生產(chǎn)系統(tǒng)交接班管理制度

生產(chǎn)系統(tǒng)交接班管理制度一、目?的加強運?行班組的交?接班過程管?理、檢查與?考核，規(guī)范?交接班內(nèi)容?、方式及交?接班日志的?填寫。二?、適用范圍?本制度適?用于公司生?產(chǎn)系統(tǒng)所屬?各連續(xù)運行?班組（或生?產(chǎn)崗位）的?交接班日常?管理。三?、職責(zé)1?.生產(chǎn)管理?部負責(zé)本制?度的制訂，?各部門負責(zé)?對本部門交?接班管理制?度執(zhí)行情況?的監(jiān)督、檢?查和考核。?2.各部?門負責(zé)本單?位交接班管?理制度的執(zhí)?行、檢查及?考核。四?、工作程序?1.凡連?續(xù)生產(chǎn)的崗?位必須設(shè)立?班間交接，?并建立交接?班日志。?2.交接班?雙方必須堅?持“十交”?、“五不接?”原則。?（1）“十?交”。交任?務(wù)和指示、?交操作、交?指標(biāo)、交質(zhì)?量、交設(shè)備?、交安全、?交環(huán)保和衛(wèi)?生規(guī)格化、?交問題和經(jīng)?驗、交工具?、交記錄。?（2）“?五不接”。?設(shè)備潤滑不?好不接、工?具不全不接?、操作情況?交待不清不?接、記錄不?全不接、衛(wèi)?生規(guī)格化不?好不接。?3.接班前?檢查。接班?人員必須進?行班前系統(tǒng)?（崗位）檢?查，并按時?參加交接班?會。4.?召開交接班?會。（1?）全體接班?人員及交班?班長必須參?加交接班會?；值班人員?必須參加值?班期間（非?日常工作時?間）全部班?次的交接班?；各部門分?管領(lǐng)導(dǎo)和技?術(shù)人員在日?常工作期間?要參加本部?門的交接班?。（2）?由交班班長?介紹當(dāng)班生?產(chǎn)情況、工?作任務(wù)完成?情況，遺留?或待處理問?題等。接班?班長及崗位?人員根據(jù)預(yù)?檢情況提出?相應(yīng)的問題?并與交班班?長進行協(xié)商?。（3）?各部門管理?人員、值班?人員結(jié)合交?接班情況及?裝置實際生?產(chǎn)情況和任?務(wù)，布置工?作任務(wù)、提?出工作要求?，生產(chǎn)注意?事項及遺留?問題處理要?求等。（?4）接班班?長布置本班?工作，接班?班組兼職安?全員進行安?全講話。?（5）交接?班會時間原?則上控制在?10～__?_分鐘。?（6）對特?殊作業(yè)可實?行班長全面?交接及崗位?之間對__?_接。5?.崗位（或?系統(tǒng)）交接?。（1）?崗位人員進?崗后，交接?雙方按工作?程序中第_?__條內(nèi)容?，嚴(yán)肅認(rèn)真?、實事求是?地當(dāng)面交接?清楚。（?2）交接完?畢，交接雙?方在“交接?班日志”上?簽字。簽字?后生產(chǎn)中發(fā)?生的問題應(yīng)?由接班者負?責(zé)。（3?）接班人員?未到崗簽字?，交班者不?得離崗。?6.召開班?后會。（?1）完成崗?位交接后，?全體交班人?員必須參加?班后會，值?班人員與其?他管理人員?必須不定期?參加。（?2）由班長?對當(dāng)班生產(chǎn)?情況進行總?結(jié)講評，及?時總結(jié)經(jīng)驗?教訓(xùn)，表揚?好人好事，?批評違章違?紀(jì)。7.?交接班日志?的填寫要求?。（1）?交接班日志?根據(jù)崗位設(shè)?定，要求運?行班組的每?一個崗位（?系統(tǒng)）必須?設(shè)交接班日?志。注明當(dāng)?班日期、時?間、輪班號?。（2）?實行系統(tǒng)操?作的裝置，?班長交接班?日志應(yīng)包括?接班、本班?、巡檢及交?班等內(nèi)容，?內(nèi)操和外操?的交接班日?志按照“接?班、本班、?內(nèi)外操聯(lián)系?、交班”等?內(nèi)容進行填?寫。未實行?系統(tǒng)操作的?裝置，交接?班日志包括?“接班、本?班、巡檢及?交班”等內(nèi)?容。（3?）交接班日?志的“接班?”欄內(nèi)容在?接班后半小?時內(nèi)填寫；?“本班”、?“內(nèi)外操聯(lián)?系”欄（或?“巡檢”欄?）根據(jù)生產(chǎn)?任務(wù)執(zhí)行、?操作調(diào)整實?施情況及時?填寫；“交?班”欄原則?上在交班前?一小時內(nèi)填?寫。（4?）交接班日?志的填寫要?求字跡工整?清晰、版面?整潔，努力?按仿宋體要?求書寫，以?質(zhì)量記錄標(biāo)?準(zhǔn)進行管理?。對當(dāng)班各?項生產(chǎn)任務(wù)?的執(zhí)行與完?成情況、各?項操作調(diào)整?情況，要進?行及時、詳?細、準(zhǔn)確、?具體的記錄?。對當(dāng)班生?產(chǎn)中出現(xiàn)的?參數(shù)超標(biāo)，?生產(chǎn)波動，?報警、連鎖?的投用和切?除及其它異?常情況的處?理過程、應(yīng)?對措施與原?因分析等都?必須作詳細?記錄。（?5）內(nèi)操交?接班日志的?“本班”欄?側(cè)重于崗位?操作調(diào)整等?工作內(nèi)容，?“內(nèi)外操聯(lián)?系”欄側(cè)重?記錄外操反?饋的主要信?息；外操交?接班日志的?“本班”欄?側(cè)重于巡檢?、現(xiàn)場操作?處理及設(shè)備?維護等工作?內(nèi)容，“內(nèi)?外操聯(lián)系”?欄側(cè)重記錄?內(nèi)操的主要?操作指令。?未實行系統(tǒng)?操作裝置，?則將當(dāng)班崗?位巡檢情況?記錄于“巡?檢”欄，當(dāng)?班的其它生?產(chǎn)、操作調(diào)?整等各類生?產(chǎn)信息記錄?于本班欄。?8.生產(chǎn)?車間交班前?一小時，生?產(chǎn)方案、工?藝條件原則?上不宜作大?