12MWp太陽能支架及組件安裝工程施工組織設(shè)計

指翔新能源股份有限公司12MWp太陽能支架及組件安裝工程施工組織設(shè)計編制日期:第一章編制說明第二章工程概況第三章施工組織管理及施工準(zhǔn)備第四章施工現(xiàn)場總體布置-6..14.18第五章、主要工程項目施工程序、施工方法說明.18第七章施工進(jìn)度及工期保證措施35.第八章施工資料管理38.第九章安全施工保證措施-41第十章文明施工保證措施-535&第十一章環(huán)境保護(hù)措施第十二章配合協(xié)調(diào)與服務(wù)承諾第十三章工程成本控制措施第十四章施工衛(wèi)生管理措施第一章編制說明535&第一節(jié)編制目的本施工組織設(shè)計編制目的是為蓿翔新能源股份有限公司共和12MWpfc陽能電站支架及組件安裝提供較為完整的綱領(lǐng)性文件，我們將依據(jù)設(shè)計圖紙和現(xiàn)場施工條件編制可操作的施工組織設(shè)計，以其用來指導(dǎo)工程施工與管理，確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明地完成工程施工任務(wù)。第二節(jié)編制說明1、蓿翔新能源股份有限公司共和太陽能光伏發(fā)電項目規(guī)模為25MWp其中一期工程規(guī)模為5MWp目前已基本竣工，二期工程規(guī)模為20MWp主要由太陽電池方陣、逆變器、交流升壓電氣系統(tǒng)以及電站自用電系統(tǒng)組成，太陽電池方陣及逆變器系統(tǒng)是光伏電站的核心系統(tǒng)。2、嚴(yán)格按照國家及地方管理的有關(guān)規(guī)定，對施工現(xiàn)場的辦公區(qū)、生活區(qū)、工作區(qū)等地方的衛(wèi)生管理，落實專人打掃、消蠹，在人員招收中建立人員檔案制度，杜絕有病人員進(jìn)入工程現(xiàn)場施工，醫(yī)務(wù)室對工程的衛(wèi)生及人員的健康真正起到監(jiān)督和管理作用。3、嚴(yán)格按照國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定組織施工，實施本項目的質(zhì)量體系工作。4、按照宵海省和共和縣有關(guān)建設(shè)工程安全施工、文明施工的規(guī)范規(guī)程組織施工。所有現(xiàn)場臨時設(shè)施均按“標(biāo)化”要求布置搭設(shè)，做到“安全施工不放松，文明施工不擾民”。5、在全面認(rèn)真地研究招標(biāo)文件和有關(guān)圖紙基礎(chǔ)上，針對本工程的特點，結(jié)合我公司在此類工程建設(shè)施工中所積累的實踐經(jīng)驗，本著實事求是的科學(xué)態(tài)度，編制本工程的施工組織設(shè)計。第三節(jié)編制依據(jù)：1、雙方簽訂的合同協(xié)議，工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和答疑紀(jì)要及其它有關(guān)文件進(jìn)行編制。2、國家及宵海省現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等；共和縣安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)等有關(guān)規(guī)定。公司的技術(shù)方案、標(biāo)準(zhǔn)圖集及相應(yīng)的國家（行業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范以及公司太陽能電源系統(tǒng)的施工規(guī)范?！毒w硅光伏（PV方陣I-V特性的現(xiàn)場測量》GB/T18210-2000《地面用晶體硅光伏組件設(shè)計鑒定和定型》GB/T9535-1998《光伏器件第三部分：地面用光伏器件的測量原理及標(biāo)準(zhǔn)光譜輔照度數(shù)據(jù)》GB/T6495.3-1996《光伏器件第一部分：光伏電流-電壓特性的測量〉〉GB/T6495.1-1996《太陽光伏電源系統(tǒng)安裝工程施工及驗收技術(shù)規(guī)范》CECS85-96《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》GB50017-2003《中華人民共和國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》(電力工程部分)《陸地用太陽電池組件總規(guī)范》GB/T14007-92《低壓成套開關(guān)設(shè)備基本試驗方法》GB9466-88《低壓成套開關(guān)設(shè)備》GB7251《系統(tǒng)接地的型式及安全技術(shù)要求》GB14050-1993《低壓電器基本試驗方法》GB998《中華人民共和國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》(電力工程部分)《火電施工質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)(電氣篇)〉〉《電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規(guī)范》(GBJ147-90)《電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗收規(guī)范》(GBJ148-90)《電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范》(GBJ149-90)《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標(biāo)準(zhǔn)》(GBJ50150-91)《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》(GBJ50168-92《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》(GBJ50169-92《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗收規(guī)范》(GBJ50171-92《電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范》(GBJ50254-96)《電氣裝置安裝工程起重機(jī)電氣裝置施工及驗收規(guī)范》(GBJ50256-96)《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB503030-2002《電力建設(shè)消除施工質(zhì)量通病守則》(DJ-ZT-11)《電力建設(shè)安全工作規(guī)程(火力發(fā)電廠部分)〉〉DL.5009.1-1992《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》2002-01-21施工設(shè)計圖紙、文件等。3、本公司的有關(guān)質(zhì)量、安全、文明、標(biāo)準(zhǔn)化管理的條例、制度及各項企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。4、公司現(xiàn)有設(shè)備、施工技術(shù)力量狀況、往年對此類工程的施工經(jīng)驗及創(chuàng)造成果。5、工程現(xiàn)場踏勘情況。第四節(jié)技術(shù)力量公司憑借在太陽能工程施工方面的技術(shù)、專業(yè)人員及陜西建工集團(tuán)在大型工程建設(shè)方面的管理經(jīng)驗，聯(lián)合建設(shè)此項工程。建立完善的現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)，落實各種崗位責(zé)任制,保質(zhì)、按期、全面地完成招標(biāo)文件中所規(guī)定的各項施工任務(wù)，真正做到“建一個工程，樹一座豐碑，創(chuàng)一流信譽，拓一方市場，育一支隊伍?！钡谖骞?jié)工程材料：1、施工所用材料、半成品、成品都必須符合設(shè)計要求，并且有質(zhì)量保證書和合格證，并經(jīng)取樣復(fù)試合格后方可使用。2、有特殊要求的材料根據(jù)建設(shè)單位意見進(jìn)行購置。普通材料須先上報廠家資質(zhì)及樣品，必要時對廠家進(jìn)行考查，經(jīng)建設(shè)單位同意后方可用于工程。第六節(jié)驗收標(biāo)準(zhǔn)及驗收程序：1、本工程按現(xiàn)行驗收規(guī)范及質(zhì)監(jiān)部門的有關(guān)規(guī)定及建設(shè)單位進(jìn)行監(jiān)督驗收。2、在自檢，互檢合格的基礎(chǔ)上提前24小時，以書面形式通知監(jiān)理、業(yè)主驗收，經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主簽證同意后繼續(xù)施工。3、工程驗收，施工單位填寫施工全過程的有關(guān)枝術(shù)資料，在自檢合格后通知監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行驗收，需要質(zhì)監(jiān)站驗收的在通過監(jiān)理、業(yè)主驗收后報質(zhì)監(jiān)站審批驗收。第二章工程概況第一節(jié)工程總體概況1、太陽能電站場址地理位置：工程地點位于青海省共和自治州恰卜恰鎮(zhèn)。2、場址建設(shè)條件：豐富的太陽光照資源，保證很高的發(fā)電量；靠近主干電網(wǎng)，便丁實現(xiàn)并網(wǎng)運行且節(jié)省費用；便利的交通、運輸條件和生活條件，為施工提供充足的運輸工具；建設(shè)點場地開闊、平坦，符合建設(shè)太陽能光伏電站且擴(kuò)容空間大；良好的示范條件，讓公眾認(rèn)識和接受光伏發(fā)電技術(shù)，具有一定的國際影響力。3、宵海蓿翔新能源有限公司共和太陽能光伏發(fā)電項目總規(guī)模為225MWp其中一期工程規(guī)模為25MWp占地面積1200畝左右，由2MW帶軸跟蹤系統(tǒng)、2MW雙軸跟蹤系統(tǒng)，21MWp固定支架太陽電池組件方陣組成，21MWM定支架太陽電池組件方陣中2MWPR用鋼質(zhì)地樁及固定支架。大型并網(wǎng)光伏電站主要由太陽電池方陣、逆變器、交流升壓電氣系統(tǒng)以及電站自用電系統(tǒng)組成，太陽電池方陣及逆變器系統(tǒng)是光伏電站的核心系統(tǒng)。采用的電池組件規(guī)格及數(shù)量見下表：組件功率容量數(shù)量尺寸多晶280Wp12MWp43533塊1650*991*45第二節(jié)工程施工總體設(shè)想根據(jù)工程特點和工程施工中的重點，我公司將在工程施工中抓住重點，圍繞本工程的特點進(jìn)行組織施工，進(jìn)行合理、有效的工程施工。本工程確定三個施工作業(yè)隊伍，分別為水泥樁調(diào)整隊、支架組件安裝隊和質(zhì)檢組。各施工隊再根據(jù)工程實際情況確定工程施工班組，在工程施工中做到流水作業(yè)，在保證工程質(zhì)量的情況下合理安排工程施工的進(jìn)度，在施工期間各工種需相互協(xié)調(diào)，對丁分散的情況應(yīng)見縫插針，做到流水作業(yè)，不窩工。、項目規(guī)模:本項目共安裝立固式鋼質(zhì)地樁地錨及支架2MW州定式支架10MWp多晶硅電池組件280Wp43533ft。二、項目總工期：擬計劃整個施工工期為1個月，計劃竣工日期為2011年9月15日。第三章施工組織管理及施工準(zhǔn)備第一節(jié)施工組織管理網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)目豎理支架哨整隊描基四整隊枝術(shù)保支架哨整隊描基四整隊枝術(shù)保障沮第二節(jié)項目日常施工管理機(jī)構(gòu)及保證措施項目部對項目進(jìn)行具體的管理，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的全面工作，項目經(jīng)理具有合理的管理現(xiàn)場機(jī)構(gòu)的職權(quán)，同時明確各管理人員的職責(zé)和任務(wù)，使項目部的全體成員齊心協(xié)力來實現(xiàn)工程的目標(biāo)。1、項目部以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，管理工程的各項事物。對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全及工程的投資成本控制進(jìn)行全面的管理。對工程中的各種新工藝、新方法、新技術(shù)、新材料組織并帶頭進(jìn)行研究和討論。對工程的各管理人員的具體工作進(jìn)行合理的分工，并進(jìn)行協(xié)調(diào)各管理人員在工作時產(chǎn)生的各工序之間的沖突。培養(yǎng)項目部有較強(qiáng)的集體榮譽感和集體團(tuán)結(jié)性。項目經(jīng)理在工程施工期間要作好同監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位的聯(lián)系，為更好的建設(shè)本工程服務(wù)。。2、項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)管理工程技術(shù)上的各項事物，同時對工程中遇到的各種技術(shù)問題進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和對有技術(shù)疑難問題同建設(shè)單位或設(shè)計單位進(jìn)行技術(shù)交流并辦理各種工程技術(shù)簽證。對工程采用“四新”技術(shù)和工程施工成本進(jìn)行控制。3、技術(shù)保障組技術(shù)保障組是項目建設(shè)的技術(shù)主管部門，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。主要分管施工技術(shù)、計量支付、測量和試驗等工作。施工技術(shù)員主要負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)、總體安排、現(xiàn)場管理、施工協(xié)調(diào)等工作。技術(shù)員主要負(fù)責(zé)施工技術(shù)指導(dǎo)、施工方案和技術(shù)措施的編制和實施、施工記錄和監(jiān)理文書的填報、竣工文件的收集和整理等工作。4、安全員安全員主要負(fù)責(zé)安全目標(biāo)和安全制度及細(xì)則的制定，對現(xiàn)場施工安全的管理和監(jiān)察，以及對職工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)工作。5、質(zhì)量員質(zhì)量員主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的管理，監(jiān)督和檢查，并負(fù)責(zé)與業(yè)主和監(jiān)理密切配合。6、材料員材料員主要負(fù)責(zé)施工用料的保管和供應(yīng)。還主要負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的使用、維修、調(diào)度等管理工作。7、會計員計劃財務(wù)員主要負(fù)責(zé)施工預(yù)算、施工計劃上報下達(dá)、計量支付的填報并負(fù)責(zé)工程經(jīng)營、統(tǒng)計、成本管理和竣工決算等工作。8、各施工管理人員應(yīng)做好項目安排的各項工作，各施工管理人員應(yīng)根據(jù)項目的工程計劃，及工程的安排而合理安排自己的本職工作，各管理人員應(yīng)做到全心投入本工程中，做到務(wù)實，團(tuán)結(jié)，合作，創(chuàng)新的工作態(tài)度，不應(yīng)某個工程管理人員的工作失誤而引起工程進(jìn)度及工程質(zhì)量、安全等事情的發(fā)生。各管理人員向經(jīng)理負(fù)責(zé)，同時項目各管理人員應(yīng)做好項目經(jīng)理交代的其他事情。9、項目在施工中形成一個有效的團(tuán)體，各工程管理人員對工程的事務(wù)做到相互溝通，遇到問題進(jìn)行相互討論，合理的解決各種問題。10、本公司的項目管理領(lǐng)導(dǎo)班組將落實到項目中，做到人員落實，各工作有專人負(fù)責(zé)管理。使本工程在施工中能合理、有效、有條不紊，使施工得到保證，為建設(shè)單位較好，較快地建設(shè)本工程而奉獻(xiàn)自己的一份力量。11、工程施工的各施工隊根據(jù)項目部的安排進(jìn)行組織施工，各施工隊在施工時根據(jù)項目部的工程交底及工程現(xiàn)場管理人員的現(xiàn)場指導(dǎo)施工，在施工時嚴(yán)格控制工程質(zhì)量進(jìn)行施工，施工隊在施工時如質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計要求，施工隊進(jìn)行整改甚至返工，并對原因進(jìn)行總結(jié)，對影響較大的進(jìn)行處罰，各施工隊在施工時要對自己施工隊施工的質(zhì)量負(fù)責(zé)。12、各班組根據(jù)工程各管理人員的要求和所放的各種樣樁進(jìn)行施工，在施工時要嚴(yán)格按要求施工，特別對圖紙設(shè)計有強(qiáng)制性要求的各種指標(biāo)，按規(guī)范施工。13、項目部在工程施工期間做好工程的衛(wèi)生工作，工程施工時產(chǎn)生的垃圾不能隨便在工程以外倒放，根據(jù)工程的實際地理位置進(jìn)行處理，位置要做到不擾動當(dāng)?shù)氐木用?。第三?jié)施工總體部署1、施工目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：確保合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)。工期目標(biāo)：確保在1個月內(nèi)完成。安全目標(biāo)：杜絕重大事故，把事故發(fā)率壓縮到最低限度?？刂剖鹿瘦p傷率在0.5?以內(nèi)，爭創(chuàng)“標(biāo)化”工地文明施工：按照宵海省共和縣有關(guān)規(guī)定組織施工，爭創(chuàng)“文明工地”。2、施工段劃分根據(jù)工程的現(xiàn)場的實際情況，確定工程工序為水泥樁調(diào)整隊、支架組件安裝隊和質(zhì)檢組。在施工過程中，各工種、機(jī)械均由項目部統(tǒng)一部署，統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排，并行作業(yè)，交義施工。3、施工總體安排樁基調(diào)整隊主要是負(fù)責(zé)檢查土建方建設(shè)的水泥樁基礎(chǔ)狀況，協(xié)調(diào)土建方對不符合設(shè)計圖紙及施工要求的樁基進(jìn)行返修，工序包括：測量-判定一協(xié)調(diào)---驗收＜勞動力配置技術(shù)員1人質(zhì)檢員1人輔工2人支架組件安裝隊支架組件的站內(nèi)運輸、安裝。勞動力配置管理員8人技術(shù)員5人質(zhì)檢員1人安全員2人工人60裝載機(jī)1臺義車2臺水平儀3臺三輪運輸機(jī)5臺質(zhì)檢組：負(fù)責(zé)支架及組件安裝完成后的檢查驗收。勞動力配置管理員8人技術(shù)員1人質(zhì)檢員3人水平儀1臺施工時間節(jié)點安排見附件一設(shè)備到貨時間表見附件二第四節(jié)施工組織部署及協(xié)調(diào)管理1、施工組織與施工部署我公司將在現(xiàn)場設(shè)項目部，定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)項目內(nèi)外關(guān)系，由于該工程工程量較大，在較短的時間內(nèi)完成這一任務(wù)有一定的難度，我們將組織一個專業(yè)齊全的，由各專業(yè)工程師組成的項目管理班子，由公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥，組織指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的關(guān)系。參照國家定額工期，勞動定額和我公司的實際生產(chǎn)能力，我們準(zhǔn)備在不同的施工周期派駐數(shù)量不等的技術(shù)工人進(jìn)行施工，本工程根據(jù)分段施工法及工程的層次結(jié)合工程的特性進(jìn)行施工在施工中，遵照本工程區(qū)域的特點，將電池組件方陣安裝、土建施工及電氣安裝調(diào)試確定為施工重點，重點組織三個施工隊平行施工。以組件方陣及電氣安裝調(diào)試工程為主，同時加強(qiáng)對基建施工的控制，保證質(zhì)量，提高工效，保證主體施工時間，才能保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。我公司要求本工程必須達(dá)到一次驗收合格，并按優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)組織施工，同時須考慮工程造價的經(jīng)濟(jì)合理性。故本工程在施工部署及方法安排上以優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)為目標(biāo)，通過優(yōu)化方案、合理安排、精心組織，以期使本工程在施工管理、經(jīng)濟(jì)調(diào)配和質(zhì)量控制上找到一個相對的最佳平衡點。既保證質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)，乂能為建設(shè)單位節(jié)約開支，同時能滿足建設(shè)單位對質(zhì)量、工期的要求。為確保按時并提前完成工程目標(biāo)，自施工一開始米取流水作業(yè)法，縮短施工周期。針對工程規(guī)模較大、施工有一定難度、工期緊的特點，由公司技術(shù)實力最強(qiáng)的項目部承擔(dān)該工程的建設(shè)任務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人，下設(shè)執(zhí)行負(fù)責(zé)人、財務(wù)、質(zhì)量、材料、安全、工程保障等管理人員。在工程中推行項目法施工，根據(jù)生產(chǎn)要素優(yōu)化組合與動態(tài)管理的原則對工程進(jìn)行系統(tǒng)管理，實行項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，使施工過程能統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)平衡。工程施工階段每天召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，綜合一天施工情況，對存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)平衡解決，使工程順利進(jìn)行。嚴(yán)格實行工作責(zé)任制，做好隱蔽工程及分部分項工程質(zhì)量檢查和驗收工作，接受業(yè)主與監(jiān)理公司的監(jiān)督，確保工程質(zhì)量與施工進(jìn)度。2、施工協(xié)調(diào)管理與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)a、我們將主動地與本公司設(shè)計方取得聯(lián)系，進(jìn)一步按設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計圖提出我們的施工實施方案。向設(shè)計院提出的方案中，包括施工可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)情況，協(xié)助設(shè)計院完善設(shè)計圖紙。b、積極進(jìn)行圖紙審查，協(xié)助建設(shè)單位會同設(shè)計院，供應(yīng)商(制造商)提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資類型。c、積極參與各配套工程，如：房建等兄弟施工單位在施工中的協(xié)調(diào)工作，并與各主管部門取得聯(lián)系，確保聯(lián)動調(diào)試的成功和使用功能的兌現(xiàn)。d、對施工中出現(xiàn)的設(shè)計問題積極與設(shè)計院取得聯(lián)系，并辦好設(shè)計變更手續(xù)。與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)工作a、在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進(jìn)行質(zhì)量管理，在自檢及專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按監(jiān)理要求進(jìn)行改正。b、貫徹執(zhí)行各種質(zhì)量控制、檢查、管理制度等，對工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任，現(xiàn)場服從監(jiān)理工程師的檢查和指導(dǎo)，使監(jiān)理工程師的指令和建議得到執(zhí)行。c、進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書。并在監(jiān)理的監(jiān)督之下對其進(jìn)行檢查驗收或物理、化學(xué)試驗。d、嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不合格下道工序不施工的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，積極維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威性。與建設(shè)單位或建設(shè)單位代表的協(xié)調(diào)a、積極參加建設(shè)單位召開的各種協(xié)調(diào)會，按建設(shè)單位的意圖與其他施工單位搞好協(xié)調(diào)。b、積極主動地向建設(shè)單位匯報施工情況，提出施工方面的合理化建議，并會同監(jiān)理進(jìn)行實施。C、定期或不定期地向建設(shè)單位提供各種生產(chǎn)計劃、完成情況，并征求他們的意見，使施工過程進(jìn)度日趨合理。d、積極配合建設(shè)單位完成各節(jié)點的施工任務(wù)或階段性的施工任務(wù)。各專業(yè)、各工種之間的協(xié)調(diào)a、根據(jù)施工中進(jìn)度計劃的要求，調(diào)查研究各工序問需穿插施工的合理性，使各專業(yè)及各工種能夠合理地進(jìn)入施工狀態(tài)。b、各專業(yè)要按照總平面布置圖的要求對所用材料“按圖就位”，以便做好施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化工作。與各工種各專業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂施工協(xié)議，確定工程獎罰制度，嚴(yán)格按協(xié)議條款來檢查落實他們所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，并按協(xié)議中明確的責(zé)任，來追究由于扯皮所貽誤的工期或經(jīng)濟(jì)損失。對按協(xié)議能夠完成的根據(jù)協(xié)議規(guī)定給予獎勵。對各工種、各專業(yè)施工人員加強(qiáng)教育，提請他們對產(chǎn)品的保護(hù)，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，完工產(chǎn)品對發(fā)包方負(fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污、不損。協(xié)調(diào)方式a、按總進(jìn)度計劃制定的節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查節(jié)點實施的情況，制定、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。b、將節(jié)點計劃分解為月計劃、周計劃和日計劃，以保證節(jié)點計劃的完成。c、用班前會和晚下班時間對各工種、各專業(yè)施工人員進(jìn)行交底和總結(jié)，使施工中的各種矛盾得以解決，讓他們明確施工方向和施工方法。d、定期和不定期地組織各工種、各專業(yè)人員進(jìn)行工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、電氣生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及用電器具等檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，。e、以周為單位提出工程簡報，向建設(shè)單位和各有關(guān)單位反映、通報工程進(jìn)展情況及需解決的問題，使各方面了解工程進(jìn)展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進(jìn)展，協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)與社會業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系以確保工程進(jìn)度。第四節(jié)施工準(zhǔn)備一、技術(shù)準(zhǔn)備本工程主要包括組件支架安裝、電池組件安裝等單位工程，根據(jù)該工程的實際情況及本公司的綜合實力，成立了共和項目部，由公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥，各工種技術(shù)力量配備齊全，項目部人員穩(wěn)定。團(tuán)結(jié)、務(wù)實、吃苦耐勞、拼搏、敢打硬仗、創(chuàng)優(yōu)意識強(qiáng)是該項目部的特點。準(zhǔn)備好施工中所需規(guī)范，施工圖冊及各種記錄表格，項目部與業(yè)主及有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，就有關(guān)施工現(xiàn)場的具體問題向業(yè)主提出申請要求。將施工方案和技術(shù)方案報送項目業(yè)主進(jìn)行審核，經(jīng)批準(zhǔn)后方可組織材料，做好施工前的物資準(zhǔn)備。1、內(nèi)業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備認(rèn)真閱讀、審核施工圖紙和施工規(guī)范，編寫審核報告。編制實施性施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃編寫各種施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、保證措施及關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書。結(jié)合工程施工特點，編寫技術(shù)管理辦法和實施細(xì)則。備齊必要的參考技術(shù)資料。對施工人員進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)。臨時工程設(shè)計。2、外業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備現(xiàn)場詳細(xì)調(diào)查與地質(zhì)水文踏勘。與設(shè)計測繪部門進(jìn)行現(xiàn)場控制樁交接手續(xù)，并進(jìn)行復(fù)測與護(hù)樁各種工程材料源的調(diào)查與合格性測試分析并編寫試驗報告。各種儀器設(shè)備的測試計量和檢驗。并辦理合格證書，進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識。施工作業(yè)中所涉及的各種外部技術(shù)數(shù)據(jù)搜集。二、機(jī)械、勞務(wù)、周轉(zhuǎn)材料等準(zhǔn)備工程開工前準(zhǔn)備好足夠的機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備在進(jìn)場前進(jìn)行檢測和保養(yǎng)，能保證在工程施工期間不進(jìn)行大修和該機(jī)械不得在施工期間進(jìn)行外調(diào)。勞動力在招收時根據(jù)有關(guān)規(guī)定及要求，在進(jìn)入工程前進(jìn)行登記并進(jìn)行健康檢查，做到有據(jù)可查，對于“三無”人員拒絕招收。周轉(zhuǎn)材料根據(jù)工程的進(jìn)度計劃準(zhǔn)備和聯(lián)系確定，確保工程能順利開工，材料員和工程施工人員及時進(jìn)行溝通，施工員對施工期間的材料及時上報項目部，材料員對工程所用的材料進(jìn)行多方比較，做到材料到現(xiàn)場及時，保質(zhì)保量。為，確保工程質(zhì)量和工期，除現(xiàn)場已配套完善的機(jī)械設(shè)備外公司還在項目地聯(lián)系了一批施工機(jī)械，適時、適地、適量配置調(diào)整在施工過程中。杜絕在準(zhǔn)備工作，基本工作和輔助工作中出現(xiàn)怠工現(xiàn)象。三、人員的安排：公司派管理人員、技術(shù)人員組建項目部，配備專業(yè)施工人員進(jìn)行施工；項目部根據(jù)工程的施工部署與相關(guān)部門做好物資、運輸及關(guān)系協(xié)調(diào)工作。各分部工程之間，各負(fù)責(zé)分部工程的施工人員之間，應(yīng)合理配合、穿插施工，提高工作效率；針對該項目組織專人成立調(diào)試小組，對安裝完畢的電站進(jìn)行逐個調(diào)試和電站管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。四、施工順序樁基調(diào)整隊主要是負(fù)責(zé)檢查土建方建設(shè)的水泥樁基礎(chǔ)狀況，協(xié)調(diào)土建方對不符合設(shè)計圖紙及施工要求的樁基進(jìn)行返修，工序包括：測量-判定一協(xié)調(diào)---驗收。支架組件安裝隊支架組件的站內(nèi)運輸、安裝。質(zhì)檢組：負(fù)責(zé)支架及組件安裝完成后的檢查驗收五、物資準(zhǔn)備與運輸物資準(zhǔn)備：合同簽定之后組織合同內(nèi)材料和設(shè)備的采購檢驗工作，編制設(shè)備到場計劃，所有物資均按照合同和招標(biāo)文件要求進(jìn)行設(shè)計、制造、測試和采購，并在約定的時間運送到現(xiàn)場。六、設(shè)備及材料進(jìn)場計劃為保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量，減少不必要的損失和浪費，特制定以下材料和設(shè)備進(jìn)場計劃。1、材料的出廠檢驗，材料出廠前，應(yīng)由公司專業(yè)的檢驗人員對設(shè)備和材料進(jìn)行檢查的以確定其完好性，由材料員核實和確認(rèn)材料和設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格等指標(biāo)是否符合設(shè)計要求。2、設(shè)備和材料的入庫，由材料員辦理材料和設(shè)備的入庫手續(xù)；材料和設(shè)備進(jìn)場檢驗，經(jīng)檢驗不合格的原材料，嚴(yán)禁使用并入庫，對各種材料和設(shè)備進(jìn)行分類活點數(shù)量，檢查是否有變形、損壞等，并運到指定的區(qū)域，分類擺放整齊做好保護(hù)和防雨措施；作好進(jìn)場材料和設(shè)備臺帳，做好材料和設(shè)備領(lǐng)用記錄。3、現(xiàn)場材料管理。3.1現(xiàn)場材料、半成品、成品以及各種構(gòu)件都必須按要求分類碼放，擺放整齊，并貼有標(biāo)識。3.2嚴(yán)格控制加工、采購材料的質(zhì)量。各類施工材料到場后必須有項目經(jīng)理組織有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，杜絕不合格產(chǎn)品。第四章施工現(xiàn)場總體布置第一節(jié)施工總平面布置原則1、在滿足施工要求的前提下，盡可能節(jié)約施工用地。2、在滿足施工需要和文明施工“雙標(biāo)化”的前提下，盡可能利用原來設(shè)施，減少臨時設(shè)施的建設(shè)投資。3、合理組織場內(nèi)交通運輸，最大限度地減少場內(nèi)二次搬運，避免各工種、各單位之間的相互十?dāng)_。4、滿足安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場場地的要求，生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)分離布置，生活區(qū)占用獨立的地塊。5、符合施工現(xiàn)場防水規(guī)范要求和城市環(huán)境衛(wèi)生的要求。6、符合施工現(xiàn)場安全用電規(guī)范的要求。7、在場院地布置時，要避免各班組之間的相互十?dāng)_，并且應(yīng)滿足建設(shè)單位的有關(guān)要求。8、平面布置進(jìn)應(yīng)充分考慮至室外工程的施工狀況。9、按施工進(jìn)度分階段施工。第二節(jié)臨時設(shè)施布置臨時設(shè)施具體搭設(shè)在經(jīng)業(yè)主同意確定地點，根據(jù)施工高峰時所需人員數(shù)確定臨設(shè)數(shù)量，考慮設(shè)4間臨舍，施工項目辦公室、會議室、倉庫及員工食堂。4間全部采用雙層彩鋼板房，另設(shè)帳篷17座、廁所等設(shè)施，場地采用磚鋪，實現(xiàn)工作區(qū)與生活、辦公區(qū)域分離，房子四周設(shè)明溝排水，雨水接入縱向總排水明溝。2第三節(jié)料場、倉庫、攪拌機(jī)布置根據(jù)工程情況確定一個料場位置，由業(yè)主進(jìn)行建設(shè)，建議料場設(shè)在方陣北面，與生活區(qū)進(jìn)行分離，料場地面結(jié)構(gòu)用戈壁土進(jìn)行碾壓，并設(shè)置標(biāo)志牌。料場四周設(shè)排水溝，在料場臨設(shè)上臨時值守房等。第四節(jié)臨時便道、用電、用水考慮到附近有供水管道的存在，可以用供水管道。道路建議設(shè)計在電站西側(cè)北邊圍墻處，料場道路標(biāo)準(zhǔn)寬6米。每隔150米設(shè)一個避車道，避車道既在原來的便道基礎(chǔ)上加寬4米，長6米。料場道路結(jié)構(gòu)層采用150厘米戈壁土經(jīng)壓路機(jī)碾壓，料場道路由業(yè)主建設(shè)，并有人對便道進(jìn)行養(yǎng)護(hù)修理。臨時用電在料場配置了一個小型配電箱。施工用電容量計算公式：P=1.05-1.10（EP1/COS）K1+EP2K2+,+EPNKNP:供電設(shè)備總需要容量（千伏安）P1:電動機(jī)定額容量（千瓦）P2~N電焊機(jī)及照明等定額容量（千瓦）CO?:電動機(jī)的平均功率因數(shù)（在施工現(xiàn)場最高為0.75-0.78，一股為0.65-0.75）。根據(jù)業(yè)主提供的用水接口將接口接至臨時設(shè)施外，并在總管處設(shè)水表一只。便于結(jié)算水費，施工用水，可用水泵抽取河道內(nèi)的水或就近引取水源（在施用前須經(jīng)化驗業(yè)主同意）。施工用水計算公式：Q=f3N3KQ用水量P:施工現(xiàn)場高峰晝夜人數(shù)N:施工現(xiàn)場生活用水定額K:不平衡系數(shù)第五節(jié)施工現(xiàn)場平面管理1、臨時辦公區(qū)周圍用圍墻封閉。在門口設(shè)立明顯的標(biāo)志牌和禁令標(biāo)志。非施工人員不得入內(nèi)。工地綜合治理，作業(yè)人員需持證上崗。設(shè)專職門衛(wèi)，建立門衛(wèi)值班制度，嚴(yán)格管理。施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場有明顯標(biāo)志，服裝、安全帽的顏色及佩證上有區(qū)分各工種員工及管理人員。加強(qiáng)同公安部門的聯(lián)系，所有外來員工有身份證、勞務(wù)證、暫住證、健康證，特殊工種有上崗證并要對人員進(jìn)行登記，加強(qiáng)女職工的計劃生育管理。3、在項目經(jīng)理的授權(quán)下，以現(xiàn)場管理人員為主，組成總平面圖管理小組。加強(qiáng)材料、半成品、機(jī)械設(shè)備堆放，管線布置和場內(nèi)運輸?shù)裙ぷ鞯膮f(xié)調(diào)與控制，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。4、設(shè)專職人員，執(zhí)行建設(shè)單位社會治安、綜合治理、交通管理、環(huán)境保護(hù)等管理規(guī)定。5、宿舍區(qū)與工作區(qū)分離，實行封閉式管理。6、施工現(xiàn)場主要出入口懸工程鳥瞰圖，并標(biāo)明工程項名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、項目負(fù)責(zé)人的姓名，開、竣工日期和監(jiān)督電話。7、施工現(xiàn)場必須設(shè)置五牌一圖。8、施工料場推行硬地坪施工，場內(nèi)道路暢通無阻，材料堆入整齊有序，整個施工料場做到無積水和坑洼。有定期考核檢查制度，做到工完場活，建筑垃圾集中堆放，及進(jìn)處理。9、建筑材料及周轉(zhuǎn)材料嚴(yán)格按布置圖分類堆放，堆放整齊，堆放不超標(biāo)準(zhǔn)，堆場不作他用，倉庫問有材料庫房管理制度。10、嚴(yán)格依照《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度，防火和易燃易爆物品管理要有專人負(fù)責(zé)，重點部位設(shè)置符合要求的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。11、嚴(yán)格執(zhí)行“門前三包”制度，工地內(nèi)的污水統(tǒng)一排放，建筑垃圾集中堆放并及時性活運。工地備置適量的勞保用品和防病殺菌藥品，冬季注意保溫，在工地辦公區(qū)、生活區(qū)、工作區(qū)要定期消蠹。12、項目管理部在同操作人員明確任務(wù)，安排進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)要求的同時，必須向操作人員明確施工要求，嚴(yán)禁野蠻施工。對施工區(qū)域，危險區(qū)域及主要場內(nèi)道路，設(shè)立醒目的警示標(biāo)志，并采取警戒措施。夜間施工，施工陰暗處有足夠的照明。13、組織職工開展有利于身心健康的文體娛樂活動，嚴(yán)禁在工地聚眾賭博，賭力和賭食等不良行為014、協(xié)調(diào)各工種、業(yè)主和監(jiān)理的關(guān)系，做好相互配合工作，在工序交接過程中，后道工序必須對前道工序做成品保護(hù)，嚴(yán)禁在成品上亂涂亂劃。15、焊割工持證上崗，明火作業(yè)有審批手續(xù)，易燃物及時活理，易燃物與明火的安全距離符合規(guī)定。民工宿舍嚴(yán)禁私拉亂接電線，嚴(yán)禁使用電爐等明火設(shè)備。17、進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員必須戴安全帽，嚴(yán)禁赤腳、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭褲、裙子等上崗。施工現(xiàn)場米取有效措施控制各種粉塵、廢氣、噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。18、施工現(xiàn)場設(shè)置必要的職工生活設(shè)施，包括食堂、宿舍、廁所，并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求，職工的膳食，飲水供應(yīng)等符合衛(wèi)生要求。食堂位置適當(dāng)、環(huán)境活潔。食品貯藏柜（箱）和菜飯生熟分開，廚房內(nèi)不準(zhǔn)住人，應(yīng)設(shè)貯藏室，用品與施工用品分別放置，嚴(yán)禁混雜，廚房有滅蚊蠅、嶂螂措施。19、職工生活區(qū)設(shè)置布告欄，進(jìn)行生活、工作基地的文明管理考核。生活區(qū)整潔有序，有門衛(wèi)收發(fā)管理，生活污水合理排放，生活垃圾袋裝外運。備足必需的消防器材。生活區(qū)、工作區(qū)設(shè)置臨時廁所，臨時廁所必須男女分開，結(jié)構(gòu)要穩(wěn)定、牢固、防雨、防風(fēng)。坑池要用磚砌或碌作壁，衛(wèi)生潔具及墻壁面層為瓷性材料。廁所內(nèi)保持活潔，隨時活掃，及時活搗，水源充足，要有滅蠅措施，防止蚊蠅滋生，實行專人管理，做到有組織排污。工地設(shè)廁所，杜絕工地內(nèi)隨地便溺現(xiàn)象。第五章、主要工程項目施工程序、施工方法說明第一節(jié)、鋼質(zhì)地樁、支架及電池組件安裝施工程序、施工方法一、鋼質(zhì)地樁安裝重點分析本工程處于在特殊地區(qū)，地質(zhì)環(huán)境情況較為復(fù)雜，地下1米有大量礫石，為確保工程工期質(zhì)量達(dá)到工程的目標(biāo)，我們針對工程的重點，難點進(jìn)行了分析，并逐項制定了針對性措施。1、鋼質(zhì)地樁放線本工程光伏電站施工面積相當(dāng)大，乂是處女地，無參照物，施工定位比較麻煩，合理進(jìn)行定位對本工程來說顯得比較重要。為確保本工程的定位的準(zhǔn)確性，我們對測量放線進(jìn)行了具體描述（具體參見測量放線意節(jié)）2、鋼質(zhì)地樁安裝鋼質(zhì)地樁安裝是本工程重點，鋼質(zhì)地樁是本工程的重要受力構(gòu)件，鋼質(zhì)地樁的定位、標(biāo)高，鋼質(zhì)地樁安裝與地基之間的關(guān)系較為要，地基的不同，會造成鋼質(zhì)地樁施工的難易度，以及質(zhì)量的偏差，針對這一情況，我公司在現(xiàn)場進(jìn)行樣板試驗，找出針對地基情況做出合理的施工方法，確保鋼質(zhì)地樁安裝質(zhì)量。（具體參見鋼質(zhì)地樁安裝章節(jié)）3、劃分質(zhì)量檢驗批本工程施工面積大，對檢查，驗收帶來很大的麻煩，大面積施工驗收如何控制，針對這一情況，我司會與監(jiān)理商量，劃分質(zhì)量檢驗批，每道工序進(jìn)行檢驗報驗，上道工序在總包，監(jiān)理驗收合格后，方能進(jìn)行下道工序。二、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1、了解施工現(xiàn)場地物地貌和周圍環(huán)境，依據(jù)建筑總平面圖及規(guī)劃圖了解確定現(xiàn)場的大致范圍，與業(yè)主單位溝通，進(jìn)行平面布置，為施工做好準(zhǔn)備。2、活除雜物障礙。施工前對施工現(xiàn)場內(nèi)的雜樹，雜草，雜物，十溝，洼地等活楚，活除雜物，雜草，對十溝，洼地大致填平，遷移有用樹木。3、建立控制網(wǎng)。具備條件后，測量放線人員進(jìn)場的，根據(jù)建筑總平面圖要求，請業(yè)主單位提供坐標(biāo)點及準(zhǔn)備標(biāo)高，依據(jù)坐標(biāo)點及水準(zhǔn)點標(biāo)高引進(jìn)施工現(xiàn)場，坐標(biāo)點及水準(zhǔn)點標(biāo)高，建立現(xiàn)場控制網(wǎng)，設(shè)立專區(qū)控制測量標(biāo)樁，控制網(wǎng)建立后，施工現(xiàn)場周邊插上小旗，作好標(biāo)記。4、場地平整。依據(jù)控制網(wǎng)點及標(biāo)高，提供相關(guān)數(shù)據(jù)給業(yè)主，劃定先要平整范圍，進(jìn)行場地平整。5、按照施工平面圖布置，建設(shè)各項臨時設(shè)施（辦公室等生活設(shè)施），材料堆放等。6、根據(jù)施工組織設(shè)計，組織施工機(jī)械，設(shè)備，工具和材料進(jìn)場，按照平面布置圖指定位置存放，并進(jìn)行保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)。7、進(jìn)場后，編制施工組織設(shè)計，以及材料的報驗、試驗工作。三、技術(shù)準(zhǔn)備1、限期完成圖紙及強(qiáng)度計算書設(shè)計工作，及時送業(yè)主及設(shè)計院。2、及時對施工圖進(jìn)行會審，發(fā)現(xiàn)問題后及時整改，完善。3、要求設(shè)計院及業(yè)主對進(jìn)行施工圖設(shè)計交底。4、及時對業(yè)主提出技術(shù)和施工中存在的問題和隱患。5、每一個陣列所安裝的電池組件規(guī)格確定，提出供貨進(jìn)度計劃。6、工程施工總體流程：測量放線-----建立控制網(wǎng)-----定位樁-----地錨安裝——地錨調(diào)準(zhǔn)-----支架安裝-----組件安裝——驗收四、檢驗批的劃分（一）材料檢驗批的劃分1、地錨樁劃分5個檢驗批；2、支架劃分5個檢驗批；（二）施工段檢驗批劃分1、地錨樁劃分9個檢驗批；2、支架安裝劃分9個檢驗批；3、組件安裝劃分9個檢驗批。說明：每個區(qū)段面積大，若情況特殊，與監(jiān)理商量，加大檢驗批量，這樣流水作業(yè)會加快一點。五、施工方案1、測量放線測量放線的依據(jù)平面布置圖施工圖《城市測量技術(shù)規(guī)程》cjj8-99電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)DL/T5210.1-2005施工現(xiàn)場的定位控制點施工測量的準(zhǔn)備工作依據(jù)施工圖紙和有關(guān)資料進(jìn)行技術(shù)交底總包方提供坐標(biāo)點提供放線方案、施工測量的主要內(nèi)容復(fù)核坐標(biāo)點依據(jù)坐標(biāo)點放方格控制網(wǎng)打方格網(wǎng)控制樁依據(jù)控制網(wǎng)放出陣列控制線水平標(biāo)高的布置測量放線施工方法依據(jù)平面圖所提供的坐標(biāo)點進(jìn)行復(fù)核定位，依據(jù)各基準(zhǔn)點X與Y的關(guān)系，建立平面方格控制網(wǎng)、平面網(wǎng)參見甲方平面圖。待方格控制網(wǎng)建立后報監(jiān)理驗收合格后再放各區(qū)控制點。用經(jīng)緯儀在東面、西面X方向定點，通過經(jīng)緯儀連接?xùn)|西向二點，在經(jīng)緯儀跟蹤下進(jìn)行連線。待第一條X方向定完線后利用平行線法依次進(jìn)行X方向定位線。Y方向由北向南進(jìn)行放線，首先在第一條X方向線上及Y軸交線上架設(shè)經(jīng)緯儀，轉(zhuǎn)動經(jīng)緯儀使與為直角。再復(fù)合與是否是直角，若是直角，再利用平行線法進(jìn)行放線。檢查直角采用勾股定理檢查，二直角邊分別為3米、4米，斜邊5米方法檢查。、對陣列圖進(jìn)行編號對陣列圖進(jìn)行編號，以便對各個點施工質(zhì)量進(jìn)行控制，因大控制網(wǎng)已分區(qū)號，則給每個區(qū)陣列進(jìn)行編號，區(qū)控制網(wǎng)圖中，Y方向采用英文字母編號，X方向采用阿拉伯?dāng)?shù)字編號，則每個陣列任意一個點都能記錄下施工質(zhì)量的好壞。如圖示：區(qū)陣列檢查表檢查人年月日樁位號位移傾斜度備注樁位號位移傾斜度備注刖、、心刖后后刖、、心刖后后刖、、心刖后后刖、、心刖后后刖、、心刖后后刖、、心刖后后刖、、心刖后后刖、、心刖后后、標(biāo)高點的設(shè)置請業(yè)主單位提供基準(zhǔn)標(biāo)高，用GPSSU量儀將基準(zhǔn)標(biāo)高引入到施工區(qū)域，用水平儀測出各樁位的自然面的標(biāo)高，一是為了給設(shè)計提供標(biāo)高依據(jù)，二是對陣列之間的標(biāo)高差進(jìn)行調(diào)整，如下圖所示。各標(biāo)高差標(biāo)在高程控制網(wǎng)中，將設(shè)計值、實際值、高差記錄下來（如下圖）。2、鋼質(zhì)地樁安裝地錨樁安裝是工程施工的重點，施工過程中對每道工序都應(yīng)認(rèn)真操作，打樁機(jī)操作依據(jù)測量放線的樁位進(jìn)行施工，履帶式打樁機(jī)打樁前選擇較為平整穩(wěn)妥的地方就位，將鉆機(jī)頭左右、前后進(jìn)行調(diào)整，初調(diào)后用樣棒或線錘吊垂直，確認(rèn)無誤后進(jìn)行下步施工，要求樁位移＜50mm垂直度900±3°。地錨樁檢查報驗待鉆機(jī)調(diào)整完畢后，安裝地錨樁，地錨樁使用前對材料進(jìn)行檢查各項尺寸、孔位、葉片材質(zhì)是否符合要求，符合要求后，依據(jù)檢驗批進(jìn)行報驗，特別是檢查地錨樁加強(qiáng)板與葉片焊接是否牢固，檢查無誤后進(jìn)行安裝施工。、樁機(jī)的定位各項工作準(zhǔn)備完畢后，將地錨樁安裝在樁機(jī)上，地錨樁與樁機(jī)用C16的銷軸進(jìn)行連接；連接后用帶磁性水平尺校正樁機(jī)水平度與垂直度，如下圖、符合要求后進(jìn)行鉆樁。、樁的安裝要求鉆樁過程中，先開始對中，鉆到三分之一深度，觀察錨樁是否偏差；若偏差，進(jìn)行調(diào)整至二分之一再觀察。無誤后，鉆至設(shè)計所規(guī)定的深度，露出自然地面100?150mm如下圖，單陣列錨端水平■高差應(yīng)小丁10mm、樁施工檢查單個陣列施工完畢后進(jìn)行自檢，填寫自檢表，錨樁進(jìn)行隱蔽驗收報驗3支架立柱施工地錨樁安裝隱蔽驗收通過后，進(jìn)行支架立柱安裝。防水壓蓋安裝支架安裝前在地錨樁的上口安裝EPDM&水壓蓋，如下圖下加桑竟、調(diào)節(jié)螺釘安裝120°33120°33件共-JI,ff、立桿的安裝立桿安裝前，安裝好斜拉桿的抱箍，以及頂端的連接件，如下圖所示:立桿的標(biāo)高控制1）在一個陣列中，將二端的立桿與中間的立桿先進(jìn)行安裝，用水平■儀控制立桿頂端連接標(biāo)高調(diào)至設(shè)計標(biāo)高，一個陣歹0標(biāo)高差允許土20mm2）再安裝中間立桿時，在二立桿之間拉鋼絲線或魚絲線拉直，進(jìn)行其他立桿的安裝，減少水平■儀的監(jiān)察。如下圖：3）立桿安裝調(diào)節(jié)完畢后，將調(diào)節(jié)螺釘擰緊，如下圖所示:4、斜梁安裝施工①、斜梁的安裝斜梁下端應(yīng)滿足尺寸要求：待前后立柱安裝完畢后,各部位已固定完畢后,進(jìn)行斜梁的安裝，斜梁的下口安裝應(yīng)滿足設(shè)計尺寸要求，如下圖：②、斜梁的固定斜梁安裝每個點由2個螺栓進(jìn)行連接，螺栓連接需配二個平墊、一個彈簧墊，防止松動。如下圖：5、橡條安裝施工①橡條的安裝橡條的安裝：一個陣列中依據(jù)要求尺寸進(jìn)行安裝，五金件緊固，一個螺栓，二個平墊，一個彈簧墊。支架安裝后預(yù)檢整個支架安裝完畢后，安裝斜拉桿，如下圖。斜拉桿安裝后進(jìn)行自檢，自檢合格后填寫預(yù)檢表，進(jìn)行報驗。經(jīng)監(jiān)理驗收合格后，再進(jìn)行下步組件安裝工作。6、組件安裝、電池組件進(jìn)場檢驗要求電池組件檢查時應(yīng)無下列缺陷：開裂、彎曲、不規(guī)整或操作的外表面；有裂紋或破碎的單體電池；互聯(lián)線或接頭有毛??；電池互相接觸或與邊框相撞觸；密封材料失效；在組件的邊框和電池之間形成連續(xù)通道的氣泡或脫層；引線端失效，帶電部件外露；接線盒安裝不牢固。、組件的安裝組件在安裝搬運過程中應(yīng)輕拿輕放組件在安裝過程中，組件與橡條之間墊橡膠墊，防止電腐蝕。如下圖:上圖中鋁合金墊塊一定要居中放，再左擰鎖塊，位置正才能擰緊。組件安裝完后，進(jìn)行自檢。自檢合格后，填寫預(yù)檢單，附自檢表報監(jiān)理驗收。7、加強(qiáng)螺釘施工①加強(qiáng)螺釘?shù)陌惭b待整個系統(tǒng)安裝完畢后，在各連接點處安裝加強(qiáng)螺釘，防止風(fēng)壓過大造成連接點連接失敗。連接方法采用M6自鉆自改釘，連接件與立桿穿透連接。連接后用富鋅防銹漆涂刷2層。8、施工進(jìn)度計劃第二節(jié)：固定支架及電池組件安裝施工程序、施工方法一、固定支架安裝重點分析本分項工程基礎(chǔ)由基建方承建，基礎(chǔ)施工質(zhì)量的好壞直接影響著支架按照質(zhì)量，對基礎(chǔ)質(zhì)量的檢查及調(diào)整顯得尤為重要，我們針對工程的重點，難點進(jìn)行了分析，并逐項制定了針對性措施。1、支架基礎(chǔ)檢驗支架基礎(chǔ)檢驗使用水平儀，檢查一排幾個陣列的總高差，按陣列數(shù)平分高差，每一個陣歹0保持在一個高度上。如果陣列基礎(chǔ)不符合上述要求，對監(jiān)理提出并要求基建整改。2、支架、組件安裝參照第一節(jié)地錨支架的安裝3、安裝進(jìn)度陜光伏產(chǎn)業(yè)有限公司

二期傾P光伏并網(wǎng)電站工程進(jìn)度表序開工桐就胴八月九月□14?1J13H，2225283014?1013J222520311坷盾賊魏硼牘裝凱1】一$,92011.9.1=站1.1加11.2011.8.31231.22D11.8.152011.9.52：1.3醐1.&202011.9.102：1.42(111.2520LL9.1B2：2醍支栗購件安裝201LS.92011.9.IE382.：2D1L8J2011.9.：C152.2201：.8,1〕2011.9.ID1：2.3sum州】,8,152011.9.IE26■320]].8.1]2011.9.IEr第六章質(zhì)量保證預(yù)防措施第一節(jié)施工管理網(wǎng)絡(luò)見第三章第一節(jié)第二節(jié)質(zhì)量目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量責(zé)任制1.加強(qiáng)各分段項目管理落實崗位責(zé)任各分項按工種書面交底質(zhì)量控制點1.指定質(zhì)量控制點2.跟蹤管理3.分析改進(jìn)質(zhì)量目標(biāo).保證主要分項合格.保證各分部評定合格.保證竣工工程評定合格各分項質(zhì)量驗收質(zhì)量控制點1.指定質(zhì)量控制點2.跟蹤管理3.分析改進(jìn)質(zhì)量目標(biāo).保證主要分項合格.保證各分部評定合格.保證竣工工程評定合格檢查制度合理設(shè)置崗位指定專項控制點跟蹤管理工作質(zhì)量加強(qiáng)自檢互檢專檢落實整改措施評定及獎罰建立總承包質(zhì)量例會制度檢查制度合理設(shè)置崗位指定專項控制點跟蹤管理第三節(jié)保證質(zhì)量的組織措施1、建立有權(quán)威的質(zhì)量管理，項目執(zhí)行負(fù)責(zé)人任組長，成員有技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員、班長等組成，配備專職檢查人員。2、由公司總工程師、技術(shù)總監(jiān)組成的質(zhì)量監(jiān)督檢查機(jī)制，審核工程實施全過程。3、廣泛開展QC小組活動，對技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)。4、所有參施人員均具備良好的職業(yè)道德、熟練技藝、健康的體質(zhì)。第四節(jié)保證質(zhì)量的技術(shù)措施1、施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制，認(rèn)真抓好質(zhì)量意識教育，使全體管理人員和操作人員牢固樹立“質(zhì)量第一”的主題思想。2、優(yōu)化各單體工程施工組織設(shè)計和分部(分項)施工作業(yè)指導(dǎo)書。3、認(rèn)真做好圖紙會審，學(xué)習(xí)各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程和施工組織設(shè)計，并且進(jìn)行技術(shù)交流及技術(shù)培訓(xùn)工作。認(rèn)真落實原材料貨源，保證運輸供應(yīng)。施工過程中的質(zhì)量控制各道工序施工者要做好技術(shù)、質(zhì)量交底，使操作人明確操作工藝，達(dá)到保證質(zhì)量的目的。各種原材料、半成品和成品質(zhì)量符合國家有關(guān)驗收規(guī)范及招標(biāo)文件中的有關(guān)規(guī)定，且加強(qiáng)半成品和成品的保護(hù)工作。認(rèn)真做好施工日記，及時辦理各項工程變更核定單位，做好各類工程檔案技術(shù)資料的收集管理工作。對分項工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行“三檢一監(jiān)”制，對人員實行定人、定崗、掛牌施工、層層把關(guān)，及時搞好質(zhì)量等級的驗收評定工作，對主要工序開展QC舌動。隱蔽工程必須按規(guī)定經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理驗收合格并辦理隱蔽工程驗收手續(xù)后，方能進(jìn)行下道工序施工。質(zhì)檢員、工程技術(shù)人員廣泛收集現(xiàn)場的質(zhì)量信息經(jīng)整理傳遞至決策層，決策層對質(zhì)量異常情況迅速作出反應(yīng)，并將新的指令下達(dá)執(zhí)行機(jī)構(gòu)(工程部門)，執(zhí)行機(jī)構(gòu)及時調(diào)整施工部署，糾正偏差，從而形成一個既迅速、乂暢通無阻的信息網(wǎng)絡(luò)。抓好班組自檢、互檢、各班級施工人員分活職責(zé)。嚴(yán)格按照工序交接制度，由于操作原因，前道工序未合格的，均有施工班組限期改正。認(rèn)真編制分項工程作業(yè)計劃或工藝卡、操作要點、圖紙交底卡、各工程施工均遵照有關(guān)規(guī)范和施工工藝卡進(jìn)行執(zhí)行。第五節(jié)施工過程的質(zhì)量保證措施1、嚴(yán)格執(zhí)行“三規(guī)范”，即施工工藝規(guī)范、施工操作規(guī)范、工程驗評規(guī)范。2、工序作業(yè)前實施技術(shù)要素、質(zhì)量目標(biāo)交底，工序作業(yè)后進(jìn)行自檢、工序或工種交接檢，須記錄簽字方有效。前道工序末達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不允許后道工序施工。3、在施工中實行全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格按：計劃(Plan)t實施(D6t檢查(Check)t處理(Action)四個階段執(zhí)行，即PDCA!環(huán)。并進(jìn)一步將四階分為如下八個步驟：分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題。分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的各種原因和影響因素抓住主要矛盾，找出影響質(zhì)量的主要因素。針對主要影響因素制定措施。即實施階段，執(zhí)行措施。即檢查階段，檢查計劃措施實施后的效果。總結(jié)經(jīng)驗，鞏固措施，制定標(biāo)準(zhǔn)，形成制度。提出實施中發(fā)現(xiàn)的新問題或尚未解決的質(zhì)量問題，轉(zhuǎn)入下一個PDCA1環(huán)。4、實行“三檢一監(jiān)”，即班組自檢、工序工種互檢、項目核檢、公司監(jiān)檢，業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門抽檢和督檢。5、混凝土配合比，先做試配，試驗達(dá)標(biāo)后現(xiàn)實地掛牌作業(yè)。6、完善服務(wù)，滿足業(yè)主要求，認(rèn)真聽取和吸收監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)部門的合理建議與要求，并落實相應(yīng)措施。7、項目質(zhì)量管理小組，不定期(每半個月不少于一次)組織召開工程質(zhì)量分析會，審查前期質(zhì)量是否達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問題及時采取對策，展開下期質(zhì)量控制措施。8、對工程所需的鉛垂儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、計衡器等計量器具、檢測量具，按標(biāo)準(zhǔn)定期校正、測試，并作出標(biāo)識，記錄入冊9、加強(qiáng)工程各類技術(shù)資料管理，專職控制，及時填報，收集整理歸檔保管。10、混凝土配合比必須嚴(yán)格按照級配單中的數(shù)量進(jìn)行配料，嚴(yán)格計量，嚴(yán)格控制砂、石料的含泥量。確?；炷翉?qiáng)度達(dá)到設(shè)計要求。第六節(jié)原材料質(zhì)量保證措施1、材料管理質(zhì)量目標(biāo)：材料采購必查“四證”，材料進(jìn)場把好“四道驗收關(guān)”，施工期［可動態(tài)控制，資料臺帳齊全，保質(zhì)、保量。2、掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家，掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，就可獲得質(zhì)量好、價格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價。3、合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行，合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲備、運輸，建立嚴(yán)密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要。4、合理地組織材料使用，減少材料的損失，正確按定額計量使用材料，加強(qiáng)運輸、倉庫、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)、生銹。5、加強(qiáng)材料檢查驗收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。對用于工程的主要材料，進(jìn)場時必須具備正式的出廠合格證。如不具備或?qū)z驗證明有疑問時，補作檢驗。工程中所有構(gòu)件，必須具有廠家批號和出廠合格證。凡標(biāo)志不活或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料；對質(zhì)量保證資料有懷疑或同合同規(guī)定不符的一般材料；需進(jìn)行追蹤檢驗，以控制和保證其質(zhì)量的材料等，應(yīng)進(jìn)行抽檢。重視材料的使用認(rèn)證，以防錯用或使用不合格的材料。第七節(jié)工程質(zhì)量保修控制措施1、每年定期一次進(jìn)行工程質(zhì)量回訪工作，并請業(yè)主在回單上簽署意見。發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，及時進(jìn)行維修。2、工程質(zhì)量保修，由我公司質(zhì)安處具體負(fù)責(zé)落實。3、保修后，進(jìn)行檢查，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求后，請業(yè)主在保修單上簽署保修意見。4、特殊情況質(zhì)量問題，會同業(yè)主、設(shè)計單位統(tǒng)一保修方案后，再進(jìn)行實施。5、建立工程質(zhì)量回訪、保修檔案資料，并及時做好簽證入檔工作。第八節(jié)施工技術(shù)資料、工程檔案管理措施1、認(rèn)真熟悉審查圖紙，貫徹按圖施工原則，必須認(rèn)真組織圖紙會審，以解決圖紙錯漏及交按部分的矛盾，合理解決材料代用的問題，認(rèn)真做好圖紙會審記錄。2、認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，主要技術(shù)問題及主要分項工程施工前，由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人會同有關(guān)人員組織技術(shù)交底并有書面記錄。3、施工有專人負(fù)責(zé)測量，對標(biāo)高及方陣中線樁由測量人員統(tǒng)一測設(shè)，并做好標(biāo)記。4、建立加強(qiáng)對原材料的質(zhì)量管理工作，及時收集各種原始質(zhì)保單或合格證書，并做好對原材料的試驗工作。5、加強(qiáng)技術(shù)檔案資料管理，資料必須按檔案館要求及時填報、審核、簽證、收集、整理歸檔。第九節(jié)成品保護(hù)措施1、對各專業(yè)隊伍經(jīng)常性地開展成品保護(hù)意識教育，做到尊重他人勞動成果。2、各專業(yè)隊伍進(jìn)場施工前做好相互問的移交接收工作，否則不得擅自開工。自接收日起負(fù)責(zé)對已完成品和半成品的保護(hù)工作。3、遵循合理的施工程序，不得野蠻施工，避免程序不當(dāng)，造成返工和對已完成品的破壞。4、各專業(yè)隊伍加強(qiáng)聯(lián)系，多碰頭，在進(jìn)入下道工序之前，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行驗收，符合要求簽字蓋章后才可進(jìn)入下道工序施工。5、安裝施工和其他各專業(yè)施工要相互協(xié)調(diào)配合，不得各自為政，反復(fù)修補，破壞成品的不良情況。6、進(jìn)場的原材料按品種、規(guī)格分類堆放，以便按不同工程對象使用。第七章施工進(jìn)度及工期保證措施第一節(jié)施工進(jìn)度計劃管理1、工程施工進(jìn)度計劃管理主要包括：施工總進(jìn)度計劃，主要分部工程進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃。項目部將根據(jù)月進(jìn)度計劃制度每周各分部分項工程詳細(xì)的作業(yè)計劃下達(dá)給施工班組，并確定材料需用計劃和周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場時間。2、定期參加由甲方、乙方、監(jiān)理和各建設(shè)單位參加的協(xié)調(diào)會，確定下步工作要點和施工進(jìn)度計劃，解決工程中存在問題，更好地開展工作。3、施工進(jìn)度計劃是否完成是我公司作為對項目考核的重要指標(biāo)，公司對月度計劃進(jìn)行全面檢查，并與項目部班子的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，提高項目管理班子的工作積極性，確保工程進(jìn)度按預(yù)期目標(biāo)完成或者提前完成。第二節(jié)保證工程進(jìn)度技術(shù)措施1、組織保證a、本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制，實行項目負(fù)責(zé)人責(zé)任制，實施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過大型太陽能工程業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本施工任務(wù)。b、根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分、緊湊搭接，打好交義作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。c、建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對主要影響工期的工序進(jìn)行動態(tài)管理，實行PDCA!環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進(jìn)度。d、選派施工經(jīng)驗豐富、管理能力較強(qiáng)的同志擔(dān)任本工程的負(fù)責(zé)人，并直接駐現(xiàn)場抓技術(shù)、進(jìn)度；技術(shù)力量和設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一指揮現(xiàn)場工作。e、決定選派具有施工經(jīng)驗豐富的、技術(shù)雄厚的專業(yè)作業(yè)層參加該工程的施工任務(wù)，公司密切配合業(yè)主、監(jiān)理抓好施工進(jìn)度。f、加強(qiáng)對各專業(yè)作業(yè)隊伍的管理培訓(xùn)、教育工作，提高工程質(zhì)量、保證工期。2、制度保證：建立生產(chǎn)例會制度，利用電腦動態(tài)管理實行周滾動計劃，每星期開1次工地例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進(jìn)度計劃的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。舉行與監(jiān)理、建設(shè)、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計等部門的聯(lián)席辦公會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。3、計劃保證a、采用施工進(jìn)度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工作、找關(guān)鍵矛盾，組織流水交義、安排合理的施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)切點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點目標(biāo)的實現(xiàn)來確保工期控制進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。b、倒排施工進(jìn)度計劃，編制更為詳盡的層、段施工進(jìn)度計劃，制訂旬、月工作計劃，以每一個小的層、段為單體進(jìn)行組織，保證其按計劃完成，以層、段小單體計劃的落實形成整體工程計劃的順利完成。c、根據(jù)各自的工作，編制更為詳盡的層、段施工進(jìn)度計劃，制訂旬、月工作計劃，以每一個小的層、段單體進(jìn)行組織，保證其按計劃完成，以層、段小單體計劃的落實形成整體工程計劃的順利完成。d、在確定工期總目標(biāo)的前提下，分班組、分工程也編制施工組織和方案，并力求工程施工科學(xué)性、規(guī)范性、專業(yè)性、合理性及適用性。e、在開工前期應(yīng)組織有關(guān)工種班組進(jìn)行圖紙預(yù)審工作，認(rèn)真做好圖紙會審方面的準(zhǔn)備工作，把差錯等消滅在施工前，對加快施工進(jìn)度有相應(yīng)的作用。f、公司項目經(jīng)理部對工程的一切問題全力以赴，及時調(diào)整不合理因素，并對各專業(yè)班組落實質(zhì)量、進(jìn)度獎罰制度，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性管理和綜合管理；施工力量和技術(shù)力量由現(xiàn)場項目部統(tǒng)一調(diào)度，確保每一個施工組的施工進(jìn)度，控制在計劃工期內(nèi)竣工。4、經(jīng)濟(jì)手段保證a、實行合理的工期目標(biāo)獎罰制度。b、整個工程層實行班組競爭機(jī)制，實行內(nèi)部重獎重罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)手段保工期。對于層段施工作業(yè)計劃，實行生獎、重罰。5、作風(fēng)保證a、做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，針對工程的復(fù)雜性，建立完整的工程檔案，及時檢查驗收，做到隨時檢查、整理歸檔。擬不定期施工準(zhǔn)備計劃專人逐項落實，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的優(yōu)質(zhì)、高效。b、發(fā)揚我公司保持歷年來的重大工程建設(shè)中體現(xiàn)出來的企業(yè)精神，高度的集體榮譽感、責(zé)任感、發(fā)揮職工最大潛在能力。不分節(jié)假日，不設(shè)星期天，必要時二十四小時連續(xù)施工，以優(yōu)良的作風(fēng)保證工期，強(qiáng)化職工質(zhì)量意識，各道檢驗手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，做到一次檢驗達(dá)到優(yōu)良，減少返工造成的工期損失。6、技術(shù)保證采用成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。7、準(zhǔn)備工作保證施工前，充分做好雨季、高溫期及工藝部分的施工準(zhǔn)備工作，同時勞動力，機(jī)械設(shè)備應(yīng)配備充足，以確保工程順利進(jìn)行。8、部署保證a、加強(qiáng)現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)計劃管理和公司監(jiān)督力度，由項目部編制切實可行的施工總進(jìn)度計劃表。根據(jù)總進(jìn)度，編制月、旬、周作業(yè)計劃，材料設(shè)備供應(yīng)計劃，勞動力調(diào)配計劃，配合計劃。由項目經(jīng)理親自抓，親自檢查落實情況。b、充分合理調(diào)動所有財力、物力，人力的各種積極因素，確保施工作業(yè)面獲得全面鋪開，凡遇節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)，事先調(diào)查了解情況，統(tǒng)一安排勞動力，保證現(xiàn)場施工人數(shù)，保持連續(xù)施工，確保部位計劃的完成。c、施工過程中項目部按總體計劃和分項計劃的要求，明確每天所需的勞動人數(shù)、各種材料的進(jìn)場日期、機(jī)械進(jìn)出時間及裝配部位等，避免停、窩工等現(xiàn)象。d、本工程在施工過程中實行承包責(zé)任制，職責(zé)分明，責(zé)任到人，每月考核一次，對關(guān)鍵工序?qū)嵭兄鬲勚亓P，鼓勵和督促全體職工為工期目標(biāo)的實現(xiàn)而更加努力地工作。第八章施工資料管理第一節(jié)施工組織設(shè)計1、工程在施工之前，必須編制施工組織設(shè)計；大中型的工程應(yīng)根據(jù)施工組織總設(shè)計編制分部位、分階段的施工組織設(shè)計。2、施工組織設(shè)計必須經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批加蓋公章方為有效，并須填寫施工組織設(shè)計審批表（合同另有規(guī)定的，按合同要求辦理）。在施工過程中發(fā)生變更時，應(yīng)有變更審批手續(xù)。3、施工圖設(shè)計文件會審、技術(shù)交底。4、工程開工前，應(yīng)由建設(shè)單位組織有關(guān)單位對施工圖設(shè)計文件進(jìn)行會審并按單位工程填寫施工圖設(shè)計文件會審記錄。設(shè)計單位應(yīng)按施工程序或需要進(jìn)行設(shè)計交底。設(shè)計交底應(yīng)包括設(shè)計依據(jù)、設(shè)計要點、補充說明、注意事項等，并做好交底紀(jì)要以備歸檔。5、在施工前進(jìn)行技術(shù)交底。各種交底的文字記錄，應(yīng)有交底雙方簽認(rèn)手續(xù)。6、原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備出廠質(zhì)量合格證書、出廠檢（試）驗報告及復(fù)試報告。7、所購的材料必須有出廠質(zhì)量合格證書和出廠檢（試）驗報告，并歸入施工技術(shù)文件。8、合格證書、檢（試）驗報告為復(fù)印件的必須加蓋供貨單位印章方為有效，并注明使用工程名稱、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場日期、經(jīng)辦人簽名及原件存放地點。9、凡使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的，應(yīng)有法定單位鑒定證明和生產(chǎn)許可證。產(chǎn)品要有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說明和工藝要求。使用前應(yīng)按其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢（試）驗。10、進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件，在使用前必須按現(xiàn)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定抽取試樣，交由具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測、試驗機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試結(jié)果合格方可使用。11、對按國家規(guī)定只提供技術(shù)參數(shù)的測試報告，應(yīng)由使用單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人依據(jù)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對技術(shù)參數(shù)進(jìn)行判別并簽字認(rèn)可。12、進(jìn)場材料凡復(fù)試不合格的，應(yīng)退場第二節(jié)隱蔽工程檢查驗收記錄凡被下道工序、部位所隱蔽的，在隱蔽前必須進(jìn)行質(zhì)量檢查，并填寫隱蔽工程檢查驗收記錄。隱蔽檢查的內(nèi)容應(yīng)具體，結(jié)論應(yīng)明確。驗收手續(xù)應(yīng)及時辦理，不得后補。需復(fù)驗的要辦理復(fù)驗手續(xù)。第三節(jié)工程質(zhì)量檢驗評定資料1、工序施工完畢后，應(yīng)按照質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢驗與評定，及時填寫工作質(zhì)量評定表。表中內(nèi)容應(yīng)填寫齊全，簽字手續(xù)完備規(guī)范。2、部位工程完成后應(yīng)匯總該部位所有工序質(zhì)量評定結(jié)果。進(jìn)行部位工程質(zhì)量等級評定。簽字手續(xù)完備、規(guī)范。3、單位工程完成后，由工程項目負(fù)責(zé)人主持，進(jìn)行單位工程質(zhì)量評定，填寫單位工程質(zhì)量評定表。由工程項目負(fù)責(zé)人和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，加蓋公章作為竣工驗收的依據(jù)之一。第四節(jié)功能性試驗記錄功能性試驗按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并有有關(guān)單位參加，填寫試驗記錄，由參加各方簽字，手續(xù)完備。其它施工項目如設(shè)計有要求，按規(guī)定及有關(guān)規(guī)范做使用功能試驗。第五節(jié)質(zhì)量事故報告及處理記錄設(shè)計變更通知單、洽商記錄是施工圖的補充和修改，應(yīng)在施工前辦理。內(nèi)容應(yīng)明確具體，必要時附圖。設(shè)計變更通知單，必須由原設(shè)計人和設(shè)計單位負(fù)責(zé)人簽字并加蓋設(shè)計單位印章方為有效。洽商記錄必須有參建各方共同簽認(rèn)方為有效。設(shè)計變更通知單、洽商記錄原件存檔。如用復(fù)印件存檔時，注明原件存放處。第六節(jié)竣工總結(jié)與竣工圖1、竣工總結(jié)主要應(yīng)包括下列內(nèi)容：工程概況；竣工的主要工程數(shù)量和質(zhì)量情況；使用了何種新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備；施工過程中遇到的問題及處理方法；工程中發(fā)生的主要變更和洽商；遺留的問題及建議等。2、竣工圖工程竣工后應(yīng)及時進(jìn)行竣工圖的整理。繪制竣工圖須遵照以下原則：凡在施工中，按圖施工沒有變更的，在新的原施工圖上加蓋“竣工圖”的標(biāo)志后，可作為竣工圖。無大變更的，應(yīng)將修改內(nèi)容按實際發(fā)生的描繪在原施工圖上，并注明變更或洽商編號及日期、內(nèi)容，加蓋“竣工圖”標(biāo)志后作為竣工圖。凡結(jié)構(gòu)形式改變、工藝改變、平面布置改變、項目改變以及其它重大改變；或雖非重大變更，但難以原施工圖上表示活楚的，應(yīng)重新繪制竣工圖。改繪竣工圖，必須使用不褪色的黑色繪圖墨水、竣工圖應(yīng)保持活潔，不得用涂改液。第七節(jié)竣工驗收工程竣工報告是由對已完工程進(jìn)行檢查，確認(rèn)工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計及合同要求而提出的工程告竣文書。該報告應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理和施工單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字加蓋單位公章。工程竣工報告必須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見。工程竣工驗收證書應(yīng)有建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位等認(rèn)可并簽章第九早安全施工保證措施第一節(jié)施工安全管理網(wǎng)絡(luò)第二節(jié)安全生產(chǎn)標(biāo)化管理措施1、安全管理建立以項目負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。施工現(xiàn)場設(shè)置專職安全員一名，班組配置兼職安全員，制備各種安全技術(shù)操作規(guī)程，并用鏡框掛在現(xiàn)場辦公室。建立定期安全檢查制度，項目部每日組織檢查一次，做好檢查記錄。每次檢查實行三定一限一督查的原則，對查出的事故隱患，做到定人、定時間、定措施整改。建立安全教育制度，落實三級安全教育，建立教育登記表，安全教育通過考試測驗形式查驗受教育效果，職工考核合格后方能上崗。建立班前活動制度，建立活動臺帳，每日由作業(yè)班長記錄。所有特種作業(yè)人員持證上崗。現(xiàn)場采用標(biāo)準(zhǔn)的禁令標(biāo)志，根據(jù)安全標(biāo)志平面布置正確懸:掛。2、“三寶”及周邊的防護(hù)進(jìn)入施工現(xiàn)場人員正確佩戴安全帽，杜絕使用破損的安全帽。安全帽、安全帶使用具有生產(chǎn)許可證的產(chǎn)品。安全帶由專人負(fù)責(zé)存放在十燥、通風(fēng)的倉庫里。墻欄周邊均按規(guī)定設(shè)置防護(hù)欄桿并掛好安全網(wǎng)。在坑道通道處做好防撞措施，按部門的規(guī)定設(shè)置各種禁令標(biāo)志牌，夜間設(shè)置紅燈示警，并派人晝夜值班。3、施工用電施工前編制好臨時用電施工組織設(shè)計，并報有關(guān)部門審批。施工現(xiàn)場采用TNHS接零保護(hù)系統(tǒng)，配電線路應(yīng)采用三相五線電纜。配電系統(tǒng)按總配電(一級)、分配電(二級)、開關(guān)箱(三級或末級)設(shè)置，并實行兩級漏電保護(hù)。末級箱按一機(jī)一閘一漏一箱的要求設(shè)置，閘具、熔斷器參數(shù)與設(shè)備容量相匹配，開關(guān)箱的觸電保護(hù)器規(guī)格與施工機(jī)具相配套，一般機(jī)具選用小于等于30mA勺觸電動作電流，插入式平板振動器、潛水泵及各種手持式電動工具等選用動作電流小于等于15mA勺觸電動作電流，額定漏電動作時間小于0.1秒。箱內(nèi)裝設(shè)電源隔離開關(guān)。建立現(xiàn)場用電管理檔案，做好電工檢查維修記錄，專用設(shè)備做好接線標(biāo)識。配電箱做好防漏措施，門鎖齊全。配電箱引入、引出箱體采用套管，進(jìn)出電線確保整齊并從箱體底部進(jìn)入，杜絕使用絕緣差、老化、破皮電線。做好鋼管腳手架的防富接地及設(shè)備的接零保護(hù)，并做好接地電阻值測試。5、施工機(jī)具施工現(xiàn)場機(jī)具安裝后由專業(yè)人員進(jìn)行驗收后使用；相對固定的機(jī)具做好防雨操作棚，設(shè)置排水溝；各類機(jī)具保護(hù)接零做到位，開關(guān)箱內(nèi)裝設(shè)漏電保護(hù)器，傳動部位裝設(shè)牢固的防護(hù)罩，并派專人負(fù)責(zé)檢修。確保攪拌機(jī)、砂漿機(jī)等機(jī)械的各類離合器、制動器、鋼絲繩防護(hù)靈敏、安全有效，料斗保險鏈鉤操作桿保險裝置、各防護(hù)罩、蓋、盤齊全有效，并做到定機(jī)定人持證上崗。電焊機(jī)除裝設(shè)漏電保護(hù)器外加設(shè)二次空載降壓保護(hù)器和觸電保護(hù)器。鋼筋機(jī)械傳動部位設(shè)置防護(hù)罩，對焊作業(yè)區(qū)設(shè)置防護(hù)措施。三、施工機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)措施工程要認(rèn)真執(zhí)行建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程和施工現(xiàn)場電氣安全管理規(guī)定，另外還注意：現(xiàn)場施工用電管理負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)各種電機(jī)設(shè)備的用電許可證發(fā)放，對進(jìn)入現(xiàn)場的電氣作業(yè)人員進(jìn)行用電操作技術(shù)交底，并監(jiān)督施工用電安全。施工中的機(jī)械服務(wù)于高空與地面，因此，機(jī)械操作地點與服務(wù)作業(yè)面要視線活楚，指揮通迅設(shè)備良好，信號統(tǒng)一，并要定機(jī)、定人、定指揮。機(jī)電作業(yè)地點要有安全環(huán)境，夜間有足夠的照明，停機(jī)時要有可靠的防護(hù)措施。施工中一切高空的金屆架子、機(jī)械都要設(shè)置防富和接地裝置，接地電阻不得大于10歐姆。必須建立本工地的機(jī)械電氣安全規(guī)定和各項檢查制度，施工期間日夜都設(shè)有機(jī)電值班人員，處理機(jī)電事故，非專職人員不得觸動機(jī)電設(shè)備。四、項目部綜合管理措施勞務(wù)管理為了保障勞動者的合法權(quán)益，切實保障職工工作生活條件及人身安全，保證工程順利進(jìn)行，保護(hù)用工者和務(wù)工者的合法權(quán)益。自工程項目開始至完工結(jié)束，項目部必須認(rèn)真執(zhí)行國家、省、市及公司的有關(guān)勞務(wù)用工的法規(guī)和規(guī)定。凡進(jìn)入工地的施工人員，必須提交身份及計劃生育證明，無身份證或未滿十八周歲的人員，工地不得留用，工地內(nèi)一律嚴(yán)禁用童工。所招工人從安排工作之日前與項目部簽訂臨時勞動合同，辦理就業(yè)證和務(wù)工證，就業(yè)證到期，需變更延續(xù)者，原證到期十日內(nèi)辦理合同續(xù)簽手續(xù)。務(wù)工人員進(jìn)入工地，接受安全教育、