項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃文獻(xiàn)

第七章項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃第一節(jié)工程概況工程概況本工程智能工程主要包括：①網(wǎng)絡(luò)水平布線系統(tǒng)；②信息發(fā)布；③多媒體會(huì)議室系統(tǒng)；④閉路監(jiān)控系統(tǒng)等；⑤作戰(zhàn)室系統(tǒng)。工程特點(diǎn)（一）工期短、綜合性強(qiáng)、配合協(xié)調(diào)要求高智能化系統(tǒng)工程必須與土建、裝修、低壓配電、電信電視等工種同時(shí)配合進(jìn)行，各專業(yè)之間交叉作業(yè)， 對(duì)各專業(yè)、 各系統(tǒng)的協(xié)調(diào)要求高， 工作量大，各方必須互相緊密配合協(xié)作，確保工程順利實(shí)施。（二）工程質(zhì)要求高工程質(zhì)量必須經(jīng)檢驗(yàn)評(píng)定達(dá)到古城區(qū)優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)，本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)國家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定， 在確保系統(tǒng)達(dá)到設(shè)計(jì)功能的同時(shí)， 還需要保證各項(xiàng)設(shè)施使用的可靠性、穩(wěn)定性及安全性。工程難點(diǎn)． 多專業(yè)，多工種同在一空間位置布置管和布線，需要花費(fèi)相當(dāng)?shù)木蜁r(shí)間與其它專業(yè)搞好協(xié)調(diào)，以保證各專業(yè)布置合理、有序、整齊。各系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)調(diào)試技術(shù)要求高，竣工資料和文件嚴(yán)格按照科學(xué)技術(shù)檔案案卷宗構(gòu)成的要求執(zhí)行。工期非常緊張，而且要在保證工期的前提下，提高文明施工和工程質(zhì)量的管理，確保工程達(dá)到市優(yōu)良樣板工程。工期短、既要保證工程進(jìn)度，又要確保工程質(zhì)量。工程重點(diǎn)．認(rèn)真做好施工組織的管理協(xié)調(diào)工作，盡可能把各專業(yè)、各系統(tǒng)相互之間的干擾降至最小。．強(qiáng)化施工質(zhì)量意識(shí)，消除常見“質(zhì)量通病” ，嚴(yán)格把好每一施工工序關(guān)，實(shí)事求是地對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。．竣工資料的收集、整理工作必須與工程施工同步進(jìn)行；確?？⒐べY料的真實(shí)與完整。．充分理解和吃透設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件和質(zhì)量要求，詳細(xì)計(jì)算工程量。．根據(jù)工作量及工期要求，科學(xué)、合理地安排進(jìn)度計(jì)劃，并制訂有針對(duì)性的技術(shù)措施、施工工藝及施工方法。．運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段，對(duì)現(xiàn)場工程進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力、材料、成本等實(shí)行有效的控制，加強(qiáng)宏觀調(diào)控力度，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。第二節(jié)施工部署管理目標(biāo)加強(qiáng)現(xiàn)場的技術(shù)管理， 堅(jiān)持質(zhì)量工作的三級(jí)檢查管理制度。 做好各方面的協(xié)調(diào)配合，與各專業(yè)工種共同努力組織協(xié)調(diào)施工管理，以爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)中心，提高全員質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格按照施工工藝操作。質(zhì)量目標(biāo)符合招標(biāo)文件的技術(shù)規(guī)格要求及有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范， 在施工過程中將全面貫徹ISO2000體系管理程序進(jìn)行施工?！皬?qiáng)化管理，努力創(chuàng)建同行業(yè)中最優(yōu)公司”是我公司一貫的質(zhì)量方針。將本工程列為重點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)項(xiàng)目，為確保工程項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)良樣板工程為目標(biāo)打下扎實(shí)基礎(chǔ)。本工程的質(zhì)量目標(biāo)為 ：一次檢驗(yàn)合格率達(dá) 100%，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。工期目標(biāo)為確保麗江市古城區(qū)武裝部智能綜合信息系統(tǒng)工程按期，優(yōu)質(zhì)完成。我公司將投入足夠的機(jī)械施工機(jī)具，提高施工質(zhì)量和施工效率。推廣克服工程質(zhì)量通病治理措施及采取先進(jìn)的施工工藝及施工機(jī)具。安全生產(chǎn)目標(biāo)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全措施規(guī)定， 做好各級(jí)安全交底， 加強(qiáng)工人安全生產(chǎn)教育和檢查，提高工人自我保護(hù)意識(shí)， 落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制， 杜絕重大工傷事故， 輕傷控制在 5%以下。文明生產(chǎn)目標(biāo)所有臨時(shí)設(shè)施、 臨時(shí)用水用電都應(yīng)按總體方案合理布局， 現(xiàn)場材料堆放整齊。施工現(xiàn)場要符合勞動(dòng)保護(hù)、安全技術(shù)、衛(wèi)生防疫和防火規(guī)定，為推行標(biāo)準(zhǔn)化管理和爭創(chuàng)文明施工工地創(chuàng)造條件。施工組織與現(xiàn)場管理方法將依照“強(qiáng)化管理，努力創(chuàng)建同行業(yè)最優(yōu)公司”的質(zhì)量方針，按ISO9001質(zhì)量管理體系管理模式組織施工， 確保按預(yù)定的管理目標(biāo)完成本工程任務(wù)。 為了確保優(yōu)質(zhì)完成該項(xiàng)工程，我公司將本工程列入創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)工程，選派施工質(zhì)量好，速度快，管理強(qiáng)的施工隊(duì)作為勞務(wù)層承擔(dān)施工。選派業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理、精干高效、 服務(wù)周到的機(jī)電施工管理人員充實(shí)現(xiàn)場項(xiàng)目部， 對(duì)本工程機(jī)電安裝的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等全面負(fù)責(zé)。同時(shí)選派有承裝樣板工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任現(xiàn)場主辦施工員及質(zhì)安員， 以滿足工程之需要。 為能實(shí)現(xiàn)預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，公司質(zhì)安部門還將派專人進(jìn)駐現(xiàn)場，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行全面檢查考核。施工管理機(jī)構(gòu)本工程采用項(xiàng)目法施工管理模式組織施工， 組建工地現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部， 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)外代表公司與工程有關(guān)的各方面進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系， 直接處理機(jī)電施工中的各方面問題， 對(duì)內(nèi)指揮機(jī)電各專業(yè)工種的施工， 全面負(fù)責(zé)工程的生產(chǎn)、 技術(shù)、質(zhì)量、安全和行政管理。施工管理部門的主要職責(zé)本工程按專業(yè)進(jìn)行分工負(fù)責(zé)， 在工地現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下， 現(xiàn)場所有人員分工合作，互相促進(jìn)，共同完成工程的各項(xiàng)任務(wù)。具體分工如下：、管理部門施工技術(shù)組： 按專業(yè)設(shè)置智能化系統(tǒng)施工員， 負(fù)責(zé)對(duì)口專業(yè)的勞動(dòng)力安排，施工技術(shù)管理及工種間協(xié)調(diào)工作。質(zhì)量安全員：負(fù)責(zé)各專業(yè)工種施工質(zhì)量的檢驗(yàn)、監(jiān)督，有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的貫徹執(zhí)行和安全措施的落實(shí)、檢查工作。采購員：負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的供應(yīng)、接收及現(xiàn)場的保管、發(fā)放工作。成本控制資料員：負(fù)責(zé)工程作業(yè)計(jì)劃的編制和統(tǒng)計(jì)填報(bào)工作，檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況和工程的實(shí)際進(jìn)度、負(fù)責(zé)工程成本的核算和控制工作以及工程有關(guān)資料和施工圖紙的收集、整理和保管工作。、現(xiàn)場施工班組施工班：負(fù)責(zé)智能化系統(tǒng)線路敷設(shè)及設(shè)備的安裝工作?，F(xiàn)場施工班組必須保證每天的實(shí)際工作時(shí)間和必要的加班趕工，按期、保質(zhì)地完成施工員下達(dá)的工程任務(wù)。現(xiàn)場管理方法．由項(xiàng)目經(jīng)理組織施工管理組、工程技術(shù)人員等到全面熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求，對(duì)圖紙上存在的問題、錯(cuò)誤、專業(yè)之內(nèi)矛盾進(jìn)行匯總，以備圖紙會(huì)審時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出盡最大可能將這些問題解決在開工之前。工程正式開工之前進(jìn)行技術(shù)交底，項(xiàng)目經(jīng)理向項(xiàng)目施工組管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，施工員向班組織進(jìn)行分部分項(xiàng)工程交底，班組長向工程人員交底，使參加施工管理的人員從事安裝施工的工人了解設(shè)計(jì)意圖、施工圖要求、施工方法、施工工藝、安全技術(shù)措施、執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及材料要求等。配齊工程施工所需的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定以供施工中嚴(yán)格執(zhí)行。進(jìn)入施工高峰期。項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)根據(jù)工作量情況增加施工班組或要求施工班組加班趕工，以確保工程進(jìn)度。運(yùn)用統(tǒng)籌法組織施工，這是對(duì)于合理安排、科學(xué)管理、縮短工期、降低成本等行這有效的施工管理方法。施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要突出管理工作應(yīng)抓緊的關(guān)鍵活動(dòng)，顯示各項(xiàng)活動(dòng)的機(jī)動(dòng)時(shí)間，使管理人員做到胸有全局，自覺加強(qiáng)對(duì)重要工序的組織與管理，以便工程能獲得好、快、安全的效果。以總體施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，結(jié)合甲方要求和土建進(jìn)度，編制月、旬施工進(jìn)度計(jì)劃，并提交給現(xiàn)場各有關(guān)單位以爭取得到支持和配合。根據(jù)實(shí)施過程中的實(shí)際完成情況，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理。對(duì)施工中出現(xiàn)的計(jì)劃實(shí)際偏差，應(yīng)及時(shí)采取積極有準(zhǔn)備的措施，做到“向關(guān)鍵線路要工期，在非關(guān)鍵線路上挖潛力， 保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性和可行性，以達(dá)到宏觀調(diào)控的目標(biāo)。計(jì)劃員應(yīng)在施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上標(biāo)明當(dāng)月的“實(shí)際進(jìn)度邊界線” ，這種標(biāo)注方式能使工程施工進(jìn)度的執(zhí)行情況形成一個(gè)整體的形象。多次記錄下來的實(shí)際進(jìn)度邊界線反映了計(jì)劃進(jìn)度的執(zhí)行動(dòng)態(tài)，從而能分析計(jì)劃的執(zhí)行情況及其存在問題，預(yù)測(cè)下一階段計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性。在工程完工后，將是一份很好的經(jīng)驗(yàn)資料。工程合同作為工程的綱領(lǐng)性文件，規(guī)范著甲、乙雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理必要認(rèn)真重視合同的管理工作，清楚理解合同的每一細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行合同的每一條款，既要保證業(yè)主的目的有效實(shí)施，又能最大限度地保障自己的切身利益，確保工程合同的順利履行。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制主要在于經(jīng)營，對(duì)成本負(fù)責(zé)任，因此，要注重經(jīng)濟(jì)效益，搞好成本核算。項(xiàng)目經(jīng)理必須認(rèn)真分析工程各項(xiàng)目的真實(shí)成本，編制成本計(jì)劃，在施工過程中，隨時(shí)分析工程項(xiàng)目的收支情況，將各種開支控制地計(jì)劃之內(nèi)。當(dāng)工程出現(xiàn)變更時(shí)，要及時(shí)將增改預(yù)算交甲方審核簽認(rèn)。．切實(shí)推行判工制度。 項(xiàng)目經(jīng)理在下過任務(wù)書的同時(shí)， 應(yīng)向負(fù)責(zé)施工的班組簽訂承包合同，明確分項(xiàng)工程的質(zhì)量要求和完工期限，以激勵(lì)生產(chǎn)工人的積極性和責(zé)任感。在確保工程進(jìn)度的前提下，合理安排勞動(dòng)力的使用，避免停工待料、間歇等現(xiàn)象出現(xiàn)，盡量節(jié)約開支。．本工程全面貫徹執(zhí)行 ISO9001質(zhì)量體系，從而使公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。全體人員要努力實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃，推行全面質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格遵照國家施工和驗(yàn)收規(guī)范以及施工圖紙技術(shù)要求進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量優(yōu)良，爭取全優(yōu)工程。．為提高施工現(xiàn)場規(guī)范化和系統(tǒng)化的管理能力， 項(xiàng)目經(jīng)理部配備計(jì)算機(jī)，有目的地進(jìn)行儲(chǔ)存、修改、查找、跟蹤以及處理，從而對(duì)工程技術(shù)資料、進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力、材料、成本等初稿有效的綜合管理，以獲得精確的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)資料和完整的工程資料。．搞好現(xiàn)場文明辦公和文明施工， 辦公室、倉庫、工具房要求整齊清潔，合理堆放材料設(shè)備，及時(shí)回收角料、廢料，經(jīng)常清掃垃圾，保證道路暢通，保持環(huán)境衛(wèi)生，積極開展文明施工樣板工程活動(dòng)。．施工管理人員每天如實(shí)填寫施工日志，注意原始資料的收集整理，記錄好工地上每個(gè)工種雇用工人及使用機(jī)械的數(shù)目、運(yùn)到工地的物料數(shù)量以及整天的天氣等，做好對(duì)施工班組的技術(shù)交底，辦理各項(xiàng)驗(yàn)收簽證手續(xù)，保證竣工資料的完整無缺。．組織專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場保衛(wèi)工作， 落實(shí)安全措施， 注意防火防盜和產(chǎn)品保護(hù)，避免事故發(fā)生。第三節(jié)主要資源計(jì)劃一、施工進(jìn)度計(jì)劃我公司以施工方案為基礎(chǔ)，遵循合理的施工工藝順序和統(tǒng)籌安排各安裝專業(yè)工種施工的原則，密切配合土建單體工程，按期完成工程。安裝工程施工進(jìn)度計(jì)劃表安裝工程施工進(jìn)度計(jì)劃受甲方要求及土建、二次裝修施工進(jìn)度計(jì)劃的制約，視施工實(shí)際情況予以調(diào)整和修改。進(jìn)場后，將由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)具體要求，編制詳細(xì)機(jī)電施工進(jìn)度計(jì)劃及與各專業(yè)配合施工的作業(yè)協(xié)調(diào)計(jì)劃。施工進(jìn)度控制和計(jì)劃管理．總控制計(jì)劃（1）每月對(duì)工程施工實(shí)際進(jìn)度與總控制計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比。 用前鋒線把實(shí)際進(jìn)度在總控制計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖上進(jìn)行標(biāo)記，并在月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表上做出分析。找出進(jìn)度滯后原因，提出整改措施。（2） 如實(shí)際施工進(jìn)度的滯后以危及總工期（或關(guān)鍵工期）完成時(shí)必須及時(shí)提出搶回進(jìn)度的計(jì)劃報(bào)業(yè)主或監(jiān)理單位審批。（3） 總控制計(jì)劃的調(diào)整經(jīng)批準(zhǔn)后要重新編制工序流線圖，輸入計(jì)算機(jī)編制出新的總控制計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)，發(fā)布各有關(guān)人員落實(shí)執(zhí)行。月（旬）進(jìn)度計(jì)劃管理根據(jù)總控制計(jì)劃按月份進(jìn)行細(xì)化安排，編制工程施工月進(jìn)度計(jì)劃。 （對(duì)關(guān)鍵工期如需要時(shí)編制旬或周進(jìn)度計(jì)劃）每周定期集中巡場檢查一次各專業(yè)施工的進(jìn)度，商量下步計(jì)劃要求并落實(shí)各項(xiàng)措施。不定期檢查（對(duì)關(guān)鍵工期必要時(shí)每天檢查一次）各專業(yè)施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)通知施工員采取措施及時(shí)進(jìn)行調(diào)控。 對(duì)影響關(guān)鍵工期完成的問題，立即明確解決方法，落實(shí)整改措施。進(jìn)度協(xié)調(diào)管理1）圍繞月進(jìn)度計(jì)劃的展開對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題隨時(shí)協(xié)調(diào)解決。屬項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部的問題， 由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)解決； 屬公司內(nèi)部問題即通報(bào)履約經(jīng)理協(xié)調(diào)解決；必要時(shí)直接提請(qǐng)公司主管生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。2） 發(fā)現(xiàn)施工各方互相影響進(jìn)度的問題由項(xiàng)目經(jīng)理與有關(guān)主管協(xié)調(diào)解決，或反映給監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決。 如其影響將危及關(guān)鍵工期或總控制計(jì)劃完成時(shí)，通過發(fā)函反映求得解決或確認(rèn)。保證工期的措施．為了協(xié)調(diào)好整上工程的各項(xiàng)工作，主動(dòng)緊密配合土建和二次裝修專業(yè)，編制配合工種之間的具體施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)工程施工聯(lián)合統(tǒng)籌，以便有效地控制施工進(jìn)度，確保工程按期付完工，交付使用。．每周定期參加由建設(shè)單位主持的工程協(xié)調(diào)會(huì)議，檢查計(jì)劃的執(zhí)行和落實(shí)情況，與各施工單位的工作進(jìn)度總體協(xié)調(diào)，及時(shí)采取措施，確保工程進(jìn)度。．做好各項(xiàng)工作，確保材料、機(jī)具、人員的及時(shí)到位和連續(xù)施工。．實(shí)行分區(qū)、分段承包，建立嚴(yán)格的責(zé)任制度。大力開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，獎(jiǎng)金與進(jìn)度、質(zhì)量掛鉤，激勵(lì)生產(chǎn)工人的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

．進(jìn)入施工高峰期，可能會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)場勞動(dòng)力有能力滿足施工進(jìn)度所需的情況，機(jī)電施工管理組要認(rèn)真做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，并有權(quán)要求施工班組趕工或采取其它應(yīng)變措施，確保工程進(jìn)度。．運(yùn)用統(tǒng)籌法組織施工，是確保工期的關(guān)鍵，在施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中明確標(biāo)注出關(guān)鍵線路， 以便施工管理人員能切實(shí)抓住工程的關(guān)鍵活動(dòng)，采取積極措施，做到挖掘潛力，縮短工期，降低成本。二、主要資源計(jì)劃（一）勞動(dòng)力需用計(jì)劃（根據(jù)工期調(diào)配人員）施工機(jī)具計(jì)劃（根據(jù)工程進(jìn)度安排）第四節(jié)施工質(zhì)量計(jì)劃（ ISO9001:2000）設(shè)備生產(chǎn)廠家獲得了 ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證。我們對(duì)所承接工程都按國際標(biāo)準(zhǔn)編制并嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃。一、標(biāo)準(zhǔn)GB/T19001—ISO9001定義． 甲料：建設(shè)單位（需要）提供的物料資源。乙料：施工單位（供方）提供的物料資源。隱蔽工程：會(huì)被下一道工序覆蓋的工程。分供方：向我公司提供材料設(shè)備的供應(yīng)單位。質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容———所適用的工程項(xiàng)目及其概況：———所適用的合同名稱及編號(hào)：———項(xiàng)目和/或合同的質(zhì)量目標(biāo)：———特殊例外和有效性條件：本質(zhì)量計(jì)劃做出的承諾，如果天災(zāi)人禍或其它人力不能抗拒的變故原因則例外。需方按合同和計(jì)劃要求，供應(yīng)圖紙、資金、甲料和合同規(guī)定的配合事項(xiàng)，充分合作，為本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)提供條件。需方要協(xié)調(diào)我方與其它施工單位的相互配合， 按統(tǒng)籌施工計(jì)劃提供工作面，、管理職責(zé)1、管理職責(zé)1工程項(xiàng)目機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理：技術(shù)負(fù)責(zé)人：施工管理組（電氣）TOC\o"1-5"\h\z助理工程師 1 人工程師 1 人助理工程師 2 人質(zhì)量健全員： 助理工程師 1 人成本控制員： 助理工程師 1 人采購員： 技術(shù)員 1 人2職責(zé)及權(quán)限按本公司的執(zhí)行《各級(jí)人員質(zhì)量職責(zé)》三、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量體系本質(zhì)量計(jì)劃的支持文是公司已頒布的質(zhì)量體系文件，本質(zhì)量計(jì)劃要具體章節(jié)中引用并指明應(yīng)用的具體要求。合同評(píng)審本工程項(xiàng)目合同必須由計(jì)劃施工部門會(huì)同工程技術(shù)部及公司評(píng)審部門進(jìn)行合同評(píng)審，確認(rèn)本公司施工能力、技術(shù)水平、機(jī)具設(shè)備、物料供應(yīng)等諸因素能夠充分滿足合同要求，為合同的即將實(shí)施，各職能部門作好充分準(zhǔn)備。合同實(shí)施過程中， 工程項(xiàng)目變更 （或修改） 通知書由項(xiàng)目經(jīng)理部資料員送項(xiàng)目經(jīng)理審閱簽章后生效，并由項(xiàng)目經(jīng)理指定人員確保實(shí)施。設(shè)計(jì)控制我公司對(duì)已有的本工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)提供合格產(chǎn)品，對(duì)設(shè)計(jì)控制不要求。文件和數(shù)據(jù)控制． 在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，必需備齊下列文件：合同資料和施工圖紙由公司計(jì)劃施工部門提供；施工驗(yàn)收規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；項(xiàng)目管理使用的程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書。． 項(xiàng)目資料員對(duì)本項(xiàng)目的活頁夾與資料實(shí)施控制，執(zhí)行公司《文件控制程序》，《質(zhì)量記錄控制程序》 ；具體做到：施工圖紙及施工過程中的來往文件（含工程變更通知）由資料員作收發(fā)登記；施工員領(lǐng)取圖紙后分發(fā)給施工班組施工，由施工員收發(fā)登記；施工驗(yàn)收規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件和項(xiàng)目管理使用的程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、有關(guān)規(guī)定等文件由資料員保管，可隨時(shí)提供使用；無效文件有作廢章；受控文件有傳閱簽名，確保有關(guān)人員知悉并實(shí)施。采購． 本工程項(xiàng)目的輔助材料一律由公司商務(wù)采購，根據(jù)滿足質(zhì)量要求的能力評(píng)定和選擇廠家，形成合格分供方名錄。． 由公司材料檢驗(yàn)員進(jìn)行采購產(chǎn)品的驗(yàn)證。． 項(xiàng)目材料員根據(jù)施工進(jìn)度需要，及時(shí)按程序?qū)⑹┕に栌梦镔Y調(diào)至現(xiàn)場，確保工程按時(shí)進(jìn)行。顧客提供產(chǎn)品的控制．根據(jù)業(yè)務(wù)拓展部簽訂的工程合同條款的規(guī)定要求，對(duì)甲方物資進(jìn)行驗(yàn)證。． 對(duì)已驗(yàn)收的物妥善保管儲(chǔ)存，在儲(chǔ)存期間進(jìn)行必要的維護(hù)。． 甲方提供的物資在我方儲(chǔ)存期間出現(xiàn)丟失、損壞或不適用的情況，我方一定盡快向甲方報(bào)告，做出處理。產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可溯性現(xiàn)場倉庫的材料由倉管員作明顯標(biāo)識(shí)，以防混淆錯(cuò)用。不管甲料或乙料都應(yīng)隨時(shí)具有產(chǎn)品合格證及有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的資料，并與材料批次一一對(duì)應(yīng)并編號(hào)，以便追溯。下述合界定為可追溯場合：重要設(shè)備；管道強(qiáng)度、嚴(yán)密性試驗(yàn)；電氣絕緣測(cè)試；設(shè)備試運(yùn)行；隱蔽驗(yàn)收。上述場合，必須詳細(xì)填寫各種選題記錄，最終形成交工資料以供追溯。過程控制施工近程控制執(zhí)行《過程控制程序》具體做到：．項(xiàng)目經(jīng)理指派有關(guān)的施工員參加經(jīng)營部組織的圖紙會(huì)審，并做好記錄；項(xiàng)目經(jīng)理編制施工組織設(shè)計(jì)或方案，并報(bào)總工程師審批；預(yù)埋開工前，由資料員填寫預(yù)埋開工報(bào)告，報(bào)工程技術(shù)部審批；安裝開工前，由資料員填寫安裝開工報(bào)告，報(bào)施工管理部審批；計(jì)劃員按照施工現(xiàn)場的實(shí)際，及時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度控制計(jì)劃，并反映在工程的“橫道圖”上。按工程要求編制月（旬）作業(yè)計(jì)劃；項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目經(jīng)理委托人）按時(shí)參加需方、總包及各配合施工單位的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)；施工員對(duì)施工班組進(jìn)行有針對(duì)性的書面質(zhì)量安全和技術(shù)交底；各專業(yè)施工員配合土建施工， 做好本專業(yè)預(yù)埋管線。 并復(fù)核預(yù)埋留孔洞，做好驗(yàn)收記錄；合理安排施工順序， 協(xié)調(diào)好各專業(yè)工種的交叉作業(yè)； （交叉作業(yè)安排及塔TOC\o"1-5"\h\z接順序安排要在組織設(shè)計(jì)中反映） ；．施工員嚴(yán)格按施工圖紙及規(guī)范進(jìn)行施工過程控制；智能化系統(tǒng)工程按電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范，有如下：GBJ147-90； GBJ148-90； GB50150-91 ； GB50168-91 ；GB50168-92；GB50169-92 ； GB50170-92 ； GB50172 ； GB50173-92 ；GB50254-96；GB50255-96；GB50265-96； GB50257-96； GB50258-96；GB50259-96。．重復(fù)出現(xiàn)相似層間的工程要有樣層間， 無重復(fù)出現(xiàn)層間的工程也要做好班組初始作業(yè)的觀察和指導(dǎo)工作。執(zhí)行《樣板間實(shí)施辦法》施工中的關(guān)鍵工序（質(zhì)量控制點(diǎn)）按關(guān)鍵工序?qū)嵤┯?jì)劃表執(zhí)行；． 機(jī)具的控制執(zhí)行公司《基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境控制程序》 ；． 編制大型設(shè)備移運(yùn)和吊裝方案，需按審批程序；． 各專業(yè)施工員按規(guī)定填寫施工日志。檢驗(yàn)和試驗(yàn)． 由材料員（或現(xiàn)場倉管員）對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場的物料進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證；． 在班組自檢、互檢基礎(chǔ)上，通過施工員評(píng)定、質(zhì)安員核定好施工過程的質(zhì)量檢驗(yàn)：a隱蔽工程驗(yàn)收；b各分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評(píng)定；c各分項(xiàng)工程的測(cè)試， 包括：管道閥門強(qiáng)度嚴(yán)密試驗(yàn)吹洗； 管道灌水試驗(yàn)；電氣線管和設(shè)備絕緣測(cè)試。．由項(xiàng)目經(jīng)理指派專人或組織聯(lián)合調(diào)試分組進(jìn)行工程交工前的調(diào)試、檢驗(yàn)和試驗(yàn)；電氣線管和設(shè)備絕緣測(cè)試。．檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)a建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) （GBJ300-88）b建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) （GBJ302-88）。C建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) （GBJ303-88）（九）檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)的控制．本工程項(xiàng)目的檢測(cè)計(jì)器由質(zhì)安員保管，執(zhí)行《監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制程序》。．項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)班組的各種測(cè)試在辦理驗(yàn)收時(shí)， 首先檢查計(jì)量器是否有效。（十）檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)方法為：隨行資料和記錄。執(zhí)行《檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》（十一）不合格的控制由質(zhì)檢員實(shí)施不合格品的控制，執(zhí)行《不合格品的控制和程序》（十二）糾正和預(yù)防措施．糾正措施對(duì)施工工地例會(huì)上的問題以及各方來文要求解決產(chǎn)問題， 項(xiàng)目經(jīng)理一定指派專人落實(shí)解決，并跟蹤解決情況。（2）對(duì)施工出現(xiàn)質(zhì)量及產(chǎn)品保護(hù)方面的存在問題， 及時(shí)向班組及有關(guān)人員發(fā)出“整改通知單” ，并跟蹤解決情況。（3）每月一次質(zhì)量分析會(huì)議。．預(yù)防措施1）為防止雨季或夜間出現(xiàn)質(zhì)量安全事故，執(zhí)行《雨季施工、夜間作業(yè)的技術(shù)措施》2）為預(yù)防安裝質(zhì)量通病，執(zhí)行《消除質(zhì)量通病的規(guī)定》（十三） 搬運(yùn)、儲(chǔ)存、防護(hù)和交付執(zhí)行以下程序：《顧客財(cái)產(chǎn)的控制程序》《產(chǎn)品防護(hù)控制程序》現(xiàn) 場倉管確保倉貌好，帳物相聯(lián)系符。施 工員經(jīng)編制施工預(yù)算并對(duì)施工班組的定額領(lǐng)料進(jìn)行審批?，F(xiàn) 場保安員執(zhí)行“放行條”制度。（十四） 質(zhì)量記錄的控制執(zhí)行《質(zhì)量記錄的控制程序》（十五） 質(zhì)量審核． 自檢，在每次公司內(nèi)審前，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)本質(zhì)量計(jì)劃貫徹情況先行全面檢查。． 接受公司質(zhì)量職能部門檢查． 接受公司質(zhì)量體系內(nèi)審小組審核，對(duì)不合格報(bào)告認(rèn)真研究糾正措施并落實(shí)整改。．項(xiàng)目經(jīng)理按時(shí)參加公司總經(jīng)理親自主持的管理評(píng)審。．接受顧客和監(jiān)理檢查并認(rèn)真整改。．接受ISO認(rèn)證中心可能的抽檢并認(rèn)真整改。（十六）培訓(xùn)． 向公司勞動(dòng)技術(shù)培訓(xùn)部提交參加本項(xiàng)目人員接受培訓(xùn)的計(jì)劃。． 項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員經(jīng)培訓(xùn)考核合格，持證上崗。． 所用的特種作業(yè)人員經(jīng)培訓(xùn)考核合格。（十七）服務(wù)1．本工程項(xiàng)目完成驗(yàn)收后，填寫“保修書”由公司指定專人負(fù)責(zé)保修按標(biāo)書要求。保修期為二年。3．本工程項(xiàng)目交工半年后進(jìn)行曲線路訪。（七）主要施工程序及方法一、施工程序和配合為了加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理， 有計(jì)劃地組織施工， 根據(jù)施工計(jì)劃進(jìn)度表， 結(jié)合土建和裝飾工程的實(shí)際進(jìn)度， 擬定出交叉配合施工的項(xiàng)目、 時(shí)間和要求， 以主動(dòng)積極的態(tài)度， 配合好土建和裝飾工程施工， 為下一步安裝創(chuàng)造良好的條件， 以保證安裝按期保質(zhì)地完成。采用分層流水和穿插作業(yè)的方法組織施工。（一）施工安排（1）合理安排施工順序和組織流水施工，重點(diǎn)部位搶工，保證各分項(xiàng)施工活動(dòng)相互促進(jìn)， 緊密銜接， 工種之間互相創(chuàng)造條件， 充分利用工作分項(xiàng)施工活動(dòng)爭取時(shí)間，避免不必要的重復(fù)工作，加快施工進(jìn)度，縮短工期；（2）電氣管道按施工分段，由下而上的秩序組織施工；室內(nèi)的順序是先立管主干管后分支管及先大管后小管的原則。 對(duì)一些施工條件差的部位， 要積極創(chuàng)造施工條件，有時(shí)需要得到裝修專業(yè)的配合，以保證安全；（3）組織力量，做好樣板層（間）施工，為標(biāo)準(zhǔn)層全面安裝創(chuàng)造條件，樣板層的選定由建設(shè)、設(shè)計(jì)單位議定；（4）統(tǒng)一安裝用支吊架型號(hào)、規(guī)格，集中加工預(yù)制，嚴(yán)格按施工方案施工，確保大件設(shè)備吊裝安全；（5）合理部署，妥善安排，縮短調(diào)試周期。由于調(diào)試工作量多而復(fù)雜，在一般情況下，使調(diào)試時(shí)間拖長，因此，主要施工人員提早編制出調(diào)試方案，包括調(diào)試項(xiàng)目，調(diào)試方法，調(diào)試技術(shù)要求，實(shí)施工時(shí)間和注意事項(xiàng)等。在不影響正常施工前提下， 有計(jì)劃地按系統(tǒng)分期分批完成調(diào)試工作， 減少最后全面的調(diào)試工作量，為縮短調(diào)試時(shí)間創(chuàng)造條件。電氣安裝的測(cè)試，可以分為系統(tǒng)邊施工邊測(cè)試。（6）重視并切實(shí)做好隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量，對(duì)電氣絕緣測(cè)試，需及時(shí)檢查，并辦好隱蔽工程驗(yàn)收簽證手續(xù)。（7）嚴(yán)格把住材料和配件的質(zhì)量關(guān)。工程材料設(shè)備必須達(dá)到質(zhì)量合格，且具有質(zhì)量合格證或材質(zhì)證書， 不合格材料， 不得發(fā)送現(xiàn)場。 對(duì)進(jìn)口材料除要求有合格證或質(zhì)量文件外， 應(yīng)有商檢報(bào)告。 對(duì)某種材料有疑問時(shí)， 可進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)或試驗(yàn)，以確定是否符合設(shè)計(jì)要求。（二）施工配合做好交叉配合施工的安排，統(tǒng)籌好安裝與裝修之間的交叉配合安裝各專業(yè)之間的交叉配合， 以及安裝與裝飾之間的配合。 根據(jù)安裝工程進(jìn)度計(jì)劃， 結(jié)合土建和裝飾的實(shí)際進(jìn)度， 提出交叉配合的施工項(xiàng)目、 時(shí)間和要求， 以保證工程的順利進(jìn)行。1．安裝專業(yè)各工種之間的配合（1）．各工種之間應(yīng)本著小管讓大管、壓力管讓非壓力管的原則施工，確定和調(diào)整好本工程管線、和管道等的安裝位置。（2）設(shè)備安裝的配合，設(shè)備到貨后，盡快就位安裝，為其它工種的安裝創(chuàng)造條件，做到不延誤工期。2．安裝與建設(shè)單位、監(jiān)理單位等到之間的配合（1）建設(shè)單位負(fù)責(zé)提供的材料設(shè)備，要求按進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)提供。 其到貨計(jì)劃表在方案確定后，由施工項(xiàng)目單位提出。（2）圖紙資料及設(shè)計(jì)變更， 都要由建設(shè)單位和監(jiān)理公司確定同意后方可施工；另一方面， 要求建設(shè)方須及時(shí)提供所需的材料， 同時(shí)協(xié)調(diào)安裝單位與設(shè)計(jì)方的有關(guān)事宜。(3)建設(shè)方和監(jiān)理方在施工過程中對(duì)安裝質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。 如設(shè)備開箱檢查、隱蔽工程檢查等應(yīng)參與和驗(yàn)收，以確保安裝工程下一道工序的順利進(jìn)行。3．另外我們按照本工程招標(biāo)文件要求，針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)，在整個(gè)施工過程中貫徹ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，把好電施的各個(gè)控制程序關(guān)。把我們已經(jīng)獲得省樣板工程、 市優(yōu)良工程的一整套完善管理制度、 科學(xué)的施工方法、 可靠的安全生產(chǎn)措施和先進(jìn)的施工機(jī)具， 結(jié)合本項(xiàng)的工程施工實(shí)際情況， 在各個(gè)方面進(jìn)一步加以改良， 更一步完善。 使我們?cè)诟黜?xiàng)的施工中能打硬仗， 也能正確地處理和解決可能發(fā)生的問題與突發(fā)事件， 同時(shí)我們有經(jīng)驗(yàn)、 有能力、有信心接受國際標(biāo)準(zhǔn)(FIOIC)嚴(yán)格的施工監(jiān)理的挑戰(zhàn)。二、電氣安裝工藝(一)智能化系統(tǒng)．工藝流程．主要施工方法照明、網(wǎng)絡(luò)、視頻監(jiān)控、 多媒體會(huì)議音頻系統(tǒng)按土建施工順序由下往上施工，暗敷于樓、地面及墻柱內(nèi)穿線管、接線盒，配合土建施工進(jìn)度組織埋設(shè)，應(yīng)盡量為土建施工創(chuàng)造條件， 吊頂內(nèi)暗設(shè)穿線管線施工， 應(yīng)配合專業(yè)進(jìn)行敷設(shè)， 以保證配管到位。)各種導(dǎo)線及電氣產(chǎn)品的型號(hào)，規(guī)格必須符合設(shè)計(jì)要求和國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，并必須有產(chǎn)品合格證。)暗敷在建筑樓板內(nèi)和墻內(nèi)的電線管、在配管后及時(shí)把外露的管口臨時(shí)封堵嚴(yán)密，避免掉入水泥砂石。并及時(shí)辦理隱蔽工程驗(yàn)收。)暗裝在墻體等部位的箱、盒必須隨工程進(jìn)度密切配合土建工程做好預(yù)亙、預(yù)留孔洞。箱、盒面與墻體、梁、柱、頂板等的裝飾面平齊。)線管明敷設(shè)時(shí)，配管及其支架應(yīng)平整牢固，排列整齊，管子彎曲處無明顯折皺。管子的彎曲度不大于 90度，彎曲半徑不應(yīng)小于管子直徑的 6倍。)當(dāng)管線通過建筑物伸縮縫時(shí)，須在伸縮縫的旁邊裝設(shè)補(bǔ)償盒。當(dāng)管線明敷設(shè)時(shí)可采用波紋軟管補(bǔ)償。)器件箱(盤)安裝位置要正確，部件齊全，箱體開孔合適。暗裝配電箱箱蓋緊貼墻面。(二)橋架電纜系統(tǒng)安裝．金屬橋架及其附件，采用鍍鋅或噴塑處理的定型產(chǎn)品，其型號(hào)、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。橋架內(nèi)外應(yīng)光滑平整、無棱刺，不應(yīng)有扭曲、翹邊等變形現(xiàn)象。．各種電纜規(guī)格、型號(hào)及電壓等級(jí)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，并有產(chǎn)品合格證。．電纜橋架應(yīng)固定牢靠，橫平豎直，布置合理，蓋板無翹角。接口嚴(yán)密整齊，轉(zhuǎn)角、丁字連接、 轉(zhuǎn)彎連接正確嚴(yán)密。 直線段的支架間距不應(yīng)大于是 2m。橋架穿過梁、墻、樓板等處，應(yīng)在孔洞入留有安裝間隙?？缭浇ㄖ镒冃慰p處，橋架應(yīng)斷開，橋架內(nèi)用連接板搭接。．電纜橋架必須有可靠的接地， 長距離的電纜橋架每隔 25m應(yīng)與在樓接地系統(tǒng)連接一次。當(dāng)橋架全長都敷有接地干線時(shí)，每段托盤、梯架應(yīng)至少有一點(diǎn)與接地干線可靠連接。．室內(nèi)沿橋架敷設(shè)電纜，宜在管道工程及通風(fēng)工程基本完成后進(jìn)行。防止其它專業(yè)施工期間損傷電纜。．電纜敷設(shè)前要檢查所要敷設(shè)的電纜型號(hào)、規(guī)格與設(shè)計(jì)是否相同，外觀是否有扭絞、壓扁，保護(hù)層斷裂等缺陷。并用兆歐表測(cè)量其絕緣情況，合格后方便敷設(shè)。．敷設(shè)電纜前后，必須進(jìn)行絕緣電阻測(cè)試，填寫《電氣設(shè)備絕緣檢查記錄》，以備查用。電纜敷設(shè)順序一般是先動(dòng)力、后控制；先大截面、后小截面的原則。．電纜敷設(shè)時(shí)，應(yīng)先編電纜敷設(shè)表，安排好電纜先后順序，以免交叉。及時(shí)裝設(shè)標(biāo)志牌，力纜和控纜應(yīng)分開排列，力纜和控纜敷設(shè)于同一側(cè)支架上時(shí)，應(yīng)將力纜放在控纜上面。第五節(jié) 施工質(zhì)量保證措施一、施工質(zhì)量的保證和施工質(zhì)量通病的預(yù)防及處理（一） 組織措施．本工程按項(xiàng)目管理模式組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)管理層和勞務(wù)層兩個(gè)層次的真正分離。一切工作按合同、按規(guī)范、按監(jiān)理程序辦事，所有參加施工的人員必須按照監(jiān)理和全面質(zhì)量管理的精神做好各項(xiàng)工作。嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，并建立相應(yīng)的考核制度。． 在組織施工和質(zhì)量檢驗(yàn)中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)國家規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。． 現(xiàn)場建立機(jī)電工程質(zhì)量保證體系，在工地項(xiàng)目部統(tǒng)一指揮下，主要任務(wù)是根據(jù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的工求組織施工。保證和提高各工序安裝質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。．施工管理人員質(zhì)量職責(zé)。管線組施工組長質(zhì)量職責(zé)：．認(rèn)真貫徹執(zhí)行本公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量體系文件，使項(xiàng)目管理符合質(zhì)量體系要求；．認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及地方有關(guān)技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，對(duì)本工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；．做好本工程的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、制定工程質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證措施，做好工程施工總結(jié)；．督促項(xiàng)目管理組成員認(rèn)真履行本崗位質(zhì)量職責(zé)，認(rèn)真組織好自檢、互檢、專檢、完善、完整質(zhì)量記錄；．掌握本工程的施工動(dòng)態(tài)、定期如開質(zhì)量持議，正確處理質(zhì)量與速度的關(guān)系，確保安全、文明施工；． 控制好各類工程施工變更的手續(xù)及程序。施工員質(zhì)量職責(zé)．掌握本專業(yè)的技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，對(duì)本分項(xiàng)，分部工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；． 認(rèn)真閱讀并審查施工圖紙，參加圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)向施工班組及有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，負(fù)責(zé)按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及設(shè)計(jì)圖要求指導(dǎo)施工；． 根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及建筑施工進(jìn)度編制本分項(xiàng)、 分部工程材料、 設(shè)備、機(jī)具及勞動(dòng)力需求計(jì)劃，控制材料、設(shè)備質(zhì)量及人員持證上崗；合理安排施工場地，搞好文明施工；． 做好施工日志，技術(shù)檔案資料等各種質(zhì)量記錄；． 組織隱蔽工程驗(yàn)收，工程轉(zhuǎn)序驗(yàn)交，分部、億項(xiàng)工程驗(yàn)收，參與質(zhì)量評(píng)定及交工驗(yàn)收；．積極推廣新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，推廣應(yīng)用新的統(tǒng)計(jì)技術(shù)。質(zhì)檢員職責(zé)．負(fù)責(zé)對(duì)管轄工程實(shí)施質(zhì)量安全檢查、監(jiān)督和管理，向工程處主任和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。． 負(fù)責(zé)檢查、落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中質(zhì)量保證措施；． 嚴(yán)格貫徹國家有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)管轄工程質(zhì)量把關(guān)，凡不符合規(guī)定的工程提出限期整改意見，并對(duì)執(zhí)行情況跟蹤檢查；． 遇有嚴(yán)重違反規(guī)范， 規(guī)程行為， 可能發(fā)生重大質(zhì)量、 安全事故情況有權(quán)先停止并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理；本人管轄工程發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)及時(shí)按規(guī)定上報(bào)，并參加事故的調(diào)查處理工作，參與事故調(diào)查分析報(bào)告；參加管轄工程的分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量檢驗(yàn)、評(píng)定；抓好班組的質(zhì)量、安全教育，必要時(shí)建議召開質(zhì)安工作會(huì)議，不斷加強(qiáng)和完善質(zhì)量安全工作。認(rèn)真貫徹我公司以認(rèn)證運(yùn)行的質(zhì)量保證手冊(cè)的執(zhí)行，做到工作質(zhì)量分級(jí)管理，把好質(zhì)量關(guān)。在竣工驗(yàn)收時(shí)達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，保證優(yōu)良等級(jí)和要求，一次交驗(yàn)合格。認(rèn)真組織施工管理人員熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)各部位設(shè)計(jì)意圖和施工關(guān)鍵，施工前認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審， 并認(rèn)真仔細(xì)向施工管理人員和作業(yè)班組工人進(jìn)行技術(shù)交底。．嚴(yán)格執(zhí)行材料質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度：設(shè)備材料進(jìn)場必須有出廠合格證和具有按規(guī)定的產(chǎn)品使用認(rèn)證書，并對(duì)品種、數(shù)量、外觀、出廠日期等進(jìn)行逐一檢查，合格后方能發(fā)放施工；．按ISO質(zhì)量體系要求認(rèn)真做好“三檢” ，實(shí)行自檢、互檢和復(fù)檢的方法，要求料測(cè)資料齊全，簽字手續(xù)完備。未經(jīng)檢驗(yàn)、評(píng)定辦理認(rèn)查手續(xù)的，不算完工，不得進(jìn)入下道工序；．合同正式簽訂后，現(xiàn)場辦公室內(nèi)應(yīng)繪制緊密與土建進(jìn)度配合的實(shí)際形象進(jìn)度，使管理人員隨時(shí)掌握工程進(jìn)度情況， 隨時(shí)加強(qiáng)和調(diào)整施工力量， 跟進(jìn)補(bǔ)救措施，確保工程總工期的實(shí)現(xiàn)。．貫徹落實(shí)經(jīng)濟(jì)崗位責(zé)任制，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，把質(zhì)量目標(biāo)、安全指針、文明施工指針與經(jīng)濟(jì)緊密持鉤。 對(duì)不合格的工序、 工程堅(jiān)決返工， 執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度；．定期參加甲方、監(jiān)理召開的生產(chǎn)例會(huì)。內(nèi)部每周進(jìn)行二次質(zhì)量安全例會(huì)，工地貫徹公司規(guī)定的每月一“小檢” ，每年一“大檢”活動(dòng)的規(guī)定，通過上述一系列活動(dòng)及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題和矛盾， 以加快施工進(jìn)度， 保證工程質(zhì)量。（二）對(duì)施工質(zhì)量通病的預(yù)防措施加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真執(zhí)行國家規(guī)范，操作規(guī)程及各項(xiàng)規(guī)章制度，明確崗位責(zé)任制，組織學(xué)習(xí)，熟悉圖紙，施工組織設(shè)計(jì)，建立技術(shù)考核制度。加強(qiáng)并做好各層次的施工前技術(shù)交底，要求質(zhì)檢人員參加，事后填寫好技術(shù)交底記錄表，作為施工文件歸放工程檔案，使施工人員切實(shí)做好技術(shù)交底，真正做到心中有數(shù)；凡有施工方案的項(xiàng)目，必須按方案進(jìn)行施工，所有工程都有必須達(dá)到有關(guān)規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，達(dá)到我們的質(zhì)量目標(biāo)承諾；加強(qiáng)材料采購、管理，嚴(yán)格執(zhí)行各種材料的驗(yàn)收制度，進(jìn)場材料和加工品均應(yīng)執(zhí)行驗(yàn)收手續(xù)，經(jīng)自檢合格后，報(bào)監(jiān)理部門驗(yàn)收，審批后方可使用。堅(jiān)持做到不合格材料不準(zhǔn)進(jìn)場，不準(zhǔn)使用；嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行“三檢” （自檢、互檢、交接檢）制度，貫徹落實(shí)好隱預(yù)檢規(guī)定的要求， 在隱避前以書面通知送達(dá)監(jiān)理工程師。 隱避合格后及時(shí)辦理隱避手續(xù)。施工過程中，施工員及資料員應(yīng)做好檢查驗(yàn)收記錄和整理好有關(guān)技術(shù)資料，并保存歸檔。施工員要堅(jiān)持每天如實(shí)寫好施工日志；對(duì)于有多種管道配置及安裝的交叉部位，應(yīng)預(yù)先弄靖圖紙要求，及時(shí)組織各專業(yè)會(huì)審后再進(jìn)行施工，以免造成安裝后再拆除，造成浪費(fèi)；支持按圖施工，按操作規(guī)程操作，按施工及驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，控制每一個(gè)分項(xiàng)工程質(zhì)量。狠抓各專業(yè)質(zhì)量通病的治理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。有關(guān)自然人員要針對(duì)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃， 采取必要的措施， 實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)， 不合格分項(xiàng)必須進(jìn)行返工。 不合格分項(xiàng)工程發(fā)現(xiàn)流入下道工序， 要追究班組長責(zé)任。搞好成品保護(hù)。 在工程進(jìn)入裝修階段， 各施工單位互相穿插， 施工面廣，人員復(fù)雜， 容易把已裝好的設(shè)備、 管理配件損壞， 所以產(chǎn)品保護(hù)成為工程質(zhì)量好壞的一個(gè)環(huán)節(jié)。在不影響土建及其它工程前提下，建議可以后裝的就盡量后裝，不能后裝的則采取措施覆蓋，加發(fā)保護(hù)，避免損壞和失竊。二、施工質(zhì)檢應(yīng)遵守的規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)．GBJ300-88《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》

范》GBJ303-88《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》GB50182-93《電氣裝置安裝工程電梯裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》JGJ46-88GB50169-92GB50168-92范》GBJ303-88《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》GB50182-93《電氣裝置安裝工程電梯裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》JGJ46-88GB50169-92GB50168-92GB50170-92GB50171-92GB50150-91《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》?電氣裝置安裝工程電梯裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》《電氣裝置安裝工程旋轉(zhuǎn)電機(jī)施工及驗(yàn)收規(guī)范》《電氣裝置安裝工程盤、 柜及二次回結(jié)線施工及驗(yàn)收規(guī)GBJ149-90GB50254-9612．GB50258-96《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》《電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》?電氣裝置安裝工程低壓電氣施工及驗(yàn)收規(guī)范》1KV及以下配線工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》13．GB50259-9614．GB50194-93三、工程交付使用保修期內(nèi)的服務(wù)目的與適用范圍對(duì)本公司已竣工并交付使用的工程，規(guī)定了為建設(shè)單位提供保修的內(nèi)容和方沓，目的是為使建設(shè)單位對(duì)我公司所安裝的工程有一種信任感， 并收集工程使用中的質(zhì)量信息。適用于我公司竣工交付使用權(quán)后的服務(wù)工作。按中華人民共和國建設(shè)部（ 29號(hào)）令《建筑工程質(zhì)量管理辦法》 。工程保修．工程竣工驗(yàn)收時(shí)，本公司填寫 《建筑機(jī)械工程保修書》 一式兩份，一份產(chǎn)建設(shè)單位，一份連同工程合同及工程竣工資料歸檔，作為保修服務(wù)的依據(jù)。我公司嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部頒發(fā)的《工程質(zhì)量管理辦法》 ，落實(shí)保修期內(nèi)的保修服務(wù)措施。本工程綜合驗(yàn)收后，為建設(shè)單位提供一套完整的“安裝工程操作說明書”。本工程交付建設(shè)單位使用之前， 對(duì)工程部電氣專業(yè)人員進(jìn)行至少二次的培訓(xùn)，并進(jìn)行實(shí)操應(yīng)急能力的培訓(xùn)。．接到建設(shè)單位要求保修書面通知或電話后， 在24小時(shí)內(nèi)派出維修人員進(jìn)場保修。凡保養(yǎng)、檢查、維修、試驗(yàn)均做好詳細(xì)的記錄案。6．對(duì)所安裝的工程負(fù)有維修保養(yǎng)責(zé)任， 在維修保養(yǎng)過程中提供技術(shù)服務(wù)，對(duì)安裝設(shè)備分期進(jìn)行全面的檢測(cè)、維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行維修處理，并做好保養(yǎng)、檢查、維修、試驗(yàn)等記錄備案?；卦L制度本工程交使用后，一個(gè)月內(nèi)發(fā)出“顧客滿意度調(diào)查表” ，主動(dòng)征求顧客對(duì)交付后使用后維修、保養(yǎng)及時(shí)的服務(wù)意見。同時(shí)我公司在六個(gè)月后進(jìn)行第一次質(zhì)量回訪，一年后進(jìn)行第二次質(zhì)量回訪，征詢用戶意見。工程質(zhì)量回訪后（在二年內(nèi)隨叫隨到） ，凡屬在施工時(shí)造成的質(zhì)量問題，均由我公司負(fù)責(zé)。第六節(jié)施工安全技術(shù)措施一、施工安全技術(shù)的措施：安全生產(chǎn)在整個(gè)施工過程中列為主要課題，每一施工階段除了采取特定的技術(shù)措施外， 還要建立必要的安全生產(chǎn)責(zé)任制， 并經(jīng)常進(jìn)行安全教育與宣傳工作。機(jī)電工程施工組設(shè)專職安全員，班組設(shè)兼職安全員，在工地項(xiàng)目經(jīng)理部安全領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，明確各級(jí)安全崗位責(zé)任制，保證安全體系的正常運(yùn)行；安全教育．全員安全教育。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場的全體人員普及安全基本知識(shí)教育，并持有《企業(yè)員工勞動(dòng)安全衛(wèi)生教育合格證》．新工人三級(jí)安全教育。 對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場的新工人或?qū)嵙?xí)期的大學(xué)生進(jìn)行三級(jí)安全教育。公司為第一級(jí)，項(xiàng)目經(jīng)理部為第二級(jí)，生產(chǎn)班組為第三級(jí)。．特種作業(yè)人員持證上崗。進(jìn)入現(xiàn)場的特種作業(yè)人員，如電工、焊工，必須經(jīng)進(jìn)有培訓(xùn)資格的機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，考核合格，持證上崗。．項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)勞動(dòng)局主辦的經(jīng)理（廠長）安全管理培訓(xùn)，考核合格，持證上崗。．項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢員經(jīng)過有關(guān)培訓(xùn)，持證上崗。安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人． 機(jī)電施工組長被任命機(jī)電工程施工安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，機(jī)電施工管理組副組長被任命為安全生產(chǎn)直接責(zé)任人。． 任命證書懸掛在工地現(xiàn)場辦公室，有明確的職責(zé)。施工現(xiàn)場安全十條規(guī)定．進(jìn)入現(xiàn)場必須戴安全帽，嚴(yán)禁裸足、穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋或穿鞋韃跟，不走黑暗及不明地面情況或有污水淹沒的地段。．嚴(yán)禁酒后作業(yè)，施工現(xiàn)場禁止吸煙。 （應(yīng)在指定吸煙區(qū)吸煙）． 嚴(yán)禁拋擲工具、材料、雜物，防止物體打擊傷人。． 施工用電必須使用本公司標(biāo)準(zhǔn)化的臨電配電箱，嚴(yán)格執(zhí)行“三相五線供電”、“一機(jī)一閘（刀）一漏電開關(guān)”“金屬外殼保安接地”等安全保障措施，不得用其它金屬絲金屬代替鉛錫保險(xiǎn)絲。．動(dòng)火作業(yè)必須辦動(dòng)火證，要配備足夠的滅火器材（水、滅火器等） ，動(dòng)火前必須清除作業(yè)面有周圍的可燃物，并指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)視現(xiàn)場。． 禁止使用缺檔、斷裂及用釘子釘成的梯子，梯子不得駁長或墊高使用，人字梯應(yīng)有可靠限寬裝置，在濕滑場所使用梯子必須采用有效的防滑措施。． 不得在無可靠防護(hù)的危險(xiǎn)部位站立和操作 （如臨邊及井道口等） ，在同一垂直面的上、下交叉作業(yè)必須設(shè)置安全防護(hù)間隔，并在進(jìn)出口懸掛警示牌。． 要經(jīng)常檢查“三寶”的安全性能和“六口”防護(hù)的可靠性，作業(yè)面及其周圍的“六口”無可靠防護(hù)設(shè)施不得進(jìn)行施工作業(yè)。（三寶：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)。六口：樓梯口、電梯口、陽臺(tái)口、信道口、預(yù)留洞口、井架口。 ）． 嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)（冒險(xiǎn)作業(yè)） 、必須遵守勞動(dòng)紀(jì)律。． 認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度，安全防火責(zé)任人制度，以及施工班組班前檢查安全，班后檢查質(zhì)量的制度?，F(xiàn)場危險(xiǎn)場所安規(guī)定設(shè)置安全標(biāo)志牌危險(xiǎn)地區(qū)懸掛“危險(xiǎn)”或者“禁止通行” ?，F(xiàn)場門口懸掛“進(jìn)入現(xiàn)場必須戴安全帽”，倉庫懸掛“嚴(yán)禁煙火” ?！叭龑殹?、“六口”、“臨邊”防護(hù)措施要符合有關(guān)規(guī)定要求“三寶”使用率100%，“六口”防護(hù)率100%?，F(xiàn)場臨時(shí)用電安全施工工地實(shí)行三相五線制供電，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的《施工臨時(shí)用電管理辦法》，工地所有用電設(shè)施均接地保護(hù)和有漏電開關(guān)，不準(zhǔn)亂勻亂搭?，F(xiàn)場施工設(shè)備定期安全檢查檢測(cè)現(xiàn)場安全是匯同臨電電工按照現(xiàn)場設(shè)備安全規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查檢測(cè)，做好檢查檢測(cè)記錄，對(duì)不符合要求的設(shè)備及時(shí)整改或撤出。逐級(jí)安全技術(shù)交底工程開工前，進(jìn)行三級(jí)安全技術(shù)交底。第一級(jí)為公司向項(xiàng)目經(jīng)理部交底；第二級(jí)為項(xiàng)目經(jīng)理部向施工班組交底；第三級(jí)為班組長向班組成員交底。具體規(guī)定執(zhí)行公司發(fā)布的《工程質(zhì)量安全技術(shù)交底制度》 。安全檢查公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組半年內(nèi)對(duì)該項(xiàng)目工地進(jìn)行安全檢查一次；公司安全巡檢隊(duì)在該項(xiàng)目施工高峰時(shí)每周例行檢查一次；項(xiàng)目經(jīng)理部每周至少一次組織對(duì)本工地巡場檢查；上述檢查，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，一定要發(fā)出整改通知單，限期整改，并專人跟蹤驗(yàn)證其整改情況。安全會(huì)議項(xiàng)目經(jīng)理部每周例會(huì)上必有討論施工安全情