中央行政工作預(yù)算報(bào)告課件

2013工作述職&2014工作預(yù)算精益中央行政

2013.122013工作述職&2014工作預(yù)算精益中央行政2013.1112/27/2022目錄

2013年工作總結(jié)2014年工作預(yù)算12/27/2022目錄2013年工作總結(jié)2招聘與人才引進(jìn)培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)員工關(guān)系薪酬與績(jī)效考核

2013年中央行政工作總結(jié)——人力資源招聘與人才引進(jìn)培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)員工關(guān)系薪酬與績(jī)效考核2招聘渠道現(xiàn)場(chǎng)招聘媒體招聘網(wǎng)上招聘員工推薦

2013年中央行政工作總結(jié)——人力資源2013年招聘集中在9月集中招聘9人，12月為離職集中的月份離職4人，其中IT部門(mén)整個(gè)部門(mén)離職，除公司有業(yè)務(wù)調(diào)整外，做為主管公司人力資源工作的中央行政也需要反思人員離職給公司造成的人員成本的無(wú)效投入，所以在2014年，在人力資源人員招聘方面將嚴(yán)格按“人崗匹配，因崗設(shè)人”的原則。同時(shí)2014年需還需要建全招聘渠道招聘渠道現(xiàn)場(chǎng)招聘媒體招聘網(wǎng)上招聘員工推薦2013年中招聘工作需要規(guī)范和強(qiáng)化■需要規(guī)范：1、人才識(shí)別的手段不太完善；2、招聘的基礎(chǔ)管理有待加強(qiáng)；3、效果的評(píng)估有待進(jìn)一步提高?！鲇写龔?qiáng)化：1、制定科學(xué)合理的年度人員編制計(jì)劃及招聘計(jì)劃；2、人資科及用人部門(mén)通力協(xié)作，盡快完成人員入職工作；3、善用人才識(shí)別體系。

2013年中央行政工作總結(jié)——人力資源招聘工作需要規(guī)范和強(qiáng)化■需要規(guī)范：1、人才識(shí)別的手段不太完善培訓(xùn)組織安排

2013年根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，分別針對(duì)高層管理人員、中層專(zhuān)業(yè)人員、基層員工的不同需求展開(kāi)了不通內(nèi)容的培訓(xùn)。除了針對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行了新員工培訓(xùn)以外，還展開(kāi)了其他項(xiàng)目的培訓(xùn)：高層人員的培訓(xùn)側(cè)重領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力的提升；針對(duì)中層人員，主要在于提高執(zhí)行能力，公司于今年分別進(jìn)行了兩次《執(zhí)行力》的培訓(xùn)，使中層管理人員的執(zhí)行能力得到了較好的提升；針對(duì)專(zhuān)業(yè)崗位的人員，安排新人員《電話溝通技巧》的培訓(xùn)，及實(shí)驗(yàn)室技術(shù)方面的培訓(xùn)。

2013年中央行政工作總結(jié)——人力資源培訓(xùn)組織安排2013年根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，分別針培訓(xùn)工作問(wèn)題分析■內(nèi)訓(xùn)講師隊(duì)伍的建設(shè)及綜合素質(zhì)的提高；■培訓(xùn)情況應(yīng)記入員工檔案，并與考核、晉升掛勾.■培訓(xùn)教材缺乏標(biāo)準(zhǔn)化；

2013年中央行政工作總結(jié)——人力資源培訓(xùn)工作問(wèn)題分析■內(nèi)訓(xùn)講師隊(duì)伍的建設(shè)及綜合素質(zhì)的提高；■培訓(xùn)薪酬績(jī)效薪酬績(jī)效13年6月開(kāi)始公司實(shí)行績(jī)效考核制度，采用關(guān)鍵任務(wù)結(jié)果導(dǎo)向的績(jī)效考評(píng)，并在公司進(jìn)行全面試點(diǎn)。

2013年中央行政工作總結(jié)——人力資源績(jī)效結(jié)果員工編號(hào)姓名部門(mén)11月績(jī)效完成率1張羽實(shí)驗(yàn)室100.00%2夏翠實(shí)驗(yàn)室85.00%3趙夏霆中央行政92.00%4于洪流實(shí)驗(yàn)室92.00%5廖銳姣工業(yè)地產(chǎn)100.00%6祁興偉工業(yè)地產(chǎn)100.00%7邱光鳳中央行政96.00%8呂水平供應(yīng)鏈100.00%9陳瑜精益技術(shù)100.00%績(jī)效設(shè)計(jì)待提升薪酬績(jī)效薪酬績(jī)效13年6月開(kāi)始公司實(shí)行績(jī)效考核制員工關(guān)系公司為入職1個(gè)月以下的員工全部進(jìn)行了五險(xiǎn)一金繳納，2013年10月起，公司每月組織二次團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。

2013年中央行政工作總結(jié)——人力資源員工關(guān)系公司為入職1個(gè)月以下的員工全部進(jìn)行了五險(xiǎn)12/27/2022

2013年工作總結(jié)----行政制度的建設(shè)行政管理工作指導(dǎo)書(shū)員工手冊(cè)報(bào)銷(xiāo)財(cái)務(wù)制度會(huì)議管理文件審批6S管理

2013年，中央行政建設(shè)完成公司內(nèi)部行政和運(yùn)營(yíng)制度共11項(xiàng)，涉及日常管理與行政管理，通過(guò)運(yùn)行發(fā)現(xiàn)，公司的現(xiàn)行運(yùn)營(yíng)管理制度中仍有很多的不足需要補(bǔ)充，從公司的運(yùn)營(yíng)情況來(lái)著，現(xiàn)有制度缺少預(yù)算管理、成本管理。從制度層面來(lái)著，缺少最基本的行政考核制度。2014年需要建全公司的行政管理規(guī)定。文件管理12/27/20222013年工作總結(jié)----行政制10中央行政2014年度工作預(yù)算中央行政2014年度工作預(yù)算11

2014年工作預(yù)算2014年，是公司戰(zhàn)略發(fā)展關(guān)鍵的一年，公司業(yè)務(wù)落地是全公司從上到下每全員工的工作核心目標(biāo)，為了配合公司業(yè)務(wù)落地，中央行政2014年也將進(jìn)行工作任務(wù)與方向的轉(zhuǎn)型，從“管理”型行政轉(zhuǎn)為“業(yè)務(wù)”型行政，中央行政2014年的工作內(nèi)容將圍繞著加快業(yè)務(wù)推進(jìn)，提高業(yè)務(wù)推進(jìn)效率來(lái)進(jìn)行。2014年工作預(yù)算2014年，是公司戰(zhàn)略121工作任務(wù)轉(zhuǎn)型1工作任務(wù)轉(zhuǎn)型13加強(qiáng)政府、協(xié)會(huì)、客戶(hù)資源功能建設(shè)1

2014年工作預(yù)算加強(qiáng)政府、協(xié)會(huì)、客戶(hù)資源功能建設(shè)12014年工作預(yù)算工作重心的轉(zhuǎn)移客戶(hù)關(guān)系維護(hù)增加政府聯(lián)系協(xié)會(huì)參與新項(xiàng)目調(diào)研2

2014年工作預(yù)算工作重心的轉(zhuǎn)移客戶(hù)關(guān)系維護(hù)增加政府聯(lián)系協(xié)會(huì)新項(xiàng)目調(diào)研2維持2013年水平并合理降低行政成本行政成本32014年的工作目標(biāo)人均行政成本下降20%

2014年工作預(yù)算維持2013年水平并合理降低行政成本行政成本32014年的工與政府支持部門(mén)建立良好的關(guān)系政府資源關(guān)系維護(hù)42014年的工作目標(biāo)清晰的了解各項(xiàng)優(yōu)惠政策的兌現(xiàn)辦法及申請(qǐng)流程

2014年工作預(yù)算與政府支持部門(mén)建立良好的關(guān)系政府資源42014年的工作目標(biāo)清客戶(hù)關(guān)系維護(hù)供應(yīng)商合作客戶(hù)52014年的工作目標(biāo)工作流程的優(yōu)化與供應(yīng)商、合作客戶(hù)建立高效的信息處理流程

2014年工作預(yù)算客戶(hù)關(guān)系維護(hù)供應(yīng)商52014年的工作目標(biāo)工作流程的優(yōu)化與供應(yīng)提高客情關(guān)系維護(hù)效率CRM拜訪拜訪提高客情關(guān)系效率62014年的工作目標(biāo)

2014年工作預(yù)算提高客情關(guān)系維護(hù)效率CRM拜訪拜訪提高客情62014年的工作1工作任務(wù)轉(zhuǎn)型2轉(zhuǎn)型的方向1工作任務(wù)轉(zhuǎn)型2轉(zhuǎn)型的方向20CRM1整合客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)2建全供應(yīng)商系統(tǒng)3提高維護(hù)效率4統(tǒng)一對(duì)外窗口82014年業(yè)務(wù)型行政支持

2014年工作預(yù)算CRM1整合客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)2建全供應(yīng)商系統(tǒng)3提高維護(hù)效率4統(tǒng)一對(duì)企業(yè)政府資源1擴(kuò)大建立聯(lián)系范圍2加大拜訪密度92014年業(yè)務(wù)型行政支持

2014年工作預(yù)算企業(yè)政府資源1擴(kuò)大建立聯(lián)系范圍2加大拜訪密度92014年業(yè)1敵情、我情、行情的調(diào)研2儲(chǔ)備合作機(jī)會(huì)10培訓(xùn)機(jī)構(gòu)新項(xiàng)目推進(jìn)2014年業(yè)務(wù)型行政支持

2014年工作預(yù)算1敵情、我情、行情的調(diào)研2儲(chǔ)備合作機(jī)會(huì)10培訓(xùn)機(jī)構(gòu)新項(xiàng)目201工作任務(wù)轉(zhuǎn)型2轉(zhuǎn)型的方向3轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢(shì)1工作任務(wù)轉(zhuǎn)型2轉(zhuǎn)型的方向3轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢(shì)24a.易于學(xué)習(xí)b.易于使用c.開(kāi)發(fā)效率高d.提高代碼復(fù)用a.易于管理e.規(guī)范開(kāi)發(fā)g.保障軟件性能和質(zhì)量h.支持常用開(kāi)發(fā)平臺(tái)b.易于使用c.提高工作效率d.提高企業(yè)形象e.規(guī)范建設(shè)f.降低維護(hù)成本g.客戶(hù)關(guān)系維護(hù)h.支持業(yè)務(wù)落地11優(yōu)勢(shì)

2014年工作預(yù)算a.易于學(xué)習(xí)b.易于使用c.開(kāi)發(fā)效率高1工作任務(wù)轉(zhuǎn)型2轉(zhuǎn)型的方向3轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢(shì)4我們的目標(biāo)1工作任務(wù)轉(zhuǎn)型2轉(zhuǎn)型的方向3轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢(shì)4我們的目標(biāo)26開(kāi)發(fā)儲(chǔ)備客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)備各業(yè)務(wù)推進(jìn)使用清晰掌握各相關(guān)政策部門(mén)的動(dòng)態(tài)規(guī)范信息處理流程建立高效的溝通渠道從服務(wù)型向業(yè)務(wù)支持型轉(zhuǎn)型12我們的目標(biāo)

2014年工作預(yù)算開(kāi)發(fā)儲(chǔ)備客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)備各業(yè)務(wù)推進(jìn)使用清晰掌握各相關(guān)政策部門(mén)的動(dòng)1工作任務(wù)轉(zhuǎn)型2轉(zhuǎn)型的方向3轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢(shì)4我們的目標(biāo)5相關(guān)的機(jī)構(gòu)1工作任務(wù)轉(zhuǎn)型2轉(zhuǎn)型的方向3轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢(shì)4我們的目標(biāo)5相關(guān)的機(jī)28土地手續(xù)區(qū)國(guó)土局區(qū)建設(shè)局區(qū)規(guī)劃局氣象局環(huán)保局

2014年工作預(yù)算消防大隊(duì)區(qū)房管局區(qū)發(fā)改和經(jīng)信局大面街道項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)局土地手續(xù)區(qū)國(guó)土局補(bǔ)息申請(qǐng)區(qū)人社局區(qū)財(cái)政局

2014年工作預(yù)算補(bǔ)息申請(qǐng)區(qū)人社局2014年工作預(yù)算項(xiàng)目申報(bào)區(qū)科技局區(qū)商務(wù)局區(qū)發(fā)改和經(jīng)信局

2014年工作預(yù)算項(xiàng)目申報(bào)區(qū)科技局2014年工作預(yù)算公司日常政府關(guān)系國(guó)稅局地稅局工商局社保局

2014年工作預(yù)算公司日常政府關(guān)系國(guó)稅局2014年工作預(yù)算1工作任務(wù)轉(zhuǎn)型2轉(zhuǎn)型的方向3轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢(shì)4我們的目標(biāo)5相關(guān)的機(jī)構(gòu)6推進(jìn)的思路1工作任務(wù)轉(zhuǎn)型2轉(zhuǎn)型的方向3轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢(shì)4我們的目標(biāo)5相關(guān)的機(jī)33機(jī)構(gòu)企業(yè)政府科技局經(jīng)信委行業(yè)協(xié)會(huì)企業(yè)意向機(jī)構(gòu)意向市場(chǎng)方向管理部門(mén)溝通關(guān)系建立參與行業(yè)調(diào)查發(fā)掘潛在機(jī)會(huì)資源整合行動(dòng)方案實(shí)施1414推進(jìn)的步驟

2014年工作預(yù)算機(jī)構(gòu)企業(yè)政府科技局經(jīng)中央行政2014年度費(fèi)用預(yù)算中央行政2014年度費(fèi)用預(yù)算35

2014年工作預(yù)算2014年工作預(yù)算3612/27/2022我的團(tuán)隊(duì)我的團(tuán)2014，我們會(huì)更好……12/27/2022我的團(tuán)隊(duì)我的團(tuán)372014，中央行政三個(gè)轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)從服務(wù)型部門(mén)至自主經(jīng)營(yíng)型部門(mén)實(shí)現(xiàn)從賣(mài)檢測(cè)到賣(mài)服務(wù)的轉(zhuǎn)型“檢測(cè)產(chǎn)業(yè)鏈”的領(lǐng)導(dǎo)者2014~20152016~20192019…2014，中央行政三個(gè)轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)從服務(wù)型部門(mén)至自主經(jīng)營(yíng)型部門(mén)實(shí)

2014年中央行政自主經(jīng)營(yíng)模式

2014年為承接公司“銷(xiāo)售年”的戰(zhàn)略任務(wù)，中央行政將以“自主經(jīng)營(yíng)”做為部門(mén)的經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)從員工的自我經(jīng)營(yíng)到自主經(jīng)營(yíng)，通過(guò)自主經(jīng)營(yíng)在部門(mén)內(nèi)部建以“損益表、日清表、人單酬表”三表為核心的自主經(jīng)營(yíng)核算體系戰(zhàn)略損益表日清表人單酬表2014年中央行政自主經(jīng)營(yíng)模式2014年

2014年中央行政自主經(jīng)營(yíng)模式戰(zhàn)略損益表日清表人單酬表戰(zhàn)略損益表：

收入：指特定的戰(zhàn)略收入（指為客戶(hù)創(chuàng)造的價(jià)值，而獲得的收入）。中央行政收入項(xiàng)：客戶(hù)：有效客戶(hù)資源、客戶(hù)需求發(fā)掘資源：公共關(guān)系維護(hù)、政府項(xiàng)目扶持、協(xié)會(huì)資源整合調(diào)研：項(xiàng)目調(diào)研2014年中央行政自主經(jīng)營(yíng)模式戰(zhàn)略損益表日清表人單酬

2014年中央行政自主經(jīng)營(yíng)模式戰(zhàn)略損益表日清表人單酬表日清表：

日清表上接戰(zhàn)略損益表，下接人單酬表，是自主經(jīng)營(yíng)中核心部門(mén)，日清表的作務(wù)是關(guān)閉業(yè)務(wù)執(zhí)行中的差距，并把關(guān)閉差跟的工作形成次日的工作預(yù)算，每天日清，從員工的自我經(jīng)營(yíng)，到團(tuán)隊(duì)的自主經(jīng)營(yíng)，借助PDCA循環(huán)，實(shí)現(xiàn)“日事日畢，日清日高”2014年中央行政自主經(jīng)營(yíng)模式戰(zhàn)略損益表日清表人單酬

2014年中央行政自主經(jīng)營(yíng)模式戰(zhàn)略損益表日清表人單酬表人單酬表：

把員工的報(bào)酬和他為客戶(hù)創(chuàng)造的價(jià)值緊密結(jié)合，是員工自主經(jīng)營(yíng)、自我經(jīng)營(yíng)的最終結(jié)果，體現(xiàn)員工自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的原則，根據(jù)業(yè)績(jī)完成情況與公司整體目標(biāo)的緊密度確定薪酬。2014年中央行政自主經(jīng)營(yíng)模式戰(zhàn)略損益表日清表人單酬

2014年中央行政---三張表2014年中央行政---三張表ONTHEWAYTHANKYOU2014ONTHEWAYTHANKYOU2014加強(qiáng)做責(zé)任心，責(zé)任到人，責(zé)任到位才是長(zhǎng)久的發(fā)展。12月-2212月-22Tuesday,December27,2022弄虛作假要不得，踏實(shí)肯干第一名。13:54:2313:54:2313:5412/27/20221:54:23PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。12月-2213:54:2313:54Dec-2227-Dec-22重于泰山，輕于鴻毛。13:54:2313:54:2313:54Tuesday,December27,2022安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。12月-2212月-2213:54:2313:54:23December27,2022加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2022年12月27日1:54下午12月-2212月-22追求至善憑技術(shù)開(kāi)拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹(shù)立形象。27十二月20221:54:23下午13:54:2312月-22嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。十二月221:54下午12月-2213:54December27,2022重標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，安全第一。2022/12/2713:54:2313:54:2327December2022好的事情馬上就會(huì)到來(lái)，一切都是最好的安排。1:54:23下午1:54下午13:54:2312月-22每天都是美好的一天，新的一天開(kāi)啟。12月-2212月-2213:5413:54:2313:54:23Dec-22務(wù)實(shí)，奮斗，成就，成功。2022/12/2713:54:23Tuesday,December27,2022相信相信得力量，創(chuàng)造應(yīng)創(chuàng)造的事情。12月-222022/12/2713:54:2312月-22謝謝大家！加強(qiáng)做責(zé)任心，責(zé)任到人，責(zé)任到位才是長(zhǎng)久的發(fā)展。12月-222013工作述職&2014工作預(yù)算精益中央行政

2013.122013工作述職&2014工作預(yù)算精益中央行政2013.14612/27/2022目錄

2013年工作總結(jié)2014年工作預(yù)算12/27/2022目錄2013年工作總結(jié)47招聘與人才引進(jìn)培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)員工關(guān)系薪酬與績(jī)效考核

2013年中央行政工作總結(jié)——人力資源招聘與人才引進(jìn)培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)員工關(guān)系薪酬與績(jī)效考核2招聘渠道現(xiàn)場(chǎng)招聘媒體招聘網(wǎng)上招聘員工推薦

2013年中央行政工作總結(jié)——人力資源2013年招聘集中在9月集中招聘9人，12月為離職集中的月份離職4人，其中IT部門(mén)整個(gè)部門(mén)離職，除公司有業(yè)務(wù)調(diào)整外，做為主管公司人力資源工作的中央行政也需要反思人員離職給公司造成的人員成本的無(wú)效投入，所以在2014年，在人力資源人員招聘方面將嚴(yán)格按“人崗匹配，因崗設(shè)人”的原則。同時(shí)2014年需還需要建全招聘渠道招聘渠道現(xiàn)場(chǎng)招聘媒體招聘網(wǎng)上招聘員工推薦2013年中招聘工作需要規(guī)范和強(qiáng)化■需要規(guī)范：1、人才識(shí)別的手段不太完善；2、招聘的基礎(chǔ)管理有待加強(qiáng)；3、效果的評(píng)估有待進(jìn)一步提高。■有待強(qiáng)化：1、制定科學(xué)合理的年度人員編制計(jì)劃及招聘計(jì)劃；2、人資科及用人部門(mén)通力協(xié)作，盡快完成人員入職工作；3、善用人才識(shí)別體系。

2013年中央行政工作總結(jié)——人力資源招聘工作需要規(guī)范和強(qiáng)化■需要規(guī)范：1、人才識(shí)別的手段不太完善培訓(xùn)組織安排

2013年根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，分別針對(duì)高層管理人員、中層專(zhuān)業(yè)人員、基層員工的不同需求展開(kāi)了不通內(nèi)容的培訓(xùn)。除了針對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行了新員工培訓(xùn)以外，還展開(kāi)了其他項(xiàng)目的培訓(xùn)：高層人員的培訓(xùn)側(cè)重領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力的提升；針對(duì)中層人員，主要在于提高執(zhí)行能力，公司于今年分別進(jìn)行了兩次《執(zhí)行力》的培訓(xùn)，使中層管理人員的執(zhí)行能力得到了較好的提升；針對(duì)專(zhuān)業(yè)崗位的人員，安排新人員《電話溝通技巧》的培訓(xùn)，及實(shí)驗(yàn)室技術(shù)方面的培訓(xùn)。

2013年中央行政工作總結(jié)——人力資源培訓(xùn)組織安排2013年根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，分別針培訓(xùn)工作問(wèn)題分析■內(nèi)訓(xùn)講師隊(duì)伍的建設(shè)及綜合素質(zhì)的提高；■培訓(xùn)情況應(yīng)記入員工檔案，并與考核、晉升掛勾.■培訓(xùn)教材缺乏標(biāo)準(zhǔn)化；

2013年中央行政工作總結(jié)——人力資源培訓(xùn)工作問(wèn)題分析■內(nèi)訓(xùn)講師隊(duì)伍的建設(shè)及綜合素質(zhì)的提高；■培訓(xùn)薪酬績(jī)效薪酬績(jī)效13年6月開(kāi)始公司實(shí)行績(jī)效考核制度，采用關(guān)鍵任務(wù)結(jié)果導(dǎo)向的績(jī)效考評(píng)，并在公司進(jìn)行全面試點(diǎn)。

2013年中央行政工作總結(jié)——人力資源績(jī)效結(jié)果員工編號(hào)姓名部門(mén)11月績(jī)效完成率1張羽實(shí)驗(yàn)室100.00%2夏翠實(shí)驗(yàn)室85.00%3趙夏霆中央行政92.00%4于洪流實(shí)驗(yàn)室92.00%5廖銳姣工業(yè)地產(chǎn)100.00%6祁興偉工業(yè)地產(chǎn)100.00%7邱光鳳中央行政96.00%8呂水平供應(yīng)鏈100.00%9陳瑜精益技術(shù)100.00%績(jī)效設(shè)計(jì)待提升薪酬績(jī)效薪酬績(jī)效13年6月開(kāi)始公司實(shí)行績(jī)效考核制員工關(guān)系公司為入職1個(gè)月以下的員工全部進(jìn)行了五險(xiǎn)一金繳納，2013年10月起，公司每月組織二次團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。

2013年中央行政工作總結(jié)——人力資源員工關(guān)系公司為入職1個(gè)月以下的員工全部進(jìn)行了五險(xiǎn)12/27/2022

2013年工作總結(jié)----行政制度的建設(shè)行政管理工作指導(dǎo)書(shū)員工手冊(cè)報(bào)銷(xiāo)財(cái)務(wù)制度會(huì)議管理文件審批6S管理

2013年，中央行政建設(shè)完成公司內(nèi)部行政和運(yùn)營(yíng)制度共11項(xiàng)，涉及日常管理與行政管理，通過(guò)運(yùn)行發(fā)現(xiàn)，公司的現(xiàn)行運(yùn)營(yíng)管理制度中仍有很多的不足需要補(bǔ)充，從公司的運(yùn)營(yíng)情況來(lái)著，現(xiàn)有制度缺少預(yù)算管理、成本管理。從制度層面來(lái)著，缺少最基本的行政考核制度。2014年需要建全公司的行政管理規(guī)定。文件管理12/27/20222013年工作總結(jié)----行政制55中央行政2014年度工作預(yù)算中央行政2014年度工作預(yù)算56

2014年工作預(yù)算2014年，是公司戰(zhàn)略發(fā)展關(guān)鍵的一年，公司業(yè)務(wù)落地是全公司從上到下每全員工的工作核心目標(biāo)，為了配合公司業(yè)務(wù)落地，中央行政2014年也將進(jìn)行工作任務(wù)與方向的轉(zhuǎn)型，從“管理”型行政轉(zhuǎn)為“業(yè)務(wù)”型行政，中央行政2014年的工作內(nèi)容將圍繞著加快業(yè)務(wù)推進(jìn)，提高業(yè)務(wù)推進(jìn)效率來(lái)進(jìn)行。2014年工作預(yù)算2014年，是公司戰(zhàn)略571工作任務(wù)轉(zhuǎn)型1工作任務(wù)轉(zhuǎn)型58加強(qiáng)政府、協(xié)會(huì)、客戶(hù)資源功能建設(shè)1

2014年工作預(yù)算加強(qiáng)政府、協(xié)會(huì)、客戶(hù)資源功能建設(shè)12014年工作預(yù)算工作重心的轉(zhuǎn)移客戶(hù)關(guān)系維護(hù)增加政府聯(lián)系協(xié)會(huì)參與新項(xiàng)目調(diào)研2

2014年工作預(yù)算工作重心的轉(zhuǎn)移客戶(hù)關(guān)系維護(hù)增加政府聯(lián)系協(xié)會(huì)新項(xiàng)目調(diào)研2維持2013年水平并合理降低行政成本行政成本32014年的工作目標(biāo)人均行政成本下降20%

2014年工作預(yù)算維持2013年水平并合理降低行政成本行政成本32014年的工與政府支持部門(mén)建立良好的關(guān)系政府資源關(guān)系維護(hù)42014年的工作目標(biāo)清晰的了解各項(xiàng)優(yōu)惠政策的兌現(xiàn)辦法及申請(qǐng)流程

2014年工作預(yù)算與政府支持部門(mén)建立良好的關(guān)系政府資源42014年的工作目標(biāo)清客戶(hù)關(guān)系維護(hù)供應(yīng)商合作客戶(hù)52014年的工作目標(biāo)工作流程的優(yōu)化與供應(yīng)商、合作客戶(hù)建立高效的信息處理流程

2014年工作預(yù)算客戶(hù)關(guān)系維護(hù)供應(yīng)商52014年的工作目標(biāo)工作流程的優(yōu)化與供應(yīng)提高客情關(guān)系維護(hù)效率CRM拜訪拜訪提高客情關(guān)系效率62014年的工作目標(biāo)

2014年工作預(yù)算提高客情關(guān)系維護(hù)效率CRM拜訪拜訪提高客情62014年的工作1工作任務(wù)轉(zhuǎn)型2轉(zhuǎn)型的方向1工作任務(wù)轉(zhuǎn)型2轉(zhuǎn)型的方向65CRM1整合客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)2建全供應(yīng)商系統(tǒng)3提高維護(hù)效率4統(tǒng)一對(duì)外窗口82014年業(yè)務(wù)型行政支持

2014年工作預(yù)算CRM1整合客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)2建全供應(yīng)商系統(tǒng)3提高維護(hù)效率4統(tǒng)一對(duì)企業(yè)政府資源1擴(kuò)大建立聯(lián)系范圍2加大拜訪密度92014年業(yè)務(wù)型行政支持

2014年工作預(yù)算企業(yè)政府資源1擴(kuò)大建立聯(lián)系范圍2加大拜訪密度92014年業(yè)1敵情、我情、行情的調(diào)研2儲(chǔ)備合作機(jī)會(huì)10培訓(xùn)機(jī)構(gòu)新項(xiàng)目推進(jìn)2014年業(yè)務(wù)型行政支持

2014年工作預(yù)算1敵情、我情、行情的調(diào)研2儲(chǔ)備合作機(jī)會(huì)10培訓(xùn)機(jī)構(gòu)新項(xiàng)目201工作任務(wù)轉(zhuǎn)型2轉(zhuǎn)型的方向3轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢(shì)1工作任務(wù)轉(zhuǎn)型2轉(zhuǎn)型的方向3轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢(shì)69a.易于學(xué)習(xí)b.易于使用c.開(kāi)發(fā)效率高d.提高代碼復(fù)用a.易于管理e.規(guī)范開(kāi)發(fā)g.保障軟件性能和質(zhì)量h.支持常用開(kāi)發(fā)平臺(tái)b.易于使用c.提高工作效率d.提高企業(yè)形象e.規(guī)范建設(shè)f.降低維護(hù)成本g.客戶(hù)關(guān)系維護(hù)h.支持業(yè)務(wù)落地11優(yōu)勢(shì)

2014年工作預(yù)算a.易于學(xué)習(xí)b.易于使用c.開(kāi)發(fā)效率高1工作任務(wù)轉(zhuǎn)型2轉(zhuǎn)型的方向3轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢(shì)4我們的目標(biāo)1工作任務(wù)轉(zhuǎn)型2轉(zhuǎn)型的方向3轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢(shì)4我們的目標(biāo)71開(kāi)發(fā)儲(chǔ)備客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)備各業(yè)務(wù)推進(jìn)使用清晰掌握各相關(guān)政策部門(mén)的動(dòng)態(tài)規(guī)范信息處理流程建立高效的溝通渠道從服務(wù)型向業(yè)務(wù)支持型轉(zhuǎn)型12我們的目標(biāo)

2014年工作預(yù)算開(kāi)發(fā)儲(chǔ)備客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)備各業(yè)務(wù)推進(jìn)使用清晰掌握各相關(guān)政策部門(mén)的動(dòng)1工作任務(wù)轉(zhuǎn)型2轉(zhuǎn)型的方向3轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢(shì)4我們的目標(biāo)5相關(guān)的機(jī)構(gòu)1工作任務(wù)轉(zhuǎn)型2轉(zhuǎn)型的方向3轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢(shì)4我們的目標(biāo)5相關(guān)的機(jī)73土地手續(xù)區(qū)國(guó)土局區(qū)建設(shè)局區(qū)規(guī)劃局氣象局環(huán)保局

2014年工作預(yù)算消防大隊(duì)區(qū)房管局區(qū)發(fā)改和經(jīng)信局大面街道項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)局土地手續(xù)區(qū)國(guó)土局補(bǔ)息申請(qǐng)區(qū)人社局區(qū)財(cái)政局

2014年工作預(yù)算補(bǔ)息申請(qǐng)區(qū)人社局2014年工作預(yù)算項(xiàng)目申報(bào)區(qū)科技局區(qū)商務(wù)局區(qū)發(fā)改和經(jīng)信局

2014年工作預(yù)算項(xiàng)目申報(bào)區(qū)科技局2014年工作預(yù)算公司日常政府關(guān)系國(guó)稅局地稅局工商局社保局

2014年工作預(yù)算公司日常政府關(guān)系國(guó)稅局2014年工作預(yù)算1工作任務(wù)轉(zhuǎn)型2轉(zhuǎn)型的方向3轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢(shì)4我們的目標(biāo)5相關(guān)的機(jī)構(gòu)6推進(jìn)的思路1工作任務(wù)轉(zhuǎn)型2轉(zhuǎn)型的方向3轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢(shì)4我們的目標(biāo)5相關(guān)的機(jī)78機(jī)構(gòu)企業(yè)政府科技局經(jīng)信委行業(yè)協(xié)會(huì)企業(yè)意向機(jī)構(gòu)意向市場(chǎng)方向管理部門(mén)溝通關(guān)系建立參與行業(yè)調(diào)查發(fā)掘潛在機(jī)會(huì)資源整合行動(dòng)方案實(shí)施1414推進(jìn)的步驟

2014年工作預(yù)算機(jī)構(gòu)企業(yè)政府科技局經(jīng)中央行政2014年度費(fèi)用預(yù)算中央行政2014年度費(fèi)用預(yù)算80

2014年工作預(yù)算2014年工作預(yù)算8112/27/2022我的團(tuán)隊(duì)我的團(tuán)2014，我們會(huì)更好……12/27/2022我的團(tuán)隊(duì)我的團(tuán)822014，中央行政三個(gè)轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)從服務(wù)型部門(mén)至自主經(jīng)營(yíng)型部門(mén)實(shí)現(xiàn)從賣(mài)檢測(cè)到賣(mài)服務(wù)的轉(zhuǎn)型“檢測(cè)產(chǎn)業(yè)鏈”的領(lǐng)導(dǎo)者2014~20152016~20192019…2014，中央行政三個(gè)轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)從服務(wù)型部門(mén)至自主經(jīng)營(yíng)型部門(mén)實(shí)

2014年中央行政自主經(jīng)營(yíng)模式

2014年為承接公司“銷(xiāo)售年”的戰(zhàn)略任務(wù)，中央行政將以“自主經(jīng)營(yíng)”做為部門(mén)的經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)從員工的自我經(jīng)營(yíng)到自主經(jīng)營(yíng)，通過(guò)自主經(jīng)營(yíng)在部門(mén)內(nèi)部建以“損益表、日清表、人單酬表”三表為核心的自主經(jīng)營(yíng)核算體系戰(zhàn)略損益表日清表人單酬表2014年中央行政自主經(jīng)營(yíng)模式2014年

2014年中央行政自主經(jīng)營(yíng)模式戰(zhàn)略損益表日清表人單酬表戰(zhàn)略損益表：

收入：指特定的戰(zhàn)略收入（指為客戶(hù)創(chuàng)造的價(jià)值，而獲得的收入）。中央行政收入項(xiàng)：客戶(hù)：有效客戶(hù)資源、客戶(hù)需求發(fā)掘資源：公共關(guān)系維護(hù)、政府項(xiàng)目扶持、協(xié)會(huì)資源整合調(diào)研：項(xiàng)目調(diào)研2014年中央行政自主經(jīng)營(yíng)模式戰(zhàn)略損益表日清表人單酬

2014年中央行政自主經(jīng)營(yíng)模式戰(zhàn)略損益表日清表人單酬表日清表：

日清表上接戰(zhàn)略損益表，下接人單酬表，是自主經(jīng)營(yíng)中核心部