tǒng)計的目的是為了進行橫向比較分析,以利于進行市場研究決策、制定銷售戰(zhàn)略.銷售統(tǒng)計報表的數(shù)據(jù)不僅與SD模塊有關(guān),而且還依賴于本錢核算中的各種信息.因而,銷售統(tǒng)計報表不但反映了實際銷售完成的情況、檢驗方案的合理性,而且還有利于分析銷售治理的投入產(chǎn)出關(guān)系,進行各種策略下的盈虧分析.如：增加廣告宣傳費用對銷售的影響、采用效益掛鉤政策對銷售的影響等.三、物料治理EnterPointERP物料治理模塊覆蓋了一個集成的供給鏈中〔物料需求方案,采購,庫存和庫房治理〕所有的有關(guān)物料治理的任務.1.采購治理采購為方案提供重要的交貨情況和市場供給情況,并且限制采購物料從請購到收貨、檢驗、入庫的詳細流程.通過對供給商的談判和報價的治理和比較,對價格實行限制,以取得最正確的效益,對供給商和采購部門的績效評估可以協(xié)助采購部門確定采購環(huán)節(jié)中尚待完善的地方,同時采購應和應付帳款、收貨和本錢核算部門之間建立有意義的信息通訊,以保證企業(yè)的某一環(huán)節(jié)所提供的信息能在其它所有有關(guān)的環(huán)節(jié)中反映出來.通過建立和維護采購定單方式,來實現(xiàn)采購合同跟蹤,安排供給商交貨進度和評價采購活動績效等需求目標.從而,提升采購活動的效率,降低采購本錢.采購治理中分為兩種方式治理：常備料和非常備料,采取不同的請購方案.同時在元器件采購中,強調(diào)批次的治理.供給商治理包括供給商信息的治理和報價治理兩方面的功能.A.供給商信息的治理主要含供給商的名稱、地址、郵政編碼、、能提供的物料的信息、歷史購貨信息、供給商信用評級.聯(lián)系人的姓名、職銜、聯(lián)系等信息.系統(tǒng)還對供給商每次提供的物料的質(zhì)量和交貨期進行考核記錄,為采購部門選擇供給商提供技術(shù)依據(jù).B.記錄每種物料的市場價格變化,并在確認采購單時產(chǎn)生提示.采購方案的制定根據(jù)主生產(chǎn)方案生成的物料采購方案和其他部門匯總的其余物料〔如辦公用品〕的采購方案,進行物料的申購治理.由方案員在系統(tǒng)中確認申購申請,生成采購方案單,進入報批流程.價格治理由相關(guān)人員定期錄入各種物料的市場價格和供給商的報價,供公司上層人員和采購治理部門參考.申購審批治理根據(jù)采購的金額及采購物料的不同,由各級具有權(quán)限的治理人員對申購申請進行核準.采購治理當批準申購申請后,由系統(tǒng)根據(jù)審批人選定的供給商和供貨價格,自動生成采購定單,交由采購員進行采購.采購進度治理系統(tǒng)在采購單確認后,會自動產(chǎn)生到貨方案列表,為物料的方案使用提供依據(jù).并且提供采購的時間限制,如果在規(guī)定的最后期限內(nèi)物料沒能采購回來,系統(tǒng)將自動報警.質(zhì)事呂理系統(tǒng)對需檢驗的物料在錄入收料通知單時會自動生成檢驗通知單.應付款方案主要提供企業(yè)目前可用的資金額度、企業(yè)當前的應付款項等的查詢功能,用于使領導者在審批申購申請的時候?qū)χЦ端接兴莆?采購歷史資料治理主要提供企業(yè)采購的歷史記錄查詢的功能.用戶可以根據(jù)物料名稱、采購員、供給商、用料部門、用料定單、采購日期、質(zhì)量情況等進行綜合查詢,同時還提供了報價的變化趨勢分析供公司決策..庫存治理庫存治理系統(tǒng)負責現(xiàn)有庫存的治理,直到他們被消耗.其根本目標就是要能幫助企業(yè)維護準確的庫存數(shù).它能支持各種物品庫存狀況、庫存變化歷史以及開展趨勢的聯(lián)機查詢,并能從多層次去查看庫存狀況.此外,系統(tǒng)能提供根本的庫存分析報告,幫助評價庫存治理的績效.庫存治理系統(tǒng)保證了庫存商品最優(yōu)的庫存吞吐量.不同的盤庫方法都可用于庫存的清點,范圍可以從樣品庫存到連續(xù)庫存.更為重要的是,能詳細了解企業(yè)物流的全過程,為企業(yè)治理者實現(xiàn)降低庫存,加速資金流轉(zhuǎn),防止物品積壓和短缺提供了保證；同時自動產(chǎn)生財務憑證,使財務總帳能及時反映實際的企業(yè)活動.根底數(shù)據(jù)治理包括倉庫主文件、倉庫貨位治理、庫管員信息.同時按物料類別、用途、規(guī)格科學分類方法等,對庫存物料進行分類并編號.物料出入庫治理記錄每批原材料、半成品、成品等所有生產(chǎn)物料的出入庫的詳細情況；當采購的物料或半成品入庫時,系統(tǒng)自動將這一信息反響到采購、財務系統(tǒng)中,并反映到品質(zhì)治理系統(tǒng),提醒質(zhì)檢部門進行品質(zhì)檢查.根據(jù)分廠基于物料需求方案開出的領料單〔按單〕發(fā)料到各分廠.提供平安庫存的設定及在低于平安庫存的情況下自動報警的功能,提供物料批次治理、先進先出等治理模式.并提供發(fā)票遲到等處理.倉庫庫存治理倉庫分為臨時庫位、永久庫位和車間二級庫,分別進行不同治理,并把倉庫劃分為假設干區(qū)位.在入倉時記錄每批倉庫物料和它所在倉庫存放位置的對應關(guān)系；也提供庫存物料隨時改變存放位置的功能；提供倉庫任一時間的準確庫存狀況.建議引入條碼治理技術(shù)來優(yōu)化倉庫的治理,減輕工作量,降低人為出錯的概率,提升倉庫周轉(zhuǎn)效率^盤點治理根據(jù)物料的種類采用不同的盤點方式：ABC分析、實時盤點、月季末盤點等.同時同時將盤點信息上報到財務系統(tǒng).成品出貨治理

成品倉庫自動接收經(jīng)營部出貨方案出貨,在每次成品出貨時產(chǎn)生唯一的出貨單據(jù)號,打印一份詳細出貨清單,經(jīng)審批部門審批后,隨貨物一起送交客戶.打印一份帶金額的詳細出貨清單送財務部〔應收帳〕.當成品出庫的時候,系統(tǒng)也同時反響到定單治理系統(tǒng).庫存報表治理系統(tǒng)將自動產(chǎn)生以下類別庫存治理報表〔視需要可作調(diào)整〕：倉庫到貨日報表、原材料庫存統(tǒng)計表、庫存周轉(zhuǎn)率統(tǒng)計表、材料年度盤存表、產(chǎn)品月〔季、年〕收付存匯總表、原材料月〔季、年〕收付存匯總表、元器件月〔季、年〕收付存匯總表、出入庫明細查詢、產(chǎn)品庫存統(tǒng)計表、超量存儲物料明細表、欠量存儲物料明細表、長期堆滯物料明細表、物料貨齡表等.計量單位：各種計量單位的轉(zhuǎn)換：客戶定單計量單位、采購計量單位、庫存計量單位、生產(chǎn)計量單位.四、生產(chǎn)方案定單粗水平主生產(chǎn)計戈U人員需求方案物料需求方案Ent定單粗水平主生產(chǎn)計戈U人員需求方案物料需求方案EnterPointERP生產(chǎn)方案系統(tǒng)〔P斗作業(yè)方案及?水平需束“卜劃一聯(lián)機處理的制造資源方案系統(tǒng),完全支持！「二二？劃和執(zhí)行功能,MRPII模型.但同傳統(tǒng)的MRPII系統(tǒng)不同,它不斗集成了財務和遜必里II而且將企業(yè)的利潤限制貫穿于整個供給鏈,ir完成了供給鏈到價值策理小此夕卜,EnterPointERPPP還提供制造執(zhí)行系統(tǒng)〔MES的際角能,同!時,客戶并充分集成各種銷售業(yè)務的功能.定單跟蹤En&Pfe腑進旗RP避具有強大的面市成品本錢決算考考核I質(zhì)量檢驗主生產(chǎn)方案的制定將銷售定單的需求量轉(zhuǎn)換至主方案.新的客戶需求量立即顯示在主方案員面前.主方案員根據(jù)工廠的生產(chǎn)水平,確定各工廠的主生產(chǎn)方案.粗水平平衡對公司各機臺生產(chǎn)水平的治理和分析,根據(jù)瓶頸機臺的標準產(chǎn)量和目前的定單情況,計算出公司總的生產(chǎn)水平、目前接單水平.并通過瓶頸工序、機臺的分析,為企業(yè)的技改提供依據(jù).制定物料需求方案系統(tǒng)根據(jù)主生產(chǎn)方案和產(chǎn)品的工藝要求,經(jīng)過分析運算,制定出總的物料需求方案并提供了各生產(chǎn)部門對材料的需求清單〔主要包括材料名稱、規(guī)格、單價、需求時間、需求數(shù)量、時間〕,系統(tǒng)并自動將結(jié)果轉(zhuǎn)入相關(guān)的系統(tǒng)；對庫存量不能滿足生產(chǎn)要求的,系統(tǒng)將自動產(chǎn)生材料采購申請,并將相關(guān)資料轉(zhuǎn)入采購系統(tǒng),為生產(chǎn)準備工作和物料的領用限制提供數(shù)據(jù)依據(jù).作業(yè)方案和水平需求方案的制定根據(jù)主生產(chǎn)方案、工藝流程、定單優(yōu)先級、設備生產(chǎn)水平和設備維修方案制定車間各工序、機臺的作業(yè)方案.人員需求方案的制定根據(jù)作業(yè)方案和車間人力情況制定人力需求方案〔即排班方案〕.生產(chǎn)調(diào)度治理根據(jù)實際生產(chǎn)情況、定單的要求和當前狀態(tài)、物料供給情況、主生產(chǎn)方案、急單插單、加單、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)水平等資料,對方案作出調(diào)整.物料治理車間根據(jù)生產(chǎn)安排而產(chǎn)生的領料指令通知送料,系統(tǒng)記錄各項生產(chǎn)原材料、半制品及產(chǎn)品的進、出情況,并可按要求進行按生產(chǎn)單送料的限制；并在生產(chǎn)后進行物料消耗注冊和假退料處理,以便物料數(shù)據(jù)和本錢數(shù)據(jù)的準確、及時.分廠生產(chǎn)數(shù)據(jù)治理即報產(chǎn)、報質(zhì),使生產(chǎn)治理、方案人員隨時把握工廠生產(chǎn)的情況.并可據(jù)此作為工廠生產(chǎn)效率的考核.在生產(chǎn)數(shù)據(jù)的采集時,建議今后采用條碼治理方式.生產(chǎn)進度跟蹤各車間在系統(tǒng)中錄入生產(chǎn)任務完成的情況〔下午四點錄入制〕,系統(tǒng)同時將生產(chǎn)數(shù)據(jù)處理并反響到定單治理系統(tǒng)和生產(chǎn)方案治理系統(tǒng)中,使營銷部、方案部、車間辦公室等生產(chǎn)管理人員隨時隨地把握車間生產(chǎn)的情況,及時對整個廠的接單、生產(chǎn)等作出宏觀和微觀的調(diào)控,為生產(chǎn)決策者提供準時、可靠的數(shù)據(jù)依據(jù).回修工作單治理對質(zhì)量問題造成的回修,根據(jù)定單和工藝要求,生成回修單,注明回修原因、數(shù)量等資料.所有回修記錄,系統(tǒng)將自動反響到生產(chǎn)調(diào)度作生產(chǎn)方案的調(diào)整.系統(tǒng)將按指定的條件統(tǒng)計回修的原因,為有效的限制、改進生產(chǎn)質(zhì)量提供參考.產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤治理本功能主要是記錄產(chǎn)品在各生產(chǎn)過程中檢查、測試的各項誤差及質(zhì)量參數(shù)數(shù)據(jù),并自動傳入到質(zhì)量治理系統(tǒng)中.生產(chǎn)效率的治理系統(tǒng)對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行自動的統(tǒng)計、分析,產(chǎn)生車間、機臺、生產(chǎn)班組、個人等生產(chǎn)效率統(tǒng)計數(shù)據(jù),對生產(chǎn)治理進行有效、實時的監(jiān)控并做出適當?shù)恼{(diào)整,為充分提升工廠生產(chǎn)能力提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù).五、工廠維護設備臺帳記錄各種設備的各種技術(shù)數(shù)據(jù)、技改資料、維修資料等.大修方案由設備科制定全年的設備大修方案,并執(zhí)行；同時系統(tǒng)會在主生產(chǎn)方案的制定中提示大修時間.維護責任每臺設備都設定維護承包人,給予一定的維護費用和責任,并實時記錄設備的保養(yǎng)情況和運行情況.六、質(zhì)量治理Enterpoint2000ERP質(zhì)量治理模塊包括元器件質(zhì)量治理、車間質(zhì)量治理、銷售質(zhì)量管理等內(nèi)容.它在影響產(chǎn)品質(zhì)量處設置限制點,從物料、工藝、方法、操作、設備等方面著手,對影響產(chǎn)品質(zhì)量原因進行全方面的治理和改進,配合系統(tǒng)提供分析方法和人工治理制度,全面提升企業(yè)的質(zhì)量水平.原材料質(zhì)量治理系統(tǒng)將采集有關(guān)元器件的質(zhì)量數(shù)據(jù)并匯總到物料模塊的供給商治理中去,為考核供給商提供依據(jù).生產(chǎn)車間的質(zhì)量限制和檢驗系統(tǒng)制訂質(zhì)量關(guān)鍵限制點,并提供減少影響質(zhì)量因素的限制方法.系統(tǒng)根據(jù)產(chǎn)品工藝流程,在定單生產(chǎn)時將有關(guān)檢測次日發(fā)放到各檢驗點.在各道工序上進行嚴格的質(zhì)量檢驗,以便及早的發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,并進行修補,將損失限制在最小值；而且實行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠煹馁|(zhì)量制度,以增強每個員工的質(zhì)量檢查的意識和責任心.成品檢驗系統(tǒng)提供成品檢驗工程,包括疵點的種類及位置.根據(jù)不同用戶要求,將有關(guān)質(zhì)量信息打印到包裝上,為客戶提供產(chǎn)品詳細的質(zhì)量要信息,提升客戶的滿意度.質(zhì)量分析系統(tǒng)根據(jù)需要提供各種質(zhì)量分析圖表,回修原因分析,修正質(zhì)量限制點,分析控制條件.質(zhì)量報表系統(tǒng)根據(jù)要求,提供公司、車間、工序、班組、定單各類統(tǒng)計日、月、年報表.銷售質(zhì)量治理系統(tǒng)根據(jù)客戶反響記錄產(chǎn)品質(zhì)量結(jié)果,并提交相關(guān)部門處理.七、財務會計用友.八、資產(chǎn)治理固定資產(chǎn)治理包括在建工程、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和低值易耗品、遞延資產(chǎn),對下述的業(yè)務將有較強的支持：EnterPointERP的資產(chǎn)治理系統(tǒng)使用戶能電子化的監(jiān)控固定資產(chǎn)和商品〔如原材料〕.它與EnterPointERP的會計系統(tǒng)相集成,提供大量的功能,用以限制并最正確使用公司的資產(chǎn).EnterPointERP的固定資產(chǎn)治理模塊能涵蓋所有法定報表和對資產(chǎn)價值的評估方面的要求.能處理資產(chǎn)的購置、廢棄、轉(zhuǎn)移和折舊等業(yè)務的輸入、計算和處置.除了法定的對資產(chǎn)價值的評估,用戶可以自定義許多折舊和評估的方法.具體功能如下：資產(chǎn)類別建立資產(chǎn)卡片建立在建工程結(jié)轉(zhuǎn)資產(chǎn)購置資產(chǎn)轉(zhuǎn)移資產(chǎn)計提折舊固定資產(chǎn)清理固定資產(chǎn)盤點九、治理會計EnterPoint2000ERP的治理會計共用同樣的數(shù)據(jù)源,該系統(tǒng)包容國家及行業(yè)的具體要求,使用戶密切地監(jiān)控所有本錢、收入、資源及期限,對方案本錢與實際本錢進行全面的比較.具體包括：本錢中央會計治理、定單和工程會計治理、產(chǎn)品本錢核算、獲利水平分析、利潤中央會計、公司治理.公司生產(chǎn)本錢核算從生產(chǎn)本錢治理中、財務帳務治理系統(tǒng)中得到企業(yè)的總本錢生產(chǎn)本錢治理系統(tǒng)從生產(chǎn)方案治理系統(tǒng)中得到每一定單的原材料及生產(chǎn)輔料的實際耗用情況,從得到生產(chǎn)費用、治理費用的金額,然后根據(jù)按生產(chǎn)定單核算的實際本錢法的相應計算方法核算出產(chǎn)品的實際生產(chǎn)本錢,計算出每月實際生產(chǎn)本錢.并可實時計算出定單的每刻實際已發(fā)生本錢.產(chǎn)品生產(chǎn)本錢治理系統(tǒng)通過定期對每一產(chǎn)品的原材料及生產(chǎn)輔料的實際耗用數(shù)量等實際生產(chǎn)本錢的計算、比較、分析,為產(chǎn)品的開展及營銷策略、產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝改進等提供依據(jù).費用預算治理系統(tǒng)可以根據(jù)上期和歷史的費用情況自動輔助生本錢期生產(chǎn)費用預算表,對于超過預算的費用工程自動向領導層提出報警,為實現(xiàn)生產(chǎn)本錢目標治理體制提供數(shù)據(jù)根底.生產(chǎn)能耗治理按分廠記錄每天的水、電、氣等的消耗數(shù)量,為準確計算生產(chǎn)提供依據(jù)；本錢分析根據(jù)產(chǎn)品的標準本錢和實際本錢比較分析可得出車間、機臺、班組、員工的生產(chǎn)效率,并可據(jù)此進行獎懲.系統(tǒng)還提供多種本錢分析的方法,可以與上年同期同種產(chǎn)品進行縱比,也可以與本會計期間其他產(chǎn)品進行橫比,可以計算出各分廠的生產(chǎn)本錢率、成品等品率、材料利用率等.為實行分廠生產(chǎn)本錢目標治理體制提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù),有效的治理、限制分廠的能耗、物耗和其他資源.系統(tǒng)將各種產(chǎn)品實際本錢記錄統(tǒng)計,并會反響到銷售分銷模塊中的報價方案中.

在這里舉一例子：本錢核算按下述進行:1〕創(chuàng)立數(shù)量結(jié)構(gòu)ROUTING當創(chuàng)立一產(chǎn)品本錢估算時,系統(tǒng)通過選取并擴展物料清單BOMROUTING來創(chuàng)立一數(shù)量結(jié)構(gòu).該數(shù)量結(jié)構(gòu)包含以下信息:A.為生產(chǎn)該種物料要執(zhí)行何種工序B.當執(zhí)行這些工序時采用什么作業(yè)C.執(zhí)行這些工序需要什么物料成份D.何種操作是外部處理的E.何種物料是外部加工的*人員本錢**人員本錢*一般費用附加費-物料*一般費用附加費-治理費用*外加工費用原材料生產(chǎn)本錢一般費用附加費-水、電、氣一般費用附加費-銷售費用其他本錢3〕確定本錢算法以上工程本錢可分為實際使用本錢和分攤本錢,進行分別計算.4〕計算本錢根據(jù)實際本錢法計算出每一定單本錢十、系統(tǒng)治理本模塊提供ERP系統(tǒng)的用戶權(quán)限、日常治理所需的功能,維護整個ERP系統(tǒng)的正常運行.由于系統(tǒng)采用B/S結(jié)構(gòu),可實現(xiàn)低本錢維護.EnterPoint2000軟件系統(tǒng)的部署、升級維護和數(shù)據(jù)備份只需在效勞器上完成即可,用戶端無需作應用軟件的安裝和調(diào)試,實現(xiàn)用戶端的“零維護〞,降低了系統(tǒng)總體維護本錢.§實施方案ERP系統(tǒng)不僅僅是軟件及硬件的安裝使用,更進一步是新治理方法、治理思想的引入.因此它需要有一支強有力的實施隊伍對之實行有效的系統(tǒng)治理.第一節(jié)工程小組“人〞是任何一個工程成敗的關(guān)鍵,對于期間長、難度大的工程那么更是如此.所以在工程實施前期,首先應確定工程各實施小組成員.工程領導小組小組組長：企業(yè)總經(jīng)理或主管的副總經(jīng)理2〕小組成員：企業(yè)核心領導及其成員、開源公司工程負責人、浙江大學治理及信息系統(tǒng)咨詢參謀,開源企業(yè)治理專家工程職能小組各職能部門組成.咨詢參謀職能組成員：BRP〔業(yè)務流程重組〕咨詢參謀、ER際施參謀、企業(yè)治理專家IT職能組成員：計算機技術(shù)人員第二節(jié)實施工程在確定了人員結(jié)構(gòu)后,開始實施各項工作：一、實施前的準備工作.確定工程的范圍、目標和方法1)實施范圍：目標、成功因素實施方法驗收標準和需求改變治理.確定工程工作方案根據(jù)工程范圍目標和方法,經(jīng)雙方工程組成員討論進一步確定工程實施方案.其它重要文擋,如質(zhì)量治理方案、工程資源方案等二、培訓.對ENTERPOINT200系統(tǒng)治理理念的培訓這種培訓是對企業(yè)高層領導做的培訓.培訓目的是讓他們形成共識,理解為什么ERP是治理改造工程,離不開高層領導的支持；另外一個目的就是讓他們對ERP有一個正確的預期..對工程小組的培訓.對工程小組的培訓包括工程治理的培訓、實施方法的培訓、ERP軟件功能白培訓.ERP實施對企業(yè)來說也是一個大型工程,成功的ER際施離不開成功的工程治理,所以工程小組成員必須了解工程治理的一般概念和方法..對最終用戶軟件操作的培訓.對最終用戶的培訓就是用戶知道怎么操作軟件,是企業(yè)最能夠接受的..對技術(shù)人員的培訓.包括系統(tǒng)治理員的培訓、開發(fā)人員的培訓等..對新流程的培訓.ERP實施中技術(shù)雖然很重要,工作量也很大,但并不是最難的；最難的是ER際施可能要對治理做很大改變,即進行業(yè)務流程重組.這樣,ERP實施完成后,企業(yè)員工都面臨著全新的業(yè)務流程.對新流程的培訓也就意義重大了..對數(shù)據(jù)分析的培訓.ERP系統(tǒng)正常運行后,會有很多有用的數(shù)據(jù).如果這些數(shù)據(jù)放在那兒不去利用,就不會很好地發(fā)揮ERP系統(tǒng)的作用.所以必須教會企業(yè)如何去分析數(shù)據(jù),為企業(yè)決策提供依據(jù).三、系統(tǒng)方案設計在完成需求分析和主體軟件的開發(fā)根底上；系統(tǒng)方案設計將非常重要.它主要任務是針對企業(yè)需求,在進一步分析企業(yè)業(yè)務的根底上進行業(yè)務流程重新設計,并提出系統(tǒng)解決方案；同時在測試環(huán)境進行業(yè)務模擬測試.具體來說在該階段,主要要完成以下工作：業(yè)務分析與業(yè)務流程重新設計業(yè)務需求與軟件功能匹配討論、審批弁形成最終解決方案.業(yè)務分析與業(yè)務流程重新設計在需求分析階段,要逐一對企業(yè)內(nèi)各種業(yè)務進行調(diào)研,與企業(yè)進行深入討論,到這一階段要總結(jié)提煉出每一項業(yè)務有哪些需求,并用圖表的方式描述出這些業(yè)務的現(xiàn)有流程.由于現(xiàn)有流程是在傳統(tǒng)治理模式下,與手工處理相適應的,所以這些流程不可防止的存在許多無效的活動,流程的運作本錢高,效率低下.所以我們要對各個業(yè)務流程進行優(yōu)化重組.一方面要通過流程增強對各環(huán)節(jié)的限制；另一方面,要簡化流程,提升效率..業(yè)務需求與軟件