大學(xué)生入職培訓(xùn)內(nèi)容40企管部41課件

2011年7月2011年新員工入職培訓(xùn)企管部2011年7月2011年新員工入職培訓(xùn)1講師簡介姓名:簡要資歷:講師簡介姓名:2培訓(xùn)提綱一、沈變公司組織結(jié)構(gòu)圖二、部分部門職責(zé)簡介三、公司制度流程框架四、公司的主要管理方式五、近幾年公司發(fā)展?fàn)顩r六、公司“十二五”規(guī)劃七、公司重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)提綱一、沈變公司組織結(jié)構(gòu)圖3沈變公司的組織結(jié)構(gòu)圖

沈變公司的組織結(jié)構(gòu)圖(附件)沈變公司的組織結(jié)構(gòu)圖沈變公司的組織結(jié)構(gòu)圖(附件)4沈變公司組織結(jié)構(gòu)明細(xì)部門名稱營銷體系市場部銷售公司客服部生產(chǎn)體系生產(chǎn)部采購部物流中心安環(huán)部倉儲管理部設(shè)備動力部大型項(xiàng)目公司超大型項(xiàng)目公司金屬結(jié)構(gòu)配套項(xiàng)目公司技術(shù)體系質(zhì)檢部工藝部技術(shù)中心科技管理部管理體系總經(jīng)辦信息管理部財(cái)務(wù)部審計(jì)部人力資源企管部法律部黨工部物業(yè)保衛(wèi)部戰(zhàn)略投資技改辦質(zhì)量管理部招標(biāo)管理部分子公司互感器公司電氣組件分公司中特分公司新利鋼公司國際貿(mào)易分公司國際物流修試中心四方公司電力設(shè)計(jì)院自動化公司中發(fā)公司其他期貨辦公室印度建廠辦公室沈變公司組織結(jié)構(gòu)明細(xì)部門名稱營銷體系市場部銷售公司客服部生產(chǎn)5〔一〕企管部1、經(jīng)營目標(biāo)管理編制、分解和下達(dá)公司年度、季度、月度經(jīng)營方案跟蹤調(diào)查經(jīng)營方案執(zhí)行情況，編寫月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報告根據(jù)經(jīng)營指標(biāo)的完成情況，適時編制公司經(jīng)營方案調(diào)整方案，并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施；建立經(jīng)營目標(biāo)管理體系和指標(biāo)管理體系，組織簽署公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書2、企業(yè)管理負(fù)責(zé)公司組織構(gòu)造的設(shè)計(jì)、優(yōu)化，組織編制完善部門職責(zé)；制度建立管理創(chuàng)新部分部門職責(zé)〔一〕企管部部分部門職責(zé)6〔一〕企管部3、內(nèi)控管理根據(jù)股份公司的內(nèi)部控制、風(fēng)險防范要求，組織有關(guān)職能部門建立、完善公司的內(nèi)部控制體系，并定期形成內(nèi)控診斷報告呈送公司領(lǐng)導(dǎo)和股份公司4、生產(chǎn)方案管理編制公司月份產(chǎn)品生產(chǎn)大綱和月份產(chǎn)品產(chǎn)前技術(shù)準(zhǔn)備方案，依據(jù)生產(chǎn)方案，每周組織工程例會，協(xié)調(diào)解決工程執(zhí)行中出現(xiàn)的問題；根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)展的實(shí)際需要，適時調(diào)整生產(chǎn)方案，并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行5、績效考核管理建立公司級、部門級考核制度，編制各部門及分子公司的年、季、月考核指標(biāo)、考核權(quán)重，對經(jīng)營指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、本錢指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)、月度重點(diǎn)工作及日常工作完成質(zhì)量進(jìn)展考核管理；部分部門職責(zé)〔一〕企管部部分部門職責(zé)7〔一〕企管部6、預(yù)算本錢管理7、統(tǒng)計(jì)工作建立并完成公司統(tǒng)計(jì)臺帳的補(bǔ)充更新，定期向股份公司及政府相關(guān)機(jī)構(gòu)上報各類統(tǒng)計(jì)報表、數(shù)據(jù)；8、會議紀(jì)要和督辦負(fù)責(zé)公司班子例會的會議記錄工作，并形成會議紀(jì)要根據(jù)公司督辦工作制度，貫徹落實(shí)和督辦檢查公司的決策部署、辦公會會議決定、領(lǐng)導(dǎo)重要批示等的執(zhí)行情況；部分部門職責(zé)〔一〕企管部部分部門職責(zé)8〔二〕戰(zhàn)略投資部1、戰(zhàn)略管理負(fù)責(zé)收集、研究和運(yùn)用企業(yè)外部環(huán)境信息，結(jié)合公司的資源和能力，擬定公司中長期開展戰(zhàn)略規(guī)劃；負(fù)責(zé)研究公司開展方向，對公司重大決策進(jìn)展前期調(diào)研，提供相關(guān)分析報告供公司領(lǐng)導(dǎo)參考；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)視分子公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，定期分析公司及分子公司的戰(zhàn)略執(zhí)行情況，并根據(jù)實(shí)施情況提出調(diào)整建議；根據(jù)股份公司戰(zhàn)略投資的要求，定期上報公司各類戰(zhàn)略分析報告；部分部門職責(zé)〔二〕戰(zhàn)略投資部部分部門職責(zé)9〔二〕戰(zhàn)略投資部2、新工程孵化負(fù)責(zé)整合公司資源，孵化戰(zhàn)略培育業(yè)務(wù)；3、對外投資管理4、流程優(yōu)化參與制定戰(zhàn)略、投資有關(guān)的制度和流程，并對制度流程運(yùn)營的有效性提出建立性意見；部分部門職責(zé)〔二〕戰(zhàn)略投資部部分部門職責(zé)10〔三〕財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理資產(chǎn)管理會計(jì)核算資金管理稅務(wù)管理本錢管理財(cái)務(wù)預(yù)算價格管理部分部門職責(zé)〔三〕財(cái)務(wù)部部分部門職責(zé)11〔四〕人力資源部崗位管理組織編制與更新崗位說明書；制定公司的定編、定員管理制度，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)公司任職資格體系的建立；負(fù)責(zé)組織公司特殊崗位的培訓(xùn)管理及取證工作；招聘管理薪酬福利管理員工績效管理培訓(xùn)管理干部管理職業(yè)開展專業(yè)技術(shù)人員管理人事管理部分部門職責(zé)〔四〕人力資源部部分部門職責(zé)12〔五〕總經(jīng)辦公文管理會務(wù)管理接待工作；行政文秘車輛管理部分部門職責(zé)〔五〕總經(jīng)辦部分部門職責(zé)13〔六〕質(zhì)量管理部1、質(zhì)量體系建立健全公司質(zhì)量管理體系〔包括核電質(zhì)量管理體系〕，并組織運(yùn)行；2、質(zhì)量方案制定公司內(nèi)部質(zhì)量審核、監(jiān)視檢查及管理評審方案，并組織實(shí)施，提出整改方案并監(jiān)視執(zhí)行；對公司及相關(guān)部門的質(zhì)量指標(biāo)完成情況，進(jìn)展每月統(tǒng)計(jì)、每季分析；部分部門職責(zé)〔六〕質(zhì)量管理部部分部門職責(zé)14〔六〕質(zhì)量管理部3、過程質(zhì)量控制編寫公司重大產(chǎn)品質(zhì)量籌劃方案、質(zhì)量保證大綱和質(zhì)量方案，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施；負(fù)責(zé)公司供給商質(zhì)量管理評價體系的建立4、質(zhì)量管理活動5、質(zhì)量仲裁接收公司相關(guān)部門提交的質(zhì)量仲裁申請，并對申請進(jìn)展前期調(diào)查，形成初步處理建議報告，提交公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司質(zhì)量仲裁管理細(xì)那么，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量仲裁會議的會前準(zhǔn)備工作，記錄會議內(nèi)容，并形成會議紀(jì)要；部分部門職責(zé)〔六〕質(zhì)量管理部部分部門職責(zé)15〔七〕質(zhì)量檢驗(yàn)部1、質(zhì)量檢驗(yàn)負(fù)責(zé)開展規(guī)定范圍內(nèi)的原材料、組部件、外協(xié)件、以及變壓器半成品、成品的檢驗(yàn)2、試驗(yàn)工作3、計(jì)量管理負(fù)責(zé)公司計(jì)量器具的歸口管理工作；4、產(chǎn)品組部件、關(guān)鍵外購原材料監(jiān)造部分部門職責(zé)〔七〕質(zhì)量檢驗(yàn)部部分部門職責(zé)16〔八〕技術(shù)中心1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和新產(chǎn)品開發(fā)2、技術(shù)效勞和保障3、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化4、資料管理部分部門職責(zé)〔八〕技術(shù)中心部分部門職責(zé)17〔九〕工藝部工藝管理工作新工藝、新材料、新工裝工具研發(fā)圖紙工藝評審工藝技術(shù)工作工裝工具管理工藝過程控制部分部門職責(zé)〔九〕工藝部部分部門職責(zé)18〔十〕生產(chǎn)部1、生產(chǎn)方案管理企管部下達(dá)的生產(chǎn)大綱和技術(shù)準(zhǔn)備方案，組織編制并下達(dá)公司月/周/日生產(chǎn)方案；2、產(chǎn)前準(zhǔn)備3、生產(chǎn)調(diào)度4、生產(chǎn)現(xiàn)場和平安生產(chǎn)管理5、生產(chǎn)質(zhì)量保證6、外協(xié)管理部分部門職責(zé)〔十〕生產(chǎn)部部分部門職責(zé)19〔十一〕市場部1、營銷規(guī)劃2、營銷策略3、制度建立4、市場信息分析5、銷售管理6、客戶關(guān)系管理7、應(yīng)收賬款部分部門職責(zé)〔十一〕市場部部分部門職責(zé)20〔十二〕科技管理部1、技術(shù)規(guī)劃與制度建立2、技術(shù)創(chuàng)新負(fù)責(zé)公司技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)施、評定與獎勵工作；3、科技管理負(fù)責(zé)重大科技創(chuàng)新工程的申報和攻關(guān)組織工作，負(fù)責(zé)公司科研成果、新產(chǎn)品的驗(yàn)收和鑒定，并負(fù)責(zé)公司科技成果獎勵申報工作；4、負(fù)責(zé)組織公司新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、工藝方案和試驗(yàn)方案評審工作；5、知識產(chǎn)權(quán)管理6、技術(shù)效勞部分部門職責(zé)〔十二〕科技管理部部分部門職責(zé)21公司制度流程框架

1.內(nèi)控體系根據(jù)股份公司內(nèi)控建設(shè)的統(tǒng)一安排，歷時一年，對公司的制度流程進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，形成了以制度、業(yè)務(wù)流程圖、控制矩陣等為內(nèi)容的內(nèi)部控制體系公司制度流程框架1.內(nèi)控體系22公司制度流程框架

2.制度目錄總共有四個級別：其中一級流程18個，包括：發(fā)展規(guī)劃管理、人力資源管理、經(jīng)營管理、營銷管理、國際業(yè)務(wù)管理、采購管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、技改管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、股權(quán)投資管理、信息化管理、法律事務(wù)管理、行政管理、審計(jì)監(jiān)察管理二級流程140個、三級流程199個、四級流程52個（詳見附件）公司制度流程框架2.制度目錄23公司制度流程框架工作案例：部分制度目錄公司制度流程框架工作案例：部分制度目錄24公司制度流程框架3.業(yè)務(wù)流程案例績效輔導(dǎo)01.根據(jù)總公司績效輔導(dǎo)管理要求開展績效輔導(dǎo)工作02.績效輔導(dǎo)人員對各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)，對培訓(xùn)結(jié)果落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤03.各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人按要求定期開展績效面談04.被訪談人對談話記錄簽字確認(rèn)，部門負(fù)責(zé)人留存訪談記錄05.針對存在的問題，對員工進(jìn)行培訓(xùn)、輔導(dǎo)06.績效輔導(dǎo)人員定期或不定期對各相關(guān)部門的績效面談記錄進(jìn)行抽查BYQ03.03.02績效考核1.111.2詳見附件公司制度流程框架3.業(yè)務(wù)流程案例01.根據(jù)總公司績效輔導(dǎo)管理25公司的管理的方式公司管理方式1）集團(tuán)管控：沈變公司作為特變電工的全資子公司，在管理上服從于總公司的集團(tuán)化管控和條塊化管理。2）以“目標(biāo)責(zé)任制”為核心的績效管理：具體形式是目標(biāo)責(zé)任書，層次分解到各部門、各項(xiàng)目公司3）沈變公司財(cái)務(wù)、審計(jì)實(shí)行股份公司委派制4）人員選拔、任用：實(shí)行競聘和評聘工作案例：大型項(xiàng)目公司目標(biāo)責(zé)任書（附件）公司的管理的方式公司管理方式工作案例：大型項(xiàng)目公司目標(biāo)責(zé)任書26近幾年公司發(fā)展?fàn)顩r

一、經(jīng)濟(jì)發(fā)展又好又快

2003年底，特變電工響應(yīng)國家振興東北老工業(yè)基地號召，經(jīng)公開競標(biāo)，成功重組了因體制、機(jī)制不活，瀕臨破產(chǎn)的老國企沈變。重組七年多來，沈變公司銷售收入、利稅、產(chǎn)值、產(chǎn)量連年增長2010年度，企業(yè)納稅近4.5億元，進(jìn)入沈陽市納稅十強(qiáng)，位列市非公有經(jīng)濟(jì)百強(qiáng)第2位，省非公有經(jīng)濟(jì)百強(qiáng)第18位。綜合各項(xiàng)指標(biāo)，與重組前比，等于再造了10余個沈變。二、創(chuàng)新成果層出不窮七年多來，特變電工沈變?nèi)娉袚?dān)了“十一五”國家重大裝備制造業(yè)振興國產(chǎn)首臺（套）產(chǎn)品的研制任務(wù)，累計(jì)創(chuàng)造24個世界第一，研發(fā)世界級新產(chǎn)品54種。參與國內(nèi)外38項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制訂，榮獲國家、省、市各級科技進(jìn)步獎60余項(xiàng)，其中國家科技進(jìn)步一等獎3項(xiàng)，機(jī)械工業(yè)科技進(jìn)步特等獎及一等獎10余項(xiàng)。近幾年公司發(fā)展?fàn)顩r一、經(jīng)濟(jì)發(fā)展又好又快272004-2021公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

2004年2005年2006年2007年2008年2009年2010年收入4782599706153961210788346126482986501709利潤509476959540165303511659500620002004-2021公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)2004年2005年2028公司“十二五”規(guī)劃五、“十二五”建成百億企業(yè)。“十二五”沈變公司制定了做強(qiáng)、做優(yōu)主業(yè)，積極向上下游產(chǎn)業(yè)延伸，實(shí)現(xiàn)從國內(nèi)向國際、從單機(jī)向成套、從制造業(yè)向制造服務(wù)業(yè)的三大延伸，大力實(shí)施國際化發(fā)展和人才興企戰(zhàn)略，重振東北輸變電產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)銷售收入超過100億的發(fā)展目標(biāo)。主業(yè)方面，特變電工沈變將繼續(xù)做大做強(qiáng)變壓器、電抗器兩類產(chǎn)品，預(yù)計(jì)“十二五”末實(shí)現(xiàn)銷售收入45億元；上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸方面，將繼續(xù)在套管、出線裝置、互感器、避雷器等配套產(chǎn)品方面發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，加快拓展業(yè)務(wù)；新興產(chǎn)業(yè)方面，將大力拓展國際工程總承包、海外基地建設(shè)、大物流等新興產(chǎn)業(yè)，預(yù)計(jì)“十二五”末實(shí)現(xiàn)銷售收入50億。公司“十二五”規(guī)劃五、“十二五”建成百億企業(yè)。29公司重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程1、經(jīng)營計(jì)劃2、生產(chǎn)計(jì)劃管理3、績效考核管理4、預(yù)算成本公司重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程1、經(jīng)營計(jì)劃30公司重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程

1、經(jīng)營計(jì)劃制定按照公司年度目標(biāo)任務(wù)，組織擬定公司年度、季度、月度《生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃》，并開展相應(yīng)的指標(biāo)分解、落實(shí)、分析、考核工作，以保證經(jīng)營計(jì)劃的順利實(shí)施監(jiān)督檢查各單位計(jì)劃執(zhí)行情況并協(xié)調(diào)解決存在的問題，對偏差較大的指標(biāo)進(jìn)行預(yù)警，組織制訂解決措施、落實(shí)檢查、考核處罰公司重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程1、經(jīng)營計(jì)劃制定31經(jīng)營方案指標(biāo)項(xiàng)目計(jì)量

單位2010年

實(shí)際股份公司下達(dá)的2011年承包指標(biāo)2011年計(jì)劃股份公司下達(dá)一季計(jì)劃一季度計(jì)劃其中：一季計(jì)劃為1月份2月份3月份年計(jì)劃%同期%銷售收入銷售收入合計(jì)萬元

修試中心萬元

利潤利潤合計(jì)萬元

修試中心萬元

資金回籠資金回籠合計(jì)萬元

銷售部萬元

合同簽約額合同簽約額合計(jì)萬元

銷售公司萬元

現(xiàn)價產(chǎn)值現(xiàn)價產(chǎn)值合計(jì)萬元

超大型公司萬元

公司重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程經(jīng)營方案指標(biāo)項(xiàng)目計(jì)量

單位2010年

實(shí)際股份公司下達(dá)的2032

2、生產(chǎn)計(jì)劃管理

1）編制產(chǎn)品產(chǎn)前技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃依據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃，組織各部門編制年、季、月《產(chǎn)品產(chǎn)前技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃》和《產(chǎn)品生產(chǎn)大綱》，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施

2）生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施3）生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況考核依據(jù)公司有關(guān)規(guī)章制度、月份《產(chǎn)品產(chǎn)前技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃》、月份《產(chǎn)品生產(chǎn)大綱》，對未按計(jì)劃要求完成的單位進(jìn)行考核，并督促其落實(shí)整改措施，以保證生產(chǎn)計(jì)劃的完成

公司重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程2、生產(chǎn)計(jì)劃管理公司重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程33生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)例公司重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)例公司重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程34公司重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程

3、績效考核管理建立公司級、部門級考核制度，編制各部門及分子公司的年、季、月考核指標(biāo)、考核權(quán)重，對經(jīng)營指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、成本指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)、月度重點(diǎn)工作及日常工作完成質(zhì)量進(jìn)行考核管理，對成本管控效果顯著的部門，每季度上報公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行認(rèn)定并實(shí)施獎勵兌現(xiàn)。KPI考核：是根據(jù)人力資源執(zhí)行項(xiàng)目下設(shè)置的KPI表。公司重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程3、績效考核管理35公司重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程工作實(shí)例公司重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程工作實(shí)例36公司重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程

4、預(yù)算成本管理

1）預(yù)算成本：組織部門員工，在財(cái)務(wù)部門的配合下完成公司預(yù)算管理和成本控制管理組織人員實(shí)施期貨的套期保值、降低成本、管控風(fēng)險的工作

公司重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程4、預(yù)算成本管理37公司重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程2）年度預(yù)算方案編制依據(jù)股份公司和本公司年度任務(wù)，組織相關(guān)部門測算年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，編制年度財(cái)務(wù)方案，按年季月分解至各單位，并監(jiān)督各單位預(yù)算執(zhí)行情況和予以考核公司重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程2）年度預(yù)算方案編制38預(yù)算成本管理

3）公司三項(xiàng)費(fèi)用管理依據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃，制訂各部門三項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算的年度計(jì)劃、納入各自的目標(biāo)責(zé)任書組織人員實(shí)施期貨的套期保值、降低成本、管控風(fēng)險的工作將費(fèi)用預(yù)算分解至每個季度具體實(shí)施，根據(jù)前三季度執(zhí)行情況的差異，在四季度初予以調(diào)整；并且監(jiān)督各部門費(fèi)用計(jì)劃的執(zhí)行情況及予以考核

預(yù)算成本管理3）公司三項(xiàng)費(fèi)用管理39謝謝大家謝謝大家402011年7月2011年新員工入職培訓(xùn)企管部2011年7月2011年新員工入職培訓(xùn)41講師簡介姓名:簡要資歷:講師簡介姓名:42培訓(xùn)提綱一、沈變公司組織結(jié)構(gòu)圖二、部分部門職責(zé)簡介三、公司制度流程框架四、公司的主要管理方式五、近幾年公司發(fā)展?fàn)顩r六、公司“十二五”規(guī)劃七、公司重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)提綱一、沈變公司組織結(jié)構(gòu)圖43沈變公司的組織結(jié)構(gòu)圖

沈變公司的組織結(jié)構(gòu)圖(附件)沈變公司的組織結(jié)構(gòu)圖沈變公司的組織結(jié)構(gòu)圖(附件)44沈變公司組織結(jié)構(gòu)明細(xì)部門名稱營銷體系市場部銷售公司客服部生產(chǎn)體系生產(chǎn)部采購部物流中心安環(huán)部倉儲管理部設(shè)備動力部大型項(xiàng)目公司超大型項(xiàng)目公司金屬結(jié)構(gòu)配套項(xiàng)目公司技術(shù)體系質(zhì)檢部工藝部技術(shù)中心科技管理部管理體系總經(jīng)辦信息管理部財(cái)務(wù)部審計(jì)部人力資源企管部法律部黨工部物業(yè)保衛(wèi)部戰(zhàn)略投資技改辦質(zhì)量管理部招標(biāo)管理部分子公司互感器公司電氣組件分公司中特分公司新利鋼公司國際貿(mào)易分公司國際物流修試中心四方公司電力設(shè)計(jì)院自動化公司中發(fā)公司其他期貨辦公室印度建廠辦公室沈變公司組織結(jié)構(gòu)明細(xì)部門名稱營銷體系市場部銷售公司客服部生產(chǎn)45〔一〕企管部1、經(jīng)營目標(biāo)管理編制、分解和下達(dá)公司年度、季度、月度經(jīng)營方案跟蹤調(diào)查經(jīng)營方案執(zhí)行情況，編寫月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報告根據(jù)經(jīng)營指標(biāo)的完成情況，適時編制公司經(jīng)營方案調(diào)整方案，并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施；建立經(jīng)營目標(biāo)管理體系和指標(biāo)管理體系，組織簽署公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書2、企業(yè)管理負(fù)責(zé)公司組織構(gòu)造的設(shè)計(jì)、優(yōu)化，組織編制完善部門職責(zé)；制度建立管理創(chuàng)新部分部門職責(zé)〔一〕企管部部分部門職責(zé)46〔一〕企管部3、內(nèi)控管理根據(jù)股份公司的內(nèi)部控制、風(fēng)險防范要求，組織有關(guān)職能部門建立、完善公司的內(nèi)部控制體系，并定期形成內(nèi)控診斷報告呈送公司領(lǐng)導(dǎo)和股份公司4、生產(chǎn)方案管理編制公司月份產(chǎn)品生產(chǎn)大綱和月份產(chǎn)品產(chǎn)前技術(shù)準(zhǔn)備方案，依據(jù)生產(chǎn)方案，每周組織工程例會，協(xié)調(diào)解決工程執(zhí)行中出現(xiàn)的問題；根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)展的實(shí)際需要，適時調(diào)整生產(chǎn)方案，并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行5、績效考核管理建立公司級、部門級考核制度，編制各部門及分子公司的年、季、月考核指標(biāo)、考核權(quán)重，對經(jīng)營指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、本錢指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)、月度重點(diǎn)工作及日常工作完成質(zhì)量進(jìn)展考核管理；部分部門職責(zé)〔一〕企管部部分部門職責(zé)47〔一〕企管部6、預(yù)算本錢管理7、統(tǒng)計(jì)工作建立并完成公司統(tǒng)計(jì)臺帳的補(bǔ)充更新，定期向股份公司及政府相關(guān)機(jī)構(gòu)上報各類統(tǒng)計(jì)報表、數(shù)據(jù)；8、會議紀(jì)要和督辦負(fù)責(zé)公司班子例會的會議記錄工作，并形成會議紀(jì)要根據(jù)公司督辦工作制度，貫徹落實(shí)和督辦檢查公司的決策部署、辦公會會議決定、領(lǐng)導(dǎo)重要批示等的執(zhí)行情況；部分部門職責(zé)〔一〕企管部部分部門職責(zé)48〔二〕戰(zhàn)略投資部1、戰(zhàn)略管理負(fù)責(zé)收集、研究和運(yùn)用企業(yè)外部環(huán)境信息，結(jié)合公司的資源和能力，擬定公司中長期開展戰(zhàn)略規(guī)劃；負(fù)責(zé)研究公司開展方向，對公司重大決策進(jìn)展前期調(diào)研，提供相關(guān)分析報告供公司領(lǐng)導(dǎo)參考；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)視分子公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，定期分析公司及分子公司的戰(zhàn)略執(zhí)行情況，并根據(jù)實(shí)施情況提出調(diào)整建議；根據(jù)股份公司戰(zhàn)略投資的要求，定期上報公司各類戰(zhàn)略分析報告；部分部門職責(zé)〔二〕戰(zhàn)略投資部部分部門職責(zé)49〔二〕戰(zhàn)略投資部2、新工程孵化負(fù)責(zé)整合公司資源，孵化戰(zhàn)略培育業(yè)務(wù)；3、對外投資管理4、流程優(yōu)化參與制定戰(zhàn)略、投資有關(guān)的制度和流程，并對制度流程運(yùn)營的有效性提出建立性意見；部分部門職責(zé)〔二〕戰(zhàn)略投資部部分部門職責(zé)50〔三〕財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理資產(chǎn)管理會計(jì)核算資金管理稅務(wù)管理本錢管理財(cái)務(wù)預(yù)算價格管理部分部門職責(zé)〔三〕財(cái)務(wù)部部分部門職責(zé)51〔四〕人力資源部崗位管理組織編制與更新崗位說明書；制定公司的定編、定員管理制度，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)公司任職資格體系的建立；負(fù)責(zé)組織公司特殊崗位的培訓(xùn)管理及取證工作；招聘管理薪酬福利管理員工績效管理培訓(xùn)管理干部管理職業(yè)開展專業(yè)技術(shù)人員管理人事管理部分部門職責(zé)〔四〕人力資源部部分部門職責(zé)52〔五〕總經(jīng)辦公文管理會務(wù)管理接待工作；行政文秘車輛管理部分部門職責(zé)〔五〕總經(jīng)辦部分部門職責(zé)53〔六〕質(zhì)量管理部1、質(zhì)量體系建立健全公司質(zhì)量管理體系〔包括核電質(zhì)量管理體系〕，并組織運(yùn)行；2、質(zhì)量方案制定公司內(nèi)部質(zhì)量審核、監(jiān)視檢查及管理評審方案，并組織實(shí)施，提出整改方案并監(jiān)視執(zhí)行；對公司及相關(guān)部門的質(zhì)量指標(biāo)完成情況，進(jìn)展每月統(tǒng)計(jì)、每季分析；部分部門職責(zé)〔六〕質(zhì)量管理部部分部門職責(zé)54〔六〕質(zhì)量管理部3、過程質(zhì)量控制編寫公司重大產(chǎn)品質(zhì)量籌劃方案、質(zhì)量保證大綱和質(zhì)量方案，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施；負(fù)責(zé)公司供給商質(zhì)量管理評價體系的建立4、質(zhì)量管理活動5、質(zhì)量仲裁接收公司相關(guān)部門提交的質(zhì)量仲裁申請，并對申請進(jìn)展前期調(diào)查，形成初步處理建議報告，提交公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司質(zhì)量仲裁管理細(xì)那么，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量仲裁會議的會前準(zhǔn)備工作，記錄會議內(nèi)容，并形成會議紀(jì)要；部分部門職責(zé)〔六〕質(zhì)量管理部部分部門職責(zé)55〔七〕質(zhì)量檢驗(yàn)部1、質(zhì)量檢驗(yàn)負(fù)責(zé)開展規(guī)定范圍內(nèi)的原材料、組部件、外協(xié)件、以及變壓器半成品、成品的檢驗(yàn)2、試驗(yàn)工作3、計(jì)量管理負(fù)責(zé)公司計(jì)量器具的歸口管理工作；4、產(chǎn)品組部件、關(guān)鍵外購原材料監(jiān)造部分部門職責(zé)〔七〕質(zhì)量檢驗(yàn)部部分部門職責(zé)56〔八〕技術(shù)中心1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和新產(chǎn)品開發(fā)2、技術(shù)效勞和保障3、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化4、資料管理部分部門職責(zé)〔八〕技術(shù)中心部分部門職責(zé)57〔九〕工藝部工藝管理工作新工藝、新材料、新工裝工具研發(fā)圖紙工藝評審工藝技術(shù)工作工裝工具管理工藝過程控制部分部門職責(zé)〔九〕工藝部部分部門職責(zé)58〔十〕生產(chǎn)部1、生產(chǎn)方案管理企管部下達(dá)的生產(chǎn)大綱和技術(shù)準(zhǔn)備方案，組織編制并下達(dá)公司月/周/日生產(chǎn)方案；2、產(chǎn)前準(zhǔn)備3、生產(chǎn)調(diào)度4、生產(chǎn)現(xiàn)場和平安生產(chǎn)管理5、生產(chǎn)質(zhì)量保證6、外協(xié)管理部分部門職責(zé)〔十〕生產(chǎn)部部分部門職責(zé)59〔十一〕市場部1、營銷規(guī)劃2、營銷策略3、制度建立4、市場信息分析5、銷售管理6、客戶關(guān)系管理7、應(yīng)收賬款部分部門職責(zé)〔十一〕市場部部分部門職責(zé)60〔十二〕科技管理部1、技術(shù)規(guī)劃與制度建立2、技術(shù)創(chuàng)新負(fù)責(zé)公司技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)施、評定與獎勵工作；3、科技管理負(fù)責(zé)重大科技創(chuàng)新工程的申報和攻關(guān)組織工作，負(fù)責(zé)公司科研成果、新產(chǎn)品的驗(yàn)收和鑒定，并負(fù)責(zé)公司科技成果獎勵申報工作；4、負(fù)責(zé)組織公司新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、工藝方案和試驗(yàn)方案評審工作；5、知識產(chǎn)權(quán)管理6、技術(shù)效勞部分部門職責(zé)〔十二〕科技管理部部分部門職責(zé)61公司制度流程框架

1.內(nèi)控體系根據(jù)股份公司內(nèi)控建設(shè)的統(tǒng)一安排，歷時一年，對公司的制度流程進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，形成了以制度、業(yè)務(wù)流程圖、控制矩陣等為內(nèi)容的內(nèi)部控制體系公司制度流程框架1.內(nèi)控體系62公司制度流程框架

2.制度目錄總共有四個級別：其中一級流程18個，包括：發(fā)展規(guī)劃管理、人力資源管理、經(jīng)營管理、營銷管理、國際業(yè)務(wù)管理、采購管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、技改管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、股權(quán)投資管理、信息化管理、法律事務(wù)管理、行政管理、審計(jì)監(jiān)察管理二級流程140個、三級流程199個、四級流程52個（詳見附件）公司制度流程框架2.制度目錄63公司制度流程框架工作案例：部分制度目錄公司制度流程框架工作案例：部分制度目錄64公司制度流程框架3.業(yè)務(wù)流程案例績效輔導(dǎo)01.根據(jù)總公司績效輔導(dǎo)管理要求開展績效輔導(dǎo)工作02.績效輔導(dǎo)人員對各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)，對培訓(xùn)結(jié)果落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤03.各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人按要求定期開展績效面談04.被訪談人對談話記錄簽字確認(rèn)，部門負(fù)責(zé)人留存訪談記錄05.針對存在的問題，對員工進(jìn)行培訓(xùn)、輔導(dǎo)06.績效輔導(dǎo)人員定期或不定期對各相關(guān)部門的績效面談記錄進(jìn)行抽查BYQ03.03.02績效考核1.111.2詳見附件公司制度流程框架3.業(yè)務(wù)流程案例01.根據(jù)總公司績效輔導(dǎo)管理65公司的管理的方式公司管理方式1）集團(tuán)管控：沈變公司作為特變電工的全資子公司，在管理上服從于總公司的集團(tuán)化管控和條塊化管理。2）以“目標(biāo)責(zé)任制”為核心的績效管理：具體形式是目標(biāo)責(zé)任書，層次分解到各部門、各項(xiàng)目公司3）沈變公司財(cái)務(wù)、審計(jì)實(shí)行股份公司委派制4）人員選拔、任用：實(shí)行競聘和評聘工作案例：大型項(xiàng)目公司目標(biāo)責(zé)任書（附件）公司的管理的方式公司管理方式工作案例：大型項(xiàng)目公司目標(biāo)責(zé)任書66近幾年公司發(fā)展?fàn)顩r

一、經(jīng)濟(jì)發(fā)展又好又快

2003年底，特變電工響應(yīng)國家振興東北老工業(yè)基地號召，經(jīng)公開競標(biāo)，成功重組了因體制、機(jī)制不活，瀕臨破產(chǎn)的老國企沈變。重組七年多來，沈變公司銷售收入、利稅、產(chǎn)值、產(chǎn)量連年增長2010年度，企業(yè)納稅近4.5億元，進(jìn)入沈陽市納稅十強(qiáng)，位列市非公有經(jīng)濟(jì)百強(qiáng)第2位，省非公有經(jīng)濟(jì)百強(qiáng)第18位。綜合各項(xiàng)指標(biāo)，與重組前比，等于再造了10余個沈變。二、創(chuàng)新成果層出不窮七年多來，特變電工沈變?nèi)娉袚?dān)了“十一五”國家重大裝備制造業(yè)振興國產(chǎn)首臺（套）產(chǎn)品的研制任務(wù)，累計(jì)創(chuàng)造24個世界第一，研發(fā)世界級新產(chǎn)品54種。參與國內(nèi)外38項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制訂，榮獲國家、省、市各級科技進(jìn)步獎60余項(xiàng)，其中國家科技進(jìn)步一等獎3項(xiàng)，機(jī)械工業(yè)科技進(jìn)步特等獎及一等獎10余項(xiàng)。近幾年公司發(fā)展?fàn)顩r一、經(jīng)濟(jì)發(fā)展又好又快672004-2021公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

2004年2005年2006年2007年2008年2009年2010年收入4782599706153961210788346126482986501709利潤509476959540165303511659500620002004-2021公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)2004年2005年2068公司“十二五”規(guī)劃五、“十二五”建成百億企業(yè)?！笆濉鄙蜃児局贫俗鰪?qiáng)、做優(yōu)主業(yè)，積極向上下游產(chǎn)業(yè)延伸，實(shí)現(xiàn)從國內(nèi)向國際、從單機(jī)向成套、從制造業(yè)向制造服務(wù)業(yè)的三大延伸，大力實(shí)施國際化發(fā)展和人才興企戰(zhàn)略，重振東北輸變電產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)銷售收入超過100億的發(fā)展目標(biāo)。主業(yè)方面，特變電工沈變將繼續(xù)做大做強(qiáng)變壓器、電抗器兩類產(chǎn)品，預(yù)計(jì)“十二五”末實(shí)現(xiàn)銷售收入45億元；上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸方面，將繼續(xù)在套管、出線裝置、互感器、避雷器等配套產(chǎn)品方面發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，加快拓展業(yè)務(wù)；新興產(chǎn)業(yè)方面，將大力拓展國際工程總承包、海外基地建設(shè)、大物流等新興產(chǎn)業(yè)，預(yù)計(jì)“十二五”末實(shí)現(xiàn)銷售收入50億。公司“十二五”規(guī)劃五、“十二五”建成百億企業(yè)。69公司重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程1、經(jīng)營計(jì)劃2、生產(chǎn)計(jì)劃管理3、績效考核管理4、預(yù)算成本公司重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程1、經(jīng)營計(jì)劃70公司重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程

1、經(jīng)營計(jì)劃制定按照公司年度目標(biāo)任務(wù)，組織擬定公司年度、季度、月度《生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃》，并開展相應(yīng)的指標(biāo)分解、落實(shí)、分析、考核工作，以保證經(jīng)營計(jì)劃的順利實(shí)施監(jiān)督檢查各單位計(jì)劃執(zhí)行情況并協(xié)調(diào)解決存在的問題，對偏差較大的指標(biāo)進(jìn)行預(yù)警，組織制訂解決措施、落實(shí)檢查、考核處罰公司重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程1、經(jīng)營計(jì)劃制定71經(jīng)營方案指標(biāo)項(xiàng)目計(jì)量

單位2010年

實(shí)際股份公司下達(dá)的2011年承包指標(biāo)2011年計(jì)劃股份公司下達(dá)一季計(jì)劃一季度計(jì)劃其中：一季計(jì)劃為1月份2月份3月份年計(jì)劃%同期%銷售收入銷售收入合計(jì)萬元