人力資源部工作目標(biāo)與職責(zé)

人力資源部的職能、工作目標(biāo)與職責(zé)一、人力資源部職能根據(jù)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略，招聘、選拔、配置、培訓(xùn)、開發(fā)、激勵(lì)、考核企業(yè)所需的各類人才，制定并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯規(guī)劃，調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工的潛能，滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展對(duì)人力資源的需求。二、人力資源部工作目標(biāo)1．做到“崗適其人、人盡其才、才盡其用”；2．在保證企業(yè)績(jī)效水平的前提下，提高員工的工作滿意度；3．構(gòu)建符合本企業(yè)實(shí)際需要的先進(jìn)合理的人力資源管理和開發(fā)體系；4．貫徹“以人為本”的管理理念，使員工與企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展、共同成長(zhǎng)；5．確保企業(yè)各部門在人力資源管理制度和程序方面的一致性、連貫性；6．確保企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)人力資源管理制度符合國(guó)家和地方的有關(guān)法規(guī)和政策；7．處理好員工與企業(yè)之間的勞動(dòng)關(guān)系，確保雙方利益的最大化；8．弘揚(yáng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的、和諧的企業(yè)文化。三、人力資源部工作職責(zé)人力資源部部門職責(zé)職責(zé)細(xì)分備注

1人力資源管理制度建設(shè)編制員工手冊(cè)，建立員工日常管理規(guī)范制定企業(yè)人事管理制度與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督人事制度和流程的落實(shí)。協(xié)助各部門編制部門職責(zé)與各崗位的職位說明書制度包括：招聘、培訓(xùn)、薪酬福利、人事調(diào)整、員工保險(xiǎn)、考勤、獎(jiǎng)懲、勞動(dòng)合同3.人員招聘管理收集、匯總各部門、公司年度招聘計(jì)劃招聘渠道的拓展與維護(hù)招聘過程中的人才測(cè)評(píng)與人員甄選人員招聘工作的具體實(shí)施建立后備人才選拔方案和人才儲(chǔ)備機(jī)制4.員工培訓(xùn)與開發(fā)培訓(xùn)需求調(diào)查制訂企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)大綱，協(xié)助各部門、公司制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃外部培訓(xùn)講師的聯(lián)系與內(nèi)部講師的管理培訓(xùn)課程的開發(fā)與管理員工培訓(xùn)的組織與過程管理，進(jìn)行培訓(xùn)效果

的評(píng)估管理員工因公出國(guó)培訓(xùn)、學(xué)歷教育和繼續(xù)教育工作建立員工培訓(xùn)檔案及管理工作5.員工績(jī)效管理制訂績(jī)效考核計(jì)劃與考核指標(biāo)體系根據(jù)考核指標(biāo)體系，編制考核表組織員工日常考核根據(jù)考核要求，與相關(guān)部門人員進(jìn)行溝通，落實(shí)考核結(jié)果實(shí)時(shí)記錄員工工作狀態(tài)、工作效果和成績(jī)受理員工考核申訴，調(diào)查核實(shí)，反饋處理結(jié)果企業(yè)績(jī)效成果的評(píng)估與管理6.員工薪酬管理企業(yè)薪酬?duì)顩r的調(diào)查分析，提供決策參考依據(jù)制定企業(yè)人力成本預(yù)算并監(jiān)督其執(zhí)行情況企業(yè)薪酬體系的設(shè)計(jì)員工薪資福利的調(diào)整與獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施薪資的核算與發(fā)放員工社保的辦理及相關(guān)手冊(cè)的年審

(7)節(jié)假日放假安排及福利方案制定與實(shí)施7.勞動(dòng)關(guān)系管理定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，建立良好的溝通渠道協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門、保險(xiǎn)監(jiān)管部門及業(yè)內(nèi)企業(yè)的關(guān)系集團(tuán)員工勞動(dòng)合同、人事檔案等資料的管理員工離職與勞動(dòng)糾紛處理人事代理辦理8.人事管理信息系統(tǒng)管理及日常管理人事信