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文檔簡介

公共部門人力資源管理作業(yè)1案例分析:加州大學(xué)聘走浙江大學(xué)下崗博士(教材P83案例)1、你認(rèn)為郭某被辭退的真正原因是什么?并說明理由。2、你如何評(píng)價(jià)C醫(yī)院的人才生態(tài)環(huán)境?答:3、你對(duì)完善C醫(yī)院的人才生態(tài)環(huán)境有何良策?答:公共部門人力資源管理作業(yè)2理論聯(lián)系實(shí)際討論如何促進(jìn)我國公共部門人力資源流動(dòng)。一、個(gè)人討論提綱二、小組討論結(jié)論公共部門人力資源管理作業(yè)3但是,所選論文題目須結(jié)合第十章至第十三章的理論)1、公共部門實(shí)施有效激勵(lì)的途徑2、雙因素理論在人力資源管理中的作用P2893、淺論我國的傳統(tǒng)用人藝術(shù)P2574、培訓(xùn)與人力資源開發(fā)P231-23552000字的論文淺談我國的傳統(tǒng)用人藝術(shù)公共部門人力資源管理作業(yè)4(綜合練習(xí)題)一、選擇題(每題至少一個(gè)正確答案)1)屬于公共部門人力資源外部環(huán)境的組成部分。P67A、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)環(huán)境B、市場體制C、宏觀的人力群體生態(tài)環(huán)境D、政治制度2、根據(jù)《公務(wù)員法》規(guī)定,我國公務(wù)員交流的方式包括(鍛煉D、轉(zhuǎn)任P140A、調(diào)任B、輪崗C、掛職3)屬于高層次的需要。P287A、尊重需要B、自我實(shí)現(xiàn)需要C、社交需要D、安全需要4、薪酬所具有的基本功能包括(P334A、補(bǔ)償功能B、激勵(lì)功能C、廉政功能D、調(diào)節(jié)功能5、一般來說,公共部門監(jiān)控的對(duì)象是()中從事公職的人員。P356A、國家機(jī)關(guān)B、政黨C、國有企業(yè)D、第三部門二、判斷題(正確的在括號(hào)中打√,錯(cuò)誤的在括號(hào)中打×)11、人力資源需求預(yù)測是組織人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃的核心內(nèi)容,是制定人力資源計(jì)劃,進(jìn)行人力資)P1232()P35632005(1993)P644)P2645)P916、公務(wù)員的福利津貼一般以各種實(shí)物(現(xiàn)金)形式提供,它涉及衣、食、住、行、樂,可以多種)P3407、柯克帕特里克的培訓(xùn)效果模型主要從受訓(xùn)者的反應(yīng)、學(xué)習(xí)成果、工作行為和結(jié)果等四個(gè)方面來)P2518、全方位評(píng)估指的是從員工自己、上司、直接部屬、同事甚至客戶等各個(gè)角度來了解員工個(gè)人的)P3169、新公共管理理論認(rèn)為人是生產(chǎn)力諸多要素中最積極、最活躍和最具有能動(dòng)性的因素,是經(jīng)濟(jì)增)P26410、精神(物質(zhì))獎(jiǎng)勵(lì)是最古老和傳統(tǒng)的激勵(lì)方式之一,我國的公共管理部門經(jīng)常使用這種獎(jiǎng)勵(lì)方)P302三、名詞解釋1、職位分類:2、公共部門人力資源生態(tài)環(huán)境:3、績效評(píng)估:4、公共部門人力資源培訓(xùn)與開發(fā):五、簡答題1、公共部門人力資本與一般人力資本有哪些不同?2、公共部門工作分析的作用3、如何深化公務(wù)員福利制度的改革六、論述題1、試論現(xiàn)代公共部門人力資源管理發(fā)展的新趨勢。21CCCBCCC醫(yī)CC3243

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