減少浪費0611雅士菲洛課件

減少浪費減少浪費1培訓內(nèi)容何謂“浪費〞如何杜絕浪費作業(yè)－改進方案培訓內(nèi)容何謂“浪費〞2杜絕浪費如何才能持續(xù)進步？天天應思考：杜絕浪費如何才能持續(xù)進步？天天應思考：3增加價值或增加本錢?生產(chǎn)成本增加價值的活動增加成本的活動亨利.福特說過：凡不能增加價值的活動就是浪費員工同時有增加價值和成本的活動增加價值或增加本錢?生產(chǎn)成本亨利.福特說過：凡不能增4浪費的例子?材料搬運 ?機器故障?廢品損失 ?文書處理?長時間改換生產(chǎn)機種?使用不必要的空間?檢驗 ?庫存?等候時間 ?停滯不進的瓶頸?返工浪費的例子?材料搬運 ?機器故障5九種浪費1. 過度生產(chǎn)的浪費2. 等候時間的浪費3. 運輸?shù)睦速M4. 流程的浪費5. 庫存的浪費6. 動作的浪費7. 產(chǎn)品瑕疵的浪費8. 員工才能的浪費9. 有時甚至是信息的浪費九種浪費1. 過度生產(chǎn)的浪費6由個人工作日志

看一天所產(chǎn)生的浪費工廠現(xiàn)場搬重的加工件臨時存儲庫點數(shù)將存貨數(shù)打入電腦看著機器工作傳輸部件長的距離雙重搬運由個人工作日志

看一天所產(chǎn)生的浪費工廠現(xiàn)場搬重的加工件臨時存7由個人工作日志

看一天所產(chǎn)生的浪費堆積存貨等待機器工作尋找工具偵查病因重做機器崩潰零部件不足，等工由個人工作日志

看一天所產(chǎn)生的浪費堆積存貨等待機器工作尋找工8浪費分類1.原材料浪費〔廢料〕2.人力浪費〔無附加價值的活動〕3.資金浪費〔庫存-時間-空間－生產(chǎn)能力〕浪費分類1.原材料浪費〔廢料〕9有關浪費的四個問題

1.你目前正采取什么方式減少浪費？2.你花多少時間在減少浪費上？3.你知道有多少浪費能被杜絕嗎？4.你是否真的知道有多少浪費？有關浪費的四個問題1.你目前正采取什么方式減少浪費？10討論問題1：在你的部門中，你是否認識到這些浪費，舉例問題2：你是否知道非作業(yè)時間的原因；

你能指出一條原因嗎；

它歸因于管理的缺點嗎；

它歸因于對工人控制的低效？討論問題1：在你的部門中，你是否認識到這些浪費，11工廠本錢和浪費類別原材料直接人力非直接人力設備基本設施/物資搬運成本浪費率浪費量工廠本錢和浪費類別成本浪費率浪費量12培訓內(nèi)容何謂“浪費〞如何杜絕浪費作業(yè)－改進方案培訓內(nèi)容何謂“浪費〞13如何杜絕浪費浪費無處不在，所以杜絕浪費人人有責。浪費應藉著持續(xù)改進加以杜絕如何杜絕浪費浪費無處不在，所以杜絕浪費人人有責。浪費應14為什么要杜絕浪費？省錢減少無附加價值增加流程控制杜絕變化/失調(diào)聯(lián)系流程更短反饋圈預測增加更好的流程和系統(tǒng)控制直接影響：q-水平競爭形勢顧客導向怎樣減少浪費為什么要杜絕浪費？省錢減少無附加價值更短反15杜絕浪費的障礙

我們的目標是有效的，但是：1.是誰設定有效目標的呢？2.是誰設定改進方案的呢？3.現(xiàn)場員工是否認同這些目標和方案呢？杜絕浪費的障礙我們的目標是有效的，但是：16正如斯考柏格所說…...減少浪費：贊成減少本錢方案：不贊成減少浪費是：除去無附加價值的活動減少本錢方案也是一樣的目的，但分析員計算因方案而節(jié)省的金錢這一過程卻是一種本錢而不是價值。杜絕浪費的障礙正如斯考柏格所說…...杜絕浪費的障礙17杜絕浪費的努力確實了解技術20%利用技術和員工的自動自發(fā)精神80%總努力杜絕浪費的努力確實了解利用技術和員工的總努力18簡化、結(jié)合、減少和杜絕如果你確認浪費的能力有較好的開展，我們的改進將對所確定的各個具體的浪費進展。如果我們不習慣杜絕浪費，當然需要花一段時間去習慣。而且它要求我們改變思想。當我們想使改進活動成為生存的一種方法，那么現(xiàn)在讓我們集中精力尋找一些如何杜絕浪費的方法。改進的根本思路是簡單的。我們希望工作更容易、更快、更便當、更好及更平安。做到這些的根本方法是簡化、結(jié)合、減少和杜絕。減少浪費的根本方法簡化、結(jié)合、減少和杜絕減少浪費的根本方法19簡化結(jié)合減少杜絕如何處理浪費？簡化如何處理浪費？20是否抓住了必須杜絕浪費的流程的問題答復下述問題與理想情況有何差異？哪個程序后可以不接哪個程序，為什么？所有的反響圈完整嗎？我們?nèi)绾伪容^競爭力？

例如：日常本錢減少浪費涉及的流程問題是否抓住了必須杜絕浪費的流程的問題減少浪費涉及的流程問題21

問題1:

產(chǎn)品設計或規(guī)格上的瑕疵如何影響浪費

如何杜絕這種浪費問題2:

低效的制造方法如何影響浪費

如何杜絕這種浪費問題3:

管理缺陷如何影響浪費

如何杜絕這種浪費問題4:

員工缺乏控制如何影響浪費

如何杜絕這種浪費關于浪費的四個問題問題1:

產(chǎn)品設計或規(guī)格上的瑕疵如何影響浪費

22問題1:產(chǎn)品設計或規(guī)格上的瑕疵如何影響浪費

如何杜絕這種浪費

不良的產(chǎn)品設計阻礙了最經(jīng)濟流程的應用 產(chǎn)品開發(fā)和價值分析減少了因設計缺陷而引起的過量的工作

缺乏標準化阻礙了高產(chǎn)量流程的運用 專業(yè)化和標準化使高產(chǎn)量流程得以運用

不正確的質(zhì)量標準導致不必要的工作 市場、顧客和產(chǎn)品調(diào)查以保證正確的質(zhì)量標準

設計要求導致過量的物資的使用 產(chǎn)品開發(fā)和價值分析減少過量物資的使用關于浪費的四個問題－1問題1:產(chǎn)品設計或規(guī)格上的瑕疵如何影響浪費

23問題2:低效的制造方法如何影響浪費

如何杜絕這種浪費

機器的錯誤使用 工藝流程方案保證使用正確的機器

流程錯誤操作或處于壞的情形中 工藝流程方案和研究

工具的錯誤使用 工藝流程方案和方法研究

不良的設計導致動作浪費 方法研究

不良的工作操作方法 方法研究和操作培訓關于浪費的四個問題－2問題2:低效的制造方法如何影響浪費

24問題3:管理缺陷如何影響浪費

如何杜絕這種浪費

過多的產(chǎn)品種類增加了調(diào)整設備引起的空閑時間 市場和專業(yè)化減少因產(chǎn)品種類引起的空閑時間

缺乏標準化增加了調(diào)整設備產(chǎn)生的空閑時間 標準化

設計改變和無效時間引起的停工和返工 產(chǎn)品開發(fā)減少因改變設計引起的無效時間

不良的工作方案和順序增加了人員和機器的空閑時間 基于工作測量的生產(chǎn)控制

原材料斷貨增加了人員和機器的空閑時間 物資控制關于浪費的四個問題－3－1問題3:管理缺陷如何影響浪費

25問題3:管理缺陷如何影響浪費

如何杜絕這種浪費

設備故障增加員工和機器的空閑時間 維修減少因故障引起的空閑時間

廢料和返工引起的無效時間 檢查供給商質(zhì)量以減少不良零部件引起的無效時間

不良的工作環(huán)境 改善工作環(huán)境使工人穩(wěn)定工作

平安事件 平安測量關于浪費的四個問題－3－2問題3:管理缺陷如何影響浪費

26問題4:員工缺乏控制如何影響浪費

如何杜絕這種浪費

曠工、遲到及空閑和無效時間 端正個人思想，進展鼓勵，減少這類時間浪費

廢料和返工導致次品和無效時間 個人思想和操作員培訓

停工和曠工導致事件和無效時間 平安培訓關于浪費的四個問題－4問題4:員工缺乏控制如何影響浪費

271. 過度生產(chǎn)

從顧客角度認為下一個流程只要求的數(shù)量、高質(zhì)量、低本錢和及時2. 等候時間

等候時間暴光，讓操作者完成工作后保持空閑3. 運輸

重新評估產(chǎn)品布局，尋找出往復和長距離運輸?shù)穆肪€4. 流程

盡力尋找時間消耗的流程步驟及替換步驟庫存

調(diào)整布局6. 動作

時間就是金錢；盡可能減少移動，步行和運輸時間7. 產(chǎn)品瑕疵

在整個組織中開展、裝置并保持預防系統(tǒng)8. 未充分利用員工才能

包括工人；整體建立危機意識和責任感9. 信息浪費

我們對信息真正需要與否及需要程度的要求應明確解決九種浪費的措施1. 過度生產(chǎn)

從顧客角度認為下一個流程只要求的數(shù)量、高質(zhì)28培訓內(nèi)容何謂“浪費〞如何杜絕浪費作業(yè)－改進方案培訓內(nèi)容何謂“浪費〞29作業(yè)1.1:找出現(xiàn)場中的浪費a. 先假想在你自己的工作環(huán)境中，然后列出最常見的浪費。

日期：浪費的種類浪費的地方由個人工作日志

看一天所產(chǎn)生的浪費作業(yè)1.1:找出現(xiàn)場中的浪費由個人工作日志

看一天所產(chǎn)生30b. 接著，帶好紙筆到基層工作場所，花一個小時到處看看有無浪費現(xiàn)象。不管是多小或多微缺乏道的浪費都把它記下來。 日期： 浪費的種類浪費的地方c. 最后，和你的同事討論你們所發(fā)現(xiàn)的情形。按先后順序列出各種浪費的情形。問問自己是否曾經(jīng)試過杜絕這些浪費。比較a和b中的筆記，并寫下在這堂課中學到什么?！灿涀∵@次是練習如何指認浪費，而不是如何杜絕浪費〕。由個人工作日志

看一天所產(chǎn)生的浪費b. 接著，帶好紙筆到基層工作場所，花一個小時到處看看有無浪31作業(yè)1.2:找出工作現(xiàn)場浪費a. 重新研究上個作業(yè)中所列的浪費，想想如何以簡化、合并、杜絕的原那么改進這些浪費。b. 和你的同事進展討論，詢問其他人是否有更好的解決方法，要以開放的心胸承受新設想。不要太過于自衛(wèi)，根本上有太多的改進方法，而且我們都必須明白改進是一個持續(xù)沒有終止的動作。把你們討論中所產(chǎn)生的新設想寫下來。由個人工作日志

看一天所產(chǎn)生的浪費作業(yè)1.2:找出工作現(xiàn)場浪費由個人工作日志

看一天所產(chǎn)生32c. 當你和你的同事對這些設想都能夠承受時，設計一個實行的方案。從最容易的開場著手。這個方案必須是如下表所列，包含人、事、時、地、原因及方法?！卜桨笇嵭惺鞘刮覀兞晳T于不斷改進的重要步驟，在此我們只須簡單演練即可〕。 日期： 人 事 時間 地點 原因 方法由個人工作日志

看一天所產(chǎn)生的浪費c. 當你和你的同事對這些設想都能夠承受時，設計一個實33減少浪費減少浪費34培訓內(nèi)容何謂“浪費〞如何杜絕浪費作業(yè)－改進方案培訓內(nèi)容何謂“浪費〞35杜絕浪費如何才能持續(xù)進步？天天應思考：杜絕浪費如何才能持續(xù)進步？天天應思考：36增加價值或增加本錢?生產(chǎn)成本增加價值的活動增加成本的活動亨利.福特說過：凡不能增加價值的活動就是浪費員工同時有增加價值和成本的活動增加價值或增加本錢?生產(chǎn)成本亨利.福特說過：凡不能增37浪費的例子?材料搬運 ?機器故障?廢品損失 ?文書處理?長時間改換生產(chǎn)機種?使用不必要的空間?檢驗 ?庫存?等候時間 ?停滯不進的瓶頸?返工浪費的例子?材料搬運 ?機器故障38九種浪費1. 過度生產(chǎn)的浪費2. 等候時間的浪費3. 運輸?shù)睦速M4. 流程的浪費5. 庫存的浪費6. 動作的浪費7. 產(chǎn)品瑕疵的浪費8. 員工才能的浪費9. 有時甚至是信息的浪費九種浪費1. 過度生產(chǎn)的浪費39由個人工作日志

看一天所產(chǎn)生的浪費工廠現(xiàn)場搬重的加工件臨時存儲庫點數(shù)將存貨數(shù)打入電腦看著機器工作傳輸部件長的距離雙重搬運由個人工作日志

看一天所產(chǎn)生的浪費工廠現(xiàn)場搬重的加工件臨時存40由個人工作日志

看一天所產(chǎn)生的浪費堆積存貨等待機器工作尋找工具偵查病因重做機器崩潰零部件不足，等工由個人工作日志

看一天所產(chǎn)生的浪費堆積存貨等待機器工作尋找工41浪費分類1.原材料浪費〔廢料〕2.人力浪費〔無附加價值的活動〕3.資金浪費〔庫存-時間-空間－生產(chǎn)能力〕浪費分類1.原材料浪費〔廢料〕42有關浪費的四個問題

1.你目前正采取什么方式減少浪費？2.你花多少時間在減少浪費上？3.你知道有多少浪費能被杜絕嗎？4.你是否真的知道有多少浪費？有關浪費的四個問題1.你目前正采取什么方式減少浪費？43討論問題1：在你的部門中，你是否認識到這些浪費，舉例問題2：你是否知道非作業(yè)時間的原因；

你能指出一條原因嗎；

它歸因于管理的缺點嗎；

它歸因于對工人控制的低效？討論問題1：在你的部門中，你是否認識到這些浪費，44工廠本錢和浪費類別原材料直接人力非直接人力設備基本設施/物資搬運成本浪費率浪費量工廠本錢和浪費類別成本浪費率浪費量45培訓內(nèi)容何謂“浪費〞如何杜絕浪費作業(yè)－改進方案培訓內(nèi)容何謂“浪費〞46如何杜絕浪費浪費無處不在，所以杜絕浪費人人有責。浪費應藉著持續(xù)改進加以杜絕如何杜絕浪費浪費無處不在，所以杜絕浪費人人有責。浪費應47為什么要杜絕浪費？省錢減少無附加價值增加流程控制杜絕變化/失調(diào)聯(lián)系流程更短反饋圈預測增加更好的流程和系統(tǒng)控制直接影響：q-水平競爭形勢顧客導向怎樣減少浪費為什么要杜絕浪費？省錢減少無附加價值更短反48杜絕浪費的障礙

我們的目標是有效的，但是：1.是誰設定有效目標的呢？2.是誰設定改進方案的呢？3.現(xiàn)場員工是否認同這些目標和方案呢？杜絕浪費的障礙我們的目標是有效的，但是：49正如斯考柏格所說…...減少浪費：贊成減少本錢方案：不贊成減少浪費是：除去無附加價值的活動減少本錢方案也是一樣的目的，但分析員計算因方案而節(jié)省的金錢這一過程卻是一種本錢而不是價值。杜絕浪費的障礙正如斯考柏格所說…...杜絕浪費的障礙50杜絕浪費的努力確實了解技術20%利用技術和員工的自動自發(fā)精神80%總努力杜絕浪費的努力確實了解利用技術和員工的總努力51簡化、結(jié)合、減少和杜絕如果你確認浪費的能力有較好的開展，我們的改進將對所確定的各個具體的浪費進展。如果我們不習慣杜絕浪費，當然需要花一段時間去習慣。而且它要求我們改變思想。當我們想使改進活動成為生存的一種方法，那么現(xiàn)在讓我們集中精力尋找一些如何杜絕浪費的方法。改進的根本思路是簡單的。我們希望工作更容易、更快、更便當、更好及更平安。做到這些的根本方法是簡化、結(jié)合、減少和杜絕。減少浪費的根本方法簡化、結(jié)合、減少和杜絕減少浪費的根本方法52簡化結(jié)合減少杜絕如何處理浪費？簡化如何處理浪費？53是否抓住了必須杜絕浪費的流程的問題答復下述問題與理想情況有何差異？哪個程序后可以不接哪個程序，為什么？所有的反響圈完整嗎？我們?nèi)绾伪容^競爭力？

例如：日常本錢減少浪費涉及的流程問題是否抓住了必須杜絕浪費的流程的問題減少浪費涉及的流程問題54

問題1:

產(chǎn)品設計或規(guī)格上的瑕疵如何影響浪費

如何杜絕這種浪費問題2:

低效的制造方法如何影響浪費

如何杜絕這種浪費問題3:

管理缺陷如何影響浪費

如何杜絕這種浪費問題4:

員工缺乏控制如何影響浪費

如何杜絕這種浪費關于浪費的四個問題問題1:

產(chǎn)品設計或規(guī)格上的瑕疵如何影響浪費

55問題1:產(chǎn)品設計或規(guī)格上的瑕疵如何影響浪費

如何杜絕這種浪費

不良的產(chǎn)品設計阻礙了最經(jīng)濟流程的應用 產(chǎn)品開發(fā)和價值分析減少了因設計缺陷而引起的過量的工作

缺乏標準化阻礙了高產(chǎn)量流程的運用 專業(yè)化和標準化使高產(chǎn)量流程得以運用

不正確的質(zhì)量標準導致不必要的工作 市場、顧客和產(chǎn)品調(diào)查以保證正確的質(zhì)量標準

設計要求導致過量的物資的使用 產(chǎn)品開發(fā)和價值分析減少過量物資的使用關于浪費的四個問題－1問題1:產(chǎn)品設計或規(guī)格上的瑕疵如何影響浪費

56問題2:低效的制造方法如何影響浪費

如何杜絕這種浪費

機器的錯誤使用 工藝流程方案保證使用正確的機器

流程錯誤操作或處于壞的情形中 工藝流程方案和研究

工具的錯誤使用 工藝流程方案和方法研究

不良的設計導致動作浪費 方法研究

不良的工作操作方法 方法研究和操作培訓關于浪費的四個問題－2問題2:低效的制造方法如何影響浪費

57問題3:管理缺陷如何影響浪費

如何杜絕這種浪費

過多的產(chǎn)品種類增加了調(diào)整設備引起的空閑時間 市場和專業(yè)化減少因產(chǎn)品種類引起的空閑時間

缺乏標準化增加了調(diào)整設備產(chǎn)生的空閑時間 標準化

設計改變和無效時間引起的停工和返工 產(chǎn)品開發(fā)減少因改變設計引起的無效時間

不良的工作方案和順序增加了人員和機器的空閑時間 基于工作測量的生產(chǎn)控制

原材料斷貨增加了人員和機器的空閑時間 物資控制關于浪費的四個問題－3－1問題3:管理缺陷如何影響浪費

58問題3:管理缺陷如何影響浪費

如何杜絕這種浪費

設備故障增加員工和機器的空閑時間 維修減少因故障引起的空閑時間

廢料和返工引起的無效時間 檢查供給商質(zhì)量以減少不良零部件引起的無效時間

不良的工作環(huán)境 改善工作環(huán)境使工人穩(wěn)定工作

平安事件 平安測量關于浪費的四個問題－3－2問題3:管理缺陷如何影響浪費

59問題4:員工缺乏控制如何影響浪費

如何杜絕這種浪費

曠工、遲到及空閑和無效時間 端正個人思想，進展鼓勵，減少這類時間浪費

廢料和返工導致次品和無效時間 個人思想和操作員培訓

停工和曠工導致事件和無效時間 平安培訓關于浪費的四個問題－4問題4:員工缺乏控制如何影響浪費

601. 過度生產(chǎn)

從顧客角度認為下一個流程只要求的數(shù)量、高質(zhì)量、低本錢和及時2. 等候時間

等候時間暴光，讓操作者完成工作后保持空閑3. 運輸

重新評估產(chǎn)品布局，尋找出往復和長距離運輸?shù)穆肪€4. 流程

盡力尋找時間消耗的流程步驟及替換步驟庫存

調(diào)整布局6. 動作

時間就是金錢；盡可能減少移動，步行和運輸時間7. 產(chǎn)品瑕疵

在整個組織中開展、裝置并保持預防系統(tǒng)8. 未充分利用員工才能

包括工人；整體建立危機意識和責任感9. 信息浪費

我們對信息真正