長(zhǎng)虹戰(zhàn)略分析課件

長(zhǎng)虹電器企業(yè)戰(zhàn)略分析長(zhǎng)虹電器主要內(nèi)容彩電行業(yè)分析1內(nèi)部資源與能力調(diào)研2多元化發(fā)展3國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略4競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略結(jié)語(yǔ)562主要內(nèi)容彩電行業(yè)分析1內(nèi)部資源與能力調(diào)研2多元化發(fā)展3國(guó)際化2009年是中國(guó)彩電行業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)年，彩電呈現(xiàn)了向互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展的趨勢(shì)。行業(yè)發(fā)展方向從傳統(tǒng)、以實(shí)體電視硬件的制造銷售為核心，轉(zhuǎn)向?qū)?shí)體電視硬件的制造銷售與以互聯(lián)網(wǎng)為依托的內(nèi)容和服務(wù)創(chuàng)新并舉。2009年長(zhǎng)虹電視銷量、銷售額雙居家電下鄉(xiāng)第一2009年長(zhǎng)虹彩電的銷售量、銷售額分別以23.13％、22.67％的市場(chǎng)份額雙雙奪冠，穩(wěn)居行業(yè)第一，再次成為最大贏家。同時(shí)，國(guó)產(chǎn)五大彩電品牌以86.63％的份額成就了農(nóng)村市場(chǎng)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。32009年是中國(guó)彩電行業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)年，彩電呈現(xiàn)了向互聯(lián)網(wǎng)電單擊此處添加標(biāo)題單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容文字內(nèi)容4單擊此處添加標(biāo)題單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字彩電業(yè)是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的先行者，屬于最早放開(kāi)、最早引進(jìn)技術(shù)、最早進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化的行業(yè)之一，曾經(jīng)對(duì)我國(guó)電子工業(yè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)做出過(guò)巨大貢獻(xiàn)，同時(shí)也是我國(guó)在國(guó)際市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)之一。5彩電業(yè)是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的先行者，屬于最早放開(kāi)、最早引進(jìn)技術(shù)、最1.彩電行業(yè)分析——行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析——PEST分析T(技術(shù))拉動(dòng)內(nèi)需--國(guó)家的扶持政策：家電下鄉(xiāng)以舊換新節(jié)能產(chǎn)品惠民工程4萬(wàn)億投資拉動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇GDP持續(xù)高速增長(zhǎng)中國(guó)-新興市場(chǎng)國(guó)家更多外商來(lái)中國(guó)投資發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇居民收入增加，消費(fèi)信心增強(qiáng)社會(huì)環(huán)境變化城鎮(zhèn)化建設(shè)加快大眾消費(fèi)理念和消費(fèi)模式的變化節(jié)能、3D、互聯(lián)網(wǎng)電視、4C對(duì)核心技術(shù)的要求CRTLCDLEDPDP產(chǎn)品升級(jí)換代快E(經(jīng)濟(jì))S(社會(huì))P(政治)61.彩電行業(yè)分析——行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析——PEST分析T(技術(shù))拉2009年12月全國(guó)家電市場(chǎng)分區(qū)域部分家電產(chǎn)品品牌零售量占有率統(tǒng)計(jì)1.彩電行業(yè)分析——行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析——集中度與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)71.彩電行業(yè)分析——行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析——集中度與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)72009年12月全國(guó)家電市場(chǎng)分區(qū)域部分家電產(chǎn)品品牌零售量占有率統(tǒng)計(jì)1.彩電行業(yè)分析——行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析——集中度與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)81.彩電行業(yè)分析——行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析——集中度與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)81.彩電行業(yè)分析——行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析——集中度與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局中國(guó)行業(yè)企業(yè)信息發(fā)布中心發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2009年長(zhǎng)虹彩電國(guó)內(nèi)銷量份額達(dá)到16.89%，創(chuàng)維14.35%，康佳13.65%，海信12.82%，TCL12.29%，至此，長(zhǎng)虹彩電已經(jīng)連續(xù)20年保持國(guó)內(nèi)銷量第一的地位。（總和：70%）家電下鄉(xiāng)銷售量中，創(chuàng)維、長(zhǎng)虹、海信、TCL、海爾、康佳六大品牌占比達(dá)96%。家電行業(yè)漸呈體系競(jìng)爭(zhēng)格局，整合預(yù)期強(qiáng)烈。目前國(guó)內(nèi)家電企業(yè)已經(jīng)逐漸融合成為幾大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，美的系（美的、小天鵝）、海信系（海信、科龍）、長(zhǎng)虹系（四川長(zhǎng)虹、美菱、華意壓縮）、海爾、格力等幾大家電產(chǎn)業(yè)體系。91.彩電行業(yè)分析——行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析——集中度與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)據(jù)國(guó)家統(tǒng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)：由以上數(shù)據(jù)我們得出，自96年長(zhǎng)虹發(fā)起第一輪“價(jià)格戰(zhàn)”開(kāi)始到現(xiàn)在，我國(guó)彩電業(yè)已基本上形成了寡頭壟斷的市場(chǎng)格局。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中，只有長(zhǎng)虹、康佳、TCL、創(chuàng)維、海信等屈指可數(shù)的幾個(gè)廠家控制了這一行業(yè)的供給，壟斷了彩電行業(yè)的市場(chǎng)，具有典型的寡頭壟斷的性質(zhì)。這幾家企業(yè)已成為市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，每次“價(jià)格戰(zhàn)”是由它們發(fā)起，其他企業(yè)只能是追隨者。進(jìn)入彩電業(yè)的障礙頗高。一方面是規(guī)模經(jīng)濟(jì)；另一方面，在國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)發(fā)展已然成熟，各巨頭在為市場(chǎng)份額爭(zhēng)得焦頭爛額的情況下，也充分認(rèn)識(shí)到相互間極大的依存性，不會(huì)輕易讓別的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入。1.彩電行業(yè)分析——行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析——集中度與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)10市場(chǎng)結(jié)構(gòu)：1.彩電行業(yè)分析——行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析——集中度與市場(chǎng)結(jié)進(jìn)入威脅規(guī)模經(jīng)濟(jì)大規(guī)模進(jìn)入-冒著現(xiàn)有企業(yè)強(qiáng)烈反擊的風(fēng)險(xiǎn)；小規(guī)模進(jìn)入-高成本1.彩電行業(yè)分析——行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析——基本競(jìng)爭(zhēng)力量分析原有品牌的優(yōu)勢(shì)資本需求現(xiàn)有企業(yè)在顧客服務(wù)、促銷、知名度、信譽(yù)、顧客忠誠(chéng)度等方面已形成了一定的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品科技含量擴(kuò)大，投入研發(fā)的資金增多，需要大量的資本11進(jìn)入威脅規(guī)模經(jīng)濟(jì)大規(guī)模進(jìn)入-冒著現(xiàn)有企業(yè)強(qiáng)烈反擊的風(fēng)險(xiǎn)；1.替代品威脅替代品計(jì)算機(jī)、MP4等可視化產(chǎn)品1.彩電行業(yè)分析——行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析——基本競(jìng)爭(zhēng)力量分析與替代品間的關(guān)系很微妙12替代品威脅替代品計(jì)算機(jī)、MP4等1.彩電行業(yè)分析——行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)買方議價(jià)能力供求關(guān)系影響供給大于需求，則議價(jià)能力大1.彩電行業(yè)分析——行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析——基本競(jìng)爭(zhēng)力量分析產(chǎn)品差異性顧客信息差異性小，則議價(jià)能力大鋪天蓋地的促銷廣告，買方充分了解市場(chǎng)價(jià)格集中度未達(dá)國(guó)外水平家電廠商的四種主要分銷渠道：自營(yíng)、連鎖、百貨、超市。13買方議價(jià)能力供求關(guān)系影響供給大于需求，1.彩電行業(yè)分析——行供方議價(jià)能力集中度提高加強(qiáng)了龍頭企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位，相對(duì)弱化了上游供應(yīng)商的議價(jià)能力1.彩電行業(yè)分析——行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析——基本競(jìng)爭(zhēng)力量分析供給關(guān)系影響供給小于需求，則供方議價(jià)能力強(qiáng)14供方議價(jià)能力集中度提高加強(qiáng)了龍頭企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位，相對(duì)弱現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)已進(jìn)入成熟期，增長(zhǎng)緩慢競(jìng)爭(zhēng)方式多樣1.彩電行業(yè)分析——行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析——基本競(jìng)爭(zhēng)力量分析低端產(chǎn)品：價(jià)格戰(zhàn)高端產(chǎn)品：市場(chǎng)份額未定，競(jìng)爭(zhēng)同樣激烈日韓品牌激化競(jìng)爭(zhēng)退出壁壘高家電廠商的四種主要分銷渠道：自營(yíng)、連鎖、百貨、超市。15現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)已進(jìn)入成熟期，增長(zhǎng)緩慢1.彩電行業(yè)分析——行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)有效的進(jìn)入壁壘多年惡性競(jìng)爭(zhēng)使行業(yè)出現(xiàn)分化，價(jià)值鏈管理能力成為競(jìng)爭(zhēng)的核心。在規(guī)模經(jīng)濟(jì)下，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)在全行業(yè)范圍內(nèi)重新配置資源，整合并購(gòu)二線品牌成為潮流；大規(guī)模的固定資產(chǎn)投資、品牌效應(yīng)以及產(chǎn)品環(huán)保等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的提高，促進(jìn)了行業(yè)進(jìn)入門檻的形成；家電企業(yè)在上游需要應(yīng)對(duì)原材料和勞動(dòng)力成本的變化，并建立產(chǎn)業(yè)集群，對(duì)資源的控制力要求加大，在全國(guó)范圍內(nèi)戰(zhàn)略布局，需要地方政府的支持，而只有大企業(yè)才能做到；家電企業(yè)在下游需要抗衡家電連鎖零售商的壟斷；家電技術(shù)更新相對(duì)平緩，且替代產(chǎn)品威脅較小，有利于產(chǎn)能的積聚。16有效的進(jìn)入壁壘16在金融危機(jī)中，我國(guó)的彩電行業(yè)能夠頂住壓力，實(shí)現(xiàn)復(fù)蘇，有以下四點(diǎn)原因：1.堅(jiān)持差異化發(fā)展策略在產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)、售后服務(wù)方式、重點(diǎn)渠道布局和企業(yè)價(jià)值理念方面進(jìn)行了持續(xù)的改進(jìn)和創(chuàng)新，有效地帶動(dòng)了國(guó)產(chǎn)品牌彩電的不斷發(fā)展。2.北京奧運(yùn)會(huì)的拉動(dòng)3.全球經(jīng)濟(jì)不景氣導(dǎo)致的上游供求形勢(shì)變化使國(guó)內(nèi)企業(yè)獲益筆記本和數(shù)碼類產(chǎn)品的市場(chǎng)萎縮10%，而2007-2008年間上游面板廠商在4-8代線上的產(chǎn)能卻增加了45%，同時(shí)，歐美和日韓等發(fā)達(dá)國(guó)家的平板電視市場(chǎng)在2008年也出現(xiàn)了增速下滑，中國(guó)彩電市場(chǎng)在各企業(yè)的地位空前提高。4.彩電行業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和需求的增加，使液晶首次成為行業(yè)利潤(rùn)的重要來(lái)源1.彩電行業(yè)分析——中國(guó)彩電行業(yè)展望17在金融危機(jī)中，我國(guó)的彩電行業(yè)能夠頂住壓力，實(shí)現(xiàn)復(fù)蘇，有以下四1.彩電行業(yè)分析——中國(guó)彩電行業(yè)展望CRTPDP彩電發(fā)展歷程LCDLED181.彩電行業(yè)分析——中國(guó)彩電行業(yè)展望CRTPDP彩電發(fā)展歷程2009全年國(guó)內(nèi)彩電零售量達(dá)到3450萬(wàn)臺(tái)，同比減少3%，其中傳統(tǒng)的CRT彩電大幅萎縮，LCD電視銷量增長(zhǎng)超100%，PDP電視微增4.27%。在3450萬(wàn)臺(tái)彩電的總銷量中，CRT電視、LCD電視、PDP電視的銷量分別為920萬(wàn)臺(tái)、2359萬(wàn)臺(tái)和171萬(wàn)臺(tái)，零售占比分別為27%、68%、5%。而在2008年，CRT電視、LCD電視、PDP電視的銷量還分別為2224萬(wàn)臺(tái)、1175萬(wàn)臺(tái)和164萬(wàn)臺(tái)，占彩電總體銷量的比例為62%、33%、5%?？傮w來(lái)說(shuō)，液晶電視是彩電行業(yè)發(fā)展的主流趨勢(shì)。長(zhǎng)虹著力發(fā)展的等離子電視由于不能得到消費(fèi)者的再度接受，前景并不明朗。1.彩電行業(yè)分析——中國(guó)彩電行業(yè)展望192009全年國(guó)內(nèi)彩電零售量達(dá)到3450萬(wàn)臺(tái)，同比減少3%，其彩電行業(yè)一是我國(guó)市場(chǎng)化較為成熟的行業(yè)，國(guó)家的非市場(chǎng)調(diào)控政策對(duì)行業(yè)拉動(dòng)作用仍然很大。今年，國(guó)家提高了對(duì)家電業(yè)的扶持力度，未來(lái)幾年內(nèi)彩電行業(yè)發(fā)展前景很好。同時(shí)，由于國(guó)外經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，彩電行業(yè)對(duì)外出口也會(huì)逐漸恢復(fù)到金融危機(jī)之前的高水平。我國(guó)彩電制造企業(yè)亟需掌握核心技術(shù)，這樣才能具備真正與日韓品牌競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。在產(chǎn)品方面，節(jié)能環(huán)保電視、3G電視、互聯(lián)網(wǎng)電視等是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。1.彩電行業(yè)分析——中國(guó)彩電行業(yè)展望20彩電行業(yè)一是我國(guó)市場(chǎng)化較為成熟的行業(yè)，國(guó)家的非市場(chǎng)調(diào)控政策對(duì)2.資源與能力調(diào)研——資源分析——技術(shù)信息資源（1）技術(shù)2009年，發(fā)明專利申請(qǐng)量年均增長(zhǎng)30％以上，專利技術(shù)實(shí)施率達(dá)到98％以上“發(fā)明專利擁有量前50名企業(yè)”中排名第10位，在中國(guó)家電企業(yè)中排名第一212.資源與能力調(diào)研——資源分析——技術(shù)信息資源（1）技術(shù)212.資源與能力調(diào)研——資源分析——技術(shù)信息資源（1）技術(shù)建立了以國(guó)家技術(shù)中心為第一層次，以各分公司研究所為第二層次，生產(chǎn)部門技科為第三層次的科技創(chuàng)新體系在集成電路設(shè)計(jì)、嵌入式軟件設(shè)計(jì)等技術(shù)領(lǐng)域已實(shí)現(xiàn)突破進(jìn)行技術(shù)合作，建立了聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室達(dá)3600余人的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍以新興技術(shù)帶動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)222.資源與能力調(diào)研——資源分析——技術(shù)信息資源（1）技術(shù)222.資源與能力調(diào)研——資源分析——技術(shù)信息資源（2）信息長(zhǎng)虹與清華大學(xué)、北京大學(xué)、電子科大、西安交大、浙江大學(xué)、中科院等科研院所建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，與微軟、英特爾、AMD、中國(guó)電信、盛大、攀鋼等企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。232.資源與能力調(diào)研——資源分析——技術(shù)信息資源（2）信息232.資源與能力調(diào)研——資源分析——人力資源員工七萬(wàn)余人，其中擁有包括博士后、博士在內(nèi)的專業(yè)人才一萬(wàn)五千余人每年開(kāi)展專業(yè)領(lǐng)域培訓(xùn)近300項(xiàng),為子公司輸送專業(yè)技術(shù)研發(fā)人才5000余人；技能崗位培訓(xùn)2800余項(xiàng),為國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)一線輸送高技能員工2萬(wàn)余人外部：大力引進(jìn)高端核心人才內(nèi)部：推進(jìn)兩個(gè)計(jì)劃：?jiǎn)T工利潤(rùn)分享計(jì)劃；員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃242.資源與能力調(diào)研——資源分析——人力資源員工七萬(wàn)余人，其中2.資源與能力調(diào)研——能力分析——生產(chǎn)能力虹歐等離子面板生產(chǎn)線正式宣布全面量產(chǎn),這意味著長(zhǎng)虹等離子的產(chǎn)能從原來(lái)的108萬(wàn)片提高到216萬(wàn)片進(jìn)入全面量產(chǎn)階段。并且到2012年有望達(dá)到600萬(wàn)片。將進(jìn)入全球等離子前三甲，屆時(shí)，將超過(guò)LG僅次于松下和三星。252.資源與能力調(diào)研——能力分析——生產(chǎn)能力虹歐等離子面板生產(chǎn)2.資源與能力調(diào)研——能力分析——市場(chǎng)營(yíng)銷1.市場(chǎng)廣度市場(chǎng)：植根中國(guó)，融入全球產(chǎn)品：互動(dòng)、3D以及LED、超薄PDP等新技術(shù)、長(zhǎng)虹網(wǎng)樂(lè)LED電視262.資源與能力調(diào)研——能力分析——市場(chǎng)營(yíng)銷1.市場(chǎng)廣度262.資源與能力調(diào)研——能力分析——市場(chǎng)營(yíng)銷2.分銷渠道長(zhǎng)虹佳華成為長(zhǎng)虹集團(tuán)的全資子公司，也是長(zhǎng)虹自由品牌產(chǎn)品分銷的重要渠道。2009-2010'中國(guó)IT渠道成功公司’調(diào)查評(píng)選活動(dòng)——“最佳業(yè)績(jī)突破獎(jiǎng)”海量分銷領(lǐng)域，建立了覆蓋全國(guó)的渠道體系，擁有上千家核心代理商增值分銷領(lǐng)域，形成服務(wù)于合作伙伴的增值業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)272.資源與能力調(diào)研——能力分析——市場(chǎng)營(yíng)銷2.分銷渠道272.資源與能力調(diào)研——核心競(jìng)爭(zhēng)能力分析(1)信息化——為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的價(jià)值 長(zhǎng)虹把家電行業(yè)面臨的現(xiàn)狀概括為三大挑戰(zhàn)，即“高科技行業(yè)與低附加值、規(guī)?；a(chǎn)業(yè)與精細(xì)化管理、品牌知名度與美譽(yù)度”，其中信息化建設(shè)是解決“規(guī)模化產(chǎn)業(yè)與精細(xì)化管理”矛盾的重要手段。目前信息化已經(jīng)覆蓋公司80%以上的核心業(yè)務(wù)流程內(nèi)部：形成了以ERP、PDM為核心的完整制造業(yè)信息系統(tǒng)框架，實(shí)現(xiàn)了對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的“全覆蓋”。外部：將信息化觸角延伸到整條產(chǎn)業(yè)鏈。與海關(guān)、銀行、第三方物流服務(wù)商實(shí)現(xiàn)了信息系統(tǒng)的協(xié)同和集成。282.資源與能力調(diào)研——核心競(jìng)爭(zhēng)能力分析(1)信息化——為企業(yè)2.資源與能力調(diào)研——核心競(jìng)爭(zhēng)能力分析（2）核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)能力產(chǎn)業(yè)“三大核心技術(shù)能力”：即以虹微公司為主體的IC芯片設(shè)計(jì)能力；以長(zhǎng)虹國(guó)家級(jí)技術(shù)中心為主體的嵌入式軟件設(shè)計(jì)能力和以長(zhǎng)虹創(chuàng)新設(shè)計(jì)中心為主體的工業(yè)設(shè)計(jì)能力。在平板電視領(lǐng)域，長(zhǎng)虹斥巨資進(jìn)軍PDP項(xiàng)目。戰(zhàn)略性地進(jìn)入壓縮機(jī)、數(shù)字電視等領(lǐng)域。積極參與了一些標(biāo)準(zhǔn)的制定工作292.資源與能力調(diào)研——核心競(jìng)爭(zhēng)能力分析（2）核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)能力2.資源與能力調(diào)研——核心競(jìng)爭(zhēng)能力分析（3）創(chuàng)新管理能力從原來(lái)的垂直型的管理模式轉(zhuǎn)向現(xiàn)在的扁平化的管理模式。以產(chǎn)品線為主線，按照“業(yè)務(wù)集中，精簡(jiǎn)高效”的原則，大力推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)化，再造企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型的運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變，使各產(chǎn)業(yè)公司真正成為專業(yè)、快速適應(yīng)市場(chǎng)的戰(zhàn)略單元，以此來(lái)全面提升長(zhǎng)虹的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。將旗下產(chǎn)業(yè)分成多媒體產(chǎn)業(yè)、白電、海外事業(yè)、零部件產(chǎn)業(yè)、IT產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)和新業(yè)務(wù)等九大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，并讓各個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元實(shí)現(xiàn)完全的自主經(jīng)營(yíng)，戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元成為獨(dú)立的利潤(rùn)中心，形成了清晰的總體經(jīng)營(yíng)與業(yè)務(wù)目標(biāo)。扁平化管理模式釋放了長(zhǎng)虹發(fā)展的新動(dòng)能，這主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是整個(gè)產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)的發(fā)展既符合長(zhǎng)虹的企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)，又釋放了企業(yè)內(nèi)部各個(gè)組織單元的經(jīng)營(yíng)自主性和積極性；二是由于各個(gè)戰(zhàn)略單元的經(jīng)營(yíng)與業(yè)務(wù)目標(biāo)更加清晰、更加貼近市場(chǎng)，企業(yè)的執(zhí)行力也隨之提高；三是由于企業(yè)的執(zhí)行力提高，也相應(yīng)地提升了企業(yè)的管理效率。302.資源與能力調(diào)研——核心競(jìng)爭(zhēng)能力分析（3）創(chuàng)新管理能力302.資源與能力調(diào)研——核心競(jìng)爭(zhēng)能力分析（4）品牌價(jià)值（2008年，長(zhǎng)虹品牌價(jià)值655.89億元） 重塑品牌形象，提升品牌美譽(yù)度，提高品牌的溢價(jià)能力，一直是它的核心和主軸線?！翱鞓?lè)創(chuàng)造C生活”聰明(Clever)、舒適(Comfort)、酷(Cool)312.資源與能力調(diào)研——核心競(jìng)爭(zhēng)能力分析（4）品牌價(jià)值（2002.資源與能力調(diào)研——SWOT分析T(威脅)1.作為大型國(guó)有控股公司有一定政策優(yōu)勢(shì)2.產(chǎn)品質(zhì)量好，品牌知名度高3.創(chuàng)新自主研發(fā)能力強(qiáng)：平板彩電、數(shù)字化彩電技術(shù)改造，移動(dòng)產(chǎn)品、3G產(chǎn)品研發(fā)等1.美國(guó)APEX公司拖欠巨額債務(wù)，難以收回2.存貨積壓嚴(yán)重1.“家電下鄉(xiāng)”等政策提供市場(chǎng)機(jī)遇2．人民生活水平的提高,消費(fèi)模式發(fā)生變化3．產(chǎn)業(yè)升級(jí)-平板時(shí)代，帶來(lái)巨大的市場(chǎng)空間1.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈2.等離子電視難以得到消費(fèi)者認(rèn)同3.家電業(yè)面臨產(chǎn)品更新快，價(jià)格走低的趨勢(shì)4.技術(shù)壁壘W(wǎng)(劣勢(shì))O(機(jī)遇)S(優(yōu)勢(shì))322.資源與能力調(diào)研——SWOT分析T(威脅)1.作為大型國(guó)有3.多元化發(fā)展——多元化架構(gòu)目前，電視機(jī)仍為長(zhǎng)虹的第一大產(chǎn)業(yè)支柱，銷售額約占總收入的40%，在電視機(jī)業(yè)務(wù)中，長(zhǎng)虹投入大量資金在彩電的等離子屏項(xiàng)目中，其第一期工程投入就達(dá)到60億，預(yù)計(jì)共三期工程，總投資超過(guò)20億美元，將形成年產(chǎn)600萬(wàn)片以上PDP模組能力。長(zhǎng)虹的第二大產(chǎn)業(yè)支柱為冰箱和空調(diào)，約占其總收入的20%，具體舉措是出資1.45億元收購(gòu)合肥美菱，建立美菱產(chǎn)業(yè)園，負(fù)責(zé)美菱冰箱等產(chǎn)品的生產(chǎn)與研發(fā)。另外，IT產(chǎn)品、中間產(chǎn)品、通訊產(chǎn)品也在長(zhǎng)虹產(chǎn)品中占有一席之地，其占比分別為15%、10%和6%，由于這類產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，所以長(zhǎng)虹的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不明顯。333.多元化發(fā)展——多元化架構(gòu)目前，電視機(jī)仍為長(zhǎng)虹的第一大產(chǎn)業(yè)3.多元化發(fā)展——多元化架構(gòu)343.多元化發(fā)展——多元化架構(gòu)343.多元化發(fā)展——多元化分析行業(yè)選擇：長(zhǎng)虹選擇空調(diào)、VCD、電池等家用電器行業(yè)作為多元化經(jīng)營(yíng)的新行業(yè)，充分地重視了彩電業(yè)與這些行業(yè)之間的技術(shù)、市場(chǎng)相關(guān)性，而相關(guān)性是多元化經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵因素。美中不足的是這些新行業(yè)的新引力并不是很大的，其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成都亦非常激烈。時(shí)機(jī)選擇：多元化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)成長(zhǎng)的重要方式，那么選擇什么時(shí)候開(kāi)始多元化經(jīng)營(yíng)便成為一個(gè)重要問(wèn)題。長(zhǎng)虹多元化時(shí)機(jī)的選擇是恰當(dāng)?shù)?。主要理由是?.彩電市場(chǎng)處于飽和狀態(tài)；2.長(zhǎng)虹多年來(lái)保持行業(yè)領(lǐng)先地位；3.長(zhǎng)虹是全世界第三大彩電生產(chǎn)基地；4.長(zhǎng)虹的市場(chǎng)占有率較高，達(dá)到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)30%。353.多元化發(fā)展——多元化分析行業(yè)選擇：353.多元化發(fā)展——多元化分析產(chǎn)品選擇：就長(zhǎng)虹的手機(jī)業(yè)務(wù)而言，幾年前，長(zhǎng)虹對(duì)“光能手機(jī)”夸大宣傳，負(fù)面新聞不斷，在手機(jī)中的品牌認(rèn)知度頗低。而目前長(zhǎng)虹的手機(jī)在國(guó)產(chǎn)品牌的市場(chǎng)份額不會(huì)在前五名，其自稱排名前三，不太可能。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，最多也就賣到150萬(wàn)部，即便長(zhǎng)虹手機(jī)盈利不錯(cuò)，但它的市場(chǎng)份額不高。363.多元化發(fā)展——多元化分析產(chǎn)品選擇：363.多元化發(fā)展——多元化分析產(chǎn)品選擇：空美菱冰箱情況好一些。近幾年，冰箱在中國(guó)市場(chǎng)的銷售情況不錯(cuò)，在農(nóng)村市場(chǎng)啟動(dòng)較快，所以還是賺錢的項(xiàng)目，但是如何獲得消費(fèi)者在品質(zhì)上的認(rèn)同，做到像海爾冰箱那樣的品牌價(jià)值，仍有很長(zhǎng)的路要走。長(zhǎng)虹的空調(diào)已經(jīng)做了很多年，但一直沒(méi)能進(jìn)入100億元的產(chǎn)銷量級(jí)，就說(shuō)明消費(fèi)者認(rèn)同度有待提高。373.多元化發(fā)展——多元化分析產(chǎn)品選擇：373.多元化發(fā)展——多元化分析“3C”家電概念作為長(zhǎng)虹戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要舉措，更多只是表現(xiàn)在一個(gè)概念創(chuàng)意上。一個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)意并不等價(jià)于市場(chǎng)暢銷產(chǎn)品。趙勇曾多次表示：“我們進(jìn)入了一個(gè)3C融合時(shí)代，傳統(tǒng)的家電產(chǎn)業(yè)正在與信息產(chǎn)業(yè)融合”，并表示長(zhǎng)虹要成為“中國(guó)3C融合終端解決方案的提供商和內(nèi)容服務(wù)商?！边@就是長(zhǎng)虹所謂的“3C轉(zhuǎn)型”，也是長(zhǎng)虹轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要方面。383.多元化發(fā)展——多元化分析“3C”家電概念作為長(zhǎng)虹戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型3C，指的是計(jì)算機(jī)產(chǎn)品(Computer)、通訊產(chǎn)品(Communication)和消費(fèi)類電子產(chǎn)品(Consumer

Electrics)）的融合，即電視除了原有功能外，還要承擔(dān)通訊功能，作為可視電話的一部分，同時(shí)也是電腦的顯示器，“彩電將成為未來(lái)家庭顯示中心”。

3.多元化發(fā)展——多元化分析393C，指的是計(jì)算機(jī)產(chǎn)品(Computer)、通訊產(chǎn)品(Com3.多元化發(fā)展——多元化分析從2006年開(kāi)始，長(zhǎng)虹確實(shí)推出了一些3C產(chǎn)品，并在市場(chǎng)上做了推廣，如長(zhǎng)虹的“視際通”3C電視，集合了通信、電腦功用及TV觀看三大功能。行業(yè)專家羅清啟表示：“現(xiàn)在全球的家電發(fā)展方向是信息化，不同的電器設(shè)備之間互聯(lián)、互通，這是一個(gè)方向，長(zhǎng)虹這個(gè)產(chǎn)品還是蠻有創(chuàng)意的?！北M管3C聽(tīng)起來(lái)很美，概念曾被企業(yè)一度熱炒，長(zhǎng)虹也在市場(chǎng)上進(jìn)行了推廣，但市場(chǎng)的接受度似乎低于廠家的宣傳熱度，目前3C家電在全球更多還停留在概念階段，缺乏現(xiàn)實(shí)應(yīng)用。403.多元化發(fā)展——多元化分析從2006年開(kāi)始，長(zhǎng)虹確實(shí)推出了3.多元化發(fā)展——多元化分析等離子面板逆勢(shì)而行。目前，市場(chǎng)上的液晶屏彩電大有壓倒等離子屏彩電的趨勢(shì)，但長(zhǎng)虹還是毅然投巨資發(fā)展等離子屏。

2008年，全球液晶電視的銷量是8000多萬(wàn)臺(tái)，等離子的銷量只有1000多萬(wàn)臺(tái)。在中國(guó)市場(chǎng)上，液晶的銷量是1300多萬(wàn)臺(tái)，等離子只賣了100多萬(wàn)臺(tái)。這就意味著未來(lái)產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)將以液晶為主流，等離子是非主流產(chǎn)品。而且，消費(fèi)者已經(jīng)建立了“液晶為主，等離子為輔”的平板電視產(chǎn)品印象，想改變消費(fèi)者的印象是非常困難的。目前在中國(guó)，做液晶的比較多，但這并不是液晶技術(shù)上的勝利，而是經(jīng)濟(jì)上的勝利。液晶可以做切片，比如說(shuō)手機(jī)屏、電腦屏，量大了成本就會(huì)降下來(lái)。液晶、等離子、OLED（有機(jī)發(fā)光顯示器）三大顯示技術(shù)都有各自的技術(shù)缺陷，若今后等離子能把成本做得很低，還是有機(jī)會(huì)成功，長(zhǎng)虹豪賭成功與否，只能由時(shí)間來(lái)檢驗(yàn)。413.多元化發(fā)展——多元化分析等離子面板逆勢(shì)而行。目前，市場(chǎng)上4.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——差異化戰(zhàn)略——企業(yè)品牌差別化加強(qiáng)品牌建設(shè)和投入,強(qiáng)化品牌經(jīng)營(yíng)意識(shí)。(1)加強(qiáng)品牌推廣力度，提高用戶體驗(yàn)。(2)聚焦自主品牌銷售。424.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——差異化戰(zhàn)略——企業(yè)品牌差別化加強(qiáng)品牌建設(shè)和投4.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——差異化戰(zhàn)略——產(chǎn)品差異化1、投產(chǎn)等離子打造差異化優(yōu)勢(shì)2、技術(shù)創(chuàng)新“發(fā)明專利擁有量前50名企業(yè)”中排名第10位，在中國(guó)家電企業(yè)中排名第一。每年投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)的比例均超過(guò)銷售收入的5%434.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——差異化戰(zhàn)略——產(chǎn)品差異化1、投產(chǎn)等離子打造4.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——集中戰(zhàn)略——強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力（1）推行“龍騰”戰(zhàn)役,強(qiáng)化主業(yè)。（2）完善激勵(lì)機(jī)制,釋放經(jīng)營(yíng)活力和人才潛力。444.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——集中戰(zhàn)略——強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力（1）推行“龍騰”4.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——集中戰(zhàn)略——橫向合并 1997年5月，吉林長(zhǎng)虹正式成立； 1997年7月12日，長(zhǎng)虹全面收購(gòu)五洲電源廠； 1997年9月4日，江蘇長(zhǎng)虹正式成立； 2002年1月16日，廣東長(zhǎng)虹正式成立。①快速進(jìn)入新的市場(chǎng)領(lǐng)域；②迅速擴(kuò)大市場(chǎng)份額；③擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)；④減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，降低競(jìng)爭(zhēng)成本。2001年11月18日，長(zhǎng)虹以6930萬(wàn)元的低價(jià)全盤收購(gòu)廣東中山三榮空調(diào)器有限公司。2005年11月15日，合肥市政府與四川長(zhǎng)虹、美菱集團(tuán)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。戰(zhàn)略重組美菱電器。2005年，長(zhǎng)虹與彩虹集團(tuán)(國(guó)內(nèi)最大的彩管企業(yè))合資成立“四川世紀(jì)雙虹顯示器件有限公司”，籌建PDP項(xiàng)目。2006年12月，世紀(jì)雙虹以1億美元從MP手中間接收購(gòu)了歐麗安75%的股權(quán)。454.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——集中戰(zhàn)略——橫向合并 1997年5月，吉林長(zhǎng)5.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)——國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因

長(zhǎng)虹于1998年開(kāi)始進(jìn)軍海外市場(chǎng)，到2005年，長(zhǎng)虹先后20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)開(kāi)設(shè)商務(wù)中心，在印尼、澳大利亞和捷克建立了大型工業(yè)園。其跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因在于：1、實(shí)力膨脹的自然選擇2、應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)際環(huán)境的變化的必然選擇465.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)——國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因465.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)——長(zhǎng)虹進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式長(zhǎng)虹選擇了出口的方式開(kāi)始最初的擴(kuò)張戰(zhàn)略,在美國(guó)市場(chǎng)便是和APEX公司簽訂代理協(xié)議，主要采取0EM（貼牌）形式來(lái)實(shí)現(xiàn)，主要是為了熟悉市場(chǎng)。具體講，長(zhǎng)虹選擇了國(guó)家集中化戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略是企業(yè)為了利用不同國(guó)家的不同特點(diǎn)，將其經(jīng)營(yíng)范圍活動(dòng)集中于特定的國(guó)家市場(chǎng)。475.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)——長(zhǎng)虹進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式長(zhǎng)虹選擇了出口的方式5.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)——規(guī)避反傾銷戰(zhàn)略1、國(guó)際化模式——貼牌和合營(yíng)2、市場(chǎng)進(jìn)入策略——不同的模式進(jìn)入不同的市場(chǎng)3、產(chǎn)品策略——多元化經(jīng)營(yíng)4．技術(shù)創(chuàng)新策略——緊隨市場(chǎng)而不是創(chuàng)造市場(chǎng)5、價(jià)格策略——從國(guó)內(nèi)到海外市場(chǎng)都低價(jià)485.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)——規(guī)避反傾銷戰(zhàn)略1、國(guó)際化模式——貼牌和合營(yíng)5.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)——長(zhǎng)虹、海爾國(guó)際化戰(zhàn)略對(duì)比1、國(guó)際化戰(zhàn)略的選擇：

海爾：“在進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)時(shí)，海爾采用“先難后易”的策略，先進(jìn)入歐美等在國(guó)際經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上份額極重的發(fā)達(dá)國(guó)家，取得名牌地位，再以高屋建瓴之勢(shì)進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家，并把使用海爾品牌作為出口的所有首要前提條件。長(zhǎng)虹：長(zhǎng)虹先后在美國(guó)，澳大利亞，印度，印度尼西亞，越南等建立了穩(wěn)定的銷售渠道。另外一方面，長(zhǎng)虹產(chǎn)品的出口門類也得到了極大的豐富，除傳統(tǒng)的彩電系列產(chǎn)品外，“精顯王”背投彩電，數(shù)字衛(wèi)星接收機(jī)，空調(diào)，視聽(tīng)，一次/二次電池等也相繼走出國(guó)門，行輸出和高頻頭等一系列關(guān)鍵電子元器件紛紛銷往土耳其、韓國(guó)、和日本，成為三星、現(xiàn)代、東芝等跨國(guó)公司的供應(yīng)商，此外，成套技術(shù)的輸出和生產(chǎn)線輸出也有了明顯的增加，逐步成為勞動(dòng)散件出口業(yè)務(wù)的主導(dǎo)。495.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)——長(zhǎng)虹、海爾國(guó)際化戰(zhàn)略對(duì)比1、國(guó)際化戰(zhàn)略的選5.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)——長(zhǎng)虹、海爾國(guó)際化戰(zhàn)略對(duì)比2、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)505.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)——長(zhǎng)虹、海爾國(guó)際化戰(zhàn)略對(duì)比2、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的特5.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)——長(zhǎng)虹、海爾國(guó)際化戰(zhàn)略對(duì)比2、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)515.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)——長(zhǎng)虹、海爾國(guó)際化戰(zhàn)略對(duì)比2、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的特5.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)——長(zhǎng)虹、海爾國(guó)際化戰(zhàn)略對(duì)比2、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)525.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)——長(zhǎng)虹、海爾國(guó)際化戰(zhàn)略對(duì)比2、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的特5.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)——長(zhǎng)虹國(guó)際化戰(zhàn)略評(píng)價(jià)535.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)——長(zhǎng)虹國(guó)際化戰(zhàn)略評(píng)價(jià)535.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)——長(zhǎng)虹國(guó)際化戰(zhàn)略評(píng)價(jià)1、缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃首先，在品牌推廣方面策略，選擇OEM方式而不是推廣自有品牌，對(duì)于已經(jīng)成為中國(guó)著名品牌的長(zhǎng)虹來(lái)說(shuō)不僅是短視行為，更是錯(cuò)誤的行為。其次，在走出去時(shí)沒(méi)有作好防范國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，結(jié)果被APEX公司騙得一無(wú)所有。三是“走出去”沒(méi)有一個(gè)設(shè)計(jì)好的本土化戰(zhàn)略，在具體如何走出去的策略和途徑方面也沒(méi)有通盤考慮，顯得十分倉(cāng)促，總想一步跨出去就實(shí)現(xiàn)國(guó)際化。545.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)——長(zhǎng)虹國(guó)際化戰(zhàn)略評(píng)價(jià)1、缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃5.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)——長(zhǎng)虹國(guó)際化戰(zhàn)略評(píng)價(jià)2、出口信用風(fēng)險(xiǎn)管理不當(dāng)

長(zhǎng)虹為了實(shí)現(xiàn)其海外戰(zhàn)略，提高銷售額打開(kāi)美國(guó)市場(chǎng)，選擇了與APEX合作，結(jié)果是“只賣貨不收錢”。長(zhǎng)虹回收應(yīng)收賬款的失敗，重要原因是長(zhǎng)虹過(guò)度依賴APEX這一渠道。3、技術(shù)沒(méi)有同步

進(jìn)入21世紀(jì)后，長(zhǎng)虹以數(shù)量領(lǐng)先而不是以品牌領(lǐng)先，夢(mèng)想成為世界彩電大王，不僅使長(zhǎng)虹失去彩電產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由模擬電視向數(shù)字化電視轉(zhuǎn)變的良機(jī)進(jìn)而讓自主創(chuàng)新活動(dòng)偏離國(guó)際彩電發(fā)展的主流，更是得不償失。

555.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)——長(zhǎng)虹國(guó)際化戰(zhàn)略評(píng)價(jià)2、出口信用風(fēng)險(xiǎn)管理不當(dāng)5.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)——長(zhǎng)虹國(guó)際化戰(zhàn)略評(píng)價(jià)4、價(jià)格戰(zhàn)不能長(zhǎng)期使用

在當(dāng)前國(guó)際保護(hù)主義日益嚴(yán)重的時(shí)代，對(duì)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，價(jià)格戰(zhàn)只能傷到自己。長(zhǎng)虹過(guò)分追求市場(chǎng)分額的營(yíng)銷戰(zhàn)略，在本質(zhì)上是競(jìng)爭(zhēng)者導(dǎo)向戰(zhàn)略，使企業(yè)表現(xiàn)出過(guò)多的反應(yīng)模式，導(dǎo)致企業(yè)不能執(zhí)行顧客導(dǎo)向戰(zhàn)略，而是根據(jù)其競(jìng)爭(zhēng)者行為來(lái)確定自己的行動(dòng)。5、品牌國(guó)際化程度低長(zhǎng)虹不使用自己的品牌，而是使用APEX品牌進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，是長(zhǎng)虹戰(zhàn)略的最大失誤。依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)和OEM的方法進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，不能提升長(zhǎng)虹的國(guó)際影響力，無(wú)法樹(shù)立長(zhǎng)虹的國(guó)際品牌形象。565.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)——長(zhǎng)虹國(guó)際化戰(zhàn)略評(píng)價(jià)4、價(jià)格戰(zhàn)不能長(zhǎng)期使用5.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)——長(zhǎng)虹國(guó)際化戰(zhàn)略評(píng)價(jià)總結(jié)：

在國(guó)際化的戰(zhàn)略中，長(zhǎng)虹僅僅將自己產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)集中在低成本上是不夠的和相當(dāng)危險(xiǎn)的。在和美國(guó)等這些資本密集型，技術(shù)密集型，產(chǎn)品知名度極高的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，單一的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)太單薄了，是經(jīng)不起長(zhǎng)時(shí)間的考驗(yàn)。應(yīng)該更多地將其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分布于產(chǎn)品的科技含量，資本的高密集度，和品牌的高知名度上，多點(diǎn)齊發(fā)，才能多處獲益?！白鰢?guó)際市場(chǎng)，沒(méi)有自己的牌子，沒(méi)有自己的網(wǎng)略，出口量即使再輝煌，也只是虛擬的國(guó)際化。一旦那條出海的唯一通道被切斷，整個(gè)國(guó)際市場(chǎng)就會(huì)迅速崩潰”。575.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)——長(zhǎng)虹國(guó)際化戰(zhàn)略評(píng)價(jià)總結(jié)：57單擊此處添加標(biāo)題此處添加內(nèi)容此處添加內(nèi)容此處添加內(nèi)容此處添加內(nèi)容雙擊添加標(biāo)題文字58單擊此處添加標(biāo)題此處添加內(nèi)容此處添加內(nèi)容此處添加內(nèi)容此處添加單擊添加您的公司信息（聯(lián)系方式及落款）謝謝觀賞謝謝觀賞59單擊添加您的公司信息謝謝觀賞謝謝觀賞59長(zhǎng)虹電器企業(yè)戰(zhàn)略分析長(zhǎng)虹電器主要內(nèi)容彩電行業(yè)分析1內(nèi)部資源與能力調(diào)研2多元化發(fā)展3國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略4競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略結(jié)語(yǔ)5661主要內(nèi)容彩電行業(yè)分析1內(nèi)部資源與能力調(diào)研2多元化發(fā)展3國(guó)際化2009年是中國(guó)彩電行業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)年，彩電呈現(xiàn)了向互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展的趨勢(shì)。行業(yè)發(fā)展方向從傳統(tǒng)、以實(shí)體電視硬件的制造銷售為核心，轉(zhuǎn)向?qū)?shí)體電視硬件的制造銷售與以互聯(lián)網(wǎng)為依托的內(nèi)容和服務(wù)創(chuàng)新并舉。2009年長(zhǎng)虹電視銷量、銷售額雙居家電下鄉(xiāng)第一2009年長(zhǎng)虹彩電的銷售量、銷售額分別以23.13％、22.67％的市場(chǎng)份額雙雙奪冠，穩(wěn)居行業(yè)第一，再次成為最大贏家。同時(shí)，國(guó)產(chǎn)五大彩電品牌以86.63％的份額成就了農(nóng)村市場(chǎng)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。622009年是中國(guó)彩電行業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)年，彩電呈現(xiàn)了向互聯(lián)網(wǎng)電單擊此處添加標(biāo)題單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容文字內(nèi)容63單擊此處添加標(biāo)題單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字彩電業(yè)是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的先行者，屬于最早放開(kāi)、最早引進(jìn)技術(shù)、最早進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化的行業(yè)之一，曾經(jīng)對(duì)我國(guó)電子工業(yè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)做出過(guò)巨大貢獻(xiàn)，同時(shí)也是我國(guó)在國(guó)際市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)之一。64彩電業(yè)是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的先行者，屬于最早放開(kāi)、最早引進(jìn)技術(shù)、最1.彩電行業(yè)分析——行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析——PEST分析T(技術(shù))拉動(dòng)內(nèi)需--國(guó)家的扶持政策：家電下鄉(xiāng)以舊換新節(jié)能產(chǎn)品惠民工程4萬(wàn)億投資拉動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇GDP持續(xù)高速增長(zhǎng)中國(guó)-新興市場(chǎng)國(guó)家更多外商來(lái)中國(guó)投資發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇居民收入增加，消費(fèi)信心增強(qiáng)社會(huì)環(huán)境變化城鎮(zhèn)化建設(shè)加快大眾消費(fèi)理念和消費(fèi)模式的變化節(jié)能、3D、互聯(lián)網(wǎng)電視、4C對(duì)核心技術(shù)的要求CRTLCDLEDPDP產(chǎn)品升級(jí)換代快E(經(jīng)濟(jì))S(社會(huì))P(政治)651.彩電行業(yè)分析——行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析——PEST分析T(技術(shù))拉2009年12月全國(guó)家電市場(chǎng)分區(qū)域部分家電產(chǎn)品品牌零售量占有率統(tǒng)計(jì)1.彩電行業(yè)分析——行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析——集中度與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)661.彩電行業(yè)分析——行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析——集中度與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)72009年12月全國(guó)家電市場(chǎng)分區(qū)域部分家電產(chǎn)品品牌零售量占有率統(tǒng)計(jì)1.彩電行業(yè)分析——行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析——集中度與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)671.彩電行業(yè)分析——行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析——集中度與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)81.彩電行業(yè)分析——行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析——集中度與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局中國(guó)行業(yè)企業(yè)信息發(fā)布中心發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2009年長(zhǎng)虹彩電國(guó)內(nèi)銷量份額達(dá)到16.89%，創(chuàng)維14.35%，康佳13.65%，海信12.82%，TCL12.29%，至此，長(zhǎng)虹彩電已經(jīng)連續(xù)20年保持國(guó)內(nèi)銷量第一的地位。（總和：70%）家電下鄉(xiāng)銷售量中，創(chuàng)維、長(zhǎng)虹、海信、TCL、海爾、康佳六大品牌占比達(dá)96%。家電行業(yè)漸呈體系競(jìng)爭(zhēng)格局，整合預(yù)期強(qiáng)烈。目前國(guó)內(nèi)家電企業(yè)已經(jīng)逐漸融合成為幾大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，美的系（美的、小天鵝）、海信系（海信、科龍）、長(zhǎng)虹系（四川長(zhǎng)虹、美菱、華意壓縮）、海爾、格力等幾大家電產(chǎn)業(yè)體系。681.彩電行業(yè)分析——行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析——集中度與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)據(jù)國(guó)家統(tǒng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)：由以上數(shù)據(jù)我們得出，自96年長(zhǎng)虹發(fā)起第一輪“價(jià)格戰(zhàn)”開(kāi)始到現(xiàn)在，我國(guó)彩電業(yè)已基本上形成了寡頭壟斷的市場(chǎng)格局。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中，只有長(zhǎng)虹、康佳、TCL、創(chuàng)維、海信等屈指可數(shù)的幾個(gè)廠家控制了這一行業(yè)的供給，壟斷了彩電行業(yè)的市場(chǎng)，具有典型的寡頭壟斷的性質(zhì)。這幾家企業(yè)已成為市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，每次“價(jià)格戰(zhàn)”是由它們發(fā)起，其他企業(yè)只能是追隨者。進(jìn)入彩電業(yè)的障礙頗高。一方面是規(guī)模經(jīng)濟(jì)；另一方面，在國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)發(fā)展已然成熟，各巨頭在為市場(chǎng)份額爭(zhēng)得焦頭爛額的情況下，也充分認(rèn)識(shí)到相互間極大的依存性，不會(huì)輕易讓別的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入。1.彩電行業(yè)分析——行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析——集中度與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)69市場(chǎng)結(jié)構(gòu)：1.彩電行業(yè)分析——行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析——集中度與市場(chǎng)結(jié)進(jìn)入威脅規(guī)模經(jīng)濟(jì)大規(guī)模進(jìn)入-冒著現(xiàn)有企業(yè)強(qiáng)烈反擊的風(fēng)險(xiǎn)；小規(guī)模進(jìn)入-高成本1.彩電行業(yè)分析——行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析——基本競(jìng)爭(zhēng)力量分析原有品牌的優(yōu)勢(shì)資本需求現(xiàn)有企業(yè)在顧客服務(wù)、促銷、知名度、信譽(yù)、顧客忠誠(chéng)度等方面已形成了一定的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品科技含量擴(kuò)大，投入研發(fā)的資金增多，需要大量的資本70進(jìn)入威脅規(guī)模經(jīng)濟(jì)大規(guī)模進(jìn)入-冒著現(xiàn)有企業(yè)強(qiáng)烈反擊的風(fēng)險(xiǎn)；1.替代品威脅替代品計(jì)算機(jī)、MP4等可視化產(chǎn)品1.彩電行業(yè)分析——行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析——基本競(jìng)爭(zhēng)力量分析與替代品間的關(guān)系很微妙71替代品威脅替代品計(jì)算機(jī)、MP4等1.彩電行業(yè)分析——行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)買方議價(jià)能力供求關(guān)系影響供給大于需求，則議價(jià)能力大1.彩電行業(yè)分析——行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析——基本競(jìng)爭(zhēng)力量分析產(chǎn)品差異性顧客信息差異性小，則議價(jià)能力大鋪天蓋地的促銷廣告，買方充分了解市場(chǎng)價(jià)格集中度未達(dá)國(guó)外水平家電廠商的四種主要分銷渠道：自營(yíng)、連鎖、百貨、超市。72買方議價(jià)能力供求關(guān)系影響供給大于需求，1.彩電行業(yè)分析——行供方議價(jià)能力集中度提高加強(qiáng)了龍頭企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位，相對(duì)弱化了上游供應(yīng)商的議價(jià)能力1.彩電行業(yè)分析——行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析——基本競(jìng)爭(zhēng)力量分析供給關(guān)系影響供給小于需求，則供方議價(jià)能力強(qiáng)73供方議價(jià)能力集中度提高加強(qiáng)了龍頭企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位，相對(duì)弱現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)已進(jìn)入成熟期，增長(zhǎng)緩慢競(jìng)爭(zhēng)方式多樣1.彩電行業(yè)分析——行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析——基本競(jìng)爭(zhēng)力量分析低端產(chǎn)品：價(jià)格戰(zhàn)高端產(chǎn)品：市場(chǎng)份額未定，競(jìng)爭(zhēng)同樣激烈日韓品牌激化競(jìng)爭(zhēng)退出壁壘高家電廠商的四種主要分銷渠道：自營(yíng)、連鎖、百貨、超市。74現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)已進(jìn)入成熟期，增長(zhǎng)緩慢1.彩電行業(yè)分析——行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)有效的進(jìn)入壁壘多年惡性競(jìng)爭(zhēng)使行業(yè)出現(xiàn)分化，價(jià)值鏈管理能力成為競(jìng)爭(zhēng)的核心。在規(guī)模經(jīng)濟(jì)下，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)在全行業(yè)范圍內(nèi)重新配置資源，整合并購(gòu)二線品牌成為潮流；大規(guī)模的固定資產(chǎn)投資、品牌效應(yīng)以及產(chǎn)品環(huán)保等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的提高，促進(jìn)了行業(yè)進(jìn)入門檻的形成；家電企業(yè)在上游需要應(yīng)對(duì)原材料和勞動(dòng)力成本的變化，并建立產(chǎn)業(yè)集群，對(duì)資源的控制力要求加大，在全國(guó)范圍內(nèi)戰(zhàn)略布局，需要地方政府的支持，而只有大企業(yè)才能做到；家電企業(yè)在下游需要抗衡家電連鎖零售商的壟斷；家電技術(shù)更新相對(duì)平緩，且替代產(chǎn)品威脅較小，有利于產(chǎn)能的積聚。75有效的進(jìn)入壁壘16在金融危機(jī)中，我國(guó)的彩電行業(yè)能夠頂住壓力，實(shí)現(xiàn)復(fù)蘇，有以下四點(diǎn)原因：1.堅(jiān)持差異化發(fā)展策略在產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)、售后服務(wù)方式、重點(diǎn)渠道布局和企業(yè)價(jià)值理念方面進(jìn)行了持續(xù)的改進(jìn)和創(chuàng)新，有效地帶動(dòng)了國(guó)產(chǎn)品牌彩電的不斷發(fā)展。2.北京奧運(yùn)會(huì)的拉動(dòng)3.全球經(jīng)濟(jì)不景氣導(dǎo)致的上游供求形勢(shì)變化使國(guó)內(nèi)企業(yè)獲益筆記本和數(shù)碼類產(chǎn)品的市場(chǎng)萎縮10%，而2007-2008年間上游面板廠商在4-8代線上的產(chǎn)能卻增加了45%，同時(shí)，歐美和日韓等發(fā)達(dá)國(guó)家的平板電視市場(chǎng)在2008年也出現(xiàn)了增速下滑，中國(guó)彩電市場(chǎng)在各企業(yè)的地位空前提高。4.彩電行業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和需求的增加，使液晶首次成為行業(yè)利潤(rùn)的重要來(lái)源1.彩電行業(yè)分析——中國(guó)彩電行業(yè)展望76在金融危機(jī)中，我國(guó)的彩電行業(yè)能夠頂住壓力，實(shí)現(xiàn)復(fù)蘇，有以下四1.彩電行業(yè)分析——中國(guó)彩電行業(yè)展望CRTPDP彩電發(fā)展歷程LCDLED771.彩電行業(yè)分析——中國(guó)彩電行業(yè)展望CRTPDP彩電發(fā)展歷程2009全年國(guó)內(nèi)彩電零售量達(dá)到3450萬(wàn)臺(tái)，同比減少3%，其中傳統(tǒng)的CRT彩電大幅萎縮，LCD電視銷量增長(zhǎng)超100%，PDP電視微增4.27%。在3450萬(wàn)臺(tái)彩電的總銷量中，CRT電視、LCD電視、PDP電視的銷量分別為920萬(wàn)臺(tái)、2359萬(wàn)臺(tái)和171萬(wàn)臺(tái)，零售占比分別為27%、68%、5%。而在2008年，CRT電視、LCD電視、PDP電視的銷量還分別為2224萬(wàn)臺(tái)、1175萬(wàn)臺(tái)和164萬(wàn)臺(tái)，占彩電總體銷量的比例為62%、33%、5%。總體來(lái)說(shuō)，液晶電視是彩電行業(yè)發(fā)展的主流趨勢(shì)。長(zhǎng)虹著力發(fā)展的等離子電視由于不能得到消費(fèi)者的再度接受，前景并不明朗。1.彩電行業(yè)分析——中國(guó)彩電行業(yè)展望782009全年國(guó)內(nèi)彩電零售量達(dá)到3450萬(wàn)臺(tái)，同比減少3%，其彩電行業(yè)一是我國(guó)市場(chǎng)化較為成熟的行業(yè)，國(guó)家的非市場(chǎng)調(diào)控政策對(duì)行業(yè)拉動(dòng)作用仍然很大。今年，國(guó)家提高了對(duì)家電業(yè)的扶持力度，未來(lái)幾年內(nèi)彩電行業(yè)發(fā)展前景很好。同時(shí)，由于國(guó)外經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，彩電行業(yè)對(duì)外出口也會(huì)逐漸恢復(fù)到金融危機(jī)之前的高水平。我國(guó)彩電制造企業(yè)亟需掌握核心技術(shù)，這樣才能具備真正與日韓品牌競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。在產(chǎn)品方面，節(jié)能環(huán)保電視、3G電視、互聯(lián)網(wǎng)電視等是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。1.彩電行業(yè)分析——中國(guó)彩電行業(yè)展望79彩電行業(yè)一是我國(guó)市場(chǎng)化較為成熟的行業(yè)，國(guó)家的非市場(chǎng)調(diào)控政策對(duì)2.資源與能力調(diào)研——資源分析——技術(shù)信息資源（1）技術(shù)2009年，發(fā)明專利申請(qǐng)量年均增長(zhǎng)30％以上，專利技術(shù)實(shí)施率達(dá)到98％以上“發(fā)明專利擁有量前50名企業(yè)”中排名第10位，在中國(guó)家電企業(yè)中排名第一802.資源與能力調(diào)研——資源分析——技術(shù)信息資源（1）技術(shù)212.資源與能力調(diào)研——資源分析——技術(shù)信息資源（1）技術(shù)建立了以國(guó)家技術(shù)中心為第一層次，以各分公司研究所為第二層次，生產(chǎn)部門技科為第三層次的科技創(chuàng)新體系在集成電路設(shè)計(jì)、嵌入式軟件設(shè)計(jì)等技術(shù)領(lǐng)域已實(shí)現(xiàn)突破進(jìn)行技術(shù)合作，建立了聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室達(dá)3600余人的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍以新興技術(shù)帶動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)812.資源與能力調(diào)研——資源分析——技術(shù)信息資源（1）技術(shù)222.資源與能力調(diào)研——資源分析——技術(shù)信息資源（2）信息長(zhǎng)虹與清華大學(xué)、北京大學(xué)、電子科大、西安交大、浙江大學(xué)、中科院等科研院所建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，與微軟、英特爾、AMD、中國(guó)電信、盛大、攀鋼等企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。822.資源與能力調(diào)研——資源分析——技術(shù)信息資源（2）信息232.資源與能力調(diào)研——資源分析——人力資源員工七萬(wàn)余人，其中擁有包括博士后、博士在內(nèi)的專業(yè)人才一萬(wàn)五千余人每年開(kāi)展專業(yè)領(lǐng)域培訓(xùn)近300項(xiàng),為子公司輸送專業(yè)技術(shù)研發(fā)人才5000余人；技能崗位培訓(xùn)2800余項(xiàng),為國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)一線輸送高技能員工2萬(wàn)余人外部：大力引進(jìn)高端核心人才內(nèi)部：推進(jìn)兩個(gè)計(jì)劃：?jiǎn)T工利潤(rùn)分享計(jì)劃；員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃832.資源與能力調(diào)研——資源分析——人力資源員工七萬(wàn)余人，其中2.資源與能力調(diào)研——能力分析——生產(chǎn)能力虹歐等離子面板生產(chǎn)線正式宣布全面量產(chǎn),這意味著長(zhǎng)虹等離子的產(chǎn)能從原來(lái)的108萬(wàn)片提高到216萬(wàn)片進(jìn)入全面量產(chǎn)階段。并且到2012年有望達(dá)到600萬(wàn)片。將進(jìn)入全球等離子前三甲，屆時(shí)，將超過(guò)LG僅次于松下和三星。842.資源與能力調(diào)研——能力分析——生產(chǎn)能力虹歐等離子面板生產(chǎn)2.資源與能力調(diào)研——能力分析——市場(chǎng)營(yíng)銷1.市場(chǎng)廣度市場(chǎng)：植根中國(guó)，融入全球產(chǎn)品：互動(dòng)、3D以及LED、超薄PDP等新技術(shù)、長(zhǎng)虹網(wǎng)樂(lè)LED電視852.資源與能力調(diào)研——能力分析——市場(chǎng)營(yíng)銷1.市場(chǎng)廣度262.資源與能力調(diào)研——能力分析——市場(chǎng)營(yíng)銷2.分銷渠道長(zhǎng)虹佳華成為長(zhǎng)虹集團(tuán)的全資子公司，也是長(zhǎng)虹自由品牌產(chǎn)品分銷的重要渠道。2009-2010'中國(guó)IT渠道成功公司’調(diào)查評(píng)選活動(dòng)——“最佳業(yè)績(jī)突破獎(jiǎng)”海量分銷領(lǐng)域，建立了覆蓋全國(guó)的渠道體系，擁有上千家核心代理商增值分銷領(lǐng)域，形成服務(wù)于合作伙伴的增值業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)862.資源與能力調(diào)研——能力分析——市場(chǎng)營(yíng)銷2.分銷渠道272.資源與能力調(diào)研——核心競(jìng)爭(zhēng)能力分析(1)信息化——為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的價(jià)值 長(zhǎng)虹把家電行業(yè)面臨的現(xiàn)狀概括為三大挑戰(zhàn)，即“高科技行業(yè)與低附加值、規(guī)?；a(chǎn)業(yè)與精細(xì)化管理、品牌知名度與美譽(yù)度”，其中信息化建設(shè)是解決“規(guī)模化產(chǎn)業(yè)與精細(xì)化管理”矛盾的重要手段。目前信息化已經(jīng)覆蓋公司80%以上的核心業(yè)務(wù)流程內(nèi)部：形成了以ERP、PDM為核心的完整制造業(yè)信息系統(tǒng)框架，實(shí)現(xiàn)了對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的“全覆蓋”。外部：將信息化觸角延伸到整條產(chǎn)業(yè)鏈。與海關(guān)、銀行、第三方物流服務(wù)商實(shí)現(xiàn)了信息系統(tǒng)的協(xié)同和集成。872.資源與能力調(diào)研——核心競(jìng)爭(zhēng)能力分析(1)信息化——為企業(yè)2.資源與能力調(diào)研——核心競(jìng)爭(zhēng)能力分析（2）核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)能力產(chǎn)業(yè)“三大核心技術(shù)能力”：即以虹微公司為主體的IC芯片設(shè)計(jì)能力；以長(zhǎng)虹國(guó)家級(jí)技術(shù)中心為主體的嵌入式軟件設(shè)計(jì)能力和以長(zhǎng)虹創(chuàng)新設(shè)計(jì)中心為主體的工業(yè)設(shè)計(jì)能力。在平板電視領(lǐng)域，長(zhǎng)虹斥巨資進(jìn)軍PDP項(xiàng)目。戰(zhàn)略性地進(jìn)入壓縮機(jī)、數(shù)字電視等領(lǐng)域。積極參與了一些標(biāo)準(zhǔn)的制定工作882.資源與能力調(diào)研——核心競(jìng)爭(zhēng)能力分析（2）核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)能力2.資源與能力調(diào)研——核心競(jìng)爭(zhēng)能力分析（3）創(chuàng)新管理能力從原來(lái)的垂直型的管理模式轉(zhuǎn)向現(xiàn)在的扁平化的管理模式。以產(chǎn)品線為主線，按照“業(yè)務(wù)集中，精簡(jiǎn)高效”的原則，大力推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)化，再造企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型的運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變，使各產(chǎn)業(yè)公司真正成為專業(yè)、快速適應(yīng)市場(chǎng)的戰(zhàn)略單元，以此來(lái)全面提升長(zhǎng)虹的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。將旗下產(chǎn)業(yè)分成多媒體產(chǎn)業(yè)、白電、海外事業(yè)、零部件產(chǎn)業(yè)、IT產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)和新業(yè)務(wù)等九大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，并讓各個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元實(shí)現(xiàn)完全的自主經(jīng)營(yíng)，戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元成為獨(dú)立的利潤(rùn)中心，形成了清晰的總體經(jīng)營(yíng)與業(yè)務(wù)目標(biāo)。扁平化管理模式釋放了長(zhǎng)虹發(fā)展的新動(dòng)能，這主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是整個(gè)產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)的發(fā)展既符合長(zhǎng)虹的企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)，又釋放了企業(yè)內(nèi)部各個(gè)組織單元的經(jīng)營(yíng)自主性和積極性；二是由于各個(gè)戰(zhàn)略單元的經(jīng)營(yíng)與業(yè)務(wù)目標(biāo)更加清晰、更加貼近市場(chǎng)，企業(yè)的執(zhí)行力也隨之提高；三是由于企業(yè)的執(zhí)行力提高，也相應(yīng)地提升了企業(yè)的管理效率。892.資源與能力調(diào)研——核心競(jìng)爭(zhēng)能力分析（3）創(chuàng)新管理能力302.資源與能力調(diào)研——核心競(jìng)爭(zhēng)能力分析（4）品牌價(jià)值（2008年，長(zhǎng)虹品牌價(jià)值655.89億元） 重塑品牌形象，提升品牌美譽(yù)度，提高品牌的溢價(jià)能力，一直是它的核心和主軸線?！翱鞓?lè)創(chuàng)造C生活”聰明(Clever)、舒適(Comfort)、酷(Cool)902.資源與能力調(diào)研——核心競(jìng)爭(zhēng)能力分析（4）品牌價(jià)值（2002.資源與能力調(diào)研——SWOT分析T(威脅)1.作為大型國(guó)有控股公司有一定政策優(yōu)勢(shì)2.產(chǎn)品質(zhì)量好，品牌知名度高3.創(chuàng)新自主研發(fā)能力強(qiáng)：平板彩電、數(shù)字化彩電技術(shù)改造，移動(dòng)產(chǎn)品、3G產(chǎn)品研發(fā)等1.美國(guó)APEX公司拖欠巨額債務(wù)，難以收回2.存貨積壓嚴(yán)重1.“家電下鄉(xiāng)”等政策提供市場(chǎng)機(jī)遇2．人民生活水平的提高,消費(fèi)模式發(fā)生變化3．產(chǎn)業(yè)升級(jí)-平板時(shí)代，帶來(lái)巨大的市場(chǎng)空間1.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈2.等離子電視難以得到消費(fèi)者認(rèn)同3.家電業(yè)面臨產(chǎn)品更新快，價(jià)格走低的趨勢(shì)4.技術(shù)壁壘W(wǎng)(劣勢(shì))O(機(jī)遇)S(優(yōu)勢(shì))912.資源與能力調(diào)研——SWOT分析T(威脅)1.作為大型國(guó)有3.多元化發(fā)展——多元化架構(gòu)目前，電視機(jī)仍為長(zhǎng)虹的第一大產(chǎn)業(yè)支柱，銷售額約占總收入的40%，在電視機(jī)業(yè)務(wù)中，長(zhǎng)虹投入大量資金在彩電的等離子屏項(xiàng)目中，其第一期工程投入就達(dá)到60億，預(yù)計(jì)共三期工程，總投資超過(guò)20億美元，將形成年產(chǎn)600萬(wàn)片以上PDP模組能力。長(zhǎng)虹的第二大產(chǎn)業(yè)支柱為冰箱和空調(diào)，約占其總收入的20%，具體舉措是出資1.45億元收購(gòu)合肥美菱，建立美菱產(chǎn)業(yè)園，負(fù)責(zé)美菱冰箱等產(chǎn)品的生產(chǎn)與研發(fā)。另外，IT產(chǎn)品、中間產(chǎn)品、通訊產(chǎn)品也在長(zhǎng)虹產(chǎn)品中占有一席之地，其占比分別為15%、10%和6%，由于這類產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，所以長(zhǎng)虹的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不明顯。923.多元化發(fā)展——多元化架構(gòu)目前，電視機(jī)仍為長(zhǎng)虹的第一大產(chǎn)業(yè)3.多元化發(fā)展——多元化架構(gòu)933.多元化發(fā)展——多元化架構(gòu)343.多元化發(fā)展——多元化分析行業(yè)選擇：長(zhǎng)虹選擇空調(diào)、VCD、電池等家用電器行業(yè)作為多元化經(jīng)營(yíng)的新行業(yè)，充分地重視了彩電業(yè)與這些行業(yè)之間的技術(shù)、市場(chǎng)相關(guān)性，而相關(guān)性是多元化經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵因素。美中不足的是這些新行業(yè)的新引力并不是很大的，其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成都亦非常激烈。時(shí)機(jī)選擇：多元化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)成長(zhǎng)的重要方式，那么選擇什么時(shí)候開(kāi)始多元化經(jīng)營(yíng)便成為一個(gè)重要問(wèn)題。長(zhǎng)虹多元化時(shí)機(jī)的選擇是恰當(dāng)?shù)摹Ｖ饕碛墒牵?.彩電市場(chǎng)處于飽和狀態(tài)；2.長(zhǎng)虹多年來(lái)保持行業(yè)領(lǐng)先地位；3.長(zhǎng)虹是全世界第三大彩電生產(chǎn)基地；4.長(zhǎng)虹的市場(chǎng)占有率較高，達(dá)到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)30%。943.多元化發(fā)展——多元化分析行業(yè)選擇：353.多元化發(fā)展——多元化分析產(chǎn)品選擇：就長(zhǎng)虹的手機(jī)業(yè)務(wù)而言，幾年前，長(zhǎng)虹對(duì)“光能手機(jī)”夸大宣傳，負(fù)面新聞不斷，在手機(jī)中的品牌認(rèn)知度頗低。而目前長(zhǎng)虹的手機(jī)在國(guó)產(chǎn)品牌的市場(chǎng)份額不會(huì)在前五名，其自稱排名前三，不太可能。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，最多也就賣到150萬(wàn)部，即便長(zhǎng)虹手機(jī)盈利不錯(cuò)，但它的市場(chǎng)份額不高。953.多元化發(fā)展——多元化分析產(chǎn)品選擇：363.多元化發(fā)展——多元化分析產(chǎn)品選擇：空美菱冰箱情況好一些。近幾年，冰箱在中國(guó)市場(chǎng)的銷售情況不錯(cuò)，在農(nóng)村市場(chǎng)啟動(dòng)較快，所以還是賺錢的項(xiàng)目，但是如何獲得消費(fèi)者在品質(zhì)上的認(rèn)同，做到像海爾冰箱那樣的品牌價(jià)值，仍有很長(zhǎng)的路要走。長(zhǎng)虹的空調(diào)已經(jīng)做了很多年，但一直沒(méi)能進(jìn)入100億元的產(chǎn)銷量級(jí)，就說(shuō)明消費(fèi)者認(rèn)同度有待提高。963.多元化發(fā)展——多元化分析產(chǎn)品選擇：373.多元化發(fā)展——多元化分析“3C”家電概念作為長(zhǎng)虹戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要舉措，更多只是表現(xiàn)在一個(gè)概念創(chuàng)意上。一個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)意并不等價(jià)于市場(chǎng)暢銷產(chǎn)品。趙勇曾多次表示：“我們進(jìn)入了一個(gè)3C融合時(shí)代，傳統(tǒng)的家電產(chǎn)業(yè)正在與信息產(chǎn)業(yè)融合”，并表示長(zhǎng)虹要成為“中國(guó)3C融合終端解決方案的提供商和內(nèi)容服務(wù)商?！边@就是長(zhǎng)虹所謂的“3C轉(zhuǎn)型”，也是長(zhǎng)虹轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要方面。973.多元化發(fā)展——多元化分析“3C”家電概念作為長(zhǎng)虹戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型3C，指的是計(jì)算機(jī)產(chǎn)品(Computer)、通訊產(chǎn)品(Communication)和消費(fèi)類電子產(chǎn)品(Consumer

Electrics)）的融合，即電視除了原有功能外，還要承擔(dān)通訊功能，作為可視電話的一部分，同時(shí)也是電腦的顯示器，“彩電將成為未來(lái)家庭顯示中心”。

3.多元化發(fā)展——多元化分析983C，指的是計(jì)算機(jī)產(chǎn)品(Computer)、通訊產(chǎn)品(Com3.多元化發(fā)展——多元化分析從2006年開(kāi)始，長(zhǎng)虹確實(shí)推出了一些3C產(chǎn)品，并在市場(chǎng)上做了推廣，如長(zhǎng)虹的“視際通”3C電視，集合了通信、電腦功用及TV觀看三大功能。行業(yè)專家羅清啟表示：“現(xiàn)在全球的家電發(fā)展方向是信息化，不同的電器設(shè)備之間互聯(lián)、互通，這是一個(gè)方向，長(zhǎng)虹這個(gè)產(chǎn)品還是蠻有創(chuàng)意的。”盡管3C聽(tīng)起來(lái)很美，概念曾被企業(yè)一度熱炒，長(zhǎng)虹也在市場(chǎng)上進(jìn)行了推廣，但市場(chǎng)的接受度似乎低于廠家的宣傳熱度，目前3C家電在全球更多還停留在概念階段，缺乏現(xiàn)實(shí)應(yīng)用。993.多元化發(fā)展——多元化分析從2006年開(kāi)始，長(zhǎng)虹確實(shí)推出了3.多元化發(fā)展——多元化分析等離子面板逆勢(shì)而行。目前，市場(chǎng)上的液晶屏彩電大有壓倒等離子屏彩電的趨勢(shì)，但長(zhǎng)虹還是毅然投巨資發(fā)展等離子屏。

2008年，全球液晶電視的銷量是8000多萬(wàn)臺(tái)，等離子的銷量只有1000多萬(wàn)臺(tái)。在中國(guó)市場(chǎng)上，液晶的銷量是1300多萬(wàn)臺(tái)，等離子只賣了100多萬(wàn)臺(tái)。這就意味著未來(lái)產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)將以液晶為主流，等離子是非主流產(chǎn)品。而且，消費(fèi)者已經(jīng)建立了“液晶為主，等離子為輔”的平板電視產(chǎn)品印象，想改變消費(fèi)者的印象是非常困難的。目前在中國(guó)，做液晶的比較多，但這并不是液晶技術(shù)上的勝利，而是經(jīng)濟(jì)上的勝利。液晶可以做切片，比如說(shuō)手機(jī)屏、電腦屏，量大了成本就會(huì)降下來(lái)。液晶、等離子、OLED（有機(jī)發(fā)光顯示器）三大顯示技術(shù)都有各自的技術(shù)缺陷，若今后等離子能把成本做得很低，還是有機(jī)會(huì)成功，長(zhǎng)虹豪賭成功與否，只能由時(shí)間來(lái)檢驗(yàn)。1003.多元化發(fā)展——多元化分析等離子面板逆勢(shì)而行。目前，市場(chǎng)上4.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——差異化戰(zhàn)略——企業(yè)品牌差別化加強(qiáng)品牌建設(shè)和投入,強(qiáng)化品牌經(jīng)營(yíng)意識(shí)。(1)加強(qiáng)品牌推廣力度，提高用戶體驗(yàn)。(2)聚焦自主品牌銷售。1014.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——差異化戰(zhàn)略——企業(yè)品牌差別化加強(qiáng)品牌建設(shè)和投4.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——差異化戰(zhàn)略——產(chǎn)品差異化1、投產(chǎn)等離子打造差異化優(yōu)勢(shì)2、技術(shù)創(chuàng)新“發(fā)明專利擁有量前50名企業(yè)”中排名第10位，在中國(guó)家電企業(yè)中排名第一。每年投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)的比例均超過(guò)銷售收入的5%1024.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——差異化戰(zhàn)略——產(chǎn)品差異化1、投產(chǎn)等離子打造4.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——集中戰(zhàn)略——強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力（1）推行“龍騰”戰(zhàn)役,強(qiáng)化主業(yè)。（2）完善激勵(lì)機(jī)制,釋放經(jīng)營(yíng)活力和人才潛力。1034.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——集中戰(zhàn)略——強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力（1）推行“龍騰”4.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——集中戰(zhàn)略——橫向合并 1997年5月，吉林長(zhǎng)虹正式成立； 1997年7月12日，長(zhǎng)虹全面收購(gòu)五洲電源廠； 1997年9月4日，江蘇長(zhǎng)虹正式成立； 2002年1月16日，廣東長(zhǎng)虹正式成立。①快速進(jìn)入新的市場(chǎng)領(lǐng)域；②迅速擴(kuò)大市場(chǎng)份額；③擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)；④減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，降低競(jìng)爭(zhēng)成本。2001年11月18日，長(zhǎng)虹以6930萬(wàn)元的低價(jià)全盤收購(gòu)廣東中山三榮空調(diào)器有限公司。2005年11月15日，合肥市政府與四川長(zhǎng)虹、美菱集團(tuán)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。戰(zhàn)略重組美菱電器。2005年，長(zhǎng)虹與彩虹集團(tuán)(國(guó)內(nèi)最大的彩管企業(yè))合資成立“四川世紀(jì)雙虹顯示器件有限公司”，籌建PDP項(xiàng)目。2006年12月，世紀(jì)雙虹以1億美元從MP手中間接收購(gòu)了歐麗安75%的股權(quán)。1044.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——集中戰(zhàn)略——橫向合并 1997年5月，吉林長(zhǎng)5.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)——國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因

長(zhǎng)虹于1998年開(kāi)始進(jìn)軍海外市場(chǎng)，到2005年，長(zhǎng)虹先后20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)開(kāi)設(shè)商務(wù)中心，在印尼、