預(yù)防管理工作8篇

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名目第1篇采掘工作面頂板管理及預(yù)防冒頂事故平安措施第2篇物業(yè)公司訂正和預(yù)防措施管理工作程序第3篇采掘工作面支護(hù)頂板管理預(yù)防冒頂事故平安措施第4篇采掘工作面支護(hù)及頂板管理預(yù)防冒頂事故平安措施第5篇采掘工作面支護(hù)及頂板管理、預(yù)防冒頂事故平安措施第6篇淺述事故預(yù)防在平安管理工作中應(yīng)用第7篇成本管理體系預(yù)防措施掌握工作程序第8篇掘進(jìn)工作面支護(hù)及頂板管理、預(yù)防冒頂事故平安措施

【第1篇】淺述事故預(yù)防在平安管理工作中應(yīng)用

引言（1）

事故預(yù)防技術(shù)是平安系統(tǒng)分析最基本的內(nèi)容之一，是平安管理工作的核心。在實際工作中，事故預(yù)防技術(shù)具有很強(qiáng)的有用性，它通過對系統(tǒng)平安的猜測、分析，能使平安管理工作達(dá)到條理化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的目的，是實現(xiàn)“全員參加、全方位管理”的一種科學(xué)手段。

事故預(yù)防技術(shù)在事故預(yù)防過程中的實施途徑（2）

事故預(yù)防技術(shù)要經(jīng)過猜測——分析——預(yù)防這一途徑來實現(xiàn)事故預(yù)防的目的。在猜測、分析、預(yù)防三者之間，猜測、分析是預(yù)防的基礎(chǔ)和前提，而預(yù)防又是通過分析對一系列猜測實行決策和措施。

現(xiàn)應(yīng)用平安系統(tǒng)分析中能量轉(zhuǎn)移論、變化與失誤聯(lián)鎖論，論述如何進(jìn)行事故的猜測、分析和預(yù)防。

1能量轉(zhuǎn)移論

預(yù)防事故的關(guān)鍵是探究誕生產(chǎn)現(xiàn)場能量體系中潛在的危急，找動身生事故可能性最大的因素，并從該系統(tǒng)中將其排解。要達(dá)到這一目的，就需對易發(fā)生事故的危急源點進(jìn)行系統(tǒng)的猜測和分析。從人的因素來分析，包括：①管理中是否有欠缺，各種規(guī)章制度是否健全，對操作人員是否有明確的規(guī)定來制約操的行為；②管理運(yùn)行機(jī)制是否得力，各種規(guī)章制度是否能詳細(xì)實施，每個職工能否遵循規(guī)程；③操作人員是否具備了肯定的平安學(xué)問，能夠明確職責(zé)；④對存在的危急源點能否做到分級管理、責(zé)任到人，在作業(yè)前或作業(yè)中對危急源點能否做到平安確認(rèn)，是否做到心中有數(shù)。從物的因素來分析，包括：①全部設(shè)備性能是否完好，各種防護(hù)設(shè)施和愛護(hù)裝置是否齊全、靈敏、牢靠、有效；②設(shè)備的安置是否合理，有無由于設(shè)備安置缺陷給作業(yè)帶來的不利因素影響；③四周環(huán)境是否對作業(yè)有利，是否有障礙物存在，是否存在有毒有害氣體、噪聲超標(biāo)等?？傊ㄟ^事故預(yù)防技術(shù)對系統(tǒng)進(jìn)行猜測、分析，找出危急源點，就能有針對性地實行有效的預(yù)防措施，從而完成事故預(yù)防技術(shù)在事故預(yù)防過程中的應(yīng)用。

2變化與失誤的事故因果聯(lián)鎖

由于管理者的方案錯誤或操的行為失誤，沒有適應(yīng)生產(chǎn)過程中物的因素或人的因素變化，從而導(dǎo)致?lián)娜袨榛驌?dān)心全狀態(tài)，破壞了對能量的屏蔽或掌握，要避開這些擔(dān)心全行為或狀態(tài)，需要我們從事平安管理的人員及早留意各種變化可能造成的種種潛在隱患,進(jìn)行事無猜測、分析、評，價并實行相應(yīng)措施加以預(yù)防。

（1）國家、行業(yè)、企業(yè)政策、經(jīng)營方針的變化：例如企業(yè)引進(jìn)大量的先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備后，會給老的管理機(jī)制提出新的問題，假如企業(yè)仍根據(jù)以膠的管理機(jī)制、管理手段，不對職工進(jìn)行準(zhǔn)時的教育培訓(xùn)，不給職工供應(yīng)新技術(shù)、新工藝的環(huán)境條件，很可能就會導(dǎo)致事故預(yù)防的失敗。

【第2篇】成本管理體系預(yù)防措施掌握工作程序

成本管理體系預(yù)防措施掌握程序

1、目的

為了消退潛在成本領(lǐng)件和不符合的緣由,實行有效的預(yù)防措施,防止成本領(lǐng)件和不符合的發(fā)生,促進(jìn)成本管理體系的持續(xù)改進(jìn)和不斷完善。

2、范圍

本程序適用于本公司對潛在的成本領(lǐng)件、成本水平和成本管理體系不符合所實行的預(yù)防措施。

3、職責(zé)

3.1體系負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本公司預(yù)防措施工作,并對全公司預(yù)防措施的實施效果負(fù)責(zé)。

3.2成本部是預(yù)防措施掌握的歸口管理部門,負(fù)責(zé)對預(yù)防措施的實施和效果進(jìn)行跟蹤和驗證。

3.3各部門和單位詳細(xì)負(fù)責(zé)識別潛在的成本領(lǐng)件和不符合,分析緣由,實行相應(yīng)的預(yù)防措施并實施。

4、工作程序

4.1預(yù)防措施的掌握原則

4.1.1對潛在的成本領(lǐng)件和不符合,成本部應(yīng)組織有關(guān)部門和單位必需制定預(yù)防措施,防止成本領(lǐng)件和不符合的發(fā)生。

4.1.2預(yù)防措施掌握的關(guān)鍵是樹立以預(yù)防為主的思想,提高預(yù)防的意識和力量,并形成全員參加的氛圍。

4.1.3預(yù)防措施掌握的重點是分析潛在成本領(lǐng)件和不符合的緣由,制定消退這些緣由所需的預(yù)防措施。

4.1.4所制定的預(yù)防措施必需與潛在問題的影響程度相適應(yīng),必需權(quán)?風(fēng)險,利益和成本,確保預(yù)防措施是相宜的。

4.2確定潛在成本領(lǐng)件和不符合及其緣由

4.2.1潛在不符合包括成本水平不符合和成本管理體系不符合兩個方面;潛在的成本領(lǐng)件見《大事和不符合掌握程序》。

4.2.2對潛在的成本領(lǐng)件和不符合,成本部和各有關(guān)部門及單位必需加以識別,及早掌握。

4.2.3潛在成本領(lǐng)件和不符合的信息來源包括影響成本水平和成本管理體系運(yùn)行的記錄和資料有:

a)社會經(jīng)濟(jì)狀況及行業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況的分析;

b)媒體對自然災(zāi)難和疫情的預(yù)報;

c)生產(chǎn)現(xiàn)場危急源辯識;

d)對顧客和供方狀況的分析;

e)市場分析報告;

f)成本發(fā)生過程的記錄;

g)內(nèi)部審核結(jié)果的輸出;

h)管理評審的輸出;

i)數(shù)據(jù)分析的輸出;

j)成本發(fā)生過程的監(jiān)視和測量的結(jié)果;

(不限于此)

4.2.4各有關(guān)部門和單位可利用上述信息來識別、發(fā)覺、確定和分析并消退潛在成本領(lǐng)件和不符合的緣由。

4.2.5對重大的潛在成本領(lǐng)件和不符合,應(yīng)由體系負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理親自主持分析緣由,并做出改善資源條件、轉(zhuǎn)變過程和方法配置掌握手段等成本管理體系的重大決策。

4.2.6分析潛在成本領(lǐng)件和不符合的方法可以是:

a)散發(fā)調(diào)查表或問卷調(diào)查;

b)召開專題或?qū)I(yè)分析會、研討會;

c)課題討論;

d)頭腦風(fēng)暴法;

e)風(fēng)險分析;

f)專業(yè)機(jī)構(gòu)的討論;

g)因果圖;

h)風(fēng)險分析。

(不限于此)

4.3評價防止成本領(lǐng)件和不符合發(fā)生的措施的需求

4.4預(yù)防措施的制定

4.4.1成本部應(yīng)組織有關(guān)部門和單位在分析緣由的基礎(chǔ)上,制定出切實可行的預(yù)防措施,報體系負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施。

4.4.2制定預(yù)防措施的一般要求:

a)針對潛在成本領(lǐng)件和不符合的緣由來制定;

b)制定時應(yīng)依據(jù)潛在問題的影響程度優(yōu)先挨次;

c)必要時應(yīng)考慮汲取有關(guān)方面的專家參與;

d)討論潛在成本領(lǐng)件和不符合的進(jìn)展趨勢;

e)防止發(fā)生成本領(lǐng)件和不符合;

f)確定相關(guān)責(zé)任部門和活動接口;

g)對較長時間的預(yù)防措施應(yīng)支配實施方案或時間表。

4.5預(yù)防措施的實施

4.5.1預(yù)防措施應(yīng)由成本部組織有關(guān)部門和單位進(jìn)行實施,重大問題由體系負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào),確保措施實施的有效性。

4.5.2成本部負(fù)責(zé)對預(yù)防措施的實施狀況和結(jié)果進(jìn)行跟蹤和驗證,評價預(yù)防措施的完成狀況及結(jié)果所達(dá)到預(yù)期要求的有效性,并做好相應(yīng)的記錄。

4.5.3預(yù)防措施的實施完成后由成本部提出《預(yù)防措施完成狀況報告》,經(jīng)體系負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,報總經(jīng)理,作為管理評審輸入的一部分。

4.5.4對富有成效的預(yù)防措施,可導(dǎo)致有關(guān)文件的永久性更改,應(yīng)由文件的歸口管理部門組織有關(guān)部門和單位按《文件掌握程序》進(jìn)行更改。對實施效果不明顯的預(yù)防措施應(yīng)進(jìn)一步實行措施加以解決。

4.6由預(yù)防措施所引起的任何記錄,應(yīng)由成本部和有關(guān)部門和單位負(fù)責(zé)保持。

5、相關(guān)/支持性文件

5.1《文件掌握程序》

5.2《管理評審掌握程序》

6、記錄

6.1《預(yù)防措施表》

【第3篇】采掘工作面支護(hù)及頂板管理預(yù)防冒頂事故平安措施

為全面貫徹落實黨和國家的平安生產(chǎn)方針、政策,使職工堅固樹立“平安第一”的思想,進(jìn)一步加強(qiáng)我礦的平安基礎(chǔ)工作,抓好我礦的頂板管理,依據(jù)《煤礦平安規(guī)程》及有關(guān)規(guī)定結(jié)合我礦的實際狀況,經(jīng)討論,特制定如下頂板管理規(guī)定:

(一)、組織機(jī)構(gòu):

1、礦成立頂板管理領(lǐng)導(dǎo)小組,組長由礦長擔(dān)當(dāng),副組長由生產(chǎn)副礦長和總工程師擔(dān)當(dāng),組員由平安員、瓦檢員、頂板管理員,各采煤、掘進(jìn)工隊的工隊長組成,辦公室設(shè)在礦調(diào)度室,由調(diào)度室主任負(fù)責(zé)日常管理工作。

2、各采煤、掘進(jìn)工隊要成立相應(yīng)的頂板管理和工程質(zhì)量驗收小組,由工隊長擔(dān)當(dāng)組長。

(二)、管理制度:

1、礦每季度召開一次頂板管理工作會議,每月召開一次頂板管理辦公會,每旬召開一次頂板管理分析會,檢查頂板隱患,解決頂板管理中存在的問題,猜測、布置下部頂板管理重點,并做好會議記錄。

2、各采煤、掘進(jìn)工隊每天要對所管轄區(qū)域的頂板進(jìn)行一次分析,發(fā)覺問題,馬上實行樂觀有效的措施,進(jìn)行處理,并匯報礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和頂板管理領(lǐng)導(dǎo)小組備查。

3、各單位要明確領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,獎罰要落實到人。

4、礦每旬組織一次采掘工程質(zhì)量大檢查,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室要不定期進(jìn)行抽查,對查出的頂板隱患馬上實行措施進(jìn)行處理,堅決毀滅不合格品。

(三)、防范措施和規(guī)定:

1、把好設(shè)計和作業(yè)規(guī)程編制關(guān),在設(shè)計和作業(yè)規(guī)程中,對支護(hù)形式、材料規(guī)格質(zhì)量、臨時支護(hù)和永久支護(hù)、懸頂距與控頂距及特別規(guī)定都要明確規(guī)定。

2、強(qiáng)化工程質(zhì)量管理,嚴(yán)格按國有重點煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求抓好班組、區(qū)隊及全礦工程質(zhì)量驗收,保證工程質(zhì)量合格率100%。

3、對長壁回采工作面的規(guī)定:

⑴長壁回采工作面初次放頂、跳面、收腳、回料、過斷層、過老巷時,都必需制定專項措施,報礦總工程師審批并成立特地領(lǐng)導(dǎo)組織,三班盯住現(xiàn)場,統(tǒng)一指揮。

⑵加強(qiáng)回采工作面上、下出口的管理及兩巷修理,兩巷高度要符合規(guī)程規(guī)定,工隊要支配專人負(fù)責(zé),長壁工作面使用溜子運(yùn)輸時,上下出口處堅持使用好雙楔梁。

⑶長壁工作的支柱的設(shè)置、木垛的位置、數(shù)量及工作面內(nèi)的托棚、戧柱等特別支護(hù)的布置必需在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定,并按規(guī)定架設(shè),留有足夠的備用材料。

⑷工作面內(nèi)支柱要實行全承載。

⑸長壁工作面必需準(zhǔn)時掛梁支護(hù),嚴(yán)峻空頂或造假頂。

⑹嚴(yán)禁用木楔、溜子刮板等其它材料代替鐵楔。

⑻嚴(yán)禁在控頂區(qū)域內(nèi)提前摘柱。

⑼工作面內(nèi)碰倒或損壞、失效的支柱必需馬上恢復(fù)和更換。

⑽長壁工作面托頂煤或放頂煤回采,必需制定措施并按規(guī)定報批。

⑾放炮前應(yīng)嚴(yán)格檢查支架和頂板的完好狀況,發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理。

4、小回采工作面:小回采工作面及老區(qū)復(fù)采時,都必需用長把工具出煤,嚴(yán)禁人員進(jìn)入老塘出煤、回料,回采時要有護(hù)身柱。

5、掘進(jìn)巷道:

⑴全部掘進(jìn)巷道都必需嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度和撅頂制度,嚴(yán)禁空頂作業(yè)。

⑵架棚巷道空幫空頂必需接實,嚴(yán)禁空幫、空頂或造假頂。巷道的支護(hù)材料、巷道斷面、支護(hù)形式、支護(hù)間隔距離、巷道高度、寬度、坡度要符合作業(yè)規(guī)程的規(guī)定

⑶超過25度的上下山架棚巷道,拉桿或撐木必需齊全牢靠,并有專項防抽冒措施。

(4)全部掘進(jìn)巷道必需采納前探支架進(jìn)行人員平安掩護(hù),前探支架的長度不得少于四米,每兩根為一組,隨掘進(jìn)工作面的推動前探支護(hù)要往前移,靠近工作面煤壁,前探支架上用1.2-1.4米的厚木板作背幫材料,人員不得在空頂下面作業(yè)。

(四)、長壁工作面初采初放及收尾平安措施

工作面初采、初放及收尾工作是事故多發(fā)環(huán)節(jié),為切實搞好單體長壁工作面初采、初放及收作的管理工作,保證回采平安,防止回采面重大事故的發(fā)生,特制訂本管理規(guī)定。

1、礦成立管理領(lǐng)導(dǎo)小組:組長:由生產(chǎn)礦長擔(dān)當(dāng)。副組長:由總工程師、平安礦長擔(dān)當(dāng)。組員:由平安員、瓦檢員、頂板管理員擔(dān)當(dāng)。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)初采、初采及工作面回料期間平安措施的監(jiān)督落實和平安管理工作。

3、工作面的初采、初放及收作都必需制定專項措施,經(jīng)審批后,仔細(xì)貫徹執(zhí)行。

4、回采工作面的初采初放:

(1)工作面回采前,生產(chǎn)礦長必需組織有關(guān)人員對工作面范圍內(nèi)的巷道及生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查驗收,不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的不準(zhǔn)移交生產(chǎn)。

(2)開幫刷面必需掛線扶柱,裝面棚柱不少于二排支架。

(3)單體支柱面安裝,應(yīng)自下而上安裝,若自上而下,必需有牢靠的防倒防抽冒措施。

(4)回采面嚴(yán)禁倒扒回采,頂板為中砂巖且邊切眼頂不空不冒,采納3-4檔管理頂板時,可反推兩檔,切眼頂空或有高冒點時,不準(zhǔn)反推。

(5)從切眼刷面,進(jìn)入煤壁其次檔前,要采納手鎬落煤或以炮助鎬。

(6)初次放頂前,生產(chǎn)礦長必需組織有關(guān)人員到現(xiàn)場會審,工程質(zhì)量及平安措施落實達(dá)標(biāo)后方可允許放頂。

(7)初放期間,生產(chǎn)礦長和平安礦長跟班現(xiàn)場指揮,小組人員分三班現(xiàn)場把關(guān),監(jiān)督措施的落實和平安管理。

(8)初放期間,技術(shù)員要準(zhǔn)時把握面上頂板狀況,作好初放記錄,必要時要準(zhǔn)時修改措施。

(9)工作面初放、收尾由組長組織現(xiàn)場小組,每班帶班人員跟班到點,現(xiàn)場交接,直至工作面收尾或初放結(jié)束方可結(jié)束小組活動。

(10)礦調(diào)度室要專列記錄臺帳,跟班小組成員上井后要作好現(xiàn)場記錄描述。

(11)從切眼刷幫起,對支柱的初撐力必需班班監(jiān)測,必需符合規(guī)定要求,且采高不得大于柱子全高的85%。

(12)直接頂冒落高度達(dá)不到采高的1.5倍時,必需實行加強(qiáng)支護(hù)措施,若懸頂跨度超過初次垮落步距時,必需加強(qiáng)支護(hù)并實行強(qiáng)放措施。

(13)初次放頂必需經(jīng)礦總工程師組織平安、生產(chǎn)、技術(shù)人員現(xiàn)場會審并簽字批準(zhǔn),方可認(rèn)為初放結(jié)束。

(五)、工作面的收作:

1、工作面收作線應(yīng)盡量避開斷層、老硐、高冒區(qū),頂板破裂帶、周期來壓區(qū)。

2、收作時不得超采或多留煤柱。

3、停面時必需保持最小控頂距,采高掌握在支柱長度的85%。

4、回料前,必需把工作面內(nèi)浮煤、雜物、多余的支柱材料運(yùn)出。對運(yùn)料巷道進(jìn)行清理維護(hù),保證回料路線平安暢通。

5、回料時,要確保供風(fēng)量。

6、回料時,小組成員要分三班現(xiàn)a場把關(guān)監(jiān)督措施的落實及回料平安管理工作。

7、回料時,要確保支柱初撐力,回柱必需在切頂支柱的后面加斜撐支柱,并班班對初撐力進(jìn)行監(jiān)測。

8、回料結(jié)束后,要準(zhǔn)時對回采面進(jìn)行密閉。

(六)、架棚巷道回柱平安技術(shù)措施

1、舊巷、報廢巷道、盲巷回柱時必需嚴(yán)格進(jìn)行敲幫問頂。

2、加固退后支護(hù),加固支護(hù)距離不得少于10米,加固支柱的密度不得大于1米,回柱前先取掉背幫材料,預(yù)備好回柱用的長繩子(回柱鋼繩)和長把啄子。

3、回支架時回柱人員要站在支架完好、堅固的地方進(jìn)行操作。

4、回柱時必需兩人共同協(xié)作進(jìn)行操作,不得一人單獨操作。

5、先用長把啄子打松支架,再用長繩子套住支架梁頭,用力拉垮支架,拉垮支架后再用長把啄子勾回柱子和其它材料。

6、回柱人員嚴(yán)禁在已回柱的空區(qū)下操作,回柱挨次按由里到外的挨次逐架進(jìn)行。

【第4篇】采掘工作面支護(hù)及頂板管理、預(yù)防冒頂事故平安措施

為全面貫徹落實黨和國家的平安生產(chǎn)方針、政策，使職工堅固樹立"平安第一'的思想，進(jìn)一步加強(qiáng)我礦的平安基礎(chǔ)工作，抓好我礦的頂板管理，依據(jù)《煤礦平安規(guī)程》及有關(guān)規(guī)定結(jié)合我礦的實際狀況，經(jīng)討論，特制定如下頂板管理規(guī)定：

（一）、組織機(jī)構(gòu)：

1、礦成立頂板管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由礦長擔(dān)當(dāng)，副組長由生產(chǎn)副礦長和總工程師擔(dān)當(dāng)，組員由平安員、瓦檢員、頂板管理員，各采煤、掘進(jìn)工隊的工隊長組成，辦公室設(shè)在礦調(diào)度室，由調(diào)度室主任負(fù)責(zé)日常管理工作。

2、各采煤、掘進(jìn)工隊要成立相應(yīng)的頂板管理和工程質(zhì)量驗收小組，由工隊長擔(dān)當(dāng)組長。

（二）、管理制度：

1、礦每季度召開一次頂板管理工作會議，每月召開一次頂板管理辦公會，每旬召開一次頂板管理分析會，檢查頂板隱患，解決頂板管理中存在的問題，猜測、布置下部頂板管理重點，并做好會議記錄。

2、各采煤、掘進(jìn)工隊每天要對所管轄區(qū)域的頂板進(jìn)行一次分析，發(fā)覺問題，馬上實行樂觀有效的措施，進(jìn)行處理，并匯報礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和頂板管理領(lǐng)導(dǎo)小組備查。

3、各單位要明確領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，獎罰要落實到人。

4、礦每旬組織一次采掘工程質(zhì)量大檢查，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室要不定期進(jìn)行抽查，對查出的頂板隱患馬上實行措施進(jìn)行處理，堅決毀滅不合格品。

（三）、防范措施和規(guī)定：

1、把好設(shè)計和作業(yè)規(guī)程編制關(guān)，在設(shè)計和作業(yè)規(guī)程中，對支護(hù)形式、材料規(guī)格質(zhì)量、臨時支護(hù)和永久支護(hù)、懸頂距與控頂距及特別規(guī)定都要明確規(guī)定。

2、強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格按國有重點煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求抓好班組、區(qū)隊及全礦工程質(zhì)量驗收，保證工程質(zhì)量合格率100%。

3、對長壁回采工作面的規(guī)定：

⑴長壁回采工作面初次放頂、跳面、收腳、回料、過斷層、過老巷時，都必需制定專項措施，報礦總工程師審批并成立特地領(lǐng)導(dǎo)組織，三班盯住現(xiàn)場，統(tǒng)一指揮。

⑵加強(qiáng)回采工作面上、下出口的管理及兩巷修理，兩巷高度要符合規(guī)程規(guī)定，工隊要支配專人負(fù)責(zé)，長壁工作面使用溜子運(yùn)輸時，上下出口處堅持使用好雙楔梁。

⑶長壁工作的支柱的設(shè)置、木垛的位置、數(shù)量及工作面內(nèi)的托棚、戧柱等特別支護(hù)的布置必需在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定，并按規(guī)定架設(shè)，留有足夠的備用材料。

⑷工作面內(nèi)支柱要實行全承載。

⑸長壁工作面必需準(zhǔn)時掛梁支護(hù)，嚴(yán)峻空頂或造假頂。

⑹嚴(yán)禁用木楔、溜子刮板等其它材料代替鐵楔。

⑻嚴(yán)禁在控頂區(qū)域內(nèi)提前摘柱。

⑼工作面內(nèi)碰倒或損壞、失效的支柱必需馬上恢復(fù)和更換。

⑽長壁工作面托頂煤或放頂煤回采，必需制定措施并按規(guī)定報批。

⑾放炮前應(yīng)嚴(yán)格檢查支架和頂板的完好狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理。

4、小回采工作面：小回采工作面及老區(qū)復(fù)采時，都必需用長把工具出煤，嚴(yán)禁人員進(jìn)入老塘出煤、回料，回采時要有護(hù)身柱。

5、掘進(jìn)巷道：

⑴全部掘進(jìn)巷道都必需嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度和撅頂制度，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。

⑵架棚巷道空幫空頂必需接實，嚴(yán)禁空幫、空頂或造假頂。巷道的支護(hù)材料、巷道斷面、支護(hù)形式、支護(hù)間隔距離、巷道高度、寬度、坡度要符合作業(yè)規(guī)程的規(guī)定

⑶超過25度的上下山架棚巷道，拉桿或撐木必需齊全牢靠，并有專項防抽冒措施。

（4）全部掘進(jìn)巷道必需采納前探支架進(jìn)行人員平安掩護(hù)，前探支架的長度不得少于四米，每兩根為一組，隨掘進(jìn)工作面的推動前探支護(hù)要往前移，靠近工作面煤壁，前探支架上用1.2-1.4米的厚木板作背幫材料，人員不得在空頂下面作業(yè)。

（四）、長壁工作面初采初放及收尾平安措施

工作面初采、初放及收尾工作是事故多發(fā)環(huán)節(jié)，為切實搞好單體長壁工作面初采、初放及收作的管理工作，保證回采平安，防止回采面重大事故的發(fā)生，特制訂本管理規(guī)定。

1、礦成立管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：由生產(chǎn)礦長擔(dān)當(dāng)。副組長：由總工程師、平安礦長擔(dān)當(dāng)。組員：由平安員、瓦檢員、頂板管理員擔(dān)當(dāng)。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)初采、初采及工作面回料期間平安措施的監(jiān)督落實和平安管理工作。

3、工作面的初采、初放及收作都必需制定專項措施，經(jīng)審批后，仔細(xì)貫徹執(zhí)行。

4、回采工作面的初采初放：

（1）工作面回采前，生產(chǎn)礦長必需組織有關(guān)人員對工作面范圍內(nèi)的巷道及生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查驗收，不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的不準(zhǔn)移交生產(chǎn)。

（2）開幫刷面必需掛線扶柱，裝面棚柱不少于二排支架。

（3）單體支柱面安裝，應(yīng)自下而上安裝，若自上而下，必需有牢靠的防倒防抽冒措施。

（4）回采面嚴(yán)禁倒扒回采，頂板為中砂巖且邊切眼頂不空不冒，采納3－4檔管理頂板時，可反推兩檔，切眼頂空或有高冒點時，不準(zhǔn)反推。

（5）從切眼刷面，進(jìn)入煤壁其次檔前，要采納手鎬落煤或以炮助鎬。

（6）初次放頂前，生產(chǎn)礦長必需組織有關(guān)人員到現(xiàn)場會審，工程質(zhì)量及平安措施落實達(dá)標(biāo)后方可允許放頂。

（7）初放期間，生產(chǎn)礦長和平安礦長跟班現(xiàn)場指揮，小組人員分三班現(xiàn)場把關(guān)，監(jiān)督措施的落實和平安管理。

（8）初放期間，技術(shù)員要準(zhǔn)時把握面上頂板狀況，作好初放記錄，必要時要準(zhǔn)時修改措施。

（9）工作面初放、收尾由組長組織現(xiàn)場小組，每班帶班人員跟班到點，現(xiàn)場交接，直至工作面收尾或初放結(jié)束方可結(jié)束小組活動。

（10）礦調(diào)度室要專列記錄臺帳，跟班小組成員上井后要作好現(xiàn)場記錄描述。

（11）從切眼刷幫起，對支柱的初撐力必需班班監(jiān)測，必需符合規(guī)定要求，且采高不得大于柱子全高的85%。

（12）直接頂冒落高度達(dá)不到采高的1.5倍時，必需實行加強(qiáng)支護(hù)措施，若懸頂跨度超過初次垮落步距時，必需加強(qiáng)支護(hù)并實行強(qiáng)放措施。

（13）初次放頂必需經(jīng)礦總工程師組織平安、生產(chǎn)、技術(shù)人員現(xiàn)場會審并簽字批準(zhǔn)，方可認(rèn)為初放結(jié)束。

（五）、工作面的收作：

1、工作面收作線應(yīng)盡量避開斷層、老硐、高冒區(qū)，頂板破裂帶、周期來壓區(qū)。

2、收作時不得超采或多留煤柱。

3、停面時必需保持最小控頂距，采高掌握在支柱長度的85%。

4、回料前，必需把工作面內(nèi)浮煤、雜物、多余的支柱材料運(yùn)出。對運(yùn)料巷道進(jìn)行清理維護(hù)，保證回料路線平安暢通。

5、回料時，要確保供風(fēng)量。

6、回料時，小組成員要分三班現(xiàn)a場把關(guān)監(jiān)督措施的落實及回料平安管理工作。

7、回料時，要確保支柱初撐力，回柱必需在切頂支柱的后面加斜撐支柱，并班班對初撐力進(jìn)行監(jiān)測。

8、回料結(jié)束后，要準(zhǔn)時對回采面進(jìn)行密閉。

（六）、架棚巷道回柱平安技術(shù)措施

1、舊巷、報廢巷道、盲巷回柱時必需嚴(yán)格進(jìn)行敲幫問頂。

2、加固退后支護(hù)，加固支護(hù)距離不得少于10米，加固支柱的密度不得大于1米,回柱前先取掉背幫材料，預(yù)備好回柱用的長繩子（回柱鋼繩）和長把啄子。

3、回支架時回柱人員要站在支架完好、堅固的地方進(jìn)行操作。

4、回柱時必需兩人共同協(xié)作進(jìn)行操作，不得一人單獨操作。

5、先用長把啄子打松支架，再用長繩子套住支架梁頭，用力拉垮支架，拉垮支架后再用長把啄子勾回柱子和其它材料。

6、回柱人員嚴(yán)禁在已回柱的空區(qū)下操作，回柱挨次按由里到外的挨次逐架進(jìn)行。

【第5篇】采掘工作面頂板管理及預(yù)防冒頂事故平安措施

1、依據(jù)本礦實際狀況特制定以下措施。

2、掘進(jìn)巷道加強(qiáng)修理工作，保證巷道暢通平安。支護(hù)材料必需符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，支護(hù)間距保持在0.8--1.0m，仔細(xì)搞好背幫接頂。

3、仔細(xì)搞好敲幫問頂，準(zhǔn)時處理松脫危巖。

4、巷道交叉口必需架設(shè)臺棚支護(hù)，臺棚支護(hù)間距不得超過0.6m,并仔細(xì)搞好背幫接頂。

5、回采工作面必需按規(guī)定支護(hù)，準(zhǔn)時回柱放頂。

6、回采工作面必需有備用支護(hù)材料，平安出口高度符合規(guī)程規(guī)定，上下平安出口聯(lián)接巷20m必需加固支護(hù)?；刂鶗r必需有專人觀查頂板。回采工作面不準(zhǔn)分段回柱，只能按由下而上、由里向外進(jìn)行回柱。回柱人員不能站在無支護(hù)的頂板下面操作。

7、回采工作面保持煤壁、支護(hù)直，準(zhǔn)時架設(shè)木垛及密集支柱。加快回采工作面的推動速度，按正規(guī)循環(huán)作業(yè)。

8、加強(qiáng)平安巡回檢查，仔細(xì)搞好敲幫問頂。

9、采掘工作面必需嚴(yán)格支護(hù)工程質(zhì)量。

10、回采工作面只能實行兩采一準(zhǔn)制工作制度。

【第6篇】掘進(jìn)工作面支護(hù)及頂板管理、預(yù)防冒頂事故平安措施

為全面貫徹落實黨和國家的平安生產(chǎn)方針、政策，使職工堅固樹立“平安第一”的思想，進(jìn)一步加強(qiáng)我礦的平安基礎(chǔ)工作，抓好我礦的頂板管理，依據(jù)《煤礦平安規(guī)程》及有關(guān)規(guī)定結(jié)合我礦的實際狀況，經(jīng)討論，特制定如下頂板管理規(guī)定：

1、組織機(jī)構(gòu)：

①礦成立頂板管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由礦長擔(dān)當(dāng)，副組長由生產(chǎn)副礦長和總工程師擔(dān)當(dāng)，組員由平安員、瓦檢員、，各掘進(jìn)工隊的工隊長組成，辦公室設(shè)在礦調(diào)度室，由調(diào)度室主任負(fù)責(zé)日常管理工作。

②各采煤、掘進(jìn)工隊要成立相應(yīng)的頂板管理和工程質(zhì)量驗收小組，由工隊長擔(dān)當(dāng)組長。

2、管理制度：

①礦每季度召開一次頂板管理工作會議，每月召開一次頂板管理辦公會，每旬召開一次頂板管理分析會，檢查頂板隱患，解決頂板管理中存在的問題，猜測、布置下部頂板管理重點，并做好會議記錄。

②各采煤、掘進(jìn)工隊每天要對所管轄區(qū)域的頂板進(jìn)行一次分析，發(fā)覺問題，馬上實行樂觀有效的措施，進(jìn)行處理，并匯報礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和頂板管理領(lǐng)導(dǎo)小組備查。

③各單位要明確領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，獎罰要落實到人。

④礦每旬組織一次采掘工程質(zhì)量大檢查，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室要不定期進(jìn)行抽查，對查出的頂板隱患馬上實行措施進(jìn)行處理，堅決毀滅不合格工程。

3、掘進(jìn)巷道：

⑴全部掘進(jìn)巷道都必需嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度和撅頂制度，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。最大空頂面積不能超過1平方米。

⑵架棚巷道空幫空頂必需接實，嚴(yán)禁空幫、空頂或造假頂。巷道的支護(hù)材料、巷道斷面、支護(hù)形式、支護(hù)間隔距離、巷道高度、寬度、坡度要符合作業(yè)規(guī)程的規(guī)定。

⑶超過25度的上下山架棚巷道，拉桿或撐木必需齊全牢靠，并有專項防抽冒措施。

4、全部掘進(jìn)巷道必需采納前探支架進(jìn)行人員平安掩護(hù)，前探支架的長度不得少于叁米，每叁根為一組，隨掘進(jìn)工作面的推動前探支護(hù)要往前移，靠近工作面煤壁，前探支架上用2~4厘米的厚木板作背幫材料，人員不得在空頂下面作業(yè)。前探梁支架，見附圖10′。

5、架棚巷道回柱平安技術(shù)措施

1、舊巷、報廢巷道、盲巷回柱時必需嚴(yán)格進(jìn)行敲幫問頂。

2、加固退后支護(hù)，加固支護(hù)距離不得少于10米，加固支柱的密度不得大于1米,回柱前先取掉背幫材料，預(yù)備好回柱用的長繩子（回柱鋼繩）和長把啄子。

3、回支架時回柱人員要站在支架完好、堅固的地方進(jìn)行操作。

4、回柱時必需兩人共同協(xié)作進(jìn)行操作，不得一人單獨操作。

5、先用長把啄子打松支架，再用長繩子套住支架梁頭，用力拉垮支架，拉垮支架后再用長把啄子勾回柱子和其它材料。

6、回柱人員嚴(yán)禁在已回柱的空區(qū)下操作，回柱挨次按由里到外的挨次逐架進(jìn)行。

【第7篇】采掘工作面支護(hù)頂板管理預(yù)防冒頂事故平安措施

為全面貫徹落實黨和國家的平安生產(chǎn)方針、政策,使職工堅固樹立“平安第一”的思想,進(jìn)一步加強(qiáng)我礦的平安基礎(chǔ)工作,抓好我礦的頂板管理,依據(jù)《煤礦平安規(guī)程》及有關(guān)規(guī)定結(jié)合我礦的實際狀況,經(jīng)討論,特制定如下頂板管理規(guī)定:

(一)、組織機(jī)構(gòu):

1、礦成立頂板管理領(lǐng)導(dǎo)小組,組長由礦長擔(dān)當(dāng),副組長由生產(chǎn)副礦長和總工程師擔(dān)當(dāng),組員由平安員、瓦檢員、頂板管理員,各采煤、掘進(jìn)工隊的工隊長組成,辦公室設(shè)在礦調(diào)度室,由調(diào)度室主任負(fù)責(zé)日常管理工作。

2、各采煤、掘進(jìn)工隊要成立相應(yīng)的頂板管理和工程質(zhì)量驗收小組,由工隊長擔(dān)當(dāng)組長。

(二)、管理制度:

1、礦每季度召開一次頂板管理工作會議,每月召開一次頂板管理辦公會,每旬召開一次頂板管理分析會,檢查頂板隱患,解決頂板管理中存在的問題,猜測、布置下部頂板管理重點,并做好會議記錄。

2、各采煤、掘進(jìn)工隊每天要對所管轄區(qū)域的頂板進(jìn)行一次分析,發(fā)覺問題,馬上實行樂觀有效的措施,進(jìn)行處理,并匯報礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和頂板管理領(lǐng)導(dǎo)小組備查。

3、各單位要明確領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,獎罰要落實到人。

4、礦每旬組織一次采掘工程質(zhì)量大檢查,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室要不定期進(jìn)行抽查,對查出的頂板隱患馬上實行措施進(jìn)行處理,堅決毀滅不合格品。

(三)、防范措施和規(guī)定:

1、把好設(shè)計和作業(yè)規(guī)程編制關(guān),在設(shè)計和作業(yè)規(guī)程中,對支護(hù)形式、材料規(guī)格質(zhì)量、臨時支護(hù)和永久支護(hù)、懸頂距與控頂距及特別規(guī)定都要明確規(guī)定。

2、強(qiáng)化工程質(zhì)量管理,嚴(yán)格按國有重點煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求抓好班組、區(qū)隊及全礦工程質(zhì)量驗收,保證工程質(zhì)量合格率100%。

3、對長壁回采工作面的規(guī)定:

⑴長壁回采工作面初次放頂、跳面、收腳、回料、過斷層、過老巷時,都必需制定專項措施,報礦總工程師審批并成立特地領(lǐng)導(dǎo)組織,三班盯住現(xiàn)場,統(tǒng)一指揮。

⑵加強(qiáng)回采工作面上、下出口的管理及兩巷修理,兩巷高度要符合規(guī)程規(guī)定,工隊要支配專人負(fù)責(zé),長壁工作面使用溜子運(yùn)輸時,上下出口處堅持使用好雙楔梁。

⑶長壁工作的支柱的設(shè)置、木垛的位置、數(shù)量及工作面內(nèi)的托棚、戧柱等特別支護(hù)的布置必需在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定,并按規(guī)定架設(shè),留有足夠的備用材料。

⑷工作面內(nèi)支柱要實行全承載。

⑸長壁工作面必需準(zhǔn)時掛梁支護(hù),嚴(yán)峻空頂或造假頂。

⑹嚴(yán)禁用木楔、溜子刮板等其它材料代替鐵楔。

⑻嚴(yán)禁在控頂區(qū)域內(nèi)提前摘柱。

⑼工作面內(nèi)碰倒或損壞、失效的支柱必需馬上恢復(fù)和更換。

⑽長壁工作面托頂煤或放頂煤回采,必需制定措施并按規(guī)定報批。

⑾放炮前應(yīng)嚴(yán)格檢查支架和頂板的完好狀況,發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理。

4、小回采工作面:小回采工作面及老區(qū)復(fù)采時,都必需用長把工具出煤,嚴(yán)禁人員進(jìn)入老塘出煤、回料,回采時要有護(hù)身柱。

5、掘進(jìn)巷道:

⑴全部掘進(jìn)巷道都必需嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度和撅頂制度,嚴(yán)禁空頂作業(yè)。

⑵架棚巷道空幫空頂必需接實,嚴(yán)禁空幫、空頂或造假頂。巷道的支護(hù)材料、巷道斷面、支護(hù)形式、支護(hù)間隔距離、巷道高度、寬度、坡度要符合作業(yè)規(guī)程的規(guī)定

⑶超過25度的上下山架棚巷道,拉桿或撐木必需齊全牢靠,并有專項防抽冒措施。

(4)全部掘進(jìn)巷道必需采納前探支架進(jìn)行人員平安掩護(hù),前探支架的長度不得少于四米,每兩根為一組,隨掘進(jìn)工作面的推動前探支護(hù)要往前移,靠近工作面煤壁,前探支架上用1.2-1.4米的厚木板作背幫材料,人員不得在空頂下面作業(yè)。

(四)、長壁工作面初采初放及收尾平安措施

工作面初采、初放及收尾工作是事故多發(fā)環(huán)節(jié),為切實搞好單體長壁工作面初采、初放及收作的管理工作,保證回采平安,防止回采面重大事故的發(fā)生,特制訂本管理規(guī)定。

1、礦成立管理領(lǐng)導(dǎo)小組:組長:由生產(chǎn)礦長擔(dān)當(dāng)。副組長:由總工程師、平安礦長擔(dān)當(dāng)。組員:由平安員、瓦檢員、頂板管理員擔(dān)當(dāng)。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)初采、初采及工作面回料期間平安措施的監(jiān)督落實和平安管理工作。

3、工作面的初采、初放及收作都必需制定專項措施,經(jīng)審批后,仔細(xì)貫徹執(zhí)行。

4、回采工作面的初采初放:

(1)工作面回采前,生產(chǎn)礦長必需組織有關(guān)人員對工作面范圍內(nèi)的巷道及生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查驗收,不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的不準(zhǔn)移交生產(chǎn)。

(2)開幫刷面必需掛線扶柱,裝面棚柱不少于二排支架。

(3)單體支柱面安裝,應(yīng)自下而上安裝,若自上而下,必需有牢靠的防倒防抽冒措施。

(4)回采面嚴(yán)禁倒扒回采,頂板為中砂巖且邊切眼頂不空不冒,采納3-4檔管理頂板時,可反推兩檔,切眼頂空或有高冒點時,不準(zhǔn)反推。

(5)從切眼刷面,進(jìn)入煤壁其次檔前,要采納手鎬落煤或以炮助鎬。

(6)初次放頂前,生產(chǎn)礦長必需組織有關(guān)人員到現(xiàn)場會審,工程質(zhì)量及平安措施落實達(dá)標(biāo)后方可允許放頂。

(7)初放期間,生產(chǎn)礦長和平安礦長跟班現(xiàn)場指揮,小組人員分三班現(xiàn)場把關(guān),監(jiān)督措施的落實和平安管理。

(8)初放期間,技術(shù)員要準(zhǔn)時把握面上頂板狀況,作好初放記錄,必要時要準(zhǔn)時修改措施。

(9)工作面初放、收尾由組長組織現(xiàn)場小組,每班帶班人員跟班到點,現(xiàn)場交接,直至工作面收尾或初放結(jié)束方可結(jié)束小組活動。

(10)礦調(diào)度室要專列記錄臺帳,跟班小組成員上井后要作好現(xiàn)場記錄描述。

(11)從切眼刷幫起,對支柱的初撐力必需班班監(jiān)測,必需符合規(guī)定要求,且采高不得大于柱子全高的85%。

(12)直接頂冒落高度達(dá)不到采高的1.5倍時,必需實行加強(qiáng)支護(hù)措施,若懸頂跨度超過初次垮落步距時,必需加強(qiáng)支護(hù)并實行強(qiáng)放措施。

(13)初次放頂必需經(jīng)礦總工程師組織平安、生產(chǎn)、技術(shù)人員現(xiàn)場會審并簽字批準(zhǔn),方可認(rèn)為初放結(jié)束。

(五)、工作面的收作:

1、工作面收作線應(yīng)盡量避開斷層、老硐、高冒區(qū),頂板破裂帶、周期來壓區(qū)。

2、收作時不得超采或多留煤柱。

3、停面時必需保持最小控頂距,采高掌握在支柱長度的85%。

4、回料前,必需把工作面內(nèi)浮煤、雜物、多余的支柱材料運(yùn)出。對運(yùn)料巷道進(jìn)行清理維護(hù),保證回料路線平安暢通。

5、回料時,要確保供風(fēng)量。

6、回料時,小組成員要分三班現(xiàn)a場把關(guān)監(jiān)督措施的落實及回料平安管理工作。

7、回料時,要確保支柱初撐力,回柱必需在切頂支柱的后面加斜撐支柱,并班班對初撐力進(jìn)行監(jiān)測。

8、回料結(jié)束后,要準(zhǔn)時對回采面進(jìn)行密閉。

(六)、架棚巷道回柱平安技術(shù)措施

1、舊巷、報廢巷道、盲巷回柱時必需嚴(yán)格進(jìn)行敲幫問頂。

2、加固退后支護(hù),加固支護(hù)距離不得少于10米,加固支柱的密度不得大于1米,回柱前先取掉背幫材料,預(yù)備好回柱用的長繩子(回柱鋼繩)和長把啄子。

3、回支架時回柱人員要站在支架完好、堅固的地方進(jìn)行操作。

4、回柱時必需兩人共同協(xié)作進(jìn)行操作,不得一人單獨操作。

5、先用長把啄子打松支架,再用長繩子套住支架梁頭,用力拉垮支架,拉垮支架后再用長把啄子勾回柱子和其它材料。

6、回柱人員嚴(yán)禁在已回柱的空區(qū)下操作,回柱挨次按由里到外的挨次逐架進(jìn)行。

【第8篇】物業(yè)公司訂正和預(yù)防措施管理工作程序

公司程序文件版號:a

修改號:0

ej-qp10.1物業(yè)公司訂正和預(yù)防措施管理程序頁碼:1/2

1.目的:

為提高公司物業(yè)管理質(zhì)量,驗證訂正和預(yù)防措施。

2.適用范圍:

適用于訂正或預(yù)防服務(wù)過程質(zhì)量體系方面已發(fā)生或潛在的不合格。

3.引用文件:

3.1質(zhì)量手冊第4.14章

3.2iso9002標(biāo)準(zhǔn)第4.14章

4.職責(zé):

4.1各部門負(fù)責(zé)在管理與服務(wù)過程中消失的不合格提出訂正和預(yù)防措施。

4.2副總經(jīng)理審批訂正預(yù)防措施,并指定人員對訂正和預(yù)防措施的有效性進(jìn)行驗證。

5.工作程序:

5.1總則:

5.1.1全部要求實行訂正和預(yù)防措施的問題均以《訂正及預(yù)防措施報告》的形式提出《訂正及預(yù)防措施報告》。

5.1.2公司任何員工均可提出訂正和預(yù)防措施。

5.1.3全部《訂正及預(yù)防措施報告》必需由副總經(jīng)理批準(zhǔn)后,才可發(fā)至相應(yīng)責(zé)任部門。

5.2訂正和預(yù)防措施的提出:

5.2.1針對下列狀況應(yīng)提出并實行訂正和預(yù)防措施:

a消失重大的服務(wù)不合格;

b重復(fù)消失相像特征稍微不合格;

c重復(fù)消失的服務(wù)過程問題;

d顧客及第三方機(jī)構(gòu)審核提出的不合格;

e顧客投訴的重大問題;

f內(nèi)審消失的不合格;

g質(zhì)量檢查中消失的不合格;

h管理評審中消失的不合格。

5.2.2各部門主任或其他員工打算提出訂正或預(yù)防措施時,填寫《訂正及預(yù)防措施報告》,并呈副總經(jīng)理。

5.2.3副總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核《訂正及預(yù)防措施報告》,審核內(nèi)容包括:是否描述清晰不合格狀況以及對質(zhì)量的影響;是否正確提出訂正或預(yù)

防措施,完成期限是否合理。

5.2.4《訂正及預(yù)防措施報告》審批后,發(fā)放到相關(guān)部門執(zhí)行。

5.3實施步驟:

5.3.1責(zé)任部門依據(jù)《訂正及預(yù)防措施報告》的要求,對存在的質(zhì)量問題進(jìn)行深化分析后,對詳細(xì)問題提出補(bǔ)充訂正和預(yù)防措施,填寫在報告中,并落實各項要求執(zhí)行的訂正及預(yù)防措施,完成后呈報副總經(jīng)理。

5.3.2在規(guī)定的期限內(nèi),副總經(jīng)理(或管理者副代表)對訂正和預(yù)防措施的實施狀況及符合性和有效性進(jìn)行驗證。當(dāng)驗證符合后,簽屬該項《訂正及預(yù)防措施報告》,實施完成;當(dāng)驗證發(fā)覺訂正或預(yù)防措施不符合要求,則規(guī)定新的驗證期限,要求相關(guān)部門連續(xù)執(zhí)行直至合格。

6.支持性文件與質(zhì)量記錄:

6.1《訂正及預(yù)防措施報告》ej-qr-qp10.1-01

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名目第1篇采掘工作面頂板管理及預(yù)防冒頂事故平安措施第2篇物業(yè)公司訂正和預(yù)防措施管理工作程序第3篇采掘工作面支護(hù)頂板管理預(yù)防冒頂事故平安措施第4篇采掘工作面支護(hù)及頂板管理預(yù)防冒頂事故平安措施第5篇采掘工作面支護(hù)及頂板管理、預(yù)防冒頂事故平安措施第6篇淺述事故預(yù)防在平安管理工作中應(yīng)用第7篇成本管理體系預(yù)防措施掌握工作程序第8篇掘進(jìn)工作面支護(hù)及頂板管理、預(yù)防冒頂事故平安措施

【第1篇】淺述事故預(yù)防在平安管理工作中應(yīng)用

引言（1）

事故預(yù)防技術(shù)是平安系統(tǒng)分析最基本的內(nèi)容之一，是平安管理工作的核心。在實際工作中，事故預(yù)防技術(shù)具有很強(qiáng)的有用性，它通過對系統(tǒng)平安的猜測、分析，能使平安管理工作達(dá)到條理化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的目的，是實現(xiàn)“全員參加、全方位管理”的一種科學(xué)手段。

事故預(yù)防技術(shù)在事故預(yù)防過程中的實施途徑（2）

事故預(yù)防技術(shù)要經(jīng)過猜測——分析——預(yù)防這一途徑來實現(xiàn)事故預(yù)防的目的。在猜測、分析、預(yù)防三者之間，猜測、分析是預(yù)防的基礎(chǔ)和前提，而預(yù)防又是通過分析對一系列猜測實行決策和措施。

現(xiàn)應(yīng)用平安系統(tǒng)分析中能量轉(zhuǎn)移論、變化與失誤聯(lián)鎖論，論述如何進(jìn)行事故的猜測、分析和預(yù)防。

1能量轉(zhuǎn)移論

預(yù)防事故的關(guān)鍵是探究誕生產(chǎn)現(xiàn)場能量體系中潛在的危急，找動身生事故可能性最大的因素，并從該系統(tǒng)中將其排解。要達(dá)到這一目的，就需對易發(fā)生事故的危急源點進(jìn)行系統(tǒng)的猜測和分析。從人的因素來分析，包括：①管理中是否有欠缺，各種規(guī)章制度是否健全，對操作人員是否有明確的規(guī)定來制約操的行為；②管理運(yùn)行機(jī)制是否得力，各種規(guī)章制度是否能詳細(xì)實施，每個職工能否遵循規(guī)程；③操作人員是否具備了肯定的平安學(xué)問，能夠明確職責(zé)；④對存在的危急源點能否做到分級管理、責(zé)任到人，在作業(yè)前或作業(yè)中對危急源點能否做到平安確認(rèn)，是否做到心中有數(shù)。從物的因素來分析，包括：①全部設(shè)備性能是否完好，各種防護(hù)設(shè)施和愛護(hù)裝置是否齊全、靈敏、牢靠、有效；②設(shè)備的安置是否合理，有無由于設(shè)備安置缺陷給作業(yè)帶來的不利因素影響；③四周環(huán)境是否對作業(yè)有利，是否有障礙物存在，是否存在有毒有害氣體、噪聲超標(biāo)等?？傊ㄟ^事故預(yù)防技術(shù)對系統(tǒng)進(jìn)行猜測、分析，找出危急源點，就能有針對性地實行有效的預(yù)防措施，從而完成事故預(yù)防技術(shù)在事故預(yù)防過程中的應(yīng)用。

2變化與失誤的事故因果聯(lián)鎖

由于管理者的方案錯誤或操的行為失誤，沒有適應(yīng)生產(chǎn)過程中物的因素或人的因素變化，從而導(dǎo)致?lián)娜袨榛驌?dān)心全狀態(tài)，破壞了對能量的屏蔽或掌握，要避開這些擔(dān)心全行為或狀態(tài)，需要我們從事平安管理的人員及早留意各種變化可能造成的種種潛在隱患,進(jìn)行事無猜測、分析、評，價并實行相應(yīng)措施加以預(yù)防。

（1）國家、行業(yè)、企業(yè)政策、經(jīng)營方針的變化：例如企業(yè)引進(jìn)大量的先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備后，會給老的管理機(jī)制提出新的問題，假如企業(yè)仍根據(jù)以膠的管理機(jī)制、管理手段，不對職工進(jìn)行準(zhǔn)時的教育培訓(xùn)，不給職工供應(yīng)新技術(shù)、新工藝的環(huán)境條件，很可能就會導(dǎo)致事故預(yù)防的失敗。

【第2篇】成本管理體系預(yù)防措施掌握工作程序

成本管理體系預(yù)防措施掌握程序

1、目的

為了消退潛在成本領(lǐng)件和不符合的緣由,實行有效的預(yù)防措施,防止成本領(lǐng)件和不符合的發(fā)生,促進(jìn)成本管理體系的持續(xù)改進(jìn)和不斷完善。

2、范圍

本程序適用于本公司對潛在的成本領(lǐng)件、成本水平和成本管理體系不符合所實行的預(yù)防措施。

3、職責(zé)

3.1體系負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本公司預(yù)防措施工作,并對全公司預(yù)防措施的實施效果負(fù)責(zé)。

3.2成本部是預(yù)防措施掌握的歸口管理部門,負(fù)責(zé)對預(yù)防措施的實施和效果進(jìn)行跟蹤和驗證。

3.3各部門和單位詳細(xì)負(fù)責(zé)識別潛在的成本領(lǐng)件和不符合,分析緣由,實行相應(yīng)的預(yù)防措施并實施。

4、工作程序

4.1預(yù)防措施的掌握原則

4.1.1對潛在的成本領(lǐng)件和不符合,成本部應(yīng)組織有關(guān)部門和單位必需制定預(yù)防措施,防止成本領(lǐng)件和不符合的發(fā)生。

4.1.2預(yù)防措施掌握的關(guān)鍵是樹立以預(yù)防為主的思想,提高預(yù)防的意識和力量,并形成全員參加的氛圍。

4.1.3預(yù)防措施掌握的重點是分析潛在成本領(lǐng)件和不符合的緣由,制定消退這些緣由所需的預(yù)防措施。

4.1.4所制定的預(yù)防措施必需與潛在問題的影響程度相適應(yīng),必需權(quán)?風(fēng)險,利益和成本,確保預(yù)防措施是相宜的。

4.2確定潛在成本領(lǐng)件和不符合及其緣由

4.2.1潛在不符合包括成本水平不符合和成本管理體系不符合兩個方面;潛在的成本領(lǐng)件見《大事和不符合掌握程序》。

4.2.2對潛在的成本領(lǐng)件和不符合,成本部和各有關(guān)部門及單位必需加以識別,及早掌握。

4.2.3潛在成本領(lǐng)件和不符合的信息來源包括影響成本水平和成本管理體系運(yùn)行的記錄和資料有:

a)社會經(jīng)濟(jì)狀況及行業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況的分析;

b)媒體對自然災(zāi)難和疫情的預(yù)報;

c)生產(chǎn)現(xiàn)場危急源辯識;

d)對顧客和供方狀況的分析;

e)市場分析報告;

f)成本發(fā)生過程的記錄;

g)內(nèi)部審核結(jié)果的輸出;

h)管理評審的輸出;

i)數(shù)據(jù)分析的輸出;

j)成本發(fā)生過程的監(jiān)視和測量的結(jié)果;

(不限于此)

4.2.4各有關(guān)部門和單位可利用上述信息來識別、發(fā)覺、確定和分析并消退潛在成本領(lǐng)件和不符合的緣由。

4.2.5對重大的潛在成本領(lǐng)件和不符合,應(yīng)由體系負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理親自主持分析緣由,并做出改善資源條件、轉(zhuǎn)變過程和方法配置掌握手段等成本管理體系的重大決策。

4.2.6分析潛在成本領(lǐng)件和不符合的方法可以是:

a)散發(fā)調(diào)查表或問卷調(diào)查;

b)召開專題或?qū)I(yè)分析會、研討會;

c)課題討論;

d)頭腦風(fēng)暴法;

e)風(fēng)險分析;

f)專業(yè)機(jī)構(gòu)的討論;

g)因果圖;

h)風(fēng)險分析。

(不限于此)

4.3評價防止成本領(lǐng)件和不符合發(fā)生的措施的需求

4.4預(yù)防措施的制定

4.4.1成本部應(yīng)組織有關(guān)部門和單位在分析緣由的基礎(chǔ)上,制定出切實可行的預(yù)防措施,報體系負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施。

4.4.2制定預(yù)防措施的一般要求:

a)針對潛在成本領(lǐng)件和不符合的緣由來制定;

b)制定時應(yīng)依據(jù)潛在問題的影響程度優(yōu)先挨次;

c)必要時應(yīng)考慮汲取有關(guān)方面的專家參與;

d)討論潛在成本領(lǐng)件和不符合的進(jìn)展趨勢;

e)防止發(fā)生成本領(lǐng)件和不符合;

f)確定相關(guān)責(zé)任部門和活動接口;

g)對較長時間的預(yù)防措施應(yīng)支配實施方案或時間表。

4.5預(yù)防措施的實施

4.5.1預(yù)防措施應(yīng)由成本部組織有關(guān)部門和單位進(jìn)行實施,重大問題由體系負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào),確保措施實施的有效性。

4.5.2成本部負(fù)責(zé)對預(yù)防措施的實施狀況和結(jié)果進(jìn)行跟蹤和驗證,評價預(yù)防措施的完成狀況及結(jié)果所達(dá)到預(yù)期要求的有效性,并做好相應(yīng)的記錄。

4.5.3預(yù)防措施的實施完成后由成本部提出《預(yù)防措施完成狀況報告》,經(jīng)體系負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,報總經(jīng)理,作為管理評審輸入的一部分。

4.5.4對富有成效的預(yù)防措施,可導(dǎo)致有關(guān)文件的永久性更改,應(yīng)由文件的歸口管理部門組織有關(guān)部門和單位按《文件掌握程序》進(jìn)行更改。對實施效果不明顯的預(yù)防措施應(yīng)進(jìn)一步實行措施加以解決。

4.6由預(yù)防措施所引起的任何記錄,應(yīng)由成本部和有關(guān)部門和單位負(fù)責(zé)保持。

5、相關(guān)/支持性文件

5.1《文件掌握程序》

5.2《管理評審掌握程序》

6、記錄

6.1《預(yù)防措施表》

【第3篇】采掘工作面支護(hù)及頂板管理預(yù)防冒頂事故平安措施

為全面貫徹落實黨和國家的平安生產(chǎn)方針、政策,使職工堅固樹立“平安第一”的思想,進(jìn)一步加強(qiáng)我礦的平安基礎(chǔ)工作,抓好我礦的頂板管理,依據(jù)《煤礦平安規(guī)程》及有關(guān)規(guī)定結(jié)合我礦的實際狀況,經(jīng)討論,特制定如下頂板管理規(guī)定:

(一)、組織機(jī)構(gòu):

1、礦成立頂板管理領(lǐng)導(dǎo)小組,組長由礦長擔(dān)當(dāng),副組長由生產(chǎn)副礦長和總工程師擔(dān)當(dāng),組員由平安員、瓦檢員、頂板管理員,各采煤、掘進(jìn)工隊的工隊長組成,辦公室設(shè)在礦調(diào)度室,由調(diào)度室主任負(fù)責(zé)日常管理工作。

2、各采煤、掘進(jìn)工隊要成立相應(yīng)的頂板管理和工程質(zhì)量驗收小組,由工隊長擔(dān)當(dāng)組長。

(二)、管理制度:

1、礦每季度召開一次頂板管理工作會議,每月召開一次頂板管理辦公會,每旬召開一次頂板管理分析會,檢查頂板隱患,解決頂板管理中存在的問題,猜測、布置下部頂板管理重點,并做好會議記錄。

2、各采煤、掘進(jìn)工隊每天要對所管轄區(qū)域的頂板進(jìn)行一次分析,發(fā)覺問題,馬上實行樂觀有效的措施,進(jìn)行處理,并匯報礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和頂板管理領(lǐng)導(dǎo)小組備查。

3、各單位要明確領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,獎罰要落實到人。

4、礦每旬組織一次采掘工程質(zhì)量大檢查,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室要不定期進(jìn)行抽查,對查出的頂板隱患馬上實行措施進(jìn)行處理,堅決毀滅不合格品。

(三)、防范措施和規(guī)定:

1、把好設(shè)計和作業(yè)規(guī)程編制關(guān),在設(shè)計和作業(yè)規(guī)程中,對支護(hù)形式、材料規(guī)格質(zhì)量、臨時支護(hù)和永久支護(hù)、懸頂距與控頂距及特別規(guī)定都要明確規(guī)定。

2、強(qiáng)化工程質(zhì)量管理,嚴(yán)格按國有重點煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求抓好班組、區(qū)隊及全礦工程質(zhì)量驗收,保證工程質(zhì)量合格率100%。

3、對長壁回采工作面的規(guī)定:

⑴長壁回采工作面初次放頂、跳面、收腳、回料、過斷層、過老巷時,都必需制定專項措施,報礦總工程師審批并成立特地領(lǐng)導(dǎo)組織,三班盯住現(xiàn)場,統(tǒng)一指揮。

⑵加強(qiáng)回采工作面上、下出口的管理及兩巷修理,兩巷高度要符合規(guī)程規(guī)定,工隊要支配專人負(fù)責(zé),長壁工作面使用溜子運(yùn)輸時,上下出口處堅持使用好雙楔梁。

⑶長壁工作的支柱的設(shè)置、木垛的位置、數(shù)量及工作面內(nèi)的托棚、戧柱等特別支護(hù)的布置必需在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定,并按規(guī)定架設(shè),留有足夠的備用材料。

⑷工作面內(nèi)支柱要實行全承載。

⑸長壁工作面必需準(zhǔn)時掛梁支護(hù),嚴(yán)峻空頂或造假頂。

⑹嚴(yán)禁用木楔、溜子刮板等其它材料代替鐵楔。

⑻嚴(yán)禁在控頂區(qū)域內(nèi)提前摘柱。

⑼工作面內(nèi)碰倒或損壞、失效的支柱必需馬上恢復(fù)和更換。

⑽長壁工作面托頂煤或放頂煤回采,必需制定措施并按規(guī)定報批。

⑾放炮前應(yīng)嚴(yán)格檢查支架和頂板的完好狀況,發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理。

4、小回采工作面:小回采工作面及老區(qū)復(fù)采時,都必需用長把工具出煤,嚴(yán)禁人員進(jìn)入老塘出煤、回料,回采時要有護(hù)身柱。

5、掘進(jìn)巷道:

⑴全部掘進(jìn)巷道都必需嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度和撅頂制度,嚴(yán)禁空頂作業(yè)。

⑵架棚巷道空幫空頂必需接實,嚴(yán)禁空幫、空頂或造假頂。巷道的支護(hù)材料、巷道斷面、支護(hù)形式、支護(hù)間隔距離、巷道高度、寬度、坡度要符合作業(yè)規(guī)程的規(guī)定

⑶超過25度的上下山架棚巷道,拉桿或撐木必需齊全牢靠,并有專項防抽冒措施。

(4)全部掘進(jìn)巷道必需采納前探支架進(jìn)行人員平安掩護(hù),前探支架的長度不得少于四米,每兩根為一組,隨掘進(jìn)工作面的推動前探支護(hù)要往前移,靠近工作面煤壁,前探支架上用1.2-1.4米的厚木板作背幫材料,人員不得在空頂下面作業(yè)。

(四)、長壁工作面初采初放及收尾平安措施

工作面初采、初放及收尾工作是事故多發(fā)環(huán)節(jié),為切實搞好單體長壁工作面初采、初放及收作的管理工作,保證回采平安,防止回采面重大事故的發(fā)生,特制訂本管理規(guī)定。

1、礦成立管理領(lǐng)導(dǎo)小組:組長:由生產(chǎn)礦長擔(dān)當(dāng)。副組長:由總工程師、平安礦長擔(dān)當(dāng)。組員:由平安員、瓦檢員、頂板管理員擔(dān)當(dāng)。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)初采、初采及工作面回料期間平安措施的監(jiān)督落實和平安管理工作。

3、工作面的初采、初放及收作都必需制定專項措施,經(jīng)審批后,仔細(xì)貫徹執(zhí)行。

4、回采工作面的初采初放:

(1)工作面回采前,生產(chǎn)礦長必需組織有關(guān)人員對工作面范圍內(nèi)的巷道及生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查驗收,不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的不準(zhǔn)移交生產(chǎn)。

(2)開幫刷面必需掛線扶柱,裝面棚柱不少于二排支架。

(3)單體支柱面安裝,應(yīng)自下而上安裝,若自上而下,必需有牢靠的防倒防抽冒措施。

(4)回采面嚴(yán)禁倒扒回采,頂板為中砂巖且邊切眼頂不空不冒,采納3-4檔管理頂板時,可反推兩檔,切眼頂空或有高冒點時,不準(zhǔn)反推。

(5)從切眼刷面,進(jìn)入煤壁其次檔前,要采納手鎬落煤或以炮助鎬。

(6)初次放頂前,生產(chǎn)礦長必需組織有關(guān)人員到現(xiàn)場會審,工程質(zhì)量及平安措施落實達(dá)標(biāo)后方可允許放頂。

(7)初放期間,生產(chǎn)礦長和平安礦長跟班現(xiàn)場指揮,小組人員分三班現(xiàn)場把關(guān),監(jiān)督措施的落實和平安管理。

(8)初放期間,技術(shù)員要準(zhǔn)時把握面上頂板狀況,作好初放記錄,必要時要準(zhǔn)時修改措施。

(9)工作面初放、收尾由組長組織現(xiàn)場小組,每班帶班人員跟班到點,現(xiàn)場交接,直至工作面收尾或初放結(jié)束方可結(jié)束小組活動。

(10)礦調(diào)度室要專列記錄臺帳,跟班小組成員上井后要作好現(xiàn)場記錄描述。

(11)從切眼刷幫起,對支柱的初撐力必需班班監(jiān)測,必需符合規(guī)定要求,且采高不得大于柱子全高的85%。

(12)直接頂冒落高度達(dá)不到采高的1.5倍時,必需實行加強(qiáng)支護(hù)措施,若懸頂跨度超過初次垮落步距時,必需加強(qiáng)支護(hù)并實行強(qiáng)放措施。

(13)初次放頂必需經(jīng)礦總工程師組織平安、生產(chǎn)、技術(shù)人員現(xiàn)場會審并簽字批準(zhǔn),方可認(rèn)為初放結(jié)束。

(五)、工作面的收作:

1、工作面收作線應(yīng)盡量避開斷層、老硐、高冒區(qū),頂板破裂帶、周期來壓區(qū)。

2、收作時不得超采或多留煤柱。

3、停面時必需保持最小控頂距,采高掌握在支柱長度的85%。

4、回料前,必需把工作面內(nèi)浮煤、雜物、多余的支柱材料運(yùn)出。對運(yùn)料巷道進(jìn)行清理維護(hù),保證回料路線平安暢通。

5、回料時,要確保供風(fēng)量。

6、回料時,小組成員要分三班現(xiàn)a場把關(guān)監(jiān)督措施的落實及回料平安管理工作。

7、回料時,要確保支柱初撐力,回柱必需在切頂支柱的后面加斜撐支柱,并班班對初撐力進(jìn)行監(jiān)測。

8、回料結(jié)束后,要準(zhǔn)時對回采面進(jìn)行密閉。

(六)、架棚巷道回柱平安技術(shù)措施

1、舊巷、報廢巷道、盲巷回柱時必需嚴(yán)格進(jìn)行敲幫問頂。

2、加固退后支護(hù),加固支護(hù)距離不得少于10米,加固支柱的密度不得大于1米,回柱前先取掉背幫材料,預(yù)備好回柱用的長繩子(回柱鋼繩)和長把啄子。

3、回支架時回柱人員要站在支架完好、堅固的地方進(jìn)行操作。

4、回柱時必需兩人共同協(xié)作進(jìn)行操作,不得一人單獨操作。

5、先用長把啄子打松支架,再用長繩子套住支架梁頭,用力拉垮支架,拉垮支架后再用長把啄子勾回柱子和其它材料。

6、回柱人員嚴(yán)禁在已回柱的空區(qū)下操作,回柱挨次按由里到外的挨次逐架進(jìn)行。

【第4篇】采掘工作面支護(hù)及頂板管理、預(yù)防冒頂事故平安措施

為全面貫徹落實黨和國家的平安生產(chǎn)方針、政策，使職工堅固樹立"平安第一'的思想，進(jìn)一步加強(qiáng)我礦的平安基礎(chǔ)工作，抓好我礦的頂板管理，依據(jù)《煤礦平安規(guī)程》及有關(guān)規(guī)定結(jié)合我礦的實際狀況，經(jīng)討論，特制定如下頂板管理規(guī)定：

（一）、組織機(jī)構(gòu)：

1、礦成立頂板管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由礦長擔(dān)當(dāng)，副組長由生產(chǎn)副礦長和總工程師擔(dān)當(dāng)，組員由平安員、瓦檢員、頂板管理員，各采煤、掘進(jìn)工隊的工隊長組成，辦公室設(shè)在礦調(diào)度室，由調(diào)度室主任負(fù)責(zé)日常管理工作。

2、各采煤、掘進(jìn)工隊要成立相應(yīng)的頂板管理和工程質(zhì)量驗收小組，由工隊長擔(dān)當(dāng)組長。

（二）、管理制度：

1、礦每季度召開一次頂板管理工作會議，每月召開一次頂板管理辦公會，每旬召開一次頂板管理分析會，檢查頂板隱患，解決頂板管理中存在的問題，猜測、布置下部頂板管理重點，并做好會議記錄。

2、各采煤、掘進(jìn)工隊每天要對所管轄區(qū)域的頂板進(jìn)行一次分析，發(fā)覺問題，馬上實行樂觀有效的措施，進(jìn)行處理，并匯報礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和頂板管理領(lǐng)導(dǎo)小組備查。

3、各單位要明確領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，獎罰要落實到人。

4、礦每旬組織一次采掘工程質(zhì)量大檢查，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室要不定期進(jìn)行抽查，對查出的頂板隱患馬上實行措施進(jìn)行處理，堅決毀滅不合格品。

（三）、防范措施和規(guī)定：

1、把好設(shè)計和作業(yè)規(guī)程編制關(guān)，在設(shè)計和作業(yè)規(guī)程中，對支護(hù)形式、材料規(guī)格質(zhì)量、臨時支護(hù)和永久支護(hù)、懸頂距與控頂距及特別規(guī)定都要明確規(guī)定。

2、強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格按國有重點煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求抓好班組、區(qū)隊及全礦工程質(zhì)量驗收，保證工程質(zhì)量合格率100%。

3、對長壁回采工作面的規(guī)定：

⑴長壁回采工作面初次放頂、跳面、收腳、回料、過斷層、過老巷時，都必需制定專項措施，報礦總工程師審批并成立特地領(lǐng)導(dǎo)組織，三班盯住現(xiàn)場，統(tǒng)一指揮。

⑵加強(qiáng)回采工作面上、下出口的管理及兩巷修理，兩巷高度要符合規(guī)程規(guī)定，工隊要支配專人負(fù)責(zé)，長壁工作面使用溜子運(yùn)輸時，上下出口處堅持使用好雙楔梁。

⑶長壁工作的支柱的設(shè)置、木垛的位置、數(shù)量及工作面內(nèi)的托棚、戧柱等特別支護(hù)的布置必需在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定，并按規(guī)定架設(shè)，留有足夠的備用材料。

⑷工作面內(nèi)支柱要實行全承載。

⑸長壁工作面必需準(zhǔn)時掛梁支護(hù)，嚴(yán)峻空頂或造假頂。

⑹嚴(yán)禁用木楔、溜子刮板等其它材料代替鐵楔。

⑻嚴(yán)禁在控頂區(qū)域內(nèi)提前摘柱。

⑼工作面內(nèi)碰倒或損壞、失效的支柱必需馬上恢復(fù)和更換。

⑽長壁工作面托頂煤或放頂煤回采，必需制定措施并按規(guī)定報批。

⑾放炮前應(yīng)嚴(yán)格檢查支架和頂板的完好狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理。

4、小回采工作面：小回采工作面及老區(qū)復(fù)采時，都必需用長把工具出煤，嚴(yán)禁人員進(jìn)入老塘出煤、回料，回采時要有護(hù)身柱。

5、掘進(jìn)巷道：

⑴全部掘進(jìn)巷道都必需嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度和撅頂制度，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。

⑵架棚巷道空幫空頂必需接實，嚴(yán)禁空幫、空頂或造假頂。巷道的支護(hù)材料、巷道斷面、支護(hù)形式、支護(hù)間隔距離、巷道高度、寬度、坡度要符合作業(yè)規(guī)程的規(guī)定

⑶超過25度的上下山架棚巷道，拉桿或撐木必需齊全牢靠，并有專項防抽冒措施。

（4）全部掘進(jìn)巷道必需采納前探支架進(jìn)行人員平安掩護(hù)，前探支架的長度不得少于四米，每兩根為一組，隨掘進(jìn)工作面的推動前探支護(hù)要往前移，靠近工作面煤壁，前探支架上用1.2-1.4米的厚木板作背幫材料，人員不得在空頂下面作業(yè)。

（四）、長壁工作面初采初放及收尾平安措施

工作面初采、初放及收尾工作是事故多發(fā)環(huán)節(jié)，為切實搞好單體長壁工作面初采、初放及收作的管理工作，保證回采平安，防止回采面重大事故的發(fā)生，特制訂本管理規(guī)定。

1、礦成立管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：由生產(chǎn)礦長擔(dān)當(dāng)。副組長：由總工程師、平安礦長擔(dān)當(dāng)。組員：由平安員、瓦檢員、頂板管理員擔(dān)當(dāng)。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)初采、初采及工作面回料期間平安措施的監(jiān)督落實和平安管理工作。

3、工作面的初采、初放及收作都必需制定專項措施，經(jīng)審批后，仔細(xì)貫徹執(zhí)行。

4、回采工作面的初采初放：

（1）工作面回采前，生產(chǎn)礦長必需組織有關(guān)人員對工作面范圍內(nèi)的巷道及生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查驗收，不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的不準(zhǔn)移交生產(chǎn)。

（2）開幫刷面必需掛線扶柱，裝面棚柱不少于二排支架。

（3）單體支柱面安裝，應(yīng)自下而上安裝，若自上而下，必需有牢靠的防倒防抽冒措施。

（4）回采面嚴(yán)禁倒扒回采，頂板為中砂巖且邊切眼頂不空不冒，采納3－4檔管理頂板時，可反推兩檔，切眼頂空或有高冒點時，不準(zhǔn)反推。

（5）從切眼刷面，進(jìn)入煤壁其次檔前，要采納手鎬落煤或以炮助鎬。

（6）初次放頂前，生產(chǎn)礦長必需組織有關(guān)人員到現(xiàn)場會審，工程質(zhì)量及平安措施落實達(dá)標(biāo)后方可允許放頂。

（7）初放期間，生產(chǎn)礦長和平安礦長跟班現(xiàn)場指揮，小組人員分三班現(xiàn)場把關(guān)，監(jiān)督措施的落實和平安管理。

（8）初放期間，技術(shù)員要準(zhǔn)時把握面上頂板狀況，作好初放記錄，必要時要準(zhǔn)時修改措施。

（9）工作面初放、收尾由組長組織現(xiàn)場小組，每班帶班人員跟班到點，現(xiàn)場交接，直至工作面收尾或初放結(jié)束方可結(jié)束小組活動。

（10）礦調(diào)度室要專列記錄臺帳，跟班小組成員上井后要作好現(xiàn)場記錄描述。

（11）從切眼刷幫起，對支柱的初撐力必需班班監(jiān)測，必需符合規(guī)定要求，且采高不得大于柱子全高的85%。

（12）直接頂冒落高度達(dá)不到采高的1.5倍時，必需實行加強(qiáng)支護(hù)措施，若懸頂跨度超過初次垮落步距時，必需加強(qiáng)支護(hù)并實行強(qiáng)放措施。

（13）初次放頂必需經(jīng)礦總工程師組織平安、生產(chǎn)、技術(shù)人員現(xiàn)場會審并簽字批準(zhǔn)，方可認(rèn)為初放結(jié)束。

（五）、工作面的收作：

1、工作面收作線應(yīng)盡量避開斷層、老硐、高冒區(qū)，頂板破裂帶、周期來壓區(qū)。

2、收作時不得超采或多留煤柱。

3、停面時必需保持最小控頂距，采高掌握在支柱長度的85%。

4、回料前，必需把工作面內(nèi)浮煤、雜物、多余的支柱材料運(yùn)出。對運(yùn)料巷道進(jìn)行清理維護(hù)，保證回料路線平安暢通。

5、回料時，要確保供風(fēng)量。

6、回料時，小組成員要分三班現(xiàn)a場把關(guān)監(jiān)督措施的落實及回料平安管理工作。

7、回料時，要確保支柱初撐力，回柱必需在切頂支柱的后面加斜撐支柱，并班班對初撐力進(jìn)行監(jiān)測。

8、回料結(jié)束后，要準(zhǔn)時對回采面進(jìn)行密閉。

（六）、架棚巷道回柱平安技術(shù)措施

1、舊巷、報廢巷道、盲巷回柱時必需嚴(yán)格進(jìn)行敲幫問頂。

2、加固退后支護(hù)，加固支護(hù)距離不得少于10米，加固支柱的密度不得大于1米,回柱前先取掉背幫材料，預(yù)備好回柱用的長繩子（回柱鋼繩）和長把啄子。

3、回支架時回柱人員要站在支架完好、堅固的地方進(jìn)行操作。

4、回柱時必需兩人共同協(xié)作進(jìn)行操作，不得一人單獨操作。

5、先用長把啄子打松支架，再用長繩子套住支架梁頭，用力拉垮支架，拉垮支架后再用長把啄子勾回柱子和其它材料。

6、回柱人員嚴(yán)禁在已回柱的空區(qū)下操作，回柱挨次按由里到外的挨次逐架進(jìn)行。

【第5篇】采掘工作面頂板管理及預(yù)防冒頂事故平安措施

1、依據(jù)本礦實際狀況特制定以下措施。

2、掘進(jìn)巷道加強(qiáng)修理工作，保證巷道暢通平安。支護(hù)材料必需符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，支護(hù)間距保持在0.8--1.0m，仔細(xì)搞好背幫接頂。

3、仔細(xì)搞好敲幫問頂，準(zhǔn)時處理松脫危巖。

4、巷道交叉口必需架設(shè)臺棚支護(hù)，臺棚支護(hù)間距不得超過0.6m,并仔細(xì)搞好背幫接頂。

5、回采工作面必需按規(guī)定支護(hù)，準(zhǔn)時回柱放頂。

6、回采工作面必需有備用支護(hù)材料，平安出口高度符合規(guī)程規(guī)定，上下平安出口聯(lián)接巷20m必需加固支護(hù)?；刂鶗r必需有專人觀查頂板。回采工作面不準(zhǔn)分段回柱，只能按由下而上、由里向外進(jìn)行回柱?；刂藛T不能站在無支護(hù)的頂板下面操作。

7、回采工作面保持煤壁、支護(hù)直，準(zhǔn)時架設(shè)木垛及密集支柱。加快回采工作面的推動速度，按正規(guī)循環(huán)作業(yè)。

8、加強(qiáng)平安巡回檢查，仔細(xì)搞好敲幫問頂。

9、采掘工作面必需嚴(yán)格支護(hù)工程質(zhì)量。

10、回采工作面只能實行兩采一準(zhǔn)制工作制度。

【第6篇】掘進(jìn)工作面支護(hù)及頂板管理、預(yù)防冒頂事故平安措施

為全面貫徹落實黨和國家的平安生產(chǎn)方針、政策，使職工堅固樹立“平安第一”的思想，進(jìn)一步加強(qiáng)我礦的平安基礎(chǔ)工作，抓好我礦的頂板管理，依據(jù)《煤礦平安規(guī)程》及有關(guān)規(guī)定結(jié)合我礦的實際狀況，經(jīng)討論，特制定如下頂板管理規(guī)定：

1、組織機(jī)構(gòu)：

①礦成立頂板管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由礦長擔(dān)當(dāng)，副組長由生產(chǎn)副礦長和總工程師擔(dān)當(dāng)，組員由平安員、瓦檢員、，各掘進(jìn)工隊的工隊長組成，辦公室設(shè)在礦調(diào)度室，由調(diào)度室主任負(fù)責(zé)日常管理工作。

②各采煤、掘進(jìn)工隊要成立相應(yīng)的頂板管理和工程質(zhì)量驗收小組，由工隊長擔(dān)當(dāng)組長。

2、管理制度：

①礦每季度召開一次頂板管理工作會議，每月召開一次頂板管理辦公會，每旬召開一次頂板管理分析會，檢查頂板隱患，解決頂板管理中存在的問題，猜測、布置下部頂板管理重點，并做好會議記錄。

②各采煤、掘進(jìn)工隊每天要對所管轄區(qū)域的頂板進(jìn)行一次分析，發(fā)覺問題，馬上實行樂觀有效的措施，進(jìn)行處理，并匯報礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和頂板管理領(lǐng)導(dǎo)小組備查。

③各單位要明確領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，獎罰要落實到人。

④礦每旬組織一次采掘工程質(zhì)量大檢查，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室要不定期進(jìn)行抽查，對查出的頂板隱患馬上實行措施進(jìn)行處理，堅決毀滅不合格工程。

3、掘進(jìn)巷道：

⑴全部掘進(jìn)巷道都必需嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度和撅頂制度，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。最大空頂面積不能超過1平方米。

⑵架棚巷道空幫空頂必需接實，嚴(yán)禁空幫、空頂或造假頂。巷道的支護(hù)材料、巷道斷面、支護(hù)形式、支護(hù)間隔距離、巷道高度、寬度、坡度要符合作業(yè)規(guī)程的規(guī)定。

⑶超過25度的上下山架棚巷道，拉桿或撐木必需齊全牢靠，并有專項防抽冒措施。

4、全部掘進(jìn)巷道必需采納前探支架進(jìn)行人員平安掩護(hù)，前探支架的長度不得少于叁米，每叁根為一組，隨掘進(jìn)工作面的推動前探支護(hù)要往前移，靠近工作面煤壁，前探支架上用2~4厘米的厚木板作背幫材料，人員不得在空頂下面作業(yè)。前探梁支架，見附圖10′。

5、架棚巷道回柱平安技術(shù)措施

1、舊巷、報廢巷道、盲巷回柱時必需嚴(yán)格進(jìn)行敲幫問頂。

2、加固退后支護(hù)，加固支護(hù)距離不得少于10米，加固支柱的密度不得大于1米,回柱前先取掉背幫材料，預(yù)備好回柱用的長繩子（回柱鋼繩）和長把啄子。

3、回支架時回柱人員要站在支架完好、堅固的地方進(jìn)行操作。

4、回柱時必需兩人共同協(xié)作進(jìn)行操作，不得一人單獨操作。

5、先用長把啄子打松支架，再用長繩子套住支架梁頭，用力拉垮支架，拉垮支架后再用長把啄子勾回柱子和其它材料。

6、回柱人員嚴(yán)禁在已回柱的空區(qū)下操作，回柱挨次按由里到外的挨次逐架進(jìn)行。

【第7篇】采掘工作面支護(hù)頂板管理預(yù)防冒頂事故平安措施

為全面貫徹落實黨和國家的平安生產(chǎn)方針、政策,使職工堅固樹立“平安第一”的思想,進(jìn)一步加強(qiáng)我礦的平安基礎(chǔ)工作,抓好我礦的頂板管理,依據(jù)《煤礦平安規(guī)程》及有關(guān)規(guī)定結(jié)合我礦的實際狀況,經(jīng)討論,特制定如下頂板管理規(guī)定:

(一)、組織機(jī)構(gòu):

1、礦成立頂板管理領(lǐng)導(dǎo)小組,組長由礦長擔(dān)當(dāng),副組長由生產(chǎn)副礦長和總工程師擔(dān)當(dāng),組員由平安員、瓦檢員、頂板管理員,各采煤、掘進(jìn)工隊的工隊長組成,辦公室設(shè)在礦調(diào)度室,由調(diào)度室主任負(fù)責(zé)日常管理工作。

2、各采煤、掘進(jìn)工隊要成立相應(yīng)的頂板管理和工程質(zhì)量驗收小組,由工隊長擔(dān)當(dāng)組長。

(二)、管理制度:

1、礦每季度召開一次頂板管理工作會議,每月召開一次頂板管理辦公會,每旬召開一次頂板管理分析會,檢查頂板隱患,解決頂板管理中存在的問題,猜測、布置下部頂板管理重點,并做好會議記錄。

2、各采煤、掘進(jìn)工隊每天要對所管轄區(qū)域的頂板進(jìn)行一次分析,發(fā)覺問題,馬上實行樂觀有效的措施,進(jìn)行處理,并匯報礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和頂板管理領(lǐng)導(dǎo)小組備查。

3、各單位要明確領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,獎罰要落實到人。

4、礦每旬組織一次采掘工程質(zhì)量大檢查,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室要不定期進(jìn)行抽查,對查出的頂板隱患馬上實行措施進(jìn)行處理,堅決毀滅不合格品。

(三)、防范措施和規(guī)定:

1、把好設(shè)計和作業(yè)規(guī)程編制關(guān),在設(shè)計和作業(yè)規(guī)程中,對支護(hù)形式、材料規(guī)格質(zhì)量、臨時支護(hù)和永久支護(hù)、懸頂距與控頂距及特別規(guī)定都要明確規(guī)定。

2、強(qiáng)化工程質(zhì)量管理,嚴(yán)格按國有重點煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求抓好班組、區(qū)隊及全礦工程質(zhì)量驗收,保證工程質(zhì)量合格率100%。

3、對長壁回采工作面的規(guī)定:

⑴長壁回采工作面初次放頂、跳面、收腳、回料、過斷層、過老巷時,都必需制定專項措施,報礦總工程師審批并成立特地領(lǐng)導(dǎo)組織,三班盯住現(xiàn)場,統(tǒng)一指揮。

⑵加強(qiáng)回采工作面上、下出口的管理及兩巷修理,兩巷高度要符合規(guī)程規(guī)定,工隊要支配專人負(fù)責(zé),長壁工作面使用溜子運(yùn)輸時,上下出口處堅持使用好雙楔梁。

⑶長壁工作的支柱的設(shè)置、木垛的位置、數(shù)量及工作面內(nèi)的托棚、戧柱等特別支護(hù)的布置必需在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定,并按規(guī)定架設(shè),留有足夠的備用材料。

⑷工作面內(nèi)支柱要實行全承載。

⑸長壁工作面必需準(zhǔn)時掛梁支護(hù),嚴(yán)峻空頂或造假頂。

⑹嚴(yán)禁用木楔、溜子刮板等其它材料代替鐵楔。

⑻嚴(yán)禁在控頂區(qū)域內(nèi)提前摘柱。

⑼工作面內(nèi)碰倒或損壞、失效的支柱必需馬上恢復(fù)和更換。

⑽長壁工作面托頂煤或放頂煤回采,必需制定措施并按規(guī)定報批