某醫(yī)院施工組織設計

第五章施工進度度計劃1總工期的安排本工程開工日期按按2012年5月18日，竣工日日期為2014年8月31日，總工工期835天。2總進度計劃詳見附圖-天津醫(yī)醫(yī)科大學空港港國際醫(yī)院一一期工程施工工總進度計劃劃網絡圖。根據(jù)總進度計劃，各各節(jié)點工期及及專業(yè)工程插插入時間安排排如下：分部分項工程時間節(jié)點開始時間完成時間樁基工程2012.5.1182012.7.115土方開挖2012.7.1162012.8.115門診基礎2012.8.1162012.11..15醫(yī)技基礎2012.9.552012.12..10住院基礎2012.8.1162012.9.220門診主體2012.9.2252013.1.225醫(yī)技主體2012.10..152013.1.55住院主體2012.9.2212013.1.331門診砌體2013.3.1152013.5.220醫(yī)技砌體2013.4.1102013.5.331住院砌體2013.3.1152013.5.331門診抹灰2013.3.3302013.6.55醫(yī)技抹灰2013.5.1102013.6.225住院抹灰2013.4.1102013.6.225門診樓地面2013.4.1102013.6.115醫(yī)技樓地面2013.6.1152013.7.110住院樓地面2013.5.1152013.7.110門診樓屋面2013.3.1152013.4.110醫(yī)技樓屋面2013.4.1112013.5.55住院樓屋面2013.5.662013.5.330門診樓鋼雨棚2013.3.1152013.4.115醫(yī)技樓鋼雨棚、鋼鋼樓梯、鋼連連廊2013.4.1162013.5.115住院樓鋼雨棚、鋼鋼樓梯、鋼連連廊2013.5.1162013.7.115幕墻分部2013.3.1152013.10..20室內精裝2013.7.1112014.1.3312014.3.1152014.6.115電梯安裝及調試2013.8.1102013.11..10室外道路管網、景景觀鋪裝2013.8.2202014.1.220室外園林綠化2014.3.1152014.5.115射線防護工程2014.3.1152014.5.115醫(yī)療設備安裝2014.5.1162014.7.115凈化工程2013.9.3302014.1.3312014.3.1152014.5.115醫(yī)用氣體2013.9.3302014.1.3312014.3.1152014.4.115氣動物流2013.7.1112013.9.115弱電工程2013.4.1152014.6.115消防工程2013.3.1152014.6.115機電安裝2012.8.1162014.6.115聯(lián)合調試2014.6.1162014.7.115專項驗收2014.7.1162014.8.115竣工驗收2014.8.1162014.8.331附屬結構及構筑物物2013.3.1152013.8.2203進度管理和工期保保證措施3.1進度計劃劃的管理3.1.1進度度計劃的編制制和實施總進度計計劃根據(jù)合同同要求進行編編制，經監(jiān)理理、業(yè)主審批批同意后實施施；節(jié)點、月月和周進度計計劃根據(jù)總進進度計劃和施施工部署進行行編制，經監(jiān)監(jiān)理、業(yè)主審審批同意后實實施；3.1.2進度度計劃的控制制3.1.3進度度計劃的調整整3.2組織措施施3.2.1通過過競爭上崗，優(yōu)優(yōu)先選擇具有有施工管理經經驗的同志擔擔任本工程項項目經理。3.2.2建立立由項目經理理牽頭的進度度控制小組，并并落實各作業(yè)業(yè)區(qū)段進度控控制人員、具具體任務和工工作職責。項項目經理進行行宏觀調控，項項目生產經理理則對每節(jié)點點進行總控制制，各區(qū)負責責人對其職權權范圍內各項項工作進度負負責。3.2.3堅持持每周、每月月向監(jiān)理、業(yè)業(yè)主提交工程程進度報告和和下周、下月月生產計劃，如如實際和計劃劃有差異時，分分析產生的原原因，提出調調整的措施與與方案，報請請監(jiān)理、業(yè)主主審批后實施施。建立每周周例會制度，舉舉行有業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、施工單單位參加的聯(lián)聯(lián)席會議，及及時協(xié)調解決決施工中出現(xiàn)現(xiàn)的各種問題題。3.2.4建立立項目土建、機機電、裝飾裝裝修施工協(xié)調調會議制度，由由項目各部門門及各分包專專業(yè)隊負責人人參加會議。對對所有人員進進行各級工期期計劃的交底底，在土建保保機電、機電電保裝飾裝修修、裝飾裝修修保交工的原原則下，及時時處理協(xié)調好好各工序、各各工種在交叉叉、搭接作業(yè)業(yè)時所面臨和和存在的問題題，保證不返返工，不窩工工。3.2.5每天天舉行當日各各有關勞務分分包方負責人人都參與的會會議，公布當當日施工進度度的完成情況況，對第二天天的工期進度度進行交底，并并要求其對下下屬工人傳達達任務，確保保人人都對進進度計劃有所所了解。3.2.6現(xiàn)場場組織管理材料進場道道路事先規(guī)劃劃后，確保交交通暢通，盡盡量利用晚上上進材料，保保證白天材料料充足。與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設計院院充分協(xié)商，基基礎、主體結結構驗收按分分區(qū)分段及時時進行。3.2.7加強強季節(jié)性施工工管理，針對對雨、夏季等等不同自然條條件，采取相相應的技術組組織管理，為為確保質量目目標創(chuàng)造條件件。3.2.8加強強現(xiàn)場組織管管理，確保安安全，杜絕安安全事故影響響工期。3.3技術保證證措施3.3.1制定定詳細的、有有針對性和可可操作性的施施工方案，使使所有的管理理層和操作層層熟悉和了解解施工工藝、質質量標準，減減少施工盲目目性，降低返返工率，使分分項工程、階階段工程施工工有條不紊地地、保質保量量地按期完成成。3.3.2利用用網絡計劃實實施動態(tài)管理理:對工期網絡絡和資源優(yōu)化化進行動態(tài)控控制，使節(jié)點點工期得到有有效的控制，從從而保證總工工期的實現(xiàn)。建建立動態(tài)計劃劃模式，確保保工期節(jié)點。以監(jiān)理和業(yè)主審批批確認的施工工總進度計劃劃為目標，以以控制關鍵線線路的節(jié)點日日期準點到達達為主干，以以滾動計劃為為鏈條，確保保計劃的銜接接、穩(wěn)定與均均衡，通過信信息反饋，對對計劃實行全全過程的有效效控制。施工進度計劃控制制流程詳見圖圖。日作業(yè)計劃的實施分析日作業(yè)計劃的實施分析日作業(yè)計劃的實施修改施工方案日作業(yè)計劃日資源需用計劃施工總進度計劃月、周作業(yè)計劃月、周資源需用計劃日作業(yè)卡檢查結果分析調整作業(yè)計劃優(yōu)化資源配置計劃受挫、提出對策改善作業(yè)條件實施次日作業(yè)計劃圖3施工進度計計劃控制流程程圖3.3.3項目目技術經理組組織編制施工工總進度計劃劃，經監(jiān)理和和業(yè)主確認后后，由項目生生產經理結合合實際情況組組織編制詳細細的月、周作作業(yè)計劃和確確定關鍵節(jié)點點的完成日期期。力爭做到到日保周、周周保月進度計計劃。在關鍵節(jié)點的完成成日期不變的的原則下，通通過改善施工工條件、修改改施工方案、優(yōu)優(yōu)化資源配置置、調整作業(yè)業(yè)計劃等手段段，保證計劃劃實施的施工工條件和資源源得以滿足，使使施工進度始始終與計劃保保持動態(tài)平衡衡，確保合同同工期目標的的最終實現(xiàn)。3.3.4采取取措施，提高高機械設備的的完好率和利利用率，充分分發(fā)揮機械設設備的作用。3.3.5加強強技術復核和和控制，防止止返工延誤工工期，以優(yōu)良良的質量保證證工期。3.3.6項目目部應加強與與其他分包方方的協(xié)調，提提供條件，取取得進度上的的共識，以保保證工程的順順利進行。3.4經濟保證證措施3.4.1將進進度控制的好好壞作為項目目管理人員能能力考核的重重要依據(jù)，并并使其與經濟濟掛鉤，稱職職或優(yōu)秀的在在每月的獎金金上予以兌現(xiàn)現(xiàn)，不稱職的的或有所欠缺缺的，將實行行罰款制度，督督促其加強對對施工進度的的控制，以經經濟手段刺激激管理人員的的生產積極性性。3.4.2本工工程根據(jù)施工工現(xiàn)場的實際際情況，保證證各工種的工工序連續(xù)性，提提高工效，降降低工程成本本。對于勞務務分包單位的的工程款，將將嚴格按合同同支付，絕不不拖欠作業(yè)人人員工資，提提高工人勞動動的積極性和和主動性。3.4.3與勞勞務隊在合同同簽訂時，明明確施工進度度的獎懲措施施，對提前完完成施工任務務的勞務隊實實行獎勵制度度，對延誤施施工進度的勞勞務隊實行罰罰款制度，以以經濟手段刺刺激勞務人員員的生產積極極性。3.4.4在勞勞務隊之間定定時開展勞動動競賽，通過過項目宣傳欄欄對先進單位位予以表彰及及獎勵。3.5資源保證證措施3.5.1按本本施工組織設設計的要求，為為該項目配備備素質高、作作風好的項目目管理班子。3.5.2引進進與我公司長長期合作的履履約能力強、服服務意識好、組組建規(guī)模大、經經濟實力雄厚厚、綜合實力力突出的勞務務隊。3.5.3根據(jù)據(jù)項目部勞動動力資源需用用計劃，需進進行突擊搶工工期，我公司司可發(fā)揮集團團優(yōu)勢，隨時時從公司總部部或其它項目目抽調人員突突擊。3.5.4現(xiàn)場場配備微機，安安裝工程項目目管理軟件，由由工程、技術術、物資部門門專門人員應應用，對工期期網絡和資源源優(yōu)化進行動動態(tài)控制，使使節(jié)點工期得得到有效的控控制，從而確確保關鍵工序序按計劃完成成和總工期的的實現(xiàn)。3.6合同保證證措施3.6.1在勞勞務合同上，明明確工期與經經濟的關系，工工期提前，將將進行獎勵，工工期拖后，將將堅決予以罰罰款，并堅決決兌現(xiàn)。3.6.2充分分發(fā)揮經濟杠杠桿的調控作作用，在合同同上將工程結結算單價與施施工進度計劃劃的完成情況況掛鉤，促使使各作業(yè)隊從從根本上重視視施工進度計計劃，人人都都能發(fā)揮主觀觀能動性。3.6.3公司司與項目部、項項目部與各作作業(yè)層層層簽簽訂工期合同同，實行重獎獎重罰，如有有必要則撤換換責任人或作作業(yè)隊，并及及時補充優(yōu)秀秀的作業(yè)人員員，以確保工工程順利進行行。第六章施工總平平面布置1總平面圖編制的原原則1.1本著“經經濟、科學、合合理、適用、文文明”的原則，經經濟合理，科科學利用現(xiàn)場場，有利于工工程順利進行行，將對周圍圍環(huán)境影響降降到最低水平平，減少現(xiàn)場場二次轉運，降降低工程成本本。1.2分階段性性布置原則:針對工程施施工特點,將該工程劃劃分為基礎、主主體結構和裝裝飾施工三個個階段分別布布置，科學合合理地利用好好現(xiàn)場場地和和布置好施工工設備。1.3全面貫徹徹實施“天津市文明明施工現(xiàn)場管管理要求”。1.4充分利用用現(xiàn)有場地，不不多占，不浪浪費，綜合考考慮土建、水水電安裝兩大大專業(yè)隊伍所所必須的臨建建并兼顧分包包，合理布置置，注重功能能協(xié)調一致。1.5注重文明明施工，環(huán)境境保護。1.6場內臨時時水電布線（管管）全部采用用暗敷，避免免影響施工。2總平面圖布置的內內容2.1辦公設施施布置辦公設施包括辦公公室、會議室室等，詳見附附圖9；2.2生活設施施布置管理人員生活區(qū)與與工人生活區(qū)區(qū)分開布置，實實施封閉式管管理；本著快快樂工作，快快樂生活的原原則，除布置置宿舍、食堂堂、衛(wèi)生間外外，還布置籃籃球場、文體體活動室等，平平面布置圖見見附圖5；2.3生產設施施布置2.3.1現(xiàn)場場出入口及圍圍檔根據(jù)周邊道路及施施工要求，本本工程現(xiàn)場擬擬設三個出入入大門，其中中一個推拉門門（靠近東六六道一側），其其余二個為平平開門，推拉拉門寬度為10米，平開門門寬度為8米?，F(xiàn)場圍圍墻已經完成成，入口平開開大門效果圖圖如下圖所示示。入口大門示意圖2.3.2洗車車槽及現(xiàn)場排排污大大門入口洗車車槽施工現(xiàn)場大門入口口內側處設置置洗車槽，尺尺寸為5×3m。洗車槽水水溝蓋板，用用鋼板進行焊焊制，可以周周轉使用，同同時配備高壓壓沖洗水槍。洗洗車槽和沉淀淀池構成循環(huán)環(huán)污水處理系系統(tǒng)，沖洗車車輛的水收集集到沉淀池內內沉淀后排出出?，F(xiàn)現(xiàn)場排污基坑周圍設置排水水溝，每80m設置一個沉沉墊池，尺寸寸1×1×11m?，F(xiàn)場廁所所污水經化糞糞池過濾后排排入市政排污污管道2.3.3施工工臨時道路布布置擬在修建6米寬臨臨時道路，道道路轉彎半徑徑為6米，應滿足足載重車的運運行，路面鋪鋪設200mm厚C20素砼硬化，在在道路內側設設置排水溝，使使道路雨水可可以直接排至至排水溝，臨臨時道路根據(jù)據(jù)現(xiàn)場施工階階段不同進行行調整，具體體情況見各階階段平面布置置圖。2.3.4加工工場地及臨時時堆場鋼鋼筋加工場地地鋼筋加工按照原材材→加工→半成品的加加工流程，分分成鋼筋原材材存放區(qū)、鋼鋼筋加工成型型區(qū)和半成品品鋼筋存放區(qū)區(qū)。在不同施施工階段，對對鋼筋施工場場地進行以滿滿足結構施工工需要。如圖圖下圖所示。鋼筋加工場效果圖圖木工加工場場地每處木工加工場地地設一個加工工棚，模板加加工按照原材材→加工→半成品的加加工流程，分分成模板原材材存放區(qū)、模模板加工成型型區(qū)和半成品品模板存放區(qū)區(qū)。木工加工場效果圖圖機機電加工場地地前期結構施工階段段要預留預埋埋，后期機電電設備安裝量量大，加工場場隨不同施工工階段，進行行適當調整，以以滿足施工需需要，現(xiàn)場設設置加工場分分加工區(qū)及倉倉庫。周轉材料場場地結構階段鋼管等周周轉材料投入入量大，地面面主要設置堆堆場倒運，隨隨結構施工及及時運至結構構樓層上使用用。對定型模模板，均在塔塔吊覆蓋范圍圍布置堆場按按堆放區(qū)和整整理維修區(qū)堆堆放。砌體材料堆堆場砌體堆放場地臨近近物料提升機機布置，便于于轉運。砌塊塊進場后，立立即組織運至至樓內工作面面內，以減少少場地壓力，砌砌筑砂漿采用用拌制砂漿，現(xiàn)現(xiàn)場共設置7個預拌砂罐罐。鋼筋材料堆堆場結合現(xiàn)場情況及設設備的投入情情況以及鋼結結構周轉要求求，結合方便便運輸?shù)脑瓌t則對鋼結構的的場地進行布布置?，F(xiàn)場在在基礎施工階階段布置臨時時鋼筋加工棚棚5個，在主體體施工階段布布置鋼結構加加工棚，共設設置1個，具體位位置見基礎和和主體施工階階段平面布置置圖。加工場及堆堆場硬化現(xiàn)場生產及加工場場地均進行硬硬化處理。硬硬化場地及路路面應控制好好標高，確保保表面平順，做做到場內排水水暢通.無積水現(xiàn)象象，并在整個個施工過程中中加以維護。對對地面進行硬硬化處理。2.3.5試驗驗室、庫房等等設施有關現(xiàn)場實驗室、庫庫房等設施相相對位置固定定，在場平布布置時，結合合現(xiàn)場條件規(guī)規(guī)劃，盡量避避免二次搬遷遷。2.3.6現(xiàn)場場設施標識、標標牌施工圖牌在辦公區(qū)大門入口口圍墻外立面面一側處以及及辦公區(qū)圍墻墻內文化墻一一側處設置九九牌一圖等施施工圖牌。九九牌一圖的布布置見下圖：：九牌一圖安安全通道防護護及標識牌在各棟鋼筋加工場場處永久車道道入口設置施施工通道、在在各層臨邊洞洞口等設置安安全防護，并并在各施工通通道、臨邊洞洞口等設置安安全防護部位位以及塔吊、物物料提升機、臨臨邊洞口等處處懸掛安全標標識牌。安全全標識牌的布布置見圖：安全通道和安全標標識效果圖物資標識牌牌、導向牌為便于規(guī)范管理，各各種物資必須須設置現(xiàn)場標標識牌，便于于現(xiàn)場物資管管理，同時在在現(xiàn)場大門口口設置導向牌牌。標識牌、導導向牌的布置置見下圖：物資標識牌導向牌2.4各施工階階段現(xiàn)場施工工平面布置2.4.1現(xiàn)場場交通布置出出入口設置根據(jù)周邊道路及施施工要求，本本工程現(xiàn)場設設3個施工大門門可滿足需要要，在一期施施工區(qū)域用金金屬圍擋與將將來二期施工工區(qū)域隔開，在在大門處設置置崗亭、洗車車槽、門禁系系統(tǒng)以及七牌牌一圖?，F(xiàn)場道路規(guī)規(guī)劃為場內交通通暢，沿沿建筑物規(guī)劃劃6米寬，200mm厚C20混凝土施工工道路。在基基礎施工階段段，由于土方方開挖的影響響不能形成環(huán)環(huán)形道路，在在路端設置12m*112m的回車坪，待待土方回填后后，再修筑成成環(huán)形道路。車車輛沖洗設備備避免車輛污染場外外道路，在出出入口位置設設置洗車槽及及沉淀池對進進出車輛進行行沖洗，保證證施工現(xiàn)場衛(wèi)衛(wèi)生情況。2.4.2基礎礎和主體施工工階段平面布布置基基礎及三層以以下主體施工工階段平面布布置本階段為基礎施工工階段平面布布置圖，主要要施工門診部部、醫(yī)技部、住住院部三個區(qū)區(qū)域，現(xiàn)場共共布置塔吊7臺，6臺為5610型塔吊，1臺為6013塔吊，在此此階段設置臨臨時木工加工工棚3個，臨時鋼鋼筋加工棚4個以滿足施施工需求,本階段具體體布置見附圖圖1。四四層以上主體體施工階段平平面布置本階段現(xiàn)場在基礎礎施工階段之之后進行，土土方回填后根根據(jù)塔吊位置置沿建筑物周周邊設置固定定式木工加工工棚3個，固定式式鋼筋加工棚棚5個，并增設設鋼結構加工工廠1個，本階段段具體布置見見附圖2。砌砌體施工階段段平面布置本階段醫(yī)技部及門門診部主體結結構都已封頂頂；住院部主主體7層以上，并并插入砌體施施工。3#-7#塔吊已拆除除，布置5臺人貨電梯梯，滿足各區(qū)區(qū)段砌體施工工垂直運輸?shù)牡囊?。本階階段具體布置置見附圖3。2.4.3裝飾裝裝修施工階段段平面布置本階段主要為裝飾飾裝修施工階階段，拆除所所有塔吊、鋼鋼筋加工棚、木木工加工棚，設設置7臺人貨提升升機，并設置置預拌砂漿罐罐，主體的生生產設置都已已拆除，現(xiàn)場場可利用場地地布置為各種種堆場。具體體布置見附圖圖4。2.4.4安全文文明施工平面面布置根據(jù)天津市市級文文明工地評審審辦法中的規(guī)規(guī)定，在施工工場地設置安安全標語和安安全警示牌，在在建筑主體出出入口設置安安全通道，在在大門入口和和主體內部安安裝監(jiān)控器，在在施工現(xiàn)場門門衛(wèi)和勞務用用房處設置垃垃圾箱。具體體見附圖5。附圖：基礎及三層以下主主體施工階段段平面布置圖圖（附圖1）四層及以上主體施施工階段平面面布置圖（附附圖2）砌體施工階段平面面布置圖（附附圖3）裝飾裝修階段平面面布置圖（附附圖4）安全文明施工平面面布置圖（附附圖5）基礎及三層以下主主體施工階段段臨時用電平平面布置圖（附附圖6）四層及以上主體施施工階段臨時時用電平面布布置圖（附圖圖7）砌體及裝修裝修階階段臨時用電電平面布置圖圖（附圖8）民工生活區(qū)平面布布置圖（附圖圖9）辦公區(qū)平面圖（附附圖10）民工生活區(qū)給排水水平面布置圖圖（附圖11）辦公區(qū)給排水平面面圖（附圖12）施工現(xiàn)場臨水平面面布置圖（附附圖13）民工生活區(qū)臨時用用電平面布置置圖（附圖14）辦公區(qū)臨時用電平平面圖（附圖圖15）第七章主要施施工技術與方方法1施工測量天津醫(yī)科大學空港港國際醫(yī)院（一一期）工程主主要包含門診診部、住院部、醫(yī)技部，地下1層，地上門診診部4層，住院部10層，醫(yī)技部1層,工期為8355日歷天。本本工程的特點點是單層建筑筑面積大，工工期緊。在施施工過程中為為了保證建筑筑物的軸線及及墻柱等平面面位置的準確確性，必須根根據(jù)設計資料料和移交的有有關控制點和和定位軸線進進行同精度復復核，嚴格按按《工程測量量規(guī)范》要求求，以先整體體后局部的原原則對工程進進行整體控制制，再進行各各區(qū)段控制點點的加密和放放樣工作。1.1測量總體體思路本工程將采用科學學的測控技術術，嚴格的復復核校正手段段來保證施工工測量精度。在在技術方案制制定之初，我我們分析和研研究了國內同同類工程。平平面控制網分分三級測設：：一級為業(yè)主主提供的控制制網，二級為為以業(yè)主提供供的控制網為為基準而建立立的總控制網網，三級為軸軸線控制網，它它是以總控制制網為基準對對建筑物各軸軸線控制點進進行加密。1.2測量準備備1.2.1施工工測量準備工工作包括工程程圖紙的審核核，測量定位位依據(jù)點的交交接與校核，測測量儀器的檢檢定與校核，測測量方案的編編制與數(shù)據(jù)準準備，施工場場地測量等。1.2.2為了了保證建筑物物樓層放線及及鋼結構安裝裝的測量精度度，采用了全全站儀、激光光經緯儀、精精密水準儀、自自動安平水準準儀等，測量量儀器配置詳詳見下表。測量儀器配置名稱型號數(shù)量用途精度全站儀蘇州一光2平面控制網的測設設、閉合導線線；樓層、鋼結構的測測量放線。角度測量精度±11″距離測量精度±(1mm+2pppm.D))水準儀DZS3-13標高抄測±0.7mm精準水準儀AL132-C3沉降觀測±0.3mm激光經緯儀J2JDE1角度測量、軸線垂垂直引測2″鋼卷尺50m20標高傳遞、量距1級1.3平面控制制網的建立1.3.1平面面控制應先從從整體考慮，遵遵循先整體、后后局部，高精精度控制低精精度的原則。布布設平面控制制網要根據(jù)施施工總平面圖圖，現(xiàn)場施工工平面布置圖圖；樁位必須須用C20混凝土保護護，地面以上上設醒目的圍圍護欄桿，并并用紅油漆作作好測量標記記；控制樁保保護見下圖?？刂茦侗Ｗo示意圖圖1.3.2首級級平面控制網網測設本工程平面控制網網分兩級測設設，首級為平平面控制網，二二級控制網為為建筑物軸線線控制網。首首級平面控制制網的建立以以業(yè)主提供的的控制點GPS01、GPS02為基準，采采用全站儀極極坐標法與交交會測量相結結合測設。平平面控制網共共布設6個基準點分分別為BM1～BM5控制點。二二級控制網依依據(jù)首級平面面總控制網采采用直角坐標標法和極坐標標法來測設商商業(yè)主樓建筑筑物的控制軸軸線，見圖。首級平面控制網1.3.3二級級平面控制網網的測設本工程主體建筑形形狀為矩形，首首級平面控制制網布設完成成后，以首級級平面控制網網為基準，采采用極坐標法法或直角坐標標法，定出建建筑物主軸線線的控制樁。經經角度、距離離校測符合點點位限差要求求后，作為該該建筑物的軸軸線控制網。二級平面控制網1.4高程控制制網的建立高程控制網的建立立是根據(jù)業(yè)主主提供的由測測繪部門測設設的水準點，由由我方測量工工程師采用0.3mm級精度精密密水準儀對測測繪部門所測測設的水準點點進行復測檢檢查，校測合合格后，測設設一條附合水水準路線，聯(lián)聯(lián)測場區(qū)平面面控制點，以以此作為保證證施工豎向精精度控制的首首要條件。本高程控制網的等等級為三等，水水準測量技術術要求見表。高程測量精度要求求等級高差全中誤差(mm/kkm)路線長度(km)儀器型號水準尺與已知點聯(lián)測次數(shù)數(shù)附合或閉合環(huán)線次次數(shù)平地閉合差(mm)三等6