醫(yī)療行政管理制度3篇

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名目第1篇離退休辦公室醫(yī)療行政管理制度第2篇醫(yī)療行政管理制度規(guī)范第3篇醫(yī)療行政管理制度

【第1篇】離退休辦公室醫(yī)療行政管理制度

離退休辦公室醫(yī)療行政管理制度

為加強醫(yī)療行政管理,依據上級主管部門有關規(guī)定和我辦詳細狀況,特制定本制度。

一、醫(yī)療行政管理主要負責離退休干部的疾病預防和醫(yī)療保健工作。各工作處醫(yī)務室業(yè)務上接受行政醫(yī)療處指導,行政工作由所屬工作處領導。

二、醫(yī)療行政管理以貫徹落實上級主管部門有關公費醫(yī)療的各項政策、規(guī)定為原則,結合我辦實際狀況制定詳細實施方法并檢查督促落實。

三、醫(yī)療行政管理的主要任務

1、負責辦理“醫(yī)療機構執(zhí)業(yè)注冊登記”及醫(yī)務人員執(zhí)業(yè)資格審定等相關手續(xù)。

2、組織醫(yī)務人員連續(xù)教育和業(yè)務培訓。

3、根據市、區(qū)公費醫(yī)療報銷各項規(guī)定,嚴把審核關。

4、協(xié)調與合同醫(yī)院的關系,幫助各工作處解決住院難等問題。

5、做好年度健康體檢工作。由行政醫(yī)療處負責、各工作處詳細組織老干部進行年度健康體檢。

(1)每年年初,各工作處將參與體檢的一般干部人數及保健干部的姓名、性別、病歷號制表交行政醫(yī)療處。

(2)行政醫(yī)療處負責與各相關醫(yī)院聯(lián)系,確定各批次體檢時間與地點,通知各處室;并依據各工作處室的要求(乘車人數、發(fā)車時間、地點、帶車人等)支配體檢用車。

(3)各工作處(室)負責組織本處(室)人員參與體檢;對體檢發(fā)覺的問題準時通知本人復查或治療,并把追訪結果報行政醫(yī)療處。

(4)各工作處負責醫(yī)療的醫(yī)務人員要準時進行病種統(tǒng)計、分析,提出改進措施,交行政醫(yī)療處。

(5)行政醫(yī)療處匯總全辦體檢結果,報告辦領導。

6、藥品管理

(1)依據北京市公療《名目》規(guī)定購藥。嚴把質量關,杜絕假冒偽劣藥品的購入。

(2)藥品存放要留意防火、防丟失、防霉變等。庫存藥品要常常檢查并做必要的調整。如有過期、變質藥品要準時清理,交藥監(jiān)局處理,并報主管領導。

(3)藥品庫存額原則上以兩個月藥品消耗量為限。

(4)年終(12月20日前)盤庫,盤庫結果報行政醫(yī)療處。

(5)進藥:行政醫(yī)療處負責與藥批公司聯(lián)系,統(tǒng)一進藥。每月進藥一次。各醫(yī)務室負責查對藥品、規(guī)格、數量、有效期,嚴把質量關。

(6)結帳:各醫(yī)務室核準藥品與藥費金額無誤后報行政醫(yī)療處。醫(yī)務室負責人與藥批核對后,與行政醫(yī)療到處長共同簽字,報辦主任審批,財務處結帳。

(7)月報表:每月25日由各工作處醫(yī)務室做藥品消耗統(tǒng)計,月報表交行政醫(yī)療處,處方交財務處。行政醫(yī)療處匯總全辦藥品消耗,將月報表交財務處。

7、住院報告登記制度

(1)離退休人員住院,各工作處要具體記錄住院者姓名、性別、年齡、原職務、診斷、所住醫(yī)院等狀況,并準時通知行政醫(yī)療處。

(2)副局長以上離退休干部住院,行政醫(yī)療處接到通知后準時上報辦領導。

(3)每月25日各工作處室匯總本處上月26日至本月25日離退休人員住院狀況,將住院報表交行政醫(yī)療處。

(4)年終由行政醫(yī)療處匯總全辦住院狀況,報上級領導。

【第2篇】醫(yī)療行政管理制度

一、行政會議制度

(一)院長辦公會議:

1、由院長主持,醫(yī)院相關領導參與。

2、會議內容:

①分析醫(yī)院建設和進展的形勢,爭論醫(yī)療、科研、行政、后勤工作中的重要問題,總結前一階段工作狀況。

②研討醫(yī)院進展的長遠方案和醫(yī)院醫(yī)療工作的XX措施。

③爭論和討論機構XX及人員配備及對員工的獎懲及獎金安排。

④講評職能科室的工作狀況。

⑤討論醫(yī)院經費的預算和開支方案。

⑥其他需要解決的重大問題。

3、議事原則:

①貫徹民主集中制原則,充分發(fā)揚民主,重要問題需經到會人員充分發(fā)表看法,在充分聽取各方面看法的基礎上,集中多數人看法,重要決策必需要經過調查討論后決策。

②提交辦公會爭論的問題,重點是要提出解決問題的措施和方法。

③參與會議人員要按時到會,要嚴格執(zhí)行保密紀律,不得隨便泄露會議爭論內容或會議打算的需要保密的事項。

④院辦主任仔細做好會議記錄,對一些重大打算必要時形成會議紀要。幫助院長了解決議執(zhí)行狀況和催辦有關事項,并將執(zhí)行狀況準時向院長匯報。

(二)院周會:

院周會由院長或副院長主持,各職能科室負責人、臨床(醫(yī)技>科室負責人,護士長參與。院辦負責記錄并做好會前各項預備工作,每周召開一次。

1、傳達上級指示和文件精神,通報院辦公會議打算,布置工作、協(xié)調關系。

2、總結上周工作,包括醫(yī)療質量,重危病人搶救治療狀況,管理制度落實狀況,服務態(tài)度等狀況。

3、聽取科負責人的匯報,討論解決醫(yī)療、服務等有關問題,布置下周任務。

(三)科早會:

由科主任、護士長主持,全科醫(yī)護人員參與。每早上班后即召開,一般不超過十五分鐘,

1、聽取值班人員匯報,進行交接班。

2、傳達上級指示和有關文件精神。

3、對本科工作質量和服務態(tài)度進行分析評價,并落實整改措施。

二、醫(yī)務科工作制度

(一)在院長的領導下,依據醫(yī)院的工作方案,詳細組織實施,定期分析和討論工作中的問題和對策,為醫(yī)院領導決策供應牢靠的依據。

(二)定期檢查醫(yī)療工作制度,醫(yī)療技術操作常規(guī)和醫(yī)療、醫(yī)技人員工作職責的貫徹執(zhí)行狀況,做好科室間的協(xié)調工作,保證醫(yī)療工作貫性運轉。

(三)制定本院的醫(yī)療質量管理方案,建立目標體系,評價標準和實施方法,經院辦公會討論批準后,組織實施。

(四)保證醫(yī)療平安,做好醫(yī)療事故和差錯的防范工作,準時對醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛進行調查,組織爭論提出處理看法。

(五)關心科室開展的新業(yè)務、新技術,組織協(xié)調危重病人的搶救、疑難病例的爭論、重大手術的審批和院內外會診工作。

(六)組織對全院衛(wèi)生技術人員的業(yè)務培訓和考核工作。

三、醫(yī)療質量管理制度

(一)建立院、科二級質量管理組織,配備專(兼)職人員,負責質量管理工作。

(二)制定醫(yī)療質量監(jiān)控方案,主要內容包括:醫(yī)療質量管理目標、方案措施、效果評價及信息反饋等。

(三)對全體人員進行質量管理教育,提高質量意識,樹立“質量第一”觀念,樂觀參與質量管理活動。

(四)加強全面質量管理,定期檢測,分析各項醫(yī)療質量指標,針對問題,提出對策,改進工作。

(五)建立、健全登記、統(tǒng)計制度,定期通報質量管理狀況。

(六)醫(yī)療質量的檢查結果應與科室評優(yōu)、個人評獎相結合。

四、醫(yī)療經費管理

(一)醫(yī)院醫(yī)療經費在院長領導下,由財務部門統(tǒng)一管理,并實施審計、監(jiān)督。日常經費開支,堅持一支筆審批,對年度方案和重大開支須經院長辦公會爭論打算。

(二)實行醫(yī)療成本核算,精確?????計算,合理安排,有效使用各種經費。

(三)仔細執(zhí)行國家物價政策和規(guī)章制度,一切醫(yī)療收費均按當地規(guī)定的收費標準執(zhí)行。

【第3篇】醫(yī)療行政管理制度規(guī)范

一、行政會議制度

(一)院長辦公會議:

1、由院長主持,醫(yī)院相關領導參與。

2、會議內容:

①分析醫(yī)院建設和進展的形勢,爭論醫(yī)療、科研、行政、后勤工作中的重要問題,總結前一階段工作狀況。

②研討醫(yī)院進展的長遠方案和醫(yī)院醫(yī)療工作的XX措施。

③爭論和討論機構XX及人員配備及對員工的獎懲及獎金安排。

④講評職能科室的工作狀況。

⑤討論醫(yī)院經費的預算和開支方案。

⑥其他需要解決的重大問題。

3、議事原則:

①貫徹民主集中制原則,充分發(fā)揚民主,重要問題需經到會人員充分發(fā)表看法,在充分聽取各方面看法的基礎上,集中多數人看法,重要決策必需要經過調查討論后決策。

②提交辦公會爭論的問題,重點是要提出解決問題的措施和方法。

③參與會議人員要按時到會,要嚴格執(zhí)行保密紀律,不得隨便泄露會議爭論內容或會議打算的需要保密的事項。

④院辦主任仔細做好會議記錄,對一些重大打算必要時形成會議紀要。幫助院長了解決議執(zhí)行狀況和催辦有關事項,并將執(zhí)行狀況準時向院長匯報。

(二)院周會:

院周會由院長或副院長主持,各職能科室負責人、臨床(醫(yī)技>科室負責人,護士長參與。院辦負責記錄并做好會前各項預備工作,每周召開一次。

1、傳達上級指示和文件精神,通報院辦公會議打算,布置工作、協(xié)調關系。

2、總結上周工作,包括醫(yī)療質量,重危病人搶救治療狀況,管理制度落實狀況,服務態(tài)度等狀況。

3、聽取科負責人的匯報,討論解決醫(yī)療、服務等有關問題,布置下周任務。

(三)科早會:

由科主任、護士長主持,全科醫(yī)護人員參與。每早上班后即召開,一般不超過十五分鐘,

1、聽取值班人員匯報,進行交接班。

2、傳達上級指示和有關文件精神。

3、對本科工作質量和服務態(tài)度進行分析評價,并落實整改措施。

二、醫(yī)務科工作制度

(一)在院長的領導下,依據醫(yī)院的工作方案,詳細組織實施,定期分析和討論工作中的問題和對策,為醫(yī)院領導決策供應牢靠的依據。

(二)定期檢查醫(yī)療工作制度,醫(yī)療技術操作常規(guī)和醫(yī)療、醫(yī)技人員工作職責的貫徹執(zhí)行狀況,做好科室間的協(xié)調工作,保證醫(yī)療工作貫性運轉。

(三)制定本院的醫(yī)療質量管理方案,建立目標體系,評價標準和實施方法,經院辦公會討論批準后,組織實施。

(四)保證醫(yī)療平安,做好醫(yī)療事故和差錯的防范工作,準時對醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛進行調查,組織爭論提出處理看法。

(五)關心科室開展的新業(yè)務、新技術,組織協(xié)調危重病人的搶救、疑難病例的爭論、重大手術的審批和院內外會診工作。

(六)組織對全院衛(wèi)生技術人員的業(yè)務培訓和考核工作。

三、醫(yī)療質量管理制度

(一)建立院、科二級質量管理組織,配備專(兼)職人員,負責質量管理工作。

(二)制定醫(yī)療質量監(jiān)控方案,主要內容包括:醫(yī)療質量管理目標、方案措施、效果評價及信息反饋等。

(三)對全體人員進行質量管理教育,提高質量意識,樹立“質量第一”觀念,樂觀參與質量管理活動。

(四)加強全面質量管理,定期檢測,分析各項醫(yī)療質量指標,針對問題,提出對策,改進工作。

(五)建立、健全登記、統(tǒng)計制度,定期通報質量管理狀況。

(六)醫(yī)療質量的檢查結果應與科室評優(yōu)、個人評獎相結合。

四、醫(yī)療經費管理

(一)醫(yī)院醫(yī)療經費在院長領導下,由財務部門統(tǒng)一管理,并實施審計、監(jiān)督。日常經費開支,堅持一支筆審批,對年度方案和重大開支須經院長辦公會爭論打算。

(二)實行醫(yī)療成本核算,精確?????計算,合理安排,有效使用各種經費。

(三)仔細執(zhí)行國家物價政策和規(guī)章制度,一切醫(yī)療收費均按當地規(guī)定的收費標準執(zhí)行。

【導語】醫(yī)療行政管理制度怎么寫受歡迎？本為整理了3篇優(yōu)秀的醫(yī)療管理制度范文范文，為便于您查看，點擊下面《名目》可以快速到達對應范文。以下是我為大家收集的醫(yī)療行政管理制度，僅供參考，盼望對您有所關心。

名目第1篇離退休辦公室醫(yī)療行政管理制度第2篇醫(yī)療行政管理制度規(guī)范第3篇醫(yī)療行政管理制度

【第1篇】離退休辦公室醫(yī)療行政管理制度

離退休辦公室醫(yī)療行政管理制度

為加強醫(yī)療行政管理,依據上級主管部門有關規(guī)定和我辦詳細狀況,特制定本制度。

一、醫(yī)療行政管理主要負責離退休干部的疾病預防和醫(yī)療保健工作。各工作處醫(yī)務室業(yè)務上接受行政醫(yī)療處指導,行政工作由所屬工作處領導。

二、醫(yī)療行政管理以貫徹落實上級主管部門有關公費醫(yī)療的各項政策、規(guī)定為原則,結合我辦實際狀況制定詳細實施方法并檢查督促落實。

三、醫(yī)療行政管理的主要任務

1、負責辦理“醫(yī)療機構執(zhí)業(yè)注冊登記”及醫(yī)務人員執(zhí)業(yè)資格審定等相關手續(xù)。

2、組織醫(yī)務人員連續(xù)教育和業(yè)務培訓。

3、根據市、區(qū)公費醫(yī)療報銷各項規(guī)定,嚴把審核關。

4、協(xié)調與合同醫(yī)院的關系,幫助各工作處解決住院難等問題。

5、做好年度健康體檢工作。由行政醫(yī)療處負責、各工作處詳細組織老干部進行年度健康體檢。

(1)每年年初,各工作處將參與體檢的一般干部人數及保健干部的姓名、性別、病歷號制表交行政醫(yī)療處。

(2)行政醫(yī)療處負責與各相關醫(yī)院聯(lián)系,確定各批次體檢時間與地點,通知各處室;并依據各工作處室的要求(乘車人數、發(fā)車時間、地點、帶車人等)支配體檢用車。

(3)各工作處(室)負責組織本處(室)人員參與體檢;對體檢發(fā)覺的問題準時通知本人復查或治療,并把追訪結果報行政醫(yī)療處。

(4)各工作處負責醫(yī)療的醫(yī)務人員要準時進行病種統(tǒng)計、分析,提出改進措施,交行政醫(yī)療處。

(5)行政醫(yī)療處匯總全辦體檢結果,報告辦領導。

6、藥品管理

(1)依據北京市公療《名目》規(guī)定購藥。嚴把質量關,杜絕假冒偽劣藥品的購入。

(2)藥品存放要留意防火、防丟失、防霉變等。庫存藥品要常常檢查并做必要的調整。如有過期、變質藥品要準時清理,交藥監(jiān)局處理,并報主管領導。

(3)藥品庫存額原則上以兩個月藥品消耗量為限。

(4)年終(12月20日前)盤庫,盤庫結果報行政醫(yī)療處。

(5)進藥:行政醫(yī)療處負責與藥批公司聯(lián)系,統(tǒng)一進藥。每月進藥一次。各醫(yī)務室負責查對藥品、規(guī)格、數量、有效期,嚴把質量關。

(6)結帳:各醫(yī)務室核準藥品與藥費金額無誤后報行政醫(yī)療處。醫(yī)務室負責人與藥批核對后,與行政醫(yī)療到處長共同簽字,報辦主任審批,財務處結帳。

(7)月報表:每月25日由各工作處醫(yī)務室做藥品消耗統(tǒng)計,月報表交行政醫(yī)療處,處方交財務處。行政醫(yī)療處匯總全辦藥品消耗,將月報表交財務處。

7、住院報告登記制度

(1)離退休人員住院,各工作處要具體記錄住院者姓名、性別、年齡、原職務、診斷、所住醫(yī)院等狀況,并準時通知行政醫(yī)療處。

(2)副局長以上離退休干部住院,行政醫(yī)療處接到通知后準時上報辦領導。

(3)每月25日各工作處室匯總本處上月26日至本月25日離退休人員住院狀況,將住院報表交行政醫(yī)療處。

(4)年終由行政醫(yī)療處匯總全辦住院狀況,報上級領導。

【第2篇】醫(yī)療行政管理制度

一、行政會議制度

(一)院長辦公會議:

1、由院長主持,醫(yī)院相關領導參與。

2、會議內容:

①分析醫(yī)院建設和進展的形勢,爭論醫(yī)療、科研、行政、后勤工作中的重要問題,總結前一階段工作狀況。

②研討醫(yī)院進展的長遠方案和醫(yī)院醫(yī)療工作的XX措施。

③爭論和討論機構XX及人員配備及對員工的獎懲及獎金安排。

④講評職能科室的工作狀況。

⑤討論醫(yī)院經費的預算和開支方案。

⑥其他需要解決的重大問題。

3、議事原則:

①貫徹民主集中制原則,充分發(fā)揚民主,重要問題需經到會人員充分發(fā)表看法,在充分聽取各方面看法的基礎上,集中多數人看法,重要決策必需要經過調查討論后決策。

②提交辦公會爭論的問題,重點是要提出解決問題的措施和方法。

③參與會議人員要按時到會,要嚴格執(zhí)行保密紀律,不得隨便泄露會議爭論內容或會議打算的需要保密的事項。

④院辦主任仔細做好會議記錄,對一些重大打算必要時形成會議紀要。幫助院長了解決議執(zhí)行狀況和催辦有關事項,并將執(zhí)行狀況準時向院長匯報。

(二)院周會:

院周會由院長或副院長主持,各職能科室負責人、臨床(醫(yī)技>科室負責人,護士長參與。院辦負責記錄并做好會前各項預備工作,每周召開一次。

1、傳達上級指示和文件精神,通報院辦公會議打算,布置工作、協(xié)調關系。

2、總結上周工作,包括醫(yī)療質量,重危病人搶救治療狀況,管理制度落實狀況,服務態(tài)度等狀況。

3、聽取科負責人的匯報,討論解決醫(yī)療、服務等有關問題,布置下周任務。

(三)科早會:

由科主任、護士長主持,全科醫(yī)護人員參與。每早上班后即召開,一般不超過十五分鐘,

1、聽取值班人員匯報,進行交接班。

2、傳達上級指示和有關文件精神。

3、對本科工作質量和服務態(tài)度進行分析評價,并落實整改措施。

二、醫(yī)務科工作制度

(一)在院長的領導下,依據醫(yī)院的工作方案,詳細組織實施,定期分析和討論工作中的問題和對策,為醫(yī)院領導決策供應牢靠的依據。

(二)定期檢查醫(yī)療工作制度,醫(yī)療技術操作常規(guī)和醫(yī)療、醫(yī)技人員工作職責的貫徹執(zhí)行狀況,做好科室間的協(xié)調工作,保證醫(yī)療工作貫性運轉。

(三)制定本院的醫(yī)療質量管理方案,建立目標體系,評價標準和實施方法,經院辦公會討論批準后,組織實施。

(四)保證醫(yī)療平安,做好醫(yī)療事故和差錯的防范工作,準時對醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛進行調查,組織爭論提出處理看法。

(五)關心科室開展的新業(yè)務、新技術,組織協(xié)調危重病人的搶救、疑難病例的爭論、重大手術的審批和院內外會診工作。

(六)組織對全院衛(wèi)生技術人員的業(yè)務培訓和考核工作。

三、醫(yī)療質量管理制度

(一)建立院、科二級質量管理組織,配備專(兼)職人員,負責質量管理工作。

(二)制定醫(yī)療質量監(jiān)控方案,主要內容包括:醫(yī)療質量管理目標、方案措施、效果評價及信息反饋等。

(三)對全體人員進行質量管理教育,提高質量意識,樹立“質量第一”觀念,樂觀參與質量管理活動。

(四)加強全面質量管理,定期檢測,分析各項醫(yī)療質量指標,針對問題,提出對策,改進工作。

(五)建立、健全登記、統(tǒng)計制度,定期通報質量管理狀況。

(六)醫(yī)療質量的檢查結果應與科室評優(yōu)、個人評獎相結合。

四、醫(yī)療經費管理

(一)醫(yī)院醫(yī)療經費在院長領導下,由財務部門統(tǒng)一管理,并實施審計、監(jiān)督。日常經費開支,堅持一支筆審批,對年度方案和重大開支須經院長辦公會爭論打算。

(二)實行醫(yī)療成本核算,精確?????計算,合理安排,有效使用各種經費。

(三)仔細執(zhí)行國家物價政策和規(guī)章制度,一切醫(yī)療收費均按當地規(guī)定的收費標準執(zhí)行。

【第3篇】醫(yī)療行政管理制度規(guī)范

一、行政會議制度

(一)院長辦公會議:

1、由院長主持,醫(yī)院相關領導參與。

2、會議內容:

①分析醫(yī)院建設和進展的形勢,爭論醫(yī)療、科研、行政、后勤工作中的重要問題,總結前一階段工作狀況。

②研討醫(yī)院進展的長遠方案和醫(yī)院醫(yī)療工作的XX措施。

③爭論和討論機構XX及人員配備及對員工的獎懲及獎金安排。

④講評職能科室的工作狀況。

⑤討論醫(yī)院經費的預算和開支方案。

⑥其他需要解決的重大問題。

3、議事原則:

①貫徹民主集中制原則,充分發(fā)揚民主,重要問題需經到會人員充分發(fā)表看法,在充分聽取各方面看法的基礎上,集中多數人看法,重要決策必需要經過調查討論后決策。

②提交辦公會爭論的問題,重點是要提出解決問題的措施和方法。

③參與會議人員要按時到會,要嚴格執(zhí)行保密紀律,不得隨便泄露會議爭論內容或會議打算的需要保密的事項。

④院辦主任仔細做好會議記錄,對一些重大打算必要時形成會議紀要。幫助院長了解決議執(zhí)行狀況和催辦有關事項,并將執(zhí)行狀況準時向院長匯報。

(二)院周會:

院周會由院長或副院長主持,各職能科室負責人、臨床(醫(yī)技>科室負責人,護士長參與。院辦負責記錄并做好會前各項預備工作,每周召開一次。

1、傳達上級指示和文件精神,通報院辦公會議打算,布置工作、協(xié)調關系。

2、總結上周工作,包括醫(yī)療質量,重危病人搶救治療狀況,管理制度落實狀況,服務態(tài)度等狀況。

3、聽取科負責人的匯報,討論解決醫(yī)療、服務等有關問題