三種采購模式課件

三種采購方式介紹三種采購方式介紹JIT采購JIT采購又稱為準(zhǔn)時化采購，它是由準(zhǔn)時化生產(chǎn)管理思想演變而來的。它的基本思想是：把合適的數(shù)量、合適質(zhì)量的物品、在合適的時間供應(yīng)到合適的地點，最好的滿足用戶需要。JIT采購JIT采購又稱為準(zhǔn)時化采購，它是由準(zhǔn)時化生產(chǎn)管理思JIT采購的原理與傳統(tǒng)采購面向庫存不同，準(zhǔn)時化采購是一種直接面向需求的采購模式，它的采購送貨是直接送到需求點上。用戶需要什么，就送什么，品種規(guī)格符合客戶需要。用戶需要什么質(zhì)量，就送什么質(zhì)量，品種質(zhì)量符合客戶需要，拒絕次品和廢品。用戶需要多少就送多少，不少送，也不多送。用戶什么時候需要，就什么時候送貨，不晚送也不早送，非常準(zhǔn)時。用戶在什么地點需要，就送到什么地點。JIT采購的原理與傳統(tǒng)采購面向庫存不同，準(zhǔn)時化采購是一種直接JIT采購的特點采用較少的供應(yīng)商采取小批量采購的策略對供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化對交貨的準(zhǔn)時性要求更加嚴(yán)格從根源上保證采購質(zhì)量對信息交流的需求加強可靠的送貨和特定的包裝要求JIT采購的特點采用較少的供應(yīng)商實施JIT采購的要求對外部環(huán)境的要求：供應(yīng)商的改進制造商的改進信息技術(shù)的支持對內(nèi)部環(huán)境的要求：生產(chǎn)均衡化合理的組織結(jié)構(gòu)實施JIT采購的要求對外部環(huán)境的要求：JIT采購的實施現(xiàn)狀80年代以來，西方經(jīng)濟發(fā)達(dá)國家非常重視對JIT采購的研究與應(yīng)用。據(jù)資料統(tǒng)計，到目前為止絕大多數(shù)的美國企業(yè)已經(jīng)開始全部或局部應(yīng)用JIT采購方法，并取得了良好的應(yīng)用效果。由于實施JIT采購對企業(yè)的基礎(chǔ)工作、人員素質(zhì)、管理水平等要求較高，在我國實施JIT采購方法的企業(yè)數(shù)量還不太多，主要集中在諸如汽車、電子等行業(yè)，應(yīng)用水平也有待于進一步提高。JIT采購的實施現(xiàn)狀80年代以來，西方經(jīng)濟發(fā)達(dá)國家非常重視對海爾公司的JIT采購三個JIT同步流程1．JIT采購。何時需要就何時采購，采購的是訂單，不是庫存，是需求拉動采購。這就會對采購提出較高的要求，要求原有的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)要比較完善，可以保證隨時需要隨時能采購得到。

2．JIT生產(chǎn)。JIT生產(chǎn)也是生產(chǎn)訂單，不生產(chǎn)庫存。顧客下了訂單以后，開始生產(chǎn)。答應(yīng)五天或者六天交貨，在這個期限內(nèi)可以安排生產(chǎn)計劃。完成生產(chǎn)計劃需要怎樣的原料供應(yīng)，只要原料供應(yīng)的進度能夠保證，生產(chǎn)計劃就會如期完成。

3．JIT配送。三者有機地結(jié)合在一起，這種物流的流程跟傳統(tǒng)的做法不一樣，它完全是一體化的運作，而且海爾物流跟一般企業(yè)的物流還有比較大的差別，海爾對物流高度重視，把它提升到戰(zhàn)略高度，也很舍得投資，去過海爾現(xiàn)場觀察的人都會對它的立體倉儲挑指稱贊。流程化、數(shù)字化、一體化，是三個JIT流程的一個基本特色。

海爾公司的JIT采購三個JIT同步流程海爾JIT采購的實現(xiàn)

1．全球統(tǒng)一采購。

海爾產(chǎn)品所需的材料有1.5萬個品種，這1.5萬個品種的原材料基本上要進行統(tǒng)一采購，而且是全球范圍的采購，這樣做不僅能達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟，而且要尋找全球范圍的最低價格。所以它的JIT采購是全球范圍里最低價格進行統(tǒng)一采購，采購價格的降低對物流成本的降低有非常直接的影響。

2．招標(biāo)競價。

海爾每年的采購金額差不多有100多億人民幣，它通過競標(biāo)、競價，要把采購價格下降5%。每年下降100億的5%，就可以直接提高利潤，或者說其價格在市場上就更有競爭力。

3．網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化供應(yīng)商。

網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化供應(yīng)商就是通過網(wǎng)絡(luò)，通過IT平臺在全球選擇和評估供應(yīng)商。網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化供應(yīng)商比單純壓價要重要得多，因為它的選擇余地很大，真正國際化的企業(yè)在國際大背景下運作，就可以有很多資源供它選擇。海爾的JIT采購實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化、全球化和規(guī)?；扇〗y(tǒng)一采購，而且是用招標(biāo)競標(biāo)的方式來不斷地尋求物流采購成本的降低。

海爾JIT采購的實現(xiàn)1．全球統(tǒng)一采購。取得的成效目前，海爾集團每個月平均接到6000多個銷售訂單，這些訂單的定制產(chǎn)品品種達(dá)7000多個，需要采購的物料品種達(dá)15萬多種。海爾物流整合以來，呆滯物資降低3.8%，倉庫面積減少50%，庫存資金減少67%。海爾國際物流中心貨區(qū)面積7200平方米，但它的吞吐量卻相當(dāng)于30萬平方米的普通平面?zhèn)}庫，海爾物流中心只有10個叉車司機，而一般倉庫完成這樣的工作量至少需要上百人。海爾通過整合內(nèi)部資源，優(yōu)化外部資源使供應(yīng)商由原來的2336家優(yōu)化至978家，國際化供應(yīng)商的比例卻上升了20%，建立了強大的全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，GE、愛默生、巴斯夫等世界500強企業(yè)都成為海爾的供應(yīng)商，有力地保障了海爾產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨期。不僅如此，更有一批國際化大公司以其高科技和新技術(shù)參與到海爾產(chǎn)品的前端設(shè)計中，目前可以參與產(chǎn)品開發(fā)的供應(yīng)商比例已高達(dá)32.5%。

取得的成效目前，海爾集團每個月平均接到6000多個銷售訂單，供應(yīng)鏈采購供應(yīng)鏈采購是指供應(yīng)鏈內(nèi)部企業(yè)之間的采購。供應(yīng)鏈內(nèi)部的需求企業(yè)向供應(yīng)商企業(yè)采購訂貨，供應(yīng)商企業(yè)將貨物供應(yīng)給需求企業(yè)。供應(yīng)鏈采購與傳統(tǒng)的采購相比，物資供需關(guān)系沒變，采購的概念沒變，但是，由于供應(yīng)鏈各個企業(yè)之間是一種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，采購是在一種非常友好合作的環(huán)境中進行，所以采購的觀念和采購的操作都發(fā)生了很大變化。

供應(yīng)鏈采購供應(yīng)鏈采購是指供應(yīng)鏈內(nèi)部企業(yè)之間的采購。供應(yīng)鏈內(nèi)部供應(yīng)鏈采購的特點從采購性質(zhì)看

供應(yīng)鏈采購是一種基于需求的、供應(yīng)商主動的合作型采購

從采購環(huán)境看

供應(yīng)鏈采購是一種友好合作的環(huán)境，而傳統(tǒng)采購是一種利益互斥、對抗性競爭環(huán)境。

從信息情況看

供應(yīng)鏈采購一個重要的特點就是供應(yīng)鏈企業(yè)之間實現(xiàn)了信息連通、信息共享。

從庫存情況看

第一，用戶零庫存，可以大大節(jié)省費用、降低成本、專心致志地搞好工作，發(fā)揮核心競爭力，可以提高效率。

第二，供應(yīng)商掌握庫存自主權(quán)，可以根據(jù)需求變動情況，適時地調(diào)整生產(chǎn)計劃和送貨計劃，既避免盲目生產(chǎn)造成的浪費，也可以避免庫存積壓、庫存過高所造成的浪費以及風(fēng)險。

供應(yīng)鏈采購的特點從采購性質(zhì)看供應(yīng)鏈采購的特點從送貨情況看

供應(yīng)鏈采購是由供應(yīng)商負(fù)責(zé)送貨，而且是連續(xù)小批量多頻次地送貨

從雙方關(guān)系看

供應(yīng)鏈采購活動中，買方企業(yè)和賣方企業(yè)是一種友好合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，互相協(xié)調(diào)、互相配合、互相支持，所以有利于各個方面工作的順利開展，提高工作效率、實現(xiàn)雙贏。

從貨檢情況看

傳統(tǒng)采購由于是一種對抗關(guān)系，所以貨物會常常以次充好、低價高買、甚至偽劣假冒、缺斤少量，所以買方進行貨檢的力度大，工作量大，成本高。而供應(yīng)鏈采購，由于供應(yīng)商自己責(zé)任與利潤相連，所以自我約束、保證質(zhì)量，所以可以免檢。這樣大大節(jié)約了費用、降低了成本、保證了質(zhì)量。供應(yīng)鏈采購的特點從送貨情況看實施供應(yīng)鏈采購的要求企業(yè)若采用供應(yīng)鏈采購的模式，需要有一下的轉(zhuǎn)變：為庫存采購到為訂單采購一般買賣關(guān)系到戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系采購管理到外部資源管理實施供應(yīng)鏈采購的要求企業(yè)若采用供應(yīng)鏈采購的模式，需要有一下的電子商務(wù)采購電子商務(wù)采購是在電子商務(wù)環(huán)境下的采購模式，也就是網(wǎng)上采購。通過建立電子商務(wù)交易平臺，發(fā)布采購信息，或主動在網(wǎng)上尋找供應(yīng)商、尋找產(chǎn)品，然后通過網(wǎng)上洽談、比價、網(wǎng)上競價實現(xiàn)網(wǎng)上訂貨，甚至網(wǎng)上支付貨款，最后通過網(wǎng)下的物流過程進行貨物的配送，完成整個交易過程。電子商務(wù)采購為采購提供了一個全天候、全透明的采購環(huán)境。該方式實現(xiàn)了采購信息的公開化，擴大了采購市場的范圍，縮短了供需距離，避免了人為因素的干擾，簡化了采購流程，減少了采購時間，降低了采購成本，提高了采購效率，大大降低了庫存，使采購交易雙方易于形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。電子商務(wù)采購電子商務(wù)采購是在電子商務(wù)環(huán)境下的采購模式，也就是電子商務(wù)采購的特點公開性

因為電子商務(wù)采購是在網(wǎng)上進行的，具有公開性的特點，全世界都可以看到采購方的招標(biāo)廣告，誰都可以前來投標(biāo)，所以采購具有公開性。

廣泛性

網(wǎng)絡(luò)沒有邊界，所有的供應(yīng)商都可以向采購方投標(biāo)，采購方也可以調(diào)查所有的供應(yīng)商。

交互性

電子商務(wù)采購過程中，采購方與供應(yīng)商可以通過電子郵件或聊天方式進行信息交流，既方便，又迅速，而且成本較低。

低成本

網(wǎng)上操作可以大量節(jié)省人工業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，省人、省時間、省工作量，總成本最小。

高速度、高效率

網(wǎng)上信息傳輸速度快。電子商務(wù)采購的特點公開性電子商務(wù)采購的實施

電子商務(wù)采購具有傳統(tǒng)采購方式不可能具備的優(yōu)點，是企業(yè)采購模式的發(fā)展趨勢，但是電子商務(wù)采購?fù)瑫r還有效用性、可用性、機密性、真實性、反抵賴性、可控制性、抵抗性等要求，所以，如果想真正地實施電子商務(wù)，只是配置一些硬件、搭建一套網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)或者建立一個網(wǎng)站是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須在實施過程中運用戰(zhàn)略管理思想。確定電子商務(wù)采購的操作平臺，企業(yè)未來的信息管理戰(zhàn)略戰(zhàn)略等環(huán)境因素采購管理涉及眾多部門，必須征求企業(yè)內(nèi)部內(nèi)外各個相關(guān)單位的意見進行風(fēng)險分析，尤其是企業(yè)內(nèi)部信息的外部安全性分析確定系統(tǒng)特性，明確需求借助電子商務(wù)咨詢服務(wù)機構(gòu)進行調(diào)研，尋求系統(tǒng)開發(fā)商電子商務(wù)采購的實施電子商務(wù)采購具有傳統(tǒng)采購方式不可能具中石化電子商務(wù)采購

中國石化物資采購電子商務(wù)網(wǎng)是聯(lián)接中國石化總部、各分(子)公司與供應(yīng)商三方、實時互動的大型B2B交易網(wǎng)站。既是采購交易網(wǎng)，同時也是管理網(wǎng)和信息網(wǎng)。從2000年投入運行到2008年，網(wǎng)站累計成交5860億元；網(wǎng)上交易物資超過71萬個品種，網(wǎng)站注冊會員達(dá)到28000個，中國石化生產(chǎn)建設(shè)所需主要化工原輔料、鋼材、煤炭、機電設(shè)備全部實現(xiàn)上網(wǎng)采購。中國石化物資采購電子商務(wù)網(wǎng)已經(jīng)成為信息共享、決策制定、過程實施、操作監(jiān)管和供需協(xié)同工作的綜合性采購業(yè)務(wù)平臺。中國石化各企業(yè)和中國石化供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)成員單位可以通過中國石化內(nèi)部網(wǎng)或公網(wǎng)登錄到網(wǎng)站，根據(jù)不同的用戶角色和所分配的業(yè)務(wù)權(quán)限執(zhí)行瀏覽信息、提報采購需求、詢價、報價、比價的采購相關(guān)業(yè)務(wù)操作。網(wǎng)站信息根據(jù)角色和權(quán)限的不同相互之間嚴(yán)格保密并且可以全程追溯。中石化電子商務(wù)采購

中國石化物資采購電子商務(wù)網(wǎng)是聯(lián)接中國石化電子商務(wù)采購平臺的建設(shè)背景2000年，中國石化引入了電子商務(wù)技術(shù)改革傳統(tǒng)采購理念。2000年8月15日，中國石化自主開發(fā)的物資采購電子商務(wù)網(wǎng)正式投入運行。為適應(yīng)網(wǎng)上采購工作的不斷發(fā)展和變化，中國石化物資采購電子商務(wù)網(wǎng)站先后進行了四次重大改版升級。2000年12月進行了第一次系統(tǒng)升級(2.0版)，優(yōu)化報表操作，提高了網(wǎng)上業(yè)務(wù)處理速度；2001年11月進行了第二次系統(tǒng)升級(3.0版)，重新整合了網(wǎng)上采購業(yè)務(wù)流程、建立了以物資編碼為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)體系，擴大了各石油石化企業(yè)自采物資的上網(wǎng)采購、實現(xiàn)了用戶分級管理和智能化引導(dǎo)操作、進一步突出了網(wǎng)站商務(wù)功能。2002年7月進行了系統(tǒng)第三次升級(3.1版)，進一步優(yōu)化了網(wǎng)上采購業(yè)務(wù)流程，調(diào)整了上網(wǎng)物資品種，充分適應(yīng)中國石化集中采購體制的要求。2003年9月進行了系統(tǒng)第四次升級(4.0版)，增加了競價采購和價格數(shù)據(jù)庫等新的功能，優(yōu)化了采購業(yè)務(wù)操作，美化了系統(tǒng)操作界面。電子商務(wù)采購平臺的建設(shè)背景2000年，中國石化引入了電子商務(wù)網(wǎng)站系統(tǒng)的主要功能網(wǎng)站的主要功能包括采購管理、供應(yīng)商管理、信息發(fā)布和系統(tǒng)管理。網(wǎng)站系統(tǒng)共設(shè)計了五類用戶角色：領(lǐng)導(dǎo)用戶、采購業(yè)務(wù)員用戶、供應(yīng)商用戶、網(wǎng)上采購監(jiān)控用戶和系統(tǒng)管理員用戶。領(lǐng)導(dǎo)用戶包含集團公司、股份公司、分(子)公司領(lǐng)導(dǎo)，物資裝備部及處室領(lǐng)導(dǎo)、分(子)公司供應(yīng)部門及科室領(lǐng)導(dǎo)。主要執(zhí)行信息瀏覽、采購業(yè)務(wù)查詢、采購過程審批與監(jiān)控等功能。業(yè)務(wù)員分為計劃員、采購員以及自定義采購相關(guān)上網(wǎng)用戶。主要執(zhí)行采購業(yè)務(wù)處理各環(huán)節(jié)的操作和信息瀏覽。供應(yīng)商用戶是指中國石化供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)成員單位的上網(wǎng)用戶。主要執(zhí)行網(wǎng)上報價和配送報表錄入等操作。網(wǎng)上采購監(jiān)控用戶包括總部、各分(子)公司審計、紀(jì)檢、監(jiān)察、合同、質(zhì)檢、價格、生產(chǎn)、機動、工程設(shè)計等采購相關(guān)部門的上網(wǎng)用戶。主要執(zhí)行信息瀏覽和網(wǎng)上采購業(yè)務(wù)監(jiān)控等操作。網(wǎng)站系統(tǒng)的主要功能網(wǎng)站的主要功能包括采購管理、供應(yīng)商管理、信取得的成效在中國石化各企業(yè)、廣大供應(yīng)商的大力支持和密切配合下，中國石化物資采購電子商務(wù)網(wǎng)實現(xiàn)了大幅跨越式發(fā)展。網(wǎng)上采購成交金額快速增長。

截至到2008年底，網(wǎng)站累計成交5860億元，年均增長率超過65%。從2006年起，網(wǎng)站年采購金額突破1000億元，2008年達(dá)到1560億元，是2001年的20倍。網(wǎng)上采購物資品種從最初的8個大類5000個品種迅速擴大到目前的56個大類71萬多個品種；網(wǎng)上交易用戶從2400個發(fā)展到28042個，注冊供應(yīng)商從300家發(fā)展到20098家。經(jīng)過持續(xù)不懈的努力，中國石化生產(chǎn)建設(shè)所需主要化工原輔料、鋼材、煤炭、機電設(shè)備全部實現(xiàn)上網(wǎng)采購。網(wǎng)上采購范圍從物資采購進一步擴展到運輸、報關(guān)、保險等物流服務(wù)采購；隨著進口物資上網(wǎng)的不斷擴大，中國石化物資采購電子商務(wù)正在向全球化采購邁進。取得的成效在中國石化各企業(yè)、廣大供應(yīng)商的大力支持和密切配合下謝謝！謝謝！三種采購方式介紹三種采購方式介紹JIT采購JIT采購又稱為準(zhǔn)時化采購，它是由準(zhǔn)時化生產(chǎn)管理思想演變而來的。它的基本思想是：把合適的數(shù)量、合適質(zhì)量的物品、在合適的時間供應(yīng)到合適的地點，最好的滿足用戶需要。JIT采購JIT采購又稱為準(zhǔn)時化采購，它是由準(zhǔn)時化生產(chǎn)管理思JIT采購的原理與傳統(tǒng)采購面向庫存不同，準(zhǔn)時化采購是一種直接面向需求的采購模式，它的采購送貨是直接送到需求點上。用戶需要什么，就送什么，品種規(guī)格符合客戶需要。用戶需要什么質(zhì)量，就送什么質(zhì)量，品種質(zhì)量符合客戶需要，拒絕次品和廢品。用戶需要多少就送多少，不少送，也不多送。用戶什么時候需要，就什么時候送貨，不晚送也不早送，非常準(zhǔn)時。用戶在什么地點需要，就送到什么地點。JIT采購的原理與傳統(tǒng)采購面向庫存不同，準(zhǔn)時化采購是一種直接JIT采購的特點采用較少的供應(yīng)商采取小批量采購的策略對供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化對交貨的準(zhǔn)時性要求更加嚴(yán)格從根源上保證采購質(zhì)量對信息交流的需求加強可靠的送貨和特定的包裝要求JIT采購的特點采用較少的供應(yīng)商實施JIT采購的要求對外部環(huán)境的要求：供應(yīng)商的改進制造商的改進信息技術(shù)的支持對內(nèi)部環(huán)境的要求：生產(chǎn)均衡化合理的組織結(jié)構(gòu)實施JIT采購的要求對外部環(huán)境的要求：JIT采購的實施現(xiàn)狀80年代以來，西方經(jīng)濟發(fā)達(dá)國家非常重視對JIT采購的研究與應(yīng)用。據(jù)資料統(tǒng)計，到目前為止絕大多數(shù)的美國企業(yè)已經(jīng)開始全部或局部應(yīng)用JIT采購方法，并取得了良好的應(yīng)用效果。由于實施JIT采購對企業(yè)的基礎(chǔ)工作、人員素質(zhì)、管理水平等要求較高，在我國實施JIT采購方法的企業(yè)數(shù)量還不太多，主要集中在諸如汽車、電子等行業(yè)，應(yīng)用水平也有待于進一步提高。JIT采購的實施現(xiàn)狀80年代以來，西方經(jīng)濟發(fā)達(dá)國家非常重視對海爾公司的JIT采購三個JIT同步流程1．JIT采購。何時需要就何時采購，采購的是訂單，不是庫存，是需求拉動采購。這就會對采購提出較高的要求，要求原有的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)要比較完善，可以保證隨時需要隨時能采購得到。

2．JIT生產(chǎn)。JIT生產(chǎn)也是生產(chǎn)訂單，不生產(chǎn)庫存。顧客下了訂單以后，開始生產(chǎn)。答應(yīng)五天或者六天交貨，在這個期限內(nèi)可以安排生產(chǎn)計劃。完成生產(chǎn)計劃需要怎樣的原料供應(yīng)，只要原料供應(yīng)的進度能夠保證，生產(chǎn)計劃就會如期完成。

3．JIT配送。三者有機地結(jié)合在一起，這種物流的流程跟傳統(tǒng)的做法不一樣，它完全是一體化的運作，而且海爾物流跟一般企業(yè)的物流還有比較大的差別，海爾對物流高度重視，把它提升到戰(zhàn)略高度，也很舍得投資，去過海爾現(xiàn)場觀察的人都會對它的立體倉儲挑指稱贊。流程化、數(shù)字化、一體化，是三個JIT流程的一個基本特色。

海爾公司的JIT采購三個JIT同步流程海爾JIT采購的實現(xiàn)

1．全球統(tǒng)一采購。

海爾產(chǎn)品所需的材料有1.5萬個品種，這1.5萬個品種的原材料基本上要進行統(tǒng)一采購，而且是全球范圍的采購，這樣做不僅能達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟，而且要尋找全球范圍的最低價格。所以它的JIT采購是全球范圍里最低價格進行統(tǒng)一采購，采購價格的降低對物流成本的降低有非常直接的影響。

2．招標(biāo)競價。

海爾每年的采購金額差不多有100多億人民幣，它通過競標(biāo)、競價，要把采購價格下降5%。每年下降100億的5%，就可以直接提高利潤，或者說其價格在市場上就更有競爭力。

3．網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化供應(yīng)商。

網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化供應(yīng)商就是通過網(wǎng)絡(luò)，通過IT平臺在全球選擇和評估供應(yīng)商。網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化供應(yīng)商比單純壓價要重要得多，因為它的選擇余地很大，真正國際化的企業(yè)在國際大背景下運作，就可以有很多資源供它選擇。海爾的JIT采購實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化、全球化和規(guī)?；?，采取統(tǒng)一采購，而且是用招標(biāo)競標(biāo)的方式來不斷地尋求物流采購成本的降低。

海爾JIT采購的實現(xiàn)1．全球統(tǒng)一采購。取得的成效目前，海爾集團每個月平均接到6000多個銷售訂單，這些訂單的定制產(chǎn)品品種達(dá)7000多個，需要采購的物料品種達(dá)15萬多種。海爾物流整合以來，呆滯物資降低3.8%，倉庫面積減少50%，庫存資金減少67%。海爾國際物流中心貨區(qū)面積7200平方米，但它的吞吐量卻相當(dāng)于30萬平方米的普通平面?zhèn)}庫，海爾物流中心只有10個叉車司機，而一般倉庫完成這樣的工作量至少需要上百人。海爾通過整合內(nèi)部資源，優(yōu)化外部資源使供應(yīng)商由原來的2336家優(yōu)化至978家，國際化供應(yīng)商的比例卻上升了20%，建立了強大的全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，GE、愛默生、巴斯夫等世界500強企業(yè)都成為海爾的供應(yīng)商，有力地保障了海爾產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨期。不僅如此，更有一批國際化大公司以其高科技和新技術(shù)參與到海爾產(chǎn)品的前端設(shè)計中，目前可以參與產(chǎn)品開發(fā)的供應(yīng)商比例已高達(dá)32.5%。

取得的成效目前，海爾集團每個月平均接到6000多個銷售訂單，供應(yīng)鏈采購供應(yīng)鏈采購是指供應(yīng)鏈內(nèi)部企業(yè)之間的采購。供應(yīng)鏈內(nèi)部的需求企業(yè)向供應(yīng)商企業(yè)采購訂貨，供應(yīng)商企業(yè)將貨物供應(yīng)給需求企業(yè)。供應(yīng)鏈采購與傳統(tǒng)的采購相比，物資供需關(guān)系沒變，采購的概念沒變，但是，由于供應(yīng)鏈各個企業(yè)之間是一種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，采購是在一種非常友好合作的環(huán)境中進行，所以采購的觀念和采購的操作都發(fā)生了很大變化。

供應(yīng)鏈采購供應(yīng)鏈采購是指供應(yīng)鏈內(nèi)部企業(yè)之間的采購。供應(yīng)鏈內(nèi)部供應(yīng)鏈采購的特點從采購性質(zhì)看

供應(yīng)鏈采購是一種基于需求的、供應(yīng)商主動的合作型采購

從采購環(huán)境看

供應(yīng)鏈采購是一種友好合作的環(huán)境，而傳統(tǒng)采購是一種利益互斥、對抗性競爭環(huán)境。

從信息情況看

供應(yīng)鏈采購一個重要的特點就是供應(yīng)鏈企業(yè)之間實現(xiàn)了信息連通、信息共享。

從庫存情況看

第一，用戶零庫存，可以大大節(jié)省費用、降低成本、專心致志地搞好工作，發(fā)揮核心競爭力，可以提高效率。

第二，供應(yīng)商掌握庫存自主權(quán)，可以根據(jù)需求變動情況，適時地調(diào)整生產(chǎn)計劃和送貨計劃，既避免盲目生產(chǎn)造成的浪費，也可以避免庫存積壓、庫存過高所造成的浪費以及風(fēng)險。

供應(yīng)鏈采購的特點從采購性質(zhì)看供應(yīng)鏈采購的特點從送貨情況看

供應(yīng)鏈采購是由供應(yīng)商負(fù)責(zé)送貨，而且是連續(xù)小批量多頻次地送貨

從雙方關(guān)系看

供應(yīng)鏈采購活動中，買方企業(yè)和賣方企業(yè)是一種友好合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，互相協(xié)調(diào)、互相配合、互相支持，所以有利于各個方面工作的順利開展，提高工作效率、實現(xiàn)雙贏。

從貨檢情況看

傳統(tǒng)采購由于是一種對抗關(guān)系，所以貨物會常常以次充好、低價高買、甚至偽劣假冒、缺斤少量，所以買方進行貨檢的力度大，工作量大，成本高。而供應(yīng)鏈采購，由于供應(yīng)商自己責(zé)任與利潤相連，所以自我約束、保證質(zhì)量，所以可以免檢。這樣大大節(jié)約了費用、降低了成本、保證了質(zhì)量。供應(yīng)鏈采購的特點從送貨情況看實施供應(yīng)鏈采購的要求企業(yè)若采用供應(yīng)鏈采購的模式，需要有一下的轉(zhuǎn)變：為庫存采購到為訂單采購一般買賣關(guān)系到戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系采購管理到外部資源管理實施供應(yīng)鏈采購的要求企業(yè)若采用供應(yīng)鏈采購的模式，需要有一下的電子商務(wù)采購電子商務(wù)采購是在電子商務(wù)環(huán)境下的采購模式，也就是網(wǎng)上采購。通過建立電子商務(wù)交易平臺，發(fā)布采購信息，或主動在網(wǎng)上尋找供應(yīng)商、尋找產(chǎn)品，然后通過網(wǎng)上洽談、比價、網(wǎng)上競價實現(xiàn)網(wǎng)上訂貨，甚至網(wǎng)上支付貨款，最后通過網(wǎng)下的物流過程進行貨物的配送，完成整個交易過程。電子商務(wù)采購為采購提供了一個全天候、全透明的采購環(huán)境。該方式實現(xiàn)了采購信息的公開化，擴大了采購市場的范圍，縮短了供需距離，避免了人為因素的干擾，簡化了采購流程，減少了采購時間，降低了采購成本，提高了采購效率，大大降低了庫存，使采購交易雙方易于形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。電子商務(wù)采購電子商務(wù)采購是在電子商務(wù)環(huán)境下的采購模式，也就是電子商務(wù)采購的特點公開性

因為電子商務(wù)采購是在網(wǎng)上進行的，具有公開性的特點，全世界都可以看到采購方的招標(biāo)廣告，誰都可以前來投標(biāo)，所以采購具有公開性。

廣泛性

網(wǎng)絡(luò)沒有邊界，所有的供應(yīng)商都可以向采購方投標(biāo)，采購方也可以調(diào)查所有的供應(yīng)商。

交互性

電子商務(wù)采購過程中，采購方與供應(yīng)商可以通過電子郵件或聊天方式進行信息交流，既方便，又迅速，而且成本較低。

低成本

網(wǎng)上操作可以大量節(jié)省人工業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，省人、省時間、省工作量，總成本最小。

高速度、高效率

網(wǎng)上信息傳輸速度快。電子商務(wù)采購的特點公開性電子商務(wù)采購的實施

電子商務(wù)采購具有傳統(tǒng)采購方式不可能具備的優(yōu)點，是企業(yè)采購模式的發(fā)展趨勢，但是電子商務(wù)采購?fù)瑫r還有效用性、可用性、機密性、真實性、反抵賴性、可控制性、抵抗性等要求，所以，如果想真正地實施電子商務(wù)，只是配置一些硬件、搭建一套網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)或者建立一個網(wǎng)站是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須在實施過程中運用戰(zhàn)略管理思想。確定電子商務(wù)采購的操作平臺，企業(yè)未來的信息管理戰(zhàn)略戰(zhàn)略等環(huán)境因素采購管理涉及眾多部門，必須征求企業(yè)內(nèi)部內(nèi)外各個相關(guān)單位的意見進行風(fēng)險分析，尤其是企業(yè)內(nèi)部信息的外部安全性分析確定系統(tǒng)特性，明確需求借助電子商務(wù)咨詢服務(wù)機構(gòu)進行調(diào)研，尋求系統(tǒng)開發(fā)商電子商務(wù)采購的實施電子商務(wù)采購具有傳統(tǒng)采購方式不可能具中石化電子商務(wù)采購

中國石化物資采購電子商務(wù)網(wǎng)是聯(lián)接中國石化總部、各分(子)公司與供應(yīng)商三方、實時互動的大型B2B交易網(wǎng)站。既是采購交易網(wǎng)，同時也是管理網(wǎng)和信息網(wǎng)。從2000年投入運行到2008年，網(wǎng)站累計成交5860億元；網(wǎng)上交易物資超過71萬個品種，網(wǎng)站注冊會員達(dá)到28000個，中國石化生產(chǎn)建設(shè)所需主要化工原輔料、鋼材、煤炭、機電設(shè)備全部實現(xiàn)上網(wǎng)采購。中國石化物資采購電子商務(wù)網(wǎng)已經(jīng)成為信息共享、決策制定、過程實施、操作監(jiān)管和供需協(xié)同工作的綜合性采購業(yè)務(wù)平臺。中國石化各企業(yè)和中國石化供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)成員單位可以通過中國石化內(nèi)部網(wǎng)或公網(wǎng)登錄到網(wǎng)站，根據(jù)不同的用戶角色和所分配的業(yè)務(wù)權(quán)限執(zhí)行瀏覽信息、提報采購需求、詢價、報價、比價的采購相關(guān)業(yè)務(wù)操作。網(wǎng)站信息根據(jù)角色和權(quán)限的不同相互之間嚴(yán)格保密并且可以全程追溯。中石化電子商務(wù)采購

中國石化物資采購電子商務(wù)網(wǎng)是聯(lián)接中國石化電子商務(wù)采購平臺的建設(shè)背景2000年，中國石化引入了電子商務(wù)技術(shù)改革傳統(tǒng)采購理念。2000年8月15日，中國石化自主開發(fā)的物資采購電子商務(wù)網(wǎng)正式投入運行。為適應(yīng)網(wǎng)上采購工作的不斷發(fā)展和變化，中國石化物資采購電子商務(wù)網(wǎng)站先后進行了四次重大改版升級。2000年12月進行了第一次系統(tǒng)升級(2.0版)，優(yōu)化報表操作，提高了網(wǎng)上業(yè)務(wù)處理速度