建筑工程管理探索(9篇)

建筑工程管理探索(9篇)

第一篇：建筑工程管理中的問題及解決措施分析

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化的進(jìn)程不斷加快，為有效保證建筑的質(zhì)量，需要對建筑施工過程進(jìn)行管理。現(xiàn)階段，施工過程非常的復(fù)雜，必需分析實際施工狀況，并結(jié)合先進(jìn)的方法解決存在的問題。鑒于此，文章對建筑工程管理職工的問題進(jìn)行研究，結(jié)合現(xiàn)階段的技術(shù)，提出相適應(yīng)的解決措施，僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；問題；解決措施

在我國建筑行業(yè)的發(fā)展時間較短，施工過程中照舊存在許多的問題，假如問題得不到有效的解決，將會影響工程質(zhì)量。需要了解建筑行業(yè)發(fā)展以來的工程，假如不能準(zhǔn)時解決存在的問題，將會嚴(yán)峻影響工程質(zhì)量。工程質(zhì)量也會受到施工管理的影響，假如不能保證工程管理質(zhì)量，就很難保證工程的質(zhì)量。

1建筑工程管理工作的意義

工程項目管理的工作在整個施工的過程中占據(jù)非常重要的地位，施工管理的質(zhì)量能反映施工單位的施工力量和組織力量。①通過施工管理，能夠使施工現(xiàn)場變得有秩序，保證施工現(xiàn)場的平穩(wěn)性；②能夠合理的分析施工資源，保證每個工程的順當(dāng)開工，以及施工的正常供應(yīng)；③能夠使工程根據(jù)方案施工，能夠保證工程按時交付；④能夠?qū)こ痰馁|(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，保證工程的質(zhì)量；⑤在施工的現(xiàn)場，有許多的施工機(jī)械和設(shè)備是租賃的，制定相關(guān)工具的使用技術(shù)，保證工程施工時，不會受到不定因素的影響。

2建筑工程管理中存在的問題

2.1重視程度不足

由于建筑工程的發(fā)展時間較短，在建筑行業(yè)并沒有形成特地的管理機(jī)構(gòu)和管理方法。許多施工和建設(shè)單位在實際施工的時候，并不重視施工管理的工作。在建筑行業(yè)，管理工作和建設(shè)工作是應(yīng)當(dāng)同時發(fā)展的，但是實際狀況的確，管理工作的發(fā)展落后于建設(shè)工作，導(dǎo)致管理工作跟不上時代的發(fā)展。在管理工作沒有得到重視的時候，有許多的工程在施工的時候，導(dǎo)致施工效率低下，并且工程質(zhì)量得不到保證。

2.2缺少健全的管理制度

管理工作，需要有肯定的標(biāo)準(zhǔn)和制度進(jìn)行規(guī)范。但是由于發(fā)展時間較短，在我國的建筑市場并沒有形成特地的管理制度，導(dǎo)致建筑工程在施工的時候，沒有標(biāo)準(zhǔn)的制度規(guī)范人們的施工。還有就是，建筑工程發(fā)展一段時間之后，由于施工時受到許多方面的影響，也重視了施工的管理工作，并且也制定到了一些管理制度。但是這個管理制度，并不能夠得到有效的實施。

2.3管理理念落后

時代的發(fā)展較快，施工技術(shù)和施工工藝在不斷的更新?lián)Q代，那么在施工的時，就不能夠用以往的管理方法管理新的施工技術(shù)和施工工藝。這其中反映的問題就是傳統(tǒng)的管理理念，已經(jīng)不適應(yīng)時代的發(fā)展。管理理念不進(jìn)行調(diào)整，將會直接影響建筑工程的建設(shè)。傳統(tǒng)的管理理念，忽視了管理的方法和實際工程相結(jié)合，直接使用，影響實際工程的施工。管理理念的不轉(zhuǎn)換，影響了我國管理工作的發(fā)展。

2.4管理人員素養(yǎng)亟待提高

管理的工作需要浩大的一支隊伍去實行，假如管理人員的素養(yǎng)較低，會影響管理工作的質(zhì)量。管理人員需具備管理的基礎(chǔ)力量，還需具有肯定的專業(yè)學(xué)問也就是建筑方面的學(xué)問。將管理的力量和專業(yè)的學(xué)問融合在一起，實施管理的工作。假如管理人員缺少上述中的其中一種因素，就會嚴(yán)峻影響工程的質(zhì)量。出現(xiàn)的問題大致有以下兩種：①由于不具備專業(yè)的學(xué)問，不能夠從事基礎(chǔ)性的工作，導(dǎo)致管理工作很難開展；②不能夠根據(jù)方案將管理的實施出來，影響工程的整體質(zhì)量。

2.5平安問題日益突出

施工過程中一項非常重要的工作就是平安的管理，假如在平安工作方面，不能夠根據(jù)施工之前制定的管理方案進(jìn)行管理，將使工程的施工過程存在平安隱患。平安的管理工作就是對施工現(xiàn)場的一些平安設(shè)施以及平安文明生產(chǎn)進(jìn)行管理。但是由于在平安文明生產(chǎn)方面，不能夠進(jìn)行正常的施工，將會直接影響工程的質(zhì)量平安文明生產(chǎn)的評定。

2.6忽視工程核算工作

施工項目管理包括成本的管理，假如施工時不能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行有效的管理，將會導(dǎo)致工程的成本超出工程預(yù)算。管理的重心將會放在核算方法上，由于核算工作的不利，經(jīng)常出現(xiàn)成本較超群出工程的預(yù)算，造成了巨大的損失。為了掌握成本，使用質(zhì)量不合格的材料，導(dǎo)致工程的質(zhì)量下降。為此，成本的管理工作非常的重要，其中核算的方法又是直接影響核算工作的質(zhì)量。

3建筑工程管理工作的改進(jìn)措施

3.1增加管理意識，完善管理制度

管理工作越來越重要，需要調(diào)整管理工作在建設(shè)與施工中的地位。管理時，依據(jù)國家頒布的管理方法對管理工作進(jìn)行規(guī)范。假如存在一些不規(guī)章的管理工作，可以借鑒一些先進(jìn)的管理方法。管理制度直接影響管理工作的質(zhì)量，為了規(guī)范工程施工需要頒布標(biāo)準(zhǔn)的施工管理制度，用管理制度規(guī)范工程施工。在編制管理制度的時候，借鑒以往一些先進(jìn)的管理方法。編制完之后，將管理的制度進(jìn)行推廣，保證管理工作的質(zhì)量。

3.2創(chuàng)新管理理念、提高人員素養(yǎng)

管理理念直接打算管理工作的實施，假如管理理念得不到有效的調(diào)整，將會影響工作的開展。管理理念應(yīng)當(dāng)跟隨時代的進(jìn)步進(jìn)行調(diào)整，適應(yīng)時代的發(fā)展。由于工程施工發(fā)展時，計算機(jī)和信息化的發(fā)展?jié)u漸融入工程的施工，提高了工程的質(zhì)量和效率。新科技的融入，需要調(diào)整管理的理念。管理人員的素養(yǎng)直接打算管理工作的質(zhì)量，對管理人員的基本素養(yǎng)進(jìn)行考察。假如存不符合要求的人員，需要對其進(jìn)行培訓(xùn)，提高其管理的基本素養(yǎng)，努力打造出一支專業(yè)化的管理隊伍。

3.3提高管理工作，整治核算方法

平安管理工作非常的重要，一個工程的平安管理工作直接影響施工單位的施工水平以及安保措施。了解相關(guān)的平安管理法規(guī)和方法，并且實施，提高管理工作的質(zhì)量，保證平安工作的正常開展。成本掌握的工作非常的重要，調(diào)