在建項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)分享梁宏

新疆片區(qū)在建項(xiàng)目一季度總結(jié)報(bào)告匯報(bào)人：梁宏2014年4月目錄在建項(xiàng)目前期需要做的工作一在建項(xiàng)目實(shí)施過程問題處理二提高在建項(xiàng)目管理水平三在建項(xiàng)目竣工移交四在建項(xiàng)目前期需要做的工作圍繞項(xiàng)目合同需要做的工作項(xiàng)目合同合同分解技術(shù)聯(lián)絡(luò)會(huì)物流路勘基礎(chǔ)監(jiān)造塔架監(jiān)造項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)合同設(shè)備發(fā)貨申請(qǐng)合同技術(shù)資料申請(qǐng)。。。項(xiàng)目經(jīng)理競聘項(xiàng)目經(jīng)理任命項(xiàng)目信息平臺(tái)項(xiàng)目業(yè)務(wù)聯(lián)系建議：項(xiàng)目經(jīng)理參與合同談判在建項(xiàng)目前期需要做的工作圍繞項(xiàng)目部籌建需要做的工作項(xiàng)目部工作項(xiàng)目印章申請(qǐng)項(xiàng)目費(fèi)用申請(qǐng)項(xiàng)目VI申請(qǐng)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目租車項(xiàng)目租房項(xiàng)目廚師項(xiàng)目辦公生活用品技術(shù)文件編制。。。項(xiàng)目部選址周邊情況考察司機(jī)駕駛技術(shù)考察項(xiàng)目辦公生活規(guī)劃項(xiàng)目部辦公網(wǎng)絡(luò)保障現(xiàn)場項(xiàng)目部工作正常開展熟悉合同，牢記要點(diǎn)認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)在建項(xiàng)目前期需要做的工作前期溝通工作的重要性——工作聯(lián)系單是有效溝通的正規(guī)途徑在建項(xiàng)目前期需要做的工作設(shè)備供貨前期——路勘基礎(chǔ)環(huán)、塔架生產(chǎn)前——塔架監(jiān)造風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)土建施工前——基礎(chǔ)監(jiān)造需要明確答復(fù)的事項(xiàng)……正確使用工作聯(lián)系單在建項(xiàng)目前期需要做的工作工程前期的往來函件要妥善保存，規(guī)避實(shí)施過程的風(fēng)險(xiǎn)例如：工程前期有許多不確定的因素（征地、道路、場地條件、氣候環(huán)境）影響供貨計(jì)劃，通過工程聯(lián)系單促使業(yè)主明確供貨日期和數(shù)量，以此規(guī)避延遲供貨的罰款風(fēng)險(xiǎn)。在建項(xiàng)目前期需要做的工作執(zhí)行工作聯(lián)系單需要項(xiàng)目積極配合在建項(xiàng)目前期需要做的工作保持與公司相關(guān)部門人員的工作聯(lián)絡(luò)在建項(xiàng)目前期需要做的工作保持與業(yè)主、監(jiān)理單位的工作聯(lián)絡(luò)例：項(xiàng)目現(xiàn)場獲取的信息與調(diào)度小組共享

基礎(chǔ)環(huán)、塔架監(jiān)造周報(bào)收集例：向業(yè)主索取機(jī)位分布圖

與土建監(jiān)理溝通了解基礎(chǔ)開挖情況供貨前需需要做的的工作——索取機(jī)組組配置清清單在建項(xiàng)目目前期需需要做的的工作供貨前需需要做的的工作——掌握生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)排排產(chǎn)計(jì)劃劃在建項(xiàng)目目前期需需要做的的工作供貨前需需要做的的工作——掌握合同同附屬設(shè)設(shè)備配置置和需求求時(shí)間在建項(xiàng)目目前期需需要做的的工作供貨前需需要做的的工作——提交發(fā)貨貨申請(qǐng)?jiān)诮?xiàng)目目前期需需要做的的工作項(xiàng)目前期期統(tǒng)籌規(guī)規(guī)劃——項(xiàng)目部辦辦公生活活管理項(xiàng)目VI進(jìn)度表項(xiàng)目部生生活福利利項(xiàng)目部信信息項(xiàng)目部辦辦公環(huán)境境項(xiàng)目部生生活福利利項(xiàng)目車輛輛管理在建項(xiàng)目前期期一次性性費(fèi)用支支出應(yīng)合合理規(guī)劃劃在建項(xiàng)目目前期需需要做的的工作圍繞合同同所做的的前期工工作完成成項(xiàng)目前期期修煉內(nèi)內(nèi)功——電腦辦公公文件管管理在建項(xiàng)目目前期需需要做的的工作（分享））項(xiàng)目前期期修煉內(nèi)內(nèi)功——提前編制制技術(shù)文文件（卸卸貨技術(shù)術(shù)交底））在建項(xiàng)目目前期需需要做的的工作項(xiàng)目前期期修煉內(nèi)內(nèi)功——提前編制制技術(shù)文文件（安安裝技術(shù)術(shù)交底））在建項(xiàng)目目前期需需要做的的工作技術(shù)交底底的重要要性在建項(xiàng)目目前期需需要做的的工作為什么停放在現(xiàn)現(xiàn)場的設(shè)備得得不到妥善防護(hù)護(hù)？安裝驗(yàn)收為什什么找出出那么多多的缺陷？安裝損壞壞設(shè)備《責(zé)任認(rèn)定定書》簽字蓋章章為什么么那么難難？做好項(xiàng)目目前期工工作，為為項(xiàng)目正正式實(shí)施施提供保保障接貨進(jìn)度正常常全場風(fēng)機(jī)機(jī)并網(wǎng)持續(xù)進(jìn)行行吊裝進(jìn)度度正常在建項(xiàng)目實(shí)施施階段有有序開展展離不開開前期的的計(jì)劃和和規(guī)劃在建項(xiàng)目目前期需需要做的的工作在建項(xiàng)目目實(shí)施過過程中問問題處理理1、供貨問題2、安裝質(zhì)量問題3、安裝方損壞設(shè)備部件問題4、安裝物資丟失問題6、進(jìn)試運(yùn)行與預(yù)驗(yàn)收問題5、調(diào)試進(jìn)度問題項(xiàng)目實(shí)施施過程中中常見問問題7、在建項(xiàng)目交接問題8、共性問題——簽字難在建項(xiàng)目目實(shí)施過過程中問問題處理理分析原因問題描述解決方法合同條款工程聯(lián)系單責(zé)任認(rèn)定書服務(wù)請(qǐng)求報(bào)告糾正措施協(xié)調(diào)配合調(diào)整計(jì)劃技改方案預(yù)防驗(yàn)證結(jié)果可控有效滿意度遇到問題如如何處理在建項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程中中問題處理理問題處理的的途徑◆打一通電話話，把問題題推出去，，這不是處處理問題◆出現(xiàn)問題一一味解釋，，問題依然然存在（我我們要的是是結(jié)果，不不是解釋））◆拍胸脯打保保證給承諾諾，哄騙客客戶，解決決不了問題題◆擱置問題，，問題會(huì)越越來越多◆工程聯(lián)系單單、書面報(bào)報(bào)告——有效溝通的的正規(guī)途徑徑◆《安裝檢查缺缺陷清單》——記錄安裝質(zhì)質(zhì)量問題的的依據(jù)◆《責(zé)任認(rèn)定書書》、《銷售合同》——處理安裝損壞部部件、物料料賠償問題題◆準(zhǔn)確掌握集集電線路施施工、電網(wǎng)網(wǎng)接入信息息，不要埋埋頭于自己己風(fēng)機(jī)那攤攤事，給調(diào)調(diào)試提供準(zhǔn)準(zhǔn)確節(jié)點(diǎn)（（業(yè)主的潛潛在信息需需要自己去去挖掘）◆服務(wù)請(qǐng)求登登錄規(guī)范——促使調(diào)試故故障服務(wù)備備件及時(shí)到到達(dá)◆資料與工程程進(jìn)度同步步——避免準(zhǔn)入質(zhì)質(zhì)保、資料料移交滯后后◆維護(hù)客戶關(guān)關(guān)系，努力力積累誠信信事件——解決簽字難難問題提高在建項(xiàng)項(xiàng)目管理水水平人——團(tuán)隊(duì)管理與與個(gè)人管理理重點(diǎn)需要管什么物——物資管理錢——成本與費(fèi)用用管理團(tuán)隊(duì)管理1、引導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)培培訓(xùn)學(xué)習(xí)2、營造團(tuán)隊(duì)氛圍3、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)藝術(shù)提高在建項(xiàng)項(xiàng)目管理水水平個(gè)人管理1、項(xiàng)目經(jīng)理理自我約束束管理區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)與與管理的關(guān)關(guān)系：領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)——角色管理——方式方法2、項(xiàng)目成員員個(gè)性特特征差異化化管理（性格內(nèi)向向者、沉默默寡言者、、脾氣暴躁躁者…)贏在學(xué)習(xí)，，勝在改變變提高在建項(xiàng)項(xiàng)目管理水水平物資管理成本與費(fèi)用管理◆項(xiàng)目工具管管理◆項(xiàng)目安全設(shè)設(shè)備、勞保保用品管理理◆項(xiàng)目備品備備件管理（安安裝裝階階段段的的物物料料———生產(chǎn)產(chǎn)制制造造成成本本））（調(diào)調(diào)試試階階段段的的物物料料———服務(wù)務(wù)成成本本））◆利用用Oracle系統(tǒng)統(tǒng)EBS正確確操操作作，，管管理理物物料料◆項(xiàng)目目定定額額、、預(yù)預(yù)算算（（虛虛擬擬數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)———成本本)◆項(xiàng)目目費(fèi)費(fèi)用用（（實(shí)實(shí)際際支支出出———消耗耗）◆在建建項(xiàng)項(xiàng)目目預(yù)預(yù)算算總總額額與與總總費(fèi)費(fèi)用用與與對(duì)對(duì)比比分分析析在建建項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施過過程程中中的的管管理理水水平平，，從從多多個(gè)個(gè)側(cè)側(cè)面面可可以以反反映映出出來來。。（（安安裝裝方方、、監(jiān)監(jiān)理理方方、、業(yè)業(yè)主主方方、、供供應(yīng)應(yīng)商商、、運(yùn)運(yùn)輸輸方方、、生生產(chǎn)產(chǎn)物物流流部部、、物物資資保保障障部部、、調(diào)調(diào)度度小小組組、、營營銷銷部部、、計(jì)計(jì)劃劃管管理理部部、、技技術(shù)術(shù)、、研研發(fā)發(fā)））（通通過過在在建建管管理理，，獲獲得得業(yè)業(yè)主主好好評(píng)評(píng)，，是是對(duì)對(duì)團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的的鼓鼓勵(lì)勵(lì)，，對(duì)對(duì)自自己己的的肯肯定定））提高高在在建建項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理水水平平預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收收證證書書簽簽字字完完成成，，在在建建項(xiàng)項(xiàng)目目結(jié)結(jié)束束了了嗎嗎？？在建建項(xiàng)項(xiàng)目目竣竣工工移移交交1、準(zhǔn)準(zhǔn)入入質(zhì)質(zhì)保?！唤咏咏o給售售后后2、竣竣工工資資料料———移交交給給公公司司在建建項(xiàng)項(xiàng)目目準(zhǔn)準(zhǔn)入入質(zhì)質(zhì)保保在建建項(xiàng)項(xiàng)目目竣竣工工移移交交資料料掃掃描描件件提提交交給給售售后后管管理理室室：：準(zhǔn)入質(zhì)質(zhì)保保驗(yàn)驗(yàn)收收申申請(qǐng)請(qǐng)組織織項(xiàng)項(xiàng)目目驗(yàn)驗(yàn)收收驗(yàn)收收問問題題的的處處理理安裝裝質(zhì)質(zhì)量量和和技技術(shù)術(shù)等等問問題題文件件資資料料記記錄錄留留存存問問題題合同同備件件完整整交交付付問問題題合同同工工具具完完整整交交付付問題題未完完的技技改改工作作任任務(wù)務(wù)機(jī)組試運(yùn)運(yùn)行合格格內(nèi)部預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收合格格預(yù)驗(yàn)收證書書簽署機(jī)組的驗(yàn)驗(yàn)收檢查文件資料料檢查合同備品品備件工具交付檢查工作任務(wù)書執(zhí)行檢查查容易忽略略的工作作合同備品備件變更在建期間業(yè)主培訓(xùn)項(xiàng)目建設(shè)期間間將項(xiàng)目目文件資料經(jīng)