品牌規(guī)劃建議書(shū)

立足于公司戰(zhàn)略,建立傳化集團(tuán)強(qiáng)勢(shì)品牌系的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目建議書(shū)此報(bào)告供公司內(nèi)部使用。未經(jīng)遠(yuǎn)卓營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)書(shū)面許可,其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。機(jī)密1低價(jià)轉(zhuǎn)讓:超低價(jià)轉(zhuǎn)讓3800元買(mǎi)回的管理咨詢(xún)資料,有興趣的朋友請(qǐng)聯(lián)系.qq:2821481792“咨詢(xún)?nèi)纲Y料完整版”與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢(xún)報(bào)告PPT文件絕不相同與其他出售資料書(shū)籍，網(wǎng)上下載的絕不相同!此次開(kāi)放的“咨詢(xún)?nèi)纲Y料”包括麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭貝格、埃森哲等國(guó)際知名咨詢(xún)公司和北大縱橫、新華信、遠(yuǎn)卓、漢普等優(yōu)秀的本土咨詢(xún)公司2000年至2004年期間的咨詢(xún)項(xiàng)目資料及相關(guān)方法、工具及成果?！白稍?xún)?nèi)纲Y料”中含有咨詢(xún)項(xiàng)目過(guò)程性文件和完整的提交文件，相信這些資料不論對(duì)于您本人還是貴公司都有很好的參考價(jià)值和借鑒意義。對(duì)于咨詢(xún)?nèi)耸縼?lái)說(shuō)，“咨詢(xún)?nèi)纲Y料”更是撰寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)、編制咨詢(xún)報(bào)告、建立行業(yè)知識(shí)庫(kù)、建立公司自身方法體系、咨詢(xún)項(xiàng)目接單及過(guò)程管理等活動(dòng)的有效支持工具?！白稍?xún)?nèi)纲Y料”列表請(qǐng)查閱附件。為確保您放心購(gòu)買(mǎi)，您可以提前驗(yàn)證資料的真實(shí)性和價(jià)值性。您可以向我們索取資料詳盡目錄，在目錄里任選兩份文檔，告訴我們這兩份文檔的標(biāo)題，我們會(huì)通過(guò)email或QQ傳給您，方便您進(jìn)行資料品質(zhì)的校驗(yàn)。3我們看到,傳化在十幾年的發(fā)展歷程中形成了自己健康向上的企業(yè)文化和精神,但是沒(méi)有通過(guò)品牌使其有效地對(duì)外傳遞傳化集團(tuán)之所以能高速健康的發(fā)展,是有一定的文化基礎(chǔ)的集團(tuán)文化代表了公司發(fā)展的宗旨傳化集團(tuán)文化深入員工的認(rèn)識(shí)和行為中但是傳化集團(tuán)沒(méi)有形成集團(tuán)品牌的內(nèi)核，從而把文化結(jié)晶有力地向外傳播傳化集團(tuán)的集團(tuán)品牌傳播覆蓋面較窄，主要在蕭山地區(qū),1234誠(chéng)信傳化物流2002年榮獲全省道路運(yùn)輸誠(chéng)信企業(yè)金鼎

務(wù)實(shí)嚴(yán)格的管理規(guī)章和制度建立戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃、年度綱要等目標(biāo)管理體系創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新：生產(chǎn)″美萊″牌綠色環(huán)保涂料管理創(chuàng)新：與大學(xué)、著名外資公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議發(fā)展從單一產(chǎn)業(yè)發(fā)展到目前的四大產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局傳化企業(yè)文化4???目前,傳化集團(tuán)幾乎所有產(chǎn)品都用傳化品牌,相關(guān)企業(yè)或產(chǎn)品的事件可能會(huì)對(duì)集團(tuán)價(jià)值產(chǎn)生影響,值得關(guān)注價(jià)格A價(jià)格B傳化A傳化B傳化股份公司品牌溢價(jià)品牌價(jià)值為負(fù)+品牌價(jià)值+品牌價(jià)值+品牌價(jià)值凈值A(chǔ)產(chǎn)品品牌價(jià)值狀況股份公司D產(chǎn)品遇到不可控突發(fā)事件D產(chǎn)業(yè)突發(fā)事件后,外界認(rèn)可的集團(tuán)價(jià)值傳化集團(tuán)…集團(tuán)價(jià)值*傳化集團(tuán)或股份公司可能的外界認(rèn)可價(jià)值B產(chǎn)品品牌價(jià)值狀況傳化集團(tuán)的正面事件凈值品牌價(jià)值正面影響帶來(lái)的資本回報(bào)上市增值負(fù)面影響帶來(lái)的集團(tuán)價(jià)值縮水5集團(tuán)在各個(gè)產(chǎn)業(yè)的實(shí)際控制力不同,使用無(wú)差別的品牌運(yùn)作原則,一方面原則很難落實(shí),另一方面有具體品牌運(yùn)用失控的危險(xiǎn)分析傳化集團(tuán)在各個(gè)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的控制力,分別制定不同的管理原則和品牌使用原則,以保障集團(tuán)品牌價(jià)值,和確保規(guī)劃的執(zhí)行傳化集團(tuán)精細(xì)化工日用化工高科技農(nóng)業(yè)傳化股份傳化華洋傳化涂料物流商貿(mào)傳化花王江南大地傳化物流基地寧波峙嶺化工杭州傳化貿(mào)易傳化生物技術(shù)傳化發(fā)展有限公司旅業(yè)產(chǎn)業(yè)…產(chǎn)業(yè)一產(chǎn)業(yè)二產(chǎn)業(yè)三產(chǎn)業(yè)四示意圖股份或控制力示意6傳化集團(tuán)已經(jīng)完成了跨產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資本社會(huì)化的戰(zhàn)略發(fā)展,對(duì)于集團(tuán)品牌產(chǎn)生了更高的要求傳化集團(tuán)品牌包容性不夠,在各個(gè)產(chǎn)業(yè)的形象不同,沒(méi)有體現(xiàn)多元產(chǎn)業(yè)集團(tuán)概念傳化集團(tuán)品牌核心價(jià)值提煉比較模糊,集團(tuán)價(jià)值易被資本市場(chǎng)低估集團(tuán)品牌尚未成為集團(tuán)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力傳化的文化建設(shè)并未體現(xiàn)在品牌建設(shè)上,集團(tuán)文化沒(méi)有強(qiáng)有力的傳遞給外界跨產(chǎn)業(yè)板塊經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)管理控制力強(qiáng)弱不同,使傳化集團(tuán)品牌面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)品牌規(guī)劃得以實(shí)施的管理支撐體系保障集團(tuán)品牌層級(jí)產(chǎn)業(yè)品牌層級(jí)7傳化集團(tuán)現(xiàn)階段多產(chǎn)業(yè)、多業(yè)務(wù),但各產(chǎn)業(yè)規(guī)模有限,品牌運(yùn)作難度很大,現(xiàn)階段集團(tuán)對(duì)產(chǎn)品品牌的要求是統(tǒng)一用”傳化”傳化涂料集團(tuán)品牌*基于遠(yuǎn)卓的假設(shè)和判斷8然而,傳化集團(tuán)不同業(yè)務(wù)面對(duì)的客戶(hù)需求差異大,客戶(hù)所在市場(chǎng)跨度也非常大,產(chǎn)品屬性很不相同,產(chǎn)品定位也不一樣,統(tǒng)一使用傳化的產(chǎn)品品牌容易造成形象的混亂傳化現(xiàn)有產(chǎn)品品牌市場(chǎng)覆蓋示意圖**基于遠(yuǎn)卓的假設(shè)和判斷客戶(hù)的專(zhuān)業(yè)化程度滿(mǎn)足客戶(hù)需求層級(jí)高低低高傳化花王日化產(chǎn)品傳化紡織助劑傳化物流基地傳化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)美萊涂料傳化出租車(chē)傳化其他產(chǎn)品集團(tuán)沒(méi)有產(chǎn)業(yè)平臺(tái)層級(jí)的建設(shè)和對(duì)外宣傳,.而是通過(guò)統(tǒng)一的產(chǎn)品品牌傳播,使得集團(tuán)形象被簡(jiǎn)單的以產(chǎn)品形象表現(xiàn),內(nèi)容片面集團(tuán)所屬業(yè)務(wù)中,不同產(chǎn)品的市場(chǎng)定位,產(chǎn)品訴求不同,統(tǒng)一使用集團(tuán)品牌傳化作為宣傳,造成外界對(duì)集團(tuán)品牌內(nèi)涵的困惑產(chǎn)品服務(wù)工業(yè)品消費(fèi)品專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品非專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品傳化產(chǎn)品屬性覆蓋9傳化集團(tuán)產(chǎn)品品牌是”傳化”的主要對(duì)外表現(xiàn)形式,不同產(chǎn)品的品牌力不同,又都使用同一個(gè)品牌,容易造成外界對(duì)集團(tuán)品牌的困惑*提升普及高低低高品牌偏好品牌忠實(shí)度品牌業(yè)務(wù)規(guī)模市場(chǎng)份額蒼白的貴族品牌力量在于檔次而不是規(guī)模,主要依靠對(duì)少數(shù)顧客的溢價(jià)取得優(yōu)勢(shì)平凡的巨人品牌力量在于規(guī)模而不是檔次,即所謂的大眾品牌黑洞既無(wú)規(guī)模又無(wú)檔次,處于被淘汰的邊緣桂冠規(guī)模與檔次并重,獲得最大的品牌生命力*遠(yuǎn)卓預(yù)判斷,各產(chǎn)品品牌生命力定位需要借助市場(chǎng)調(diào)查給出結(jié)論傳化集團(tuán)沒(méi)有產(chǎn)業(yè)品牌概念,企業(yè)產(chǎn)品品牌成為集團(tuán)品牌的對(duì)外形式傳化集團(tuán)各個(gè)產(chǎn)業(yè),各個(gè)產(chǎn)品位于品牌生命力模型的不同位置有非常專(zhuān)業(yè)而使用面窄的產(chǎn)品有普及率較高,客戶(hù)易變化的產(chǎn)品集團(tuán)所有產(chǎn)品統(tǒng)一使用傳化品牌傳化集團(tuán)是什么?傳化集團(tuán)在做什么?傳化集團(tuán)各個(gè)產(chǎn)業(yè)和傳化集團(tuán)是什么關(guān)系?傳化集團(tuán)各個(gè)產(chǎn)業(yè)分別經(jīng)營(yíng)的如何?傳化集團(tuán)最大的優(yōu)勢(shì)或能力是什么?品牌生命力模型顯示傳化集團(tuán)的不同產(chǎn)品處于不同的位置10傳化集團(tuán)的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)跨度大,如果不構(gòu)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)品牌牌這一平臺(tái),用來(lái)平衡衡集團(tuán)原則和和產(chǎn)業(yè)特性,很難對(duì)對(duì)不同屬性的的業(yè)務(wù)進(jìn)行有有效的品牌管管理集團(tuán)監(jiān)管各企企業(yè)的產(chǎn)品品品牌跨度過(guò)大大,沒(méi)有分門(mén)別類(lèi)類(lèi)的管理原則則,管理效率低,集團(tuán)處于監(jiān)督督而不是指導(dǎo)導(dǎo)的地位傳化的產(chǎn)品和和服務(wù)眾多,不同產(chǎn)品的客客戶(hù)行為不同同,分門(mén)別類(lèi)的制制定品牌管理理原則,便于產(chǎn)業(yè)在原原則指導(dǎo)下,最大程度的發(fā)發(fā)揮主動(dòng)性集團(tuán)沒(méi)有產(chǎn)業(yè)業(yè)品牌這一層層級(jí),顧及了傳化品品牌的共享性性,卻忽視了各個(gè)個(gè)產(chǎn)業(yè)自身發(fā)發(fā)展對(duì)品牌策策略的需求,沒(méi)有在控制和和發(fā)展中取得得平衡品牌規(guī)劃得以實(shí)施的管理支撐體系保障集團(tuán)品牌層級(jí)產(chǎn)業(yè)品牌層級(jí)11由于集團(tuán)缺乏乏有力的品牌牌管理組織保保障,集團(tuán)品牌管理理部門(mén)直接面面對(duì)各個(gè)企業(yè)業(yè)產(chǎn)品的品牌牌問(wèn)題,監(jiān)管而不是指指導(dǎo)企業(yè)品牌牌建設(shè),造成紛亂而不不易管理傳化集團(tuán)現(xiàn)在在采取功能管管理的方式,即同一功能跨跨行業(yè)領(lǐng)域管管理集團(tuán)品牌價(jià)值值的傳播在哪哪些業(yè)務(wù)層面面,哪些產(chǎn)品的傳傳播中得以體體現(xiàn)集團(tuán)品牌管理理部門(mén)是否有有針對(duì)行業(yè)特特征的品牌管管理指導(dǎo)原則則集團(tuán)品牌管理理體系是否有有有效的獎(jiǎng)懲懲制度保障集團(tuán)制定的原原則如何在企企業(yè)層面執(zhí)行行集團(tuán)品牌管理理的組織保障障不足12傳化集團(tuán)因?yàn)闉檫\(yùn)用了這樣樣的品牌管理理方式,造成很難通通盤(pán)考慮集集團(tuán)下屬企企業(yè)的品牌牌建設(shè),使之形成合合力集團(tuán)對(duì)企業(yè)業(yè)的品牌管管理是監(jiān)督督不是指導(dǎo)導(dǎo)對(duì)企業(yè)品牌牌管理的狀狀況集團(tuán)沒(méi)沒(méi)有獎(jiǎng)懲措措施企業(yè)對(duì)集團(tuán)團(tuán)的傳播需需要是屆時(shí)時(shí)通知不是是整體規(guī)劃劃企業(yè)間品牌牌規(guī)劃互不不相關(guān)集團(tuán)對(duì)企業(yè)業(yè)的品牌很很少有整合合考慮,資源共享,形成合力*遠(yuǎn)卓對(duì)組織織保障問(wèn)題題的判斷主主要基于高高層內(nèi)部訪訪談,不足以發(fā)掘掘傳化集團(tuán)團(tuán)的所有品品牌管理問(wèn)問(wèn)題,待進(jìn)入項(xiàng)目目后進(jìn)行內(nèi)內(nèi)部診斷,了解傳化集集團(tuán)品牌管管理流程、、制度、計(jì)計(jì)劃預(yù)算系系統(tǒng)等,才能提出品品牌的管理理問(wèn)題現(xiàn)存問(wèn)題*分力合力13傳化集團(tuán)的的品牌管理理效率不高高,需需要清晰的的品牌管理理原則和組組織保障來(lái)來(lái)提高效率率傳化集團(tuán)需需要通過(guò)高高效、清晰晰的品牌管管理組織來(lái)來(lái)執(zhí)行集團(tuán)團(tuán)品牌戰(zhàn)略略傳化集團(tuán)需需要建立合合理的流程程、制度來(lái)來(lái)確保品牌牌架構(gòu)的運(yùn)運(yùn)作傳化集團(tuán)需需要有獎(jiǎng)懲懲措施來(lái)強(qiáng)強(qiáng)化集團(tuán)原原則品牌規(guī)劃得以實(shí)施的管理支撐體系保障集團(tuán)品牌層級(jí)產(chǎn)業(yè)品牌層級(jí)14綜上所述,遠(yuǎn)卓卓認(rèn)為傳化化集團(tuán)品牌牌戰(zhàn)略規(guī)劃劃,需要要思考下列列關(guān)鍵問(wèn)題題,而解決決下列的問(wèn)問(wèn)題要從集集團(tuán)戰(zhàn)略出出發(fā)傳化集團(tuán)是是什么?傳化集團(tuán)做做什么?傳化集團(tuán)最最大的優(yōu)勢(shì)勢(shì)或能力是是什么?傳化集團(tuán)有有哪些產(chǎn)業(yè)業(yè);各個(gè)產(chǎn)業(yè)和和傳化集團(tuán)團(tuán)是什么關(guān)關(guān)系?集團(tuán)制定怎怎樣的原則則來(lái)形成產(chǎn)產(chǎn)業(yè)品牌合合力解決上述問(wèn)問(wèn)題后,傳化急需加加強(qiáng)集團(tuán)品品牌知名度度,為集團(tuán)高速速健康發(fā)展展和長(zhǎng)期融融資打下基基礎(chǔ)傳化集團(tuán)的的各個(gè)產(chǎn)業(yè)業(yè)地位如何何,核心能力是是什么?各個(gè)產(chǎn)業(yè)品品牌建設(shè)的的原則是什什么?各個(gè)產(chǎn)業(yè)的的關(guān)鍵成功功要素是什什么?傳化集團(tuán)如如何建立高高效、清晰晰的品牌管管理體系來(lái)來(lái)保障傳化化品牌戰(zhàn)略略的實(shí)施?品牌規(guī)劃得以實(shí)施的管理支撐體系保障集團(tuán)品牌層級(jí)產(chǎn)業(yè)品牌層級(jí)15傳化集團(tuán)經(jīng)經(jīng)過(guò)多年的的奮斗,歷歷經(jīng)創(chuàng)業(yè)、、發(fā)展、擴(kuò)擴(kuò)張三個(gè)階階段，已經(jīng)經(jīng)成長(zhǎng)為一一個(gè)高速發(fā)發(fā)展的多元元產(chǎn)業(yè)集團(tuán)團(tuán),現(xiàn)階階段,集集團(tuán)提出了了4+1的的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略略1傳化股份有限公司杭州傳化貿(mào)易進(jìn)出口傳化華洋化工有限公司傳化涂料有限公司傳化花王有限公司傳化江南大地有限公司傳化發(fā)展旅業(yè)傳化物流基地寧波峙嶺化工現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)板塊傳化生物技術(shù)精細(xì)化工高科技農(nóng)業(yè)物流商貿(mào)日用化工產(chǎn)業(yè)延伸(X)集團(tuán)希望在在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)業(yè)做實(shí),做精,做專(zhuān),做強(qiáng),從而做大16？？？？傳傳化集團(tuán)的的戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)明確,但但實(shí)施路路徑選擇有有很多不確確定性,遠(yuǎn)遠(yuǎn)卓將用戰(zhàn)戰(zhàn)略研討會(huì)會(huì)的方式,明晰集集團(tuán)的階段段性選擇**遠(yuǎn)卓假設(shè),因訪談資料料有限,需要戰(zhàn)略研研討會(huì)確認(rèn)認(rèn)大集中小分散資本來(lái)源產(chǎn)業(yè)跨度分散有限專(zhuān)注確定資本投資實(shí)業(yè)投資相關(guān)產(chǎn)業(yè)非相關(guān)產(chǎn)業(yè)業(yè)17遠(yuǎn)卓認(rèn)為,傳化是一個(gè)個(gè)多元產(chǎn)業(yè)業(yè)的集團(tuán),其品牌規(guī)劃劃應(yīng)形成如如下架構(gòu),并設(shè)置與之之相符的品品牌管理體體系傳化集團(tuán)品品牌結(jié)構(gòu)集團(tuán)品牌產(chǎn)業(yè)板塊品品牌產(chǎn)品品牌整合的品牌牌推廣渠道道和促銷(xiāo)手手段*明確屬性構(gòu)構(gòu)成確立溝通對(duì)對(duì)象全體社會(huì)公公眾行業(yè)內(nèi)的目目標(biāo)客戶(hù),行業(yè)人士產(chǎn)品所在細(xì)細(xì)分市場(chǎng)上上的目標(biāo)客客戶(hù)價(jià)值層面,如誠(chéng)信,創(chuàng)新等形象層面,實(shí)力雄厚,穩(wěn)健管理層面：：高效,規(guī)范等形象層面,行業(yè)巨頭,產(chǎn)品品質(zhì)可可信,時(shí)尚產(chǎn)品層面：：新產(chǎn)品多多,產(chǎn)品全,產(chǎn)品推出快快產(chǎn)品的價(jià)值值訴求點(diǎn)/賣(mài)點(diǎn),體現(xiàn)在產(chǎn)品品、渠道、、服務(wù)過(guò)程程中的客戶(hù)戶(hù)體驗(yàn)選擇合適公公司品牌屬屬性和受眾眾的推廣渠渠道和促銷(xiāo)銷(xiāo)手段選擇合適業(yè)業(yè)務(wù)板塊品品牌屬性和和受眾的推推廣渠道和和促銷(xiāo)手段段選擇合適產(chǎn)產(chǎn)品品牌屬屬性和受眾眾的推廣渠渠道和促銷(xiāo)銷(xiāo)手段考慮各渠道道和手段之之間的有機(jī)機(jī)整合,形成協(xié)同效效應(yīng)相互影響相互影響*廣宣建議和和產(chǎn)品品牌牌規(guī)劃不于于本次項(xiàng)目目主要解決決18集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略決定了了品牌架構(gòu)構(gòu),由集團(tuán)團(tuán)指導(dǎo)各產(chǎn)產(chǎn)業(yè)品牌運(yùn)運(yùn)營(yíng)原則,是集團(tuán)團(tuán)品牌戰(zhàn)略略得以實(shí)施施和集團(tuán)獲獲得產(chǎn)業(yè)合合力的高效效途徑XA集團(tuán)王主席極具個(gè)人影影響力的企企業(yè)家經(jīng)常面臨多多樣的商業(yè)業(yè)機(jī)會(huì)XA燃?xì)釾A置業(yè)XA燃機(jī)XA水務(wù)XA電力其他資產(chǎn)集團(tuán)定位:城市綜合運(yùn)運(yùn)營(yíng)商不符合城市市綜合運(yùn)營(yíng)營(yíng)商這一主主題的企業(yè)業(yè)是集團(tuán)中直直接面對(duì)最最廣大用戶(hù)戶(hù)的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)對(duì)于燃燃?xì)馄放菩麄鞯囊笄?每進(jìn)入一個(gè)個(gè)城市，無(wú)無(wú)論何種形形式的廣告告宣傳,必須加上集集團(tuán)品牌和和產(chǎn)業(yè)logo燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)的的宣傳帶動(dòng)動(dòng)了置業(yè),水務(wù),電力等產(chǎn)業(yè)業(yè)的發(fā)展豐富了城市市綜合運(yùn)營(yíng)營(yíng)商的內(nèi)涵涵1234因集團(tuán)購(gòu)并并各省市煤煤氣公司獲獲得的土地地資源從事一級(jí)和和二級(jí)房產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)物業(yè)業(yè)管理在置業(yè)開(kāi)發(fā)發(fā)的房地產(chǎn)產(chǎn),引入集團(tuán)其其他企業(yè),形成城市綜綜合運(yùn)營(yíng)商商567燃?xì)獾呐涮滋自O(shè)施符合城市綜綜合運(yùn)營(yíng)商商的集團(tuán)內(nèi)內(nèi)涵成熟的使用用經(jīng)驗(yàn),可以為客戶(hù)戶(hù)提供更好好的產(chǎn)品和和服務(wù)將來(lái)可能進(jìn)進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)業(yè)圍繞土地和和物業(yè)管理理的資源優(yōu)優(yōu)勢(shì)展開(kāi)豐富城市綜綜合運(yùn)營(yíng)商商的集團(tuán)內(nèi)內(nèi)涵香港主板上上市遠(yuǎn)卓為XA集團(tuán)服務(wù)項(xiàng)項(xiàng)目案例19？？？當(dāng)集集團(tuán)商機(jī)發(fā)發(fā)生變化時(shí)時(shí),集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略改變變,品牌的的核心定位位也改變了了,因因?yàn)橛挟a(chǎn)業(yè)業(yè)平臺(tái)賦予予各個(gè)產(chǎn)業(yè)業(yè)獨(dú)立發(fā)展展的穩(wěn)定性性,集團(tuán)團(tuán)品牌的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換成本低低,易被外外界接受XA集團(tuán)王主席通過(guò)個(gè)人影影響力,有進(jìn)入煤化化工行業(yè)的的可能性機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)的的產(chǎn)業(yè)延伸伸方式XA燃?xì)釾A置業(yè)XA燃機(jī)水務(wù)…電力…其他資產(chǎn)集團(tuán)核心定定位發(fā)生變變化:燃?xì)鈿猱a(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈鏈整整合合者者不符符合合燃燃?xì)鈿猱a(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈鏈整整合合者者這這一一主主題題企企業(yè)業(yè)12345因集集團(tuán)團(tuán)購(gòu)購(gòu)并并各各省省市市煤煤氣氣公公司司獲獲得得的的土土地地資資源源,產(chǎn)業(yè)業(yè)資資源源來(lái)來(lái)自自燃燃?xì)鈿鈽I(yè)業(yè)產(chǎn)業(yè)業(yè)品品牌牌賦賦予予的的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)特特點(diǎn)點(diǎn)使使其其能能夠夠不不受受集集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略略變變化化的的影影響響,獨(dú)立立發(fā)發(fā)展展煤化化工工燃?xì)鈿獾牡呐渑涮滋自O(shè)設(shè)施施符合合燃燃?xì)鈿猱a(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈鏈整整合合者者的的集集團(tuán)團(tuán)內(nèi)內(nèi)涵涵燃?xì)鈿猱a(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)專(zhuān)專(zhuān)家家技術(shù)術(shù)領(lǐng)領(lǐng)先先6不再再符符合合集集團(tuán)團(tuán)發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略,準(zhǔn)備備放放棄棄燃?xì)鈿猱a(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈鏈燃?xì)鈿猱a(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈鏈的的源源頭頭產(chǎn)業(yè)業(yè)規(guī)規(guī)模模大大,體現(xiàn)現(xiàn)集集團(tuán)團(tuán)實(shí)實(shí)力力和和技技術(shù)術(shù)領(lǐng)領(lǐng)先先直接接面面對(duì)對(duì)最最廣廣大大用用戶(hù)戶(hù)的的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)宣傳傳燃燃?xì)鈿猱a(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)的的專(zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè)地地位位和和技技術(shù)術(shù)領(lǐng)領(lǐng)先先集團(tuán)團(tuán)品品牌牌的的核核心心部部分分案例例20遠(yuǎn)卓卓認(rèn)認(rèn)為為,傳化化集集團(tuán)團(tuán)品品牌牌規(guī)規(guī)劃劃在在集集團(tuán)團(tuán)層層面面是是通通過(guò)過(guò)對(duì)對(duì)集集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的理理解解和和企企業(yè)業(yè)文文化化的的認(rèn)認(rèn)識(shí)識(shí)共共同同考考慮慮而而得得出出的的傳化化集集團(tuán)團(tuán)品牌牌結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)集團(tuán)團(tuán)品品牌牌產(chǎn)業(yè)業(yè)板板塊塊品品牌牌整合合的的品品牌牌推推廣廣渠渠道道和和促促銷(xiāo)銷(xiāo)手手段段*明確確屬屬性性構(gòu)構(gòu)成成確立立溝溝通通對(duì)對(duì)象象全體體社社會(huì)會(huì)公公眾眾價(jià)值值層層面面,如誠(chéng)誠(chéng)信信,創(chuàng)新新等等形象象層層面面,實(shí)力力雄雄厚厚,穩(wěn)健健管理理層層面面：：高高效效,規(guī)范范等等相互互影影響響*廣宣宣建建議議和和產(chǎn)產(chǎn)品品品品牌牌規(guī)規(guī)劃劃不不于于本本次次項(xiàng)項(xiàng)目目主主要要解解決決傳化化集集團(tuán)團(tuán)是是什什么么?傳化化集集團(tuán)團(tuán)做做什什么么?傳化化集集團(tuán)團(tuán)的的價(jià)價(jià)值值觀觀、、經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)哲哲學(xué)學(xué)是是什什么么?傳化化集集團(tuán)團(tuán)最最大大的的優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)或或能能力力是是什什么么?傳化化集集團(tuán)團(tuán)的的實(shí)實(shí)力力表表現(xiàn)現(xiàn)怎怎樣樣?傳化化集集團(tuán)團(tuán)的的經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)策策略略是是什什么么；；經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀狀況況如如何何?傳化化集集團(tuán)團(tuán)有有哪哪些些產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)?傳化化集集團(tuán)團(tuán)的的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)特特征征?集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略略態(tài)態(tài)度度業(yè)務(wù)務(wù)組組合合戰(zhàn)戰(zhàn)略略集團(tuán)團(tuán)管管控控能能力力集團(tuán)團(tuán)品品牌牌的的載載體體關(guān)鍵鍵議議題題21遠(yuǎn)卓卓關(guān)關(guān)注注面面對(duì)對(duì)多多個(gè)個(gè)選選擇擇環(huán)環(huán)境境下下傳傳化化集集團(tuán)團(tuán)的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略態(tài)態(tài)度度和和行行動(dòng)動(dòng),提提煉煉集集團(tuán)團(tuán)品品牌牌的的階階段段性性核核心心內(nèi)內(nèi)涵涵,決決定定品品牌牌的的資資源源配配置置戰(zhàn)略略態(tài)態(tài)度度戰(zhàn)略略舉舉措措英特爾－迅馳手機(jī)廠商－３ＧUT斯達(dá)康－小靈通電信服務(wù)業(yè)、系統(tǒng)集成商在基因醫(yī)藥上的投資企業(yè)GE的多產(chǎn)業(yè)板塊投資寬帶運(yùn)營(yíng)商互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂后美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資公司加大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)投資低成本航空公司戰(zhàn)略塑造未來(lái)保存實(shí)力適應(yīng)未來(lái)22遠(yuǎn)卓卓將將通通過(guò)過(guò)戰(zhàn)戰(zhàn)略略研研討討,理理解解傳傳化化集集團(tuán)團(tuán)階階段段性性業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)組組合合戰(zhàn)戰(zhàn)略略;核核心心能能力力提提升升軌軌跡跡,總總結(jié)結(jié)核核心心業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的的訴訴求求共共同同點(diǎn)點(diǎn),提提煉煉集集團(tuán)團(tuán)品品牌牌內(nèi)內(nèi)涵涵及及其其演演進(jìn)進(jìn)各個(gè)個(gè)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略能力力能力力能力力主動(dòng)動(dòng)建建立立增增長(zhǎng)長(zhǎng)階階梯梯集團(tuán)團(tuán)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)組組合合戰(zhàn)戰(zhàn)略略和和集集團(tuán)團(tuán)核核心心能能力力提提升升能力能力能力23遠(yuǎn)卓卓還還將將用用控控制制力力－－獨(dú)獨(dú)立立性性矩矩陣陣關(guān)關(guān)注注目目前前傳傳化化集集團(tuán)團(tuán)與與下下屬屬子子公公司司關(guān)關(guān)系系狀狀況況，，作作為為劃劃分分核核心心產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)品品牌牌、、松松散散產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)品品牌牌,確確定定不不同同的的品品牌牌管管理理原原則則子公司業(yè)務(wù)和母公司業(yè)務(wù)的相關(guān)度母公司對(duì)子公司除產(chǎn)權(quán)變更外重大經(jīng)營(yíng)投資決策的影響決定能力*待研研究究戰(zhàn)略導(dǎo)向財(cái)務(wù)導(dǎo)向/戰(zhàn)略導(dǎo)向財(cái)務(wù)導(dǎo)向操作導(dǎo)向/戰(zhàn)略導(dǎo)向戰(zhàn)略導(dǎo)向財(cái)務(wù)導(dǎo)向/戰(zhàn)略導(dǎo)向操作導(dǎo)向戰(zhàn)略導(dǎo)向/操作導(dǎo)向戰(zhàn)略導(dǎo)向母公公司司對(duì)對(duì)子子公公司司控控制制力力子公公司司業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)獨(dú)獨(dú)立立性性DBCA弱強(qiáng)相關(guān)關(guān)獨(dú)立立控制制力力相相當(dāng)當(dāng)強(qiáng)強(qiáng)但是是子子公公司司業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)發(fā)展展（（業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)、、能能力力））具具有有較較強(qiáng)強(qiáng)的的獨(dú)獨(dú)立立性性只有有在在母母公公司司對(duì)對(duì)子子公公司司的的控控制制力力相相當(dāng)當(dāng)強(qiáng)強(qiáng)，，并并且且子子公公司司業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)和和母母公公司司業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)緊緊密密相相關(guān)關(guān)，，而而子子公公司司又又缺缺乏乏自自身身發(fā)發(fā)展展能能力力的的時(shí)時(shí)候候才才建建議議采采用用操操作作導(dǎo)導(dǎo)向向的的管管控控模模式式24通過(guò)過(guò)遠(yuǎn)遠(yuǎn)卓卓對(duì)對(duì)傳傳化化集集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的梳梳理理和和理理解解,確立立傳傳化化集集團(tuán)團(tuán)各各個(gè)個(gè)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)品品牌牌的的核核心心價(jià)價(jià)值值,和產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)品品牌牌規(guī)規(guī)劃劃策策略略和和原原則則傳化化集集團(tuán)團(tuán)品品牌牌結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)集團(tuán)團(tuán)品品牌牌產(chǎn)業(yè)業(yè)板板塊塊品品牌牌整合合的的品品牌牌推推廣廣渠渠道道和和促促銷(xiāo)銷(xiāo)手手段段*明確確屬屬性性構(gòu)構(gòu)成成確立立溝溝通通對(duì)對(duì)象象相互互影影響響*廣宣宣建建議議和和產(chǎn)產(chǎn)品品品品牌牌規(guī)規(guī)劃劃不不于于本本次次項(xiàng)項(xiàng)目目主主要要解解決決傳化化集集團(tuán)團(tuán)該該產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)的的屬屬性性是是什什么么?該產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)涵涵和和集集團(tuán)團(tuán)內(nèi)內(nèi)涵涵的的關(guān)關(guān)系系是是什什么么?傳化化集集團(tuán)團(tuán)該該產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)最最大大的的優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)或或能能力力是是什什么么?傳化化集集團(tuán)團(tuán)該該產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)的的表表現(xiàn)現(xiàn)怎怎樣樣?傳化化集集團(tuán)團(tuán)該該產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)的的發(fā)發(fā)展展目目標(biāo)標(biāo)是是什什么么?該產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)的的經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)策策略略?該產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)傳傳化化提提供供多多少少類(lèi)類(lèi)產(chǎn)產(chǎn)品品,產(chǎn)品品核核心心特特色色是是什什么么?產(chǎn)品品品品牌牌相互互影影響響行業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)的的目目標(biāo)標(biāo)客客戶(hù)戶(hù),行業(yè)業(yè)人人士士形象象層層面面,行業(yè)業(yè)巨巨頭頭,產(chǎn)品品品品質(zhì)質(zhì)可可信信,時(shí)尚尚產(chǎn)品品層層面面：：新新產(chǎn)產(chǎn)品品多多,產(chǎn)品品全全,產(chǎn)品品推推出出快快集團(tuán)團(tuán)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)規(guī)規(guī)劃劃業(yè)務(wù)務(wù)分分類(lèi)類(lèi)產(chǎn)業(yè)業(yè)的的行行業(yè)業(yè)地地位位產(chǎn)業(yè)業(yè)所所處處競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)狀狀況況產(chǎn)業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)資資源源分分配配產(chǎn)業(yè)業(yè)的的行行業(yè)業(yè)特特點(diǎn)點(diǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)品品牌牌載載體體關(guān)鍵鍵議議題題25遠(yuǎn)卓卓認(rèn)認(rèn)為為引引入入產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)平平臺(tái)臺(tái)以以作作為為集集團(tuán)團(tuán)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展的的中中間間載載體體,便便于于傳傳化化集集團(tuán)團(tuán)在在品品牌牌管管理理上上區(qū)區(qū)隔隔產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)類(lèi)類(lèi)型型,理理清清業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)關(guān)關(guān)系系,阻阻隔隔各各個(gè)個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品品品品牌牌對(duì)對(duì)集集團(tuán)團(tuán)品品牌牌的的直直接接影影響響,更更好好的的發(fā)發(fā)揮揮產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)特特點(diǎn)點(diǎn)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的建建設(shè)可以從集集團(tuán)總部開(kāi)始始,分類(lèi)考慮產(chǎn)業(yè)業(yè)發(fā)展和品牌牌規(guī)劃問(wèn)題是否建立明確確的組織形式式根據(jù)傳化集集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展展規(guī)模等具體體考慮集團(tuán)需要產(chǎn)業(yè)業(yè)平臺(tái)的規(guī)劃劃:區(qū)隔各個(gè)產(chǎn)業(yè)業(yè),阻隔產(chǎn)品品牌牌對(duì)集團(tuán)品牌牌的直接影響響統(tǒng)領(lǐng)在產(chǎn)品屬屬性,或推廣方式,或渠道,或關(guān)鍵能力等等類(lèi)似的業(yè)務(wù)務(wù),從而達(dá)到提高高管理效率的的目的業(yè)務(wù)發(fā)展需要要產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的的統(tǒng)領(lǐng)和規(guī)劃劃:最大程度的深深入產(chǎn)業(yè)研究產(chǎn)業(yè)中優(yōu)優(yōu)秀企業(yè)的管管理運(yùn)營(yíng)模式式和品牌操作作特點(diǎn)在各自產(chǎn)業(yè)中中最大程度的的發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)優(yōu)勢(shì)專(zhuān)注產(chǎn)業(yè)核心心競(jìng)爭(zhēng)力的培培養(yǎng)26理解集團(tuán)各個(gè)個(gè)業(yè)務(wù)的發(fā)展展戰(zhàn)略后,遠(yuǎn)遠(yuǎn)卓將選擇合合適的標(biāo)準(zhǔn)將將傳化集團(tuán)子子業(yè)務(wù)歸成產(chǎn)產(chǎn)業(yè)類(lèi),研研究其中業(yè)務(wù)務(wù)訴求共性,提煉產(chǎn)業(yè)內(nèi)內(nèi)涵核心技術(shù)分類(lèi)方法經(jīng)營(yíng)模式渠道特征產(chǎn)業(yè)特征化工物流…產(chǎn)品服務(wù)…消費(fèi)工業(yè)…運(yùn)營(yíng)地產(chǎn)…產(chǎn)業(yè)類(lèi)別分類(lèi)依據(jù):根據(jù)傳化集團(tuán)團(tuán)各個(gè)產(chǎn)業(yè)的的現(xiàn)有規(guī)模,成熟度,核心能力狀態(tài)態(tài)和集團(tuán)對(duì)該該業(yè)務(wù)的發(fā)展展規(guī)劃*遠(yuǎn)卓卓假假設(shè)設(shè),傳化化集集團(tuán)團(tuán)中中短短期期可可能能適適合合的的分分類(lèi)類(lèi),待研研究究論論證證27傳化化集集團(tuán)團(tuán)各各個(gè)個(gè)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)不不同同業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)所所處處的的行行業(yè)業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)地地位位不不同同,競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)策策略略不不同同,遠(yuǎn)遠(yuǎn)卓卓將將制制定定符符合合現(xiàn)現(xiàn)階階段段競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)狀狀況況的的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)品品牌牌策策略略行業(yè)業(yè)地地位位對(duì)品品牌牌的的要要求求絕對(duì)對(duì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者者堅(jiān)持持品品牌牌推推廣廣,鞏固固行行業(yè)業(yè)地地位位,給行行業(yè)業(yè)其其他他競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)者者造造成成壁壁壘壘成熟熟競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)者者加大大品品牌牌推推廣廣,鞏固固行行業(yè)業(yè)地地位位,給行行業(yè)業(yè)其其他他競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)者者造造成成壁壁壘壘,促進(jìn)進(jìn)市市場(chǎng)場(chǎng)增增長(zhǎng)長(zhǎng)加速速品品牌牌推推廣廣,爭(zhēng)取取行行業(yè)業(yè)地地位位,快速速占占有有市市場(chǎng)場(chǎng)份份額額新興興競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)者者跟隨隨者者無(wú)需需品品牌牌推推廣廣,降低低各各種種成成本本,快速速滲滲透透市市場(chǎng)場(chǎng),瓜分分市市場(chǎng)場(chǎng)份份額額產(chǎn)業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)所所有有產(chǎn)產(chǎn)品品的的市市場(chǎng)場(chǎng)份份額額產(chǎn)業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)所所有有產(chǎn)產(chǎn)品品的的市市場(chǎng)場(chǎng)增增長(zhǎng)長(zhǎng)率率低低高高絕對(duì)對(duì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者者跟隨隨者者成熟熟競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)者者新興興競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)者者CABD*示意意圖圖,各個(gè)個(gè)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)具具體體競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)位位置置由由市市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)調(diào)研研確確定定28???遠(yuǎn)遠(yuǎn)卓卓將將分分析析傳傳化化集集團(tuán)團(tuán)現(xiàn)現(xiàn)有有品品牌牌狀狀況況,兼兼顧顧產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)個(gè)個(gè)性性,分分別別提提出出適適合合傳傳化化集集團(tuán)團(tuán)各各個(gè)個(gè)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)階階段段性性發(fā)發(fā)展展需需要要的的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)品品牌牌策策略略提升升普及及高低低高品牌牌偏偏好好品牌牌忠忠實(shí)實(shí)度度品牌牌業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)規(guī)規(guī)模模市場(chǎng)場(chǎng)份份額額最佳佳軌軌跡跡品牌牌建建設(shè)設(shè)方方向向：：擴(kuò)大大用用戶(hù)戶(hù)群群品牌牌建建設(shè)設(shè)方方向向：：提升升檔檔次次CABD一些些產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)需需要要提提升升客客戶(hù)戶(hù)品品牌牌忠忠實(shí)實(shí)度度一些些產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)需需要要提提高高產(chǎn)產(chǎn)品品普普及及率率一些些產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)需需要要增增加加新新客客戶(hù)戶(hù)一些些產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)需需要要給給客客戶(hù)戶(hù)更更多多產(chǎn)產(chǎn)品品和和服服務(wù)務(wù)………在集集團(tuán)團(tuán)品品牌牌的的核核心心價(jià)價(jià)值值之之外外賦賦予予產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)品品牌牌以以行行業(yè)業(yè)特特點(diǎn)點(diǎn)29???遠(yuǎn)遠(yuǎn)卓卓將將分分析析傳傳化化現(xiàn)現(xiàn)有有產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)不不同同業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)前前景景,關(guān)注注傳傳化化不不同同業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)發(fā)展展的的演演進(jìn)進(jìn)過(guò)過(guò)程程,作為為品品牌牌資資源源投投入入和和選選擇擇載載體體的的依依據(jù)據(jù)*遠(yuǎn)卓卓掌掌握握資資料料有有限限,待研研究究使用用不不同同的的載載體體宣宣傳傳市場(chǎng)份額產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)率低低高高金牛瘦狗明星問(wèn)題市場(chǎng)份額產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)率低低高高金牛瘦狗明星問(wèn)題金牛牛產(chǎn)產(chǎn)品品如如果果行行業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展不不好好,集團(tuán)團(tuán)即即將將縮縮減減或或放放棄棄逐步步減減少少品品牌牌建建設(shè)設(shè);減少少投投入入業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)發(fā)展展規(guī)規(guī)劃劃明星星、、問(wèn)問(wèn)題題產(chǎn)產(chǎn)品品如如果果行行業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展不不好好,公司司計(jì)計(jì)劃劃擱擱置置或或放放棄棄減少少或或根根本本不不投投入入品品牌牌建建設(shè)設(shè)對(duì)品品牌牌規(guī)規(guī)劃劃的的影影響響明星星、、問(wèn)問(wèn)題題產(chǎn)產(chǎn)品品如如果果行行業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展好好,集團(tuán)團(tuán)計(jì)計(jì)劃劃培培養(yǎng)養(yǎng)或或大大力力發(fā)發(fā)展展逐步步加加強(qiáng)強(qiáng)品品牌牌建建設(shè)設(shè);逐步步加加大大投投入入現(xiàn)狀狀將來(lái)來(lái)30遠(yuǎn)卓卓從從行行業(yè)業(yè)特特點(diǎn)點(diǎn),市市場(chǎng)場(chǎng)細(xì)細(xì)分分和和產(chǎn)產(chǎn)品品組組合合的的分分析析出出發(fā)發(fā),分分類(lèi)類(lèi)考考慮慮傳傳化化產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)品品牌牌規(guī)規(guī)劃劃策策略略和和原原則則1、市場(chǎng)場(chǎng)細(xì)細(xì)分分與與客客戶(hù)戶(hù)定定位位2、產(chǎn)品品組組合合選選擇擇3、營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)