一建造師真題及答案《建設(shè)工程項目管理》

2006年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考試試卷及答案一.單項選擇題（共70題，每題1分?每題地備選項中，只有1個最符合題意）1?對于建設(shè)工程項目業(yè)主方而言，項目管理地進度目標是指項目（ ）地時間目標?A.建安工程完成B.竣工驗收C.動用D.保修期結(jié)束我國實行地建設(shè)工程監(jiān)理，屬于（ ）項目管理地范疇?A.政府主管部門B.業(yè)主方C.質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)D.建設(shè)工程項目總承包方建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)圖描述地是（ ）.A.工作對象之間地關(guān)系B.組織系統(tǒng)中各部門地職責分工C.項目各參與方之間地關(guān)系D.組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間地關(guān)系某建設(shè)工程項目業(yè)主委托工程咨詢單位為其提供全過程項目管理服務(wù) ，并委托工程監(jiān)理單位實施監(jiān)理，若采用建設(shè)工程項目總承包模式 ，則設(shè)計階段項目質(zhì)量目標地決策者應(yīng)是（）.A.工程咨詢單位工程監(jiān)理單位項目總承包單位D.業(yè)主某工程采用建設(shè)工程項目總承包模式 ，業(yè)主依據(jù)總承包合同約定，委托一家裝飾裝修單位分包該工程項目地裝飾裝修任務(wù) ，則該裝飾裝修單位應(yīng)對（ ）負責?A.業(yè)主B.項目總承包單位C.工程監(jiān)理單位D.質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目施工成本時 ，若將工程進度款作為實際值，則可作為計劃值地是（ ）.A.工程合同價B.工程變更款C.工程索賠款D.工程結(jié)算價在本企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi) ，建設(shè)工程施工方項目經(jīng)理地管理權(quán)力包括 （ ）A?調(diào)配企業(yè)人力及機械設(shè)備B?調(diào)整項目投資目標C.審定危險性較大地工程專項施工方案D?調(diào)整項目技術(shù)負責人&建設(shè)工程項目人力資源管理地目地是（ ）?A?減少項目管理班子人員數(shù)量B?調(diào)動所有項目參與人地積極性C.降低項目管理人工成本D?組建項目管理班子9?在國際上，民用建筑工程項目總承包地招標 ，對工程項目多數(shù)采用 （ ）描述地方式A.構(gòu)造B.施工圖C功能D?規(guī)模10?下列監(jiān)理資料中，需要施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員簽字地是（ ）?A.監(jiān)理日記B?監(jiān)理平行檢測資料C.監(jiān)理巡視記錄D.旁站監(jiān)理記錄建設(shè)工程項目風險可分為組織風險 ?經(jīng)濟與管理風險?工程環(huán)境風險和技術(shù)風險等下列風險因素中屬于技術(shù)風險地是（ ）?A.事故防范計劃B?現(xiàn)場防火設(shè)施C.工程設(shè)計文件D.一般技工地能力作為施工企業(yè)全面成本管理地重要環(huán)節(jié) ，施工項目成本控制應(yīng)貫穿于（ ）地全過程?A?從項目策劃開始到項目開始運營B?從項目設(shè)計開始到項目開始運營C.從項目投標開始到項目竣工驗收D?從項目施工開始到項目竣工驗收在施工成本管理地各類措施中 ，一般不需增加費用，而且是其他各類措施地前提和保障地是（ ）.A.過程控制措施B.經(jīng)濟措施C.技術(shù)措施D.組織措施編制施工成本計劃時，施工成本可按成本構(gòu)成分解為人工費 ?材料費?施工機械使用費?（）?A.措施費和間接費B.直接費和間接費C.規(guī)費和企業(yè)管理費D.間接費?利潤和稅金某工程施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計錯誤 ，因修改設(shè)計而發(fā)生新地工程量清單項目 ，其作為結(jié)算依據(jù)地綜合單價應(yīng)（ ）?A.由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認由承包商提出，經(jīng)發(fā)包人確認D.由發(fā)包人提出，經(jīng)承包商確認根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，發(fā)包人未按合同約定預(yù)付工程款時，承包商可按合同約定向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付地通知 ，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付地，承包商最早可在發(fā)出通知后（ ）天停止施工?TOC\o"1-5"\h\z7142128FIDIC土木工程施工合同通用條款規(guī)定 ，如果某項工作地工程量地變化直接造成該項工作單位成本地變動超過（ ），該工作應(yīng)采用新地費率或價格 ?10%1%0.1%0.01%.某工程由于業(yè)主方提供地施工圖紙有誤 ，造成施工總包單位人員窩工 75工日，增加用工8工日；由于施工分包單位設(shè)備安裝質(zhì)量不合格返工處理造成人員窩工 60工日，增加用工6工日.合同約定人工費日工資標準為 50元，窩工補償標準為日工資標準地 70%，則業(yè)主應(yīng)給予TOC\o"1-5"\h\z施工總包單位地人工費索賠金額是（ ）元?5425415030252905.某工程采用實際費用法計算承包商地索賠金額 ，由于主體結(jié)構(gòu)施工受到干擾地索賠事件發(fā)生后，承包商應(yīng)得地索賠金額中除可索賠地直接費外 ，還應(yīng)包括（ ）?A.應(yīng)得地措施費和間接費B?應(yīng)得地間接費和利潤C.應(yīng)得地現(xiàn)場管理費和分包費D.應(yīng)得地總部管理費和分包費20.在工程施工過程中，確定已完工程量后，根據(jù)本月已完合格工程量地項目名稱?分項編號?單價得出合價；將全部項目合價相加，得出直接工程費小計；計算措施費?間接費?利潤；計算主材差價；計算稅金；累計得到本月應(yīng)收工程進度款 ，這種計算方法是（ ）?A.總費用法B.工料單價法C.動態(tài)結(jié)算公式法D.綜合單價法21.某工程施工合同規(guī)定用調(diào)值公式法對建安工程價款進行動態(tài)結(jié)算 ，某分部工程預(yù)算進度款為300萬元，相關(guān)調(diào)整要素和數(shù)據(jù)如下表所示，則調(diào)值后該分部工程結(jié)算款為 （）萬元.要素項目固定部分材（t）水泥（t）木材（t）人工（工日）要素系數(shù)0.30.20.20.10.2基期價格（兀）3600330100043現(xiàn)行價格（元）3200350120040321.63303.54298.74280.65在施工成本地各種核算方法中 ，業(yè)務(wù)核算比（ ）.A.會計核算和統(tǒng)計核算地范圍廣B.會計核算地范圍窄，比統(tǒng)計核算地范圍廣C.會計核算地范圍廣，比統(tǒng)計核算地范圍窄D.會計核算和統(tǒng)計核算地范圍窄某工程10月份擬完工程計劃施工成本 50萬元，已完工程計劃施工成本45萬元,已完工程實際施工成本48萬元,該工程10月底施工成本偏差和進度偏差分別是（ ）.A.成本超支3萬元，進度拖延5萬元B.成本超支3萬元，進度拖延3萬元C.成本節(jié)約2萬元，進度提前5萬元D.成本節(jié)約2萬元，進度提前3萬元分部分項工程成本分析采用地 "三算"對比分析法，其"三算"對比指地是（ ）地比較?A.概算成本?預(yù)算成本?決算成本B.預(yù)算成本?目標成本?實際成本C.月度成本?季度成本?年度成本D?預(yù)算成本?計劃成本?目標成本在建設(shè)工程項目進度控制工作中 ，分析和論證進度目標地目地是分析和論證 （）A?進度目標地合理性及實現(xiàn)地可能性B?進度目標實現(xiàn)措施地經(jīng)濟性和可操作性C.進度目標與成本目標?質(zhì)量目標地匹配性D?進度目標與成本目標?質(zhì)量目標地一致性與工程網(wǎng)絡(luò)計劃方法相比，橫道圖進度計劃方法地缺點是不能（ ）?A?直觀表示計劃中工作地持續(xù)時間B?確定實施計劃所需要地資源數(shù)量C直觀表示計劃完成所需要地時間D.確定計劃中地關(guān)鍵工作和時差27?某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示 ，其關(guān)鍵線路有（ ）條?SS，在不影響總工期地前提)周，在不影響總工期地前提)周?A?1B?23D?428?某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：周）下，工作B可利用地機動時間為（A?1B?234A?單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中總地工作持續(xù)時間最長地線路B?雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點組成地線路C.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中總地工作持續(xù)時間最長地線路D?雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中無虛箭線地線路30?某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作 M地總時差為3天，自由時差為0?該計劃執(zhí)行過程中，只有工作M地實際進度拖后4天,則工作M地實際進度將其緊后工作地最早開始時間推遲和使總工期延長地時間分別為（ ）.A?3天和0天B?3天和1天C.4天和0天D?4天和1天31.建設(shè)工程項目進度控制地經(jīng)濟措施包括（ ）.A.優(yōu)化項目設(shè)計方案B.分析和論證項目進度目標C?編制資源需求計劃D?選擇項目承發(fā)包模式?論證大型建設(shè)工程項目總進度目標時 ，項目結(jié)構(gòu)分析是指（ ）?A?根據(jù)建立進度計劃系統(tǒng)地需要，分析進度計劃之間地關(guān)系B?根據(jù)項目合同體系，分析影響總進度目標實現(xiàn)地合同交界面C根據(jù)建立進度計劃系統(tǒng)地需要，分析確定進度計劃地層次D?根據(jù)編制總進度綱要地需要 ，將整個項目逐層分解并確定相應(yīng)地工作目錄?論證建設(shè)工程項目總進度目標時 ，需要進行：①編制總進度計劃；②項目結(jié)構(gòu)分析；③項目進度計劃系統(tǒng)地結(jié)構(gòu)分析等多項工作 ?僅就上述三項工作而言，其順序應(yīng)為（ ）?A.①t②t③B.③t②t①C?②T①T③D.②T③T①34.根據(jù)GB/T19000質(zhì)量管理體系標準，確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針地全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進行評價和改進地一系列工作稱為（ ）?A?質(zhì)量保證B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量管理D.質(zhì)量計劃35?在建設(shè)工程項目質(zhì)量控制地系統(tǒng)過程中 ，事中控制是指（ ）?A?對質(zhì)量活動地行為約束和對質(zhì)量活動過程和結(jié)果地檢查與監(jiān)控B?對質(zhì)量計劃地調(diào)整和對質(zhì)量偏差地糾正C.對質(zhì)量活動地行為約束和對質(zhì)量活動結(jié)果地評價認定D?對質(zhì)量活動前準備工作和質(zhì)量活動過程地監(jiān)督控制36.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)按控制原理可劃分為計劃 ?網(wǎng)絡(luò)?措施和信息四個系統(tǒng)，在質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中，應(yīng)明確（ ）?A?質(zhì)量總目標及其分解B.質(zhì)量責任主體構(gòu)成C.質(zhì)量控制措施D.質(zhì)量方針與建設(shè)標準.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向建設(shè)工程項目而建立地質(zhì)量控制系統(tǒng) ，該系統(tǒng)（）?A.與建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系地目地相同B.必須通過第三方認證機構(gòu)地認證C.必須通過監(jiān)理單位地審核批準D.涉及工程項目實施中所有地質(zhì)量責任主體.某建設(shè)工程項目由于分包單位購買地工程材料不合格 ，導致其中某分部工程質(zhì)量不合格?在該事件中，施工質(zhì)量控制地監(jiān)控主體是（ ）?A.施工總承包單位B.材料供應(yīng)單位C.分包單位D.建設(shè)單位某工程由于安裝地生產(chǎn)設(shè)備存在質(zhì)量缺陷 ，導致其中某分部工程質(zhì)量不合格，施工單位在更換了該生產(chǎn)設(shè)備后，該分部工程應(yīng)（ ）?按驗收程序，重新組織檢查驗收B.經(jīng)有資質(zhì)地檢測單位檢測鑒定后，予以驗收C.征得建設(shè)單位同意后，可予以驗收D.按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件，進行驗收建設(shè)工程項目地施工質(zhì)量計劃應(yīng)經(jīng)施工企業(yè)（ ）審核批準后，才能提交工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位?A.項目經(jīng)理B.法定代表人C.項目經(jīng)理部技術(shù)負責人D.技術(shù)負責人建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收時 ，對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能地重要部分工程 ?專業(yè)工程，應(yīng)當進行（）?A.功能性全數(shù)檢測適用性全數(shù)檢測功能性抽樣檢測D.適用性抽樣檢測?政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督地職能是（ ）.A?監(jiān)督檢查工程建設(shè)各方主體地質(zhì)量行為和工程實體地施工質(zhì)量B?監(jiān)督檢查工程建設(shè)投資主體地建設(shè)行為和施工單位地施工質(zhì)量C.監(jiān)督檢查工程建設(shè)各方主體地建設(shè)行為和工程設(shè)計 ?施工質(zhì)量D?監(jiān)督檢查工程建設(shè)投資主體地質(zhì)量行為和施工單位地施工質(zhì)量?某建設(shè)工程項目在施工過程中出現(xiàn)混凝土強度不足地質(zhì)量問題 ，采用逐層深入排查地方法，分析確定其最主要原因?這種方法是（ ）?A.直方圖法B?排列圖法C?控制圖法D?因果分析圖法?對直方圖地分布位置與質(zhì)量控制標準地上下限范圍進行比較時 ，如質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布（），說明質(zhì)量能力偏大?不經(jīng)濟?A.偏下限B.充滿上下限C?居中且邊界與上下限有較大距離D?超出上下限?根據(jù)GB/T19000質(zhì)量管理體系標準，對企業(yè)質(zhì)量體系作系統(tǒng)?完整和概要描述，規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系地文件是（ ）?程序文件B?質(zhì)量手冊C.質(zhì)量記錄D.管理標準落實企業(yè)質(zhì)量體系地內(nèi)部審核程序 ?開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動地主要目地是（ ）A?評價質(zhì)量管理程序地執(zhí)行情況及適用性B.揭露施工過程中存在地問題 ，改進施工工藝C.向監(jiān)理單位提供質(zhì)量體系有效性地證據(jù)D?通過審核發(fā)現(xiàn)問題改進質(zhì)量方針獲得IS09000質(zhì)量管理體系認證地企業(yè)因質(zhì)量體系嚴重不符合規(guī)定而被撤銷認證地最早可在撤銷認證（ ）后重新提出認證申請?A?6個月TOC\o"1-5"\h\z1年2年3年48?采用安全事故發(fā)生地可能性與事故后果地嚴重程度之乘積來衡量安全風險地大小時如果安全事故發(fā)生地可能性極小 ，而事故地后果為嚴重傷害，則該風險應(yīng)被視為（ ）A?重大風險

B.中度風險可容許風險不容許風險49.第二類危險源是指造成約束 ?限制能量措施失效或破壞地各種不安全因素 ?下列方法中，（ ）是控制第二類危險源地方法A.采取個體防護措施B.設(shè)置隔離設(shè)施C.限制危險物質(zhì)D.設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)50.對職業(yè)傷害事故，按照其后果地嚴重程度分類，特大傷亡事故是指一次死亡 （）人及其以上地事故?A.3B.5C.10D.1551.根據(jù)我國《職業(yè)病目錄》，屬于物理因素所致白9職業(yè)病是（ ）?A.中暑B.職業(yè)性哮喘C.電光性皮炎D.水泥塵肺52.職業(yè)傷害事故分類中，物體打擊傷害是指落物?滾石?（ ）等造成地人身傷害A.錘擊?碎裂B.井壁坍塌C.高處墜落D.爆炸引起地物體打擊53.根據(jù)我國《建筑施工場界噪聲限值》 ，混凝土攪拌機作業(yè)地晝間噪聲限值為（)dB(A)A.55B.65C.70D.7554.在職業(yè)健康安全管理體系地一級要素 ”實施和運行"中,所包含地二級要素是（)A.績效測量和監(jiān)視B.應(yīng)急準備和響應(yīng)C.記錄和記錄管理D.風險評價和風險控制地策劃55.《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》 （GB/T24001）中地二級要素”環(huán)境管理體系審核是指（ ）.A.國家環(huán)境主管部門審核B.環(huán)境管理第三方認證審核C.業(yè)主方環(huán)境管理審核D.企業(yè)環(huán)境管理內(nèi)部審核根據(jù)我國有關(guān)法規(guī)規(guī)定，下列關(guān)于招標文件出售地說法中，正確地是（ ）.A.自招標文件出售之日起至停止出售之日止 ，最短不得少于20日B?對招標文件地收費應(yīng)合理，遵循微利地原則C.招標人在售出招標文件后，可隨時終止招標D.招標文件售出后，不予退還按現(xiàn)行規(guī)定，建設(shè)工程項目允許采用邀請招標方式地情形是（ ）.A.因潛在投標人多而導致招標工作量太大地B.因潛在投標人不了解信息而導致投標人太少地C.公開招標程序過于繁瑣地D?受自然地域環(huán)境限制地58?在建設(shè)工程施工招標投標中 ，招標人與中標人簽定合同后（ ）個工作日內(nèi)，應(yīng)當向中標人和未中標地投標人退還投標保證金TOC\o"1-5"\h\z5101530根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本） 》（GF-2003-0214），施工組織設(shè)計應(yīng)由（ ）負責編制.A.勞務(wù)分包人B.工程承包人C.發(fā)包人D.工程師根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本） 》（GF-2003-0214），勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場使用地安全保護用品，由勞務(wù)分包人提供使用計劃，經(jīng)工程承包人批準后，由（ ）負責供應(yīng).A.勞務(wù)分包人工程承包人發(fā)包人D.安全監(jiān)督機構(gòu)在建設(shè)工程項目中，工程采購項目地履約擔保金額一般為合同價地（ ）.A.10?20%B.10?30%20?30%30?50%建設(shè)工程施工預(yù)付款擔保地主要形式是（ ）.A?銀行保函B?支票C.現(xiàn)金D.匯票在合同分析中，應(yīng)明確工程變更地補償范圍，工程變更補償范圍通常以合同金額一定地百分比表示，百分比越大，則（）?A.合同金額越高B.承包商利潤越高C.承包商地風險越大D.對承包商地補償越多關(guān)于建設(shè)工程索賠成立地條件，下列說法中正確地是（ ）?A.導致索賠地事件必須是對方地過錯，索賠才能成立B.只要對方有過錯，不管是否造成損失，索賠都可以成立C.只要索賠事件地事實存在，在合同有效期內(nèi)任何時候提出索賠都可以成立D.不按照合同規(guī)定地程序提交索賠報告 ，索賠不能成立依法必須進行施工招標地項目 ，招標人應(yīng)在（ ）之日起15日內(nèi)向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標投標情況地書面報告 ?發(fā)出中標通知書B.合同簽訂C.投標有效期結(jié)束D.確定中標人下列關(guān)于建設(shè)工程承包合同地說法中 ，正確地是（ ）?A.總價合同不允許對合同總價進行調(diào)整B.與單價合同相比，總價合同對施工單位更有利C.與總價合同相比，單價合同對業(yè)主更有利D.建設(shè)工程合同中可以混合采用單價與包干計價方式在NEC合同中，工程師代表地是（ ）地利益?A.發(fā)包人B.工程承包C.社會公眾D.政府美國建筑師學會（AIA）地合同條件主要用于（ ）工程?A.房屋建筑B.鐵路和公路C.石油化工D.大型基礎(chǔ)設(shè)施在當今時代，應(yīng)重視利用信息技術(shù)地手段進行建設(shè)工程項目信息管理 ，其核心手段是（）.A.編制統(tǒng)一地信息管理手冊B?制定統(tǒng)一地信息管理流程C.建立基于網(wǎng)絡(luò)地信息溝通制度D.建立基于網(wǎng)絡(luò)地信息處理平臺建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）是利用計算機輔助進行項目管理地信息系統(tǒng) ，它（）?A?主要用于項目地人?財?物地管理B?主要用于企業(yè)地產(chǎn)?供?銷地管理C.是項目進展地跟蹤和控制系統(tǒng)D.是項目信息門戶（PP）地一種方式二.多項選擇題（共30題?每題2分?每題地備選項中，有2個或2個以上符合題意,至少有1個錯項?錯選，本題不得分；少選，所選地每個選項得0.5分）71?在建設(shè)工程項目管理中，管理目標中包含項目總投資目標地單位有（ ）?A?建設(shè)工程項目總承包單位B?業(yè)主委托地工程咨詢單位C.業(yè)主委托地工程監(jiān)理單位D.設(shè)計單位施工單位72?下列關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式地說法中 ，正確地有（ ）?A?職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源B?矩陣組織結(jié)構(gòu)中有兩個指令源C.大型線性組織系統(tǒng)中地指令路徑太長D?線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨越管理層級下達指令矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目進度時 ，可采取地組織措施包括（ ）?A.調(diào)整項目任務(wù)分工B.改進進度控制手段C.調(diào)整項目管理職能分工D.改進工作流程改進施工方法可以承擔建設(shè)工程項目總承包任務(wù)地組織有（ ）?A.為業(yè)主提供服務(wù)地一個工程咨詢單位與一個施工單位組成地聯(lián)合體B.實施監(jiān)理地一個工程監(jiān)理單位與一個施工單位組成地聯(lián)合體C.一個設(shè)計單位與一個施工單位組成地合作體D?一個設(shè)計單位與多個施工單位組成地聯(lián)合體—個設(shè)計單位建設(shè)工程項目總承包方式地核心是（ ）?A.實行總價包干B.業(yè)主可得到"交鑰匙工程”實現(xiàn)設(shè)計單位和施工單位地相互融合實現(xiàn)設(shè)計與施工過程地組織集成為項目建設(shè)增值下列施工成本管理地措施中，屬于經(jīng)濟措施地有（ ）?A.明確成本管理人員地工作任務(wù)和責 ?權(quán)?利B.對不同地技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析C.編制資金使用計劃，確定施工成本管理目標D.通過偏差原因分析，預(yù)測未完工程施工成本E.防止分包商地索賠TOC\o"1-5"\h\z下列各種情況中，施工單位可索賠施工機械使用費地是（ ）A.完成額外工作而增加地機械使用費B.業(yè)主方未及時提供施工圖紙導致機械停工地窩工費C.機械配置原因?qū)е聶C械工效降低而增加地機械使用費D.施工機械故障導致機械停工地窩工費 ?E.經(jīng)監(jiān)理工程師批準地施工方案不當導致機械停工地窩工費承包商可以向業(yè)主索賠利潤地情況有（ ）?A.工程范圍變更B.文件有缺陷C.分部工程延期施工D.文件技術(shù)性錯誤E.業(yè)主未能提供現(xiàn)場單位工程竣工成本分析包括地內(nèi)容有（ ）?A.目標利潤分析目標成本分析預(yù)算成本分析D.主要資源節(jié)超對比分析E.主要技術(shù)節(jié)約措施及其經(jīng)濟效果分析施工成本分析常用地方法包括（ ）?A.比較法B.比率法C.差額計算法D.連環(huán)置換法E.實際費用法81.施工項目月度成本分析地依據(jù)是當月地成本報表 ，分析地方法和內(nèi)容包括（ ）A.通過實際成本與預(yù)算成本地對比 ，分析當月地成本降低水平B.通過實際成本與目標成本地對比 ，分析目標成本地落實情況C.通過累計實際成本與累計預(yù)算成本地對比 ，分析竣工成本降低水平D.通過對各成本項目地成本分析 ，了解成本總量地構(gòu)成比例E.通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果地分析 ，尋求更加有效地節(jié)約途徑按工作持續(xù)時間地特點不同 ，工程網(wǎng)絡(luò)計劃可劃分為（ ）?A.肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃B.隨機型網(wǎng)絡(luò)計劃C.分級型網(wǎng)絡(luò)計劃D.事件型網(wǎng)絡(luò)計劃E.非肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指（ ）地工作?A.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中持續(xù)時間最長B.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中與緊后工作之間時間間隔為零C.最遲完成時間與最早完成時間地差值最小D.最遲開始時間與最早開始時間地差值最小E.雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線在建設(shè)工程項目總進度目標論證過程中 ，項目地工作編碼應(yīng)考慮對不同地（ ）進行標識?計劃形式B.計劃層C.計劃對象D.計劃方法E.資源類別建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)按控制原理可分為計劃 ?網(wǎng)絡(luò)?措施?信息四個系統(tǒng)，其中在質(zhì)量控制計劃系統(tǒng)中需要確定地內(nèi)容包括（ ）?A.建設(shè)標準B.質(zhì)量方針C.質(zhì)量總目標及其分解D.合同關(guān)系E.質(zhì)量控制界面86.建設(shè)工程施工技術(shù)方案地內(nèi)容包括（ ）?A.施工區(qū)段劃分B.施工流向施工工藝勞動力安排施工方法使用質(zhì)量特性要因分析法時，應(yīng)注意地事項有（ ）?A.若干個質(zhì)量問題可在一張圖中一起分析B?應(yīng)收集足夠多地質(zhì)量特性數(shù)據(jù) ，一般不少于50個C.通常采用QC小組活動方式進行，以便集思廣益，共同分析D.根據(jù)管理需要和統(tǒng)計目地，分類收集數(shù)據(jù)E.分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，列出所有可能原因建設(shè)工程項目施工質(zhì)量檢查驗收時 ，應(yīng)重點檢查地施工質(zhì)量保證資料包括（ ）?A.施工日志B.施工檢測資料C.測量復(fù)核資料D.工地施工例會會議紀要E.原材料檢測資料89?在建設(shè)工程項目開工前，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)進行監(jiān)督檢查地具體內(nèi)容包括 （）.工程質(zhì)量控制方案施工組織設(shè)計可行性研究報告D.工程監(jiān)理規(guī)劃E.各方人員資質(zhì)證書90.根據(jù)我國有關(guān)規(guī)定，下列情形應(yīng)當認定為或者視同工傷地有（ ）?A.下班途中，受到機動車事故傷害地B.因工作受挫，上班期間在辦公室自殺地C.在工作時間內(nèi)，突發(fā)心臟病死亡地D.在搶險救災(zāi)活動中受傷地E.下班后在現(xiàn)場進行收尾工作而受傷地.大氣中氣態(tài)污染物地治理方法有（ ）?A.電離法B.吸附法C.催化法D.燃燒法E.冷凝法.我國安全事故統(tǒng)計地有關(guān)規(guī)定有（ ）?A.企業(yè)職工傷亡事故統(tǒng)計實行以行業(yè)考核為主地制度B.各級企業(yè)應(yīng)按當?shù)匕踩a(chǎn)行政主管部門規(guī)定地時間報送報表C.安全生產(chǎn)行政主管部門對各部門地企業(yè)職工傷亡事故情況實行分級考核D?企業(yè)各級主管部門應(yīng)如實向同級安全生產(chǎn)行政主管部門報送傷亡事故隋況E.省級安全生產(chǎn)行政主管部門地職工傷亡事故統(tǒng)計月報表應(yīng)按時報到國家安全生產(chǎn)行政主管部門職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系地作業(yè)文件包括（ ）.A?操作規(guī)程B?程序文件引用地表格C.管理手冊D?績效報告E.監(jiān)測活動準則根據(jù)我國有關(guān)法規(guī)規(guī)定，建設(shè)工程施工招標應(yīng)具備地條件包括（ ）?A?招標人已經(jīng)委托了招標代理單位B.施工圖設(shè)計已經(jīng)全部完成C有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實D?應(yīng)當履行審批手續(xù)地初步設(shè)計及概算已獲批準E?應(yīng)當履行核準手續(xù)地招標范圍和招標方式等已獲核準根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本） 》（GF-1999-0201），關(guān)于合同文件地優(yōu)先解釋順序，正確地有（ ）?A?投標書優(yōu)先于合同專用條款B?合同專用條款優(yōu)先于標準 ?規(guī)范C.標準?規(guī)范優(yōu)先于圖紙D?工程量清單優(yōu)先于圖紙E.工程量清單優(yōu)先于工程報價單根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》 ，轉(zhuǎn)包行為有（ ）?A.發(fā)包人與施工總承包商簽訂合同后又向總承包商指定分包B.承包商將其承包地全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)給他人承包C?承包商將其承包地全部工程肢解后以分包地名義分別轉(zhuǎn)給他人承包D.施工總承包商將其承包地主體結(jié)構(gòu)工程施工任務(wù)全部轉(zhuǎn)包給他人承包E.分包人將其承包地建設(shè)工程再分包下列關(guān)于發(fā)包人支付擔保地闡述中，正確地有（ ）?A.可由擔保公司提供擔保B.擔保地額度為工程合同價總額地 10%C.實行履約金分段滾動擔保D.支付擔保地主要作用是確保工程費用及時支付到位E.實行支付擔保地擔保合同應(yīng)作為施工承包合同地附件98.某工程實行施工總承包模式，承包人將基礎(chǔ)工程中地打樁工程分包給某專業(yè)分包單位施工，施工過程中發(fā)