基于供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

基于供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

——供應(yīng)鏈價(jià)值最大化

本文內(nèi)容結(jié)構(gòu)圖三、基于供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是什么

四、供應(yīng)鏈價(jià)值最大化與其他目標(biāo)的對比五、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的評價(jià)體系六、如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈價(jià)值最大化5134目錄Clicktoaddtitleinhere627一、供應(yīng)鏈的相關(guān)概念二、影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定的因素七、影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素一、供應(yīng)鏈相關(guān)概念1、引入早期的觀點(diǎn)認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)侵圃炱髽I(yè)中的一個(gè)內(nèi)部過程局限于企業(yè)的內(nèi)部操作,注重企業(yè)的自身利益目標(biāo)。早期現(xiàn)代2、供應(yīng)鏈含義現(xiàn)代供應(yīng)鏈的概念更加注重圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系。如核心企業(yè)與供應(yīng)商、與用戶的關(guān)系。美國供應(yīng)鏈協(xié)會認(rèn)為:供應(yīng)鏈涉及從供應(yīng)商的供應(yīng)商到顧客的顧客的最終產(chǎn)品生產(chǎn)與交付的一切努力。美國中國2、供應(yīng)鏈含義中國2001年發(fā)布實(shí)施的《物流術(shù)語》國家標(biāo)準(zhǔn)(GB/T18354一2001)中對供應(yīng)鏈的定義是:生產(chǎn)及流通過程中,涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè),通過對信息流、物流、資金流的控制,從采購原材料開始,制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品,最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)和模式。綜上所述中國2、供應(yīng)鏈含義3、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)信息流協(xié)同供應(yīng)鏈中存在3個(gè)流：物流、資金流和信息流。物流從上游向下游流動，資金流從下游向上游流動，而信息流的流動則是雙向的。二、影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定的因素1、供應(yīng)鏈對企業(yè)競爭的意義自20世紀(jì)90年代中后期開始,我國企業(yè)逐漸進(jìn)入微利時(shí)代。隨著微利時(shí)代的到來,企業(yè)將面臨更大的生存與競爭壓力?？刂瓶傮w成本、提高供應(yīng)鏈反應(yīng)速度、實(shí)現(xiàn)全球供應(yīng)鏈協(xié)作將成為擺在企業(yè)面前的三大難題。從供應(yīng)鏈中尋找競爭優(yōu)勢已經(jīng)成為企業(yè)的必然選擇。2、供應(yīng)應(yīng)鏈與財(cái)財(cái)務(wù)管理理的關(guān)系系一個(gè)典型型的供應(yīng)鏈包包含五項(xiàng)項(xiàng)基本活活動：采采購、制制造、運(yùn)運(yùn)輸、存存儲和銷銷售。這五項(xiàng)基基本活動動，同時(shí)時(shí)也是資金金和價(jià)值值的流動動。財(cái)務(wù)因素素是一個(gè)個(gè)不可忽忽略的方方面。所所以，對對供應(yīng)鏈的的管理必必然包括括財(cái)務(wù)管管理。將供應(yīng)鏈鏈管理與與財(cái)務(wù)管管理進(jìn)行行整合，就是把財(cái)財(cái)務(wù)管理理作為供供應(yīng)鏈管管理的一一個(gè)要素素，即在供供應(yīng)鏈管管理中將將資金流流同信息息流和物物流進(jìn)行行整合，以降低低供應(yīng)鏈鏈中的不不確定性性和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，從而而給庫存存水平、、周期時(shí)時(shí)間、作作業(yè)流程程和最終終客戶的的服務(wù)水水平帶來來積極的的影響。。3、供應(yīng)應(yīng)鏈對財(cái)財(cái)務(wù)管理理目標(biāo)的的影響供應(yīng)鏈上上下游企企業(yè)在物物流、信信息流、、資金流流上的整整合，伴伴隨著流流程重組組、企業(yè)業(yè)間財(cái)務(wù)務(wù)活動的的整合與與相互滲滲透。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)成員的的財(cái)務(wù)治治理框架架若不能能整合，，不確立基基于供應(yīng)應(yīng)鏈整體體的財(cái)務(wù)務(wù)管理目目標(biāo)，則則無法協(xié)協(xié)調(diào)各利利益主體體間的利利益沖突突，企業(yè)業(yè)網(wǎng)絡(luò)也也無法長長期維系系。三、基于于供應(yīng)鏈鏈的財(cái)務(wù)務(wù)管理目目標(biāo)是什什么———供應(yīng)應(yīng)鏈價(jià)值值最大化化供應(yīng)鏈價(jià)價(jià)值：應(yīng)應(yīng)指供應(yīng)應(yīng)鏈所創(chuàng)創(chuàng)造的客客戶價(jià)值值，包括括讓渡給給最終消消費(fèi)者的的“消費(fèi)費(fèi)者剩余余”，以以及所有有參與價(jià)價(jià)值創(chuàng)造造過程的的企業(yè)利利益之和和的“生生產(chǎn)者剩剩余”，，即“供供應(yīng)鏈盈盈利”（（等于從從供應(yīng)鏈鏈最終顧顧客那里里取得的的貨款與與供應(yīng)鏈鏈全部成成本間的的差額））。除此此外，供供應(yīng)鏈所所創(chuàng)造的的總價(jià)值值還包括括消費(fèi)者者購買過過程中有有形無形形的交易易費(fèi)用（（耗散價(jià)價(jià)值）。。供應(yīng)鏈價(jià)價(jià)值最大大化：供供應(yīng)鏈價(jià)價(jià)值最大大化就是是在新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)、市場場營銷以以及生產(chǎn)產(chǎn)、配送送、服務(wù)務(wù)等供應(yīng)應(yīng)鏈活動動中，做做到供應(yīng)應(yīng)鏈成本本最小化化與價(jià)值值創(chuàng)造最最大化。。四、供應(yīng)應(yīng)鏈價(jià)值值最大化化

與其其他財(cái)務(wù)務(wù)管理目目標(biāo)的對對比1、總述述隨著企業(yè)業(yè)各利益益主體相相對力量量的變化化及企業(yè)業(yè)制度的的變遷，，企業(yè)利利益主體體權(quán)利的的分配組組合呈多多樣化特特點(diǎn)，企企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)目標(biāo)的的利益導(dǎo)導(dǎo)向也會會發(fā)生變變化，財(cái)財(cái)務(wù)目標(biāo)標(biāo)的表述述也是多多樣的，，王化成成曾歸納納出14種(王化成成，2000)，袁振振興歸納納了6種種，在這這些表述述中最具具有代表表性的有有“股東財(cái)財(cái)富最大大化”、、“企業(yè)業(yè)價(jià)值最最大化””、““利益相相關(guān)者價(jià)價(jià)值最大大化”.【王化成成，現(xiàn)代代財(cái)務(wù)理理論前沿沿專題[M]大大連：東東北財(cái)財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)出版社社2000】【袁振興興。財(cái)務(wù)務(wù)目標(biāo)：：最大化化還是均均衡[J]會計(jì)計(jì)研究，，2004】2、企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)管管理目標(biāo)標(biāo)演變變歷程“股東至上上”與股股東價(jià)值值最大化化利益相關(guān)關(guān)者價(jià)值最大大化企業(yè)價(jià)值值最大化（1）““股東至至上”與與股東價(jià)價(jià)值最大大化在20世世紀(jì)30年年代世界界經(jīng)濟(jì)大大蕭條以以前，企企業(yè)目標(biāo)標(biāo)的利益益取向是是“股東至上上”，企業(yè)業(yè)治理是是股東權(quán)權(quán)保護(hù)的的單邊治治理結(jié)構(gòu)構(gòu)，企業(yè)業(yè)財(cái)權(quán)集集中地（2））企企業(yè)業(yè)價(jià)價(jià)值值最最大大化化20世世紀(jì)紀(jì)70年年代代以以來來，，企企業(yè)業(yè)價(jià)價(jià)值值最最大大化化財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)目目標(biāo)標(biāo)指指通通過過企企業(yè)業(yè)采用用最最優(yōu)優(yōu)的的財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)政政策策，，充充分分考考慮慮資資金金的的時(shí)時(shí)間間價(jià)價(jià)值值和和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)與與報(bào)報(bào)酬酬的的關(guān)關(guān)系系，在保保證企業(yè)業(yè)長期穩(wěn)穩(wěn)定發(fā)展展的基礎(chǔ)礎(chǔ)上使企企業(yè)總價(jià)價(jià)值達(dá)到到最大化化。（3）利利益相關(guān)關(guān)者價(jià)值值最大化化利益相關(guān)關(guān)者價(jià)值值最大化化是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)利益相相關(guān)者的的公共利益益最大化化，并非非每個(gè)利利益相關(guān)關(guān)者的利利益最大大化。它包含以以下內(nèi)容容：企業(yè)利益益獨(dú)立于于股東利利益，是是企業(yè)作作為法人人組織所所享有的的利益，，包括各各種利益益相關(guān)者者的利益益均衡，，無論何何種情況況下，公公司的目目標(biāo)都在在于實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公共利利益最大大化；不能僅把把其他利利益相關(guān)關(guān)者看成成實(shí)現(xiàn)股股東利益益的工具具；由于相關(guān)關(guān)者利益益結(jié)構(gòu)復(fù)復(fù)雜而且且可能存存在利益益沖突，，董事會會與管理理者要按按公平與與正義原原則協(xié)調(diào)調(diào)與平衡衡各種利利益關(guān)系系。2、對比比五、財(cái)務(wù)務(wù)管理目目標(biāo)的評評價(jià)體系系供應(yīng)鏈價(jià)價(jià)值最大化評價(jià)要求求2、公平衡量量各相關(guān)方方的貢獻(xiàn)獻(xiàn)以便與與比較1、綜合衡量量供應(yīng)鏈的價(jià)值值創(chuàng)造績績效財(cái)務(wù)目標(biāo)標(biāo)評價(jià)體體系的基基本要求求：五、財(cái)務(wù)務(wù)管理目目標(biāo)的評評價(jià)體系系評價(jià)因素素：供應(yīng)鏈成成本是否否降低合作生產(chǎn)產(chǎn)能力的的提升A、創(chuàng)新新力：通過市場場創(chuàng)新、、生產(chǎn)營營銷過程程創(chuàng)新、、產(chǎn)品或或服務(wù)創(chuàng)創(chuàng)新吸引引顧客客，擴(kuò)擴(kuò)大供應(yīng)應(yīng)鏈各企企業(yè)生存存空間的的能力；；B、調(diào)適適力：察覺變化化時(shí)的快快速響應(yīng)應(yīng)能力，，或在預(yù)預(yù)見未來來環(huán)境走走向基礎(chǔ)礎(chǔ)上引導(dǎo)導(dǎo)與控制制環(huán)境變變化的能能力；C、效率率性：投入產(chǎn)出出的比率率，能在在既定時(shí)時(shí)間內(nèi)，，以較少少資源耗耗費(fèi)，向向市場提提供更多多產(chǎn)品或或服務(wù)。。供應(yīng)鏈創(chuàng)創(chuàng)造價(jià)值值的分配配：基于供應(yīng)應(yīng)鏈的平平衡計(jì)分分卡作業(yè)成本本法Clicktoaddtitleinhere12五、財(cái)務(wù)務(wù)管理目目標(biāo)的評評價(jià)體系系（一）基基于供應(yīng)應(yīng)鏈的平平衡計(jì)分分卡傳統(tǒng)平衡衡積分卡卡：四個(gè)個(gè)維度（一）基基于供應(yīng)應(yīng)鏈的平平衡計(jì)分分卡基于供應(yīng)應(yīng)鏈的平平衡計(jì)分分卡：六六個(gè)維度度（一）基基于供應(yīng)應(yīng)鏈的平平衡計(jì)分分卡供應(yīng)鏈平平衡計(jì)分分卡：的的三個(gè)層層次A.戰(zhàn)略略層面：反映客客戶、業(yè)業(yè)務(wù)流程程、持續(xù)續(xù)發(fā)展、、財(cái)務(wù)、、供應(yīng)商商以及信信息六個(gè)個(gè)維度的的戰(zhàn)略目目標(biāo)。B.關(guān)鍵鍵成功要要素層：根據(jù)供供應(yīng)鏈整整體價(jià)值值評估重重點(diǎn)，找找出關(guān)鍵鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)領(lǐng)域，設(shè)設(shè)計(jì)關(guān)鍵鍵成功要要素。C.關(guān)鍵鍵業(yè)績評評價(jià)指標(biāo)標(biāo)層：將關(guān)鍵鍵成功要要素分解解為關(guān)鍵鍵業(yè)績評評價(jià)指標(biāo)標(biāo)（包含含定量評評價(jià)指標(biāo)標(biāo)和定性性評價(jià)指指標(biāo)）。。（二）作作業(yè)成本本法作業(yè)成本本法在供供應(yīng)鏈財(cái)財(cái)務(wù)管理理中的作作用：作業(yè)成本本法以作作業(yè)為基基礎(chǔ)，以以業(yè)務(wù)務(wù)流程為為主線，，將成成本追溯溯到引起起該成本本發(fā)生的的特定活活動，然然后活動動與具體體的產(chǎn)品、流流程、客客戶或責(zé)責(zé)任人聯(lián)系起來來，這使使各種費(fèi)費(fèi)用間的的因果聯(lián)聯(lián)系能夠夠被觀察察到實(shí)時(shí)時(shí)反映與與評價(jià)資資源耗費(fèi)費(fèi)與價(jià)值值增值過過程，有有效識別別跨組織織邊界的的成本本與與價(jià)價(jià)值值增增值值，，清晰晰、、合合理理地地評評價(jià)價(jià)各各方方的的貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)。。資源作業(yè)成本對象資源動因作業(yè)動因消耗消耗圖：作業(yè)成本法概念模型六、、供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈價(jià)價(jià)值值最最大大化化————如如何何實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)？？1、、把把蛋蛋糕糕做做大大————提提升升供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈創(chuàng)創(chuàng)造造的的總總價(jià)價(jià)值值。。2、、如如何何降降低低耗耗散散價(jià)價(jià)值值與與供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈成成本本？？六、、供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈價(jià)價(jià)值值最最大大化化————如如何何實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)？？（三三））建建立立與與財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理目目標(biāo)標(biāo)相相匹匹配配的的財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)（一一））供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈戰(zhàn)戰(zhàn)略略變變革革（二二））構(gòu)構(gòu)建建SCM管管理理信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)反應(yīng)應(yīng)型型供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈戰(zhàn)戰(zhàn)略略引入入階階段段成長長階階段段成熟階段反應(yīng)型向盈盈利型轉(zhuǎn)變變的供應(yīng)鏈鏈戰(zhàn)略盈利型供應(yīng)應(yīng)鏈戰(zhàn)略（一）供應(yīng)應(yīng)鏈戰(zhàn)略變變革供應(yīng)鏈戰(zhàn)略略定位：（二）構(gòu)建建SCM管管理信息系系統(tǒng)客戶下訂單訂單管理庫存管理采購、生產(chǎn)安排運(yùn)輸儲存訂單生產(chǎn)配送銷售供應(yīng)鏈管理理（SCM)：SCM管理理信息系統(tǒng)統(tǒng)銷售客戶服務(wù)（二）構(gòu)建建SCM管管理信息系系統(tǒng)SCM管理理信息系統(tǒng)統(tǒng)的優(yōu)越性性：實(shí)現(xiàn)了整個(gè)個(gè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)跨職能、、跨組織的的信息集成成與共享，，消除了信信息孤島。。信息環(huán)境的的改善有助助于利益主主體間財(cái)務(wù)務(wù)目標(biāo)沖突突的協(xié)調(diào)。。有助于各利利益主體成成本分配與與貢獻(xiàn)評價(jià)價(jià)的合理化化。降低了信息息不對稱，，減少利益益沖突。（三）構(gòu)建建匹配的財(cái)財(cái)務(wù)管理系系統(tǒng)特點(diǎn)1、財(cái)財(cái)務(wù)管理對對象的擴(kuò)大大：資金流實(shí)物流傳統(tǒng)統(tǒng)供應(yīng)鏈資金流信息流實(shí)物流（存存貨流）基于供應(yīng)鏈思想的企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)管理理系統(tǒng),始始終貫穿于于企業(yè)的資金流、信信息流、物物流三大循環(huán)之之中。（三）構(gòu)建建匹配的財(cái)財(cái)務(wù)管理系系統(tǒng)特點(diǎn)2、財(cái)財(cái)務(wù)管理范范圍的延伸伸：傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)務(wù)管理需要要打破企業(yè)的的界限，站在供應(yīng)鏈的角角度來看待財(cái)務(wù)務(wù)問題。（一）利益益相關(guān)者目目標(biāo)的沖突突七、影響目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的的因素及應(yīng)應(yīng)對方法問題：節(jié)點(diǎn)企業(yè)只只關(guān)注局部的或短期的利益益目標(biāo)，考慮慮的是如何何通過本企企業(yè)的財(cái)務(wù)務(wù)管理來實(shí)實(shí)現(xiàn)資金優(yōu)優(yōu)化，而不不考慮優(yōu)化化過程中可可能會給供供應(yīng)鏈上其其他企業(yè)帶帶來的財(cái)務(wù)務(wù)損失。從從而造成整整個(gè)供應(yīng)鏈鏈上的資金金流動缺乏協(xié)調(diào)性性和合理性性。解決方法：：1、提高管管理人員對對于整體理理念的重視視，加強(qiáng)員員工對于整整體理念的的認(rèn)同。2、構(gòu)建適適合的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)絡(luò)財(cái)務(wù)治理理模式。七、影響目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的的因素及應(yīng)應(yīng)對方法供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)絡(luò)財(cái)務(wù)治理理模式：A、科層治治理模式B、供應(yīng)鏈鏈核心企業(yè)業(yè)集權(quán)治理理C、企業(yè)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)“自組組織”治理理（二）供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)點(diǎn)企業(yè)之間間信息共享享的程度七、影響目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的的因素及應(yīng)應(yīng)對方法問題：如果節(jié)點(diǎn)企企業(yè)之間的的信息共享沒沒有完整實(shí)實(shí)現(xiàn)，如彼此的的信息系統(tǒng)統(tǒng)不對接，，或者企業(yè)業(yè)之間對于于信息共享享抱有不同同的態(tài)度，，不太愿意意共享信息息，這些都都會給財(cái)務(wù)管理整整合帶來很大的的障礙。解決方法：：完善信息系系統(tǒng)來加強(qiáng)強(qiáng)信息共享享的程度，，例如應(yīng)用用ERP等等系統(tǒng)或或者采用其其他的信息息共享模式式來更好的的實(shí)現(xiàn)信息息上的對稱稱。結(jié)束語：在需求日益益多樣化、、競爭日益益激烈的現(xiàn)現(xiàn)代社會,競爭已經(jīng)經(jīng)不是企業(yè)業(yè)之間的競競爭,而是是供應(yīng)鏈與與供應(yīng)鏈之之間的競爭爭。為了能能夠在市場場中獲得競競爭優(yōu)勢,企業(yè)需要要與合作伙伙伴構(gòu)建供供應(yīng)鏈,并并不斷提高高供應(yīng)鏈運(yùn)運(yùn)營水平,在快速適適應(yīng)多變市市場需求條條件下,實(shí)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最最大化。供大家參考考?xì)g迎批評指指正謝謝！9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。05:13:0405:13:0405:1312/23/20225:13:04AM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2205:13:0405:13Dec-2223-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。05:13:0405:13:0405:13Friday,December23,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2205:13:0405:13:04December23,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。23十二二月20225:13:04上上午05:13:0412月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月225:13上上午12月-2205:13December23,202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/235:13:0405:13:0423December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。5:13:04上上午午5:13上上午午05:13:0412月月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。05:13:0405:13:0405:1312/23/20225:13:04AM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2205:13:0405:13Dec-2223-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。05:13:0405:13:0405:13Friday,December23,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2205:13:0405:13:04December23,202214、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。23十十二二月月20225:13:04上上午午05:13:0412月月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。十二月月225:13上上午午12月月-2205:13December23,202216、少年年十五五二十十時(shí)，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/235:13:0505:13:0523December202217、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來來秋。。。5:13:05上上午5:13上上午午05:13:0512月月-229、楊楊柳柳散散和和風(fēng)風(fēng)，，青青