公司項目安全策劃流程

企業(yè)項目安全策劃流程企業(yè)項目安全策劃流程企業(yè)項目安全策劃流程一、項目安全策劃流程圖項目生產(chǎn)經(jīng)理項目總工項目商務主管項目經(jīng)理分企業(yè)分企業(yè)有關(guān)部門分管領(lǐng)導開始否否熟習施工環(huán)境、施工組織設(shè)計，組織擬定項目安全生產(chǎn)安所有審查進行危險鑒識，評目標價重要危害要素項目重要職業(yè)健康安全要素清單是審批1組建項目安全組織機構(gòu)、明確各崗位是安全職責組織成立各項安全管理制度2組織編制施工現(xiàn)場編制安全舉措開銷安全防備方案和管估計否理控制舉措資本估計表否技術(shù)部、安全部、商務部審查是審批3組織項目安全策劃是書實行編制安全舉措開銷方案和舉措的實行分期投入計劃表分期投入計劃表結(jié)束355二、項目安全策劃流程釋義序號主要內(nèi)容時限要求項目開始，項目生產(chǎn)經(jīng)理熟習施工環(huán)境和施工組織設(shè)計，組織危險鑒識，談論重要危害要素，填寫《項目重要危害要素清單》，交項目經(jīng)理擬定項目安全生產(chǎn)目標后，上報分企業(yè)安所有審核，分企業(yè)分管領(lǐng)導審批，作為最后目標確認，此目標簽入項目目標管理責任書。項目安全生產(chǎn)目標審批通事后，項目經(jīng)理依據(jù)項目規(guī)模、工期、周邊環(huán)境、安全生產(chǎn)難易程度組建項目安全管理機構(gòu)，并分工明確（包含安全生產(chǎn)責任）。項目經(jīng)理依據(jù)施工安排，組織成立各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，包含安全生產(chǎn)教育培訓制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)交底制度、安全生產(chǎn)獎罰制度、施工現(xiàn)場安全用電管理制度、施工現(xiàn)場消防捍衛(wèi)管理制度、施工現(xiàn)場文明施工管理制度等等。項目總工組織編制施工現(xiàn)場安全防備方案和管理控制舉措，防備方案主假如針對現(xiàn)場安全防備，管理控制舉措是針對所識其余重要危害要素擬定的。編制現(xiàn)場安全防備方案和管理控制舉措是進行項目安全舉措開銷測算的基礎(chǔ)，方案和開銷測算報經(jīng)分企業(yè)有關(guān)部門、分管3領(lǐng)導審批后確認，此開銷進入項目承包基數(shù)，并以此測算清單判斷項目能否足額、實時投入安全舉措開銷。方案和估計一同上報分企業(yè)有關(guān)部門進行審查，此中安全防備方案和管理控制舉措由技術(shù)部和安所有審查，開銷估計由分企業(yè)商務部審查，最后一同交分企業(yè)分管領(lǐng)導審批。分企業(yè)審批下來的是總的方案和開銷，由項目經(jīng)理組織實行。生產(chǎn)經(jīng)理應依據(jù)個施工階段進行拆分，確認在各個施工階段應該采納的安全防備舉措、管理舉措，項目商務主管依據(jù)分企業(yè)審批經(jīng)過的方案和估計編制安全舉措開銷分期投入計劃表，按計劃實行。部門：填表人：序風險可能致使的控制舉措備注作業(yè)活動風險級別號事故356組長：組員：談論日期：工程名稱：序號開銷名稱單單價合價備注（攤銷比率）數(shù)目位一安全開銷3571安全帽2安全帶3安全網(wǎng)4臨邊洞口防備5安全通道6漏電保護器7防暑降溫開銷、御寒物件二宣傳、教育、培訓、活動費1安全教育、培訓費宣傳活動費（包含觀光學習，知識比賽、文藝演出、安全展板、報刊2雜志，“安全月活動”、應急方案操練）三文明施工1CI投入消防器材（包含滅火器、消防栓、消防水池及其余消防器材）投入及更新開銷現(xiàn)場五牌一圖、安全標牌、宣傳欄3等開銷現(xiàn)場保健搶救方法藥品、器材共計編制人：審查：說明：1、此表內(nèi)容需依據(jù)實質(zhì)狀況調(diào)整；2、本表所列開銷，如在其余表中已包含，本表中不填寫。358內(nèi)容總結(jié)

（1）一、項目安全策劃流程圖

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組建項目安全組織

機構(gòu)、明確各崗位是

安全職責

組織