某網(wǎng)絡(luò)科技有限公司規(guī)章制度章程

【分類管理制度】員工培訓(xùn)管理辦法第一條制定目的為使本公司員工培訓(xùn)規(guī)范、有序和有效，有利于員工隊(duì)伍素質(zhì)、能力的提升和公司工作效率、經(jīng)濟(jì)效益的提高，依據(jù)國(guó)家和本市相關(guān)法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，制定本辦法。第二條適用范圍本辦法僅適用于與公司簽訂勞動(dòng)合同的員工 。第三條基本原則公司提倡員工利用業(yè)余時(shí)間，自費(fèi)參加旨在提高自身知識(shí)和能力、滿足職位的任職條件、適應(yīng)公司事業(yè)發(fā)展需要和提升自己的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力的培訓(xùn)。第四條培訓(xùn)計(jì)劃員工年度培訓(xùn)計(jì)劃由公司人力資源部門在每年12月份在會(huì)商各部門主管后制定，報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部門組織實(shí)施，公司其他相關(guān)部門應(yīng)予以配合 。二、因需要臨時(shí)安排的員工培訓(xùn)，由實(shí)施部門制訂計(jì)劃，并商人力資源部門后，報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。第五條培訓(xùn)類別與組織新進(jìn)人員入職培訓(xùn)：為使每一位具備不同工作經(jīng)歷、文化背景、思維方式的初選應(yīng)聘人員了解公司文化，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、規(guī)章制度和工作要求。（一）入職培訓(xùn)內(nèi)容有：1、公司簡(jiǎn)況；2、公司基本規(guī)章制度；3、應(yīng)聘崗位基本情況；4、其他公司認(rèn)為必需培訓(xùn)的內(nèi)容。（二）新進(jìn)人員入職培訓(xùn)由人力資源部門計(jì)劃，可邀請(qǐng)相關(guān)部門主管或管理人員授課。二、在職員工內(nèi)訓(xùn)通過(guò)試用期內(nèi)的帶教培訓(xùn)、崗位專業(yè)培訓(xùn)、晉升培訓(xùn)等方式，配合相關(guān)的內(nèi)容，旨在提高員工的職業(yè)道德和工作技能，為工作崗位的輪換和調(diào)整以及日后的晉升創(chuàng)造條件；減少員工工作中失誤的發(fā)生和無(wú)效的消耗浪費(fèi)，提高工作質(zhì)量和效率；提高員工對(duì)公司文化的認(rèn)知度和工作熱情、合作精神，建立良好的工作環(huán)境和工作氛圍。（一）培訓(xùn)內(nèi)容1、企業(yè)文化；2、公司規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律；3、公司的人力資源政策；4、員工行為規(guī)范要求；5、與所任崗位相關(guān)的其他方面的管理知識(shí)和政策法規(guī)的培訓(xùn)（二）在職員工內(nèi)訓(xùn)，可由公司人力資源部門策劃并組織實(shí)施，也可由各部門策劃并組織實(shí)施。上述內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃均需報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。內(nèi)訓(xùn)時(shí)間原則上應(yīng)當(dāng)利用業(yè)余時(shí)間。需占用工作時(shí)間的，應(yīng)當(dāng)在事先報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。第六條員工已從公司組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)中知曉本辦法。第七條本辦法的解釋權(quán)歸公司人力資源部?？?jī)效考核評(píng)估管理辦法第一條考核評(píng)估目的通過(guò)加強(qiáng)對(duì)各類人員的績(jī)效、能力的考核評(píng)估管理，改善并提高員工的工作能力和績(jī)效，完成公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，同時(shí)為公司人力資源管理決策提供依據(jù)，特制訂本辦法。第二條考核評(píng)估原則以客觀事實(shí)、行為和數(shù)據(jù)為依據(jù)，以公平、公正的態(tài)度進(jìn)行考核評(píng)估，確?？己嗽u(píng)估的合理性和有效性。第三條考核評(píng)估對(duì)象根據(jù)職位職責(zé)、性質(zhì)和特點(diǎn)的不同，將考核評(píng)估對(duì)象分為以下4類：中級(jí)管理層：指部門經(jīng)理和副經(jīng)理和其他特定的中層管理人員；二、管理技術(shù)人員：除專職銷售人員以外的其他一般管理職位和技術(shù)職位的人員；三、專職銷售人員；四、技術(shù)崗位人員及其他輔助性崗位人員。新進(jìn)入公司未滿6個(gè)月或年度出勤率低于60%的人員不在本年度績(jī)效和能力考核評(píng)估之列。第四條考核評(píng)估類別年度績(jī)效和能力考核評(píng)估分為二大部分：一、績(jī)效部分（包括目標(biāo)業(yè)績(jī)和行為態(tài)度）（一）目標(biāo)業(yè)績(jī)考核評(píng)估：以被考核評(píng)估者的職位工作目標(biāo)和關(guān)鍵職責(zé)為基礎(chǔ)，對(duì)其的工作量及工作質(zhì)量進(jìn)行考核評(píng)估 。（二）行為態(tài)度考核評(píng)估：根據(jù)考核評(píng)估要素以及著重點(diǎn)，對(duì)被考核評(píng)估者的執(zhí)行狀況、工作過(guò)程中的態(tài)度、努力情況進(jìn)行考核評(píng)估。二、能力部分根據(jù)考核評(píng)估要素及著重點(diǎn)，對(duì)被考核評(píng)估者的能力、水平、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)以及發(fā)揮程度進(jìn)行考核評(píng)估。第五條考核評(píng)估時(shí)間年度績(jī)效和能力考核評(píng)估期從當(dāng)年1月1日起至12月31日止；考核評(píng)估實(shí)施時(shí)間為當(dāng)年的12月份起至次年的1月份。第六條考核評(píng)估形式、內(nèi)容和結(jié)果分布考核評(píng)估形式中級(jí)管理層：進(jìn)行自評(píng)、部門內(nèi)互評(píng)，并聽(tīng)取本部門下屬人員意見(jiàn)，再由公司人力資源部門聽(tīng)取相關(guān)的其他部門意見(jiàn)后，由總經(jīng)理進(jìn)行考核評(píng)估、審核；管理技術(shù)人員和專責(zé)銷售人員：進(jìn)行自評(píng)，主管領(lǐng)導(dǎo)在聽(tīng)取相關(guān)人員的意見(jiàn)后，進(jìn)行考核評(píng)估；（三）生產(chǎn)和技術(shù)崗位人員及其他其他輔助性崗位人員：進(jìn)行自評(píng)后由總經(jīng)理進(jìn)行考核評(píng)估。二、考核評(píng)估內(nèi)容權(quán)重及等級(jí)劃分（詳見(jiàn)年度績(jī)效考核表）（一）年度績(jī)效考核內(nèi)容及考核權(quán)重（二）考核等級(jí)劃分：A：優(yōu)秀（≥91）：在完成所有預(yù)定的工作目標(biāo)過(guò)程中的表現(xiàn)均超出考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，本人能力已遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于本工作崗位的要求；B：良好（81-90）：在完成大多數(shù)預(yù)定的工作目標(biāo)過(guò)程中的表現(xiàn)高于考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，本人能力高于本工作崗位要求，所完成的工作量和工作質(zhì)量較好；C：中差（≤80）：在完成多數(shù)預(yù)定的工作目標(biāo)過(guò)程中的表現(xiàn)達(dá)到考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，本人能力基本達(dá)到本工作崗位要求，所完成的工作量和工作質(zhì)量尚可。但有部分工作目標(biāo)未達(dá)到要求，本人能力與工作崗位要求有一定差距，在完成關(guān)鍵工作目標(biāo)的表現(xiàn)中尚待改進(jìn)，所完成的工作量和工作質(zhì)量一般。第七條考核評(píng)估的效力一、員工年度考核評(píng)估結(jié)果將作為發(fā)放當(dāng)年年度獎(jiǎng)金的依據(jù)：（一）考核評(píng)估結(jié)果為“優(yōu)秀”的，在原定獎(jiǎng)金額基礎(chǔ)上適當(dāng)增加。（二）考核評(píng)估結(jié)果為“良好”的，發(fā)放基本獎(jiǎng)金額，對(duì)其中突出者可適當(dāng)增發(fā)。（三）考核評(píng)估結(jié)果為“中差”的，在原定獎(jiǎng)金額基礎(chǔ)上予以減少甚至不發(fā)。二、員工年度考核評(píng)估結(jié)果將作為工資級(jí)別調(diào)整的依據(jù)：（一）考核評(píng)估結(jié)果為“優(yōu)秀”的，適當(dāng)增加職位標(biāo)準(zhǔn)工資基數(shù)。（二）考核評(píng)估結(jié)果為“良好”的，適當(dāng)增加職位標(biāo)準(zhǔn)工資基數(shù)或保持原有薪資不變。（三）考核評(píng)估結(jié)果為“中差”的，保持原有薪資不變或在原定職位工資基數(shù)適當(dāng)減少。三、員工年度考核評(píng)估結(jié)果將作為處理勞動(dòng)關(guān)系的依據(jù)：考核評(píng)估結(jié)果為“中差”的，公司可在本期勞動(dòng)合同到期時(shí)予以終止或在續(xù)簽新的勞動(dòng)合同時(shí)，簽訂較短期限的勞動(dòng)合同，以予觀察。四、員工年度考核評(píng)估結(jié)果將作為職位調(diào)整的依據(jù)：（一）考核評(píng)估結(jié)果為“優(yōu)秀”的和“滿意”中的突出者，公司將提供進(jìn)一步培訓(xùn)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。（二）考核評(píng)估結(jié)果為“中差”的，公司可調(diào)整其職位或崗位，以予觀察。五、員工年度考核評(píng)估結(jié)果將作為獎(jiǎng)懲的依據(jù)：（一）考核評(píng)估結(jié)果為“優(yōu)秀”的和“良好”中的突出者，公司可對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉s譽(yù)嘉獎(jiǎng)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)。（二）考核評(píng)估結(jié)果為“中差”的，公司可視需存在問(wèn)題的大小、情節(jié)輕重給予告戒、處分或經(jīng)濟(jì)處罰。六、考核評(píng)估的所有材料最后由公司人事行政部門存檔，必需保存期為3年。銷毀時(shí)要報(bào)總經(jīng)理審批。保存期中，如需借閱，應(yīng)經(jīng)人力資源部門經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理規(guī)定手續(xù)。第八條員工已從公司組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)中知曉本辦法。第九條本辦法的解釋權(quán)歸公司人力資源部。薪資管理辦法第一條依據(jù)和目的為保障員工通過(guò)勞動(dòng)獲得勞動(dòng)報(bào)酬的合法權(quán)益，完善公司薪資管理辦法，依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》以及其他相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況制訂本辦法。第二條適用范圍一、本辦法全部適用于與公司簽訂勞動(dòng)合同的員工 。第三條薪資形式一、公司薪資結(jié)構(gòu)為；（一）固定工資部分，即“崗位（職位）基本工資”；（二）獎(jiǎng)金；（三）年終獎(jiǎng)。二、公司薪資的分配原則是：（一）崗位基本工資，實(shí)行“以崗定薪”，固定給予；（二）獎(jiǎng)金（含年終獎(jiǎng)），實(shí)行浮動(dòng)給予。三、公司實(shí)行“變崗變薪”：（一）公司根據(jù)勞動(dòng)合同的約定，在具有“充分合理性”的前提下調(diào)動(dòng)員工的崗位（職位）時(shí)，公司可以變動(dòng)其崗位（職位）工資（或升或降），浮動(dòng)工資部分也同時(shí)變動(dòng)。（二）崗位（職位）工資的變動(dòng)，從崗位（職位）變動(dòng)通知單中規(guī)定的生效之日起。四、公司考慮社會(huì)工資水平和物價(jià)指數(shù)等因素和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際效益，適時(shí)、適度提高員工薪資水平；同時(shí)在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生困難、經(jīng)濟(jì)效益下降且經(jīng)過(guò)與員工民主管理委員會(huì)協(xié)商后，亦可適當(dāng)降低員工薪資水平。第四條薪資計(jì)發(fā)一、凡員工當(dāng)月提供了正常勞動(dòng)且沒(méi)有受到任何經(jīng)濟(jì)處罰的，公司按照勞動(dòng)合同約定的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)崗位工資。二、勞動(dòng)合同約定的崗位工資，作為計(jì)發(fā)員工加班加點(diǎn)報(bào)酬和“病假、探親假、婚假和喪假”等假期工資的計(jì)發(fā)基數(shù)。三、年終獎(jiǎng)金：（一）公司年終獎(jiǎng)實(shí)行雙薪制度，會(huì)根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果相應(yīng)的增加或減少年終獎(jiǎng)。（二）在發(fā)放年終獎(jiǎng)金前的本年度內(nèi)任何時(shí)候，本人辭職或者因違紀(jì)被公司解除勞動(dòng)合同的員工，均不可享受公司當(dāng)年發(fā)放的年終獎(jiǎng)。第五條崗位一、公司崗位類別有：（一）一般管理人員職位。（二）技術(shù)性崗位。（三）輔助性崗位。三、上述崗位類別和工資等級(jí)的確定，由公司總經(jīng)理決定。第六條最低工資公司嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和本市規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)政策規(guī)定：（一）最低工資標(biāo)準(zhǔn)包括除員工當(dāng)月加班加點(diǎn)的工資和由其個(gè)人繳納的法定社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和公積金等法律規(guī)定情形之外的所有工資性收入。（二）凡員工在當(dāng)月提供了正常勞動(dòng)（工作）的，其當(dāng)月應(yīng)得最低工資不低于本市公布的當(dāng)年職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)。（三）員工因違章操作或者因違紀(jì)由公司按照依法制訂的規(guī)章制度扣罰工資的，公司保障其當(dāng)月工資實(shí)際所得不低于本市規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。（四）因員工本人請(qǐng)病、事假、曠工等個(gè)人原因被扣發(fā)工資的，其當(dāng)月工資收入不受本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)。第七條薪資支付一、薪資計(jì)發(fā)周期為每月1日至當(dāng)月30日，亦為考勤周期（以當(dāng)月具體天數(shù)為準(zhǔn)）。二、薪資支付日為次月15日，通過(guò)銀行按時(shí)足額支付工資。如薪資支付日恰逢公休日和法定休假節(jié)日，延遲或提前支付。三、法律規(guī)定的應(yīng)由員工承擔(dān)的收入所得稅，由公司在員工當(dāng)月工資中代扣代繳。四、財(cái)務(wù)每月在發(fā)工資之前，將工資條打印出給員工核實(shí)簽字確認(rèn)。五、若公司薪資計(jì)算有誤多支付給了員工，公司可在下期的薪資發(fā)放中直接作相應(yīng)扣減，公司在工資清單上明確告知員工。第八條下列情形為正常情形，員工不得依此為理由提出解除勞動(dòng)合同一、因計(jì)算和處理中的失誤造成所發(fā)放的工資額與員工應(yīng)得額有差額，人力資源部門認(rèn)可并允諾在下月薪資支付日補(bǔ)正的。因公司資金出現(xiàn)中斷無(wú)法在規(guī)定的薪資支付日發(fā)放工資，公司在通報(bào)員工后向員工作了公示，并允諾在下一個(gè)薪資支付日前發(fā)放的。其他因外部原因致使公司不能在規(guī)定的薪資支付日發(fā)放工資的情形。第九條加班工資的支付（一）在公休日工作的，公司可先安排其補(bǔ)休；員工不愿安排補(bǔ)休的，公司支付加班工資；（二）在法定休假日工作的，公司按勞動(dòng)法規(guī)定的支付加班工資。第十條下列情形不支付加班加點(diǎn)工資鑒于一般崗位員工的工作時(shí)間具有不可確定性，公司已在其職位工資標(biāo)準(zhǔn)中予以考慮（即增加了工資數(shù)額），故此類員工不再享受加班加點(diǎn)工資待遇。加班加點(diǎn)的時(shí)間已轉(zhuǎn)換為“調(diào)休單”的。被批準(zhǔn)執(zhí)行不定時(shí)工時(shí)制的員工。員工自主決定延長(zhǎng)工作時(shí)間的。第十一條各類假期的薪資支付一、本條所述“各類假期”，具體為：（一）病假；（二）婚假；（三）喪假；（四）女性員工產(chǎn)前檢查假；（五）女性員工產(chǎn)假；（六）女性員工產(chǎn)前假和產(chǎn)后哺乳假；（七）公 假（八）年休假；（九）事假。二、上述各類假期的詳細(xì)描述請(qǐng)見(jiàn)《杭州壹佳壹網(wǎng)絡(luò)科技有限公司假期管理辦法》。三、本條所述“薪資”，包括職位工資和獎(jiǎng)金。第十二條員工已從公司組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)中知曉本辦法。第十三條本辦法的解釋權(quán)歸公司人力資源部。員工生日福利制度第一條目的為了增加公司凝聚力，加強(qiáng)員工歸屬感，進(jìn)一步推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)，形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力并切實(shí)體現(xiàn)公司“員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)”的企業(yè)價(jià)值觀，讓每位壹佳壹的人員切實(shí)感受到壹佳壹大家庭的溫暖，特制定以下員工生日福利。第二條適用范圍：杭州壹佳壹網(wǎng)絡(luò)科技有限公司總部及紹興業(yè)務(wù)部門第三條

使用人員：公司所有在職員工第四條一、集體活動(dòng)、生日禮物在每月月底，舉辦一次本月生日人員的集體生日PARTY，活動(dòng)內(nèi)容：集體聚餐，卡拉OK、野外燒烤等。集體活動(dòng)時(shí)給員工集體攝影留影，并將照片送給員工作為紀(jì)念。二、生日禮物（費(fèi)用在100元以內(nèi)）（一）禮物：制作印有公司LOGO標(biāo)志，并具有紀(jì)念和實(shí)用意義的物品做為生日禮物，由行政人事部統(tǒng)一管理，并在員工生日的當(dāng)天由行政人事部門人員當(dāng)面發(fā)給生日員工。（如遇節(jié)假日應(yīng)提前發(fā)放）（二）卡片：公司設(shè)計(jì)制作統(tǒng)一格式的賀卡，賀卡上印刷有公司名稱、LOGO，并由公司領(lǐng)導(dǎo)簽名及給員工祝福語(yǔ)。生日賀卡由行政人事部統(tǒng)一管理，并在員工生日的前一天由行政人事部門人員當(dāng)面發(fā)給生日員工，送以祝福。（三）生日專欄:在公司的宣傳欄里設(shè)置一個(gè)員工生日專欄，對(duì)過(guò)生日的同事附上生日的祝福,并張貼相關(guān)照片。

第五條

（一）人事行政負(fù)責(zé)生日員工信息的匯總發(fā)布和賀卡的制作以及相關(guān)費(fèi)用的申請(qǐng)，集體生日PARTY物品的申購(gòu)。（二）人事行政根據(jù)生日人員名單發(fā)放各種禮物和信息專欄信息的發(fā)布，集體生日PARTY現(xiàn)場(chǎng)的安排組織工作。第六條具體要求（一）人事行政部在每月25號(hào)之前篩選下月度生日員工名單和具體日期（以員工身份證上的日期為準(zhǔn)），采、辦相關(guān)具體事宜，報(bào)以公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（二）批準(zhǔn)后的人員名單復(fù)印后，行政人事部留底一份。行政人事部成員每天在早上十點(diǎn)之前將當(dāng)天過(guò)生日的員工名單和祝福語(yǔ)張貼于員工生日專欄里。（三）行政人事部提前一天準(zhǔn)備好員工的生日賀卡，在員工生日當(dāng)天親手送給員工并予以祝賀。第七條費(fèi)用預(yù)算此項(xiàng)由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)初定，行政人事部細(xì)化。第八條其他事項(xiàng)1、生日賀卡由公司相關(guān)專業(yè)人員設(shè)計(jì)，并印上壹佳壹的LOGO、公司名稱等相關(guān)信息。2、集體生日PARTY時(shí)間一般安排在月底（特殊情況另外安排），由本月生日員工自愿參加，原則上各部門不得以加班為由阻撓員工參加，特殊情況除外。員工日常行為規(guī)范管理辦法第一條為了保證公司內(nèi)部管理規(guī)范化，維護(hù)正常的工作秩序，規(guī)范員工行為，樹立公司良好的對(duì)內(nèi)、外形象，特制定本規(guī)范。

第二條本辦法適用于公司勞動(dòng)合同工。第三條按時(shí)上班、下班，不得遲到、早退；二、實(shí)行打卡考勤的，必須自己打卡，不得委托他人打卡或代替他人打卡；三、因公外出、漏打、錯(cuò)打等特殊原因未能打卡的，必須由本部門經(jīng)理或主管簽字后方能免責(zé)并交由人事行政人員備案；四、因事、病請(qǐng)假必須報(bào)經(jīng)部門經(jīng)理或主管同意，請(qǐng)假必須事先填寫《請(qǐng)假條》，并附上相關(guān)證明（病假應(yīng)有醫(yī)院證明），在不得已的情況下，應(yīng)提早電話或委托他人請(qǐng)假，上班后及時(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)；五、未履行請(qǐng)假、續(xù)假、補(bǔ)假手續(xù)而擅不到崗者，均以曠工論處；六、員工曠工，加倍扣除本人當(dāng)天的基礎(chǔ)工資；六、工作中不閑聊；七、在辦公室內(nèi)保持安靜，不要大聲喧嘩。第四條一、辦公用品和文件必須妥善保管,使用后馬上歸還到指定場(chǎng)所。

原則上辦公用品和文件不得帶回家,需要帶走時(shí)必須得到許可。下班時(shí)，文件、文具、用紙等要整理，要收拾桌子，椅子歸位，關(guān)好門窗等事宜。第五條形象規(guī)范

著裝整潔、得體；在工作場(chǎng)所不打赤腳、不穿拖鞋；應(yīng)該文明禮貌用語(yǔ)，嚴(yán)禁