室內(nèi)裝飾工程施工進(jìn)度計(jì)劃工期保證措施

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室內(nèi)裝飾工程施工進(jìn)度籌劃和工期保證措施

一、施工進(jìn)度籌劃和工期保證措施

施工總體進(jìn)度表(后附)

1.工程總體進(jìn)度籌劃綜合說明

整個(gè)設(shè)計(jì)施工可分為:設(shè)計(jì)階段、材料供給階段、生產(chǎn)加工階段、現(xiàn)場安裝階段及驗(yàn)收階段。另外我公司設(shè)計(jì)師已經(jīng)合作甲方作過前期的細(xì)化設(shè)計(jì),對圖紙了解的對比透徹,對于細(xì)化設(shè)計(jì)和備料周期可以在較短的時(shí)間內(nèi)完成,節(jié)省大量的時(shí)間,提前型材訂貨時(shí)間。若我司中標(biāo),我司即在當(dāng)日開頭本工程的細(xì)部深化設(shè)計(jì)工作,確定各立面分格尺寸,舉行下料定貨,舉行生產(chǎn)、加工。

自中標(biāo)之日起15天內(nèi)完成全部深化設(shè)計(jì)工作。材料訂貨從中標(biāo)之日開頭,訂貨周期大約25天。生產(chǎn)時(shí)間擬從訂貨后的25天后開頭逐步舉行,整個(gè)工程的生產(chǎn)工作需要30天。開工日期根據(jù)招標(biāo)文件擬定在20**年7月15日,施工人員開頭進(jìn)場,先舉行測量放線工作,然后舉行幕墻龍骨安裝工作,之后舉行玻璃面板的安裝,至20**年12月15日,整個(gè)工程竣工,人員撤離現(xiàn)場。

2.完成施工進(jìn)度籌劃保證措施

2.1工期保證措施:

2.1.1根據(jù)安裝方法結(jié)合施工現(xiàn)場處境,提前確定腳手架的布置方案圖,做到方案可行。

2.1.2制定周密細(xì)致的施工總體進(jìn)度籌劃,并由計(jì)調(diào)中心嚴(yán)格按照進(jìn)度籌劃安置工作,并對各部門舉行考核,實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。

2.1.3本工程擬投入具有豐富設(shè)計(jì)閱歷的工程設(shè)計(jì)人員舉行設(shè)計(jì),并增加設(shè)計(jì)氣力,全面開展工作,以提高設(shè)計(jì)速度,縮短設(shè)計(jì)周期。

2.1.4在材料供給上,我們在訂貨后,將派專人直接進(jìn)駐材料廠家,掌管材源處境,并協(xié)調(diào)早日發(fā)貨,以保證實(shí)時(shí)回廠加工。

2.1.5我司擁有加工基地,擁有型材加工中心等電腦數(shù)控設(shè)備百余臺。我們將充分利用所配備的先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備,并合理采用先進(jìn)的安裝工藝,以提高安裝效率。在生產(chǎn)任務(wù)慌張時(shí),將采取二班、三班舉行作業(yè)?？傊?在生產(chǎn)加工上將作到三個(gè)保證:保證加工質(zhì)量,保證完成籌劃任務(wù),保證現(xiàn)場的安裝。

2.1.6在施工隊(duì)伍選擇上,我們將采用具有豐富安裝閱歷的施工隊(duì)伍舉行安裝,并由具有該閱歷的工程班子來舉行管理,達(dá)成科學(xué)施工、有序施工,充分利用時(shí)間的每分每秒。

2.1.7在施工過程中,我們將會(huì)根據(jù)實(shí)際處境增派安裝氣力,并根據(jù)本工程特點(diǎn)多創(chuàng)作業(yè)面,使安裝全面鋪開。

2.1.8基于本工程的所在地以及舉行安裝施工的節(jié)令,在施工安裝的顛峰,我司將增加施工時(shí)間或施工人員或二班、三班24小時(shí)不休止地施工,以確保施工工期。

2.1.9嚴(yán)格操縱加工和安裝質(zhì)量,加強(qiáng)成品養(yǎng)護(hù),杜絕返工現(xiàn)象。

2.2施工進(jìn)度保證措施:

2.2.1本工程推行工程經(jīng)理責(zé)任制,工程分組作業(yè),分組記錄,充分發(fā)揮和調(diào)鼓動(dòng)工的積極性,貫徹按勞調(diào)配,多勞多得的原那么,獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)罰清晰。

2.2.2分工程制定月進(jìn)度工程進(jìn)度表、周進(jìn)度表,并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織籌劃,堅(jiān)持"以籌劃指導(dǎo)生產(chǎn)"的原那么,科學(xué)合理地安置生產(chǎn),當(dāng)察覺施工中籌劃與實(shí)際不相吻合時(shí),實(shí)時(shí)調(diào)整月進(jìn)度籌劃,確保整體籌劃如期實(shí)現(xiàn)。

2.2.3每周六召開工程部調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì),總結(jié)工作,對下一周籌劃舉行重申和微調(diào)。

2.2.4在保證施工隊(duì)人員相對穩(wěn)定的前提下,根據(jù)工程進(jìn)展處境,隨時(shí)調(diào)整人員組成,多創(chuàng)工作面,并使勞動(dòng)力充分發(fā)揮所長,并通過理順各個(gè)工作組的工作關(guān)系,達(dá)成合作默契,以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。

2.2.5施工現(xiàn)場人員務(wù)必要按進(jìn)度籌劃完成當(dāng)日工作,假設(shè)籌劃有變或其它因素影響進(jìn)度,可以增加施工人員或二班、三班作業(yè)。

2.2.6采用先進(jìn)的安裝工藝和安裝設(shè)備,以提高安裝效率。

2.2.7切實(shí)做好員工的思想工作,積極搞好后勤保障工作,解決好員工的生活福利,使員工無后顧之憂,發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能。

施工進(jìn)度協(xié)調(diào)操縱圖如下:

調(diào)整實(shí)施

調(diào)整實(shí)施

二、管理措施及實(shí)施方案

1、制定完善的備選方案

本工程我們已經(jīng)在人員和機(jī)具安置上做了最夢想的安置,但為了穩(wěn)妥起見,我們制定了人員和機(jī)具的增編籌劃。假設(shè)現(xiàn)場施工任務(wù)緊迫,我司可按全體的可能處境的增編方案對現(xiàn)場舉行人員及機(jī)具的補(bǔ)充。

2、冬雨季施工方案

幕墻是采用螺栓和電焊連接方式,屬干法施工不牽涉的冬季施工。

幕墻產(chǎn)品工廠化加工,安裝時(shí)采用螺栓連接,不需電焊,不受雨天用電限制。

搭設(shè)避雨設(shè)施,在施工部位上方設(shè)置方雨布,使施工不受雨天限制。

幕墻防火封修,務(wù)必采用防火巖棉(巖棉怕潮濕),一方面,下雨時(shí)采用鋁箔防水巖棉;另一方面,在設(shè)計(jì)布局時(shí),可先做幕墻封閉,后做防火封修,使防火巖棉的安裝不受雨天影響。

雨季施工時(shí)留神安好帶的使用,用電作業(yè)留神防護(hù),使用電焊時(shí)應(yīng)檢查焊接、焊把、電源線是否枯燥,以保證施工安好。

要養(yǎng)護(hù)好露天電氣設(shè)備,防止雨淋和潮濕,要檢查漏電養(yǎng)護(hù)裝置的靈敏度。大雨過后,要檢查腳手架的下部是否下沉,如有下沉,那么應(yīng)立刻加固。

3、優(yōu)選布局,快速施工

在本次工程設(shè)計(jì)時(shí),考慮安裝速度快的,質(zhì)量好的幕墻布局,提高施工速度,以縮短施工周期。

4、主動(dòng)合作,爭取時(shí)間

與總包等各方全方位主動(dòng)合作,不管發(fā)生什么問題,均以保證工期為原那么,全力完本金工程的施工。

三、工程管理體質(zhì)及現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)

1.工程管理體系

合同簽訂之后,我司將組織成立由公司總經(jīng)理、總工程師、副總經(jīng)理、總質(zhì)量師組成的生產(chǎn)安裝指揮小組,實(shí)施該工程全過程管理職能,對工程的施工前期打定到竣工驗(yàn)收舉行全方位的管理。以質(zhì)量、工期、安好為中心,以施工階段為重點(diǎn),積極合作創(chuàng)辦方、總包方各項(xiàng)工作,協(xié)調(diào)好外部及內(nèi)部系統(tǒng)的工作,以高度的責(zé)任心去完成工程的各項(xiàng)工作。

總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施該工程全過程管理職能,對工程的施工前期打定到施工驗(yàn)收舉行全方位的管理,其下設(shè)3個(gè)職能部門負(fù)責(zé)人,即總工程師、副總經(jīng)理、總質(zhì)量師。

總工程師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案確實(shí)定,技術(shù)文件、安裝圖紙、安裝標(biāo)準(zhǔn)的正確性和可行性的把握。

副總經(jīng)理職責(zé)是促使及監(jiān)控供給部、生產(chǎn)加工部以及工程經(jīng)理部等部門實(shí)施作業(yè)運(yùn)行處境及解決在實(shí)際工作中的疑難問題,使工程進(jìn)度順?biāo)炫e行。

總質(zhì)量師職責(zé)是負(fù)責(zé)工程的材料檢驗(yàn)及驗(yàn)收,監(jiān)控加工過程的質(zhì)量處境,及對安

裝過程的質(zhì)量處境舉行全面的操縱。

2.現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)

工程中標(biāo)后,我司會(huì)連忙成立現(xiàn)場施工的工程部,根據(jù)工程需要選定人員。我們擬派我司最優(yōu)秀的工程經(jīng)理及其部屬成員來從事該工程的施工管理。本工程部由正副工程經(jīng)理及施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安好員、籌劃員、材料員等人員組成。

現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)圖

3.主要管理人員職責(zé)

3.1總經(jīng)理(工程總指揮):

對整個(gè)工程進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)責(zé),工程經(jīng)理定期向總經(jīng)理匯報(bào)工程處境。特殊難度問題由總經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。

3.2技術(shù)負(fù)責(zé)人:

對工程技術(shù)任務(wù)的籌劃、進(jìn)度舉行落實(shí)。

負(fù)責(zé)投標(biāo)方案的審核及執(zhí)行處境,實(shí)現(xiàn)投標(biāo)方案與深化設(shè)計(jì)的有效轉(zhuǎn)化與貫穿。

負(fù)責(zé)審查工程設(shè)計(jì)方案的布局、工藝實(shí)施的合理性、經(jīng)濟(jì)性。

組織設(shè)計(jì)評審,對設(shè)計(jì)過程舉行操縱,保證最終的設(shè)計(jì)質(zhì)量。

負(fù)責(zé)全過程技術(shù)工作的協(xié)調(diào)處理工作。

3.3設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人:

按工程總籌劃編制設(shè)計(jì)籌劃。

負(fù)責(zé)工程的概括設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)更改。

參與合同評審,并根據(jù)合同評審觀法修改設(shè)計(jì)方案。

對現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。

負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)、施工中展現(xiàn)的技術(shù)問題。

3.4加工制作負(fù)責(zé)人:

負(fù)責(zé)生產(chǎn)加工的籌劃編制和調(diào)度工作。組織職工完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),確保工程安裝進(jìn)度。

嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)管理制度及質(zhì)量管理制度,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的可追溯性。

強(qiáng)化公司員工對設(shè)備、人身安好教導(dǎo),定期組織對設(shè)備、設(shè)施舉行檢查和修理,確保設(shè)備的精度和設(shè)備的完好。

實(shí)行定置管理,文明生產(chǎn)。

3.5質(zhì)量負(fù)責(zé)人:

監(jiān)視本工程的技術(shù)文件、圖紙和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行處境。

對現(xiàn)場施工質(zhì)量舉行總體操縱,對不符合質(zhì)量要求的片面有權(quán)做停工和返工處理。

負(fù)責(zé)對成品、半成品的養(yǎng)護(hù)措施的檢查。

合作工程經(jīng)理與監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站完成分部工程及整體工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作。

3.6工程經(jīng)理:

負(fù)責(zé)工程的全面質(zhì)量管理,并保證完成工程過程中全體環(huán)節(jié)務(wù)必暢通。

保證工程中各成員執(zhí)行全體的合同要求。

3.7施工員:

做好前期施工打定和后期保養(yǎng)工程工作,使工程如期完成。

制定現(xiàn)場施工進(jìn)度籌劃。

與甲方、土建協(xié)調(diào)并做好施工打定。

協(xié)調(diào)公司各部門及其它分包商的進(jìn)度,負(fù)責(zé)本工程的安裝質(zhì)量及施工進(jìn)度。

合理安置現(xiàn)場的資金、材料和人員。

加入每周工地現(xiàn)場總包協(xié)調(diào)會(huì),做好記錄并解決問題。

制定現(xiàn)場安裝方案,并將現(xiàn)場處境每周以書面形式反映給工程經(jīng)理。

打定工程進(jìn)度報(bào)告和照片記錄。

3.8技術(shù)員:

根據(jù)工程要求舉行設(shè)計(jì)籌劃工作。

記錄和監(jiān)視全體進(jìn)程。

操縱本金。

協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系。

根據(jù)合同文件,使設(shè)計(jì)符合性能要求。

3.9材料員:

按工程總體籌劃制定購買籌劃。

組織對分包商調(diào)查、評價(jià)和確定。

組織對購買中存在的問題實(shí)時(shí)通知分包方采取措施,舉行校正。

3.10安好員:

了解當(dāng)?shù)卣虮竟さ赜嘘P(guān)規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行。

制定并監(jiān)視執(zhí)行安好制度及安好操作規(guī)程。

對上崗人員舉行安好培訓(xùn)、考核,不合格不許上崗。

對現(xiàn)場環(huán)境、安好狀況實(shí)時(shí)掌管、落實(shí)必要的安好養(yǎng)護(hù)器具。

3.11質(zhì)檢員:

審核品質(zhì)管理方案與公司質(zhì)量保證手冊一致。

審核品質(zhì)管理方案,使之與合同條件相符合。

培訓(xùn)質(zhì)量檢查人員。

籌劃和組織質(zhì)量審核。

匯報(bào)和起草不符合程序的行為和校正措施。

保管并記錄與質(zhì)量有關(guān)的文件。

3.12籌劃員:

根據(jù)工期進(jìn)度處境及工程經(jīng)理施工籌劃制定工程整體進(jìn)度籌劃。

負(fù)責(zé)廠內(nèi)設(shè)計(jì)、生產(chǎn),當(dāng)工程的正常合同簽訂以后,輔助技術(shù)部按投標(biāo)文件舉行二次設(shè)計(jì),提出材料定額。

組織生產(chǎn)部按籌劃舉行車間成品、半成