認(rèn)識創(chuàng)業(yè)以及中職生創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢課件

中職生創(chuàng)業(yè)教育前言認(rèn)識創(chuàng)業(yè)以及中職生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢中職生創(chuàng)業(yè)教育前言認(rèn)識創(chuàng)業(yè)以及中職生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢一、認(rèn)識創(chuàng)業(yè)一、認(rèn)識創(chuàng)業(yè)“老干媽”的創(chuàng)業(yè)故事“老干媽”的創(chuàng)業(yè)故事陶華碧由于家里貧窮，從小到大沒讀過一天書。20歲時，她嫁給了206地質(zhì)隊的一名隊員，但沒過幾年，丈夫就病逝了，扔下了她和兩個孩子。為了生存，她去外地打工和擺地攤。1989年，陶華碧用省吃儉用積攢下來的一點錢，在貴陽市南明區(qū)龍洞堡的一條街邊，用四處撿來的磚頭蓋起了一間房子，開了個簡陋的餐廳，取名“實惠餐廳”，專賣涼粉和冷面。為了佐餐，她特地制作了麻辣醬，專門用來拌涼粉，結(jié)果生意十分興隆。有一天早晨，陶華碧起床后感到頭很暈，就沒有去菜市場買辣椒。誰知，顧客來吃飯時，一聽說沒有麻辣醬，轉(zhuǎn)身就走。這件事對陶華碧的觸動很大。她一下就看準(zhǔn)了麻辣醬的潛力，從此潛心研究起來。經(jīng)過幾年的反復(fù)試制，陶華碧制作的麻辣醬風(fēng)味更加獨特。很多客人吃完涼粉后，還買一點麻辣醬帶回去，甚至有人不吃涼粉卻專門來買她的麻辣醬。后來，她的涼粉生意越來越差，而麻辣醬卻做多少都不夠賣。一天中午，她的麻辣醬賣完后，吃涼粉的客人就一個也沒有了。她關(guān)上店門，走了10多家賣涼粉的餐館和食攤，發(fā)現(xiàn)他們的生意都非常好。原來就因為這些人做佐料的麻辣醬都是從她那里買來的。第二天，她再也不單獨賣麻辣醬。經(jīng)過一段時間的籌備，陶華碧舍棄了苦心經(jīng)營多年的餐廳，1996年7月，她租借南明區(qū)云關(guān)村委會的兩間房子，招聘了40名工人，辦起了食品加工廠，專門生產(chǎn)麻辣醬，定名為“老干媽麻辣醬”。辦廠之初的產(chǎn)量雖然很低，可當(dāng)?shù)氐臎龇鄣赀€是消化不了，陶華碧親自背著麻辣醬，送到各食品商店和各單位食堂進(jìn)行試銷。不過一周的時間，那些試銷商便紛紛打來電話，讓她加倍送貨；她派員工加倍送去，很快就脫銷了。陶華碧由于家里貧窮，從小到大沒讀過一天書。20歲時，她嫁給了中國合伙人中國合伙人二、中職生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢二、中職生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢二、中職生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢1、接受過專業(yè)知識的教育訓(xùn)練2、了解即將從事行業(yè)及企業(yè)的基本要求3、有一定的社會實踐和實習(xí)經(jīng)驗4、有務(wù)實的創(chuàng)業(yè)觀5、接受過簡單的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)溫馨提示：不用心學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，所有優(yōu)勢將蕩然無存二、中職生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢1、接受過專業(yè)知識的教育訓(xùn)練中職生創(chuàng)業(yè)面臨的主要問題缺項目缺資金缺經(jīng)驗中職生創(chuàng)業(yè)面臨的主要問題缺項目在校期間的創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備構(gòu)思項目、編織網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)經(jīng)營、懂得融資調(diào)適心理、提高能力在校期間的創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備構(gòu)思項目、編織網(wǎng)絡(luò)如何構(gòu)思創(chuàng)業(yè)項目企業(yè)家的眼光，就是對未來市場發(fā)展大方向的正確判斷，它往往是一種直覺，一種悟性，往往表現(xiàn)為“想別人不曾想到的，看別人沒有看到的，做別人不曾做過的”：觀看非你莫屬1202“柳一村求職過程”，分析30萬人考試的機遇如何構(gòu)思創(chuàng)業(yè)項目企業(yè)家的眼光，就是對未來市場發(fā)展大方向的正確構(gòu)思項目的基本原則1、從事自己力所能及的（熟悉的、了解的、符合自己特長、資源特點的或者感興趣的）行業(yè)2、準(zhǔn)入門檻低3、競爭對手少，最好是新興的、獨特的行業(yè)或產(chǎn)品4、有較好的市場前景5、與自己的資金實力相匹配的行業(yè)6、投資回報周期較短構(gòu)思項目的基本原則1、從事自己力所能及的（熟悉的、了創(chuàng)業(yè)的其他原則2.風(fēng)險最低化原則—①營銷收益兌現(xiàn)；②保持足夠的現(xiàn)金流量；③承接與自已實力相符的業(yè)務(wù)；3.自力更生原則—①盡可能獨立創(chuàng)業(yè)；②如必須與他人合伙，則慎選伙伴；③凡能自已做的事，不假他人之力；④不輕信他人的承諾，降低對他人的依賴；4.追求卓越原則—①守約、守信、準(zhǔn)時；②力求產(chǎn)品（服務(wù)）優(yōu)質(zhì)，有創(chuàng)新的成份；③把追求信譽放在經(jīng)營的首位；創(chuàng)業(yè)的其他原則2.風(fēng)險最低化原則—①營銷收益兌現(xiàn)；小微企業(yè)融資的常用方法民間借貸銀行借貸合資入股引進(jìn)風(fēng)險投資設(shè)施租賃資產(chǎn)典當(dāng)?shù)盅盒∥⑵髽I(yè)融資的常用方法民間借貸創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備1物質(zhì)準(zhǔn)備、經(jīng)營準(zhǔn)備、心理準(zhǔn)備

物質(zhì)準(zhǔn)備：資金、人員、產(chǎn)品（服務(wù)）、設(shè)備、場地經(jīng)營準(zhǔn)備：開業(yè)時機的選擇、市場定位和切入點、作業(yè)方式、行銷模式與策略、經(jīng)營計劃與目標(biāo)心理準(zhǔn)備：煉獄的開始，準(zhǔn)備吃苦在創(chuàng)業(yè)期間，80%的創(chuàng)業(yè)者每周工作在60小時以上，其中有一半以上的人每周工作超過70小時。對困難、風(fēng)險的充分估計創(chuàng)業(yè)失敗的概率高達(dá)80%-90%。新企業(yè)的生命力：50%左右不剄一年，80%不剄二年，只有5-10%會超過五年。要有足夠的耐心，不要指望一夜致富在創(chuàng)業(yè)的半年至一年不賺錢是很普遍的現(xiàn)象；通常三年以上的企業(yè)才算初步站穩(wěn)腳跟。

創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備1物質(zhì)準(zhǔn)備、經(jīng)營準(zhǔn)備、心理準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備2

注重人際關(guān)系的發(fā)展廣泛有效的人際關(guān)系是自主創(chuàng)業(yè)的保障重視人際網(wǎng)絡(luò)能有效提升創(chuàng)業(yè)者的社會能力廣泛有效的人際關(guān)系能給你都帶來無窮無盡的資源信息創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備2注重人際關(guān)系的發(fā)展創(chuàng)業(yè)的陷井走錯門，入錯行，做自己不熟悉的行業(yè)市場定位錯誤，選錯了顧客選錯了合作的伙伴或用錯了人

把經(jīng)營之道和朋友之道分開；把用人之道和養(yǎng)人之道分開。選錯了開業(yè)地點或時間輕信他人的承諾，把寶押在別人的身上目標(biāo)太高，急于求成，步子跨得過大，做力所不能及的事情盲目樂觀，缺少對風(fēng)險和困難的估計，以致碰到難題，措手不及資金不足，沒有承受力創(chuàng)業(yè)的陷井走錯門，入錯行，做自己不熟悉的行業(yè)知識拓展：企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者不一定是企業(yè)家，但創(chuàng)業(yè)者是市場的先鋒，是社會中最有雄心和企業(yè)家精神的群體。創(chuàng)業(yè)是企業(yè)家成長的起點，它為企業(yè)家施展才華，實踐企業(yè)家精神提供了舞臺。所有成功的企業(yè)都是白手起家，從小到大發(fā)展而成的，它是靠企業(yè)家“原創(chuàng)資本”造就的。創(chuàng)業(yè)是實現(xiàn)夢想的起點，是人生冒險旅程的開始，是用自己的今天在賭自已的明天，只有真正有勇氣的人，才敢創(chuàng)業(yè)。知識拓展：企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者不一定是企業(yè)家，但創(chuàng)業(yè)者是市場的如何創(chuàng)造商機商機—即將出現(xiàn)或者擴(kuò)大的市場機遇1.當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到某一水平時，人們的生活方式發(fā)生變化，需求結(jié)構(gòu)也將隨之變化時GDP起過2000美元出現(xiàn)旅游需求，超過4000美元時有購買小汽車的需求；社會進(jìn)入溫飽型社會后人們開始對保健、美麗、改善居住有需求2.當(dāng)某種新科技出現(xiàn)，影響人們的生活時，將會有新的商機出現(xiàn)如汽車、電視、電腦、智能手機物聯(lián)網(wǎng)3.人為制造的商機：重大的社會活動或突發(fā)的社會事件（重大體育、文娛活動、重大節(jié)日、重大改治事件）；自然現(xiàn)象的變化（暖冬、環(huán)保、大地震）；利用名星效應(yīng)（政活、體育、影視名星）；利用習(xí)俗（中秋月餅、感恩節(jié)火雞）如何創(chuàng)造商機商機—即將出現(xiàn)或者擴(kuò)大的市場機遇如何發(fā)現(xiàn)商機商家與顧客的對話基本上都圍繞顯現(xiàn)的顧客需求展開。激發(fā)創(chuàng)新的最大潛力在于對不經(jīng)意流露出的潛在需求的直覺。抱怨是了解潛在需求的極佳途徑。抱怨主要有兩種：對產(chǎn)品功能不足的抱怨和揭示潛在需求的抱怨。顧客不耐煩地說：“你們?yōu)槭裁床贿@樣做”的時候，他們實際上揭示了服務(wù)中的問題。這種抱怨提出了絕好的商機。那么首先提出有效解決方案的公司將可能掘得金礦。要養(yǎng)成這樣一種習(xí)慣，就是善于發(fā)現(xiàn)顧客對你公司產(chǎn)品或服務(wù)的不滿。這個習(xí)慣將使你發(fā)現(xiàn)他們的潛在需求。如何發(fā)現(xiàn)商機商家與顧客的對話基本上都圍繞顯現(xiàn)的顧客需求展開。思路就是市場經(jīng)營貴在獨特。英國倫敦的威廉創(chuàng)業(yè)之初僅是一名小商販，經(jīng)過一段時間的調(diào)查，開了一間“左撇子用品商店”。這是倫敦獨一無二的一家特種商店，銷售的左撇子用品一應(yīng)俱全，威廉獲了成功，生意興隆，目前營業(yè)額每年達(dá)數(shù)億英鎊。思路就是市場，以“奇”制勝也能制造商機。美國有一個經(jīng)營強力膠水的商店店，店主人在門上貼了張告示：“明日上午，我店將用出售的強力膠水把一根價值上萬元的金條粘貼在墻上，誰能把金條從墻上取下來，金條便無償?shù)貧w誰所有，本店絕不食言！”第二天，各路“英雄豪杰”前來把商店圍了個水泄不通。人們用盡各種高招，沒有一個能把金條取下來。從此，這家商店名聲大噪，強力膠水銷量聚增。商機和思路聯(lián)系在一起的。點子新鮮奇特，才會以奇制勝；思路老套，辦法呆板，是難以有商機的。

思路就是市場經(jīng)營貴在獨特。英國倫敦的威廉創(chuàng)業(yè)之初僅是一名小商當(dāng)前是創(chuàng)業(yè)最好的時機1社會經(jīng)濟(jì)正在從溫飽型轉(zhuǎn)向小康型，人們的生活方式、需求結(jié)構(gòu)、消費觀念正在發(fā)生較大的變化，許多潛在市場將轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實市場，因此機遇很多；2.中國己經(jīng)掘起，有更多的新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品、新管理模式、新觀念從呈現(xiàn)在國人面前，給創(chuàng)業(yè)者提供了更多的思路和啟發(fā)；3.國家在政策上對創(chuàng)業(yè)持鼓勵和支持的態(tài)度；4.社會對創(chuàng)業(yè)已形成了正面、積極的認(rèn)知和輿論；5.創(chuàng)業(yè)所需要的社會配合的件條比以前更完備。當(dāng)前是創(chuàng)業(yè)最好的時機1社會經(jīng)濟(jì)正在從溫飽型轉(zhuǎn)向小康型，人們創(chuàng)業(yè)宣言我尊重我自己，我堅信自己的選擇，我會積極爭取每一次機會。我能成功地處理自己的成功，更能成功地處理自己的失敗。我知道，辦法總比困難多，我不會為自己的失誤找任何借口。我知道，人不服我是我無能，我不服人是我無量。我知道，只有幫助別人成功，我才能獲得成功。我堅毅果敢，正直勤奮，言必行，行必果。我是最好的，我愛我自己。我相信，我一定會成功。創(chuàng)業(yè)宣言我尊重我自己，我堅信自己的選擇，我會積極爭取每一次機你能當(dāng)BOSS嗎？1、你是否曾經(jīng)為了某個理想而設(shè)下兩年以上的長期計劃，并且按計劃進(jìn)行直到完成？（

）2、在學(xué)校和家庭生活中，你是否能在沒有父母及師長的督促下，就可以自動地完成分派的工作？（

）3、你是否喜歡獨自完成自己的工作，并且做得很好？（

）4、當(dāng)你與朋友在一起時，你的朋友是否常尋求你的指導(dǎo)和建議？你是否曾被推舉為領(lǐng)導(dǎo)者？（

）5、求學(xué)時期，你有沒有賺錢的經(jīng)驗？你喜歡儲蓄嗎？（

）6、你是否能夠?qū)Ｗ⒌赝度雮€人興趣連續(xù)10小時以上？（

）7、你是否有習(xí)慣保存重要資料，并且井井有條地整理，以備需要時可以隨時提取查閱？（

）你能當(dāng)BOSS嗎？1、你是否曾經(jīng)為了某個理想而設(shè)下兩年以上的8、在平時生活中，你是否熱衷于社會服務(wù)工作？你關(guān)心別人的需要嗎？（

）9、你是否喜歡音樂、藝術(shù)、體育以及各種活動課程。（

）10、在求學(xué)期間，你是否曾經(jīng)帶動同學(xué)，完成一項由你領(lǐng)導(dǎo)的大型活動，譬如運動會、歌唱比賽等？（

）11、你喜歡在競爭中，看到自己表現(xiàn)良好嗎？（

）12、當(dāng)你為別人工作時，發(fā)現(xiàn)其管理方式不當(dāng)，你是否會想出適當(dāng)?shù)墓芾矸绞讲⒔ㄗh改進(jìn)？（

）13、當(dāng)你需要別人幫助時，是否能充滿自信地要求，并且能說服別人來幫助你？（

）14、當(dāng)你在募款或義賣時，是不是充滿自信而不害羞？（

）15、當(dāng)你要完成一項重要的工作時，總是給自己足夠的時間仔細(xì)完成，而絕不會讓時間虛度，在匆忙中草率完成？（）認(rèn)識創(chuàng)業(yè)以及中職生創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢課件

16、參加重要聚會時，你是否準(zhǔn)時赴約？（

）17、你是否有能力安排一個恰當(dāng)?shù)沫h(huán)境，使你在工作時能不受干擾，有效地專心工作？（

）18、在交往的朋友中，是否有許多有成就、有智慧、有眼光、有遠(yuǎn)見、老成穩(wěn)重型的人物？（

）19、你在工作或?qū)W習(xí)團(tuán)體中，被認(rèn)為是受歡迎的人物？（

）20、你自認(rèn)是個理財能手嗎？（

）21、你是否可以為了賺錢而犧牲個人娛樂？（

）22、你是否總是獨自挑起責(zé)任的擔(dān)子，徹底了解工作目標(biāo)并認(rèn)真地執(zhí)行工作？（

）23、你在工作時，是否有足夠的耐心與耐力？（

）24、你是否能在很短的時間內(nèi)，結(jié)交許多新朋友？（

）

你能當(dāng)老板嗎？問卷答案每題答“是”，計1分，把得分相加；0~5分：你目前并不適合自行創(chuàng)業(yè)，應(yīng)當(dāng)訓(xùn)練自已為別人工作的專業(yè)能力；6~10分：你需要在他人的指導(dǎo)下去創(chuàng)業(yè)，才有創(chuàng)業(yè)成功的機會；11~15分：你非常適合自己創(chuàng)業(yè)，但是在所有“否”的答案中，你必須找出自己的問題并加以糾正；16~20分：你有個性特質(zhì)，是可以從小事業(yè)慢慢開始，并從中積累經(jīng)驗，成為成功的創(chuàng)業(yè)者；21~25分：你有無限的潛能，只要能掌握時機，加上運氣，你將是未來的商業(yè)巨子。你能當(dāng)老板嗎？問卷答案每題答“是”，計1分，把得分相加；創(chuàng)業(yè)前必須回答的三個問題11.你想做什么，為什么？

1.什么行業(yè)，什么產(chǎn)品（服務(wù)）2.什么目標(biāo)（現(xiàn)在的、未來的）？3.誰是你的顧客，他們需要什么（價值）？4.你的特色是什么，你的優(yōu)勢在哪里？5.你的競爭對手是誰？6.你想成為什么？2.你能做什么，為什么？

1.你有什么能力（專業(yè)的、經(jīng)營的、領(lǐng)導(dǎo)的、人際的），能做什么，不能做什么？2.你對你將從事的行業(yè)、產(chǎn)品（服務(wù)）知道多少？3.你有能力負(fù)擔(dān)起這個企業(yè)嗎？4.你能承受未來的風(fēng)險嗎？創(chuàng)業(yè)前必須回答的三個問題11.你想做什么，為什么？創(chuàng)業(yè)前必須回答的三個問題23.你要怎么做，為什么？

1.你的企業(yè)規(guī)模多大，它設(shè)在哪里？2.你的市場定位是什么？準(zhǔn)確嗎？3.你有什么創(chuàng)新，它表現(xiàn)在哪里？4.你有實現(xiàn)目標(biāo)的計劃嗎？靠什么來實施計劃？5.哪些人可能是你的員工，他們?yōu)槭裁炊鴣恚?.你認(rèn)為業(yè)主應(yīng)該是什么樣子的，誰是你心目中的榜樣？7.你想到過失敗嗎？你準(zhǔn)備如何應(yīng)對可能出現(xiàn)的失敗？創(chuàng)業(yè)前必須回答的三個問題23.你要怎么做，為什么？未來可能面對的12個怎么辦？1.經(jīng)商經(jīng)驗不夠，怎么辦？2.決策不準(zhǔn)確，怎么辦？3.信息不靈通，怎么辦？4.關(guān)系不廣泛，怎么辦？5.人手不夠，怎么辦？6.資金短缺，怎么辦？7.管理不善，怎么辦？8.效益下降，怎么辦？9.銷路不暢、業(yè)務(wù)不多，怎么辦？10.供應(yīng)商或銷售商不合作，，怎么辦？11.人才要跳槽，怎么辦？12.時間不夠用，怎么辦？未來可能面對的12個怎么辦？1.經(jīng)商經(jīng)驗不夠，怎么辦？創(chuàng)業(yè)的過程一、開業(yè)前期（歡樂期）—做好準(zhǔn)備1.籌措資金2.選定行業(yè)（產(chǎn)品、服務(wù)）3.選擇伙伴4.辦理審批5.招聘員工6.確定場所7.購置設(shè)施8.制定規(guī)范9設(shè)計形象10.選好日期二、開業(yè)初期（艱苦期）—檢驗和調(diào)整以前的設(shè)想

1.聽取顧客的反饋2.積累經(jīng)營的經(jīng)驗3.磨合人員的協(xié)作關(guān)系4.拓展行銷的渠道5.改進(jìn)產(chǎn)品（服務(wù)）的質(zhì)量6.與供應(yīng)商或銷售商建立良好的合作關(guān)系7.修正和完善管理模式與規(guī)范8.建立良好的信息系統(tǒng)9.確定并了解主要的競爭對手10.形成企業(yè)的特色11.修正經(jīng)營計劃或目標(biāo)12.保持創(chuàng)業(yè)的熱情，提高自身的素質(zhì)、能力，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求三、第二次創(chuàng)業(yè)期（成敗期）—把企業(yè)做強、做大創(chuàng)業(yè)的過程一、開業(yè)前期（歡樂期）—做好準(zhǔn)備風(fēng)險的價值1風(fēng)險和利益的大小是成正比的。如果風(fēng)險小，許多人都會去追求這種機會，因此利益也不會大。如果風(fēng)險大，許多人都望而卻步，所以能得到利益的機會也就會大些。2．風(fēng)險和機會是緊連在一起的，冒險是機遇的代價，如果你只求安定，不愿承擔(dān)風(fēng)險，那你同時也就失去了成功的可能。3．風(fēng)險就是未來的不確定性，是用今天在賭明天，唯此才能激發(fā)出創(chuàng)新、勤奮及追求成功后的高度價值。風(fēng)險的價值1風(fēng)險和利益的大小是成正比的。如果風(fēng)險小，許多市場與風(fēng)險風(fēng)險

小小市場大大古墓寶盆泥潭雞助古墓慎行寶盆立取雞助放后泥潭勿入市場與風(fēng)險風(fēng)險企業(yè)生命周期管理（了解）一、創(chuàng)始期

在創(chuàng)始期里面，重點在于從創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想到實施。一旦創(chuàng)辦人和投資人都愿意承受風(fēng)險的時候，并付之實施時，一個組織便開始有了生命。反之，組織便將胎死腹中。在創(chuàng)始期當(dāng)中，創(chuàng)辦人應(yīng)該以滿足市場需求、創(chuàng)造價值與意義作為自我期許。創(chuàng)辦人理應(yīng)關(guān)心產(chǎn)品所能滿足的需求，面對質(zhì)疑時，也應(yīng)針對產(chǎn)品與服務(wù)所具有的功能進(jìn)行改善。創(chuàng)始期中出現(xiàn)疑慮是很正常的現(xiàn)象。創(chuàng)辦人必須回答的問題包括：我們到底要做什么？該怎樣做？什么時候要完成？由誰來做及為什么？這是現(xiàn)實的檢驗。企業(yè)生命周期管理（了解）一、創(chuàng)始期二、嬰兒期在嬰兒期當(dāng)中，組織將重心放在結(jié)果（業(yè)績）上面，創(chuàng)意則相對的受到忽略。處于嬰兒期的公司不論政策、制度、程序和預(yù)算都十分有限，存活關(guān)鍵在于兩項必要條件：定期攝取牛奶（營運資本）以及父母親的愛（創(chuàng)辦人的承諾）。嬰兒期的組織由于缺乏制度，因此容易陷入困境，此時，一切的需求都必須同時得到滿足才行。嬰兒期的組織應(yīng)發(fā)展出自己的制度。由于組織的規(guī)模尚不足以負(fù)荷團(tuán)隊合作的工作形態(tài)，因此每個人都必須善盡自己的責(zé)任。一個健康的嬰兒組織，必須以取得現(xiàn)金的能力作為成長的基礎(chǔ)。在嬰兒時期，創(chuàng)辦人一旦失去對組織的主控權(quán)，或公司失去資金的注入，嬰兒終將難逃夭折的命運。二、嬰兒期在嬰兒期當(dāng)中，組織將重心放在結(jié)果（業(yè)績）上面，創(chuàng)意三、學(xué)步期對學(xué)步期的公司來說，凡事都美好。企業(yè)有活力，產(chǎn)品或服務(wù)已獲得市場接受，現(xiàn)金源源流入，公司有了一定的業(yè)績。學(xué)步期的組織覺得自己無所不能，也就是這種心理會使這些初生之犢陷入麻煩，他們開始做出一些不該有的決策與承諾，而且即使是自己一知半解的領(lǐng)域也敢一頭載進(jìn)去。對學(xué)步期的組織來說，越早了解區(qū)分輕重緩急的重要性，便能越早找到方向、提升效率；。組織必須了解制定規(guī)則與政策的重要性；無法建立管理、領(lǐng)導(dǎo)制度的學(xué)步期組織將會掉入“創(chuàng)辦人陷阱”，創(chuàng)辦人陷阱也可能演變?yōu)榧易逑葳濉Ｈ?、學(xué)步期對學(xué)步期的公司來說，凡事都美好。企業(yè)有活力，產(chǎn)品或四、青春期青春期是一個困難的階段，此時的焦點由重量轉(zhuǎn)為重質(zhì)，而形式與功能之爭更加白熱化。進(jìn)入青春期，組織必須由人員導(dǎo)向調(diào)整為結(jié)構(gòu)導(dǎo)向，組織結(jié)構(gòu)不應(yīng)因人而設(shè)，相反的，人員必須根據(jù)組織需求找自己的定位。當(dāng)組織確立之后，開始建立團(tuán)隊，以免組織過度受制于創(chuàng)辦人，主要目的是讓創(chuàng)辦人和員工都能感覺到“我們可以一起共事，一起負(fù)責(zé)決策工作。”一旦大家合作順暢，就必須明確組織的發(fā)展方向。如果團(tuán)隊成員都能知道公司發(fā)展方向的話，那么他們就能自己按部就班的達(dá)成目標(biāo)。組織有了團(tuán)隊合作的形式，同時也有明確制度程序，便可以將創(chuàng)辦人的企業(yè)精神貫徹到整個組織。四、青春期青春期是一個困難的階段，此時的焦點由重量轉(zhuǎn)為重質(zhì)，五、盛年期這是整個生命周期曲線中最精華的一部分，此時組織在紀(jì)律與彈性之間找到了平衡點，不但建立良好的制度與架構(gòu)，而且還有完整的愿景與創(chuàng)意政策，同時兼具有效的規(guī)劃與監(jiān)控能力。其實巔峰時期也就是衰敗的開始，因為巔峰是一種狀態(tài)，而非終點。進(jìn)入巔峰期的公司應(yīng)培養(yǎng)未來新興的事業(yè)基礎(chǔ)與領(lǐng)導(dǎo)人，努力的目標(biāo)應(yīng)著重于培養(yǎng)新生嬰兒，確保企業(yè)不但可以存活，而且更要欣欣向榮，唯有通過擴(kuò)張——整合——擴(kuò)張的不斷循環(huán)，才能掌握機會、制造盈利。五、盛年期這是整個生命周期曲線中最精華的一部分，此時組織在紀(jì)生活中的辛苦阻撓不了我對生活的熱愛。12月-2212月-22Thursday,December29,2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。22:54:4822:54:4822:5412/29/202210:54:48PM做一枚螺絲釘，那里需要那里上。12月-2222:54:4822:54Dec-2229-Dec-22日復(fù)一日的努力只為成就美好的明天。22:54:4822:54:4822:54Thursday,December29,2022安全放在第一位，防微杜漸。12月-2212月-2222:54:4822:54:48December29,2022加強自身建設(shè)，增強個人的休養(yǎng)。2022年12月29日10:54下午12月-2212月-22精益求精，追求卓越，因為相信而偉大。29十二月202210:54:48下午22:54:4812月-22讓自己更加強大，更加專業(yè)，這才能讓自己更好。十二月2210:54下午12月-2222:54December29,2022這些年的努力就為了得到相應(yīng)的回報。2022/12/2922:54:4822:54:4829December2022科學(xué)，你是國力的靈魂；同時又是社會發(fā)展的標(biāo)志。10:54:48下午10:54下午22:54:4812月-22每天都是美好的一天，新的一天開啟。12月-2212月-2222:5422:54:4822:54:48Dec-22相信命運，讓自己成長，慢慢的長大。2022/12/2922:54:48Thursday,December29,2022愛情，親情，友情，讓人無法割舍。12月-222022/12/2922:54:4812月-22謝謝大家！生活中的辛苦阻撓不了我對生活的熱愛。12月-2212月-22中職生創(chuàng)業(yè)教育前言認(rèn)識創(chuàng)業(yè)以及中職生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢中職生創(chuàng)業(yè)教育前言認(rèn)識創(chuàng)業(yè)以及中職生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢一、認(rèn)識創(chuàng)業(yè)一、認(rèn)識創(chuàng)業(yè)“老干媽”的創(chuàng)業(yè)故事“老干媽”的創(chuàng)業(yè)故事陶華碧由于家里貧窮，從小到大沒讀過一天書。20歲時，她嫁給了206地質(zhì)隊的一名隊員，但沒過幾年，丈夫就病逝了，扔下了她和兩個孩子。為了生存，她去外地打工和擺地攤。1989年，陶華碧用省吃儉用積攢下來的一點錢，在貴陽市南明區(qū)龍洞堡的一條街邊，用四處撿來的磚頭蓋起了一間房子，開了個簡陋的餐廳，取名“實惠餐廳”，專賣涼粉和冷面。為了佐餐，她特地制作了麻辣醬，專門用來拌涼粉，結(jié)果生意十分興隆。有一天早晨，陶華碧起床后感到頭很暈，就沒有去菜市場買辣椒。誰知，顧客來吃飯時，一聽說沒有麻辣醬，轉(zhuǎn)身就走。這件事對陶華碧的觸動很大。她一下就看準(zhǔn)了麻辣醬的潛力，從此潛心研究起來。經(jīng)過幾年的反復(fù)試制，陶華碧制作的麻辣醬風(fēng)味更加獨特。很多客人吃完涼粉后，還買一點麻辣醬帶回去，甚至有人不吃涼粉卻專門來買她的麻辣醬。后來，她的涼粉生意越來越差，而麻辣醬卻做多少都不夠賣。一天中午，她的麻辣醬賣完后，吃涼粉的客人就一個也沒有了。她關(guān)上店門，走了10多家賣涼粉的餐館和食攤，發(fā)現(xiàn)他們的生意都非常好。原來就因為這些人做佐料的麻辣醬都是從她那里買來的。第二天，她再也不單獨賣麻辣醬。經(jīng)過一段時間的籌備，陶華碧舍棄了苦心經(jīng)營多年的餐廳，1996年7月，她租借南明區(qū)云關(guān)村委會的兩間房子，招聘了40名工人，辦起了食品加工廠，專門生產(chǎn)麻辣醬，定名為“老干媽麻辣醬”。辦廠之初的產(chǎn)量雖然很低，可當(dāng)?shù)氐臎龇鄣赀€是消化不了，陶華碧親自背著麻辣醬，送到各食品商店和各單位食堂進(jìn)行試銷。不過一周的時間，那些試銷商便紛紛打來電話，讓她加倍送貨；她派員工加倍送去，很快就脫銷了。陶華碧由于家里貧窮，從小到大沒讀過一天書。20歲時，她嫁給了中國合伙人中國合伙人二、中職生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢二、中職生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢二、中職生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢1、接受過專業(yè)知識的教育訓(xùn)練2、了解即將從事行業(yè)及企業(yè)的基本要求3、有一定的社會實踐和實習(xí)經(jīng)驗4、有務(wù)實的創(chuàng)業(yè)觀5、接受過簡單的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)溫馨提示：不用心學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，所有優(yōu)勢將蕩然無存二、中職生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢1、接受過專業(yè)知識的教育訓(xùn)練中職生創(chuàng)業(yè)面臨的主要問題缺項目缺資金缺經(jīng)驗中職生創(chuàng)業(yè)面臨的主要問題缺項目在校期間的創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備構(gòu)思項目、編織網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)經(jīng)營、懂得融資調(diào)適心理、提高能力在校期間的創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備構(gòu)思項目、編織網(wǎng)絡(luò)如何構(gòu)思創(chuàng)業(yè)項目企業(yè)家的眼光，就是對未來市場發(fā)展大方向的正確判斷，它往往是一種直覺，一種悟性，往往表現(xiàn)為“想別人不曾想到的，看別人沒有看到的，做別人不曾做過的”：觀看非你莫屬1202“柳一村求職過程”，分析30萬人考試的機遇如何構(gòu)思創(chuàng)業(yè)項目企業(yè)家的眼光，就是對未來市場發(fā)展大方向的正確構(gòu)思項目的基本原則1、從事自己力所能及的（熟悉的、了解的、符合自己特長、資源特點的或者感興趣的）行業(yè)2、準(zhǔn)入門檻低3、競爭對手少，最好是新興的、獨特的行業(yè)或產(chǎn)品4、有較好的市場前景5、與自己的資金實力相匹配的行業(yè)6、投資回報周期較短構(gòu)思項目的基本原則1、從事自己力所能及的（熟悉的、了創(chuàng)業(yè)的其他原則2.風(fēng)險最低化原則—①營銷收益兌現(xiàn)；②保持足夠的現(xiàn)金流量；③承接與自已實力相符的業(yè)務(wù)；3.自力更生原則—①盡可能獨立創(chuàng)業(yè)；②如必須與他人合伙，則慎選伙伴；③凡能自已做的事，不假他人之力；④不輕信他人的承諾，降低對他人的依賴；4.追求卓越原則—①守約、守信、準(zhǔn)時；②力求產(chǎn)品（服務(wù)）優(yōu)質(zhì)，有創(chuàng)新的成份；③把追求信譽放在經(jīng)營的首位；創(chuàng)業(yè)的其他原則2.風(fēng)險最低化原則—①營銷收益兌現(xiàn)；小微企業(yè)融資的常用方法民間借貸銀行借貸合資入股引進(jìn)風(fēng)險投資設(shè)施租賃資產(chǎn)典當(dāng)?shù)盅盒∥⑵髽I(yè)融資的常用方法民間借貸創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備1物質(zhì)準(zhǔn)備、經(jīng)營準(zhǔn)備、心理準(zhǔn)備

物質(zhì)準(zhǔn)備：資金、人員、產(chǎn)品（服務(wù)）、設(shè)備、場地經(jīng)營準(zhǔn)備：開業(yè)時機的選擇、市場定位和切入點、作業(yè)方式、行銷模式與策略、經(jīng)營計劃與目標(biāo)心理準(zhǔn)備：煉獄的開始，準(zhǔn)備吃苦在創(chuàng)業(yè)期間，80%的創(chuàng)業(yè)者每周工作在60小時以上，其中有一半以上的人每周工作超過70小時。對困難、風(fēng)險的充分估計創(chuàng)業(yè)失敗的概率高達(dá)80%-90%。新企業(yè)的生命力：50%左右不剄一年，80%不剄二年，只有5-10%會超過五年。要有足夠的耐心，不要指望一夜致富在創(chuàng)業(yè)的半年至一年不賺錢是很普遍的現(xiàn)象；通常三年以上的企業(yè)才算初步站穩(wěn)腳跟。

創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備1物質(zhì)準(zhǔn)備、經(jīng)營準(zhǔn)備、心理準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備2

注重人際關(guān)系的發(fā)展廣泛有效的人際關(guān)系是自主創(chuàng)業(yè)的保障重視人際網(wǎng)絡(luò)能有效提升創(chuàng)業(yè)者的社會能力廣泛有效的人際關(guān)系能給你都帶來無窮無盡的資源信息創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備2注重人際關(guān)系的發(fā)展創(chuàng)業(yè)的陷井走錯門，入錯行，做自己不熟悉的行業(yè)市場定位錯誤，選錯了顧客選錯了合作的伙伴或用錯了人

把經(jīng)營之道和朋友之道分開；把用人之道和養(yǎng)人之道分開。選錯了開業(yè)地點或時間輕信他人的承諾，把寶押在別人的身上目標(biāo)太高，急于求成，步子跨得過大，做力所不能及的事情盲目樂觀，缺少對風(fēng)險和困難的估計，以致碰到難題，措手不及資金不足，沒有承受力創(chuàng)業(yè)的陷井走錯門，入錯行，做自己不熟悉的行業(yè)知識拓展：企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者不一定是企業(yè)家，但創(chuàng)業(yè)者是市場的先鋒，是社會中最有雄心和企業(yè)家精神的群體。創(chuàng)業(yè)是企業(yè)家成長的起點，它為企業(yè)家施展才華，實踐企業(yè)家精神提供了舞臺。所有成功的企業(yè)都是白手起家，從小到大發(fā)展而成的，它是靠企業(yè)家“原創(chuàng)資本”造就的。創(chuàng)業(yè)是實現(xiàn)夢想的起點，是人生冒險旅程的開始，是用自己的今天在賭自已的明天，只有真正有勇氣的人，才敢創(chuàng)業(yè)。知識拓展：企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者不一定是企業(yè)家，但創(chuàng)業(yè)者是市場的如何創(chuàng)造商機商機—即將出現(xiàn)或者擴(kuò)大的市場機遇1.當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到某一水平時，人們的生活方式發(fā)生變化，需求結(jié)構(gòu)也將隨之變化時GDP起過2000美元出現(xiàn)旅游需求，超過4000美元時有購買小汽車的需求；社會進(jìn)入溫飽型社會后人們開始對保健、美麗、改善居住有需求2.當(dāng)某種新科技出現(xiàn)，影響人們的生活時，將會有新的商機出現(xiàn)如汽車、電視、電腦、智能手機物聯(lián)網(wǎng)3.人為制造的商機：重大的社會活動或突發(fā)的社會事件（重大體育、文娛活動、重大節(jié)日、重大改治事件）；自然現(xiàn)象的變化（暖冬、環(huán)保、大地震）；利用名星效應(yīng)（政活、體育、影視名星）；利用習(xí)俗（中秋月餅、感恩節(jié)火雞）如何創(chuàng)造商機商機—即將出現(xiàn)或者擴(kuò)大的市場機遇如何發(fā)現(xiàn)商機商家與顧客的對話基本上都圍繞顯現(xiàn)的顧客需求展開。激發(fā)創(chuàng)新的最大潛力在于對不經(jīng)意流露出的潛在需求的直覺。抱怨是了解潛在需求的極佳途徑。抱怨主要有兩種：對產(chǎn)品功能不足的抱怨和揭示潛在需求的抱怨。顧客不耐煩地說：“你們?yōu)槭裁床贿@樣做”的時候，他們實際上揭示了服務(wù)中的問題。這種抱怨提出了絕好的商機。那么首先提出有效解決方案的公司將可能掘得金礦。要養(yǎng)成這樣一種習(xí)慣，就是善于發(fā)現(xiàn)顧客對你公司產(chǎn)品或服務(wù)的不滿。這個習(xí)慣將使你發(fā)現(xiàn)他們的潛在需求。如何發(fā)現(xiàn)商機商家與顧客的對話基本上都圍繞顯現(xiàn)的顧客需求展開。思路就是市場經(jīng)營貴在獨特。英國倫敦的威廉創(chuàng)業(yè)之初僅是一名小商販，經(jīng)過一段時間的調(diào)查，開了一間“左撇子用品商店”。這是倫敦獨一無二的一家特種商店，銷售的左撇子用品一應(yīng)俱全，威廉獲了成功，生意興隆，目前營業(yè)額每年達(dá)數(shù)億英鎊。思路就是市場，以“奇”制勝也能制造商機。美國有一個經(jīng)營強力膠水的商店店，店主人在門上貼了張告示：“明日上午，我店將用出售的強力膠水把一根價值上萬元的金條粘貼在墻上，誰能把金條從墻上取下來，金條便無償?shù)貧w誰所有，本店絕不食言！”第二天，各路“英雄豪杰”前來把商店圍了個水泄不通。人們用盡各種高招，沒有一個能把金條取下來。從此，這家商店名聲大噪，強力膠水銷量聚增。商機和思路聯(lián)系在一起的。點子新鮮奇特，才會以奇制勝；思路老套，辦法呆板，是難以有商機的。

思路就是市場經(jīng)營貴在獨特。英國倫敦的威廉創(chuàng)業(yè)之初僅是一名小商當(dāng)前是創(chuàng)業(yè)最好的時機1社會經(jīng)濟(jì)正在從溫飽型轉(zhuǎn)向小康型，人們的生活方式、需求結(jié)構(gòu)、消費觀念正在發(fā)生較大的變化，許多潛在市場將轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實市場，因此機遇很多；2.中國己經(jīng)掘起，有更多的新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品、新管理模式、新觀念從呈現(xiàn)在國人面前，給創(chuàng)業(yè)者提供了更多的思路和啟發(fā)；3.國家在政策上對創(chuàng)業(yè)持鼓勵和支持的態(tài)度；4.社會對創(chuàng)業(yè)已形成了正面、積極的認(rèn)知和輿論；5.創(chuàng)業(yè)所需要的社會配合的件條比以前更完備。當(dāng)前是創(chuàng)業(yè)最好的時機1社會經(jīng)濟(jì)正在從溫飽型轉(zhuǎn)向小康型，人們創(chuàng)業(yè)宣言我尊重我自己，我堅信自己的選擇，我會積極爭取每一次機會。我能成功地處理自己的成功，更能成功地處理自己的失敗。我知道，辦法總比困難多，我不會為自己的失誤找任何借口。我知道，人不服我是我無能，我不服人是我無量。我知道，只有幫助別人成功，我才能獲得成功。我堅毅果敢，正直勤奮，言必行，行必果。我是最好的，我愛我自己。我相信，我一定會成功。創(chuàng)業(yè)宣言我尊重我自己，我堅信自己的選擇，我會積極爭取每一次機你能當(dāng)BOSS嗎？1、你是否曾經(jīng)為了某個理想而設(shè)下兩年以上的長期計劃，并且按計劃進(jìn)行直到完成？（

）2、在學(xué)校和家庭生活中，你是否能在沒有父母及師長的督促下，就可以自動地完成分派的工作？（

）3、你是否喜歡獨自完成自己的工作，并且做得很好？（

）4、當(dāng)你與朋友在一起時，你的朋友是否常尋求你的指導(dǎo)和建議？你是否曾被推舉為領(lǐng)導(dǎo)者？（

）5、求學(xué)時期，你有沒有賺錢的經(jīng)驗？你喜歡儲蓄嗎？（

）6、你是否能夠?qū)Ｗ⒌赝度雮€人興趣連續(xù)10小時以上？（

）7、你是否有習(xí)慣保存重要資料，并且井井有條地整理，以備需要時可以隨時提取查閱？（

）你能當(dāng)BOSS嗎？1、你是否曾經(jīng)為了某個理想而設(shè)下兩年以上的8、在平時生活中，你是否熱衷于社會服務(wù)工作？你關(guān)心別人的需要嗎？（

）9、你是否喜歡音樂、藝術(shù)、體育以及各種活動課程。（

）10、在求學(xué)期間，你是否曾經(jīng)帶動同學(xué)，完成一項由你領(lǐng)導(dǎo)的大型活動，譬如運動會、歌唱比賽等？（

）11、你喜歡在競爭中，看到自己表現(xiàn)良好嗎？（

）12、當(dāng)你為別人工作時，發(fā)現(xiàn)其管理方式不當(dāng)，你是否會想出適當(dāng)?shù)墓芾矸绞讲⒔ㄗh改進(jìn)？（

）13、當(dāng)你需要別人幫助時，是否能充滿自信地要求，并且能說服別人來幫助你？（

）14、當(dāng)你在募款或義賣時，是不是充滿自信而不害羞？（

）15、當(dāng)你要完成一項重要的工作時，總是給自己足夠的時間仔細(xì)完成，而絕不會讓時間虛度，在匆忙中草率完成？（）認(rèn)識創(chuàng)業(yè)以及中職生創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢課件

16、參加重要聚會時，你是否準(zhǔn)時赴約？（

）17、你是否有能力安排一個恰當(dāng)?shù)沫h(huán)境，使你在工作時能不受干擾，有效地專心工作？（

）18、在交往的朋友中，是否有許多有成就、有智慧、有眼光、有遠(yuǎn)見、老成穩(wěn)重型的人物？（

）19、你在工作或?qū)W習(xí)團(tuán)體中，被認(rèn)為是受歡迎的人物？（

）20、你自認(rèn)是個理財能手嗎？（

）21、你是否可以為了賺錢而犧牲個人娛樂？（

）22、你是否總是獨自挑起責(zé)任的擔(dān)子，徹底了解工作目標(biāo)并認(rèn)真地執(zhí)行工作？（

）23、你在工作時，是否有足夠的耐心與耐力？（

）24、你是否能在很短的時間內(nèi)，結(jié)交許多新朋友？（

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你能當(dāng)老板嗎？問卷答案每題答“是”，計1分，把得分相加；0~5分：你目前并不適合自行創(chuàng)業(yè)，應(yīng)當(dāng)訓(xùn)練自已為別人工作的專業(yè)能力；6~10分：你需要在他人的指導(dǎo)下去創(chuàng)業(yè)，才有創(chuàng)業(yè)成功的機會；11~15分：你非常適合自己創(chuàng)業(yè)，但是在所有“否”的答案中，你必須找出自己的問題并加以糾正；16~20分：你有個性特質(zhì)，是可以從小事業(yè)慢慢開始，并從中積累經(jīng)驗，成為成功的創(chuàng)業(yè)者；21~25分：你有無限的潛能，只要能掌握時機，加上運氣，你將是未來的商業(yè)巨子。你能當(dāng)老板嗎？問卷答案每題答“是”，計1分，把得分相加；創(chuàng)業(yè)前必須回答的三個問題11.你想做什么，為什么？

1.什么行業(yè)，什么產(chǎn)品（服務(wù)）2.什么目標(biāo)（現(xiàn)在的、未來的）？3.誰是你的顧客，他們需要什么（價值）？4.你的特色是什么，你的優(yōu)勢在哪里？5.你的競爭對手是誰？6.你想成為什么？2.你能做什么，為什么？

1.你有什么能力（專業(yè)的、經(jīng)營的、領(lǐng)導(dǎo)的、人際的），能做什么，不能做什么？2.你對你將從事的行業(yè)、產(chǎn)品（服務(wù)）知道多少？3.你有能力負(fù)擔(dān)起這個企業(yè)嗎？4.你能承受未來的風(fēng)險嗎？創(chuàng)業(yè)前必須回答的三個問題11.你想做什么，為什么？創(chuàng)業(yè)前必須回答的三個問題23.你要怎么做，為什么？

1.你的企業(yè)規(guī)模多大，它設(shè)在哪里？2.你的市場定位是什么？準(zhǔn)確嗎？3.你有什么創(chuàng)新，它表現(xiàn)在哪里？4.你有實現(xiàn)目標(biāo)的計劃嗎？靠什么來實施計劃？5.哪些人可能是你的員工，他們?yōu)槭裁炊鴣恚?.你認(rèn)為業(yè)主應(yīng)該是什么樣子的，誰是你心目中的榜樣？7.你想到過失敗嗎？你準(zhǔn)備如何應(yīng)對可能出現(xiàn)的失敗？創(chuàng)業(yè)前必須回答的三個問題23.你要怎么做，為什么？未來可能面對的12個怎么辦？1.經(jīng)商經(jīng)驗不夠，怎么辦？2.決策不準(zhǔn)確，怎么辦？3.信息不靈通，怎么辦？4.關(guān)系不廣泛，怎么辦？5.人手不夠，怎么辦？6.資金短缺，怎么辦？7.管理不善，怎么辦？8.效益下降，怎么辦？9.銷路不暢、業(yè)務(wù)不多，怎么辦？10.供應(yīng)商或銷售商不合作，，怎么辦？11.人才要跳槽，怎么辦？12.時間不夠用，怎么辦？未來可能面對的12個怎么辦？1.經(jīng)商經(jīng)驗不夠，怎么辦？創(chuàng)業(yè)的過程一、開業(yè)前期（歡樂期）—做好準(zhǔn)備1.籌措資金2.選定行業(yè)（產(chǎn)品、服務(wù)）3.選擇伙伴4.辦理審批5.招聘員工6.確定場所7.購置設(shè)施8.制定規(guī)范9設(shè)計形象10.選好日期二、開業(yè)初期（艱苦期）—檢驗和調(diào)整以前的設(shè)想

1.聽取顧客的反饋2.積累經(jīng)營的經(jīng)驗3.磨合人員的協(xié)作關(guān)系4.拓展行銷的渠道5.改進(jìn)產(chǎn)品（服務(wù)）的質(zhì)量6.與供應(yīng)商或銷售商建立良好的合作關(guān)系7.修正和完善管理模式與規(guī)范8.建立良好的信息系統(tǒng)9.確定并了解主要的競爭對手10.形成企業(yè)的特色11.修正經(jīng)營計劃或目標(biāo)12.保持創(chuàng)業(yè)的熱情，提高自身的素質(zhì)、能力，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求三、第二次創(chuàng)業(yè)期（成敗期）—把企業(yè)做強、做大創(chuàng)業(yè)的過程一、開業(yè)前期（歡樂期）—做好準(zhǔn)備風(fēng)險的價值1風(fēng)險和利益的大小是成正比的。如果風(fēng)險小，許多人都會去追求這種機會，因此利益也不會大。如果風(fēng)險大，許多人都望而卻步，所以能得到利益的機會也就會大些。2．風(fēng)險和機會是緊連在一起的，冒險是機遇的代價，如果你只求安定，不愿承擔(dān)風(fēng)險，那你同時也就失去了成功的可能。3．風(fēng)險就是未來的不確定性，是用今天在賭明天，唯此才能激發(fā)出創(chuàng)新、勤奮及追求成功后的高度價值。風(fēng)險的價值1風(fēng)險和利益的大小是成正比的。如果風(fēng)險小，許多市場與風(fēng)險風(fēng)險

小小市場大大古墓寶盆泥潭雞助古墓慎行寶盆立取雞助放后泥潭勿入市場與風(fēng)險風(fēng)險企業(yè)生命周期管理（了解）一、創(chuàng)始期

在創(chuàng)始期里面，重點在于從創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想到實施。一旦創(chuàng)辦人和投資人都愿意承受風(fēng)險的時候，并付之實施時，一個組織便開始有了生命。反之，組織便將胎死腹中。在創(chuàng)始期當(dāng)中，創(chuàng)辦人應(yīng)該以滿足市場需求、創(chuàng)造價值與意義作為自我期許。創(chuàng)辦人理應(yīng)關(guān)心產(chǎn)品所能滿足的需求，面對質(zhì)疑時，也應(yīng)針對產(chǎn)品與服務(wù)所具有的功能進(jìn)行改善。創(chuàng)始期中出現(xiàn)疑慮是很正常的現(xiàn)象。創(chuàng)辦人必須回答的問題包括：我們到底要做什么？該怎樣做？什么時候要完成？由誰來做及為什么？這是現(xiàn)實的檢驗。企業(yè)生命周期管理（了解）一、創(chuàng)始期二、嬰兒期在嬰兒期當(dāng)中，組織將重心放在結(jié)果（業(yè)績）上面，創(chuàng)意則相對的受到忽略。處于嬰兒期的公司不論政策、制度、程序和預(yù)算都十分有限，存活關(guān)鍵在于兩項必要條件：定期攝取牛奶（營運資本）以及父母親