物業(yè)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文

物業(yè)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文十會(huì)議審議了基建信息管理系統(tǒng)地區(qū)推廣項(xiàng)目招標(biāo)方式的議案，同意以詢價(jià)談判方式開展招標(biāo)工作，請(qǐng)項(xiàng)目單位與原系統(tǒng)開發(fā)商開展詢價(jià)談判工作。月度例會(huì)有助于總結(jié)企業(yè)的工作狀態(tài)，提升工作質(zhì)量，下面跟大家分享幾篇物業(yè)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文，以供參考!時(shí)間：20XX9120：00-22：00地點(diǎn)：物業(yè)大會(huì)議室議題：月度工作通氣例會(huì)徐彬、雷雪、陳同江、張萬宏一、8月份工作計(jì)劃完成情況1、完成部分樓道燈改聲控?zé)?2、制作安裝完成大部分交通指示標(biāo)識(shí);3、安裝部分減速板;4、檢查維修部分墻面漏水情況(不盡如人意，投訴較多);5、修復(fù)道閘系統(tǒng)(未完成);這次學(xué)習(xí)的主題是，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨史，增強(qiáng)中國特色社會(huì)主義道路自信、理論自信、制度自信，做講政治、有信念，講道德、有品行的表率。會(huì)前，市政府黨組中心組成員都認(rèn)其他同志作了討論發(fā)言。7、修復(fù)庭院燈(移交時(shí)損壞300盞，已修復(fù)230盞);8、修理單元門(進(jìn)展較順利。下一步準(zhǔn)備解決拉電閘就能開門的問題、部門單元門更換難聽的提示音問題);9、修理中央花園花架;10、添置垃圾桶、繼續(xù)進(jìn)行滅蚊噴藥、清理部分單元衛(wèi)生做的不好的工人、地下車庫保潔、修剪草坪(人手和技術(shù)存在問題，9月準(zhǔn)備外包);11、保安培訓(xùn);血液內(nèi)科教學(xué)查房龔方澤、譚天海老師認(rèn)真負(fù)責(zé)，教學(xué)內(nèi)容豐富，在培養(yǎng)實(shí)習(xí)學(xué)生臨床思維方面大有裨益;骨外科術(shù)前、術(shù)后討論非常好，能夠幫助學(xué)生學(xué)到很多臨床知識(shí)。122013、檢查地下車庫噴淋裝置;1491、C2、繼續(xù)檢修更換庭院燈;324、水管破裂維修處主干路面的恢復(fù);5、B5-B6間路面整平;6、中央花園水塘換水;7、繼續(xù)滅鼠滅蚊;8、綠地除雜草、剪枝;9、清洗B4處地墊;10、沖洗主環(huán)形車道油污跡;11、綠色植物補(bǔ)種，作為全國園林城市受檢單位之一迎檢;女生部：部門納新工作;協(xié)助體育部“陽光體育”活動(dòng)和實(shí)踐部“二手市場(chǎng)”活動(dòng)的策劃書的籌劃;參加“兩會(huì)精神學(xué)習(xí)”報(bào)告會(huì)12、配合派出所做好小區(qū)外籍人士登記工作;13、車輛管理(重點(diǎn)在車位引導(dǎo)，規(guī)范停車方面);14、護(hù)管隊(duì)員培訓(xùn)檢查;15、清理野狗;16、清理樓道自行車;17、消防技能訓(xùn)練;18、清查出租戶;19、組織中秋賞月活動(dòng);20、各區(qū)專管員家訪;21、配合區(qū)環(huán)保局做好綠色社區(qū)檔案資料填報(bào)工作;22、籌備十一期間花卉展;三、通報(bào)小區(qū)現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況1、智能系統(tǒng)移交時(shí)中控室兩臺(tái)電腦主機(jī)無法開機(jī)運(yùn)行。攝像頭清晰度不高，看人或者看車牌號(hào)比較模糊。大門出入口車輛管理系統(tǒng)已癱瘓，無法修復(fù)。部門單元門門框已輕度腐爛。A區(qū)背景音樂由于布線等原因?qū)е乱袅亢苄　?、水泵房移交時(shí)多層供水控制器損壞，水壓不穩(wěn)定，現(xiàn)已修復(fù)?，F(xiàn)場(chǎng)有一套“華特水消毒處理儀”一直未投入使用，準(zhǔn)備研究清楚后使用。水池兩年未清洗，準(zhǔn)備今年清洗一次。3、庭院燈、草坪燈、圍墻燈移交時(shí)已損壞300多盞，現(xiàn)已更換230盞，B區(qū)中心花AABCC短路暫時(shí)還沒有維修。4、可視對(duì)講移交時(shí)B5、C4、B4-4、B2-1聯(lián)網(wǎng)通訊線路短路導(dǎo)致無法正常開啟單元門，現(xiàn)已修復(fù)。5、健身器材移交時(shí)B1架空層漫步機(jī)軸承損壞，現(xiàn)已修復(fù)。6、休閑椅移交時(shí)AB107、道路移交時(shí)小區(qū)多處地面破損，現(xiàn)大部門修復(fù)，并在B2架空層前新增加三個(gè)臺(tái)階，在B5一單元門口加寬了臺(tái)階。8、電梯電梯機(jī)房?jī)?nèi)B5、B6開發(fā)商已安裝了空調(diào)，但B2、B3電梯機(jī)房?jī)?nèi)無空調(diào)(是電風(fēng)扇)，如果電梯長(zhǎng)時(shí)間在高溫條件下工作又不能有效散熱，很容易造成電路保護(hù)啟動(dòng)，造成電梯停止運(yùn)行，更嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致電路燒毀。目前電梯報(bào)警鈴聲不能傳遞到中控室或外面。9、地下車庫B2、B33臺(tái)。B5、B6B51B6210、郵政設(shè)施AB402011、其他設(shè)施E4E53C6已損壞。部門單元門牌號(hào)沒有安裝。中心花園花架現(xiàn)已霉變、腐爛并有火燒過的痕跡。參加人員：20XX3通過溝通所披露的問題會(huì)議內(nèi)容:一、對(duì)3月份預(yù)算執(zhí)行情況分析17038.98200在的差距，各部門具體情況如下：總經(jīng)辦:總經(jīng)辦主要是負(fù)責(zé)各種資源合同收入、集團(tuán)營(yíng)運(yùn)中心下發(fā)的2，500.00/月服務(wù)收入、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、聯(lián)絡(luò)費(fèi)四個(gè)預(yù)算指標(biāo)：本月回款執(zhí)行情況如下：1、某某公司因付款手續(xù)流程較復(fù)雜,未及時(shí)回款;2、中國某某公司、某某科技的款項(xiàng)已于4月份收回;3、中國某某公司續(xù)簽資源合同，漲租20XX.00/年(創(chuàng)收)，款項(xiàng)已于4月份收回;4、原財(cái)務(wù)中心辦公區(qū)3月份之前一直空置未出租，但已于4月中旬出租;520XX中;除上述款項(xiàng)外的其他收入均已按預(yù)算執(zhí)行到位。另因本月、B2，500.00常情況下，這兩項(xiàng)指標(biāo)都不會(huì)超預(yù)算。工程部:本月經(jīng)營(yíng)用電費(fèi)、修繕費(fèi)均控制在預(yù)算內(nèi)：發(fā)起人代向大會(huì)介紹了董事候選人名單。經(jīng)與會(huì)人員討論后，以無記名投(或舉手方式選舉下列人員為公司董事：40000.0027770.0012230.00元;主要收A/0.58/度提高0.93元/1056.00安保部：創(chuàng)立大會(huì)的會(huì)議記錄要對(duì)創(chuàng)立大會(huì)所討論的議題逐項(xiàng)作出完整的記錄。最后要有會(huì)議主持人、發(fā)起人及出席會(huì)議的認(rèn)股人、記錄人簽字。58609.004909.001386088001512830.00LED2550.0011070.001480.00本部門的費(fèi)用指標(biāo)，因編制預(yù)算時(shí)是按照往年發(fā)生的歷史數(shù)據(jù)預(yù)估，可今年因一些管理上的需求及部門耗材單價(jià)上調(diào)，有些設(shè)備耗材費(fèi)用未在預(yù)算內(nèi)或超預(yù)算。行政部:11916.28生時(shí)沖銷本月預(yù)提，可比性不強(qiáng)。現(xiàn)用人實(shí)際情況為工程缺編12(4客服部：64331.44取有效措施，盡最大可能追回公司資產(chǎn)。二、通過溝通所披露的問題1、全公司上下仍要齊心協(xié)力,相互配合,充分利用公司資源,挖掘收入,爭(zhēng)取按月完成