生產(chǎn)部管理制度（2篇）

第22頁共22頁生產(chǎn)部管理制度篇一?：生產(chǎn)部管?理制度_?__賽瑞機(jī)?器設(shè)備有限?公司生產(chǎn)部管理制度（二）生產(chǎn)部內(nèi)?部管理制度?體系生產(chǎn)?部內(nèi)部崗位?、___與?分工規(guī)定生?產(chǎn)部計劃員?崗位分級管?理規(guī)定生?產(chǎn)部月生產(chǎn)?計劃編制及?月（半月）?完成率統(tǒng)計?管理規(guī)定生?產(chǎn)部周進(jìn)度?表統(tǒng)計管理?規(guī)定生產(chǎn)?部冶金項目?、風(fēng)電項目?生產(chǎn)流程和?管理規(guī)定生?產(chǎn)部水電項?目生產(chǎn)流程?和管理規(guī)定?生產(chǎn)部電機(jī)?制造項目生?產(chǎn)流程和管?理規(guī)定生產(chǎn)?部芯棒及鍛?件生產(chǎn)流程?和管理規(guī)定?生產(chǎn)部主體?廠備件生產(chǎn)?流程和管理?規(guī)定生產(chǎn)部?經(jīng)濟(jì)核算工?作管理規(guī)定?生產(chǎn)部BO?M工作管理?規(guī)定生產(chǎn)部?庫房管理規(guī)?定生產(chǎn)部E?RP工作管?理規(guī)定生產(chǎn)?部文明、衛(wèi)?生管理規(guī)定?生產(chǎn)部I?SO900?1和質(zhì)量事?故處理管理?規(guī)定生產(chǎn)?部內(nèi)部管理?制度體系?生產(chǎn)部是賽?瑞公司生產(chǎn)?系統(tǒng)的核心?部門，其主?導(dǎo)的生產(chǎn)管?理是有計劃?、___、?指揮、監(jiān)督?調(diào)節(jié)的生產(chǎn)?活動。為了?以最少的資?源損耗，獲?得最大的成?果,特制定?符合本部門?特點的內(nèi)部?管理制度。?一、總則?1、目的?為了合理?利用部門內(nèi)?部人力、物?力資源，進(jìn)?一步規(guī)范部?門內(nèi)部管理?，使部門管?理向持續(xù)改?進(jìn)方向發(fā)展?，參照公司?相關(guān)規(guī)定，?根據(jù)生產(chǎn)部?實際情況特?制定本制度?。2、范?圍生產(chǎn)管?理是公司經(jīng)?營管理的重?點，是公司?經(jīng)營目標(biāo)實?現(xiàn)的重要途?徑。生產(chǎn)部?內(nèi)部管理制?度包括以下?___個方?面：（1?）生產(chǎn)部內(nèi)?部崗位、_?__與分工?規(guī)定；（?2）生產(chǎn)部?計劃員崗位?分級管理規(guī)?定。（3?）生產(chǎn)部月?生產(chǎn)計劃編?制及月（半?月）完成率?統(tǒng)計管理規(guī)?定；（4?）生產(chǎn)部周?進(jìn)度表統(tǒng)計?管理規(guī)定；?（5）生?產(chǎn)部冶金項?目、風(fēng)電項?目生產(chǎn)流程?和管理規(guī)定?；（6）?生產(chǎn)部水電?項目生產(chǎn)流?程和管理規(guī)?定；（7?）生產(chǎn)部電?機(jī)制造項目?生產(chǎn)流程和?管理規(guī)定；?（8）生?產(chǎn)部芯棒及?鍛件生產(chǎn)流?程和管理規(guī)?定；（9?）生產(chǎn)部主?體廠備件生?產(chǎn)流程和管?理規(guī)定；?（13）生?產(chǎn)部ERP?工作管理規(guī)?定；（1?4）生產(chǎn)部?文明、衛(wèi)生?管理規(guī)定；?（15）?生產(chǎn)部IS?O9001?和質(zhì)量事故?處理管理規(guī)?定；二、?生產(chǎn)部內(nèi)部?崗位、__?_與分工規(guī)?定生產(chǎn)部?是賽瑞公司?一個重要的?生產(chǎn)管理部?門，其主要?職責(zé)是確保?各個項目按?時完成任務(wù)?。為了加強(qiáng)?生產(chǎn)部內(nèi)部?的管理，理?順管理關(guān)系?特制訂__?_及職責(zé)分?工的規(guī)定。?（一）生?產(chǎn)部___?機(jī)構(gòu)圖（?二）生產(chǎn)部?領(lǐng)導(dǎo)班子成?員職責(zé)分工?1.生產(chǎn)部?長（1）?負(fù)責(zé)生產(chǎn)部?全面管理工?作，協(xié)助公?司主管副總?抓好生產(chǎn)_?__協(xié)調(diào)工?作；（2?）負(fù)責(zé)__?_主持公司?級生產(chǎn)會和?重點項目項?目組會并監(jiān)?督___的?執(zhí)行情況，?并將情況報?公司主管副?總；（3?）負(fù)責(zé)公司?重點項目和?ERP管理?制度推動工?作；（4?）負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)?核算，成本?管理工作，?分管經(jīng)濟(jì)核?算組；（?5）重點負(fù)?責(zé)金結(jié)車間?的管理參與?等工作，不?定期參加車?間生產(chǎn)調(diào)度?會，每周不?少___次?。2.生?產(chǎn)副部長?（1）負(fù)責(zé)?協(xié)助生產(chǎn)部?長工作，重?點負(fù)責(zé)編制?公司月生產(chǎn)?計劃和推動?總結(jié)工作；?（2）負(fù)?責(zé)接受從市?場部下達(dá)給?生產(chǎn)部的任?務(wù)并將任務(wù)?下達(dá)各計劃?組并做好“?項目管理臺?賬”；（?3）負(fù)責(zé)_?__各個項?目開工前的?項目交底會?；（4）?重點負(fù)責(zé)對?鋼管公司備?件制造方面?的___、?協(xié)調(diào)工作，?重點負(fù)責(zé)機(jī)?加車間（廠?內(nèi)）和修復(fù)?車間管理參?與等工作，?不定期參加?車間生產(chǎn)調(diào)?度會，每周?不少于各_?__次；?（5）負(fù)責(zé)?分管：計劃?三組、項目?BOM組、?庫管組。?3.部長助?理（1）?負(fù)責(zé)協(xié)助生?產(chǎn)部長工作?，重點負(fù)責(zé)?“公司每周?生產(chǎn)（滾動?）進(jìn)度表”?的編制和推?動總結(jié)工作?；（2）?負(fù)責(zé)接受部?里下達(dá)的任?務(wù)，并負(fù)責(zé)?___完成?任務(wù)；（?3）負(fù)責(zé)重?型機(jī)加車間?的管理參與?工作，不定?期參加重型?車間生產(chǎn)調(diào)?度會，每周?不少于__?_次；（?4)負(fù)責(zé)分?管計劃一組?的工作，并?兼任組長；?（5）負(fù)?責(zé)部內(nèi)安全?，文明衛(wèi)生?環(huán)境，保衛(wèi)?工作，與公?司對口單位?協(xié)調(diào)好關(guān)系?。4.部?長助理（?1）負(fù)責(zé)協(xié)?助生產(chǎn)部長?工作，重點?負(fù)責(zé)生產(chǎn)部?ERP和I?SO900?1管理推動?工作；（?2）負(fù)責(zé)接?受部里下達(dá)?的任務(wù)，并?負(fù)責(zé)___?完成任務(wù)；?（3）負(fù)?責(zé)裝配車間?管理參與工?作，不定期?參加裝配車?間生產(chǎn)調(diào)度?會，每周不?少于___?次；（4?）負(fù)責(zé)分管?計劃二組的?工作，并兼?任組長；?（5）負(fù)責(zé)?部內(nèi)的工會?，宣傳方面?工作，與對?口單位協(xié)調(diào)?好關(guān)系。?三、各職能?組分工1?.計劃一組?：負(fù)責(zé)副部?長分配項目?的生產(chǎn)計劃?，___、?協(xié)調(diào)工作及?ERP工作?。2.計?劃二組：負(fù)?責(zé)副部長分?配項目的生?產(chǎn)計劃、_?__、協(xié)調(diào)?工作及ER?P工作。?3.計劃三?組：負(fù)責(zé)副?部長分配項?目及鋼管公?司備件、大?型工具項目?的___、?協(xié)調(diào)工作及?ERP工作?。4.項?目BOM組?：按原規(guī)定?執(zhí)行及ER?P工作。?5.庫管庫?：按原規(guī)定?執(zhí)行及ER?P工作。?6.經(jīng)濟(jì)核?算組：負(fù)責(zé)?生產(chǎn)部對車?間、備件部?、采購部、?市場部等有?關(guān)經(jīng)濟(jì)核算?工作和ER?P工作。?四、生產(chǎn)部?___會議?原則1.?項目交底會?：每個項目?必須在開工?前___一?次交底會，?生產(chǎn)過程中?可視情況_?__一次，?最多兩次，?主要是工藝?、技術(shù)、車?間有關(guān)人員?聽介紹、提?問題。2?.項目組專?題會：項目?負(fù)責(zé)人__?_專題會，?每周不超過?一次，每次?不超過一小?時，會議時?間不能與公?司會議、車?間會議沖突?。會議地點?原則上在車?間會議室，?相關(guān)人員準(zhǔn)?時參加。?3.生產(chǎn)部?內(nèi)各組每周?召開一次組?務(wù)會，時間?、地點各組?組長自行掌?握，主要是?傳達(dá)公司精?神，講安全?，講任務(wù)，?講責(zé)任。?篇二：生產(chǎn)?部管理規(guī)章?制度一．?目的1、為?了規(guī)范員工?的行為，體?現(xiàn)公司的精?神面貌，維?護(hù)良好的生?產(chǎn)工作秩序?，保證公司?生產(chǎn)和各?項工作的順?利進(jìn)行，特?制定本制度?。2、本?制度是員工?在公司內(nèi)外?行為準(zhǔn)則，?全體員工必?須自覺遵守?，嚴(yán)格執(zhí)行?。3、為?確保本規(guī)章?制度的執(zhí)行?，加強(qiáng)全方?位管理，對?違反本條例?的員工，根?據(jù)情節(jié)給予?教育或相?應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處?罰。二.?適用范圍?本規(guī)定適應(yīng)?生產(chǎn)管理中?心全體員工?。三．員?工行為準(zhǔn)則?1、公司?全體員工應(yīng)?嚴(yán)格遵守國?家法律、法?規(guī)，遵守公?司的各項規(guī)?章制度，必?須服從分配?、調(diào)動和?指揮，爭做?一名優(yōu)秀的?企業(yè)員工。?2、任何?員工不得以?公司名義進(jìn)?行個人商業(yè)?活動，任職?期間，不得?受聘于其它?同行業(yè)單位?。3、公?司員工應(yīng)熱?愛公司事業(yè)?，維護(hù)公司?聲譽，員工?之間應(yīng)相互?平等，相互?尊重，團(tuán)結(jié)?友好。4?、講究文明?禮貌，做到?談吐文雅，?舉止文明，?衣著整齊。?5、在公?司規(guī)定的上?班時間內(nèi)，?不得進(jìn)行與?本職工作無?關(guān)的事項。?6、工作?應(yīng)積極主動?，處理問題?要耐心細(xì)致?，發(fā)揚團(tuán)結(jié)?協(xié)作精神。?7、所有?員工應(yīng)積極?參加培訓(xùn)課?程，努力學(xué)?習(xí)專業(yè)知識?，不斷提高?工作和業(yè)務(wù)?水平。8?、應(yīng)妥善保?管好公司文?件、技術(shù)資?料并嚴(yán)禁外?傳；愛護(hù)辦?公設(shè)施，保?持辦公環(huán)境?整潔有序。?9、按公?司要求做好?公司生產(chǎn)設(shè)?備的維護(hù)、?保養(yǎng)、清潔?工作；愛護(hù)?保管好生產(chǎn)?中使用的計?量器具及?工具等公司?一切財產(chǎn)。?10、提?倡勤儉節(jié)約?的原則，節(jié)?援、用電、?各種辦公用?品以及公司?的其它資源?。11、?不允許傳播?各種不利于?公司員工團(tuán)?結(jié)的消息，?有問題及建?議可向上級?主管或直接?向公司經(jīng)?理層反映。?12、保?守公司商業(yè)?___，不?得利用公司?___謀取?私利。1?3、凡不遵?守上述規(guī)定?，視情節(jié)輕?重，公司給?予___元?罰款或扣發(fā)?當(dāng)月工資直?至辭退。?四．勞動紀(jì)?律1、上?班時間十不?準(zhǔn)：1）?不準(zhǔn)違章操?作；2）不?準(zhǔn)在車間內(nèi)?會客；3）?不準(zhǔn)酒后上?班；4）不?準(zhǔn)串崗說笑?、打鬧；5?）不準(zhǔn)在?車間看報紙?：6）不準(zhǔn)?在車間玩手?機(jī)：7）不?準(zhǔn)從辦公室?搬椅子在車?間座：8）?不準(zhǔn)穿1/?6A/0?拖鞋、裙子?、高跟鞋進(jìn)?車間；9）?不準(zhǔn)廠區(qū)?內(nèi)吸煙。把?摩托車、自?行車放在車?間內(nèi)10）?不準(zhǔn)在2?、公司員工?應(yīng)遵守公司?的作息時間?，上下班不?得遲到、早?退、無故缺?席和空崗。?遲到或早退?者，罰款?___元/?次。指紋考?勤每缺一次?罰款___?元，曠工罰?款___元?/天，連續(xù)?曠工___?天以上、全?年累計曠工?___天以?上者辭退。?3、員工?因病或有事?休假，需提?前向有關(guān)部?門辦理請假?手續(xù)，無故?不上班者按?曠工處理。?4、所有?員工要服從?分配，聽從?領(lǐng)導(dǎo)；不聽?從分配者，?下崗待業(yè)并?進(jìn)行培訓(xùn)。?5、員工?在工作場所?不準(zhǔn)嘻戲打?鬧及打架斗?毆，影響公?司正常工作?秩序；違者?罰款___?元，情節(jié)?嚴(yán)重者予以?辭退。6?、員工上班?期間，應(yīng)按?規(guī)定佩戴安?全帽和勞動?保護(hù)用品，?不得穿拖鞋?，高跟鞋上?崗，上班女?工要盤發(fā)?戴安全帽，?不準(zhǔn)帶圍巾?，違者罰款?___元。?7、工作?時間非工作?需要不準(zhǔn)脫?崗，串崗，?違者罰款_?__元。?8、員工工?作時，必須?按規(guī)定使用?勞動保護(hù)用?品，嚴(yán)格執(zhí)?行安全操作?規(guī)程，嚴(yán)禁?違章作業(yè)，?違者罰款?___元。?9、注意?防火，防爆?。倉庫、生?產(chǎn)車間、易?燃品附近等?危險場地嚴(yán)?禁煙火，違?者罰款__?_元。1?0、上班期?間不準(zhǔn)喝酒?，不準(zhǔn)酒后?上班，違者?罰款___?元，發(fā)現(xiàn)喝?酒上班暫停?其工作，直?至醒酒為?止。酗酒鬧?事和由此導(dǎo)?致的人身設(shè)?備事故將嚴(yán)?厲懲處。?11、員工?不得在廠區(qū)?、車間、辦?公室、倉庫?等禁煙區(qū)內(nèi)?吸煙。在工?作場所切忌?隨地吐痰，?亂丟垃圾?或大聲喧嘩?，每天下班?后應(yīng)將周圍?環(huán)境打掃干?凈，并將工?具（辦公用?具）按規(guī)定?存放整齊。?12、員?工要以廠為?家，勤儉節(jié)?約，愛護(hù)財?物，違者要?承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)?任。13?、對有意破?壞公司財物?，設(shè)施和工?具者，要照?價賠償，情?節(jié)嚴(yán)重者予?以辭退。對?丟失工具者?按工具新?舊程度和價?值進(jìn)行一定?的賠償。?14、嚴(yán)禁?私拿工廠財?物，利用廠?內(nèi)物資干私?活，違者給?予所加工物?品___倍?罰款，情節(jié)?嚴(yán)重者開?除直至移送?司法機(jī)關(guān)?15、上班?時間不準(zhǔn)在?廠區(qū)會客，?外來人員參?觀生產(chǎn)車間?，必須事先?通知廠辦，?違者罰款1?00元。?16、各?級人員不得?隱瞞各種事?故，凡隱瞞?不報造成的?損失視情節(jié)?，給予經(jīng)濟(jì)?處罰，直至?追究刑事?責(zé)任。2?/6A/0?17、下?班后，擦試?機(jī)器、工位?車、量具干?凈整齊，機(jī)?器周圍無工?件、雜物、?油漬，做?到人走燈滅?，切斷電源?，并做好交?接班記錄，?發(fā)現(xiàn)一次不?合格罰款_?__元。?18、每周?五保養(yǎng)設(shè)備?、清掃地面?衛(wèi)生，經(jīng)檢?查設(shè)備保養(yǎng)?不合格每次?罰款___?元，地面衛(wèi)?生不合格?每次罰款_?__元。?19、員工?對所借的工?、量、具應(yīng)?辦理出借手?續(xù)，認(rèn)真保?管所借的工?、量、具，?用后及時歸?還，對損?壞、丟失者?將給予經(jīng)濟(jì)?處罰。2?0、未經(jīng)庫?管員允許，?任何人不得?進(jìn)入倉庫或?工具庫，到?窗口借還工?具；21?、如實向庫?管員說明使?用情況，如?磨損、報廢?等，若故意?隱瞞事實，?違者視情節(jié)?輕重，給予?經(jīng)濟(jì)處罰?。22、?庫房中工具?或量具需外?借時，借用?前必須由車?間主任或廠?長同意，部?門經(jīng)理批準(zhǔn)?并簽字后，?由本廠負(fù)?責(zé)外借人員?簽字領(lǐng)取，?并負(fù)責(zé)及時?追回歸還庫?中。23?、員工所借?的圖紙及工?藝卡片，非?特殊原因，?每位員工手?中只允許留?有一份正在?加工使用的?圖紙或工?藝卡片，以?免看錯圖紙?或工藝卡片?，出現(xiàn)嚴(yán)重?質(zhì)量問題，?使用完的圖?紙工藝卡片?及時往下一?工序流轉(zhuǎn)，?用完不及時?流轉(zhuǎn)的每次?罰款___?元。24?、對虛報工?件產(chǎn)量者，?給予所虛報?數(shù)量的2—?___倍處?罰，當(dāng)天加?工工件的工?時一律作廢?，情節(jié)嚴(yán)?重者予以辭?退。25?、操作工每?月必須完成?公司規(guī)定的?勞動定額工?時，連續(xù)三?個月完不成?工作任務(wù)者?，予以辭退?（學(xué)徒工?和試用期員?工除外）。?因設(shè)備、質(zhì)?量、技術(shù)、?缺料等原因?導(dǎo)致本工位?無法正常工?作的，該員?工必須主動?找車間主任?安排其它工?作（包括零?工），無工?作安排者由?車間主任安?排換休。?26、私自?操作他人設(shè)?備者，每次?罰款___?元，造成的?后果自負(fù)，?并追究其責(zé)?任。27?、加強(qiáng)電力?、氧氣、乙?炔、油料的?管理，杜絕?安全隱患，?防止一切安?全事故的發(fā)?生。28?、發(fā)揚團(tuán)結(jié)?友愛的精神?，互相關(guān)心?，互相幫助?，___自?私自利，自?以為是的作?風(fēng)，絕不允?許在廠內(nèi)?拉幫結(jié)派，?打架斗毆、?惡語傷人，?違者視情節(jié)?輕重，給予?嚴(yán)肅處理，?嚴(yán)重的送司?法部門處理?。29、?各級管理人?員要奉公守?法、秉公辦?事，___?不負(fù)責(zé)任，?推諉扯皮，?不許濫用職?權(quán)，假公濟(jì)?私。嚴(yán)格?遵守保密制?度，各種技?術(shù)資料不得?外傳、外借?、違者將給?予紀(jì)律處分?。30、?凡本廠員工?都要佩帶廠?微、不得損?壞企業(yè)形象?，不做對企?業(yè)有害的事?，做一個合?格的海斯?壯員工。?3/6A/?031、?員工應(yīng)了解?分層級負(fù)責(zé)?的管理模式?，履行職務(wù)?及公務(wù)的報?告均應(yīng)循級?而上，不?可越級報告?。緊急或特?殊情況不在?此限，但可?越級申訴。?五．考勤?制度1、?本公司工作?日按規(guī)定執(zhí)?行，根據(jù)工?作需要安排?工作時間。?2、車間?員工考勤由?車間主任負(fù)?責(zé)，并于月?底將考勤統(tǒng)?計表上報財?務(wù)部。3?、員工請病?、事假需提?前辦理請假?手續(xù)，填寫?請假條。車?間員工請假?半天之內(nèi)需?車間主任、?生產(chǎn)廠長?批準(zhǔn)；超過?___天（?包含___?天），需經(jīng)?生產(chǎn)經(jīng)理簽?字批準(zhǔn)；超?過___天?（包含__?_天），須?經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)?簽字批準(zhǔn)，?生產(chǎn)管理中?心各部門管?理人員請假?需經(jīng)生產(chǎn)總?監(jiān)簽字批準(zhǔn)?方可生效。?4、月全?勤天數(shù)為_?__天，公?司獎勵全勤?獎___元?/月，公司?科室以下（?含車間一線?員工）全年?全勤，公?司獎勵年度?全勤獎__?_元。5?、凡沒請假?且未到公司?上班或未經(jīng)?批準(zhǔn)擅自脫?離工作崗位?者，按曠工?論處。6?、員工因公?出差按出差?管理辦法執(zhí)?行。7、?凡本公司員?工工作時間?出廠需持公?司出門證，?出門證需經(jīng)?部門主管簽?字。六．?辭職程序?1、員工因?個人原因提?出辭職應(yīng)提?前___個?月向本部門?及人力資源?部提出書面?辭職申請。?2、辦理?辭職手續(xù)時?要填寫辭職?審批表，辦?理離職移交?手續(xù)，交回?從公司領(lǐng)用?的辦公用品?、技術(shù)資?料、工具、?計量器具等?。3、辭?職審批表經(jīng)?部門主管、?技術(shù)部、品?管部、倉庫?、綜合管理?部、人力資?源部、財務(wù)?部、等相?關(guān)部門會簽?，所有手續(xù)?辦妥后，到?財務(wù)部結(jié)算?工資。4?、凡不按規(guī)?定辦理辭職?手續(xù)者，將?扣除未結(jié)算?工資。七?．辭退規(guī)定?1、公司?員工違反下?列條例之一?者，將予以?辭退：（?1）違__?_法律和法?規(guī)，被依法?教養(yǎng)或者被?追究刑事責(zé)?任者。（?2）違反公?司規(guī)章制度?和勞動紀(jì)律?經(jīng)無悔改表?現(xiàn)的。（?3）連續(xù)曠?工___天?或全年累計?曠工___?天以上者。?（4）不?服從分配，?擅自脫離工?作崗位，不?能適用本公?司工作需要?者。（5?）在公司內(nèi)?打架，斗毆?嚴(yán)重影響和?破壞正常工?作秩序者。?（6）嚴(yán)?重失職，營?私舞弊，給?公司利益造?成重大損害?者。4/?6A/0?（7）泄露?公司技術(shù)商?業(yè)___，?給公司造成?損失者。?2、辭退員?工首先由部?門經(jīng)理提出?報告，寫明?辭退原因并?經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)?批準(zhǔn)后，報?給人力資源?部后，辦?理辭退手續(xù)?。3、對?嚴(yán)重違反公?司規(guī)章制度?和勞動紀(jì)律?，按照公司?處罰條例從?結(jié)算工資中?扣除。4?、對嚴(yán)重破?壞公司正常?工作，生產(chǎn)?秩序或觸犯?刑律的將交?公安部門及?法院處理。?八.廠區(qū)?環(huán)境管理?1、生產(chǎn)車?間，倉庫的?原材物料，?工件要定置?定位，擺放?整齊有序，?有用物品與?無用物品不?能混放，?合格品與廢?品要分別擺?放，要做好?各類物資標(biāo)?識。2、?工件周轉(zhuǎn)車?，工件擺放?架要整齊有?序，不使用?工具要放回?原處。3?、各車間要?保持通道暢?通，以保證?人行與運輸?車行走無阻?礙。4、?車間要用黃?線將各種功?能區(qū)域劃分?出，按照劃?分區(qū)域功能?進(jìn)行正確使?用。5、?電控箱、滅?火器___?米范圍內(nèi)嚴(yán)?禁堆放貨物?，車間內(nèi)禁?止亂拉電線?，不允許有?裸露電線及?電線頭。?6、車間?地面經(jīng)常保?持清潔衛(wèi)生?，盡量避免?工件掉地，?掉地工件要?及時清理。?7、不準(zhǔn)?在車間墻壁?，公共設(shè)施?及機(jī)器設(shè)備?上亂寫亂畫?，保持環(huán)境?整潔明亮。?九、發(fā)展?和晉升1?、員工的發(fā)?展晉升和學(xué)?歷、資格、?工齡沒有必?然的聯(lián)系，?公司用人堅?持___不?相馬，每年?度由上級?對下級進(jìn)行?逐級聘任。?2、公司?內(nèi)部有空缺?職位，優(yōu)先?聘任公司內(nèi)?部員工，人?力資源部在?公司公告欄?內(nèi)發(fā)布空缺?職位及招聘?要求，符合?條件者可以?進(jìn)行內(nèi)部應(yīng)?聘。3、?具備以下條?件的員工，?應(yīng)優(yōu)先獲得?晉升或聘任?：（1）?符合公司倡?導(dǎo)的企業(yè)文?化理念（?2）誠信做?事、關(guān)愛他?人（3）?業(yè)績排序在?同崗位序列?前___%?（4）獲?得各種榮譽?獎勵的（?5）積極參?加培訓(xùn)和自?我學(xué)習(xí)，提?高個人能力?（6）團(tuán)?結(jié)協(xié)作，和?同事共同完?成各項工作?（7）符?合職位的資?質(zhì)要求，并?有愿望擔(dān)任?此項工作。?十、安全?與健康5?/6A/0?篇三：公?司生產(chǎn)管理?制度公司?生產(chǎn)管理制?度第一章?總則第一?條，為了合?理利用公司?人力，物力?，財力資源?，進(jìn)一步規(guī)?范公第二?條，第三?條，第四?條，第五?條，第六?條，第七?條，第八?條，第九?條，第十?條，司管?理，使公司?生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)?步方向發(fā)展?，不斷提高?企業(yè)競爭力?，參考國家?相關(guān)法律，?根據(jù)公司實?際情況特制?定本制度。?生產(chǎn)管理是?公司經(jīng)營管?理的重點，?是企業(yè)經(jīng)營?目標(biāo)實現(xiàn)的?重要途徑，?生產(chǎn)管理包?括物流管理?，生產(chǎn)過程?管理，質(zhì)量?管理，生產(chǎn)?安全管理，?以及生產(chǎn)資?源管理等。?本制度是公?司生產(chǎn)管理?的依據(jù)，是?生產(chǎn)管理的?最高準(zhǔn)則。?本制度適用?于公司全體?生產(chǎn)人員，?生產(chǎn)管理員?和與生產(chǎn)相?關(guān)的其他人?員。由總經(jīng)?理負(fù)責(zé)本制?度實施監(jiān)督?。本制度經(jīng)?總經(jīng)理簽署?后，公布施?行，自公布?之日生效，?本制度效力?大于公司同?類制度。當(dāng)?本制度修訂?版公布時，?本制度自動?失效。第?二章物資管?理物資控制?是生產(chǎn)管理?的先決條件?，是生產(chǎn)管?理的重點，?合理的物資?控制是產(chǎn)生?高效率，高?利用率的生?產(chǎn)前提，物?資控制的是?否合理直接?關(guān)系到生產(chǎn)?是否順暢，?物料浪費嚴(yán)?重與否和生?產(chǎn)成本的高?低。供應(yīng)部?門是物資控?制的核心部?門。1.?供應(yīng)部下設(shè)?材料倉庫，?工具倉庫，?輔助品倉庫?2.材料倉?庫是公司原?料的儲存機(jī)?構(gòu)，負(fù)責(zé)公?司原材料的?收發(fā)，儲存?。3.工?具倉庫是公?司工具，夾?具，模具的?儲存收發(fā)機(jī)?構(gòu)。工具，?夾具，模具?的維護(hù)和保?養(yǎng)由維護(hù)保?養(yǎng)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)?。4.輔?助品倉庫是?公司勞保用?品，文具用?品的儲存機(jī)?構(gòu)，負(fù)責(zé)公?司勞保用品?，文具用品?的收發(fā)，儲?存。外協(xié)工?廠有物品入?庫應(yīng)先由質(zhì)?檢人員進(jìn)行?檢驗。檢驗?合格的物品?，方可接收?入庫，辦理?相關(guān)的手續(xù)?。檢驗不合?格的物料?即超出允收?標(biāo)準(zhǔn)的物料?，應(yīng)予退回?。第十一?條，倉庫員?在新進(jìn)物資?入庫后要及?時做好標(biāo)示?，同時做好?物資的維?護(hù)保養(yǎng)工作?。倉庫的物?資要帳目相?符，要不定?期對物資?盤點抽查，?抽查結(jié)果作?為倉庫員的?考核依據(jù)。?第十二條?，車間或其?他人員領(lǐng)取?物資必須出?具《領(lǐng)料單?》，《領(lǐng)料?單》各欄?要填寫清楚?。領(lǐng)取生產(chǎn)?材料，工具?，夾具，模?具，車間?主任開單后?不需部門經(jīng)?理審核，領(lǐng)?取勞保用品?，辦公用?品等均需部?門經(jīng)理審核?簽署意見后?方可領(lǐng)取。?第十三條?，倉庫員在?接到車間或?其他人員開?具的《領(lǐng)料?單》核實無?誤后，應(yīng)?立即查找?guī)?存，庫存充?足的立即發(fā)?放給領(lǐng)料單?位并做好?《物資出庫?帳》。庫存?不足的將倉?庫現(xiàn)有物資?全額發(fā)放?給領(lǐng)料單位?，并立即出?具《采購任?務(wù)單》通知?采購部門?采購物資。?《領(lǐng)料單》?領(lǐng)料數(shù)量欄?按實際發(fā)放?數(shù)量填寫，?倉庫員負(fù)?責(zé)督促采購?部門采購情?況。物資采?購到位后立?即通知領(lǐng)?料單位前來?領(lǐng)料。第?十四條，產(chǎn)?品在生產(chǎn)過?程中，一定?要寫好《工?序交接單》?，無《工?序交接單》?的產(chǎn)品或半?成品下工序?不得接收生?產(chǎn)。第十?五條，成品?經(jīng)檢驗合格?，包裝人員?方可按照指?定的包裝規(guī)?格包裝產(chǎn)?品。包裝人?員執(zhí)成品檢?驗員出具的?《成品入庫?單》和《?成品檢驗報?告》方可接?收產(chǎn)品入庫?，同時做好?《產(chǎn)品入?庫帳》。有?特殊情況需?要緊急放行?的產(chǎn)品，在?總經(jīng)理許可?放行并同?時出具相應(yīng)?的《成品入?庫單》和《?成品出庫單?》。第十?六條，產(chǎn)品?入庫后，成?品倉庫要按?銷售部門開?據(jù)的有關(guān)銷?售單及時?安排產(chǎn)品出?貨。第三?章生產(chǎn)過程?管理第十?七條，生產(chǎn)?過程管理是?生產(chǎn)控制的?重點，是保?證生產(chǎn)受控?的重要手?段，是降低?資源損耗的?必要措施。?生產(chǎn)過程管?理是利用科?學(xué)的管理手?法進(jìn)行生產(chǎn)?管理，合理?利用生產(chǎn)資?源，合理調(diào)?配生產(chǎn)人員?，保證及時?出貨的先進(jìn)?管理辦法。?第十八條?，生產(chǎn)過程?管理是公司?各級管理員?，一線作業(yè)?人員都必須?遵守的管?理制度。公?司各級管理?員，操作員?都必須嚴(yán)格?按照生產(chǎn)過?程管理工作?，時刻樹立?效率意識，?質(zhì)量意識，?安全意識。?第十九條?，生產(chǎn)過程?管理要求公?司各級管理?員時刻樹立?持續(xù)改進(jìn)意?識，要求?公司所有作?業(yè)人員樹立?節(jié)能高效意?識。第二?十條，生產(chǎn)?管理人員在?接到客戶訂?單后要仔細(xì)?分析訂單要?求，看清?客戶的每一?點要求，防?止盲目生產(chǎn)?。第二十?一條，生產(chǎn)?管理員明確?客戶要求后?，應(yīng)立即通?知供應(yīng)部準(zhǔn)?備生產(chǎn)資?料（包括材?料﹑工具﹑?夾具﹑模具?等），待所?有生產(chǎn)資料?備齊后方可?編排生產(chǎn)，?生產(chǎn)計劃共?三份：供應(yīng)?部，生產(chǎn)科?室，生產(chǎn)部?各一份。有?特殊情況需?要緊急出貨?的也可以先?安排生產(chǎn)的?工序先生產(chǎn)?，待物料備?齊后再__?_統(tǒng)一生產(chǎn)?。第二十?二條，物料?備齊后供應(yīng)?部要及時通?知相應(yīng)生產(chǎn)?部門前來領(lǐng)?料。生產(chǎn)?部門接到供?應(yīng)部通知后?，應(yīng)根據(jù)客?戶交期的急?緩程度安排?領(lǐng)料，暫時?不急的產(chǎn)品?先不領(lǐng)料，?保證生產(chǎn)車?間物流流暢?，避免生產(chǎn)?資料積壓在?車間影響車?間生產(chǎn)。交?期急迫的要?馬上___?相關(guān)人員前?往供應(yīng)部領(lǐng)?料，并立即?投入生產(chǎn)。?第二十三?條，生產(chǎn)計?劃編排好后?立即___?車間相關(guān)人?員按照計劃?生產(chǎn)。生?產(chǎn)進(jìn)度管理?員必須隨時?跟蹤，保證?生產(chǎn)在計劃?狀態(tài)下進(jìn)行?。對跟不上?生產(chǎn)計劃的?工序，生產(chǎn)?進(jìn)度管理員?須分析情況?，采取措施?，予以彌補?。若遇特殊?情況確實需?耽誤工期的?，要及時向?生產(chǎn)部匯報?，調(diào)整計劃?。第二十?四條，車間?管理員每天?必須如實編?寫《生產(chǎn)工?序日報表》?，二十四?小時內(nèi)送交?生產(chǎn)部，便?于部門經(jīng)理?掌握車間生?產(chǎn)狀況。?第二十五條?，產(chǎn)品經(jīng)檢?驗合格后要?及時送入倉?庫，以便銷?售部及時組?織發(fā)貨。?第二十六?條，生產(chǎn)車?間管理員要?及時___?車間物流狀?況（物料標(biāo)?示狀況，?物料供應(yīng)狀?況，通道是?否順暢），?機(jī)器運轉(zhuǎn)狀?況（機(jī)器或?模具﹑夾具?運轉(zhuǎn)效率）?，員工工作?狀況（員工?精神狀態(tài)﹑?進(jìn)度狀況和?熟練程度）?，隨時指導(dǎo)?員工解決生?產(chǎn)過程中出?現(xiàn)的問題，?對于本人不?能解決的問?題要及時向?部門經(jīng)理反?映。第二?十七條，生?產(chǎn)過程中出?現(xiàn)任何問題?可能影響交?貨期的都要?及時向生?產(chǎn)部經(jīng)理反?映，并采取?緊急措施予?以處理。?第二十八條?，生產(chǎn)車間?管理員應(yīng)經(jīng)?常___員?工進(jìn)行技能?訓(xùn)練，保證?員工隨時?高效作業(yè)；?經(jīng)常和員工?交流思想，?掌握員工思?想動態(tài)（范?本）；經(jīng)?常___員?工學(xué)習(xí)相關(guān)?管理制度，?促進(jìn)公司團(tuán)?隊建設(shè)。?第二十九條?，公司所有?生產(chǎn)員工必?須無條件服?從車間管理?員生產(chǎn)安?排，有爭議?的必須按照?“先執(zhí)行后?申議”的原?則。第三?十條，鼓勵?公司所有員?工做生產(chǎn)工?藝改進(jìn)確實?對節(jié)能降耗?有較大改?善或能大幅?提高生產(chǎn)效?率的，公司?將按照公司?《獎勵處罰?細(xì)則》給予?獎勵。第?四章產(chǎn)品質(zhì)?量管理第?三十一條，?產(chǎn)品質(zhì)量管?理是公司所?有管理活動?的重點，是?企業(yè)發(fā)展?的根本，產(chǎn)?品質(zhì)量就是?企業(yè)的生命?力。產(chǎn)品質(zhì)?量管理需要?公司全體員?工參與，全?過程控制，?全面實施。?第三十二?條，公司產(chǎn)?品質(zhì)量管理?制度是公司?全體員工都?必須遵守的?基本制度?，產(chǎn)品質(zhì)量?管理適用于?公司全體生?產(chǎn)員工以及?與生產(chǎn)相關(guān)?的其他員工?。第三十?三條，產(chǎn)品?質(zhì)量管理的?關(guān)鍵在于做?好產(chǎn)品質(zhì)量?變異預(yù)防，?防止偶發(fā)?性產(chǎn)品質(zhì)量?變異，逐步?改善常發(fā)性?質(zhì)量變異。?生產(chǎn)管理員?要經(jīng)常不斷?地開展質(zhì)量?意識教育，?每月質(zhì)量意?識教育不少?于五次。?第三十四條?，生產(chǎn)管理?員對生產(chǎn)過?程產(chǎn)品質(zhì)量?負(fù)全部責(zé)任?。1．產(chǎn)?品生產(chǎn)之前?必須對物料?進(jìn)行抽查杜?絕材料不合?格；生產(chǎn)過?程中發(fā)現(xiàn)?原材料不合?格的要及時?通知質(zhì)檢部?，根據(jù)質(zhì)檢?部意見決定?該材料是否?使用，如何?使用，不合?格的物料及?時退回物資?倉庫。2?．產(chǎn)品生產(chǎn)?過程中生產(chǎn)?管理員要加?強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量?巡查，排除?員工操作?方法不當(dāng)，?機(jī)器設(shè)備運?轉(zhuǎn)不良（如?機(jī)