如何打造高效團(tuán)隊

打造高效團(tuán)隊“團(tuán)隊”與“群體”有什么不同？團(tuán)隊的條件是什么？團(tuán)隊

Team

條件：1．自主性

2．思考性

3．協(xié)作性

監(jiān)督型領(lǐng)導(dǎo)參與型領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊型領(lǐng)導(dǎo)群/團(tuán)體Group①團(tuán)隊的第一個前提是“自主性”。我在日常工作中，有沒有主動回報（反饋），主動溝通，主動關(guān)切的習(xí)慣？參考作法

厘清你的“授權(quán)范圍”與他的“有效操作空間”。

重申他可以自主處理的權(quán)限并記錄。

確認(rèn)他知道各項工作的“優(yōu)先順序”（重要性）。

和他共同討論授權(quán)范圍的擴張與縮減。

時時提醒他未能自動自發(fā)的地方。②團(tuán)隊的第二個前提是“思考性”。會不會對這個問題點尋求對策？會不會對自己的工作定期提出流程改善建議？我自己會不會經(jīng)常發(fā)掘問題點（原因、癥結(jié)）？參考作法

檢查每個人的新知攝取量

——包括閱讀和整理相關(guān)產(chǎn)業(yè)信息。

要求各個員工檢討現(xiàn)有工作狀況的缺失，并提出他的改進(jìn)意見。

模仿他人+改良優(yōu)化=創(chuàng)新

打破一些沒有必要的習(xí)慣或規(guī)定。③團(tuán)隊的第三個前提是“合作性”。我能不能接受一個沖突？能不能排除自己的自私、自我和自大？能不能在有原則和肯協(xié)作的取向下與人溝通？

檢查公司/部門里有哪些事情是“自顧自”。

針對處理業(yè)務(wù)中最難溝通或最難協(xié)調(diào)的部分，好好地解決。

在生活中建立團(tuán)隊意識（e.g.問好/出入/用餐/坐車等）。參考作法

在工作中養(yǎng)成團(tuán)隊精神（e.g.不推諉/不扯后腿/不倡導(dǎo)英雄主義/不強調(diào)個人獎金/不隱藏信息等）。沖突與績績效單位績效效沖突水準(zhǔn)準(zhǔn)ABC0開會前對對敏感問問題應(yīng)先先個別溝通通。不同的想想法或意意見可以以交互發(fā)送送參考，但須說明你的的事實依依據(jù)。經(jīng)理人要要培養(yǎng)自自己的人格魅力力，才可以以抑制沖沖突的激激化。。凡是可以以改善績績效的沖沖突都應(yīng)應(yīng)該接受受。參考作法法處理沖突突的取向向有原則無原則不協(xié)作肯協(xié)作●（抗?fàn)帲瘢ㄗ晕覡逘奚瘢▓F(tuán)隊協(xié)協(xié)作）●（妥協(xié)））●（逃避））有爭議性性的問題題可以先先擱置。。就矛盾、、沖突的的部分研研究大家家可以““讓步”、“剝離”或“交易”的地方方。對主要沖沖突要先先尋找可可以松動動的“第一步”。公司決定定的就是是對的。（麥當(dāng)勞語語）參考作法法停頓型組織斷層斷層斷層斷層部門A部門B部門C部門D部門E參考作法法強力要求求下屬與與下屬之之間先自行解決問題題。不要要動輒請請示。。再要他們們在你的面前前協(xié)調(diào)討論論。你注注意他們們不夠團(tuán)團(tuán)結(jié)的地地方。。對各個部部門之間間配合不不力、支支援不積積極的事事例應(yīng)該該議處。積壓公文文的弊病非非得解決決不可。。變動型組織項目（程程序）2項目（程程序）1項目（程程序）3項目（程程序）4部門A部門B部門C部門D部門E我堅信經(jīng)理人應(yīng)該邁向向自己的的工作目目標(biāo)，除除了思考、計計劃、輔輔導(dǎo)員工工、分配配任務(wù)、、簽署文文件以外，什什么都不不做?！绹芾砝砦恼獏⒖甲鞣ǚ偨?jīng)理應(yīng)應(yīng)公開宣示示項目經(jīng)理理的權(quán)力力并鼎力支持持。項目經(jīng)理理應(yīng)主動鏈接接各相關(guān)部部門，緊盯他們承諾諾的事，，并指出出最后期限限（dead-line）。項目經(jīng)理理要快速匯報報過程中的的重要事事故、重重要變動動、重要要瓶頸。。項目經(jīng)理理應(yīng)將全全盤意見見做成一覽表，并指出出其中相克的地方，，且提出出最妥善善的對應(yīng)應(yīng)之道。。溝通的方方向往上溝通通沒有膽（識）往下溝通通沒有心（情）水平溝通通沒有肺（腑）GMPMSMFMABHK往上溝通通?時間安排排+任何地點點?準(zhǔn)備對策策（答案）：一個以上上?優(yōu)劣對比比+可能后果果往下溝通通?了解狀況況（瓶頸）+要求反思思?提供方法法+緊盯過程程?接受意見見+共謀對策策+給予嘗試試機會水平溝通通?主動+體諒+謙讓?自己先提提供協(xié)助助+再要求對對方配合合?分析利弊弊+雙贏結(jié)果果團(tuán)隊有如如一個“冰山”，看不見的部分比比看得見的部分更更重要。。共同目標(biāo)標(biāo)共同意識識與共同責(zé)任任共同危機機感共識——就是從““共同危危機感””到“共共同目標(biāo)標(biāo)”的““共同意意識與共共同責(zé)任任”。不管是““X理論”還是““Y理論”；不管管是“工作導(dǎo)向向”還是““人際關(guān)系系導(dǎo)向”，都是是以“折衷兼顧顧”為最終終目標(biāo)。。（布萊克-莫頓模式式）鄉(xiāng)村俱樂部管理（1，9）權(quán)威—服從管理（9，1）123456789低高關(guān)心工作作987654321高低關(guān)心員工工（9，9）全方位管管理（5，5）中庸管理理無為而治管理（1，1）團(tuán)隊精神神在各個個生活過過程中的的教育與規(guī)范家庭（倫理）企業(yè)（規(guī)章）學(xué)校（紀(jì)律）社會（秩序）世界上沒沒有兩個個人是完完全相同同的，但但是我們們期待每每個人工工作時，，都擁有有許多同樣的特特質(zhì)。激勵的基本步步驟是什什么？我我們的通病在哪里？？第一步要先肯定他人人的作為為或貢獻(xiàn)獻(xiàn)——我們的通通病就是是只會批批評，只只會打壓壓。第二步要能設(shè)法法排除他人人的限制制或障礙礙——我們的通通病就是是只會旁旁觀，只只會看熱熱鬧。第三步要為他人人的需求求提供方法法與援助助——我們的通通病就是是只會放放牛吃草草，任他他自生自滅滅。你有哪些些常用的激勵方法法？如果效果果不大，，又是因因為什么么？①物質(zhì)方面面——你自己或或你的部部門有這這筆“預(yù)預(yù)算”嗎嗎？②精神方面面——你每天至至少10~20分鐘在部部屬間走走動嗎？？你常說說“這是是我的疏疏忽”或或“這是是我的錯錯”嗎？？③事務(wù)方面面——你會說““你有更更好的方方法嗎？？”（我我想聽聽聽你的意意見）方方法其實實不怎么么樣，你你會故意意嘗試嗎嗎？④言辭方面面——你?？洫劒勀愕氖质窒聠?？？（先稱稱贊，后后指正））你告誡誡后，會會給他改改善的建建議嗎？？⑤人性方面面——你關(guān)心過過部屬的的精神狀狀態(tài)與身身體狀況況嗎？你你抒解他他的壓力力或緩和和他的緊緊張嗎？？⑥表揚方面面——只要是你你手下的的提議或或表現(xiàn)，，你會公公開地指指名稱許許嗎？⑦上級方面面——你想到過過上司也也需要被被激勵嗎嗎？激勵的貨幣性工工具——本薪/津貼/獎金/分紅/股權(quán)（股份））/無息貸款款/員工消費費折扣/子女獎學(xué)學(xué)金/旅游/互助基金金/相對保險險金/相對退休休金/住房優(yōu)惠惠/給與交通通工具……。激勵的非貨幣性性工具——教育訓(xùn)練練/考察/調(diào)遷/研究環(huán)境境（圖書、、設(shè)備））/職場氛圍圍/工作擴大大化與豐豐富化/對談交流流/分權(quán)/午茶時間間/家庭訪問問與聚餐餐/內(nèi)部表揚揚/公開嘉嘉許……。我們在在哪里里？我們要要去到到哪里里？我們要要怎么么做？？9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。22:50:3122:50:3122:5012/23/202210:50:31PM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2222:50:3122:50Dec-2223-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。22:50:3122:50:3122:50Friday,December23,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2222:50:3122:50:31December23,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。23十十二二月202210:50:31下下午午22:50:3112月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2210:50下午12月-2222:50December23,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/2322:50:3122:50:3123December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。10:50:31下下午10:50下下午22:50:3112月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Friday,December23,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。22:50:3122:50:3122:5012/23/202210:50:31PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2222:50:3122:50Dec-2223-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。22:50:3122:50:3122:50Friday,December23,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2222:50:3122:50:31December23,202214、意志志堅強強的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。23十十二二月202210:50:31下下午午22:50:3112月月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。十二二月月2210:50下下午午12月月-2222:50December23,202216、少少年年十十五五二二十十時時，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/12/2322:50:3122:50:3123December202217、空山新新雨后，，天氣晚晚來秋。。。10:50:31下下午10:50下下午22:50:3112月-229、楊柳散散和風(fēng)，，青山澹澹吾慮。。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、閱讀一切好好書如同和過過去最杰出的的人談話。22:50:3122:50:3122:5012/23/202210:50:31PM11、越是沒有有本領(lǐng)的就就越加自命命不凡。12月-2222:50:3122:50Dec-2223-Dec-2212、越越是是無無能能的的人人，，越越喜喜歡歡挑挑剔剔別別人人的的錯錯兒兒。。22:50:3122:5