精典建筑工程項目管理試題4734

精典建筑工程項目管理試題多選題1、建設項目工程總承包方的項目管理目標包括 ()。A．施工方的質量目標B．工程建設的安全管理目標C．項目的總投資目標D．工程總承包的進度目標E．工程總承包方的成本目標多選題2、建設項目工程總承包方項目管理的主要任務不包括（） 。A．安全管理B．項目的總投資控制和建設項目工程總承包方的成本控制C．進度控制D．質量維修控制E．試運行控制單選題3、建設項目工程總承包方的項目管理工作主要在項目的 ()。決策階段、實施階段、使用階段實施階段設計階段、施工階段、保修階段施工階段多選題4、建設項目工程總承包方的項目管理目標包括 ()。A．施工方的質量目標B．工程建設的安全管理目標C．項目的總投資目標D．工程總承包的進度目標E．工程總承包方的成本目標多選題5、在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有多種可能， 在以下描述中，正確的是()。A．業(yè)主方自行完成其項目管理任務B．業(yè)主方委托項目管理咨詢公司進行項目管理C．業(yè)主方與項目管理咨詢公司共同進行項目管理D．業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項目管理任務E．業(yè)主方委托本工程的項目總承包公司完成其項目管理任務單選題6、某企業(yè)承擔一架空管道工程施工，為了編制施工作業(yè)計劃，進行了某一分項工程人工定額的測定。工程部分管道需穿越一個正在生產的車間，該車間存有一種對人體健康有害的氣體，為此，該企業(yè)實施了安全防護措施，并給施工人員發(fā)放了保健費。為盡量不影響生產，業(yè)主要求架空管道施工完畢后，迅速清理施工現場，做到“工完清料、場地清”。該工程后期設計變更，增加了部分埋地敷設的管道，原投標報價中無適用和類似子目的單價可用，為此業(yè)主與該企業(yè)就埋地管道敷設工程單價展開協商。根據材料，回答以下問題：架空管道敷設、搭設的腳手架發(fā)生的費用屬于 ()。A．臨時設施費B．安全措施費C．腳手架費D．材料費多選題7、下列各項中，對企業(yè)風險管理的表述正確的有 ()。A．企業(yè)風險管理能夠對企業(yè)的管理層和董事會提供合理保證B．企業(yè)風險管理是一個正在進行并貫穿整個企業(yè)的過程C．企業(yè)風險管理致力于實現一個或多個單獨但是類別相互重疊的目標D．企業(yè)風險管理是識別能夠影響企業(yè)及其風險管理的潛在事項單選題8、工程建設項目的風險類型中，水利工程施工過程中因發(fā)生洪水或地震而造成的工程損害、材料和器材損失的風險屬于（ ）。A．自然風險B．政治風險C．經濟風險D．技術風險單選題9、在投資規(guī)劃流程中，（）主要根據客戶的投資目標和對風險收益的要求，將客戶的資金在各種類型資產上進行配置，確定用戶各種類型資產的資金比例。A．客戶分析B．證券選擇C．資產配置D．投資評價多選題10、總監(jiān)理工程師應對項目監(jiān)理機構內的每一個崗位都訂立明確的工作目標和崗位責任，使()。A．管理職能不重不漏B．事事有人管C．人人有專責D．人員性格互補E．人員能力互補單選題11、各參與方的項目管理中核心是 ()。A．設計方的項目管理B．施工方的項目管理C．業(yè)主方的項目管理D．咨詢方的項目管理單選題12、建筑工程管理方法的特點是 ()。A．縮短了工程項目的建設工期，使部分工程分批投產，提前獲得收益B．調節(jié)計劃進度與實際進度的改變C．動態(tài)控制設計進度D．加強與業(yè)主，監(jiān)理單位，科研單位與承包商的協作與配合多選題13、咨詢工程師在項目實施階段的主要工作有 ()。A．根據業(yè)主委托開展項目中間評價工作B．及時向業(yè)主報告項目的有關進度、質量及費用等方面的情況C．為工程投產后的運營做好人員培訓等準備工作D．辦理施工許可證等項目批準手續(xù)E．組織進行圖紙會審及設計交底多選題14、每一個建設項目應根據其特點，從多個可能的工作流程方案中確定以下 ()主要的工作流程組織。A．設計準備工作的流程B．設計工作的流程C．施工投標工作的流程D．施工作業(yè)的流程E．物資采購工作的流程單選題15、下列選項中，屬于資產配置觀念的是 ()。A．將所有資金分批買進不同性質的股票B．將所有資金分批買進不同的共同基金C．將所有資金以不同形式持有D．將所有資金以不同資產持有多選題16、在建設工程項目各參與單位中， 需對項目總投資或由總造價進行目標管理的單位有（）。A．業(yè)主方B．設計方C．施工方D．供貨方E．項目總承包方多選題17、下列屬于建設項目總承包方項目管理的主要任務的是， ()。A．投資控制和總承包方的成本控制B．質量控制C．設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制D．與建設項目總承包方有關的組織和協調E．信息管理單選題18、某物業(yè)管理公司在前期階段協調成立了業(yè)主、 建筑商、建設單位和物業(yè)管理公司四方工程質量協調機制，這種創(chuàng)新屬于物業(yè)管理的 ()。A．理念創(chuàng)新B．模式創(chuàng)新C．手段創(chuàng)新D．制度創(chuàng)新多選題19、下列敘述正確的有()。A．施工方是承擔施工任務的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方或建設項目總承包的施工任務執(zhí)行方B．施工項目是指整個建設項目C．施工方擔任的角色不同，其項目管理的任務和工作重點也會有差異D．分包施工方承擔合同所規(guī)定的分包施工任務，以及相應的項目管理任務E．若采用施工總承包或施工總承包管理模式， 分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理單選題20、某公司現有的職員能輕易滿足某新項目的一部分要求，但是這個項目的其他方面對該公司來說是新的。項目經理經過調研了解到一些供應商專業(yè)生產這類產品，可能能滿足項目很多或全部需要。項目經理在淮各項目計劃和決定怎樣招聘最佳人選及處理所需要的資源時，首先應該 ________。A．進行自制矽L購分析B．進行市場調查C．通過邀請?zhí)峤唤ㄗh書(RFP)向供應商征求方案來決定是否將項目外包出去D．評審公司采購部門提供的合格的賣方名單，并向選定的賣方發(fā)邀請?zhí)峤唤ㄗh書-----------------------------------------1-答案：B,C,D,E[解析]建設項目工程總承包方的項目管理目標包括：工程建設的安全管理目標，項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標(其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設項目工程總承包方本身的成本目標)，建設項目工程總承包方的進度目標，建設項目工程總承包方的質量目標。2-答案：D,E暫無解析3-答案：B本題主要考查工程總承包方項目管理的內容。建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。綜上所述，本題正確答案為B?？键c項目總承包方項目管理的目標和任務4-答案：B,C,D,E[解析]建設項目工程總承包方的項目管理目標包括：工程建設的安全管理目標，項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標(其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設項目工程總承包方本身的成本目標)，建設項目工程總承包方的進度目標，建設項目工程總承包方的質量目標。5-答案：A,B,C[考點]1Z201000建設工程項目的組織與管理― 1Z201040建設工程項目采購的模式―1Z201045了解項目管理委托的模式。[思路]在國際上業(yè)主方項目管理的方式主要有三種：①業(yè)主方自行項目管理；②業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業(yè)主方項目管理的任務；③業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經理的領導下工作。[拓展]在國際上項目管理咨詢公司(咨詢事務所)可以接受業(yè)主方、設計方、施工方、供貨方和建設項目總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務。項目管理咨詢公司所提供的這類服務的工作性質屬于工程顧問(工程咨詢)服務。6-答案：C[解析] 本題考核的是1Z202023按施工成本組成編制施工成本計劃的方法。 工程量清單計價的建筑安裝工程造價中措施項目費：安全文明施工費；夜間施工費；二次搬運費；冬雨期施工費；大型機械設備進出場及按拆費；施工排水費；施工降水費；地上地下設施、建筑物臨時保護設施費；已完工程及設備保護費；各專業(yè)工程的措施項目費。7-答案：A,B,C,D企業(yè)風險管理涉及的風險和機會影響價值的創(chuàng)造或保持。 它是一個從戰(zhàn)略制定到日常經營過程中對待風險的一系列信念與態(tài)度， 目的是確定可能影響企業(yè)的潛在事項，并進行管理，為實現企業(yè)的目標提供合理的保證。整體來說，企業(yè)風險管理是：①一個正在進行并貫穿整個企業(yè)的過程； ②受到企業(yè)各個層次人員的影響；③戰(zhàn)略制定時得到的應用；④適用于各個級別和單位的企業(yè)，包括考慮風險組合；⑤識別能夠影響企業(yè)及其風險管理的潛在事項；⑥能夠對企業(yè)的管理層和董事會提供合理保證；⑦致力于實現一個或多個單獨但是類別相互重疊的目標。8-答案：A暫無解析9-答案：C暫無解析10-答案：A,B,C暫無解析11-答案：C[考核內容]業(yè)主方項目管理的目標和任務[解題思路]業(yè)主方是項目建設過程的總集成者，也是項目建設過程的總組織者，因此業(yè)主方的項目管理是項目管理的核心。12-答案：A建筑工程管理(CM，ConstructionManagement)方法是近年來在國外推行的一種系統(tǒng)工程管理方法，其特點是將工程設計分階段進行，每階段設計好之后就進行招標施工，并在全部工程竣工前，可將已完部分工程交付使用。這樣，不僅可以縮短寸：程項目的建設工期，還可以使部分工程分批投產，以提前獲得收益。13-答案：A,B,C本題主要考查咨詢工程師項目管理的主要任務～項目實施階段。咨詢工程師在項目實施階段的主要工作有：根據委托，在資質允許的前提下，代表業(yè)主對項目施工進行監(jiān)督、管理以保證項目在質量、費用和進度等方面滿足業(yè)主要求；根據業(yè)主委托開展項目中間評價工作；及時向業(yè)主報告項目的有關進度、質量及費用等方面的情況；按有關規(guī)定對項目施工過程中的有關問題及時妥善地進行處理；為工程投產后的運營做好人員培訓、操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立等準備工作。D、E項是咨詢工程師在項目準備階段的工作。14-答案：A,B,D,E[解析]每一個建設項目應根據其特點，從多個可能的工作流程方案中確定主要的工作流程組織，包括：設計準備工作的流程、設計工作的流程、施工招標工作的流程、物資采購工作的流程、施工作業(yè)的流程、各項管理工作的流程、與工程管理有關的信息處理的流程。15-答案：D[解析]資產配置是指依據所要達到的理財目標，按資產的風險最低與報酬最佳的原則，將資金有效地分配在不同類型的資產上，構建達到增加投資組合報酬與控制風險的資產投資組合。16-答案：答案出錯解析出錯17-答案：A,B,D,E暫無解析18-答案：D暫無解析19-答案：A,C,D,E暫無解析20-答案：A根據《系統(tǒng)集成項目管理工程師教程》中“ 14．2．2用于編制采購計劃過程的技術、方法”一節(jié)的所述內容可知，在編制采購計劃的過程中，首先要確定項目的哪些產品、成果或服務自己提供更合算，還是外購更合算這就是“自制／外購”分析，在這個過程中可能要用到專家判斷， 最后也要確定合同的類型