頂撞領導的檢討書

第5頁共5頁頂撞領導的檢討書頂撞領導的檢討書。尊敬的領導：今天，我懷著十二萬分的愧疚及十二萬分的懊悔給各位領導寫下這份檢查書。因：我在上周的工作過程中和領導發(fā)生口角沖突，頂撞了領導，當時我實在不應該失去理智的去頂撞領導，因我的頂撞使隊部的管理難度增加，影響了正常消費運轉(zhuǎn)，破壞了管理規(guī)定，也給員工造成了極壞的影響，也給領導造成了傷害，使他的工作難度增加。f132.以后我一定加強自我控制意識，改掉所犯的錯誤。都怪我太年輕，工作經(jīng)歷不夠，又沒有謙虛的學習和體會，自我控制和調(diào)節(jié)才能又差，最終犯下嚴重的錯誤。早在我剛踏進這個集體的時候，您就已經(jīng)三令五申，一再強調(diào)，這個集體都是一個大家庭，要團結(jié)要和諧!領導的反復教誨言猶在耳，嚴肅認真的表情猶在眼前，我深為震撼，也已經(jīng)深入認識到此事的重要性，于是我一再告訴自己要把此事當成頭等大事來抓，不能辜負領導對我們的一片苦心。請領導給我一次改正自新的時機，我定不負眾望!【以下為贈送相關(guān)文檔】檢討書擴展閱讀職員頂撞領導的檢討書尊敬的領導今天，我懷著十二萬分的愧疚及十二萬分的懊悔給您寫下這份檢討書，以向您表示我對破壞會議秩序這種惡劣行為的深痛惡絕及打死也不再再犯的決心。早在我剛踏進這個集體的時候，您就已經(jīng)三令五申，一再強調(diào)，這個集體都是一個大家庭,要團結(jié)要和諧!領導的反復教誨言猶在耳，嚴肅認真的表情猶在眼前，我深為震撼，也已經(jīng)深入認識到此事的重要性，于是我一再告訴自己要把此事當成頭等大事來抓，不能辜負領導對我們的一片苦心。但是世事難料,人非圣賢，昨天下午開會的時候，因為xxx在日常工作任務的討論上不滿意市場部的安排建議，打斷分管領導的發(fā)言，態(tài)度比擬傲慢，嚴重的破壞了會議的秩序。使我非常氣憤，忍不住拍桌子呵斥她。冷靜下來后，我認識到雖然事出有因，但是這些理由說出來都是不能成立的。因為，這所有的問題都只能歸結(jié)于我，還未能到達一個分管人員該具有管理程度。未能對領導的悉心栽培做出回報，我越來越明晰地感覺到我是一個罪人!!!對于我拍桌子的事情，所造成的嚴重后果如下:1、讓領導擔憂同事間的團結(jié)。本來和諧的團隊出現(xiàn)了這種爭吵這種情況，試問怎么不讓平時非常關(guān)心保護每一個下屬的領導擔憂。而這樣的擔憂很可能讓領導整天工作分心，造成更為嚴重的后果。2、在同事中間造成了不良的影響。由于我的行為，有可能造成別的同事的效仿，影響公司紀律性，也是對別的同事的不負責。3、影響個人綜合程度的進步，使自身在本能進步的條件下,未能得到進步，辜負領導的厚愛，實乃不忠。如今，大錯既成，我深深懊悔不已。深入檢討，認為深藏在本人思想中的致命錯誤有以下幾點:1、思想覺悟不高，對重要事項重視嚴重缺乏。就算是有認識，也沒能在行動上真正實行起來。2、思想覺悟不高的根本原因是因為本人對別人尊重缺乏。試想，假如我對領導有更深的尊重，我會在對方態(tài)度傲慢,言辭尖刻的時候抑制自己的情緒，也不會在在會議上不顧在場領導和同事的感受拍桌子。假如能遇到問題多想一點，這樣就不會使自己的情緒失控，錯誤也不會發(fā)生了。3、平時沒有嚴格要求自己進步管理程度，假如平時多虛心向領導學習管理藝術(shù)，磨練管理程度，能學到領導的四分之一甚至是非常之一的管理方法，怎么會出現(xiàn)手下論管頂撞分管領導的事情4、平時和有分歧的同事交流缺乏，未能做到真正意義上的團結(jié)同事，試想，假設我和該同事交流充足，她怎么會對我態(tài)度傲慢,言辭尖刻假設我和她真正做到好好團結(jié)，她又怎么會不對我安排的工作推三阻四假設我和她平時更進一步理解，多一些好心的交流，月度會上的事還有可能發(fā)生嗎總之，不管怎么說我的行為都是影響了會議的正常進展，不尊重領導也沒有顧及在坐同事的感受。在此我特向領導檢討我的錯誤，并且保證今后不再出現(xiàn)此類現(xiàn)象，并且愿意承受領導對我的一切處理。員工頂撞領導的檢討書尊敬的張主任：您好，向您遞交這份檢討，嚴肅深入反省我下午頂撞您的不良言行。此時此刻，我對自己不當言行以及因此給您造成的困擾與冒犯，對您表示深深的抱歉與懺悔?；貞浳业腻e誤，我是多么的不應該。此次值班工作期間，我由于工作時間稍長一些就吃不消，偷懶睡覺。經(jīng)過領導提醒，我仍然不加在意，最終導致與領導發(fā)生口角，言語沖撞了領導。錯誤的發(fā)生，充分暴露出我的工作紀律觀念的薄弱。身為公司值班人員，本職就是在值班期間打起十二分精神，值班員是一份需要非常嚴肅認真對待的工作。倘假設說值班期間有忽略，勢必是對崗位的不負責任。領導的批準指正，我還不加悔改，更是錯上加錯。張主任，如今我痛定