某集團有限公司三年發(fā)展規(guī)劃教材

上海XX（集團）有限公司三年發(fā)展規(guī)劃SHANGHAI^（GROUP）CO.,LTD.THREEYEARSBUSINESSPLAN簡介：戰(zhàn)略定位發(fā)展思路方法措施實施步驟上海XX集團三年發(fā)展規(guī)劃回顧評價回顧評價上海XX集團三年發(fā)展規(guī)劃在市區(qū)供電公司多經(jīng)發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下，按照“以電力為主導(dǎo)、發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)、提高科技含量、全面進入市場、兼顧兩個效益、實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展”的多經(jīng)發(fā)展方針，集團公司主要完成了以下工作：1)較好地完成了市區(qū)供電公司富裕勞動力的安置任務(wù)與后勤保障工作；2)取得了較好的經(jīng)濟效益；3)在理清資產(chǎn)關(guān)系和管理關(guān)系的基礎(chǔ)上調(diào)整了公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，以資產(chǎn)關(guān)系為紐帶理順了集團公司、分公司和子公司之間和管理關(guān)系，初步形成了集團公司的管理體系；4)通過資本運作及集團公司現(xiàn)有資源的合理調(diào)配，初步形成了集團公司多元發(fā)展的格局。上海XX集團三年發(fā)展規(guī)劃回顧與評價PART1雖然集團公司取得了一定的業(yè)績，但是按照現(xiàn)代公司管理制度和法人治理結(jié)構(gòu)要求還具有一定的距離。1)公司還沒有建立現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)，股東會、董事會、監(jiān)事會在公司中的作用不突出，相應(yīng)的約束監(jiān)督機制還沒有建立；2)公司的運行機制還不健全，管理不夠規(guī)范。3)集團公司人力資源管理體系還有待于進一步完善；4)集團公司的市場營銷體系還需建設(shè)，同時公司的市場開拓意識尚須加強；5)主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域集中在電力工程及相關(guān)領(lǐng)域，抗風(fēng)險很低；6)同時集團公司現(xiàn)有資源利用率不高。上海XX集團三年發(fā)展規(guī)劃回顧與評價PART1回顧評價戰(zhàn)略定位上海XX集團三年發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略定位一、目標(biāo)定位二、組織定位三、經(jīng)營定位上海XX集團三年發(fā)展規(guī)劃四、市場定位戰(zhàn)略定位PART2戰(zhàn)略定位一、目標(biāo)定位上海XX集團三年發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略定位PART2

成為一個以電力配套服務(wù)為主，相關(guān)多元化經(jīng)營為輔，具有一定核心競爭力和市場競爭力，具有一定品牌知名度的按現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)運轉(zhuǎn)的集團公司，做到股東、公司及員工三者利益的有機結(jié)合。上海XX集團三年發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略定位PART2戰(zhàn)略定位一、目標(biāo)定位二、組織定位上海XX集團三年發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略定位PART2控股型集團團公司，集集團公司管管理總部為為集團公司司的管理中中心，負(fù)責(zé)責(zé)集團公司司的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略、資本本經(jīng)營、財財務(wù)審計、、資源調(diào)配配的實施。。上海XX集團三年發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略定位PART2戰(zhàn)略定位一、目標(biāo)定定位二、組織定定位三、經(jīng)營定定位上海XX集團三年發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略定位PART2依托主業(yè)、、服務(wù)主業(yè)業(yè)、穩(wěn)內(nèi)拓拓外、規(guī)模模經(jīng)營、效效益優(yōu)先、、多元發(fā)展展，實業(yè)經(jīng)經(jīng)營和資產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營兩線線并進，項項目開發(fā)上海XX集團三年發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略定位PART2戰(zhàn)略定位四、市場定定位一、目標(biāo)定定位二、組織定定位三、經(jīng)營定定位上海XX集團三年發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略定位PART2致力于電力力行業(yè)內(nèi)外外電力相關(guān)關(guān)市場的開開發(fā)，形成成以電力相相關(guān)配套服服務(wù)業(yè)務(wù)、、電力設(shè)備備制造及物物資貿(mào)易業(yè)業(yè)務(wù)、房地地產(chǎn)及相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)為核核心產(chǎn)業(yè)，，其他相關(guān)關(guān)產(chǎn)業(yè)為輔輔的多元產(chǎn)產(chǎn)業(yè)布局，，立足市區(qū)區(qū)，連接上上海XX集團三年發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略定位PART2回顧評價戰(zhàn)略定位發(fā)展思路上海XX集集團三年發(fā)發(fā)展規(guī)劃發(fā)展思路一、建立靈靈活有效的的集團公司司管理體系系二、形成合合理多元化化產(chǎn)業(yè)布局局三、建立以以市場為導(dǎo)導(dǎo)向的營銷銷服務(wù)體系系四、完善人人力資源體體系五、塑造企企業(yè)整體形形象六、培養(yǎng)科科技創(chuàng)新能能力上海XX集團三年發(fā)展規(guī)劃發(fā)展思路PART3發(fā)展思路一、建立靈靈活有效的的集團公司司管理體系系上海XX集團三年發(fā)展規(guī)劃發(fā)展思路PART3完善集團公公司管理總總部的管理理中心職能能，建立集集團公司的的五部一室室及五個事事業(yè)部的管管理體系。。上海XX集團三年發(fā)展規(guī)劃發(fā)展思路PART3發(fā)展思路一、建立靈靈活有效的的集團公司司管理體系系二、形成合合理的多元元化產(chǎn)業(yè)布布局上海XX集團三年發(fā)展規(guī)劃發(fā)展思路PART3構(gòu)筑主業(yè)突突出、輔業(yè)業(yè)發(fā)展、專專業(yè)分工明明確、整體體競爭實力力明顯的合合理產(chǎn)業(yè)布布局，力爭爭在三年內(nèi)內(nèi)使電力產(chǎn)產(chǎn)業(yè)、房地地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)、、后勤及文文化產(chǎn)業(yè)的的產(chǎn)值比例例為7：3：1，利潤比例為為5：4：1。上海XX集團三年發(fā)展規(guī)劃發(fā)展思路PART3發(fā)展思路一、建立靈靈活有效的的集團公司司管理體系系二、形成合合理多元化化產(chǎn)業(yè)布局局三、建立以以市場為導(dǎo)導(dǎo)向的營銷銷服務(wù)體系系上海XX集團三年發(fā)展規(guī)劃發(fā)展思路PART3建立集團上海XX集團三年發(fā)展規(guī)劃發(fā)展思路PART3發(fā)展思路一、建立靈靈活有效的的集團公司司管理體系系二、形成合合理多元化化產(chǎn)業(yè)布局局三、建立以以市場為導(dǎo)導(dǎo)向的營銷銷服務(wù)體系系四、完善人人力資源體體系上海XX集團三年發(fā)展規(guī)劃發(fā)展思路PART3形成一支結(jié)結(jié)構(gòu)合理、、素質(zhì)良好好、勇于創(chuàng)創(chuàng)新，符合合公司發(fā)展展要求的員員工隊伍。。從業(yè)人員員相當(dāng)高中及以上上文化程度度≥80%，管理人員員及公司經(jīng)經(jīng)營人員中中具有大專及以上上學(xué)歷≥85%，高級專業(yè)任任職資格人人數(shù)和中級級專業(yè)任職職資格人數(shù)數(shù)占管理人人員總數(shù)分分別≥%和和≥%。上海XX集團三年發(fā)展規(guī)劃發(fā)展思路PART3發(fā)展思路一、建立靈靈活有效的的集團公司司管理體系系二、形成合合理多元化化產(chǎn)業(yè)布局局三、建立以以市場為導(dǎo)導(dǎo)向的營銷銷服務(wù)體系系四、完善人人力資源體體系五、塑造企企業(yè)整體形形象上海XX集團三年發(fā)展規(guī)劃發(fā)展思路PART3塑造“XX”品牌，，內(nèi)強素質(zhì)質(zhì)，外樹形形象，提煉煉和培育集集團公司的的核心價值值觀，建設(shè)設(shè)公司的企企業(yè)文化，，提高公司司的整體素素質(zhì)。上海XX集團三年發(fā)展規(guī)劃發(fā)展思路PART3發(fā)展思路一、建立靈靈活有效的的集團公司司管理體系系二、形成合合理多元化化產(chǎn)業(yè)布局局三、建立以以市場為導(dǎo)導(dǎo)向的營銷銷服務(wù)體系系四、完善人人力資源體體系五、塑造企企業(yè)整體形形象六、培養(yǎng)科科技創(chuàng)新能能力上海XX集團三年發(fā)展規(guī)劃發(fā)展思路PART3提高公司的的科技含量量，培養(yǎng)集集團公司的的核心能力力，逐漸形形成集團公公司的長期期競爭優(yōu)勢勢。上海XX集團三年發(fā)展規(guī)劃發(fā)展思路PART3回顧評價戰(zhàn)略定位發(fā)展思路方法措施上海XX集集團三年發(fā)發(fā)展規(guī)劃方法與措施施一、以集團團公司管理理總部職能能完善為重重點建設(shè)集團公司的的管理體系系二、按照““有所為有有所不為””的原則進進行產(chǎn)業(yè)調(diào)調(diào)整，初步步形成合理理的產(chǎn)業(yè)布布局，培養(yǎng)養(yǎng)集團公的的核心能力力三、通過體體制、機制制和管理創(chuàng)創(chuàng)新實施集集團公司的可持續(xù)發(fā)發(fā)展四、積極塑塑造集團公公司的整體體形象上海XX集團三年發(fā)展規(guī)劃方法與措施PART4方法與措施施一、以集團團公司管理理總部職能能完善為重重點建設(shè)集團公司的的管理體系系上海XX集團三年發(fā)展規(guī)劃方法與措施PART41、完善集集團公司和和下屬公司司的法人治治理結(jié)構(gòu)；；完善法人治治理結(jié)構(gòu)，，實現(xiàn)所有有權(quán)、經(jīng)營營權(quán)和監(jiān)督督權(quán)的三者者分離；1)健全全公司法人人治理結(jié)構(gòu)構(gòu)，形成權(quán)權(quán)責(zé)統(tǒng)一、、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)調(diào)、有效制制衡的現(xiàn)代代企業(yè)法人人治理結(jié)構(gòu)構(gòu)。實現(xiàn)企企業(yè)所有權(quán)權(quán)、經(jīng)營權(quán)權(quán)、監(jiān)督權(quán)權(quán)三權(quán)分離離到位，保保證企業(yè)擁擁有充分的的經(jīng)營自主主權(quán)；2)結(jié)結(jié)合產(chǎn)權(quán)關(guān)關(guān)系調(diào)整，，選擇公司司試點推行行年薪制及及期股計劃劃，即經(jīng)營營者和管理理者及員工工按責(zé)任大大小持股，，根據(jù)經(jīng)營營業(yè)績決定定分配權(quán)，，通過股權(quán)權(quán)調(diào)動經(jīng)營營者和員工工的積極性性。上海XX集團三年發(fā)展規(guī)劃方法與措施PART4上海XX集團三年發(fā)展規(guī)劃2、完善集集團公司管管理總部的的部門及職職能設(shè)置1)在現(xiàn)現(xiàn)有部門的的基礎(chǔ)上完完善管理總總部的部門門設(shè)置，建建立與集團團公司發(fā)展展相適應(yīng)的的學(xué)習(xí)型組組織；2)完善善集團公司司的各項管管理體制和和各項運行行規(guī)則，規(guī)規(guī)范集團公公司的業(yè)務(wù)務(wù)決策流程程和工作流流程；3)加強強集團公司司發(fā)展戰(zhàn)略略的研究及及協(xié)調(diào)工作作，發(fā)揮其其對下屬公公司的指導(dǎo)導(dǎo)功能；4)規(guī)范范集團公司司的投資管管理工作，，嚴(yán)格集團團公司投資資項目的可可行性研究究和審批流流程，建立立項目投資資管理體系系；5)集團團公司設(shè)立立管理委員員會，對集集團公司的的人、財、、物、信息息等各種資資源的調(diào)配配實行由集集團公司管管理總部統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)配。。方法與措施PART4上海XX集團三年發(fā)展規(guī)劃3、強化集集團公司的的人力資源源管理體系系1)建立立員工招聘聘制度，采采用多樣的的員工招聘聘途徑，同同時積極從從系統(tǒng)外招招聘企業(yè)發(fā)發(fā)展所需的的各種人才才；2)健全全勞動合同同管理，規(guī)規(guī)范勞動合合同；3)完善善激勵機制制，制定以以績效考核核體系為主主體的激勵勵機制、淘淘汰機制；；4)深化化分配制度度改革，建建立適應(yīng)公公司發(fā)展與與市場接軌軌的分配體體系：推行行經(jīng)營者收收入同經(jīng)營營責(zé)任、風(fēng)風(fēng)險、業(yè)績績掛鉤，積積極推行年年薪制，探探索其他多多種分配方方式：5)完善善培訓(xùn)體系系，提高全全體員工的的市場競爭爭及服務(wù)意意識。實行行持證上崗崗；強調(diào)繼繼續(xù)教育，，培養(yǎng)具有有創(chuàng)新精神神的業(yè)務(wù)骨骨干和技術(shù)術(shù)能手，對對管理人員員實行工商商管理培訓(xùn)訓(xùn)，加強復(fù)復(fù)合型人才才的培養(yǎng)。。方法與措施PART4上海XX集團三年發(fā)展規(guī)劃4、完善集集團公司1)加強集團公司管理總部的財務(wù)管理職能，建立并完善公司的財務(wù)管理制度，實施財務(wù)預(yù)算管理工作；2)完善財務(wù)委派制度，充分發(fā)揮財務(wù)的參謀作用，加大財務(wù)工作在公司經(jīng)營決策中的作用；3)強化過程控制，建立內(nèi)部審計制度，使過程控制和年度預(yù)算相結(jié)合.方法與措施PART4上海XX集團三年發(fā)展規(guī)劃5、加強集集團公司管管理總部對對下屬公司司的發(fā)展規(guī)規(guī)劃、市場場開發(fā)、財財務(wù)管理工工作，為事事業(yè)部制的的管理奠定定基礎(chǔ)。(事業(yè)部制制組織機構(gòu)構(gòu)設(shè)想圖如如下下：)方法與措施PART4公司辦公室財務(wù)管理部人力資源部企業(yè)發(fā)展部安全質(zhì)量部下屬業(yè)務(wù)管理部門下屬各業(yè)務(wù)公司下屬業(yè)務(wù)管理部門下屬各業(yè)務(wù)公司房地產(chǎn)事業(yè)部文化事業(yè)部下屬業(yè)務(wù)管理部門下屬業(yè)務(wù)管理部門下屬各業(yè)務(wù)公司下屬各業(yè)務(wù)公司下屬業(yè)務(wù)管理部門下屬各業(yè)務(wù)公司電力服務(wù)事業(yè)部設(shè)備及物資事業(yè)部后勤服務(wù)部上海XX集團三年發(fā)展規(guī)劃總經(jīng)理室公司董事會會上海XX(集團)有有限公司方法法與與措措施施一、、以以集集團團公公司司管管理理總總部部職職能能完完善善為為重重點點建建設(shè)設(shè)集團團公公司司的的管管理理體體系系二、、按按照照““有有所所為為有有所所不不為為””的的原原則則進進行行產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)調(diào)調(diào)整整，，初初步步形形成成合合理理的的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)布布局局，，培培養(yǎng)養(yǎng)集集團團公公的的核核心心能能力力上海XX集團三年發(fā)展規(guī)劃方法與措施PART41、、按按照照專專業(yè)業(yè)化化的的原原則則調(diào)調(diào)整整產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)1)打打破破地地域域界界限限和和內(nèi)內(nèi)部部市市場場壁壁壘壘，，優(yōu)優(yōu)化化重重組組，，合合2)整合現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，大力扶持市場前景良好且具有競爭實力的公司，增強具有一定行業(yè)優(yōu)勢但競爭力較差的公司的再生能力，發(fā)揮其安置功能，對發(fā)展前景暗淡的產(chǎn)業(yè)則采取關(guān)、停、并、裝等多種方式推出市場；3)積極進行將生活后勤、車輛維護等工作社會化的探索。上海XX集團三年發(fā)展規(guī)劃方法與措施PART4上海XX集團三年發(fā)展規(guī)劃2、、通通過過資資本本運運作作加加速速產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)調(diào)整整1)通通過過資資產(chǎn)產(chǎn)出出售售等等方方式式將將存存量量資資產(chǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變?yōu)闉閯觿討B(tài)態(tài)高高效效資資產(chǎn)產(chǎn)，，2)積極進行外部資本擴張，通過兼并、收購等途徑，擴大公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，迅速獲得發(fā)展所需的核心能力；3)采取積極的直接投資的擴張戰(zhàn)略，重點投資與電力相關(guān)的、科技含量高的具有高附加值的高科技。方法與措施PART4上海XX集團三年發(fā)展規(guī)劃3、、積積極極培培養(yǎng)養(yǎng)集集團團公公司司在在核核心1)培養(yǎng)集團公司的項目總包能力，提高施工資質(zhì)，力爭在三年內(nèi)取得一級總包資質(zhì)；2)加強集團公司的質(zhì)量管理工作，力爭在2002年實現(xiàn)ISO-9000(2000版)貫標(biāo)；3)加強工程管理，提高施工管理水平，實現(xiàn)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；4)培養(yǎng)在建筑裝璜方面的設(shè)計及施工管理隊伍，提高市場競爭力。方法與措施PART4方法法與與措措施施一、、以以集集團團公公司司管管理理總總部部職職能能完完善善為為重重點點建建設(shè)設(shè)集團團公公司司的的管管理理體體系系二、、按按照照““有有所所為為有有所所不不三、、通通過過體體制制、、機機制制和和管管理理創(chuàng)的可持續(xù)發(fā)展上海XX集團三年發(fā)展規(guī)劃方法與措施PART41、、以以企企業(yè)業(yè)利利益益最最大大化化為為原原則則嘗嘗試試運運行行人人力力資資源源管管理理機機制制創(chuàng)創(chuàng)新新1)打打破破目目前前人人力力資資源源運運行行機機制制，，根根據(jù)據(jù)公公司司的的具具體體情情況況，，嘗嘗試試從從系系統(tǒng)統(tǒng)外外招招聘聘所所需2)在試點的基礎(chǔ)上嘗試激勵機制改革，探索經(jīng)營者持股、經(jīng)營者年薪制等多種形式的激勵機制。上海XX集團三年發(fā)展規(guī)劃方法與措施PART42、、以以經(jīng)經(jīng)濟濟效效益益提提高高為為前前提提優(yōu)化目前的業(yè)務(wù)流程和服務(wù)流程，建立計算機信息管理系統(tǒng)和客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，提高反應(yīng)速度并降低管理成本。上海XX集團三年發(fā)展規(guī)劃方法與措施PART43、、以以客客戶戶滿滿意意為為宗宗1)實現(xiàn)集團公司的整體營銷和服務(wù)，強調(diào)“XX”品牌；2)加強對集團公司核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域的市場、競爭對手的分析，開拓行業(yè)外部市場；3)重點加強對主業(yè)客戶資料的收集分析工作，將主業(yè)的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為集團公司的產(chǎn)業(yè)資源，實現(xiàn)行業(yè)內(nèi)部市場的深度開發(fā)；4)建立強有力的客戶服務(wù)系統(tǒng)，加強客戶后續(xù)服務(wù)工作，強化集團公司的快速反應(yīng)能力；5)制定相關(guān)鼓勵政策，積極開拓上海市區(qū)外部市場和華東地區(qū)市場。上海XX集團三年發(fā)展規(guī)劃方法與措施PART4方法法與與措措施施一、、以以集集團集團公司的管理體系二、、按按照照““三、、通通過過體體制制、、機機制制和和管管理理創(chuàng)創(chuàng)新新實實施施集集團團公公司司的可可持持續(xù)續(xù)發(fā)發(fā)展展上海XX集團三年發(fā)展規(guī)劃方法與措施PART42、大力開展集團公司的品牌建設(shè)，完成公司網(wǎng)頁、畫冊等宣傳材料的制作，并適時進行有關(guān)品牌推廣活動；3、開展集團公司的社會形象宣傳活動，在公眾中樹立“XX”的品牌。上海XX集團三年發(fā)展規(guī)劃方法與措施PART4回顧顧評評戰(zhàn)略略定定位位發(fā)展展思思路路施方法法措措施施實施上海海XX集集團團三三年年發(fā)發(fā)展上海XX集團三年發(fā)展規(guī)劃第一一階階段段現(xiàn)在在-2002年年底底第二二階階段段2002年年底底-2003年年底底第三三階階2003年底-2004年底實施步驟PART5上海XX集團三年發(fā)展規(guī)劃第一一階階段段管理理總總部部組組完成集團公司管理總部的職能設(shè)置及部門設(shè)置；完成集團公司的各項規(guī)章制度及管理制度的編寫；理順集團公司資產(chǎn)關(guān)系；實施公司戰(zhàn)略重組，建立專業(yè)化公司；實現(xiàn)ISO貫標(biāo)。實施步驟PART5上海XX集團三年發(fā)展規(guī)劃第2002年底-2003年底機制制創(chuàng)創(chuàng)新新及及事事業(yè)業(yè)部部建建設(shè)設(shè)階階段段實施施管管理理機機制制、、內(nèi)內(nèi)控控機機制制、、用用人人機機制制、、市市場場營營銷銷服服務(wù)務(wù)機機制制、、激激勵勵及及約約束束機機制制的的創(chuàng)創(chuàng)新新，，形形成成集集團團公公司司的的競競實施步驟PART5上海XX集團三年發(fā)展規(guī)劃第三階段段2003年年底-2004年底底深化提提高階階段完善總總結(jié)前前一階階段的的工作作，健健全公公司的的管理理體系系和業(yè)業(yè)務(wù)管管理體體系。。同時時就下下一階階段的的工作作提出出建議議。實施步驟PART5上海XX集團三年發(fā)展規(guī)劃匯報到到此結(jié)結(jié)束，，感謝各各位領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)對對XX公司司的大大力支支持。。9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。23:56:5023:56:5023:5612/24/202211:56:50PM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。12月-2223:56:5023:56Dec-2224-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。23:56:5023:56:5023:56Saturday,December24,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2223:56:5023:56:50December24,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。24十十二二月月202211:56:50下下午午23:56:5012月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月2211:56下下午午12月月-2223:56December24,202216、行動出出成果，，工作出出財富。。。2022/12/2423:56:5023:56:5024December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。11:56:50下下午11:56下下午23:56:5012月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。23:56:5023:56:5023:5612/24/202211:56:50PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。12月月-2223:56:5023:56Dec-2224-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。23:56:5023:56:5023:56Saturday,December24,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2223:56:5023:56:50December24,202214、意意志志堅堅強強的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。24十十二二月月202211:56:50下下午午23:56:5012月月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九