危險(xiǎn)作業(yè) 安全監(jiān)控措施

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危害作業(yè)安好監(jiān)控措施、一般監(jiān)控方法,詳見如下:

1.監(jiān)控點(diǎn)的選擇與確定

(1)易燃易爆場(chǎng)所;

(2)有觸電傷害的場(chǎng)所;

(3)有中毒和窒息危害的場(chǎng)所;

(4)有高處墜落危害的場(chǎng)所;

(5)有機(jī)械傷害的場(chǎng)所;

(6)有坍塌危害的場(chǎng)所;

(7)噪聲、粉塵超標(biāo)和環(huán)境污染的場(chǎng)所;

(8)其他應(yīng)列入危害作業(yè)的場(chǎng)所。

2.管理措施

(1)凡列入“監(jiān)控點(diǎn)”的場(chǎng)所應(yīng)統(tǒng)一設(shè)置標(biāo)志牌,標(biāo)明單位名稱、監(jiān)控要求、責(zé)任人和檢查方法等。

(2)繪制“兩圖”,即繪制企業(yè)“監(jiān)控”組織網(wǎng)絡(luò)圖和“監(jiān)控點(diǎn)”分布圖。在“兩圖”中標(biāo)明監(jiān)控點(diǎn)的分布、責(zé)任人等。

(3)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專職安好監(jiān)控員崗位,堅(jiān)持每一個(gè)監(jiān)控點(diǎn)“有一本臺(tái)賬”,真正做到檢查記錄可信、可查,資料臺(tái)賬齊全。

(4)搞好“四項(xiàng)管理”,即“監(jiān)控法”目標(biāo)管理;“監(jiān)控點(diǎn)”檢查管理;責(zé)任人監(jiān)控責(zé)任制管理;監(jiān)控安好指標(biāo)獎(jiǎng)懲管理。

(5)制定應(yīng)急預(yù)案:對(duì)危害程度較大可能發(fā)生重大事故的“監(jiān)控點(diǎn)”制訂應(yīng)急預(yù)案,參見本手冊(cè)有關(guān)內(nèi)容。

3.監(jiān)控工作程序

(1)召開特意會(huì)議,統(tǒng)一思想,形成共識(shí),研討貫徹落實(shí)危害作業(yè)監(jiān)控措施方案。

(2)建立以工程經(jīng)理和專職安好監(jiān)控員為首的領(lǐng)導(dǎo)小組。

(3)制定有關(guān)規(guī)章制度。

(4)全方位選擇并確定安好“監(jiān)控點(diǎn)”。

(5)編寫“監(jiān)控點(diǎn)”操縱要點(diǎn),確定責(zé)任人和檢查周期等。

(6)制訂應(yīng)急救援預(yù)案。

4.安好監(jiān)控點(diǎn)檢查管理制度

(1)安好監(jiān)控責(zé)任人和現(xiàn)場(chǎng)安好監(jiān)控員務(wù)必嚴(yán)格按照檢查周期,舉行專心細(xì)致地巡回檢查、跟蹤檢查、跟班作業(yè)檢查,嚴(yán)密監(jiān)控,并形成細(xì)致的原始記錄,以備基層公司檢查考核。

(2)監(jiān)控檢查中察覺問(wèn)題,正確地舉行技術(shù)分析、研究,查清理由,采取防止“缺陷”擴(kuò)大的安好技術(shù)措施,并將缺陷內(nèi)容、發(fā)生時(shí)間、處理處境書面反應(yīng)安好管理部門。

(3)對(duì)暫時(shí)不能消釋的缺陷、隱患,除采取必要的應(yīng)急措施,實(shí)時(shí)合理安置整改。

(4)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的重大隱患,務(wù)必采取決斷措施,立刻中斷施工,撤離危害施工區(qū)域,實(shí)時(shí)報(bào)告主管部門及領(lǐng)導(dǎo),研究整改方案,舉行整改。

(5)務(wù)必進(jìn)一步加強(qiáng)安好生產(chǎn)、文明施工、勞動(dòng)養(yǎng)護(hù)意識(shí)的宣傳教導(dǎo),加強(qiáng)責(zé)任人對(duì)各監(jiān)控點(diǎn)、監(jiān)控設(shè)施、監(jiān)控工具的運(yùn)行管理。

(6)按規(guī)定周期對(duì)各安好監(jiān)控點(diǎn)舉行全面的安好檢查,并作出科學(xué)性的綜合分析論證。

5.危害作業(yè)安好監(jiān)控措施

施工現(xiàn)場(chǎng)要根據(jù)危害作業(yè)的概括處境和特點(diǎn),制定科學(xué)、全面、針對(duì)性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)的安好監(jiān)控措施。