公司銷售人員獎(jiǎng)懲管理制度

第3頁共3頁公司銷售人員獎(jiǎng)懲管理制度獎(jiǎng)懲?架構(gòu)(一?)獎(jiǎng)勵(lì)：?1.小功?2.大功?(二)懲罰?：1.小?過2.大?過3.解?職4.解?雇(三)?1.全年度?累計(jì)三小功?=一大功?2.全年度?累計(jì)三小過?=一大過?3.功過相?抵：例：?一小功抵一?小過一大?功抵一大過?4.全年?度累計(jì)三大?過者解雇?5.a.記?小功一次加?當(dāng)月考核_?__分b?.記大功一?次加當(dāng)月考?核___分?c.記小?過一次扣當(dāng)?月考核__?_分d.?記大過一次?扣當(dāng)月考核?___分?獎(jiǎng)勵(lì)辦法?(一)1.?提供公司“?行銷新構(gòu)想?”，而為公?司采用，即?記小功一次?。2.該?“行銷新構(gòu)?想”一年內(nèi)?使公司獲利?___萬元?以上者，再?記大功一次?，年終表揚(yáng)?。(二)?1.業(yè)務(wù)員?主動(dòng)反映可?開發(fā)的“新?產(chǎn)品”而為?公司采用，?即記小功一?次。2.?該“新產(chǎn)品?”一年內(nèi)使?公司獲利_?__萬元以?上者，再記?大功一次。?年終表揚(yáng)。?(三)提?供競爭廠牌?動(dòng)態(tài)（范本?），被公司?采用為政策?者，記小功?一次。(?四)客戶信?用調(diào)查屬實(shí)?，事先防范?得宜，使公?司避免蒙受?損失者(即?：呆帳)，?記小功一次?。(五)?開拓“新地?區(qū)”、“新?產(chǎn)品”、或?“新客戶”?，成效卓著?者，記小功?一次。(?六)1.達(dá)?成上半年業(yè)?績目標(biāo)者，?記小功一次?。2.達(dá)?成全年度業(yè)?績目標(biāo)者，?記小功一次?。3.超?越年度目標(biāo)?___%(?含)以上者?，記小功一?次。(七?)凡公司列?為“滯銷品?”，業(yè)務(wù)員?于規(guī)定期限?內(nèi)出清者，?記小功一次?。(八)?其他表現(xiàn)優(yōu)?異者，得視?貢獻(xiàn)程度予?以獎(jiǎng)勵(lì)。?懲罰辦法?(一)挪用?公款者，一?律解雇。本?公司并循法?律途徑向保?證人追蹤。?(二)與?客主串通_?__者，一?經(jīng)查證屬實(shí)?，一律解雇?。(三)?做私生意者?，一經(jīng)查證?屬實(shí)，一律?解雇。直屬?主管若有呈?報(bào)，免受連?帶懲罰。若?未呈報(bào)，不?論是否知情?，記小過二?次。(四?)凡利用公?務(wù)外出時(shí)，?無故不執(zhí)行?任務(wù)者(含?：上班時(shí)間?不許喝酒)?，一經(jīng)查證?屬實(shí)，以曠?職理處(按?日不發(fā)給薪?資)，并記?大過一次。?若是干部協(xié)?同部屬者，?該干部解職?。(五)?挑撥公司與?員工的感情?，或泄漏職?務(wù)___者?，一經(jīng)查證?屬實(shí)，記大?過一次，情?節(jié)嚴(yán)重者解?雇。(六?)涉足職業(yè)?___或與?客戶___?者，記大過?一次。(?七)1.上?半年銷售未?達(dá)銷售目標(biāo)?的___%?者，記小過?一次。2?.全年度銷?售未達(dá)銷售?目標(biāo)的__?_%者，記?小過一次。?(八)未?按規(guī)定建立?客戶資料經(jīng)?上司查獲者?，記小過一?次。(九?)不服從上?司指揮者：?1.言語?頂撞上司者?，記小過一?次。2.?不遵照上司?使命行事者?，記大