發(fā)展戰(zhàn)略建議書

XXXX集團(tuán)鋼城企業(yè)總公司

發(fā)展戰(zhàn)略建議書

財(cái)務(wù)顧問(wèn)有限公司1報(bào)告摘要——基本框架戰(zhàn)略需求戰(zhàn)略制訂與選擇戰(zhàn)略分析公司戰(zhàn)略歷史回顧現(xiàn)狀分析問(wèn)題初探外部環(huán)境分析內(nèi)部能力分析子行業(yè)分析基本思路資源支持作用其他因素總體戰(zhàn)略目標(biāo)階段戰(zhàn)略目標(biāo)目標(biāo)分解目標(biāo)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略建議書在第一部分——戰(zhàn)略需求中，通過(guò)對(duì)公司歷史和現(xiàn)狀的回顧，初步提出幾大戰(zhàn)略問(wèn)題產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面產(chǎn)權(quán)改革方面管理改進(jìn)方面發(fā)展戰(zhàn)略建議書在第二部分——戰(zhàn)略分析中，對(duì)外部和內(nèi)部環(huán)境、子行業(yè)進(jìn)行了分析通過(guò)對(duì)外部的宏觀環(huán)境和具體環(huán)境分析，得出如下結(jié)論機(jī)會(huì)1.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及特定區(qū)域環(huán)境支持公司進(jìn)一步快速發(fā)展。

2.依托XXXX資源優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)公司發(fā)展提供了良好的基礎(chǔ)。

3、產(chǎn)權(quán)外部條件改革的條件日趨成熟。威脅1.對(duì)XXXX的依賴使公司的發(fā)展獨(dú)立性不強(qiáng)。2.短期面臨來(lái)自XXXX主輔分離帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)威脅。3.從長(zhǎng)期看，不解決產(chǎn)業(yè)獨(dú)立性問(wèn)題，未來(lái)資源性枯竭將使公司面臨生存危機(jī)。發(fā)展戰(zhàn)略建議書通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源六要素的分析，得出如下結(jié)論生產(chǎn)能力較強(qiáng)營(yíng)銷能力不強(qiáng)科研力量薄弱，對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)率低有清晰的管理體系和思路，但組織結(jié)構(gòu)不適應(yīng)公司的進(jìn)一步發(fā)展人力資源的先天結(jié)構(gòu)和后天管理存在較大問(wèn)題財(cái)務(wù)狀況良好發(fā)展戰(zhàn)略建議書通過(guò)對(duì)公司子行業(yè)分析，得出如下結(jié)論軋鋼：鋼鐵行業(yè)未來(lái)需求呈增長(zhǎng)趨勢(shì)，適合加大投入資源綜合利用：國(guó)家鼓勵(lì)行業(yè)發(fā)展，公司資源優(yōu)勢(shì)明顯,適合作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)扶持發(fā)展冶金原輔料：有一定發(fā)展空間，適合保持穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，尋求更大的市場(chǎng)份額環(huán)保：市場(chǎng)潛力大，適合加大投入，培育成為公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)新材料行業(yè)：技術(shù)含量高，發(fā)展前景良好，公司應(yīng)結(jié)合自身情況適度發(fā)展化工：精細(xì)化工是整個(gè)化工行業(yè)中最具發(fā)展?jié)摿Φ牟糠郑緫?yīng)重點(diǎn)在這個(gè)領(lǐng)域發(fā)展機(jī)電：競(jìng)爭(zhēng)激烈，公司沒有優(yōu)勢(shì)，適合收縮投資，有計(jì)劃地退出劣勢(shì)領(lǐng)域發(fā)展戰(zhàn)略建議書在第三部分——戰(zhàn)略制訂與選擇中，提出了基本思路，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源作了評(píng)價(jià)通過(guò)前兩部分的分析，提出戰(zhàn)略發(fā)展的基本思路產(chǎn)業(yè)方面1.整體實(shí)施組合戰(zhàn)略，“有所為，有所不為”2.進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整，集中有限資源重點(diǎn)發(fā)展核心產(chǎn)業(yè)3.逐步降低對(duì)XXXX的依賴，建立獨(dú)立的核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)權(quán)方面通過(guò)分階段的產(chǎn)權(quán)改革推進(jìn)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變

其他方面為以上戰(zhàn)略的順利實(shí)施，建立健全的企業(yè)配套實(shí)施能力

發(fā)展戰(zhàn)略建議書在評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部資源對(duì)戰(zhàn)略的支持作用時(shí)，得出如下結(jié)論財(cái)務(wù)資源對(duì)戰(zhàn)略的支持作用大人力資源對(duì)戰(zhàn)略的支持作用差物資資源對(duì)戰(zhàn)略的支持作用中等偏低信息資源對(duì)戰(zhàn)略的支持作用中等偏低技術(shù)資源對(duì)戰(zhàn)略的支持作用差網(wǎng)絡(luò)資源對(duì)戰(zhàn)略的支持作用中等隱形資源對(duì)戰(zhàn)略的支持作用中等偏高發(fā)展戰(zhàn)略建議書在第四部分——公司戰(zhàn)略中，確定了公司的總體目標(biāo)、階段性目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行了分解，提出了實(shí)施步驟總體目標(biāo)遠(yuǎn)景目標(biāo)（2009—2012年）：借助資本市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)向資本運(yùn)營(yíng)的過(guò)渡，實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)多元化發(fā)展，擁有若干控股、參股子公司；營(yíng)業(yè)收入億元，利潤(rùn)1億元中期目標(biāo)（2007—2008年）：進(jìn)一步拓展四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)投入，逐步完成產(chǎn)業(yè)重心轉(zhuǎn)移，初步形成企業(yè)獨(dú)立優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)；營(yíng)業(yè)收入達(dá)到億元，利潤(rùn)億元全面完成企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革，實(shí)現(xiàn)公司治理結(jié)構(gòu)全面市場(chǎng)化轉(zhuǎn)變近期目標(biāo)（2004--2006年）：大力挖掘鋼鐵、資源綜合利用產(chǎn)能，調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)資源分配情況和組織結(jié)構(gòu)，加大冶金原輔料、環(huán)保等新興行業(yè)投入；營(yíng)業(yè)收入

億元，利潤(rùn)

億元根據(jù)相關(guān)政策開展產(chǎn)權(quán)改革實(shí)質(zhì)性試點(diǎn)。發(fā)展戰(zhàn)略建議書階段性目標(biāo)及實(shí)施步驟第一層面業(yè)務(wù)：傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集中力量重點(diǎn)發(fā)展鋼鐵、資源綜合利用，強(qiáng)化資源優(yōu)勢(shì)，維持行業(yè)的高贏利能力第二層面業(yè)務(wù)：新興產(chǎn)業(yè)2007年，在環(huán)保、冶金原輔料行業(yè)形成優(yōu)勢(shì)，借助產(chǎn)業(yè)政策優(yōu)勢(shì)，加大資本投入力度，力爭(zhēng)成為公司未來(lái)的新核心競(jìng)爭(zhēng)力第三層面業(yè)務(wù)：根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況調(diào)整2010年，借助資本市場(chǎng)，以資本運(yùn)作拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，選擇繼續(xù)相關(guān)多元化或涉足其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展戰(zhàn)略建議書為了保障障以上戰(zhàn)戰(zhàn)略的順順利實(shí)施施，公司司必須在在以下方方面實(shí)施施相關(guān)的的職能配配套戰(zhàn)略略管理體系系和模式式財(cái)務(wù)管理理和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制人力資源源管理企業(yè)文化化建設(shè)營(yíng)銷體系系和方式式企業(yè)法人人治理結(jié)結(jié)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略略建議書書導(dǎo)讀讀戰(zhàn)略需求求戰(zhàn)略制訂訂與選擇擇戰(zhàn)略分析析公司戰(zhàn)略略歷史回顧顧現(xiàn)狀概況況問(wèn)題初探探發(fā)展歷程程概述三項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)增長(zhǎng)發(fā)展戰(zhàn)略略建議書書歷史回顧顧1971年，XXXX集團(tuán)為解解決全民民職工家家屬的生生活問(wèn)題題，開辦辦了由職職工家屬屬組成的的23個(gè)“五七七”連，，開展生生產(chǎn)自助助。1978年，XXXX集團(tuán)辦起起了22個(gè)知青隊(duì)隊(duì)。1979年10月10日，XXXX集團(tuán)成立立了“XXXX集體企業(yè)業(yè)生產(chǎn)服服務(wù)公司司”，對(duì)對(duì)各二級(jí)級(jí)廠礦的的“五七七”連和和知青隊(duì)隊(duì)實(shí)行統(tǒng)統(tǒng)一管理理。1993年，“XXXX集體企業(yè)業(yè)生產(chǎn)服服務(wù)公司司”更名名為“XXXX集團(tuán)鋼城城企業(yè)總總公司””，該名名稱一直直沿用至至今。1997年7月，攀枝花市市政府和XXXX集團(tuán)聯(lián)合會(huì)審審確認(rèn)總公司司集體凈資產(chǎn)產(chǎn)總額28005.10萬(wàn)元、個(gè)人股股東凈資產(chǎn)3662.84萬(wàn)元。2001年4月，總公司回回購(gòu)產(chǎn)權(quán)界定定時(shí)所確認(rèn)的的3662.84萬(wàn)元個(gè)人股東東凈資產(chǎn)。至至此，總公司司的凈資產(chǎn)全全部屬于集體體資產(chǎn)。發(fā)展戰(zhàn)略建議議書發(fā)展歷程圖示示公司發(fā)展歷程程圖示發(fā)展戰(zhàn)略建議議書98年以來(lái)，公司司進(jìn)行了幾輪輪較大規(guī)模的的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整98年底，嚴(yán)重虧虧損的企業(yè)堅(jiān)堅(jiān)決關(guān)停，經(jīng)經(jīng)營(yíng)困難的單單位轉(zhuǎn)型2001年十五規(guī)劃，，突出專業(yè)化化，整合培育育七大主導(dǎo)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)2003年中期，對(duì)主主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)重新新定位，確定定七大產(chǎn)業(yè)最終確定七大大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)軋鋼資源利用冶金原輔料料環(huán)保新材料機(jī)電化工發(fā)展戰(zhàn)略建議議書進(jìn)入“十五””以來(lái)，公司司各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)穩(wěn)步增長(zhǎng)2000年以來(lái)，總收收入、總產(chǎn)值值、總利稅增增長(zhǎng)圖：?jiǎn)挝唬簝|元發(fā)展戰(zhàn)略建議議書三項(xiàng)指標(biāo)增長(zhǎng)長(zhǎng)率：三項(xiàng)指標(biāo)分別別實(shí)現(xiàn)了11.45%、14.53%和15.53%的年均增長(zhǎng)速度發(fā)展戰(zhàn)略建議議書導(dǎo)讀讀戰(zhàn)略需求戰(zhàn)略制訂與選選擇戰(zhàn)略分析公司戰(zhàn)略歷史回顧現(xiàn)狀概況問(wèn)題初探主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)主要榮譽(yù)發(fā)展戰(zhàn)略建議議書經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀公司目前有七七大產(chǎn)業(yè)軋鋼資源綜合利用用冶金原輔料環(huán)保新材料化工機(jī)電發(fā)展戰(zhàn)略建議議書公司主要榮譽(yù)譽(yù)四川省穩(wěn)定增長(zhǎng)型企企業(yè)四川省工業(yè)企業(yè)50強(qiáng)四川省工業(yè)企業(yè)效益益500強(qiáng)四川省工業(yè)企業(yè)納稅稅30強(qiáng)四川省勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)務(wù)第一名四川省工業(yè)企業(yè)最大大市場(chǎng)份額20強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略建議議書導(dǎo)讀讀戰(zhàn)略需求戰(zhàn)略制訂與選選擇戰(zhàn)略分析公司戰(zhàn)略歷史回顧現(xiàn)狀概況問(wèn)題初探成功的因素難題與困惑發(fā)展戰(zhàn)略建議議書戰(zhàn)略問(wèn)題初探探新業(yè)務(wù)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)有限資源加強(qiáng)？維持？放棄？相關(guān)多元化？無(wú)關(guān)多元化？發(fā)展戰(zhàn)略建議議書公司過(guò)去取得得成功的關(guān)鍵鍵是充分利用用了周邊資源源和內(nèi)部條件件，以及XXXX集團(tuán)的大力支支持核心競(jìng)爭(zhēng)力軋鋼和其他相相關(guān)產(chǎn)業(yè)實(shí)力力成熟的員工隊(duì)伍管理規(guī)范化與XXXX集團(tuán)的良好關(guān)系市場(chǎng)市場(chǎng)市場(chǎng)市場(chǎng)成功的關(guān)鍵因素企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境改進(jìn)技術(shù)、努努力降低成本本合理利用資源源規(guī)范化管理在周邊地區(qū)具具有一定壟斷斷優(yōu)勢(shì)XXXX在政策和資源源上大力支持持發(fā)展戰(zhàn)略建議議書然而，當(dāng)公司司發(fā)展到一定定規(guī)模，會(huì)隨隨之產(chǎn)生一些些難題和困惑惑對(duì)XXXX集團(tuán)依賴程度過(guò)重？??！幾大主導(dǎo)行業(yè)業(yè)均屬勞動(dòng)密集型微利產(chǎn)產(chǎn)業(yè)？！現(xiàn)有管理模式式需要得到改進(jìn)？！企業(yè)還沒有成成為真正市場(chǎng)化的主體體？！包括上下游資資源的完整產(chǎn)業(yè)鏈鏈尚未真正建立？？！發(fā)展戰(zhàn)略建議議書根據(jù)現(xiàn)狀，如如何確定下一一步計(jì)劃如何構(gòu)建多層次的的發(fā)展戰(zhàn)略體體系如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)整，確立今后的主主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)如何從更具發(fā)展前前景、與公司司有產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)聯(lián)性的行業(yè)中“掘掘金”如何建立符合自身身情況的業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展模式如何通過(guò)改進(jìn)管理理提升效益是否有必要在適當(dāng)當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)嵤┦o(wú)關(guān)多元化化戰(zhàn)略前進(jìn)的按紐紐，需慎重啟動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略建議議書導(dǎo)讀讀戰(zhàn)略需求戰(zhàn)略制訂與選選擇戰(zhàn)略分析公司戰(zhàn)略外部環(huán)境分析析內(nèi)部能力分析析子行業(yè)分析1、宏觀環(huán)境分分析2.、具體環(huán)境特特征3、公司機(jī)會(huì)與與威脅發(fā)展戰(zhàn)略建議議書宏觀環(huán)境分析析（PEST分析）企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境政治法律環(huán)境境技術(shù)環(huán)境社會(huì)文化環(huán)境境發(fā)展戰(zhàn)略建議議書宏觀環(huán)境分析析之經(jīng)濟(jì)環(huán)境分分析中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)續(xù)高速增長(zhǎng)（（一）中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)續(xù)高速增長(zhǎng)，，GDP由1999年的82054億元增長(zhǎng)到2003年的116694，增長(zhǎng)了42.2﹪，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同同期世界經(jīng)濟(jì)濟(jì)增長(zhǎng)速度。。預(yù)計(jì)在今后5－10年內(nèi)，中國(guó)經(jīng)經(jīng)濟(jì)在沒有不不可抗拒因素素的干擾下仍仍將保持高速速增長(zhǎng)。發(fā)展戰(zhàn)略建議議書中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)續(xù)高速增長(zhǎng)（（二）我國(guó)人均國(guó)內(nèi)內(nèi)生產(chǎn)總值收收入由1999年的6547元增長(zhǎng)到2003年的9030.2元，增幅達(dá)37.92﹪﹪。發(fā)展戰(zhàn)略建議議書中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)續(xù)高速增長(zhǎng)（（三）我國(guó)城鎮(zhèn)居民民人均可支配配收入從1999年的5854元增長(zhǎng)到2003年的8472元，增長(zhǎng)了44.7﹪。按《世界銀行》標(biāo)準(zhǔn)：中下收收入國(guó)家的人人均收入545－2200美元，我國(guó)城城鎮(zhèn)居民已達(dá)達(dá)1000多美元。全國(guó)城鎮(zhèn)居民民人均可支配配收入（元））發(fā)展戰(zhàn)略建議議書WTO對(duì)中國(guó)相關(guān)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的影響另外一些產(chǎn)業(yè)業(yè)具有相當(dāng)規(guī)規(guī)模投資，但但競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)對(duì)較弱，如石石化、冶金、、汽車及汽車車零部件。這這些行業(yè)所受受影響會(huì)大一一些。因?yàn)橹兄袊?guó)入世后，，經(jīng)過(guò)五年過(guò)過(guò)渡期，平均均關(guān)稅將從目目前的百分之之十五降到百百分之九點(diǎn)一一。中國(guó)一部分有有相當(dāng)比較優(yōu)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)從從總體上看所所受沖擊不大大，如紡織、、服裝、絲綢綢、家電、建建材和部分礦礦產(chǎn)品，這些些產(chǎn)業(yè)多屬勞勞動(dòng)密集型和和資源密集型型，占中國(guó)出出口的百分之之七十左右。。總體而言，加加入WTO，對(duì)勞動(dòng)密集集型、資源型型及低技術(shù)型型產(chǎn)業(yè)不但不不會(huì)造成沖擊擊，而且會(huì)帶帶來(lái)很多機(jī)會(huì)會(huì)；但對(duì)多數(shù)數(shù)技術(shù)型產(chǎn)業(yè)業(yè)，WTO將會(huì)造成一定定的沖擊。發(fā)展戰(zhàn)略建議議書WTO對(duì)中國(guó)鋼鐵企企業(yè)的影響機(jī)遇挑戰(zhàn)有利于我國(guó)鋼鋼材出口的多多元化有利于完善市市場(chǎng)機(jī)制，優(yōu)優(yōu)化資源配置置有利于提高企企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意意識(shí)，促進(jìn)鋼鋼鐵工業(yè)產(chǎn)業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)優(yōu)化有利于吸引外外資和引進(jìn)新新技術(shù)關(guān)稅及非關(guān)稅稅貿(mào)易壁壘逐逐步取消，將將導(dǎo)致進(jìn)口額額增加鋼材的沖擊以以及出口難度度進(jìn)一步加大大對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)理念及傳傳統(tǒng)的管理模模式帶來(lái)重大影響201條款對(duì)我國(guó)鋼鋼鐵行業(yè)有深深遠(yuǎn)影響發(fā)展戰(zhàn)略建議議書國(guó)內(nèi)投資對(duì)中中國(guó)鋼鐵業(yè)發(fā)發(fā)展拉動(dòng)鋼鐵業(yè)發(fā)展動(dòng)動(dòng)力我國(guó)將繼續(xù)加加快基礎(chǔ)設(shè)施施建設(shè)，加大投資力度度房地產(chǎn)、汽車車及電子等行業(yè)業(yè)的快速發(fā)展也也將增加對(duì)鋼鐵的需求。我國(guó)城市化進(jìn)進(jìn)程加快，機(jī)機(jī)場(chǎng)、車站、、會(huì)展中心、舊舊城改造等設(shè)設(shè)施紛紛上馬將有力的的推動(dòng)我國(guó)城城市對(duì)鋼產(chǎn)品的需求求西電東送青藏鐵路發(fā)展戰(zhàn)略建議議書GlobalFDIInflowsDeclining發(fā)展戰(zhàn)略建議議書國(guó)外直接投資資對(duì)中國(guó)鋼鐵鐵行業(yè)的拉動(dòng)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略建議議書鋼鐵行業(yè)市場(chǎng)場(chǎng)前景依然樂樂觀按西方發(fā)達(dá)國(guó)國(guó)家的發(fā)展經(jīng)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,人均國(guó)民所得得在1000-2000美元時(shí),鋼鐵消費(fèi)將進(jìn)進(jìn)入成長(zhǎng)最快的階段預(yù)計(jì)今后10年間,全國(guó)鋼材消費(fèi)費(fèi)需求的年均增增長(zhǎng)幅度將在在8%左右,初步預(yù)計(jì)到2010年,全國(guó)鋼材消費(fèi)量將將達(dá)到3.4億噸左右發(fā)展戰(zhàn)略建議議書政府為防止經(jīng)經(jīng)濟(jì)過(guò)熱采取取的行業(yè)限制制措施對(duì)行業(yè)業(yè)的市場(chǎng)空間間影響不大今年一季度，，中國(guó)GDP增長(zhǎng)9.7%，固定資產(chǎn)投資資增長(zhǎng)47%，出現(xiàn)過(guò)熱苗頭頭政府對(duì)鋼鐵、、水泥、電解鋁等等四行業(yè)采取行政干干預(yù)，并通過(guò)調(diào)低GDP預(yù)期來(lái)為經(jīng)濟(jì)濟(jì)降溫目前干預(yù)初見見成效，鋼鐵價(jià)格格比年初下跌17%宏觀調(diào)控見效效使政府進(jìn)一一步壓制需求的預(yù)預(yù)期下降，未未來(lái)行業(yè)需求求趨勢(shì)將不會(huì)出出現(xiàn)太大變化化發(fā)展戰(zhàn)略建議議書宏觀環(huán)境分析析之政治法律環(huán)環(huán)境分析中國(guó)民營(yíng)化的的深入——“國(guó)退民進(jìn)”的的領(lǐng)域變化三大變變化由中小小型國(guó)國(guó)有企企業(yè)向向大型型國(guó)有有企業(yè)業(yè)轉(zhuǎn)移移由邊緣緣型產(chǎn)產(chǎn)業(yè)向向堡壘壘型產(chǎn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移由競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)型國(guó)國(guó)有企企業(yè)向向壟斷斷型國(guó)國(guó)有企企業(yè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略建建議書書中國(guó)民民營(yíng)化化成為為不可可逆轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的趨趨勢(shì)民營(yíng)化化的進(jìn)進(jìn)程不不斷深深入各地改改革經(jīng)經(jīng)驗(yàn)不不斷豐豐富改革政政策不不斷完完善改革的的力度度將不不斷加加強(qiáng)，，改革革成為為任何何人都都必須面面對(duì)的的問(wèn)題題，包包括鋼鋼鐵行行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略建建議書書宏觀環(huán)環(huán)境分分析之技術(shù)術(shù)環(huán)境境分析析技術(shù)對(duì)對(duì)勞動(dòng)動(dòng)力的的替代代使中中國(guó)就業(yè)問(wèn)問(wèn)題日日益嚴(yán)嚴(yán)重，，第二二產(chǎn)業(yè)業(yè)尤其如如此技術(shù)進(jìn)進(jìn)步加加劇了產(chǎn)業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略建建議書書宏觀環(huán)環(huán)境分分析之社會(huì)會(huì)文化化環(huán)境境分析析國(guó)際化化、現(xiàn)現(xiàn)代化化帶來(lái)投投資觀觀念消費(fèi)觀觀念的的轉(zhuǎn)變，對(duì)對(duì)產(chǎn)業(yè)業(yè)形成成拉動(dòng)市場(chǎng)化化的深深入使使現(xiàn)代企企業(yè)雇雇員對(duì)對(duì)“變化化”的的認(rèn)識(shí)識(shí)程度加深，應(yīng)應(yīng)變能力提高社會(huì)福利體體系的全面變革引引發(fā)公民社會(huì)意識(shí)識(shí)的全面調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略建建議書一般環(huán)境分分析XXXX與攀枝花市市工業(yè)總產(chǎn)值值對(duì)比單位：億元元發(fā)展戰(zhàn)略建建議書攀枝花市特特征描述封閉經(jīng)濟(jì)特特征計(jì)劃經(jīng)濟(jì)特特征資源性經(jīng)濟(jì)濟(jì)特征攀枝花市民民營(yíng)經(jīng)濟(jì)占經(jīng)濟(jì)濟(jì)總量的比重XXXX地方改革力力度過(guò)去落落后于全國(guó)國(guó)，出于政績(jī)壓壓力，未來(lái)來(lái)改革力度度會(huì)加大，，改革速度度將加強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略建建議書XXXX與企業(yè)公司司的關(guān)系公司XXXX供應(yīng)商領(lǐng)導(dǎo)重要顧客未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)者來(lái)自XXXX1.來(lái)自XXXX主輔分離的的競(jìng)爭(zhēng)。2.XXXX市場(chǎng)化帶來(lái)來(lái)的資源性性支持減少少發(fā)展戰(zhàn)略建建議書公司的機(jī)會(huì)會(huì)與威脅機(jī)會(huì)1.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)環(huán)境及特定定區(qū)域環(huán)境支持公公司進(jìn)一步步快速發(fā)展。2.依托XXXX資源優(yōu)勢(shì)，，為企業(yè)公司發(fā)展展提供了良良好的基礎(chǔ)。。3、產(chǎn)權(quán)外部部條件改革革的條件日趨成熟。。威脅1.對(duì)XXXX的依賴使公公司的發(fā)展獨(dú)立性性不強(qiáng)；2.短期面臨來(lái)來(lái)自XXXX主輔分離帶來(lái)的的競(jìng)爭(zhēng)威脅脅；3.從長(zhǎng)期看，，不解決產(chǎn)產(chǎn)業(yè)獨(dú)立性問(wèn)題題，未來(lái)資資源性枯竭將使公公司面臨生生存危機(jī)。。發(fā)展戰(zhàn)略建建議書導(dǎo)讀讀戰(zhàn)略需求戰(zhàn)略制訂與與選擇戰(zhàn)略分析公司戰(zhàn)略外部環(huán)境分分析內(nèi)部能力分分析子行業(yè)分析析1.內(nèi)部六要素素分析2.體制因素分分析3.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)劣劣勢(shì)分析4.核心競(jìng)爭(zhēng)力力分析5.內(nèi)部能力提提升方向發(fā)展戰(zhàn)略建建議書資源六要素素分析基礎(chǔ)管理生產(chǎn)能力研發(fā)能力營(yíng)銷能力西磁分公司人力資源管理財(cái)務(wù)狀況發(fā)展戰(zhàn)略建建議書生產(chǎn)能力評(píng)評(píng)價(jià)公司七大產(chǎn)產(chǎn)業(yè)歷年資資產(chǎn)分布發(fā)展戰(zhàn)略建建議書歷年收入分分布情況發(fā)展戰(zhàn)略建建議書歷年利潤(rùn)分分布情況發(fā)展戰(zhàn)略建建議書總體評(píng)價(jià)：：生產(chǎn)能力力較強(qiáng)根據(jù)國(guó)家統(tǒng)統(tǒng)計(jì)局2002年統(tǒng)計(jì)，企業(yè)公司在在全國(guó)大型型工業(yè)企業(yè)，500強(qiáng)中名列第第474位，在全國(guó)大型型冶金工業(yè)業(yè)企業(yè)中排名第68位。目前，，企業(yè)公司是攀枝枝花市最大大的地方企業(yè)，2003年工業(yè)總產(chǎn)產(chǎn)值占全市7%、工業(yè)增加加值占全市6%，是全市僅僅次于XXXX的第二納稅稅大戶。生產(chǎn)能力優(yōu)優(yōu)勢(shì)很大程度得益益于XXXX集團(tuán)的資源源支持。發(fā)展戰(zhàn)略建建議書劣勢(shì)和不足足產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不不合理產(chǎn)業(yè)能力參參差不齊主導(dǎo)產(chǎn)品少少，項(xiàng)目分分散資產(chǎn)效率不不高，分布布不合理經(jīng)營(yíng)范圍太太廣、戰(zhàn)線線太長(zhǎng)；內(nèi)部單位間間經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)務(wù)相互交叉重復(fù)。。公司總資產(chǎn)產(chǎn)近15.4億，但產(chǎn)生的凈利利潤(rùn)全年累累計(jì)還不到3000萬(wàn)，總資產(chǎn)產(chǎn)報(bào)酬率僅為為2%，凈資產(chǎn)報(bào)酬率也只只有4.7%左右。冶金原輔料料領(lǐng)域所占用的資產(chǎn)產(chǎn)總額高達(dá)達(dá)1.2億元，但產(chǎn)產(chǎn)生的凈利利潤(rùn)總額卻只只有28.71萬(wàn)元，凈利率率0.1%；發(fā)展戰(zhàn)略建建議書營(yíng)銷能力評(píng)評(píng)價(jià)營(yíng)銷手段市市場(chǎng)場(chǎng)來(lái)源發(fā)展戰(zhàn)略建建議書總體評(píng)價(jià)：：營(yíng)銷能力力不強(qiáng)營(yíng)銷手段單單一營(yíng)銷渠道低低效市場(chǎng)開發(fā)能能力差營(yíng)銷戰(zhàn)略模模糊偏重于依靠靠?jī)r(jià)格和其其他特殊關(guān)關(guān)系各單位多頭頭對(duì)外，浪浪費(fèi)了營(yíng)銷銷資源，影響了對(duì)目目標(biāo)市場(chǎng)的的統(tǒng)籌開發(fā)發(fā)內(nèi)部市場(chǎng)比比重實(shí)際高高達(dá)80%以上，外部市場(chǎng)開開發(fā)不夠缺乏系統(tǒng)統(tǒng)的市場(chǎng)決決策機(jī)制和和新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，，對(duì)于市場(chǎng)場(chǎng)需求的變變化大多是被動(dòng)地接接受和適應(yīng)應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略建建議書研發(fā)能力評(píng)評(píng)價(jià)公司技術(shù)開開發(fā)主要從從新產(chǎn)品開開發(fā)、新技技術(shù)引進(jìn)與與應(yīng)用、技技術(shù)攻關(guān)三三個(gè)方面開開展自2001年以來(lái)新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)的的有63項(xiàng)，通過(guò)總總公司鑒定定的33項(xiàng)，通過(guò)（（集團(tuán)）公公司和市科科技局、環(huán)環(huán)保局鑒定定的有14項(xiàng)，獲集團(tuán)團(tuán)公司三等等獎(jiǎng)1項(xiàng)，獲市三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)3項(xiàng)、四等獎(jiǎng)獎(jiǎng)1項(xiàng)?？偣炯?jí)技技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)項(xiàng)目1項(xiàng)（冶金渣渣綜合利用用），技術(shù)術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目目4項(xiàng)（激光表表面處理技技術(shù)、堆焊焊技術(shù)、溴溴化鋰技術(shù)術(shù)、生物處處理污水技技術(shù)），應(yīng)應(yīng)用研究2項(xiàng)（鋼渣粉粉用作水泥泥生料研究究、水沖渣渣制砂研究究）。新產(chǎn)品創(chuàng)產(chǎn)產(chǎn)值12000多萬(wàn)元，創(chuàng)創(chuàng)利潤(rùn)560多萬(wàn)元，累累計(jì)科技投投入1700多萬(wàn)元?？傮w評(píng)價(jià)：：公司的科科研力量薄薄弱，成果果水平低，，對(duì)企業(yè)貢貢獻(xiàn)程度率率低發(fā)展戰(zhàn)略建建議書管理能力評(píng)評(píng)價(jià)從以勞動(dòng)就就業(yè)服務(wù)為為主、為XXXX解決困難的的安置型企企業(yè)向以制制造業(yè)為主的市場(chǎng)場(chǎng)型企業(yè)的的轉(zhuǎn)變；從“依靠XXXX，服務(wù)XXXX””到“立足XXXX，改革創(chuàng)新新，靠實(shí)力力贏得市場(chǎng)場(chǎng)”的轉(zhuǎn)變變。企業(yè)公司從從1998年開始關(guān)注注發(fā)展戰(zhàn)略略，當(dāng)年組組織了建司司以來(lái)的首首次“戰(zhàn)略略研究”；；2000年企業(yè)公司司引進(jìn)咨詢?cè)児具M(jìn)行行管理咨詢?cè)?，?jīng)過(guò)對(duì)對(duì)新管理體體系的積極極推進(jìn)，已基本形成成了系統(tǒng)的的、基本能能滿足戰(zhàn)略略要求并具具有自我完善功功能的企業(yè)業(yè)管理體系系。經(jīng)過(guò)幾年的的摸索，公公司已基本本形成較為為清晰的管理理體系和思思路發(fā)展戰(zhàn)略建建議書組織結(jié)構(gòu)圖圖下屬單位總經(jīng)理人事副總經(jīng)理營(yíng)銷副總經(jīng)理生產(chǎn)副總經(jīng)理管理總監(jiān)總工程師總會(huì)計(jì)師工會(huì)主席人力資源開發(fā)部保衛(wèi)處市場(chǎng)部企業(yè)管理部發(fā)展部監(jiān)察審計(jì)處紀(jì)委辦公室組織部宣傳部團(tuán)委總公司工會(huì)技術(shù)開發(fā)部辦公室兼紀(jì)委書記黨委副書記生產(chǎn)部安全管理處財(cái)務(wù)部黨委書記鋼企礦山工業(yè)公司分管礦山工業(yè)公司副總經(jīng)理分管后勤副總經(jīng)理分管清欠副總經(jīng)理發(fā)展戰(zhàn)略建建議書組織結(jié)構(gòu)特征如下職能型管理理架構(gòu)總公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)管理幅度度過(guò)寬，管管理過(guò)細(xì)，，未能有效效放權(quán)下屬二級(jí)公公司數(shù)量多多，規(guī)模小小，產(chǎn)業(yè)方方向存在交錯(cuò)、重復(fù)復(fù)，造成管管理效率進(jìn)進(jìn)一步降低低該組織結(jié)構(gòu)構(gòu)已經(jīng)不適應(yīng)應(yīng)公司的進(jìn)一一步發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略建建議書市場(chǎng)與公司司內(nèi)部結(jié)構(gòu)構(gòu)發(fā)展的不同階段示示意圖發(fā)展戰(zhàn)略建建議書經(jīng)過(guò)近年管管理層調(diào)整整，公司初初步形成一一支精干的的管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)發(fā)展戰(zhàn)略建建議書總公司的控控制1.人員由總公公司全面控控制，二級(jí)公司沒沒有用人自自主權(quán)。2.財(cái)務(wù)實(shí)行總總公司聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)實(shí)時(shí)嚴(yán)控控，二級(jí)公司財(cái)財(cái)權(quán)自由度度低。3.作業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)預(yù)算控制，，目標(biāo)管理理利弊分析：：有效控制了了風(fēng)險(xiǎn)打擊了二級(jí)級(jí)企業(yè)積極極性刺激二級(jí)企企業(yè)的短期期行為發(fā)展戰(zhàn)略建建議書人力資源能能力評(píng)價(jià)公司累計(jì)安安置就業(yè)20534人，現(xiàn)有職職工17205人企業(yè)公司原原是一個(gè)安安置型企業(yè)業(yè)，員工勞勞動(dòng)知識(shí)技技能水平低低。作為安置型型企業(yè)，公公司冗員率率高，多數(shù)數(shù)二級(jí)企業(yè)業(yè)冗員率高高于30%，由于員工勞勞動(dòng)知識(shí)技技能差，可可轉(zhuǎn)移性低低。由于體制的的原因，公公司員工包包含全民、、集體性質(zhì)質(zhì)，使人員員安置復(fù)雜雜性增強(qiáng)由于存在人人才的結(jié)構(gòu)構(gòu)性失調(diào)，，公司員工工整體狀況況不能完全全適應(yīng)企業(yè)業(yè)公司轉(zhuǎn)型型和發(fā)展的要要求，并并成為阻礙礙公司進(jìn)一一步快速發(fā)發(fā)展的重要要因素總公司人力力資源集中中控制導(dǎo)致致與二級(jí)公司需需求階段性性脫節(jié)由于于體體制制的的原原因因，，人人才才的的任任用用存存在在較嚴(yán)嚴(yán)重重的的論論資資排排輩輩現(xiàn)現(xiàn)象象由于于激激勵(lì)勵(lì)機(jī)機(jī)制制的的平平均均主主義義，，對(duì)對(duì)人人才才的的吸納納、、維維持持、、激激勵(lì)勵(lì)都都形形成成較較大大的的影響響人力力資資源源的的先先天天結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)和后后天天管管理理體體制制都都存在在較較大大問(wèn)問(wèn)題題發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略建建議議書書發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略建建議議書書財(cái)務(wù)務(wù)能能力力評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)近三三年年主主要要財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略建建議議書書近三三年年主主要要財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)指指標(biāo)標(biāo)變變動(dòng)動(dòng)趨趨勢(shì)勢(shì)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略建建議議書書總體體評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)：：財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)狀狀況況良良好好1、公公司司財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)狀狀況況是是以以上上五五種種能能力力的的綜綜合合體體現(xiàn)現(xiàn)。。從從公公司司財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)指指標(biāo)標(biāo)看看，，公公司司總總體體財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)狀狀況況良良好好。。2、具具體體看看，，總總公公司司現(xiàn)現(xiàn)金金流流控控制制較較好好，，能能夠夠滿滿足足生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的的資資金金需需求求；；資資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)負(fù)債債率率比比較較合合理理，，基基本本沒沒有有長(zhǎng)長(zhǎng)期期負(fù)負(fù)債債，，短短期期償償債債能能力力較較強(qiáng)強(qiáng)，，具具有有一一定定的的負(fù)負(fù)債債潛潛力力；；3、但但應(yīng)應(yīng)注注意意，，總總公公司司帳帳面面有有近近3.85億的的銀銀行行存存款款，，比比2002年同同期期增增長(zhǎng)長(zhǎng)了了2億多多。。雖雖然然大大量量的的帳帳面面資資金金表表明明公公司司的的現(xiàn)現(xiàn)金金流流狀狀況況十十分分良良好好，，但但從從側(cè)側(cè)面面也也反反映映出出總總公公司司對(duì)對(duì)資資金金的的使使用用缺缺乏乏計(jì)計(jì)劃劃，，沒沒有有及及時(shí)時(shí)尋尋找找到到適適合合的的投投資資項(xiàng)項(xiàng)目目，，財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理能能力力有有待待提提升升。。發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略建建議議書書體制制因因素素分分析析安置置型型企企業(yè)業(yè)依靠靠XXXX盡力力擺擺脫脫歷歷史史因因素素的的束束縛縛，，公公司司完完成成了了兩兩個(gè)個(gè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變市場(chǎng)化企企業(yè)靠實(shí)力贏贏得市場(chǎng)但客觀上上看，由由于產(chǎn)權(quán)權(quán)問(wèn)題沒沒有得到到根本解解決；嚴(yán)嚴(yán)格上講講，企業(yè)總公公司仍然然不能算算一家真真正意義義上的市市場(chǎng)化公公司，很多方面面帶有非非市場(chǎng)化化的特征征發(fā)展戰(zhàn)略略建議書書人員的非非市場(chǎng)化化目前公司司在崗員員工有兩兩類：全全民職工工3832人、集體體職工10482人員工身份份仍然未未轉(zhuǎn)化為為市場(chǎng)化化的雇員員身份產(chǎn)權(quán)的非非市場(chǎng)化化雖然在1997年確認(rèn)了了公司的的凈資產(chǎn)產(chǎn)，但產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的進(jìn)進(jìn)一步明晰始終終沒有進(jìn)進(jìn)行，盡盡管資產(chǎn)產(chǎn)屬于集集體與XXXX的全民資產(chǎn)產(chǎn)無(wú)關(guān)是是清晰的的，但資資產(chǎn)沒有有明確到到個(gè)人，，使得資產(chǎn)產(chǎn)仍然是是客觀上上的無(wú)主主資產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略略建議書書體制的非非市場(chǎng)化化導(dǎo)致企企業(yè)的治治理結(jié)構(gòu)構(gòu)出現(xiàn)低低效激勵(lì)方面面1、企業(yè)目目標(biāo)與管管理層、、員工目目標(biāo)的不不一致性性，決定了激激勵(lì)只能能是短期期激勵(lì)，，無(wú)法實(shí)實(shí)施以股權(quán)為基基礎(chǔ)的長(zhǎng)長(zhǎng)期激勵(lì)勵(lì)。2、激勵(lì)的的短期性性導(dǎo)致行行為的短短期性，，進(jìn)而可可能導(dǎo)致致企業(yè)價(jià)值值的降低低。約束方面面1、產(chǎn)權(quán)的的無(wú)主性性特征決決定了企企業(yè)“所所有者缺缺位”。。2、由于監(jiān)監(jiān)督者沒沒有足夠夠的責(zé)任任心，企企業(yè)的發(fā)發(fā)展可能能缺乏效率率。3、員工缺缺乏競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)意識(shí)和和危機(jī)意意識(shí)。。4、與公司司沒有產(chǎn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系系的XXXX集團(tuán)卻是是公司的的主管單單位。市場(chǎng)化運(yùn)運(yùn)營(yíng)方面面1、員工與與企業(yè)不不一致以以及軟約約束帶來(lái)來(lái)效率低低下。2、治理結(jié)結(jié)構(gòu)的特特征決定定了企業(yè)業(yè)文化的的特征。。3、決定了了企業(yè)的的改革試試點(diǎn)注定定是表面面化和形形式化的的。發(fā)展戰(zhàn)略略建議書書競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)與劣勢(shì)勢(shì)因素優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)綜合判斷生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力強(qiáng)XXXX資源支持產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理資產(chǎn)配置不合理產(chǎn)業(yè)獨(dú)立性不強(qiáng)優(yōu)勢(shì)營(yíng)銷能力XXXX的特殊關(guān)系營(yíng)銷能力劣勢(shì)劣勢(shì)研發(fā)能力研發(fā)能力劣勢(shì)劣勢(shì)基礎(chǔ)管理能力有較明確的計(jì)劃有改革魄力的領(lǐng)導(dǎo)層組織機(jī)構(gòu)不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要偏劣勢(shì)人力資源能力人力資源結(jié)構(gòu)性失調(diào)缺乏系統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略劣勢(shì)財(cái)務(wù)狀況財(cái)務(wù)狀況良好優(yōu)勢(shì)體制因素如果順利實(shí)施產(chǎn)權(quán)改革將大幅提升企業(yè)價(jià)值現(xiàn)階段制約企業(yè)發(fā)展劣勢(shì)發(fā)展戰(zhàn)略略建議書書核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力定義現(xiàn)狀描述持久性現(xiàn)階段權(quán)重特殊關(guān)系specialrelationships除了保持與現(xiàn)有客戶和供應(yīng)商的良好關(guān)系之外，與要人、企業(yè)及政府保持良好關(guān)系可以獲得那些沒有這層關(guān)系就無(wú)法獲得的良好的發(fā)展機(jī)遇。公司與XXXX集團(tuán)的歷史淵源及資源優(yōu)勢(shì)，仍是現(xiàn)階段企業(yè)總公司的最核心競(jìng)爭(zhēng)力。能力稀缺性強(qiáng)。但持久性未來(lái)面臨XXXX輔業(yè)分離的影響?！铩铩铩铩飪?yōu)勢(shì)資產(chǎn)privilegedassets優(yōu)勢(shì)資產(chǎn)是指那些難以復(fù)制并能為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有形或無(wú)形的資產(chǎn)?；谂cXXXX的資源關(guān)系及企業(yè)自身的努力，形成在某些產(chǎn)業(yè)的有形優(yōu)勢(shì)資產(chǎn)，如鋼鐵、資源綜合利用。并形成如內(nèi)部營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、品牌等無(wú)形資產(chǎn)能力稀缺性強(qiáng)。但持久性未來(lái)面臨XXXX輔業(yè)分離的影響?！铩铩锟稍鲩L(zhǎng)技能growth-enablingskills在啟動(dòng)和保持增長(zhǎng)中擁有很大的優(yōu)勢(shì)的技能。管理層對(duì)未來(lái)發(fā)展方向的洞察力和執(zhí)行力。近年企業(yè)總公司的高速發(fā)展進(jìn)一步證明了這種能力。持久★★發(fā)展戰(zhàn)略略建議書書內(nèi)部能力力提升的的方向因素提升方向迫切性配套方案生產(chǎn)能力產(chǎn)業(yè)重新定位產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重組在借助XXXX資源加速發(fā)展的同時(shí)提高產(chǎn)業(yè)的獨(dú)立性★★★★★公司層戰(zhàn)略建議書產(chǎn)業(yè)改革方案營(yíng)銷能力整合營(yíng)銷資源，制定營(yíng)銷戰(zhàn)略★★研發(fā)能力加大研發(fā)投入，定位研發(fā)戰(zhàn)略★★基礎(chǔ)管理能力調(diào)整組織結(jié)構(gòu)★★★★管理架構(gòu)建議書人力資源能力員工身份轉(zhuǎn)化，完善激勵(lì)和約束機(jī)制，制定人力資源戰(zhàn)略★★財(cái)務(wù)狀況提高資本運(yùn)營(yíng)能力，提高資金使用效率★★體制因素分階段實(shí)施產(chǎn)權(quán)改革★★★★★產(chǎn)權(quán)改革方案發(fā)展戰(zhàn)略略建議書書導(dǎo)讀讀戰(zhàn)略需求求戰(zhàn)略制訂訂與選擇擇戰(zhàn)略分析析公司戰(zhàn)略略外部環(huán)境境分析內(nèi)部能力力分析子行業(yè)分分析1、鋼鐵、、資源綜綜合利用用、冶金金原輔料料、環(huán)保保、新材材料、化化工、機(jī)機(jī)電行業(yè)業(yè)分析2、行業(yè)分分析結(jié)論論發(fā)展戰(zhàn)略略建議書書鋼鐵行業(yè)業(yè)作為我我國(guó)支柱柱產(chǎn)業(yè)之之一，我我國(guó)政府府對(duì)鋼鐵鐵企業(yè)寄寄予厚厚望，總總體鋼鐵鐵行業(yè)政政策環(huán)境境看好小結(jié)政策對(duì)市市場(chǎng)的拉拉動(dòng)作用用明顯企業(yè)需要要在成本本控制、、技術(shù)和和服務(wù)提提升有利于鋼鋼鐵行業(yè)業(yè)走向規(guī)規(guī)?；?，，提高總總體國(guó)際際競(jìng)爭(zhēng)力力普鋼生產(chǎn)產(chǎn)限產(chǎn)：：由于國(guó)內(nèi)內(nèi)經(jīng)濟(jì)出出現(xiàn)投資資局部過(guò)過(guò)熱，政政府限制制普鋼企企業(yè)上馬馬政策的穩(wěn)穩(wěn)定性和和連續(xù)性性：國(guó)民經(jīng)濟(jì)濟(jì)增長(zhǎng)保保持8-9％全國(guó)固定定資產(chǎn)投投資和工工業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)投資穩(wěn)穩(wěn)定增長(zhǎng)長(zhǎng)“十十五五””期期間間，，國(guó)國(guó)家家大大型型項(xiàng)項(xiàng)目目的的上上馬馬國(guó)外外投投資資：：世界界工工廠廠－－中中國(guó)國(guó)生產(chǎn)產(chǎn)基基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)設(shè)施施的的建建設(shè)設(shè)新的的鋼鋼材材消消費(fèi)費(fèi)領(lǐng)領(lǐng)域域的的誕誕生生鋼鐵鐵行行業(yè)業(yè)退退出出壁壁壘壘大大：：投資資大大，，歷歷史史長(zhǎng)長(zhǎng)，，規(guī)規(guī)模模大大地方方保保護(hù)護(hù)政政策策技術(shù)術(shù)改改造造和和更更新新將將成成為為我我國(guó)國(guó)未未來(lái)來(lái)鋼鋼鐵鐵行行業(yè)業(yè)洗洗盤盤過(guò)過(guò)程程中中的的焦焦點(diǎn)點(diǎn)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略建建議議書書同時(shí)時(shí)，，我我國(guó)國(guó)為為鋼鋼鐵鐵行行業(yè)業(yè)的的下下游游行行業(yè)業(yè)的的發(fā)發(fā)展展，，創(chuàng)創(chuàng)造造寬寬松松的的政政策策環(huán)環(huán)境境建筑筑行業(yè)業(yè)2000年5月，，成成立立了了全全國(guó)國(guó)鋼鋼結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)專專家家組組，，討討論論了了國(guó)國(guó)家家建建筑筑鋼鋼結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)““十十五五””計(jì)計(jì)劃劃和和““2010””年發(fā)發(fā)展展規(guī)規(guī)劃劃綱綱要要及及建建筑筑鋼鋼結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)工工程程技技術(shù)術(shù)政政策策。。專專家家們們提提出出將將建建筑筑鋼鋼結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)歸歸納納為為高高層層重重型型鋼鋼結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)、、空空間間大大跨跨度度鋼鋼結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)、、輕輕型型鋼鋼結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)、、鋼鋼---混組組合合結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)、、住住宅宅鋼鋼結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)五五大大類類。?！笆逦濉薄逼谄陂g間應(yīng)應(yīng)以以住住宅宅鋼鋼結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)為為發(fā)發(fā)展展的的重重點(diǎn)點(diǎn)。。房地地產(chǎn)產(chǎn)行行業(yè)業(yè)持持續(xù)續(xù)升升溫溫，，區(qū)域域性性政政府府形形象象工工程程。。造船船工業(yè)業(yè)中國(guó)國(guó)政政府府和和業(yè)業(yè)界界全全力力支支持持發(fā)發(fā)展展造造船船工工業(yè)業(yè)，，使使中中國(guó)國(guó)造造船船企企業(yè)業(yè)最最近近兩兩年年參參與與國(guó)國(guó)際際市市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的的勢(shì)勢(shì)頭頭變變得得更更加加強(qiáng)強(qiáng)勁勁，，而而且且更更明明確確地地提提出出了了市市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)目目標(biāo)標(biāo)。。中中國(guó)國(guó)政政府府有有關(guān)關(guān)部部門門、、企企業(yè)業(yè)和和研研究究機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)最最近近提提出出：：““中中國(guó)國(guó)造造船船工工業(yè)業(yè)在在今今后后5年內(nèi)內(nèi)，，在在國(guó)國(guó)際際市市場(chǎng)場(chǎng)上上占占有有的的份份額額將將達(dá)達(dá)到到15％。?！薄睓C(jī)械械工業(yè)業(yè)同時(shí)時(shí)要要攻攻克克一一批批關(guān)關(guān)鍵鍵技技術(shù)術(shù)、、培培育育一一批批優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)企企業(yè)業(yè)、、淘淘汰汰一一批批落落后后設(shè)設(shè)備備。?！笆逦濉薄逼谄陂g間，，機(jī)機(jī)械械工工業(yè)業(yè)將將重重點(diǎn)點(diǎn)發(fā)發(fā)展展重重大大技技術(shù)術(shù)裝裝備備、、汽汽車車、、農(nóng)農(nóng)業(yè)業(yè)裝裝備備和和機(jī)機(jī)械械基基礎(chǔ)礎(chǔ)產(chǎn)產(chǎn)品品等等四四大大領(lǐng)領(lǐng)域域；；啟示示我國(guó)國(guó)建建筑筑業(yè)業(yè)用用鋼鋼需需求求將將穩(wěn)穩(wěn)定定增增長(zhǎng)長(zhǎng)，，而而且且對(duì)對(duì)質(zhì)質(zhì)量量的的要要求求較較高高造船船工工業(yè)業(yè)的的發(fā)發(fā)展展，，為為我我國(guó)國(guó)鋼鋼鐵鐵行行業(yè)業(yè)在在技技術(shù)術(shù)和和工工藝藝方方面面提提出出挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)，，同同時(shí)時(shí)為為中中厚厚板板創(chuàng)創(chuàng)造造了了較較為為穩(wěn)穩(wěn)定定的的市市場(chǎng)場(chǎng)空空間間機(jī)械械工工業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展中中心心的的調(diào)調(diào)整整和和基基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)設(shè)施施的的更更新新，，對(duì)對(duì)鋼鋼鐵鐵行行業(yè)業(yè)的的發(fā)發(fā)展展起起到到連連鎖鎖拉拉動(dòng)動(dòng)效效應(yīng)應(yīng)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略建建議議書書同時(shí)時(shí)，，我我國(guó)國(guó)為為鋼鋼鐵鐵行行業(yè)業(yè)的的下下游游行行業(yè)業(yè)的的發(fā)發(fā)展展，，創(chuàng)造造寬寬松松的的政政策策環(huán)環(huán)境境（（續(xù)續(xù)））交通通行業(yè)業(yè)繼續(xù)續(xù)保保持持一一定定的的發(fā)發(fā)展展速速度度把提提高高運(yùn)運(yùn)輸輸能能力力與與優(yōu)優(yōu)化化運(yùn)運(yùn)輸輸結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)緊緊密密地地結(jié)結(jié)合合起起來(lái)來(lái)努力力提提高高交交通通運(yùn)運(yùn)輸輸業(yè)業(yè)的的技技術(shù)術(shù)裝裝備備水水平平，，管管理理水水平平和和服服務(wù)務(wù)水水平平堅(jiān)持持以以改改革革促促發(fā)發(fā)展展的的方方針針，，加加大大交交通通運(yùn)運(yùn)輸輸業(yè)業(yè)以以及及各各種種運(yùn)運(yùn)輸輸方方式式的的改改革革力力度度汽車車行業(yè)業(yè)由于于汽汽車車工工業(yè)業(yè)的的發(fā)發(fā)展展與與國(guó)國(guó)民民經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的的增增長(zhǎng)長(zhǎng)呈呈強(qiáng)強(qiáng)相相關(guān)關(guān)性性（（兩兩者者的的相相關(guān)關(guān)系系數(shù)數(shù)高高達(dá)達(dá)0.97），，從從長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)來(lái)來(lái)看看，，我我國(guó)國(guó)未未來(lái)來(lái)宏宏觀觀經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的的持持續(xù)續(xù)增增長(zhǎng)長(zhǎng)態(tài)態(tài)勢(shì)勢(shì)，，將將為為汽汽車車工工業(yè)業(yè)迅迅速速發(fā)發(fā)展展提提供供良良好好的的大大環(huán)環(huán)境境。。國(guó)內(nèi)內(nèi)汽汽車車消消費(fèi)費(fèi)持持續(xù)續(xù)升升溫溫。。與汽汽車車行行業(yè)業(yè)相相關(guān)關(guān)的的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)，，比比如如交交通通、、能能源源等等的的發(fā)發(fā)展展，，國(guó)國(guó)家家給給予予大大力力支支持持家電行業(yè)中國(guó)家電行行業(yè)和國(guó)際際發(fā)達(dá)國(guó)家家（美國(guó)、、日本）相相比起步較較晚，從70年代以日本本為首的家家電生產(chǎn)商商打進(jìn)中國(guó)國(guó)市場(chǎng)后，，通過(guò)20年的發(fā)展，，我國(guó)家電電生產(chǎn)基本本達(dá)到了國(guó)國(guó)際生產(chǎn)水水平，并且且參與國(guó)際際競(jìng)爭(zhēng)我國(guó)家電行行業(yè)政府導(dǎo)導(dǎo)向比較小小，競(jìng)爭(zhēng)一一直自然或或不自然地地遵循市場(chǎng)場(chǎng)化機(jī)制由于我國(guó)未未來(lái)5－10年內(nèi)，國(guó)民民經(jīng)濟(jì)將一一直保持在在8－10％地增長(zhǎng)率率，而且不不斷刺激內(nèi)內(nèi)需；加入入WTO在對(duì)我國(guó)家家電行業(yè)提提出挑戰(zhàn)的的同時(shí)，也也大幅度拉拉動(dòng)行業(yè)發(fā)發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略建建議書隨著我國(guó)經(jīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展展和全球一一體化不斷斷加速，在在社會(huì)和自然然環(huán)境方面面對(duì)鋼鐵行行業(yè)要求逐逐步提高國(guó)家對(duì)鋼鐵鐵企業(yè)的要要求我國(guó)鋼鐵行行業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)國(guó)際化創(chuàng)我國(guó)鋼鐵鐵國(guó)際品牌牌清潔生產(chǎn)，，環(huán)保經(jīng)營(yíng)營(yíng)理念鋼鐵企業(yè)將將如何應(yīng)對(duì)對(duì)？大眾和用戶戶對(duì)鋼材的的要求更輕便更安全更環(huán)保壽命更長(zhǎng)面臨的挑戰(zhàn)戰(zhàn)行業(yè)內(nèi)和行行業(yè)間的重重組設(shè)備、技術(shù)術(shù)和工藝的的改進(jìn)產(chǎn)品檔次的的提升面向國(guó)際市市場(chǎng)，參與與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)發(fā)展戰(zhàn)略建建議書未來(lái)的挑戰(zhàn)戰(zhàn)主要來(lái)自自國(guó)際廠商商的進(jìn)入和國(guó)內(nèi)廠商商間的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)新軋等上市市公司在原原材料方面面主要是渠渠道少，操操作不規(guī)范范，未真正正實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)場(chǎng)化賣方威脅：：我國(guó)煤炭和和電力能源源供應(yīng)基本本能夠滿足足需求，但但在未來(lái)如如經(jīng)濟(jì)持續(xù)續(xù)過(guò)熱將會(huì)會(huì)對(duì)鋼鐵行行業(yè)的盈利利造成威脅脅；我國(guó)鐵礦石石儲(chǔ)備不足足，可能會(huì)會(huì)出現(xiàn)進(jìn)口口的需求國(guó)外鐵礦石石供應(yīng)商集集中度較高高潛在進(jìn)入者者威脅：國(guó)外廠商進(jìn)進(jìn)入中國(guó)，，尋求合作作或獨(dú)立建建廠由于低技術(shù)術(shù)含量、低低附加值的的鋼材結(jié)構(gòu)構(gòu)性過(guò)剩，，國(guó)家限制制上馬未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)主主要來(lái)自于于國(guó)際廠商商，而且沖沖擊相對(duì)較較大競(jìng)爭(zhēng)分析我國(guó)鋼鐵企企業(yè)集中度度不高產(chǎn)品以中檔檔為主，結(jié)結(jié)構(gòu)上總體體過(guò)剩，高高檔產(chǎn)品空空白；主要的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手武鋼鋼、寶鋼、、舞陽(yáng)鋼鐵鐵、沙鋼和和首鋼。國(guó)國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手主要是是日本、韓韓國(guó)和俄羅羅斯鋼鐵廠廠商。買方威脅：：普通鋼材總總體結(jié)構(gòu)性性過(guò)剩，生生產(chǎn)普通鋼鋼材的企業(yè)業(yè)利潤(rùn)空間間不斷縮小?。籛TO要求國(guó)家面面向國(guó)際放放開中國(guó)鋼鋼鐵市場(chǎng)，，需求方有有更多的選選擇；產(chǎn)品檔次直直接決定鋼鋼鐵企業(yè)的的利潤(rùn)空間間隨著全球經(jīng)經(jīng)濟(jì)一體化化，替代品品的威脅將將不斷加劇劇替代品威脅脅：目前，用戶戶在材料的的選擇中主主要關(guān)心更更輕、更安安全、更環(huán)環(huán)保、壽命命長(zhǎng)的材料料；主要替代品品來(lái)自于鋁鋁合金和鎂鎂合金；新軋鋼由于于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)檔次低，，侃價(jià)能力力將不斷弱弱化發(fā)展戰(zhàn)略建建議書目前我國(guó)鋼鋼材消費(fèi)產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以以普通建筑用用鋼如棒材材、線材等等為主發(fā)展戰(zhàn)略建建議書鋼材產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)逐步向向高技術(shù)含含量和高附附加值的產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)渡根據(jù)鋼鐵工工業(yè)第十個(gè)個(gè)五年計(jì)劃劃發(fā)展目標(biāo)標(biāo)展望，在在今后的五五年中，中中國(guó)的鋼鐵鐵工業(yè)將進(jìn)進(jìn)一步進(jìn)行行結(jié)構(gòu)調(diào)整整，集中力力量解決目目前市場(chǎng)短短缺的鋼材材品種，主主要是：熱軋薄板冷軋薄板鍍鋅板鍍錫板不銹板冷軋硅鋼中厚板等品品種其中：板帶帶鋼材的需需求和生產(chǎn)產(chǎn)增長(zhǎng)較大大。板帶需需求與1990年相比，增增長(zhǎng)10%，生產(chǎn)量增增長(zhǎng)5%；預(yù)計(jì)到2005年，板帶需需求比例將將達(dá)到44%。發(fā)展戰(zhàn)略建建議書制造業(yè)的發(fā)發(fā)展將直接接拉動(dòng)我國(guó)國(guó)鋼材消費(fèi)費(fèi)用量的迅迅猛增長(zhǎng)我國(guó)家電和和汽車一樣樣，是主要要的冷軋板板消費(fèi)行業(yè)業(yè)之一；我我國(guó)家電用用鋼材主要要的消費(fèi)用用戶有電冰冰箱、洗衣衣機(jī)、空調(diào)調(diào)器等生產(chǎn)產(chǎn)廠家；根根據(jù)中國(guó)家家用電器協(xié)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)數(shù)字，上述述三個(gè)領(lǐng)域域，我國(guó)已已經(jīng)成為國(guó)國(guó)際生產(chǎn)大大國(guó)，我國(guó)國(guó)每年產(chǎn)量量占世界同同類產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)量比例如如下：電冰冰箱：16％、洗衣機(jī)機(jī)：24％、空調(diào)器器：30％發(fā)展戰(zhàn)略建建議書結(jié)論：鋼鐵行業(yè)未未來(lái)需求呈呈增長(zhǎng)趨勢(shì)勢(shì)，適合加加大投入：；維持地位選擇細(xì)分市市場(chǎng)大力投入減少投資選擇細(xì)分市市場(chǎng)專門化集中于競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手盈利利業(yè)務(wù)，或或放棄專門化，謀謀求小塊市場(chǎng)份份額盡量擴(kuò)大投投資，謀求主導(dǎo)地地位市場(chǎng)細(xì)分以以追求主導(dǎo)導(dǎo)地位專門化，突突出優(yōu)勢(shì)產(chǎn)產(chǎn)品低高業(yè)務(wù)實(shí)力低高產(chǎn)業(yè)吸引力力中中發(fā)展戰(zhàn)略建建議書軋鋼產(chǎn)業(yè)SWOT分析SO（優(yōu)勢(shì)與機(jī)機(jī)會(huì)）戰(zhàn)略略優(yōu)勢(shì)

機(jī)會(huì)S1-Ⅲ級(jí)螺紋鋼深受市場(chǎng)認(rèn)可；S2-短期內(nèi)可繼續(xù)依靠XXXX資源優(yōu)勢(shì)。O1-在西部大開發(fā)的形勢(shì)下，本地及周邊建筑鋼材市場(chǎng)需求充足；O2-攀西地區(qū)經(jīng)營(yíng)半徑內(nèi)暫時(shí)沒有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。P1-大力開發(fā)生產(chǎn)Ⅲ級(jí)螺紋鋼系列產(chǎn)品（O1—S1）P2-充分利用XXXX資源，進(jìn)一步壟斷攀西地區(qū)市場(chǎng)（O1、O2—S2）發(fā)展戰(zhàn)略建建議書WO（弱勢(shì)與機(jī)機(jī)會(huì)）戰(zhàn)略略弱勢(shì)

機(jī)會(huì)W1-產(chǎn)業(yè)規(guī)模有限，組織結(jié)構(gòu)分散；W2-技術(shù)工藝和裝備落后，大部分屬于產(chǎn)業(yè)政策淘汰對(duì)象；W3-產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，技術(shù)含量低、附加值低產(chǎn)品所占比重大；W4-坯料來(lái)源沒有保證。O1-在西部大開發(fā)的形勢(shì)下，本地及周邊建筑鋼材市場(chǎng)需求充足；O2-攀西地區(qū)經(jīng)營(yíng)半徑內(nèi)暫時(shí)沒有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。P1-加快淘汰低效能產(chǎn)業(yè)，集中力量做強(qiáng)效益和前景好的主業(yè)，重點(diǎn)發(fā)展建筑鋼材業(yè)務(wù)（O1—W1、W2、W3）P2-加強(qiáng)與XXXX集團(tuán)的合作，爭(zhēng)取XXXX的支持，鞏固上游供應(yīng)商的關(guān)系（O1—W4）發(fā)展戰(zhàn)略建建議書ST（優(yōu)勢(shì)與威威脅）戰(zhàn)略略優(yōu)勢(shì)

威脅S1-Ⅲ級(jí)螺紋鋼深受市場(chǎng)認(rèn)可；S2-短期內(nèi)可繼續(xù)依靠XXXX資源優(yōu)勢(shì)。T1-涼鋼（連鑄連軋生產(chǎn)線）正式投產(chǎn)后，企業(yè)公司（多火成材）缺乏競(jìng)爭(zhēng)力；T3-西南幾家大型建筑鋼材生產(chǎn)企業(yè)擴(kuò)能后，其產(chǎn)品會(huì)沖擊攀西及周邊市場(chǎng)。P1-在爭(zhēng)取XXXX支持的同時(shí)，積極發(fā)展獨(dú)立的上游供應(yīng)鏈P2-增強(qiáng)核心產(chǎn)品，如Ⅲ級(jí)螺紋鋼的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，樹立名牌形象；建立競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入的客戶關(guān)系壁壘（T2、O3—S1）發(fā)展戰(zhàn)略建建議書WT（弱勢(shì)與威威脅）戰(zhàn)略略弱勢(shì)

威脅W1-產(chǎn)業(yè)規(guī)模有限，組織結(jié)構(gòu)分散；W2-技術(shù)工藝和裝備落后，大部分屬于產(chǎn)業(yè)政策淘汰對(duì)象；W3-產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，技術(shù)含量低、附加值低產(chǎn)品所占比重大；W4-坯料來(lái)源沒有保證。T1-涼鋼（連鑄連軋生產(chǎn)線）正式投產(chǎn)后，企業(yè)公司（多火成材）缺乏競(jìng)爭(zhēng)力；T3-西南幾家大型建筑鋼材生產(chǎn)企業(yè)擴(kuò)能后，其產(chǎn)品會(huì)沖擊攀西及周邊市場(chǎng)。P1-調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)發(fā)展技術(shù)含量高、附加值高的產(chǎn)品（T2—W1、W2、W3）P2-有針對(duì)性地?cái)U(kuò)大產(chǎn)能發(fā)展戰(zhàn)略建建議書能源節(jié)約與與資源綜合合利用，是是保證國(guó)家家經(jīng)濟(jì)安全全和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)發(fā)展的重大大戰(zhàn)略措施施目前，我國(guó)國(guó)主要礦產(chǎn)產(chǎn)資源人均均占有量不不足世界平平均水平的的一半；如不采取積積極有效的的措施，到到2020年，我國(guó)對(duì)對(duì)國(guó)際石油油市場(chǎng)的依依存度將達(dá)達(dá)到50%左右；我國(guó)人均用用電量只有有1038千瓦時(shí)，僅僅相當(dāng)于發(fā)發(fā)達(dá)國(guó)家的的1/10。發(fā)展戰(zhàn)略建建議書稅收優(yōu)惠增值稅優(yōu)惠惠：企業(yè)生產(chǎn)的的原料中摻摻有不少于于30%的煤矸石、、石煤、粉粉煤灰及其其他工業(yè)廢廢渣生產(chǎn)的的建材產(chǎn)品品，免征增增值稅。企業(yè)利用廢廢液(渣)生產(chǎn)的黃金金、白銀，，免征增值值稅。廢舊物資回回收經(jīng)營(yíng)企企業(yè)增值稅稅實(shí)行先征征后返70%的政策所得稅優(yōu)惠惠：企業(yè)利用廢廢水、廢氣氣、廢渣等等廢棄物為為主要原料料進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)的，可在在5年內(nèi)減征或或者免征所所得稅。固定資產(chǎn)投投資方面調(diào)調(diào)整稅收政政策：資源綜合利利用項(xiàng)目固固定資產(chǎn)投投資方向調(diào)調(diào)節(jié)稅實(shí)行行零稅率。?！瓏?guó)家鼓勵(lì)資資源綜合利利用，出臺(tái)臺(tái)了相關(guān)稅收優(yōu)優(yōu)惠政策發(fā)展戰(zhàn)略建建議書資源綜合利利用規(guī)模不不斷擴(kuò)大，，水平逐年年提高發(fā)展戰(zhàn)略建建議書鋼鐵渣開發(fā)發(fā)利用現(xiàn)狀狀我國(guó)鋼鐵渣渣堆棄量約約3億噸，占地地3萬(wàn)畝。2002年全國(guó)鋼鐵鐵渣的產(chǎn)生生量總計(jì)約約為8389萬(wàn)噸，平均均利用率約約為60％。1.高爐礦渣2002年，我國(guó)高高爐礦渣約約為5909萬(wàn)噸，利用用率約為75％。2.鋼渣2002年，我國(guó)鋼鋼渣產(chǎn)生量量約為2480萬(wàn)噸，利用用率為36％。高爐礦渣為為70﹪鋼渣30﹪發(fā)展戰(zhàn)略建建議書冶金渣的應(yīng)應(yīng)用十分廣廣闊冶金渣渣鋼渣鐵冶冶煉生鐵或或加工鋼坯坯利用高爐渣渣提取稀有有金屬利用冶金渣渣生產(chǎn)水泥泥、地面磚磚、鋪路沙沙等建筑材材料。發(fā)展戰(zhàn)略建建議書結(jié)論：國(guó)家家鼓勵(lì)行業(yè)業(yè)發(fā)展，公公司資源優(yōu)優(yōu)勢(shì)明顯,適合作為主主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)重重點(diǎn)扶持發(fā)發(fā)展：；維持地位選擇細(xì)分市市場(chǎng)大力投投入減少投資選擇細(xì)分市市場(chǎng)專門化集中于競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手盈利利業(yè)務(wù)，或或放棄專門化，謀謀求小塊市市場(chǎng)份額盡量擴(kuò)大投投資，謀求主導(dǎo)地地位市場(chǎng)細(xì)分以以追求主導(dǎo)導(dǎo)地位專門化，采采取購(gòu)并策策略低高業(yè)務(wù)實(shí)力低高產(chǎn)業(yè)吸引力力中中發(fā)展戰(zhàn)略建建議書資源綜合利利用行業(yè)SWOT分析SO（優(yōu)勢(shì)與機(jī)機(jī)會(huì)）戰(zhàn)略略優(yōu)勢(shì)

機(jī)會(huì)S1-產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)較好，積累比較豐富的經(jīng)驗(yàn)；S2-具有較強(qiáng)的市場(chǎng)主導(dǎo)地位。O1-國(guó)家鼓勵(lì)加大資源綜合利用；O2-企業(yè)公司獲得廢舊物資回收經(jīng)營(yíng)權(quán)。P1-具有比較好的政策、資源條件，也富有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，可以將該行業(yè)樹立為今后重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)（O1、O2—S1、S2）發(fā)展戰(zhàn)略建建議書WO（弱勢(shì)與機(jī)機(jī)會(huì)）戰(zhàn)略略弱勢(shì)

機(jī)會(huì)W1-產(chǎn)品檔次不高；W2-冶金渣提取稀有金屬的技術(shù)尚不成熟；W3-人員包袱重；O1-國(guó)家鼓勵(lì)加大資源綜合利用；O2-企業(yè)公司獲得廢舊物資回收經(jīng)營(yíng)權(quán)。P1-加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，提高產(chǎn)品技術(shù)含量（W1）P2-優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，內(nèi)部改革以分流無(wú)效人員，增加技術(shù)型人才（W1、W2）發(fā)展戰(zhàn)略建建議書ST（優(yōu)勢(shì)與威威脅）戰(zhàn)略略優(yōu)勢(shì)

威脅S1-產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)較好，積累比較豐富的經(jīng)驗(yàn)；S2-具有較強(qiáng)的市場(chǎng)主導(dǎo)地位。T1-XXXX內(nèi)部存在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)；T2-XXXX技術(shù)進(jìn)步使得廢棄資源量減少。P1-結(jié)合自身的產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力（T1—S1、S2）P2-逐步減少對(duì)XXXX的資源依賴程度（T2）發(fā)展戰(zhàn)略建建議書WT（弱勢(shì)與威威脅）戰(zhàn)略略弱勢(shì)

威脅W1-產(chǎn)品檔次不高；W2-冶金渣提取稀有金屬的技術(shù)尚不成熟；W3-人員包袱重；T1-XXXX內(nèi)部存在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)；T2-XXXX技術(shù)進(jìn)步使得廢棄資源量減少。P1-對(duì)內(nèi)進(jìn)行改革，對(duì)外尋求合作（T1、T2、T3—W1、W2、W3）發(fā)展戰(zhàn)略建建議書冶金原輔料料——世界鐵礦石石消費(fèi)呈增增長(zhǎng)勢(shì)頭進(jìn)入二十一一世紀(jì)，世世界鐵礦石石消費(fèi)呈增增長(zhǎng)勢(shì)頭，，但價(jià)格波波動(dòng)和海運(yùn)運(yùn)費(fèi)起伏，，使產(chǎn)量也也有起落。。發(fā)展戰(zhàn)略建建議書世界鐵礦石石海上貿(mào)易易量逐年上上升澳大利亞、、巴西以及及印度、南南非等出口口國(guó)主宰著著全球鐵礦礦石的海上上貿(mào)易36﹪35﹪9﹪5﹪4﹪11﹪發(fā)展戰(zhàn)略建建議書中國(guó)鐵礦石石資源開發(fā)發(fā)2002年，全國(guó)鐵鐵礦企業(yè)達(dá)達(dá)到3867個(gè)：其中大大型34個(gè)，中型43個(gè)，小型1407個(gè)，群采小小礦2383個(gè)。發(fā)展戰(zhàn)略建建議書中國(guó)鐵礦石石近幾年進(jìn)進(jìn)口量劇增增我國(guó)未來(lái)幾幾年原鋼產(chǎn)產(chǎn)量還將大大幅度增加加，進(jìn)口鐵鐵礦石需求求也會(huì)隨之之增加我國(guó)進(jìn)口鐵鐵礦石的主主要流向長(zhǎng)江流域的的鋼鐵企業(yè)業(yè)，該地區(qū)區(qū)運(yùn)輸方式式以水運(yùn)為為主，是目目前進(jìn)口鐵鐵礦石運(yùn)輸輸條件最好好的區(qū)域。。２００２２年，區(qū)域域內(nèi)共接卸卸及二程轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)運(yùn)進(jìn)口鐵鐵礦石４１１００．３３萬(wàn)噸，占占全國(guó)進(jìn)口口總量的３３５．４％％，共有２２２家鋼鐵鐵企業(yè)使用用進(jìn)口鐵礦礦石；長(zhǎng)江以北區(qū)區(qū)域共有１１０家港口口接卸進(jìn)口口鐵礦石，，２００２２年進(jìn)口５５４７６．．２萬(wàn)噸，，占全國(guó)總總進(jìn)口量的的４７．３３％，共有有約６３家家鋼鐵企業(yè)業(yè)使用進(jìn)口口鐵礦石，，沈陽(yáng)、北北京、濟(jì)南南鐵路局承承擔(dān)進(jìn)口鐵鐵礦石的鐵鐵路運(yùn)輸；；長(zhǎng)江以南區(qū)區(qū)內(nèi)共有６６家港口接接卸進(jìn)口鐵鐵礦石，２２００２年年進(jìn)口１９９９８．４４萬(wàn)噸，占占全國(guó)總進(jìn)進(jìn)口量的１１７．３％％，共有１１９家鋼鐵鐵企業(yè)使用用進(jìn)口鐵礦礦石，上海海、廣州、、柳州鐵路路局承擔(dān)進(jìn)進(jìn)口鐵礦石石的鐵路運(yùn)運(yùn)輸。西部鋼鐵企企業(yè)直接進(jìn)進(jìn)口鐵礦石石比較困難難！發(fā)展戰(zhàn)略建建議書我國(guó)鐵礦礦石的特特點(diǎn)我國(guó)是世世界上鐵鐵礦資源源總量相相對(duì)豐富富的國(guó)家家，但人人均資源源量偏低低，可供供開發(fā)利利用的資資源短缺缺，資源源品質(zhì)較較差，貧貧礦多富富礦少，，中小型型礦多大大型特大大型礦少少，多金金屬礦較較多，礦礦石類型型復(fù)雜，，競(jìng)爭(zhēng)能能力弱。。由于鋼鐵鐵工業(yè)的的快速增增長(zhǎng)對(duì)鐵鐵礦資源源消耗的的大幅度度增加，，地質(zhì)勘勘查新增增儲(chǔ)量低低于消耗耗儲(chǔ)量，，以及一一大批國(guó)國(guó)有大中中型礦山山進(jìn)入晚晚期開采采階段，，使我國(guó)國(guó)鐵礦資資源供給給形勢(shì)日日趨嚴(yán)峻峻，供給給缺口日日益增大大，進(jìn)口口數(shù)量快快速增長(zhǎng)長(zhǎng)。我國(guó)后備備鐵礦資資源潛力力不大，，儲(chǔ)量增增長(zhǎng)速度度已經(jīng)滯滯后于消消耗速度度，保有有儲(chǔ)量總總體呈下下降趨勢(shì)勢(shì)。發(fā)展戰(zhàn)略略建議書書我國(guó)生鐵鐵產(chǎn)量20年來(lái)增產(chǎn)產(chǎn)近四倍倍1995年我國(guó)生生鐵產(chǎn)量量為10529.27萬(wàn)噸是1985年4383.8萬(wàn)噸的2.4倍；2003年我國(guó)生生鐵產(chǎn)量量為22000萬(wàn)噸是1998年10529.27萬(wàn)噸的1.8倍發(fā)展戰(zhàn)略略建議書書結(jié)論：冶冶金原輔輔料行業(yè)業(yè)有一定定發(fā)展空空間，適適合保保持穩(wěn)定定經(jīng)營(yíng)，，尋求更更大的市市場(chǎng)份額額：；維持地位位選擇細(xì)分分市場(chǎng)大大力投入入減少投資資選擇細(xì)分分市場(chǎng)專門化集中于競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手盈利業(yè)業(yè)務(wù)，或或放棄專門化，，謀求小小塊市場(chǎng)場(chǎng)份額盡量擴(kuò)大大投資，，謀求主導(dǎo)導(dǎo)地位市場(chǎng)細(xì)分分以追求求主導(dǎo)地地位專門化，，采取購(gòu)購(gòu)并策略略低高業(yè)務(wù)實(shí)力力低高產(chǎn)業(yè)吸引引力中中發(fā)展戰(zhàn)略略建議書書冶金原輔輔料行業(yè)業(yè)SWOT分析SO（優(yōu)勢(shì)與與機(jī)會(huì)））戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)

機(jī)會(huì)S1-信譽(yù)良好，工藝成熟，質(zhì)量有保證；S2-資金實(shí)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)個(gè)體經(jīng)營(yíng)者；S3-熟悉冶煉工藝，能切實(shí)為（集團(tuán)）公司解決問(wèn)題。O1-XXXX主線需要可靠、穩(wěn)定的原料；O2-個(gè)體經(jīng)營(yíng)者的信譽(yù)不足。P1-繼續(xù)維持良好信譽(yù)，把企業(yè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大（O2—S1、S2）P2-鞏固XXXX市場(chǎng)，尋求集團(tuán)以外的市場(chǎng)機(jī)會(huì)（O1—S3）發(fā)展戰(zhàn)略略建議書書WO（弱勢(shì)與與機(jī)會(huì)））戰(zhàn)略弱勢(shì)

機(jī)會(huì)W1-產(chǎn)品檔次不高；W2-組織結(jié)構(gòu)較為分散；W3-（非市場(chǎng)）競(jìng)爭(zhēng)手段難以與個(gè)體經(jīng)營(yíng)者抗衡。O1-XXXX主線需要可靠、穩(wěn)定的原料；O2-個(gè)體經(jīng)營(yíng)者的信譽(yù)不足。P1-深化企業(yè)內(nèi)部改革，建立靈活的決策機(jī)制和內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制（W2、W3）P2-根據(jù)市場(chǎng)需求，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，保證穩(wěn)定的服務(wù)水平和良好的信譽(yù)（O2-W1、W3）發(fā)展戰(zhàn)略略建議書書ST（優(yōu)勢(shì)與與威脅））戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)

威脅S1-信譽(yù)良好，工藝成熟，質(zhì)量有保證；S2-資金實(shí)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)個(gè)體經(jīng)營(yíng)者；S3-熟悉冶煉工藝，能切實(shí)為（集團(tuán)）公司解決問(wèn)題。T1-非市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為大量存在；T2-產(chǎn)業(yè)政策日益嚴(yán)格。P1-利用與XXXX的獨(dú)特關(guān)系，壓制其他行業(yè)經(jīng)營(yíng)者（T1—S3）P2-規(guī)范企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作，提高企業(yè)技術(shù)水平（T2）發(fā)展戰(zhàn)略略建議書書WT（弱勢(shì)與與威脅））弱勢(shì)

威脅W1-產(chǎn)品檔次不高；W2-組織結(jié)構(gòu)較為分散；W3-（非市場(chǎng)）競(jìng)爭(zhēng)手段難以與個(gè)體經(jīng)營(yíng)者抗衡。T1-非市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為大量存在；T2-產(chǎn)業(yè)政策日益嚴(yán)格。P1-提高工藝水平，進(jìn)一步壓縮個(gè)體經(jīng)營(yíng)者的生存空間（T1、T2—W1、W2、W3）發(fā)展戰(zhàn)略略建議書書水質(zhì)污染染防治設(shè)設(shè)備45%大氣污染染防治設(shè)設(shè)備產(chǎn)值值41%噪聲與振振動(dòng)控制制設(shè)備6.5%固體廢物物處理設(shè)設(shè)備5.5%環(huán)境監(jiān)測(cè)測(cè)儀器2.0%2000年環(huán)保機(jī)機(jī)械產(chǎn)品品產(chǎn)值構(gòu)構(gòu)成2000年全國(guó)環(huán)環(huán)保產(chǎn)業(yè)業(yè)總產(chǎn)值值1080億元。其其中，環(huán)環(huán)保機(jī)械械產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)值300億元，占占27.8％；環(huán)保機(jī)械械產(chǎn)品年年制造能能力250多萬(wàn)臺(tái)（（套）。。環(huán)保機(jī)機(jī)械生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)有有4000多家，事事業(yè)單位位300多家；預(yù)計(jì)“十十五”期期間，產(chǎn)產(chǎn)值年增增長(zhǎng)速度度將超過(guò)過(guò)15%，到2005年環(huán)保產(chǎn)產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)產(chǎn)值將達(dá)達(dá)到2000億元。行業(yè)發(fā)展展?fàn)顩r國(guó)家環(huán)保保政策的的陸續(xù)出出臺(tái)和環(huán)環(huán)境治理理力度的的逐步加加大，促促進(jìn)了環(huán)環(huán)保機(jī)械械行業(yè)的的高速發(fā)發(fā)展。發(fā)展戰(zhàn)略略建議書書十五”期期間我國(guó)國(guó)環(huán)保產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的投投資將達(dá)達(dá)７００００多億億元，收收入總額額將近１１．１萬(wàn)萬(wàn)億元，，環(huán)保產(chǎn)產(chǎn)業(yè)前景景廣闊。。作為一一個(gè)典型型的政策策主導(dǎo)型型行業(yè)，，國(guó)家環(huán)環(huán)保政策策將使環(huán)環(huán)保行業(yè)業(yè)成為有有利可圖圖的新興興產(chǎn)業(yè)。?！鞍宋濉薄敝痢?/p>