2022年個(gè)人上半年工作總結(jié)范文

2022年個(gè)人上半年工作總結(jié)范文日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的消逝，就在此時(shí)須要回頭總結(jié)之際才猛然間意識(shí)到日子的匆忙，又到了該做總結(jié)的時(shí)候。我在這給大家?guī)?lái)2022年個(gè)人上半年工作總結(jié)范文5篇，歡送大家借鑒參考!

個(gè)人上半年工作總結(jié)【篇一】

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來(lái)了嶄新的、充溢期盼的年?；赝甓鹊墓ぷ魃睿惺艿焦炯吧磉叺娜诉@一年來(lái)發(fā)生的巨大改變，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，在我們打算以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘來(lái)回憶和總結(jié)過(guò)去一年來(lái)所做的努力。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參加了人力資源部成長(zhǎng)的歷程，從無(wú)到有，從當(dāng)時(shí)的不完善，漸漸成長(zhǎng)到今日的成熟。

自20__年上半年以來(lái)，人力資源部的隊(duì)伍在漸漸壯大，引進(jìn)了專(zhuān)業(yè)人才，專(zhuān)業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建立正在逐步走向標(biāo)準(zhǔn)，職能作用也在漸漸得到表達(dá)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建立極為關(guān)懷，這對(duì)于人力資源部同事來(lái)說(shuō)無(wú)疑是的強(qiáng)心劑。過(guò)去，大家可能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)生疏，不知公司設(shè)如此部門(mén)真正的用意在哪里。

通過(guò)今年大家的同心同德，已漸漸取得了公司各部門(mén)絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。上半年因部門(mén)人手緊缺，使得一些工作無(wú)法真正綻開(kāi)，始終在做著根底工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來(lái)，對(duì)人力資源部工作進(jìn)展了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)于今年上半年的工作總結(jié)如下：

1、對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)展收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應(yīng)更精確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警覺(jué)性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。幫助上級(jí)駕馭人力資源狀況;填制和分析各類(lèi)人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確的信息。

2、負(fù)責(zé)管-理-員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)展的不是特殊的順當(dāng)，主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的時(shí)機(jī)較少，經(jīng)常都是來(lái)去匆忙，致使局部業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。打算爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)時(shí)機(jī)，把合同簽署工作完成好。

3、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管-理-員工考勤和請(qǐng)休假管理，按月精確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工始終未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果始終不太好。

今年人力資源部特意為此問(wèn)題進(jìn)展了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員探討后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常須要彈化管理，還是不能很好的交上令人滿足的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過(guò)其實(shí)”，照成考勤不公的完畢，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

4、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過(guò)周密調(diào)查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)展了思想教育。本年度共有約十人左右人承受了公司不同程度的行政懲罰，均相識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。

5、今年以來(lái)，公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正漸漸起先實(shí)施。比方以往只有市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn);每月幫助行政部人員進(jìn)展生日活動(dòng)的籌劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的平安保障問(wèn)題，公司也已為全部員工購(gòu)置了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們剛好與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作踴躍性，從而起到了鼓勵(lì)員工的作用。

6、進(jìn)展促銷(xiāo)人員的管理工作。自今年_月份以來(lái)，人力資源部正接手促銷(xiāo)人員的管理工作，通過(guò)資料收集分析，發(fā)覺(jué)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)覺(jué)很多市場(chǎng)并沒(méi)有嚴(yán)格遵照制度來(lái)執(zhí)行，隨意性較強(qiáng)，人員增長(zhǎng)率過(guò)高。促銷(xiāo)人員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部份，加強(qiáng)促銷(xiāo)隊(duì)伍的管理燃眉之急。下一季度打算盡快重新制定促銷(xiāo)人員管理制度，并嚴(yán)格遵照規(guī)章制度辦事。限制好人員的增長(zhǎng)速度及提高整體素養(yǎng)水平，為公司的將來(lái)儲(chǔ)藏更多的業(yè)務(wù)人才。

7、幫助做好聘請(qǐng)與任用的詳細(xì)事務(wù)性工作，包括發(fā)放聘請(qǐng)啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、支配面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的狀況等;五.協(xié)助建立踴躍的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，幫助組織員工的各類(lèi)活動(dòng);此外，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)協(xié)助下，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理方法等相關(guān)的人事制度進(jìn)展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。

對(duì)個(gè)人來(lái)講下一步重要應(yīng)當(dāng)在謹(jǐn)慎工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來(lái)之不易的時(shí)機(jī)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部必須支配并實(shí)施好新的下半年的工作打算，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話。

個(gè)人上半年工作總結(jié)【篇二】

我上半年的工作是依據(jù)公司高層管理領(lǐng)導(dǎo)的支配，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)計(jì)工作人員的協(xié)調(diào)以及實(shí)習(xí)人員的現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)工作的培訓(xùn)?？傮w說(shuō)來(lái)上半年工作一點(diǎn)也不順心，而在工作中經(jīng)常是工程的主次不明確，目標(biāo)不明確，配置不明確，工作不明確，流程不明確，監(jiān)核不明確。部門(mén)職責(zé)不明確。組織機(jī)構(gòu)混亂，多頭領(lǐng)導(dǎo)與跨級(jí)管理緊要。原來(lái)我們經(jīng)過(guò)____年度的生產(chǎn)審計(jì)工作就很清晰____年度管理問(wèn)題的所在。

1、標(biāo)準(zhǔn)根底化薄弱。公司缺乏統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、iso質(zhì)量管理體系流于形式。公司沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程，企業(yè)沒(méi)有統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)、文字化的工作流程，流程在員工各自的腦子里，大家都憑經(jīng)歷和良心做事和工作、做事、管理，很簡(jiǎn)單造成各自為政，標(biāo)準(zhǔn)不一，工作效果時(shí)好時(shí)壞的結(jié)果。

2、缺乏數(shù)據(jù)化的管理體系，企業(yè)數(shù)據(jù)化程度較低，各級(jí)管理人員都在憑經(jīng)歷而不是憑數(shù)據(jù)支配工作和生產(chǎn)，文件標(biāo)準(zhǔn)化有必須根底，但任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化欠缺，上級(jí)下達(dá)下屬的工作任務(wù)不夠詳細(xì)，明確、缺乏客觀標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。

3、企業(yè)組織管理混亂，多頭領(lǐng)導(dǎo)緊要，這里成了中高層管理者實(shí)習(xí)的搖籃和展示自己名貴的身份場(chǎng)所，公司管理人員大多喜愛(ài)自上而下的行政管理，依靠上級(jí)管下級(jí)，這種管理模式明顯弊端在于，上級(jí)精力有限，不行能有效管理下級(jí)，原來(lái)公司許多管理人員的管理經(jīng)歷和實(shí)力自身都缺乏，即使上級(jí)有很豐富的管理經(jīng)歷和很強(qiáng)的管理實(shí)力，但對(duì)很多流程中的詳細(xì)細(xì)微環(huán)節(jié)不如當(dāng)事人清晰，從而產(chǎn)生誤管誤判，甚至公布一些啼笑皆非的條例，朝令夕改，不僅自身威信掃地，屬下不服，造成對(duì)立甚至劇烈沖突，員工們憑什么來(lái)提高自己的工作熱忱和對(duì)公司管理層的信任度和多公司的認(rèn)同感。

4、重“人情”輕制度，懶蛤蟆式的管理方式以及“老板成份”至上心理勢(shì)必導(dǎo)致“喜”耳“恭”聽(tīng)而不注意實(shí)際的效果。作為上市公司，公司就要改掉很多創(chuàng)業(yè)時(shí)期的毛病，見(jiàn)機(jī)行事，情大于法，強(qiáng)調(diào)特性化而忽視標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化、文件化、等等，同時(shí)，企業(yè)的開(kāi)展也使得各項(xiàng)本錢(qián)不斷加大，各種資源奢侈也就越來(lái)越緊要，生產(chǎn)管理必需加大本錢(qián)限制力度，強(qiáng)化限制體系建立，也就要求企業(yè)必需從“人治”走向“法治”在制度面前人人同等，制度高于一切，人情化管理讓位于制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

5、細(xì)微環(huán)節(jié)化管理薄弱，一切讓位于出貨的習(xí)慣，而對(duì)于讓位出貨造成的本錢(qián)和后果那么無(wú)人關(guān)懷，細(xì)微環(huán)節(jié)限制緊要缺乏，這些都是管理工作的粗放造成的，如10月份倉(cāng)庫(kù)的管理現(xiàn)狀(請(qǐng)看相關(guān)的審計(jì)報(bào)告)。

6、文件和圖紙管理混亂，企業(yè)缺乏統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的文件管理體系。

7、人力資源構(gòu)造不合理，管理人員專(zhuān)業(yè)技能和職位管理經(jīng)歷偏低，管理水平落后。硬件設(shè)備投入大，而專(zhuān)業(yè)技術(shù)及管理人才相對(duì)缺乏。

以上是我的上半年個(gè)人工作總結(jié)，在接下來(lái)的工作中，我會(huì)做好____年下半年工作打算，爭(zhēng)取將各項(xiàng)工作做得更好。

個(gè)人上半年工作總結(jié)【篇三】

依據(jù)自身的實(shí)際狀況，我對(duì)自己__年上半年工作做出了評(píng)定和總結(jié)，提出了須要改良的地方以及解決方法。

一、崗位職責(zé)

作為公司市場(chǎng)部督導(dǎo)這一職位，我在工作上有許多不到位的地方，沒(méi)有運(yùn)用好公司下發(fā)的考核標(biāo)準(zhǔn)。做事總是想到哪做到哪兒，工作沒(méi)有合理的打算和總結(jié)，沒(méi)有正確的工作方法。工作起來(lái)比擬麻木，總是急于解決問(wèn)題，做不到冷靜的思索問(wèn)題，沒(méi)有合理的解決問(wèn)題根本策略和方法。

解決方法：擬定一個(gè)屬于自己的工作流程，每天遵照此流程來(lái)綻開(kāi)工作(對(duì)每一項(xiàng)事情的了解和問(wèn)題的處理都設(shè)有時(shí)間的限制)，這也就是被迫提高工作效率。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合，堅(jiān)信自己在工作方法上會(huì)有所改良，并且工作效率也會(huì)有所提升。

二、業(yè)務(wù)狀況

__年在公司業(yè)務(wù)方面，得到了小局部的成果，但其中也有許多是鑒于公司同事們的協(xié)助和鼓舞。我們的軍團(tuán)軍規(guī)中有這么一句，當(dāng)你進(jìn)入一家講究實(shí)效的公司，請(qǐng)用你的業(yè)績(jī)說(shuō)話。

在工作中總會(huì)提示自己：全部出現(xiàn)的問(wèn)題只有自己解決，等到別人的只有參考的看法和鼓舞的話語(yǔ)，凡事全部須要自己才能解決，沒(méi)有任何人來(lái)協(xié)助你完成它。這樣自己的依靠性就不會(huì)那么強(qiáng)，全部的問(wèn)題只有自己去找尋解決方法。再苦再累，只有你的業(yè)績(jī)才能證明你的實(shí)力，其它全部的只是空談。

三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作

上半年工作中總結(jié)出：此時(shí)此刻的公司只有較強(qiáng)的個(gè)人實(shí)力是不行的，擁有公司的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神才是最為重要的。再?gòu)?qiáng)的個(gè)人恒久比不上一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。目前團(tuán)隊(duì)的建立將成為下半年度的工作打算。在團(tuán)隊(duì)中我總是教育我的管理者，必需做到以身作那么，嚴(yán)格要求自己。店鋪的管理者須要的是解決問(wèn)題的方法，而不是我們協(xié)助他們解決問(wèn)題。對(duì)于如何造就員工：只要員工犯的不是原那么性問(wèn)題，我們根本以引導(dǎo)和教育為主。員工不是被罵成才，她們同樣也須要贊美和鼓舞的話語(yǔ)，多給信念。

四、存在問(wèn)題

1.自我學(xué)習(xí)力不夠，總是須要鞭策

2.工作還有潛力沒(méi)有全部發(fā)揮，須要改良工作方法

3.對(duì)于平常的培訓(xùn)及會(huì)議記錄是有，但只是流于形式，沒(méi)有最終的總結(jié)，采納和實(shí)施

五、解決方法

1.合理地支配自己的學(xué)習(xí)時(shí)間，沒(méi)有特殊重要的事情，不行打亂學(xué)習(xí)打算

2.給自己制定工作流程，不斷改良工作方法，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的人是如何有效地支配自己的工作時(shí)間，利用好五項(xiàng)管理

3.在培訓(xùn)和會(huì)議之后學(xué)會(huì)總結(jié)和分析，分析出自己目前的工作問(wèn)題，總結(jié)出自己如何更好的執(zhí)行和布置工作。在實(shí)施之前做好足夠的打算，將打算具體，實(shí)施的時(shí)候就比擬輕松。

以上就是我對(duì)__年上半年的工作總結(jié)，在工作總結(jié)中分析出自己工作中存在的各種問(wèn)題，對(duì)下半年的工作打算和目標(biāo)有很大的協(xié)助。接下來(lái)我會(huì)謹(jǐn)慎執(zhí)行下半年的工作，為自己的目標(biāo)而努力!

個(gè)人上半年工作總結(jié)【篇四】

時(shí)間飛逝，歲月如梭，在這辭舊迎新的時(shí)刻，回憶過(guò)去的一年是豐收的一年。今年我有幸擔(dān)當(dāng)了餐飲部經(jīng)理，感謝中心領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)我的信任，感謝的大家對(duì)我的支持。我部在中心領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)和各部門(mén)的大力支持下，通過(guò)全員的共同努力圓滿的完成中心交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，無(wú)論在社會(huì)效益還是在經(jīng)濟(jì)效益上都取得較好的成果，現(xiàn)對(duì)餐飲部今年的工作進(jìn)展以下總結(jié)：

一、學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面

我作為中心的一員，踴躍參加中心組織的每一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我部還踴躍參與了中心組織的“優(yōu)質(zhì)效勞質(zhì)量月”活動(dòng)，并進(jìn)展溝通座談總結(jié)，通過(guò)一個(gè)月的活動(dòng)和外請(qǐng)教師的培訓(xùn)，不僅提高了自身的綜合素養(yǎng)和管理水平，更重要的是讓全員學(xué)到了更多更廣的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，提高了整體的工作質(zhì)量和基層管理人員的水平，同時(shí)還活潑了氣氛讓全員對(duì)餐飲工作有了一個(gè)更高的相識(shí)，促使我部工作不斷的進(jìn)步。

二、管理方面

我部遵照要求制定并啟用表格化精細(xì)管理，從廚房的高檔原料進(jìn)貨跟蹤，日耗統(tǒng)計(jì)到前廳的日常衛(wèi)生紀(jì)律考核一律運(yùn)用制定的表格嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)還制定了優(yōu)秀員工每季度出去學(xué)習(xí)的方案，這樣既穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，還鼓勵(lì)了員工的上進(jìn)心，尤其是管理層每月做上桌率和投訴率的統(tǒng)計(jì)考核，要求部門(mén)管理人員和基層領(lǐng)班以身作那么、領(lǐng)先垂范、做好表率，執(zhí)行好中心提出的現(xiàn)場(chǎng)管理、走動(dòng)管理、溝通管理、通過(guò)新的管理方法的實(shí)施，提高了全員的責(zé)任心，餐飲部整體水平得到進(jìn)一步的提升。

三、出品和效勞方面

近幾年來(lái)餐飲業(yè)突飛猛進(jìn)的飛速開(kāi)展，給我們帶來(lái)了很大的壓力，但是我們沒(méi)有被壓力壓倒，是把壓力變?yōu)閯?dòng)力，踴躍向前，拓寬思路，不斷的向外學(xué)習(xí)溝通，同時(shí)中心領(lǐng)導(dǎo)特殊重視餐飲部的開(kāi)展，把餐飲部定為中心全年利潤(rùn)增漲點(diǎn)。所以對(duì)我部工作支持力度特殊大。不惜重金外聘調(diào)整廚師，提升技術(shù)力氣，增加菜肴的花色品種，提高飯菜質(zhì)量，定期派廚師去知名度較高的酒店去學(xué)習(xí)考察，要求每季度出新菜以滿意不同來(lái)賓的需求，尤其是在接待_時(shí)，我部在中心領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下由原來(lái)的桌餐改為分餐制，經(jīng)過(guò)細(xì)心的打算，順當(dāng)?shù)耐瓿闪私哟?/p>

四、平安衛(wèi)生和節(jié)支方面

平安是一切工作的前提保障，平安工作高于一切，我部門(mén)作為中心的消防重點(diǎn)部門(mén)，更是重視平安，為了提高全員的平安消防意識(shí)，制定了嚴(yán)格的值班管理制度，要求每日值班經(jīng)理、基層管理人員和效勞人員遵照要求嚴(yán)格執(zhí)行，并做好平安記錄。衛(wèi)生方面，隨著人們生活水平的的提高，對(duì)食品衛(wèi)生要求也越來(lái)越高，所以，我部在食品衛(wèi)生上從源頭抓起，過(guò)期的，劣質(zhì)的，三無(wú)產(chǎn)品肯定不允許進(jìn)入我店。

個(gè)人上半年工作總結(jié)【篇五】

20__年上半年，我財(cái)務(wù)部在行領(lǐng)導(dǎo)的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，在全行員工的大力支持和協(xié)作下，同心同德，艱辛奮斗，緊緊圍繞年初既定的目標(biāo)，以更扎實(shí)的工作作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶ǎ瑘A滿的完成了行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將這半年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、工作落實(shí)狀況。

(一、)組織部門(mén)員工進(jìn)展定期學(xué)習(xí)，以此提高部門(mén)員工的業(yè)務(wù)技能水平和法律意識(shí)。

每周星期一，我部門(mén)按質(zhì)按量的遵照行領(lǐng)導(dǎo)的支配部署進(jìn)展相關(guān)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，其中包括人事教育、平安法、會(huì)計(jì)根底學(xué)問(wèn)，法律法規(guī)學(xué)問(wèn)、稅法學(xué)問(wèn)以及思想道德素養(yǎng)的學(xué)習(xí)等。通過(guò)學(xué)習(xí)，使我部門(mén)員工更為深刻的相識(shí)到自己工作崗位的重要性：文件上傳下達(dá)的剛好性，人事教育培訓(xùn)的科學(xué)性、車(chē)輛資金重要空白憑證的平安性。

人們常說(shuō)，思想確定行動(dòng)，行動(dòng)確定執(zhí)行力。我部門(mén)正是注意了這一點(diǎn)，使行之有效的執(zhí)行力得到了充分發(fā)揮，從根本上轉(zhuǎn)變了他們的工作看法，調(diào)動(dòng)了他們的工作踴躍性，精彩的完成了各自的工作，保證了工作質(zhì)量又快又好的開(kāi)展。

(二)順當(dāng)完成了三險(xiǎn)五金的繳納工作。

上半年，我部門(mén)在人員短缺的狀況下，雖工作千頭萬(wàn)緒，但是為了確保我行員工的切身利益，利用一切可利用的時(shí)機(jī)和時(shí)間剛好的將我行34位員工的住房公積金和醫(yī)療保險(xiǎn)從郵政局那邊進(jìn)展了賬戶過(guò)渡和繳費(fèi)工作，確保了我行員工生病住院醫(yī)療報(bào)銷(xiāo)和購(gòu)房所需的住房公積金，維護(hù)了我行員工的切身利益。

(三)踴躍協(xié)作業(yè)務(wù)部門(mén)，視支行為家，努力完成行內(nèi)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。

支行的生存與開(kāi)展，不是哪一個(gè)部門(mén)的事，而是每一個(gè)員工的事情。因此，我部門(mén)踴躍響應(yīng)行內(nèi)的號(hào)召，動(dòng)用一切可動(dòng)用的關(guān)系來(lái)推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，并取得了必須成效：商易通業(yè)務(wù)戶均余額、儲(chǔ)蓄存款業(yè)務(wù)量與定活比、對(duì)公業(yè)務(wù)等都在必須程度上起到了推動(dòng)作用。

特殊是失地保險(xiǎn)資金的收取上，我部門(mén)更是踴躍響應(yīng)，將收回的失地保險(xiǎn)資金剛好的清理捆把上存上劃。削減了我行資金在途，提高了我行資金利用率以及收益率。

(四、)平安生產(chǎn)工作得到加強(qiáng)。

平安工作重于泰山。我部門(mén)的重中之重的工作就是確保車(chē)輛的平安以及資金票款的平安。車(chē)輛平安方面，嚴(yán)格要求駕駛?cè)藛T定期檢修車(chē)輛，定時(shí)進(jìn)展車(chē)輛保養(yǎng)。嚴(yán)格要求駕駛?cè)藛T不允許酒后駕車(chē)不允許疲憊駕車(chē)。嚴(yán)格遵照行規(guī)和作息時(shí)間進(jìn)展派車(chē)用車(chē)，確保了我行的車(chē)輛平安和人身平安。

資金票款方面，我部門(mén)資金調(diào)度人員嚴(yán)格遵照備付金定額和資金調(diào)撥審批權(quán)限進(jìn)展資金調(diào)撥。按時(shí)收繳網(wǎng)點(diǎn)超限資金，剛好使資金回籠。每天嚴(yán)格兩次網(wǎng)點(diǎn)資金監(jiān)控，留意資金異樣動(dòng)向，剛好反應(yīng)剛好報(bào)告，使得擔(dān)心全因素扼殺在萌芽中。

總之，我部門(mén)員工通過(guò)教育學(xué)習(xí)實(shí)踐，對(duì)平安學(xué)問(wèn)以及平安意識(shí)都有顯著提高，從而保證了我行各項(xiàng)工作的平安開(kāi)展，得到了上級(jí)以及各級(jí)部門(mén)的認(rèn)可。

(五)充分聽(tīng)從行領(lǐng)導(dǎo)的支配調(diào)度，使得