項目小結(jié)-建工項目課件

北京建筑技術(shù)發(fā)展有限責(zé)任公司北京建筑技術(shù)發(fā)展有限責(zé)任公司北京建筑技術(shù)發(fā)展有限責(zé)任公司北京建筑技術(shù)發(fā)展有限責(zé)任公司成立于2007年，隸屬于北京建工集團。公司肩負(fù)著行業(yè)發(fā)展責(zé)任，是政府建筑節(jié)能減排的重要智囊機構(gòu)，是北京市住建委指定的技術(shù)支持機構(gòu)和綠色建筑方案評審服務(wù)機構(gòu)，北京市發(fā)展改革委員會認(rèn)可的碳排放權(quán)核查機構(gòu)，是在京注冊的研發(fā)機構(gòu)和高新技術(shù)企業(yè)。

公司具有科研、咨詢、技術(shù)應(yīng)用專業(yè)能力、工程實施與能源運營管理服務(wù)的綜合實力；擁有暖通空調(diào)、建筑材料、建筑與建筑技術(shù)、電氣與自動化控制、計算機應(yīng)用、建筑給排水、建筑機械、建筑結(jié)構(gòu)等多專業(yè)高級技術(shù)人員和專家顧問團隊；設(shè)立博士后工作站，承擔(dān)國家、地方的政策研究、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范編制和技術(shù)開發(fā)等任務(wù)、形成多項科研成果。公司致力于拓展可持續(xù)發(fā)展建筑技術(shù)領(lǐng)域，服務(wù)于政府和社會，為保護和改善人居環(huán)境做出貢獻(xiàn)。現(xiàn)階段在建筑技能行業(yè)，通過自主研發(fā)、技術(shù)引進(jìn)創(chuàng)立核心競爭力，積極推動國內(nèi)建筑節(jié)能應(yīng)用技術(shù)的發(fā)展并引領(lǐng)以建筑為能源消費終端的節(jié)能服務(wù)。是行業(yè)內(nèi)具有代表性和影響力的企業(yè)。北京建筑技術(shù)發(fā)展有限責(zé)任公司北京建筑技術(shù)發(fā)展有項目背景

本項目為北京建筑技術(shù)發(fā)展有限責(zé)任公司（以下簡稱建工技術(shù)公司）提供一個完善的、能夠適應(yīng)長期發(fā)展需要的信息化平臺，幫助建工技術(shù)公司建立完善綜合文檔管理與BPM應(yīng)用平臺。

企業(yè)信息化建設(shè)的過程是變革管理思想、改進(jìn)管理模式、優(yōu)化管理流程、提高員工素質(zhì)的過程，是提升企業(yè)經(jīng)營管理水平以及核心競爭能力的有力手段。

本期項目范圍涉及建工技術(shù)公司涉及建工大廈及五棵松兩處辦公地址。（預(yù)計2015年3月份五棵松辦公地址將撤銷，合并至建工大廈辦公。）項目背景本項目為北京建筑技術(shù)發(fā)展有限責(zé)任公司（以項目概況項目開始時間：2014年08月08日；edoc2版本：V4.8.3.1；功能模塊：ECM文檔管理、定制開發(fā)流程；使用人數(shù)：150人；應(yīng)用范圍：全公司使用；應(yīng)用部門：公司所有部門；流程概況：已開發(fā)14支流程，上線使用的8支，包括項目管理類1支，文件審批類3支，HR管理類4支，財務(wù)管理類3支，采購管理類3支；應(yīng)用集成：一期項目目前未與公司其它系統(tǒng)做相關(guān)集成；實施周期：至今已6個月，工作內(nèi)容包括系統(tǒng)部署、需求調(diào)研、系統(tǒng)實現(xiàn)、流程開發(fā)，測試培訓(xùn)等；項目概況項目開始時間：2014年08月08日；系統(tǒng)架構(gòu)系統(tǒng)架構(gòu)5項目成果北京建筑技術(shù)發(fā)展有限責(zé)任公司項目成果北京建筑技術(shù)發(fā)展有限責(zé)任公司項目成果-概述信息化平臺文檔系統(tǒng)門戶OCR元數(shù)據(jù)移動端客戶端流程系統(tǒng)14支流程電子簽章項目成果-概述信息化平臺文檔系統(tǒng)門戶OCR元數(shù)據(jù)移動端客戶端項目成果-登錄界面?zhèn)渥ⅲ旱卿浗缑嫜赜卯a(chǎn)品本身的色調(diào)，做了更換logo的調(diào)整。項目成果-登錄界面?zhèn)渥ⅲ旱卿浗缑嫜赜卯a(chǎn)品本身的色調(diào)，做了更換項目成果-目錄結(jié)構(gòu)項目成果-目錄結(jié)構(gòu)項目成果-目錄結(jié)構(gòu)項目成果-目錄結(jié)構(gòu)項目成果-目錄結(jié)構(gòu)登錄首頁左上角的logo標(biāo)志進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整；目錄結(jié)構(gòu)是按照公司的業(yè)務(wù)體系以及日常的工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)研和梳理的，主要分為公司層面的業(yè)務(wù)和文件；公司層面的項目及課題相關(guān)文件；各部門的文件在總的部門文件夾下進(jìn)行了各部門的分類及各部門文件夾的分類；目錄結(jié)構(gòu)統(tǒng)一編上層級的編碼便于日常使用、問題查找、權(quán)限分配。項目成果-目錄結(jié)構(gòu)登錄首頁左上角的logo標(biāo)志進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整項目成果-電子印章項目成果-電子印章項目成果-電子印章系統(tǒng)中的在職人員均維護了電子簽名，目的在于審批流程需要打印審批簽字表的時候會加入審批人的電子簽名。項目成果-電子印章系統(tǒng)中的在職人員均維護了電子簽名，目的在于項目成果-OCR

備注：建工項目采用ABBYY的OCR引擎實現(xiàn)了PDF的全文搜索功能。項目成果-OCR備注：建工項目采用ABBYY的OCR引擎實項目成果-組織架構(gòu)

備注：組織架構(gòu)淡化了部門的概念，采用全角色定位。項目成果-組織架構(gòu)備注：組織架構(gòu)淡化了部門的概念，采用全角項目成果-一般文件流程審批圖及表單項目成果-一般文件流程審批圖及表單項目成果-一般文件流程審批圖及表單說明項目成果-一般文件流程審批圖及表單說明項目成果-一般文件流程審批圖及表單說明一般文件流程又名“自定義文件審批流程”，此流程的目的在于審批非業(yè)務(wù)日常文件，發(fā)起人可自定義流程的審批人、文件需要加蓋的印章類型、審批簽字表的打印等信息。建工項目的所有流程取消了流程回退以及“不同意”的情況，加入了評論功能，如果審批人有任何意見和建議都可以發(fā)表評論，評論發(fā)表之后參與流程任何節(jié)點都可以看到評論內(nèi)容，根據(jù)評論內(nèi)容進(jìn)行下一步操作。增加了流程走向功能，當(dāng)流程發(fā)起之后，通過流程走向功能可以查看當(dāng)前流程的預(yù)設(shè)審批線路。（適用于所有流程）項目成果-一般文件流程審批圖及表單說明一般文件流程又名“自定項目成果-公司發(fā)文流程審批圖及表單說明項目成果-公司發(fā)文流程審批圖及表單說明項目成果-公司發(fā)文流程審批圖及表單說明公司發(fā)文流程是針對公司內(nèi)部一些職能部門進(jìn)行發(fā)文審批的一支流程。根據(jù)所選的簽發(fā)部門和會簽部門的不同分別設(shè)定了不同的流程走向及蓋章類型。項目成果-公司發(fā)文流程審批圖及表單說明公司發(fā)文流程是針對公司項目成果-立項管理流程審批圖及表單說明項目成果-立項管理流程審批圖及表單說明項目成果-立項管理流程審批圖及表單說明項目成果-立項管理流程審批圖及表單說明項目成果-立項管理流程審批圖及表單說明立項管理流程是針對公司項目進(jìn)行管理，包括預(yù)備立項、預(yù)備轉(zhuǎn)正式立項、直接正式立項、項目經(jīng)理變更、立項信息變更內(nèi)容。項目可選擇項目經(jīng)理、主責(zé)高管、項目成員等信息，也可針對項目記錄客戶及所涉及的業(yè)務(wù)，項目的進(jìn)度計劃，項目的預(yù)算及人工成本。項目成果-立項管理流程審批圖及表單說明立項管理流程是針對公司項目成果-休假申請流程審批圖及表單說明項目成果-休假申請流程審批圖及表單說明項目成果-休假申請流程審批圖及表單說明項目成果-休假申請流程審批圖及表單說明項目成果-休假申請流程審批圖及表單說明休假申請流程是針對現(xiàn)國家規(guī)定所有假種設(shè)計的員工休假流程。休假申請流程可根據(jù)當(dāng)前申請用戶調(diào)取當(dāng)前用戶的年假數(shù)、剩余年假數(shù)、剩余調(diào)休時間以及前一個月的申請記錄。項目成果-休假申請流程審批圖及表單說明休假申請流程是針對現(xiàn)國項目成果-外出出差流程審批圖及表單說明審批設(shè)計理念：涉及項目的出差需要該項目的項目經(jīng)理審批，為部門出差的需要部門領(lǐng)導(dǎo)和部門高管審批。項目成果-外出出差流程審批圖及表單說明審批設(shè)計理念：涉及項目項目成果-外出出差流程審批圖及表單說明項目成果-外出出差流程審批圖及表單說明項目成果-外出出差流程審批圖及表單說明外出出差流程主要針對京內(nèi)出差和京外出差。外出出差流程需要選擇本次出差是計入項目的還是不計入項目，如果計入項目需要選擇計入哪個項目，系統(tǒng)會自動調(diào)出該項目的項目預(yù)算信息。系統(tǒng)自動調(diào)出當(dāng)前申請人之前一個月的外出出差記錄。項目成果-外出出差流程審批圖及表單說明外出出差流程主要針對京項目成果-工時填報流程審批圖及表單說明審批設(shè)計理念：涉及項目的工時需要該項目的項目經(jīng)理審批，如果涉及多個項目則項目經(jīng)理并行審批，若不涉及項目則只需要直屬領(lǐng)導(dǎo)和考勤（人力）審批。項目成果-工時填報流程審批圖及表單說明審批設(shè)計理念：涉及項目項目成果-工時填報流程審批圖及表單說明項目成果-工時填報流程審批圖及表單說明項目成果-工時填報流程審批圖及表單說明工時填報流程主要分為周報和月報，周報需要員工自己手動填寫，月報由周報數(shù)據(jù)匯總而成，其中外出、出差、數(shù)據(jù)均來自外出出差流程。工時填報流程的填報數(shù)據(jù)均可以導(dǎo)出。工時填報流程可添加多個項目的數(shù)據(jù)。項目成果-工時填報流程審批圖及表單說明工時填報流程主要分為周項目成果-考勤管理流程審批圖及表單說明審批設(shè)計理念：此支流程是人力資源部和員工核對考勤的一支流程。項目成果-考勤管理流程審批圖及表單說明審批設(shè)計理念：此支流程項目成果-考勤管理流程審批圖及表單說明項目成果-考勤管理流程審批圖及表單說明項目成果-考勤管理流程審批圖及表單說明考情管理流程分為有異常和無異常兩種情況，無異常的情況下，職員會收到自己的本月的考勤情況，有異常的情況，人力會根據(jù)哪天有異常進(jìn)行扣減工時或其它操作，然后征得本人同意，職員本人也可根據(jù)實際情況填寫打卡異?；蚱渌僮鳌Ｓ挟惓５那闆r下扣減的工時會體現(xiàn)的月報數(shù)據(jù)中。同時系統(tǒng)會調(diào)取當(dāng)前用戶的一個月的考勤記錄。項目成果-考勤管理流程審批圖及表單說明考情管理流程分為有異常項目成果-一般預(yù)算流程審批圖及表單說明項目成果-一般預(yù)算流程審批圖及表單說明項目成果-一般預(yù)算流程審批圖及表單說明項目成果-一般預(yù)算流程審批圖及表單說明項目成果-一般預(yù)算流程審批圖及表單說明一般預(yù)算流程分為周期性預(yù)算和單項預(yù)算。周期性預(yù)算主要指的是年度預(yù)算，單項預(yù)算主要是針對一些特殊的預(yù)算進(jìn)行添加。項目成果-一般預(yù)算流程審批圖及表單說明一般預(yù)算流程分為周期性項目成果-采購申請流程審批圖及表單說明項目成果-采購申請流程審批圖及表單說明項目成果-采購申請流程審批圖及表單說明項目成果-采購申請流程審批圖及表單說明項目成果-采購申請流程審批圖及表單說明采購申請主要是針對部門和項目的預(yù)算科目進(jìn)行采購流程的審批。采購的方式主要分為非招標(biāo)、邀請招標(biāo)、公開招標(biāo)的形式。項目成果-采購申請流程審批圖及表單說明采購申請主要是針對部門項目成果-招標(biāo)管理流程審批圖及表單說明項目成果-招標(biāo)管理流程審批圖及表單說明項目成果-招標(biāo)管理流程審批圖及表單說明項目成果-招標(biāo)管理流程審批圖及表單說明項目成果-招標(biāo)管理流程審批圖及表單說明項目成果-招標(biāo)管理流程審批圖及表單說明項目成果-招標(biāo)管理流程審批圖及表單說明招標(biāo)管理流程是根據(jù)采購申請的內(nèi)容進(jìn)行招投標(biāo)的管理；包括對應(yīng)標(biāo)情況、投標(biāo)文件、評標(biāo)結(jié)果、評標(biāo)文件、中標(biāo)通知的審核工作。項目成果-招標(biāo)管理流程審批圖及表單說明招標(biāo)管理流程是根據(jù)采購項目成果-申報投標(biāo)流程審批圖及表單說明項目成果-申報投標(biāo)流程審批圖及表單說明項目成果-申報投標(biāo)流程審批圖及表單說明項目成果-申報投標(biāo)流程審批圖及表單說明項目成果-申報投標(biāo)流程審批圖及表單說明項目成果-申報投標(biāo)流程審批圖及表單說明項目成果-申報投標(biāo)流程審批圖及表單說明申報投標(biāo)主要是針對項目進(jìn)行投標(biāo)文件的及合同的審核；文件類型包括課題申報和投標(biāo)文件；項目成果-申報投標(biāo)流程審批圖及表單說明申報投標(biāo)主要是針對項目項目成果-合同協(xié)議流程審批圖及表單說明項目成果-合同協(xié)議流程審批圖及表單說明項目成果-合同協(xié)議流程審批圖及表單說明項目成果-合同協(xié)議流程審批圖及表單說明項目成果-合同協(xié)議流程審批圖及表單說明項目成果-合同協(xié)議流程審批圖及表單說明項目成果-合同協(xié)議流程審批圖及表單說明項目成果-合同協(xié)議流程審批圖及表單說明項目成果-合同協(xié)議流程審批圖及表單說明合同協(xié)議是針對項目或者部門內(nèi)的合同進(jìn)行審批的工作流；合同類型分為：收入類、支出類、其他類；合同涉及的業(yè)務(wù)、金額、關(guān)聯(lián)文件等的審核。項目成果-合同協(xié)議流程審批圖及表單說明合同協(xié)議是針對項目或者項目成果-驗收管理流程審批圖及表單說明項目成果-驗收管理流程審批圖及表單說明項目成果-驗收管理流程審批圖及表單說明項目成果-驗收管理流程審批圖及表單說明項目成果-驗收管理流程審批圖及表單說明項目成果-驗收管理流程審批圖及表單說明項目成果-驗收管理流程審批圖及表單說明驗收管理流程是針對采購申請的采購內(nèi)容進(jìn)行物品校驗和驗收的審批工作流；內(nèi)容包含驗收內(nèi)容、驗收人的基本信息以及驗收的附件；項目成果-驗收管理流程審批圖及表單說明驗收管理流程是針對采購項目成果-報銷付款流程審批圖及表單說明項目成果-報銷付款流程審批圖及表單說明項目成果-報銷付款流程審批圖及表單說明項目成果-報銷付款流程審批圖及表單說明項目成果-報銷付款流程審批圖及表單說明項目成果-報銷付款流程審批圖及表單說明項目成果-報銷付款流程審批圖及表單說明項目成果-報銷付款流程審批圖及表單說明項目成果-報銷付款流程審批圖及表單說明報銷付款流程是針對采購項、合同項、部門預(yù)算項進(jìn)行付款的流程審批；支付依據(jù)包括：有采購申請、無采購申請有合同協(xié)議、無采購申請合同協(xié)議有預(yù)算；支付類型包括：付款給個人（非本單位）、付款給單位、付款給職員；發(fā)票審核的記錄。項目成果-報銷付款流程審批圖及表單說明報銷付款流程是針對采購項目成果-收入回款流程審批圖及表單說明項目成果-收入回款流程審批圖及表單說明項目成果-收入回款流程審批圖及表單說明項目成果-收入回款流程審批圖及表單說明項目成果-收入回款流程審批圖及表單說明項目成果-收入回款流程審批圖及表單說明項目成果-收入回款流程審批圖及表單說明收入回款流程主要是針對項目或者合同對回款進(jìn)度的填寫和匯報審批工作流；填報類型分為：填報年度計劃、實際工作進(jìn)度、實際回款進(jìn)度；項目概況、合同概況、進(jìn)度依據(jù)及歷史的記錄審核。項目成果-收入回款流程審批圖及表單說明收入回款流程主要是針對項目小結(jié)--建工項目北京建筑技術(shù)發(fā)展有限責(zé)任公司北京建筑技術(shù)發(fā)展有限責(zé)任公司北京建筑技術(shù)發(fā)展有限責(zé)任公司北京建筑技術(shù)發(fā)展有限責(zé)任公司成立于2007年，隸屬于北京建工集團。公司肩負(fù)著行業(yè)發(fā)展責(zé)任，是政府建筑節(jié)能減排的重要智囊機構(gòu)，是北京市住建委指定的技術(shù)支持機構(gòu)和綠色建筑方案評審服務(wù)機構(gòu)，北京市發(fā)展改革委員會認(rèn)可的碳排放權(quán)核查機構(gòu)，是在京注冊的研發(fā)機構(gòu)和高新技術(shù)企業(yè)。

公司具有科研、咨詢、技術(shù)應(yīng)用專業(yè)能力、工程實施與能源運營管理服務(wù)的綜合實力；擁有暖通空調(diào)、建筑材料、建筑與建筑技術(shù)、電氣與自動化控制、計算機應(yīng)用、建筑給排水、建筑機械、建筑結(jié)構(gòu)等多專業(yè)高級技術(shù)人員和專家顧問團隊；設(shè)立博士后工作站，承擔(dān)國家、地方的政策研究、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范編制和技術(shù)開發(fā)等任務(wù)、形成多項科研成果。公司致力于拓展可持續(xù)發(fā)展建筑技術(shù)領(lǐng)域，服務(wù)于政府和社會，為保護和改善人居環(huán)境做出貢獻(xiàn)?，F(xiàn)階段在建筑技能行業(yè)，通過自主研發(fā)、技術(shù)引進(jìn)創(chuàng)立核心競爭力，積極推動國內(nèi)建筑節(jié)能應(yīng)用技術(shù)的發(fā)展并引領(lǐng)以建筑為能源消費終端的節(jié)能服務(wù)。是行業(yè)內(nèi)具有代表性和影響力的企業(yè)。北京建筑技術(shù)發(fā)展有限責(zé)任公司北京建筑技術(shù)發(fā)展有項目背景

本項目為北京建筑技術(shù)發(fā)展有限責(zé)任公司（以下簡稱建工技術(shù)公司）提供一個完善的、能夠適應(yīng)長期發(fā)展需要的信息化平臺，幫助建工技術(shù)公司建立完善綜合文檔管理與BPM應(yīng)用平臺。

企業(yè)信息化建設(shè)的過程是變革管理思想、改進(jìn)管理模式、優(yōu)化管理流程、提高員工素質(zhì)的過程，是提升企業(yè)經(jīng)營管理水平以及核心競爭能力的有力手段。

本期項目范圍涉及建工技術(shù)公司涉及建工大廈及五棵松兩處辦公地址。（預(yù)計2015年3月份五棵松辦公地址將撤銷，合并至建工大廈辦公。）項目背景本項目為北京建筑技術(shù)發(fā)展有限責(zé)任公司（以項目概況項目開始時間：2014年08月08日；edoc2版本：V4.8.3.1；功能模塊：ECM文檔管理、定制開發(fā)流程；使用人數(shù)：150人；應(yīng)用范圍：全公司使用；應(yīng)用部門：公司所有部門；流程概況：已開發(fā)14支流程，上線使用的8支，包括項目管理類1支，文件審批類3支，HR管理類4支，財務(wù)管理類3支，采購管理類3支；應(yīng)用集成：一期項目目前未與公司其它系統(tǒng)做相關(guān)集成；實施周期：至今已6個月，工作內(nèi)容包括系統(tǒng)部署、需求調(diào)研、系統(tǒng)實現(xiàn)、流程開發(fā)，測試培訓(xùn)等；項目概況項目開始時間：2014年08月08日；系統(tǒng)架構(gòu)系統(tǒng)架構(gòu)73項目成果北京建筑技術(shù)發(fā)展有限責(zé)任公司項目成果北京建筑技術(shù)發(fā)展有限責(zé)任公司項目成果-概述信息化平臺文檔系統(tǒng)門戶OCR元數(shù)據(jù)移動端客戶端流程系統(tǒng)14支流程電子簽章項目成果-概述信息化平臺文檔系統(tǒng)門戶OCR元數(shù)據(jù)移動端客戶端項目成果-登錄界面?zhèn)渥ⅲ旱卿浗缑嫜赜卯a(chǎn)品本身的色調(diào)，做了更換logo的調(diào)整。項目成果-登錄界面?zhèn)渥ⅲ旱卿浗缑嫜赜卯a(chǎn)品本身的色調(diào)，做了更換項目成果-目錄結(jié)構(gòu)項目成果-目錄結(jié)構(gòu)項目成果-目錄結(jié)構(gòu)項目成果-目錄結(jié)構(gòu)項目成果-目錄結(jié)構(gòu)登錄首頁左上角的logo標(biāo)志進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整；目錄結(jié)構(gòu)是按照公司的業(yè)務(wù)體系以及日常的工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)研和梳理的，主要分為公司層面的業(yè)務(wù)和文件；公司層面的項目及課題相關(guān)文件；各部門的文件在總的部門文件夾下進(jìn)行了各部門的分類及各部門文件夾的分類；目錄結(jié)構(gòu)統(tǒng)一編上層級的編碼便于日常使用、問題查找、權(quán)限分配。項目成果-目錄結(jié)構(gòu)登錄首頁左上角的logo標(biāo)志進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整項目成果-電子印章項目成果-電子印章項目成果-電子印章系統(tǒng)中的在職人員均維護了電子簽名，目的在于審批流程需要打印審批簽字表的時候會加入審批人的電子簽名。項目成果-電子印章系統(tǒng)中的在職人員均維護了電子簽名，目的在于項目成果-OCR

備注：建工項目采用ABBYY的OCR引擎實現(xiàn)了PDF的全文搜索功能。項目成果-OCR備注：建工項目采用ABBYY的OCR引擎實項目成果-組織架構(gòu)

備注：組織架構(gòu)淡化了部門的概念，采用全角色定位。項目成果-組織架構(gòu)備注：組織架構(gòu)淡化了部門的概念，采用全角項目成果-一般文件流程審批圖及表單項目成果-一般文件流程審批圖及表單項目成果-一般文件流程審批圖及表單說明項目成果-一般文件流程審批圖及表單說明項目成果-一般文件流程審批圖及表單說明一般文件流程又名“自定義文件審批流程”，此流程的目的在于審批非業(yè)務(wù)日常文件，發(fā)起人可自定義流程的審批人、文件需要加蓋的印章類型、審批簽字表的打印等信息。建工項目的所有流程取消了流程回退以及“不同意”的情況，加入了評論功能，如果審批人有任何意見和建議都可以發(fā)表評論，評論發(fā)表之后參與流程任何節(jié)點都可以看到評論內(nèi)容，根據(jù)評論內(nèi)容進(jìn)行下一步操作。增加了流程走向功能，當(dāng)流程發(fā)起之后，通過流程走向功能可以查看當(dāng)前流程的預(yù)設(shè)審批線路。（適用于所有流程）項目成果-一般文件流程審批圖及表單說明一般文件流程又名“自定項目成果-公司發(fā)文流程審批圖及表單說明項目成果-公司發(fā)文流程審批圖及表單說明項目成果-公司發(fā)文流程審批圖及表單說明公司發(fā)文流程是針對公司內(nèi)部一些職能部門進(jìn)行發(fā)文審批的一支流程。根據(jù)所選的簽發(fā)部門和會簽部門的不同分別設(shè)定了不同的流程走向及蓋章類型。項目成果-公司發(fā)文流程審批圖及表單說明公司發(fā)文流程是針對公司項目成果-立項管理流程審批圖及表單說明項目成果-立項管理流程審批圖及表單說明項目成果-立項管理流程審批圖及表單說明項目成果-立項管理流程審批圖及表單說明項目成果-立項管理流程審批圖及表單說明立項管理流程是針對公司項目進(jìn)行管理，包括預(yù)備立項、預(yù)備轉(zhuǎn)正式立項、直接正式立項、項目經(jīng)理變更、立項信息變更內(nèi)容。項目可選擇項目經(jīng)理、主責(zé)高管、項目成員等信息，也可針對項目記錄客戶及所涉及的業(yè)務(wù)，項目的進(jìn)度計劃，項目的預(yù)算及人工成本。項目成果-立項管理流程審批圖及表單說明立項管理流程是針對公司項目成果-休假申請流程審批圖及表單說明項目成果-休假申請流程審批圖及表單說明項目成果-休假申請流程審批圖及表單說明項目成果-休假申請流程審批圖及表單說明項目成果-休假申請流程審批圖及表單說明休假申請流程是針對現(xiàn)國家規(guī)定所有假種設(shè)計的員工休假流程。休假申請流程可根據(jù)當(dāng)前申請用戶調(diào)取當(dāng)前用戶的年假數(shù)、剩余年假數(shù)、剩余調(diào)休時間以及前一個月的申請記錄。項目成果-休假申請流程審批圖及表單說明休假申請流程是針對現(xiàn)國項目成果-外出出差流程審批圖及表單說明審批設(shè)計理念：涉及項目的出差需要該項目的項目經(jīng)理審批，為部門出差的需要部門領(lǐng)導(dǎo)和部門高管審批。項目成果-外出出差流程審批圖及表單說明審批設(shè)計理念：涉及項目項目成果-外出出差流程審批圖及表單說明項目成果-外出出差流程審批圖及表單說明項目成果-外出出差流程審批圖及表單說明外出出差流程主要針對京內(nèi)出差和京外出差。外出出差流程需要選擇本次出差是計入項目的還是不計入項目，如果計入項目需要選擇計入哪個項目，系統(tǒng)會自動調(diào)出該項目的項目預(yù)算信息。系統(tǒng)自動調(diào)出當(dāng)前申請人之前一個月的外出出差記錄。項目成果-外出出差流程審批圖及表單說明外出出差流程主要針對京項目成果-工時填報流程審批圖及表單說明審批設(shè)計理念：涉及項目的工時需要該項目的項目經(jīng)理審批，如果涉及多個項目則項目經(jīng)理并行審批，若不涉及項目則只需要直屬領(lǐng)導(dǎo)和考勤（人力）審批。項目成果-工時填報流程審批圖及表單說明審批設(shè)計理念：涉及項目項目成果-工時填報流程審批圖及表單說明項目成果-工時填報流程審批圖及表單說明項目成果-工時填報流程審批圖及表單說明工時填報流程主要分為周報和月報，周報需要員工自己手動填寫，月報由周報數(shù)據(jù)匯總而成，其中外出、出差、數(shù)據(jù)均來自外出出差流程。工時填報流程的填報數(shù)據(jù)均可以導(dǎo)出。工時填報流程可添加多個項目的數(shù)據(jù)。項目成果-工時填報流程審批圖及表單說明工時填報流程主要分為周項目成果-考勤管理流程審批圖及表單說明審批設(shè)計理念：此支流程是人力資源部和員工核對考勤的一支流程。項目成果-考勤管理流程審批圖及表單說明審批設(shè)計理念：此支流程項目成果-考勤管理流程審批圖及表單說明項目成果-考勤管理流程審批圖及表單說明項目成果-考勤管理流程審批圖及表單說明考情管理流程分為有異常和無異常兩種情況，無異常的情況下，職員會收到自己的本月的考勤情況，有異常的情況，人力會根據(jù)哪天有異常進(jìn)行扣減工時或其它操作，然后征得本人同意，職員本人也可根據(jù)實際情況填寫打卡異常或其它操作。有異常的情況下扣減的工時會體現(xiàn)的月報數(shù)據(jù)中。同時系統(tǒng)會調(diào)取當(dāng)前用戶的一個月的考勤記錄。項目成果-考勤管理流程審批圖及表單說明考情管理流程分為有異常項目成果-一般預(yù)算流程審批圖及表單說明項目成果-一般預(yù)算流程審批圖及表單說明項目成果-一般預(yù)算流程審批圖及表單說明項目成果-一般預(yù)算流程審批圖及表單說明項目成果-一般預(yù)算流程審批圖及表單說明一般預(yù)算流程分為周期性預(yù)算和單項預(yù)算。周期性預(yù)算主要指的是年度預(yù)算，單項預(yù)算主要是針對一些特殊的預(yù)算進(jìn)行添加。項目成果-一般預(yù)算流程審批圖及表單說明一般預(yù)算流程分為周期性項目成果-采購申請流程審批圖及表單說明項目成果-采購申請流程審批圖及表單說明項目成果-采購申請流程審批圖及表單說明項目成果-采購申請流程審批圖及表單說明項目成果-采購申請流程審批圖及表單說明采購申請主要是針對部門和項目的預(yù)算科目進(jìn)行采購流程的審批。采購的方式主要分為非招標(biāo)、邀請招標(biāo)、公開招標(biāo)的形式。項目成果-采購申請流程審批圖及表單說明采購申請主要是針對部門項目成果-招標(biāo)管理流程審批圖及表單說明項目成果-招標(biāo)管理流程審批圖及表單說明項目成果-招標(biāo)管理流程審批圖及表單說明項目成果-招標(biāo)管理流程審批圖及表單說明項目成果-招標(biāo)管理流程審批圖及表單說明項目成果-招標(biāo)管理流程審批圖及表單說明項目成果-招標(biāo)管理流程審批圖及表單說明招標(biāo)管理流程是根據(jù)采購申請的內(nèi)容進(jìn)行招投標(biāo)的管理；包括對應(yīng)標(biāo)情況、投標(biāo)文件、評標(biāo)結(jié)果、評標(biāo)文件、中標(biāo)通知的審核工作。項目成果-招標(biāo)管理流程審批圖及表單說明招標(biāo)管理流程是根據(jù)采購項目成果-申報投標(biāo)流程審批圖及表單說明項目成果-申報投標(biāo)流程審批圖及表單說明項目成果-申報投標(biāo)流程審批圖及表單說明項目成果-申報投標(biāo)流程審批圖及表單說明項目成果-申報投標(biāo)流程審批圖及表單說明項目成果-申報投標(biāo)流程審批圖及表單說明項目成果-申報投標(biāo)流程審批圖及表單說明申報投標(biāo)主要是針對項目進(jìn)行投標(biāo)文件的及合同的審核；文件類型包括課題申報和投標(biāo)文件；項目成果-申報投標(biāo)流程審批圖及表單說明