項目部年終述職報告5篇

—項目部年終述職報告5篇述職報告應(yīng)仔細總結(jié)出限定時期的工作特點，抓精華，找典型，以這段時期工作中突出而富有典型意義的大事來反映一般，抓住主要沖突，寫出這一段工作的特色，才會的確具有指導(dǎo)意義。以下是整理的工程部年終述職報告，期望可以提供應(yīng)大家進行參考和借鑒。工程部年終述職報告范文一敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：我叫XX，現(xiàn)任X工程部經(jīng)理，依據(jù)處黨委關(guān)于《黨支部書記、工程經(jīng)理述職暫行方法》的要求，就本人一年來在班子建設(shè)、工作目標、安全生產(chǎn)、施工任務(wù)、經(jīng)營管理等方面主要狀況述職如下，請予以評議。一、務(wù)實創(chuàng)新、夯實科學(xué)進展基石X工程部承建了神寧X煤礦副立井、回風(fēng)立井兩個井筒的施工建設(shè)任務(wù)，是寧夏首座設(shè)計年生產(chǎn)1200萬噸的礦井，也是我處首次打入寧夏市場的關(guān)鍵性工程，在工程組建之初，我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建筑一流工程、一流環(huán)境樹立一流形象、一流管理鑄造一流品牌”的管理理念。在施工過程中，班子成員精誠團結(jié)，恪盡職守，帶著廣闊職工充足發(fā)揚“勇爭第一”的企業(yè)精神，取得了一個又一個可喜的成果。1、優(yōu)質(zhì)快速施工享譽“塞上”。工程部進駐X煤礦施工以來，克服西北的狂風(fēng)、冰寒，在第一炮掘進中就遇到泥巖砂巖交替的冗雜地質(zhì)條件。這種巖石硬度小，用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿。困難是翻開才智之門的鑰匙，打眼班班長許海剛在打眼過程中發(fā)覺影響的關(guān)鍵原因是：鉆頭上的強力吹風(fēng)孔太小，巖粉不能按時排出。發(fā)覺后，他按時升井將吹風(fēng)孔直徑擴大到10mm。經(jīng)實驗打眼速度大大加快，每班打眼光陰縮短到3小時，成效提高了近三倍。在隨后的施工中，他們又結(jié)合地質(zhì)條件改變，領(lǐng)先采納“傘鉆與麻花鉆、風(fēng)鉆交替運用”等方法。打眼速度進一步加快，為工程部在5、6、7、8四個月施工中連續(xù)破百米帶給了根底保障。獨特是在7月份副立井的施工中，工程部克服地質(zhì)條件冗雜、井筒淋水量大等諸多困難，充足展現(xiàn)“王牌”施工隊伍風(fēng)范，細心組織，廣泛發(fā)動，一舉以130。5米的成果刷新了神化寧煤集團月成井114米的紀錄，且工程質(zhì)量優(yōu)良。2、強化生產(chǎn)組織，完成了生產(chǎn)指標。根據(jù)處下達的生產(chǎn)任務(wù)和工程部制定的生產(chǎn)方案，工程部抓住井筒施工的黃金季節(jié)，專心改善作業(yè)方式，有效的提高了生產(chǎn)水平。3、抓好“小改小革”進一步提升生產(chǎn)施工的科技含量在抓好生產(chǎn)施工的同時，工程部專心激勵技術(shù)革新，針對井口甩罐時，費時費勁擔心全的問題，研制出了“立井施工井口簡易甩罐裝置”，在井蓋門至溜矸倉支撐柱之間鋪設(shè)鋼軌或槽鋼作為跑道，在軌道上安放一個車盤，就使原先的“甩罐”變成了平放平移，既省力又安全。提升系統(tǒng)是立井施工的“命根子”，提升絞車的安全運轉(zhuǎn)直接關(guān)系職工的安危。為防止絞車遇到特別狀況帶來嚴峻后果，他們經(jīng)與設(shè)計廠家溝通，對絞車制動系統(tǒng)進行改善，勝利研制出“立井提升絞車輔助緊急制動裝置”，從而使絞車運行完成了本質(zhì)安全。二、強基固本，戈壁灘上展風(fēng)采1、強化職工隊伍建設(shè)。我們把強化職工隊伍建設(shè)作為根底性工作來抓，總結(jié)提煉出了“5+3”培訓(xùn)教育模式。在新工人入場前嚴把“五關(guān)”。一把健康關(guān)，聯(lián)系縣醫(yī)院對新工人進行體檢，對高血壓、心臟病、傳染病患者一律不得錄用；二把體能關(guān)，對體質(zhì)弱，不能勝任井下工作的不得錄用；三把文化關(guān)，對初中以下文化及智能低下的不得錄用；四把培訓(xùn)關(guān)，全部人員務(wù)必經(jīng)過72小時安全教育，對考試不合格的不得錄用；五把合同簽訂關(guān)，對考核合格人員，務(wù)必簽訂勞動合同，否則不準錄用。新工人錄用后，我們堅持開展常常性的培訓(xùn)教育，堅持“一日一題”（每一天為職工講授一道安全學(xué)問題），“一日一案”（每一天為職工講解一個事故案例）和“一月一考”（每月對職工學(xué)習(xí)的安全學(xué)問進行一次考核，不合格的進行補考，并賜予相應(yīng)處分），以此提高職工的安全意識和自保互保潛力。同時，我們還實行了“以師帶徒”、“互保聯(lián)?！?、簽訂安全承諾書等多種行之有效的方法提高職工隊伍整體素養(yǎng)。2、科學(xué)組織施工生產(chǎn)。我們建立了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、機電、黨建、后勤等各類管制度150余項，并嚴格按制度辦事。在調(diào)動職工勞動專心性方面，施行“三招”聯(lián)動。一是思想教育，教育引導(dǎo)職工增加競爭、憂患、市場等六種意識，并召開班組民主會，傾聽職工安全生產(chǎn)中好的看法和推舉，發(fā)揮職工的主人翁作用；二是經(jīng)濟鼓勵，制定出臺了勞動競賽方法及節(jié)假日保勤方法，班班考核，按期兌現(xiàn)，直接調(diào)動了職工生產(chǎn)專心性；三、嚴抓細管，促進本安體系建設(shè)1、齊抓共管保安全。我們進一步細化了各級管理人員及每個工種的安全職責制，制定了安全職責制60余項，安全操作規(guī)程80余項。做到了有崗位就有安全職責制，有裝備運轉(zhuǎn)就有操作規(guī)程。為抓好安全職責落實，我們建立了黨政工團“四位一體”的安全保證體系。工程經(jīng)理把全面，支部書記搞協(xié)調(diào)，安全副經(jīng)理抓落實，崗員、網(wǎng)員盯現(xiàn)場。詳細工作中，一是班組長、崗、網(wǎng)員等候遇與職責掛鉤，為提高他們的職責心和專心性，其工資系數(shù)分別為工人的1。2和1。1倍，假如連續(xù)一周查不出安全問題，又提不出推舉取消津貼。二是加大安全獎罰力度。對“三違”人員不僅僅賜予經(jīng)濟懲罰，性質(zhì)嚴峻的送到礦方舉辦的“三違”X進行為期7天的再教育，造成嚴峻后果要賜予辭退。截止7月底，工程部累計懲罰“三違”人員63人次，罰款金額8450元。其中查處違章作業(yè)45人次，占“三違”起數(shù)的71。4%。違違反勞動紀律18人次，占“三違”起數(shù)的28。6%。2、創(chuàng)新管理促安全。我們將班組建設(shè)作為創(chuàng)新安全管理的突破口，標準了班前程序，制定了班前會制度，嚴格根據(jù)“六必講”的要求，重點對本班的施工任務(wù)分解到每個職，對各個崗位的留意事項進行講解，對擔心全人進行模排，對職工應(yīng)知應(yīng)會進行提問，用標準而嚴格的班前會制度使職工入井前明白“干什么”、“防什么”。同時，我們建立了嚴格的登記制度，為職工發(fā)放了學(xué)習(xí)本，將每一天的“每日一題”及班前會主要資料記錄清晰，增加安全生產(chǎn)的潛力。近日，我們針對網(wǎng)員、崗員業(yè)務(wù)素養(yǎng)參差不齊，學(xué)問結(jié)構(gòu)單一的狀況，開設(shè)了“青工學(xué)堂”，為他們講授各類適用性的安全學(xué)問，為安全生產(chǎn)起到專心的促進作用。3、質(zhì)量安全為安全。安全質(zhì)量標準化代表了企業(yè)的管理水平，是企業(yè)安全管理的根底，是完成安全生產(chǎn)和禮貌生產(chǎn)的前提。因此，自進入X煤礦施工以來，工程部仔細貫徹集團公司、一建公司和X煤礦以及我處關(guān)于開展安全質(zhì)量標準化建設(shè)的文件、指示精神，以建立X工程部為目標，根據(jù)集團公司和一建公司“標準管理年”“質(zhì)量標準化推動年”的要求，堅持“上標準崗，干標準活”，全員發(fā)動，全員參與，不斷強化安全根底工作，狠抓現(xiàn)場施工管理，有力地推動了我工程部安全生產(chǎn)工作的進展。截止7月底工程部已開展4次安全質(zhì)量標準化自評，7月份我們在我處及公司安全質(zhì)量標準化檢查驗收中以91分、95。4分先后被評為X工程部。四、精細管理，提升工程收益1、工程部效益穩(wěn)步提升。一是加大了工程內(nèi)控力度。重點強化了對工程部工、料、機等直接本錢費用和非生產(chǎn)性費用的支出監(jiān)控，嚴格物資選購的各個環(huán)節(jié)，抓好本錢超支的源頭。細化了工程部與區(qū)隊、班組間的承包考核，把經(jīng)濟承包職責制層層落實到位。二是提高了工程管理水平。工程部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動，對運用過的舊風(fēng)鎬、舊風(fēng)鉆、舊風(fēng)帶、廢風(fēng)鎬釬重新修理利用，對舊勞保、壞工具、壞配件、壞電器等施行以舊換新，嚴控本錢，杜絕鋪張。2、財務(wù)管理連續(xù)強化。工程部按月召開經(jīng)濟運行分析會，會上施行了“每人一提”制度，每名經(jīng)管人員圍繞本質(zhì)工作提出一條合理化推舉，并予以嘉獎，以此促進經(jīng)營管理，堵塞經(jīng)營漏洞；二是降低了非生產(chǎn)性費用支出。工程部制定了業(yè)務(wù)款待費、差旅費和辦公費用等管理制度，并嚴格掌握和運用。3、精算經(jīng)濟效益，嚴控費用本錢?！耙员惧X管理為核心，以根底管理為重點”的精細化管理制度，進一步細化區(qū)隊、班組本錢考核，連續(xù)完善“每月一提”和“以舊換新”制度，嚴控工程部非生產(chǎn)性費用發(fā)生。提高了職工節(jié)約意識，有效杜絕了鋪張鋪張，節(jié)約了建設(shè)本錢。五、營造和諧，為國慶獻禮1、精誠各方運用，務(wù)求互利雙贏。專心穩(wěn)妥地處理好與甲方、監(jiān)理及地方政府（部門）的關(guān)系，做到不卑不亢、團結(jié)合作、互利共贏，努力營造和諧進展的外部環(huán)境。2、精建和諧工程，維護安全定局面。大力開展集學(xué)問性、教育性、安全性、消遣性、趣味性為一體的主題活動，專心選樹先進典型；建立“國慶”前夕安全穩(wěn)定工作應(yīng)急預(yù)案，按時模排各種隱患苗頭；維護職工切身利益為一切工作，努力改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境，提高后勤效勞質(zhì)量。六、錘煉修養(yǎng)，彰顯黨員本色本人嚴格根據(jù)中央關(guān)于強化國有企業(yè)員廉潔自律的各項規(guī)定，努力強化思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面建設(shè)，進一步提高了自身修養(yǎng)和拒腐防變的潛力，一直持續(xù)著一名共產(chǎn)黨員的清正廉潔本色。在工作中，堅持清正廉潔，為人正派，工資收入嚴格執(zhí)行處規(guī)定領(lǐng)取，費、通訊費按處規(guī)定報銷，無違規(guī)違紀現(xiàn)象，無私自承攬工程、私自選購及參與博作奸犯科行為，堅持從嚴治企的工作作風(fēng)，反對浪費鋪張、貪圖享受的思想和行為，做到了與工人同吃同住，從未單獨享受過任何特權(quán)。本人作為班子中的老大哥，能夠根據(jù)處黨委規(guī)定班子團結(jié)“四條要求”，根據(jù)分工履行自我的職責，仔細處理分工與合作的關(guān)系，做到了大事講原則，小事講風(fēng)格，與班子成員坦誠相見，做到工作中分，思想上合，求同存異，互相支持，努力維護班子團結(jié)，提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。我一直堅持著一句諾言，工作中我是領(lǐng)導(dǎo)、工作外都是兄弟；沒有上下貴賤之分，沒有等級差異，常常深化到職工中與之座談交往，設(shè)身處地的為職工著想，維護職工權(quán)益，解決職工困難。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我工作中雖然取得了一些成果，這都是處黨政的親切關(guān)懷、部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及工程廣闊職工共同努力的結(jié)果，我只是發(fā)揮了自我應(yīng)有的作用。但由于本人的潛力所限，實際工作與處領(lǐng)導(dǎo)的要求及廣闊職工的期盼還存在必需的差距。今后的工作中，我將嚴格遵照處黨政的指示精神，與班子成員共同帶著工程廣闊職工拚博進取、迎難而上，確保各項任務(wù)指標圓滿完成，為我處整體進展做出更大的奉獻!工程部年終述職報告范文二敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)各位代表：大家好!在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱忱幫忙下，經(jīng)過工程部全體員工的共同努力，全年承建的各項工程得以順當進行，在此我代表工程部全體員工向大家表示真摯的感謝。20X年工程部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設(shè)備改造工程、東風(fēng)小學(xué)危房翻建等6項工程，質(zhì)量、安全、環(huán)境全部受控。本人在工程部工作過程中，嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于擔當職責，有較高的組織協(xié)調(diào)潛力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20X年全年工作總結(jié)如下：一、20X年工作狀況：作為工程部負責人，安全一向是我最為關(guān)注的重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當中，仔細落實公司和本工程部各項規(guī)章制度，強化對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際狀況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順當?shù)耐高^了上級各部門和建設(shè)單位各項安全檢查。全年輕、重傷事故為零。質(zhì)量是企業(yè)永久的主題，更是自我追求的目標，工作中我與員工共同探討，“將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念表達到每一道工序”。每項工程都根據(jù)《工程管理方案》，明確質(zhì)量管理目標，編制合理的施工方案，從材料進場到各項工序施工，嚴格執(zhí)行“三控，三檢”制，從根底管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，各項報檢、報驗合格率到達XXX%。進度掌握也是降低本錢、提高企業(yè)效益的重要保障措施。依據(jù)施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進度方案。伴著工程的進行，在不一樣階段編制各層次的進度方案，特別狀況、特別調(diào)整，使進度一直處于受控狀態(tài)。20X年全年6項工程各個節(jié)點全部按時完成，顧客滿意度到達95%以上。企業(yè)管理的最終目的是效益，所以完成利潤化也是考驗工程經(jīng)理重要指標。在每一項工程開工前，我都組織工程部進行工程分析，結(jié)合多年的經(jīng)驗，制定合理的工期，編制科學(xué)的施工方案和人機料方案，讓本錢在工程建設(shè)初期就受到全面的掌握，以創(chuàng)新的本錢管理措施，確保了年初制定不超過去年86%的本錢目標。一個勝利的團隊務(wù)必要具備“凝聚力、職責心、榮譽感，歸屬感”?！?0后”是工程部的主要組成部分，年輕人充滿朝氣，而工作經(jīng)驗缺乏卻是他們不行回避的現(xiàn)實。如何揚長避短，將年輕的朝氣化作前進的動力，將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成工程部的合格人才，是工程部建設(shè)的重中之重。透過自身的形象及溫和的溝通溝通，首先消除年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，工程部的勝利是全員努力的結(jié)果，每個成員都是其中不行缺少的一分子，增加了工程部員工的凝聚力和群眾榮譽感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，構(gòu)成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣，使他們漸漸能夠勝任本職工作，快速成長為業(yè)務(wù)骨干。與主管單位、建設(shè)單位的溝通與溝通是工程經(jīng)理的日常工作之一，良好的關(guān)系氣氛，能夠使工程部的各項管理工作更加順當?shù)倪M行。制造這種良好的氣氛，就務(wù)必取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力協(xié)作下，透過工程部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程，充足向相關(guān)單位呈現(xiàn)了工程部的管理水平。贏得了外界對華龍公司的充足信任。二、缺乏及展望在工程部工作管理中，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件，但是由于自我的水平有限，對各文件精神理解不夠，在工程部的各項管理工作中，還沒有到達完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標準。在各項工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室?guī)Ыo的按時協(xié)作和幫忙，使我們承建的各項工程順當完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與溝通仍然需要連續(xù)提高。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表20X年又是一個新起點，也是充滿期望和機遇的一年。我必需不會辜負你們的期望，帶著工程部全體成員，為公司制造更高的效益，贏得更多的榮譽。工程部年終述職報告范文三20X年度，工分院進行了改制，改制后我負責廠房室的生產(chǎn)組織工作，在工程上，我主要參與了思林、石埡子、自強三個工程的設(shè)計工作。作為工程經(jīng)理，負責完成了自強水電站本年度招標、施工圖設(shè)計工作，在那里，主要就我擔任自強水電站工程經(jīng)理一職，向各位領(lǐng)導(dǎo)作述職匯報。一。工程生產(chǎn)組織工作20X年度，工程部主要完成的設(shè)計任務(wù)有：3月份，完成了《自強水電站廠房補勘報告》；4月份，依據(jù)補勘報告和水利廳專家看法，完成了《自強水電站廠房處理專題設(shè)計報告》（審定本）；5月份，我院就《補勘報告》和《廠房處理專題報告》向水利廳專家進行匯報，其后，水利廳回文批復(fù)并同意；6月份，完成了廠房處理及前期盈余土建工程招標設(shè)計工作；6月及其以后，工程部組織水工、機電等專業(yè)綻開大批量的施工圖設(shè)計工作；11月份，針對前期遺留的大壩防滲問題，召開了由院領(lǐng)導(dǎo)參與的專題商量會，其后工程部組織重新進行了大壩帷幕設(shè)計。二。工程日常管理工作對內(nèi)，本年度自強工程部任務(wù)緊、工作量大、費用緊急，專業(yè)又不健全（只有水工、地質(zhì)、機電三大專業(yè)），本人帶頭親力親為，協(xié)調(diào)各方?jīng)_突，克服困難，順當完成年度設(shè)計任務(wù)。在工程費用方面，公共費用堅持能省則省，下工地用車協(xié)調(diào)業(yè)主接送，接待費用缺乏千元，專業(yè)費用公開透亮，做到自我安心、兄弟們放心。對外，由于業(yè)主、總承包、施工方關(guān)系冗雜，彼此沖突重重，工程部在與參建各方打交道的過程中，堅持以解決工程實際技術(shù)問題為動身點，堅持原則，老實守信，和各參建各方建立了良好的關(guān)系，并得到了業(yè)主的肯定和贊許。三。學(xué)習(xí)20X年度，本人做好本職工作之余，努力學(xué)習(xí)，充實理論學(xué)問，提高技術(shù)水平。9月份，透過了注冊安全師考試，11月份，透過了全國gct考試，順當進入清華高校水利系工程碩士班學(xué)習(xí)。四。缺乏之處及以后努力的方向在日常工作中，我還存在一些經(jīng)驗缺乏的問題，下一階段將予以改善。1。由于本人獨特的原因，簡單沖動，口無遮攔，下一步將努力提高個人修養(yǎng)，掌握自我的心情，說話做到有理有節(jié)；2。工作要求過于苛刻，下一階段，將盡量充足尊重設(shè)計者的看法，抓大放??；3。工作過于嚴格，工程部內(nèi)部，緊急有余，活潑缺乏，下一階段，將努力改善工作方式方法，做到有松有弛，在工程部內(nèi)部建立和諧寬松的人文環(huán)境。最終，請答應(yīng)我代表自強工程部，對長期以來對自強工程部賜予大力支持的領(lǐng)導(dǎo)表示敬意和感謝，并請領(lǐng)導(dǎo)放心，度過災(zāi)難之后，自強工程部必需會在院領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)下，順當完成余下的設(shè)計任務(wù)，履行完院給予工程部的全部任務(wù)。工程部年終述職報告范文四20X年，XX面對險惡的自然條件、嚴酷的競爭環(huán)境、繁重緊迫的施工任務(wù)，在X公司正確領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持下，精誠團結(jié)，克難奮進，全年完成結(jié)算產(chǎn)值2970.07萬美元，超X公司下達年度方案30.2%；安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量持續(xù)保持良好態(tài)勢，主體工程驗收合格率為XXX%，砼澆筑質(zhì)量優(yōu)良，裝備供貨、金屬結(jié)構(gòu)和機組埋件的安裝均順當通過驗收。安全生產(chǎn)的各項指標均掌握在考核指標之內(nèi)，全年沒發(fā)生工傷死亡事故；商務(wù)合同管理取得重大突破，被業(yè)主、工程師確認的土建索賠變更累計達335.92萬美元，已結(jié)算支付231.27萬美元。一年來，通過開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，我們勝利完成了年初自定的工程推動六大目標：1.全年完成70%的合同額；2.土建工程施工頂峰根本結(jié)束；3.裝備供貨完成合同總額1800萬美元的80%；4.索賠工作取得突破性進展；5.4616m長的引水隧洞襯砌施工比總進度方案提前1.5個月在年內(nèi)完成，掌握井襯砌滑模施工自食其力一次勝利；6.導(dǎo)水箱涵金結(jié)、二期砼與隧洞進水口等相關(guān)工程，年內(nèi)具備安全渡汛和順當蓄水條件。我作為工程部黨工委書記兼現(xiàn)場經(jīng)理，秉承“帶好隊伍，干好工程，創(chuàng)譽逐利，拓展市場”的經(jīng)營宗旨，努力做了如下幾方面工作：一、踐行“”重要思想，推動黨建工作。工程部領(lǐng)導(dǎo)層由工程經(jīng)理、黨工委書記兼現(xiàn)場經(jīng)理、工程副經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、總工五人組成。管理層中建立了工程管理部、商務(wù)合同部、機電物資部、永遠裝備部、國內(nèi)保障部等5個部。在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中，我一貫倡行堅持原則，顧全大局；分工負責，團結(jié)協(xié)作；忠誠企業(yè)，以人為本；創(chuàng)新進取，標準管理。工作作風(fēng)上果斷不武斷，民主決策不等于自由決策，反對議而不決，決而不行。在實際工作中，工程領(lǐng)導(dǎo)班子成員總體上能求同存異，團結(jié)共進，努力工作。做到了工作順當時個人不邀功，工作困難時，相互補臺顧大局。從我個人工作動身點而言，做到了謀事不謀人，越位不越權(quán)。由于黨工委成員及支部書記均是領(lǐng)導(dǎo)或管理層的負責人，加上工程部根本上一月一次辦公會，對工程運作中觸及的合同（包括分包、分供合同）、進度方案（年、季、月）、重大設(shè)計、施工方案、資源配置、資金運行、管理制度、人員獎懲、升降、工程經(jīng)營環(huán)境的改善等重大事宜均上辦公會商量，由部門或主管領(lǐng)導(dǎo)提出議案、民主商量達成共識，形成決議，分頭去辦。民主集中制執(zhí)行情況總體較好。在堅持黨組織工作制度方面，我們根本保證了黨工委每半年召開一次黨員大會，黨支部每季召開一次黨員大會，黨小組每月開展一次黨日活動。但每季一次黨課教育制度和工程部黨工委每年一次的專題生活會不夠落實。20X年7月開頭，我們根據(jù)X公司黨委的統(tǒng)一部屬，在工程部23名黨員和要求進步4名同志中開展以實踐“”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動?；顒又?，我堅持帶頭處理好工、學(xué)沖突，利用夜間業(yè)余時間，學(xué)習(xí)了《教育讀本》，重溫了黨章以及黨的有關(guān)條例政策，并作了讀書筆記，結(jié)合工程實際情況，草擬了《關(guān)于開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的布置方案》，并根據(jù)此布置方案的要求，仔細準備，對全體黨員開展保先活動作了一次發(fā)動，講了一次黨課?；顒咏M織過程中，利用上網(wǎng)、國內(nèi)來人等多種渠道，搜集相關(guān)學(xué)習(xí)資料，為每個黨員和要求進步的同志分發(fā)一套學(xué)習(xí)資料，一本編號的學(xué)習(xí)筆記本，做到學(xué)習(xí)教育活動不留死角，人員不漏。對一名違犯外事紀律，違反黨員根本要求的黨員，為了挽回不良影響，教育其本人和大家，我們在對其進行了嚴格耐煩的批判教育的同時，實行了必要的組織措施。依據(jù)事態(tài)的進展情況，最近我們將進一步實行組織措施。對于主動要求進步的同志，我們根據(jù)“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、謹慎進展”的指導(dǎo)方針，利用工余時間，舉辦了入黨主動分子培訓(xùn)班，按時進行政審函調(diào)，今年在管理人員和一線生產(chǎn)人員中，進展了2名同志為中共預(yù)備黨員，商量了一名預(yù)備黨員按時轉(zhuǎn)正。在黨風(fēng)廉政工作方面，在分包、分供合同上，標準管理，嚴格程序；在大宗物資和施工裝備選購上，堅持貨比三家，嚴格方案、驗收、發(fā)放、運用四個環(huán)節(jié)的管理；在差旅、款待和公關(guān)等費用上，堅持掌握標準，嚴格事先報告，事間掌握，事后核報制度；工程部領(lǐng)導(dǎo)嚴以律已，廉潔奉公，生活上不搞特別化、工作上不講排場，不搞花架子，秉公務(wù)實，不花無助工程創(chuàng)效的錢。二、堅持“五個一”的經(jīng)營理念，按國際慣例對承包商的根本要求，強化員工隊伍素養(yǎng)工程建設(shè)。X水資源匱乏，由于政府感受石油是一次性消耗資源和土地廣闊，缺水貧瘠的雙重壓力，非常重視水資源開發(fā)與綜合利用；X政府外交上說是奉行不西不東的政策，但經(jīng)濟技術(shù)上的游戲規(guī)章，比中國更早汲取的是由西方形成并興起的國際規(guī)章；工程業(yè)主、工程師單位的高級管理人員多在等西方國家完成高等學(xué)業(yè)并在西方工作多年。在這樣一個背景下，公司派出的施工管理人員與技工在與業(yè)主、工程師互相順應(yīng)的過程中面臨著四大問題：1.理念上的差距：我們在正改革的舊有的企業(yè)管理理念與國際工程管理理念上的不同。2.經(jīng)驗上的差距：EPC工程的管理與中國國內(nèi)單純的施工工程管理無論是從性質(zhì)到內(nèi)容上看，都不能同一而論。3.習(xí)慣上的差異：中國施工隊伍的員工往往會靠著工作經(jīng)驗處理施工中顯現(xiàn)的一些問題，而業(yè)主、工程師的管理人員則機械地遵循合同指定的標準，并嚴格按程序去辦。4.語言、文化、法律上的差異：我們的人員90%以上無法與業(yè)主、工程師直接勾通；XXX%的人不了解X文化與法律法規(guī)。這四大差距與差異常常困惑著工程的運作，不時帶來甲、乙雙方大大小小的爭吵。為縮小差距，削減差異，加速工程順當推動，我們在學(xué)習(xí)貫徹X二屆二次職代會暨20X年工作會、工程管理年會精神，開展“保先”教育活動中，進一步要求黨員骨干做到“四個帶頭”：帶頭學(xué)習(xí)時勢政治，講團結(jié)，講正氣，保持團隊昂揚向上的精神；帶頭在外域，學(xué)外語，學(xué)計算機，嫻熟把握、勾通與先進工作工具；帶頭學(xué)合同、學(xué)標準、學(xué)專業(yè)技術(shù)與國際工程管理學(xué)問，完成一專多能，一人多崗，成為解決工程進行過程中排解各種疑難的行家里手；帶頭學(xué)習(xí)和實踐國際工程的先進理念和勝利經(jīng)驗，順應(yīng)時變，努力使自己順應(yīng)國際工程管理理念和管理慣例的要求，成為降低工程本錢，提升工程掌握力量，駕馭競爭市場的中堅力量。同時，我們在強化中方員工外事紀律管理、營地與施工現(xiàn)場封閉，中方員工對外勾通力量、工作與施工質(zhì)量、安全、進度自控力量等均施行剛性管理，定期考核，獎懲兌現(xiàn)，揚清抑濁，促使內(nèi)部管理機制盡快與國際工程管理貫例接軌，充足順應(yīng)X市場。依據(jù)工程需要，我們常年雇傭400余名X職員和勞務(wù)，對這些X雇員不鄙視，質(zhì)量、安全、工效的管理一方面是嚴格的，另一方面在信仰上賜予尊重，勞保待遇、勞動條件、營地生活等方面賜予關(guān)懷和照料，全年按時化解了不少雇傭雙方的爭吵和沖突，較為勝利地躲避了雇員罷工損失。在強化員工隊伍素養(yǎng)工程建設(shè)中，我們留意做好日常的思想工作。除定期召開中方員工大會外，我們還有組織地開展群眾性的交心談心活動和領(lǐng)導(dǎo)出面的談心活動，收到較好效果。今年7月份，由于工程流淌資金緊缺，員工長達8個月沒有領(lǐng)到工資，相當一部分員工因工作需要不能按規(guī)定按時探親，新進場員工不了解工程部現(xiàn)行工資政策，個別老員工鬧待遇，借機煽動部分員工簽名上書，要求限期發(fā)放拖欠工資，要求普調(diào)工資，聲言若不兌現(xiàn)，集體罷工。這是工程部進X三年來沒發(fā)生過的事（三年中也曾顯現(xiàn)過8-9個月沒發(fā)工資，開工初期產(chǎn)值低，工資標準比如今還低）。黨工委即實行先黨內(nèi)后黨外，個別談心與分片召開員工大會等方式，堅持疏導(dǎo)為主的方針，深化細致開展思想政治工作，使大家熟悉到任何個人與部分人的偏激行為，都將有損企業(yè)形象，且無助于工程流淌資金的緩解。只有堅決信念，共渡難關(guān)，干好工程，作好工程，才是企業(yè)與個人利益得到保障的根本所在。同時使個別鬧個人工資待遇的人受到教育，感受到任何人在工程部不講工作績效是沒有出路的，工程部任何時分都不會養(yǎng)閑人、懶人，干不好工作搗蛋的人，煽動偏激行為發(fā)生，在工程部是肯定不答應(yīng)再發(fā)生第二次的。從而很快平靜了這場思想動亂，保證工程正常運作，維護了企業(yè)信譽，使員工隊伍是非感更加清楚、明確。一年來，業(yè)主、工程師對工程部信守合同，掌握質(zhì)量、安全、工期的力量，對公司派出的工程管理人員和技工杰出的工作表現(xiàn)和較好的勾通力量，對雙方員工團結(jié)協(xié)作良好狀態(tài)有了新的熟悉。連綿不斷地主動給我們提供新的工程信息和有實力的合作伙伴。使公司的國際品牌，不僅鑄就在工程的質(zhì)量、安全、進度上，同時還呈現(xiàn)在隊伍講誠信，紀律嚴，善合作等各個方面。三、作好EPC工程，向精細管理要效益。如前所述，國外作EPC工程，觸及融資、設(shè)計、訂貨、施工各個方面，決不是如國內(nèi)僅搞一個工程承包而已。因此，做EPC工程，精細管理的對象和要求必需掩蓋融資、設(shè)計、訂貨、施工各個環(huán)節(jié)。今年，工程部上下一心，同心協(xié)力，根據(jù)X對在建工程精細管理的要求，遵循國際工程管理慣例，針對工程經(jīng)營的特定環(huán)境條件，在工程運作上，進一步堅持實施“三不”方針。即：1.在主合同框架內(nèi)，盡可能不干投入大、產(chǎn)出少的活。有利可圖的工程，風(fēng)險大只要通過努力后可控就干；單價低的工程少干、不干，設(shè)法變成滿意水工建筑物根本要求且單價高的工程去干；合同內(nèi)的新增工程盡可能變成有利可圖的合同外工程干；自己不賺錢的工程變成由業(yè)主指定分包商還可以收管理費的工程去干等等。2.不做使工程本錢增加的事。合同管理上按時仔細地做好日常結(jié)算的同時，加大索賠變更工作力度，取得本質(zhì)性進展；商務(wù)管理上加大保險、關(guān)稅、其他稅費、出口退稅、匯兌等工作管理力度，降低相關(guān)費用或針對所在國法律變更提出索賠；技術(shù)管理堅持如一地優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化供貨配置、優(yōu)化工場布置、優(yōu)化施工方案、優(yōu)化資源配置；施工調(diào)度管理上，細心組織以快節(jié)奏高效率的均衡施工為核心內(nèi)容的文明施工，實施現(xiàn)場準軍事化管理，有效掌握質(zhì)量、安全、進度、本錢。3.不花無助工程降本錢、創(chuàng)效益的錢。對內(nèi)封閉管理，發(fā)揚艱苦奮斗精神，工作講求效率，施工考核工效，管理精打細算，防止跑、冒、滴、漏，效益流失；對外禮儀交往，花小錢辦大事，辦成事，不斷改善工程經(jīng)營運作環(huán)境。上述努力表達了“創(chuàng)譽逐利”的工程管理宗旨。X業(yè)內(nèi)資深人士認為公司與X承包商相比，會干活，會經(jīng)營，與水總在X承包商塔里干工程比，投入少，進度快。回憶總結(jié)一年來的工作，我再次體會到，在國外，辦好有利于工程的一件事不簡單，運作好一個工程更不簡單。對外，要努力塑造和保持一個有實力的國際承包商的良好形象；對內(nèi)要用“以人為本”的理念，凝聚、發(fā)揮團隊不畏困難、銳意進取的精神，順應(yīng)國際工程管理慣例要求，苦營，使一個明顯虧損的工程蛻變?yōu)椤皠?chuàng)譽逐利”的企業(yè)窗口，進而拓展X市場，從這一意義上講，我們雖然作了一些工作，但離X公司和部門期望、要求比，仍有差距。這些差距就個人方面而言表現(xiàn)為：1.駕馭EPC工程的專業(yè)學(xué)問不夠，經(jīng)驗缺乏；2.對科學(xué)進展觀理論系統(tǒng)學(xué)習(xí)研討不夠，創(chuàng)新意識缺乏，勤于現(xiàn)場事務(wù)過多；3.堅持“以人為本”，在營造人煉成才、人盡其才、人才輩出的氣氛，提升員工素養(yǎng)，使員工在制造工程效益的同時，完成自身價值方面方法不多。就工程部全年各方面工作來講，雖然取得了肯定成果，但同時也存在一些不盡人意的問題。主要表如今：黨建工作沒按要求標準進行，黨課、專題生活會制度化不夠，對員工要求高、運用多，有方案地教育培育不夠；在EPC工程管理過程中，未雨稠繆，方案預(yù)見性不夠，忙于過程中顯現(xiàn)的各種問題的臨時處置事過多；系統(tǒng)總結(jié)、研討工程運作幾年的經(jīng)驗教訓(xùn)，用于提高國際工程管理水平缺乏等。2XX年11月7日是XX工程竣工移交的合同工期日。新的一年，工程部面臨的主要工作任務(wù)是：1.以機電安裝為重點，連續(xù)拼博，努力完成3月1日開頭主機安裝、8月31日首臺機組試運行，并進而保證11月7日全部承建工程竣工移交。2.金結(jié)以壓力鋼管為重點，完成元月份完成S彎段，2月前完成洞內(nèi)段，6月度前完成斜坡段，進而確保7月底該工程全部施工任務(wù)完成。3.合同管理以索賠工作為重點，連續(xù)加大商務(wù)合同管理力度，全年完成索賠變更300萬美元以上，補償工程虧損，同時加大本錢掌握力度，完成工程保本微利的經(jīng)營目標。4.技術(shù)管理以工程竣工移交工作為重點，加大竣工資料、運行維護手冊、培訓(xùn)手冊等EPC合同所必備的資料文件的編制工作，在完成一個優(yōu)質(zhì)工程工程建設(shè)的同時，完成一整套標準的工程移交文件，讓主業(yè)滿意。5.拓展市場，開發(fā)新工程。在保證X工程按期完工的同時，努力在年內(nèi)獲得一個后續(xù)工程，以完成X公司在X市場的持續(xù)進展。為保障上述主要工作與任務(wù)的順當開展與優(yōu)質(zhì)完成，工程部黨工委要做的主要工作為：1.穩(wěn)固、擴大保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的成果，深化開展搶土建交部位，保金結(jié)、機電裝備安裝；搶壓力鋼管與機電裝備安裝，保發(fā)電工期的“二搶二?！被顒印?.創(chuàng)建工作，穩(wěn)定員工隊伍，提升員工素養(yǎng)。3.連續(xù)搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)。4.貫徹X公司二屆三次職代會暨20X年工作會議精神，總結(jié)EPC工程精細管理的經(jīng)驗教訓(xùn)，促進工程精細管理出效益，堅決隊伍在X市場持續(xù)進展的信念。工程部年終述職報告范文五XX自20X年2月開工，到如今已經(jīng)8個月，在集團公司總部大力支持和詳細指導(dǎo)下，經(jīng)過工程部全體員工努力，目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值的67.66%，工程主建筑物已經(jīng)全面進入尾工階段，管道安裝工程漸漸進入施工頂峰，按工程部方案實施情況，確保明年1月底工程手動通水階段目標，明年10月底總工期目標完成，工程部充滿信念。我是20X年2月進入XX施工現(xiàn)場的。在這8個月的工作中，工程部在集團公司的大力支持、指導(dǎo)下，克服了諸多困難，走到今日，極為不易。兩年多來，依據(jù)工程施工重點的不斷轉(zhuǎn)移，針對監(jiān)理工程師和業(yè)主的思維習(xí)慣和處事作風(fēng)，我們的工作、管理思路也在不斷地調(diào)整、順應(yīng)，形成了如今較為順當?shù)氖┕じ窬?，與業(yè)主和監(jiān)理工程師的關(guān)系也漸漸理順。今年以來，工程施工通過有效的方案和施工調(diào)度，確保了工程關(guān)鍵線路工程和其他工程的合理的人力、裝備資源調(diào)配，到達了關(guān)鍵線路工程不耽擱節(jié)點工期，其他工程不影響總工期的既定目標?，F(xiàn)將自己一年來的工作情況向黨委報告如下：一、注意班子建設(shè)和干部隊伍的培育建設(shè)X同志曾經(jīng)說過：路線方針確定以后，干部是確定因素。工程部領(lǐng)導(dǎo)班子成員共有10人，來自集團機關(guān)及7個二級單位，在一起工作磨合已經(jīng)一年以上，雖然各自工作方式、習(xí)慣有許多不同，但在工程部整體目標上，大家都能做到和諧相處、同舟共濟，有較好的大局觀和合作協(xié)作意識。我主要是通過班子專題生活會、經(jīng)理辦公會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，調(diào)解、化解工作產(chǎn)生上的沖突，幫忙各工區(qū)理順關(guān)系，同時對工區(qū)自身難以協(xié)調(diào)和處理的問題，按時給以幫忙和解決；對施工中顯現(xiàn)的難點問題，我總是在第一時間和擔當任務(wù)的工區(qū)主任及相關(guān)的其他班子成員一起商議解決方法，查找對策，將他們身上的壓力卸載；工作之余，我主動和班子成員交心談心，了解思想心態(tài)，激勵他們大膽工作、大膽管理，對他們工作中顯現(xiàn)的暴躁心情、畏難思想、簡潔方法，仔細勸導(dǎo)、細心引導(dǎo)，較好地穩(wěn)定了心情、鼓勵了斗志；對自己存在的缺乏和缺點，我在班子成員參與的會議上勇于自我批判，平常也比擬留意傾聽班子成員的建議看法，有則改之，無則加勉，我還留意深化基層一線，到施工現(xiàn)場，一方面靠前指揮，另一方面能夠按時聽取職工合理的建議和看法，是自己存在的缺乏，按時改進，是班子其他成員的欠缺，我都按時轉(zhuǎn)達；工程部黨工委還留意強化班子成員理論學(xué)習(xí)和政策學(xué)習(xí)力度，每月一次集中組織班子成員開展政策理論學(xué)習(xí)，一方面仔細學(xué)習(xí)黨和國家重大政策和方針，強化素養(yǎng)、提高理論政策素養(yǎng)，做到與時俱進，一方面對集團公司黨委出臺的文件、領(lǐng)導(dǎo)講話集中學(xué)習(xí)，仔細領(lǐng)悟精神本質(zhì)，并結(jié)合工程施工特點切實貫徹落實；在工程重大事項決策上，留意做到?jīng)Q策的可行性、科學(xué)性，反復(fù)論證、比擬不同決策方案，聽取和汲取各方建議看法，努力使決策過程表達周密性、嚴謹性，杜絕個人說了算和拍腦袋決策等陋俗，今年以來無論是在干部任用、合同分包、政策制定上，工程部都很好的表達了集體決策的才智。通過以上六個方面的努力，工程部班子成員之間團結(jié)互助的大局意識和苦干實干的奉獻精神，有了更大進步，在工作中能夠很好自我增壓、領(lǐng)先垂范，可以說，工程部班子是團結(jié)的、有戰(zhàn)斗力的。工程部是由來自集團公司機關(guān)和10余家基層單位人員組成。我們堅持在實踐中、在困難中錘煉和檢驗干部隊伍，在培育中健全干部隊伍。我個人尤其留意做到任人唯賢，搞“五湖四海”，不搞“山頭宗派”，在工區(qū)制的施工格局中，我們共任用了7個副主任，他們分別來自四個單位，任用的隊長8人，分別來自6個單位；在機關(guān)部室中任用部長、副部長9人，分別來自4個單位。對全部任用干部都由分管領(lǐng)導(dǎo)提名，人事部門考核，最終由工程部黨工委召開擴大會議審議通過后任命；對從事管理和技術(shù)工作的干部，我們留意從政策傾斜上關(guān)懷、愛惜他們的成長，注意化解不良心情，引導(dǎo)他們從大局動身，放棄小自我，為集團榮譽、中國人形象增光，我常常利用工余時間和他們聊天談心，摸清其思想動態(tài)，有的放矢的做好一人一事的說服疏導(dǎo)和思想教育工作。目前，除個別同志由于可能從事更好的工作而有離開工程部的想法以外，其他同志都能顧全大局，安心本職工作。二、鍥而不舍抓好黨員教育和管理，注意黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工程部黨工委于20X年1月，經(jīng)集團公司黨委常委批準正式成立，我擔任書記。依據(jù)工程人員的不斷增加改變，黨員隊伍的組成和流向也在不斷改變中，我們建立了2個基層黨支部，之后又于20X年11月按新的建制成立了6個基層黨支部。黨工委經(jīng)過選舉產(chǎn)生，支部委員會也完善健全。在此根底上，我們一是給黨員和支部建檔立卡，二是建立健全各項工作制度、議事制度和會議制度，有效保證了工作的系統(tǒng)性、連續(xù)性。對新從事黨務(wù)工作的同志，工程部黨工委成員言傳身教指導(dǎo)工作，并主動從總部索取黨務(wù)工作理論書籍發(fā)放到支部。今年我們在進展黨員工作中，審核批準1名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正，2名主動分子經(jīng)考察合格作為納新對象，目前已經(jīng)進入外調(diào)階段，2名同志被列為入黨主動分子考核。工程部現(xiàn)有黨員63人，其中從事管理工作黨員44人，作業(yè)層職工黨員19人，女黨員3人，預(yù)備黨員2人；大專以上文化程度黨員50人，全部黨員來自集團公司機關(guān)及11家二級單位。工程部黨組織在國外開展各項黨務(wù)工作與活動存在以下幾個先天缺乏：一是遠離祖國大前方，信息傳遞不暢，把握的信息往往不是滯后就是不全面；二是在相對封閉保守的國度里，各項清規(guī)戒律制約著我們活動與工作的開展；三是工程是以工程施工管理為重，沒有專職的黨務(wù)工作人員，黨員之間從前缺乏了解，工作與活動受到掣肘。我們把今年8月啟動“保持共產(chǎn)黨員先進性教育”活動作為強化黨員教育和管理的一個重要契機，在全體黨員中深化扎實地開展學(xué)習(xí)教育和整改提高活動，力爭通過活動，到達黨員素養(yǎng)提升、支部戰(zhàn)斗力提升、黨工委核心力強化的目的。工程部黨工委接到集團公司黨委及XX黨工委關(guān)于開展先進性教育活動的文件后，立刻組織召開專題會議，依據(jù)集團公司黨委和XX黨工委統(tǒng)一部署，商量制定了工程部先進性教育活動實施方案，并提出了“學(xué)習(xí)時間、人數(shù)、內(nèi)容、效果四達標”的學(xué)習(xí)教育要求。工程部按時召開了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動發(fā)動會，全體黨員集中收看了集團公司黨委書記、總經(jīng)理X同志在集團公司保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動發(fā)動大會上的講話，在此根底上，各支部召開黨員大會，仔細商量細化活動布置和落實措施。此后，工程部黨工委三次組織全體黨員收看學(xué)習(xí)《時期楷?！贰ⅰ毒选芳凹瘓F公司黨委副書記余長生同志《學(xué)習(xí)若干規(guī)定促進廉潔從業(yè)》的黨課光碟；十一前夕，我結(jié)合工程建設(shè)實際，給全體黨員上了題為《強化先進性，反對自由主義》的黨課，做了題為《我們的形勢與任務(wù)》的形勢報告。目前，工程部全部黨員都完成了先進性教育讀本12篇文章的學(xué)習(xí)、撰寫了黨性分析材料和個人整改措施；各支部和黨工委也完成了工程整改方案并張貼公示，接受群眾監(jiān)督。工程部黨工委正在規(guī)劃建立黨員理論學(xué)習(xí)、不斷提高自身素養(yǎng)、改進工作缺乏的長效運作機制。在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律上，我?guī)ь^作出表率，不搞任何特別，和職工住同樣的宿舍、一起吃大食堂，從未接受任何分包商和個人的禮金禮品，在生活用品和設(shè)備配置上與機關(guān)一般管理人員全都。三、支持工會開展職工喜聞樂見的文化體育活動，豐富職工業(yè)余生活工程部四周沒有任何飲食、消遣、休閑場所。我們因地制宜、因時制宜地在營地建立了燈光籃球場、排球場、乒乓球室、電視房，并將食堂大飯廳建為卡拉OK廳，購置了DVD影碟機、先鋒音響、電視機、衛(wèi)星接收器、籃球、足球、排球、乒乓球、羽毛球，制作了單杠、雙杠，確保開展活動的必要投入。今年以來工程部工會在全體員工中開展了元旦猜謎活動、春節(jié)卡拉OK競賽、籃球賽、五一雙升競賽、象棋競賽等項活動，參與職工總數(shù)達700人次以上，基層工會之間開展的反抗賽、友情賽，以及和X勞務(wù)之間開展的足球競賽，我和工程部黨工委一班人，也是主動激勵和大力支持，由于文體活動的豐富多彩，肯定程度上化解了職工思念親人的感傷心情，對穩(wěn)定職工隊伍也起到主動作用。四、勤政敬業(yè)，為工程施工的全面進展和有效實施恪盡職守我們是第一次進入XX市場，人生地不熟，工程一開頭就面臨著非常多的困難，僅來了4人就開頭計算工程的開工時間，人員從數(shù)量和素養(yǎng)上都滿意不了至少的工作要求，準備不充足，設(shè)計圖紙、施工方案跟不上，造成工程一開頭就拖延工期了。面對這樣嚴峻的形勢，我們不等不靠，加班加點，帶著大家闖過了一個又一個的難關(guān)，保證了工程目前的正常地進行。下面將工作的的幾個主要方面作如下匯報：1、抓建制立章，使管理有序工程的管理是很關(guān)鍵的，特別像這樣的大工程，更不能夠顯現(xiàn)任何過失，否則會有很大的損失。工程要靠制度管理，一開頭我就重視了這項工作，成立了七部室，相應(yīng)地制定了技術(shù)管理、施工裝備管理、裝備材料選購管理、財務(wù)管理、本錢管理、方案統(tǒng)計管理、人力資源管理、護照簽證管理、文檔管理、質(zhì)量安全管理、行政管理多項符合實際情況的管理制度。特別在實施過程中，不斷的完善和修改形成工程部系統(tǒng)的管理文件。盡管工程大、冗雜、要求高、在今年大，但是各項管理都是有序的。2、抓市場調(diào)查，施行比質(zhì)競價選購XX施行的是代理制，本國幾乎不生產(chǎn)什么產(chǎn)品，大小產(chǎn)品都得經(jīng)過代理才能選購得到，一家的產(chǎn)品只有一個代理，其漫天要價是常事。我們這個工程有近70%的裝備和材料，其選購量非常大。而且有些單項工程是由業(yè)主指定的分包商，也要進行分包商的選購。因此，我們從開頭就分組全面進行市場調(diào)查，摸清XX的建筑市場行情，依據(jù)合同標準要求確定裝備材料選購方案和必需的分包工程，全部是實行的多家比質(zhì)、比價類似招標選購的方式，所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過集體商量確定的。房建的裝飾性材料，品種多，要求高；每一項材料都要提供技術(shù)資料和樣品報批；且工作量非常大，許多人認為我們做不了這類事情，要求外包。我在總結(jié)我們的全部外包難管理，分包價格高的情況下，堅持自己做下去，并且常常調(diào)整思路、過問這項工作，到目前為止，大部分材料都獲得批準和訂貨，應(yīng)當說這一難關(guān)也闖過了。3、抓思想工作，解決人力缺乏的壓力這個工程大，技術(shù)冗雜，要求高；由于我們的人員少，素養(yǎng)也不高；要做的事情特別多。我每天帶頭加班加點（每天工作都在14小時左右）地工作。由于環(huán)境惡劣，部分人員工作一段時間就要求退場，工作人員的思想極不穩(wěn)定，特別是一些不行替代的專業(yè)人員，更是不情愿在XX長期工作。我常常要花大量的時間做這些人的思想工作，有些人回家探親后就不來工地工作了，使我們的工作非常被動，在這種情況下，一時找不到適宜的人，工作又不能停止。我都得想盡方法來完成這些人所留下的工作，只有立足于在現(xiàn)場的人加班解決。4、攻克技術(shù)難關(guān)，保證工程進展本工程的每一道工序的實施前都要得到工程師的批準（含施工圖、材料、施工方案以及工程師認為需要批準的事項），批準后在實施中有錯誤也由承包商負責。這項工作除了工作量非常巨大外，其難度也非常之大，是我們集團公司甚至中國人干國際工程的弱項。為了節(jié)約費用和時間，工程部自己擔當了全部土建和部分機電工程施工圖的設(shè)計、材料選擇、施工方案編寫等報批工作。此項工程是XX水電部第一個施行國際監(jiān)理的工程，也是監(jiān)理單位英國比利詢問公司在水電部承接到的第一個工程，監(jiān)理工程師對審批非常謹慎和嚴格，每一個技術(shù)提交都要有符合英美標準的計算和更多的背景支撐資料，要到達這個要求是非常不簡單的。因此很多圖紙、施工材料、永遠裝備和施工方案都要經(jīng)過二、三次甚至更屢次提交才能通過審批。我常常激勵大家不要氣餒，堅決信念，這個難關(guān)肯定會闖過的。實踐證明，我們闖過了這個難關(guān)，目前大部分圖紙和技術(shù)方案根本上是依靠我們自己的力量完成的，并且已經(jīng)得到工程師批準并實施。應(yīng)當說是取得了三大豐收，既節(jié)約了資金和時間，又錘煉了隊伍。5、機電裝備選購、安裝根本滿意工期要求我們承建的是整個工程四個標段的核心工程，機電裝備占了相當大比例，首先遇到的訂貨就很難，這個訂貨不同于國內(nèi)的選購，不但在合同中指定的世界廠家的價格難談，產(chǎn)品的每一獨特能參數(shù)、原材料、制造工藝等都要用文字和圖紙報監(jiān)理工程師和業(yè)主批準后才能簽合同或者合同生效，這一批準過程少則3個月，長的要一年多，非常難。等批準了供貨商又要求漲價或者是供貨時間沒有保證，一輪接一輪的問題，經(jīng)過我們的努力及困難的談判，僅有少量裝備漲價且漲價幅度不是太大。目前靜態(tài)混合器、橋機已經(jīng)到貨安裝；管道、閥門都已經(jīng)到貨并即將安裝完畢；兩臺水泵也已經(jīng)到貨本月進行安裝，其他四臺明年1月到貨；兩臺大型柴油發(fā)電機（每臺4500KW）也已經(jīng)到達現(xiàn)場，部分空調(diào)、電氣裝備也到達現(xiàn)場，正在進行安裝，盈余裝備也即將間續(xù)到貨，根本能夠滿意工期要求。6、深化現(xiàn)場，保證各項工作順當進行工程施行的工區(qū)制，工區(qū)主任是工程部副經(jīng)理，我的協(xié)調(diào)工作量很大。我每天都深化現(xiàn)場，按時發(fā)覺、解決問題；每周組織兩次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議；一次大規(guī)模的生產(chǎn)周會，讓有關(guān)人員都明白每周的生產(chǎn)任務(wù)；每周參與工程師召開的會議，解決與工程師之間的有關(guān)問題；在工程師不能解決的一些重大問題，按時到水電部尋求解決；每天都直接閱批工程師、業(yè)主發(fā)來的英文函件，做到根本上不過夜，保證文件、信函的按時處理率；對分包商和供貨商的重大問題都按時過問或進行會議，使得問題很快就得處處理。目前一號水池正在做沖洗，接著就是消毒、裝水實驗；二號水池混凝土已澆完，正在清理和做接縫的密封處理工作；三號水池的中間塊既將完成，估計明年三月可以完成混凝土工作；房建的大部分結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，正在進行磚砌體和裝飾工作；管道安裝已完成90%，估計12月底可以根本裝完；目前機電裝備正在進行安裝，能夠滿意明年一月通水的要求。7、重視索賠工作，取得工期延長的成功國際工程業(yè)主都用嚴謹?shù)暮贤瑢⒆约簮圩o的很好，要想索賠都不是件簡單的事情，首先要有找理由說服工程師和業(yè)主，就是理由再充足也不肯定就能夠得到什么。針對這個工程的特點，我們首先重視根底工作，成立索賠領(lǐng)導(dǎo)小組，有一段時間每周召開一次索賠會議，通報索賠進展情況，搜集索賠大事，研討索賠策略。把所發(fā)生的各類大事都搜集、整理、分析，并請索賠專家寫成索賠報告。在工期的索賠上應(yīng)當是取得了成效，給我們延長工期9個月，防止了高額的罰款。目前我們已經(jīng)交了7個索賠報告，業(yè)主正在檢查中。我們也作好了充足的準備，不管業(yè)主怎樣對待我們的索賠，我們都要堅持進行究竟。在自己接受這項任務(wù)后，我就告誡自己：以身作則，勤政廉政。是這樣想的，也是這樣做的，二年多來我沒有違反原則擅自提拔一名干部；沒有擅自調(diào)進一個人；沒有任何貪圖享受；沒有因私花費公家一分錢（這在今年的審計報告中得到了證明）；沒有接收過任何分包商、供貨商的禮品和禮金。這個工程很大，人員的數(shù)量和素養(yǎng)都達不到，資源配置不到位，物價上漲許多，條件艱苦進度上不去，工作壓力特別的大，遭到許多人不同程度的指責，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫忙下，我沒有氣餒，始終堅持工作在現(xiàn)場，來了29個月僅回國一次35天，帶著大家克服了許多困難，終于使工程能夠順當?shù)剡M行。并得到了監(jiān)理和業(yè)主的認可。五、對自己存在問題與缺乏的熟悉和下一步改進工作的措施盡管為了把這個工程搞好作了很大的努力，自己認為還是盡職盡責地工作。但是根據(jù)黨章規(guī)定的黨員義務(wù)、權(quán)利和新時期保持共產(chǎn)黨員先進性的根本要求，還是有許多不盡人意的地方，一方面是主觀努力不夠，另一方面有些問題也的確沒有找到解決的方法：1、與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系不是很順暢我們已經(jīng)在這個工程上工作了兩年多，跟業(yè)主、工程師的關(guān)系始終不是很順暢；分析其原因：客觀上，我們第一次在XX做工程，人生地不熟；業(yè)主是XX的政府部門，聘用了XX附近一些國家的人管理；監(jiān)理是英國人和聘請的其他國家的人；多個國家的人在一起工作，各為其主，文化差異很大，經(jīng)常發(fā)生沖突沖突也屬正常。由于這些人是按月領(lǐng)取工資的，工期拖的越長拿工資的時間就長，所以他們都為業(yè)主把好關(guān)、嚴格按合同、標準做，只力求