如何打造高效團(tuán)隊(duì) 2

打造高效團(tuán)隊(duì)余世維此資料整理自：余世維網(wǎng)站

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PP-1“團(tuán)隊(duì)”與“群體”有什么不同？團(tuán)隊(duì)的條件是什么？此資料整理自：余世維網(wǎng)站

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2團(tuán)隊(duì)

team

條件：1．自主性2．思考性

3．協(xié)作性

監(jiān)督型領(lǐng)導(dǎo)參與型領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)型領(lǐng)導(dǎo)群體group3①團(tuán)隊(duì)的第一個(gè)前提是“自主性”。我在日常工作中，有沒(méi)有主動(dòng)回報(bào)（反饋），主動(dòng)溝通，主動(dòng)關(guān)切的習(xí)慣？此資料整理自：余世維網(wǎng)站

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4參考作法

厘清你的“授權(quán)范圍”與他的“有效操作空間”。

重申他可以自主處理的權(quán)限并記錄。

確認(rèn)他知道各項(xiàng)工作的“優(yōu)先順序”（重要性）。

和他共同討論授權(quán)范圍的擴(kuò)張與縮減。

時(shí)時(shí)提醒他未能自動(dòng)自發(fā)的地方。5②團(tuán)隊(duì)的第二個(gè)前提是“思考性”。會(huì)不會(huì)對(duì)這個(gè)問(wèn)題點(diǎn)尋求對(duì)策？會(huì)不會(huì)對(duì)自己的工作定期提出流程改善建議？我自己會(huì)不會(huì)經(jīng)常發(fā)掘問(wèn)題點(diǎn)（原因、癥結(jié)）？此資料整理自：余世維網(wǎng)站

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6參考作法

檢查每個(gè)人的新知攝取量——包括閱讀和整理相關(guān)產(chǎn)業(yè)信息。

要求各個(gè)員工檢討現(xiàn)有工作狀況的缺失，并提出他的改進(jìn)意見(jiàn)。

模仿他人+改良優(yōu)化=創(chuàng)新

打破一些沒(méi)有必要的習(xí)慣或規(guī)定。7③團(tuán)隊(duì)的第三個(gè)前提是“合作性”。我能不能接受一個(gè)沖突？能不能排除自己的自私、自我和自大？能不能在有原則和肯協(xié)作的取向下與人溝通？8

檢查公司里有哪些事情是“自顧自”。

針對(duì)處理業(yè)務(wù)中最難溝通或最難協(xié)調(diào)的部分，好好地解決。

在生活中建立團(tuán)隊(duì)意識(shí)（e.g.問(wèn)好/出入/用餐/坐車(chē)等）。參考作法

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在工作中養(yǎng)成團(tuán)隊(duì)精神（e.g.不推諉/不扯后腿/不倡導(dǎo)英雄主義/不強(qiáng)調(diào)個(gè)人獎(jiǎng)金/不隱藏信息等）。此資料整理自：余世維網(wǎng)站

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10沖突與與績(jī)效效單位績(jī)績(jī)效沖突水水準(zhǔn)ABC0此資料料整理自自：余世維維網(wǎng)站站()11開(kāi)會(huì)前前對(duì)敏敏感問(wèn)問(wèn)題應(yīng)應(yīng)先個(gè)別溝溝通。不同的的想法法或意意見(jiàn)可可以交互發(fā)發(fā)送參參考，但須須說(shuō)明明你的的事實(shí)實(shí)依據(jù)據(jù)。。（Delphi技術(shù)）經(jīng)理人人要培培養(yǎng)自自己的的人格魅魅力，才可可以抑抑制沖沖突的的激化化。。凡是可可以改改善績(jī)績(jī)效的的沖突突都應(yīng)應(yīng)該接接受。。參考作作法12處理沖沖突的的取向向有原則則無(wú)原則則不協(xié)作作肯協(xié)作作●（抗?fàn)帬?zhēng)）●（自我我犧牲牲）●（團(tuán)隊(duì)隊(duì)協(xié)作作）●（妥協(xié)協(xié)）●（逃避避）13有爭(zhēng)議議性的的問(wèn)題題可以以先擱擱置。。就矛盾盾、沖沖突的的部分分研究究大家家可以以“讓步”、““剝離”或““交易”的地地方。。對(duì)主要要沖突突要先先尋找找可以以松動(dòng)動(dòng)的““第一步步”。。公司決決定的的就是是對(duì)的的。。（麥當(dāng)勞勞語(yǔ)）參考作作法此資料料整理自自：余世維維網(wǎng)站站()14停頓型型組織斷層斷層斷層斷層部門(mén)A部門(mén)B部門(mén)C部門(mén)D部門(mén)E15參考作作法強(qiáng)力要要求下下屬與與下屬屬之間間先自行解決問(wèn)問(wèn)題。。不要要?jiǎng)虞m輒請(qǐng)示示。。再要他他們?cè)谠谀愕拿婷媲皡f(xié)調(diào)討討論。。你注注意他他們不不夠團(tuán)團(tuán)結(jié)的的地方方。。對(duì)各個(gè)個(gè)部門(mén)門(mén)之間間配合合不力力、支支援不不積極極的事事例應(yīng)應(yīng)該議處。積壓壓公公文文的弊弊病病非非得得解解決決不不可可。。16變動(dòng)動(dòng)型型組織織項(xiàng)目目（（程程序序））2項(xiàng)目目（（程程序序））1項(xiàng)目目（（程程序序））3項(xiàng)目目（（程程序序））4部門(mén)門(mén)A部門(mén)門(mén)B部門(mén)門(mén)C部門(mén)門(mén)D部門(mén)門(mén)E17我堅(jiān)堅(jiān)信信經(jīng)理理人人應(yīng)該該邁邁向向自自己己的的工工作作目目標(biāo)標(biāo)，，除除了了思考考、、計(jì)計(jì)劃劃、、輔輔導(dǎo)導(dǎo)員員工工、、分分配配任任務(wù)務(wù)、、簽簽署署文文件件以外外，，什什么么都都不不做做。?！绹?guó)國(guó)管管理理文文摘摘此資資料料整理理自自：：余世世維維網(wǎng)網(wǎng)站站()18參考考作作法法總經(jīng)經(jīng)理理應(yīng)應(yīng)公開(kāi)開(kāi)宣宣示示項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理的的權(quán)權(quán)力力并并鼎力力支支持持。項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理應(yīng)應(yīng)主動(dòng)動(dòng)鏈鏈接接各相相關(guān)關(guān)部部門(mén)門(mén)，，緊盯盯他們們承承諾諾的的事事，，并并指指出出最后后期期限限（dead-line）。。此資資料料整理理自自：：余世世維維網(wǎng)網(wǎng)站站()19項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理要要快速速回回報(bào)報(bào)過(guò)程程中中的的重重要要事事故故、、重重要要變變動(dòng)動(dòng)、、重重要要瓶瓶頸頸。。項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理應(yīng)應(yīng)將將全全盤(pán)盤(pán)意意見(jiàn)見(jiàn)做做成成一覽覽表表，并并指指出出其其中中相剋剋的地地方方，，且且提提出出最最妥妥善善的的對(duì)對(duì)應(yīng)應(yīng)之之道道。。此資資料料整理理自自：：余世世維維網(wǎng)網(wǎng)站站()20溝通通的的方方向向往上上溝溝通通沒(méi)沒(méi)有有膽（識(shí)）往下下溝溝通通沒(méi)沒(méi)有有心（情）水平平溝溝通通沒(méi)沒(méi)有有肺（腑）GMPMSMFMABHK21往上上溝溝通通?時(shí)間間安安排排+任何何地地點(diǎn)點(diǎn)?準(zhǔn)備備對(duì)對(duì)策策（答案案）：：一個(gè)個(gè)以以上上?優(yōu)劣劣對(duì)對(duì)比比+可能能后后果果此資資料料整理理自自：：余世世維維網(wǎng)網(wǎng)站站()22往下溝通通?了解狀況況（瓶頸）+要求反思思?提供方法法+緊盯過(guò)程程?接受意見(jiàn)見(jiàn)+共謀對(duì)策策+給予嘗試試機(jī)會(huì)23水平溝通通?主動(dòng)+體諒+謙讓?自己先提提供協(xié)助助+再要求對(duì)對(duì)方配合合?分析利弊弊+雙贏(yíng)結(jié)果果24團(tuán)隊(duì)有如如一個(gè)““冰山”，看不見(jiàn)的部分比比看得見(jiàn)的部分更更重要。。252627共同目標(biāo)標(biāo)共同意識(shí)識(shí)與共同責(zé)任任共同危機(jī)機(jī)感共識(shí)——就是從““共同危危機(jī)感””到“共共同目標(biāo)標(biāo)”的““共同意意識(shí)與共共同責(zé)任任”。28不管是““X理論”還是““Y理論”；不管管是“工作導(dǎo)向向”還是““人際關(guān)系系導(dǎo)向”，都是是以“折衷兼顧顧”為最終終目標(biāo)。。（布萊克-莫頓模模式）此資料整理自：：余世維網(wǎng)網(wǎng)站()29鄉(xiāng)村俱樂(lè)部管理（1，9）權(quán)威—服從管理（9，1）123456789低高關(guān)心工作作987654321高低關(guān)心員工工（9，9）全方位管管理（5，5）中庸管理理無(wú)為而治管理（1，1）30團(tuán)隊(duì)精神神在各個(gè)個(gè)生活過(guò)過(guò)程中的的教育與規(guī)范家庭（倫理）企業(yè)（規(guī)章）學(xué)校（紀(jì)律）社會(huì)（秩序）世界上沒(méi)沒(méi)有兩個(gè)個(gè)人是完完全相同同的，但但是我們們期待每每個(gè)人工工作時(shí)，，都擁有有許多同樣的特特質(zhì)。31激勵(lì)的基本步步驟是什什么？我我們的通病在哪里？？32第一步要先肯定他人人的作為為或貢獻(xiàn)獻(xiàn)——我們的通通病就是是只會(huì)批批評(píng)，只只會(huì)打壓壓。第二步要能設(shè)法法排除他人人的限制制或障礙礙——我們的通通病就是是只會(huì)旁旁觀(guān)，只只會(huì)看熱熱鬧。第三步要為他人人的需求求提供方法法與援助助——我們的通通病就是是只會(huì)放放牛吃草草，任他他自生自滅滅。33你有哪些些常用的激勵(lì)方法法？如果效果果不大，，又是因因?yàn)槭裁疵?？此資料整理自：：余世維網(wǎng)網(wǎng)站()34①物質(zhì)方面面——你自自己或你你的部門(mén)門(mén)有這筆筆“預(yù)算算”嗎？？②精神方面面——你每天至至少10~20分分鐘在部部屬間走走動(dòng)嗎？？你常說(shuō)說(shuō)“這是是我的疏疏忽”或或“這是是我的錯(cuò)錯(cuò)”嗎？？35③事務(wù)方面——你會(huì)說(shuō)“你有有更好的方法法嗎？”（我我想聽(tīng)聽(tīng)你的的意見(jiàn)）方法法其實(shí)不怎么么樣，你會(huì)故故意嘗試嗎？？④言辭方面——你?？洫?jiǎng)你的的手下嗎？（（先稱(chēng)贊，后后指正）你告告誡后，會(huì)給給他改善的建建議嗎？36⑤人性方面——你關(guān)心過(guò)部屬屬的精神狀態(tài)態(tài)與身體狀況況嗎？你抒解解他的壓力或或緩和他的緊緊張嗎？⑥表?yè)P(yáng)方面——只要是你手下下的提議或表表現(xiàn)，你會(huì)公公開(kāi)地指名稱(chēng)稱(chēng)許嗎？⑦上級(jí)方面——你想到過(guò)上司司也需要被激激勵(lì)嗎？37激勵(lì)的貨幣性工具——本薪/津津貼/獎(jiǎng)獎(jiǎng)金/分紅/股權(quán)（股份）/無(wú)息貸款款/員工工消費(fèi)折扣/子女獎(jiǎng)獎(jiǎng)學(xué)金/旅旅游/互互助基金/相對(duì)保保險(xiǎn)金/相對(duì)退休金/住房?jī)?yōu)惠惠/給與與交通工具………。38激勵(lì)的非貨幣性工具具——教育訓(xùn)練/考察/調(diào)遷/研究環(huán)境（圖書(shū)、設(shè)備備）/職場(chǎng)氛圍/工作擴(kuò)大大化與豐富化化/對(duì)談?wù)劷涣?分權(quán)/午茶時(shí)間間/家庭庭訪(fǎng)問(wèn)與聚餐餐/內(nèi)部部表?yè)P(yáng)/公公開(kāi)嘉許………。此資料整理自：余世維網(wǎng)站()399、靜夜四無(wú)無(wú)鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹(shù)樹(shù)，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。22:50:3322:50:3322:5012/23/202210:50:33PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見(jiàn)頻。。。12月-2222:50:3322:50Dec-2223-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。22:50:3322:50:3322:50Friday,December23,202213、乍見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問(wèn)年。。。12月-2212月-2222:50:3322:50:33December23,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青山。。。23十十二月202210:50:33下下午22:50:3312月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2210:50下下午12月-2222:50December23,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/2322:50:3322:50:3323December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線(xiàn)向前前。。10:50:33下下午10:50下午22:50:3312月-229、沒(méi)有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Friday,December23,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒(méi)有。。。22:50:3322:50:3322:5012/23/202210:50:33PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2222:50:3322:50Dec-2223-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿(mǎn)滿(mǎn)，，留留一一份份不不足足，，可可得得無(wú)無(wú)限限完完美美。。。。22:50:3322:50:3322:50Friday,December23,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2222:50:3322:50:33December23,202214、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。23十十二二月202210:50:33下下午午22:50:3312月月-2215、楚塞三湘湘接，荊門(mén)門(mén)九派通。。。。十二月2210:50下午12月-2222:50December23,202216、少少年年十十五五二二十十時(shí)時(shí)，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/12/2322:50:3322:50:3323December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天氣氣晚晚來(lái)來(lái)秋秋。。。。10:50:33下下午午10:50下下午午22:50:3312月月-229、楊柳散和風(fēng)風(fēng)，青山澹吾吾慮。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、閱讀讀一切切好書(shū)書(shū)如同同和過(guò)過(guò)去最最杰出出的人人談話(huà)話(huà)。22:50:3322:50:3322:5012/23/202210:50:33PM11、越越是是沒(méi)沒(méi)有有本本領(lǐng)領(lǐng)的的就就越越加加自自命命不不凡凡。。12月月-2222:50:3322:50Dec-2223-Dec-2212、越是無(wú)