20xx年執(zhí)行力的心得體會集錦

20xx年執(zhí)行力的心得體會集錦心得體會就是一種讀書、實踐后的所思所感，其實它也是一種很好的學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)歷的方式，它有助于我們找到更適合自己的學(xué)習(xí)與工作方式，從而讓自己的內(nèi)在得以提升。那么，心得體會該怎么寫呢?接下來是我為大家整理的20xx年執(zhí)行力的心得體會集錦，盼望大家喜愛!

20xx年執(zhí)行力的心得體會集錦一

為什么強大的美國會在越南的戰(zhàn)場上失敗?為什么德國足球隊在世界賽場上成就卓著?緣由是多方面的，但是完備的執(zhí)行是其中最重要的一點。無論有多么壯觀的藍圖和多么完備的戰(zhàn)略，缺乏執(zhí)行力就會導(dǎo)致全盤皆輸。執(zhí)行就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡潔也是最精辟的說明。

下面我從三個方面談一談我對執(zhí)行力的幾點看法。

執(zhí)行——沒有任何借口。完備的執(zhí)行是不須要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們短暫躲避困難和責(zé)任，但其代價卻是沉重的。找借口的一個干脆后果就是簡單讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習(xí)慣，當(dāng)遇到困難和挫折時，不是踴躍地去想方法解決問題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導(dǎo)致失敗，也會使自己一事無成。優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時找尋任何借口，而是努力想方法解決問題，精彩完成任務(wù)?！熬芙^借口”是追求完備表現(xiàn)的有力保障，我們要牢記責(zé)任，奉行職業(yè)準那么，造就不達目的不罷休的毅力。因為工作是沒有任何借口的，失敗是沒有任何借口的，人生更是沒有任何借口。

這兩天不知道大家是否留意到大門前擺放的鮮花、樓道里新增加的樓道文化，這些都是領(lǐng)導(dǎo)從微小之處著想，為大家營造的良好辦公環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)如此注意細微環(huán)節(jié)，從一點一滴關(guān)懷我們職工的精神文化生活，我們職工在工作中更要注意細微環(huán)節(jié)。中國宏大的思想家老子曾說過：天下難事、必成于易，天下大事、必做于細。細微環(huán)節(jié)到位，執(zhí)行力就不成問題。

大家或許都聽過三個和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個和尚時，他們通過協(xié)商可以自覺地進展分工合作，抬水喝;可當(dāng)廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不情愿干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這那么寓言使我們相識到團結(jié)的重要性，在完成一項任務(wù)時，缺乏團隊協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。由于個人的實力有限，因而在做工作時，須要相互協(xié)作，相互協(xié)助，相互提示。

前不久召開的民政半年工作會是由辦公室組織的，在人員少，時間緊，任務(wù)重的狀況下，組織如此大的規(guī)模會議還是建局以來史無前例的。辦公室工作人員加班加點，協(xié)同作戰(zhàn)，注意每一個細微環(huán)節(jié)，追求完備，相互補臺，最終民政工作會開的特別勝利，得到各級領(lǐng)導(dǎo)的充分確定。這是執(zhí)行力的詳細表達，這是團隊精神的詳細表達。

辦公室是機關(guān)的綜合辦事機構(gòu)，是承上啟下、上傳下達、迎來送往、聯(lián)系內(nèi)外的橋梁和紐帶，是對外的窗口，代表著整個機關(guān)形象，可以說責(zé)任重大。辦公室全體工作人員相互支持，親密協(xié)作，拾遺補缺，搞好團結(jié)，作為一個整體，為了一個共同的目的，必需以大局為重，以工作為重，心往一處想，勁往一處使，上下一股勁，同心協(xié)力干工作。下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。一個人的力氣總是有限的，勝利30%靠自己的實力，70%靠人際關(guān)系說明的正是這個道理。

目標(biāo)的實現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實際的行動，假如執(zhí)行不到位，那么無論多么完備的打算都無法到達志向的效果。要提高執(zhí)行力，單位自身要有良好的執(zhí)行氣氛，讓執(zhí)行植根于單位文化中，讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行如同打仗，給你足夠槍和子彈，假如沒有有執(zhí)行力的士兵只能失敗。執(zhí)行如同拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。

我們民政工作面對的是社會的弱勢群體，我們的每一項工作都關(guān)乎他們的切身利益，沒有高效、深化、優(yōu)質(zhì)的執(zhí)行力去將黨和國家的政策貫徹始終，弱勢群體的利益就得不到保障。

贏在執(zhí)行，我們工作的每一個階段，每一個環(huán)節(jié)，每一個細部都力求完備，追求卓越，這，是我們民政人追求的目標(biāo)。

20xx年執(zhí)行力的心得體會集錦二

上周人事部發(fā)放一份關(guān)于執(zhí)行力的文件，給每位員工學(xué)習(xí)、及自我檢查，其實對于這份文件資料，我是非常同意文章所寫的觀感，以下是我自我的一些看法、及體會：

我個人覺得好多人，不管是做到那個職位的管理層、還是一些基層員工，都是領(lǐng)導(dǎo)給工作就做，也不管工作的質(zhì)量、完成的效率，好多員工都覺得我完成了就好，至于做的怎樣樣，是不是到達要求他們覺得是老板、上級去制定的，(好多人都是覺得自我的工作是沒有問題，至于你的上級對于的指責(zé)覺得是出于私人的心情，并非出于工作上的)就像文章說到的最終落實下去，就成了蜻蜓點水。只是做外表文章，但對于完成效果如何這個就不是他們關(guān)懷的，覺得假如不做老板指責(zé)下來就是他們的問題，但是做了做的不好就不是他們的問題，因為他們覺得至少是有去聽從。其實對于管理層來說對于老板、上級的話不是只是去聽外表的意思，要更深層的去了解這句話的寓意，其實導(dǎo)致很多管理層無法在自我的崗位上發(fā)揮，而且他們的特長也沒有程度上的表達出來，其實最根本的緣由是沒有弄清晰自我的工作是為了誰而做，都覺得是為了自我的老板、上級去工作，覺得我拿多少錢的工資就做多少錢的事，假如每個人都是這樣去想，那恒久都不明白自我在工作中所帶來的樂趣，不會給你帶來工作中的滿意感。

其實此刻好多中國的企業(yè)導(dǎo)致管理層還有個最根本的緣由，其實就是我是領(lǐng)導(dǎo)，那就我說了算了，對于自我的員工當(dāng)然就跟自我的要求完全不一樣，中國有句古話：只須州官放火，不須百姓點燈。其實好多員工是對于自我的領(lǐng)導(dǎo)、上級有很多的看法，但無法把自我最真的想法對于自我的領(lǐng)導(dǎo)去說，當(dāng)然對于員工領(lǐng)導(dǎo)也會有不一樣的待遇，不一樣的待遇當(dāng)然也會對執(zhí)行力度的不一樣，這其實也會造成團隊的不和諧因素，也會在部門里造成員工與員工之間的問題、領(lǐng)導(dǎo)之間的問題，這樣精力就不會放在工作上，導(dǎo)致工作效率、完成的程度就會造成變制，恒久不會做到自我的翻新、自我的檢討，覺得自我身為領(lǐng)導(dǎo)，自我的確定不會有任何問題，漸漸起先建立獨立王國，與此同時部門與部門之間缺少溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)作。員工與員工之間也缺少坦誠，當(dāng)然員工也會漸漸產(chǎn)生不信任、肆意破壞制度。

我個人覺得要加強執(zhí)行力度，首先要學(xué)會自我檢討、做到自我指責(zé)，對于工作任何事情不能夠拖延、敷衍了事，不能夠只做外表文章，對于每位員工要真真做到一視同仁，學(xué)會專心去傾聽員工的心聲，做為管理層要非常清晰明白，在什么場合什么話能夠說，什么話不能夠說，當(dāng)要求你自我的員工時，這些要求自我是否能夠到達標(biāo)準，工作中要力求完備，對于其他部門及任何一個員工要坦誠，團隊的凝合力是非常重要的，不能夠在自我的部門建立自我的王國，要合理的支配自我的時間，對于自我的時間要做管理，很清晰事情的輕重緩急，不能夠沒有重點和關(guān)鍵，不分先后順須的去做，做事也要真到堅持究竟，不行做到一半放下。

對于領(lǐng)導(dǎo)下達的任何指示、工作、企業(yè)思想要正確的傳到，不能夠添加個人的想法或者是對于領(lǐng)導(dǎo)的想法的不滿。就似乎老話說的好，聽話要聽音，不要只是淺薄的去了解外表意思，對于自我的領(lǐng)導(dǎo)、上級要完全的信任，在沒有信任的前提，是無法更好的完本錢職工作，做到真真的為員工著想，關(guān)懷員工，不再只是企業(yè)的關(guān)懷，主動放權(quán)讓下屬能夠更好的給發(fā)揮，每位員工、管理層要明確自我的工作不是對任何人去做，要明確自我的目標(biāo)，定位，才能夠更好的開展，整個團隊才會發(fā)揮的效益。

20xx年執(zhí)行力的心得體會集錦三

在公司周六組織觀看的陳永亮教師《超級團隊執(zhí)行力》學(xué)習(xí)中，讓我讓我受益匪淺，感受良多，以下是我的一點心得體會，愿與大家共享。我主要談?wù)勱惤處熖岢龅摹傲己玫臏贤ㄊ菆?zhí)行的核心”。

溝通是個人和組織日常生活中的根本方式，是信息和思想的交換，以及情感的共享與溝通的過程。溝通是把一個組織中的成員聯(lián)系在一起，以實現(xiàn)共同目標(biāo)的手段，溝通是雙向的，不必要的誤會都可以在溝通中消退，溝通也是雙方面的事情，假如任何一方踴躍主動，而另一方消極應(yīng)對，那么溝通也是不會勝利的。很多企業(yè)管理問題多是由于溝通不暢引起的，既“通那么不痛，痛那么不通”。假設(shè)團隊執(zhí)行力是把戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化在結(jié)果的滿足度、準確度以及速度，是一項系統(tǒng)工程，是管理的不斷優(yōu)化，是文化的建立與演進。那么良好溝通那么是管理的靈魂是執(zhí)行的核心。

在管理過程中，無論是工作支配、化解沖突，還是進展打算限制，無不須要良好的溝通。企業(yè)內(nèi)部良好的溝通文化可以使全部員工真實地感受到溝通的暢通帶來的是工作的歡樂。加強企業(yè)內(nèi)部的溝通管理，既可以使管理層工作更加輕松，也可以使平凡員工大幅度提高工作效益，同時還可以增加企業(yè)的凝合力和競爭力。因此，無論管理組織還是團隊，只有進展有效的溝通，才能打造出高效執(zhí)行力的團隊，從而顯示出其在企業(yè)經(jīng)營活動中的強大生命力。

以下是學(xué)到的3點溝通技巧

(1)“漢堡包”式溝通，“我聽到你說……我很觀賞……但是我認為……”，一共分為三層，正猶如漢堡包，兩片面包夾著一層肉，多表達在高深領(lǐng)導(dǎo)的身上。

(2)運用肢體語言，促使團隊成員參加溝通。有時，不太開放的成員不擅長抓住說話的時機，須要有人幫他們一把。要協(xié)助他人參加溝通，根本在于你的關(guān)注。

(3)掌控心情假如你表現(xiàn)出劇烈的自信念，會使你的溝通對象傾聽于你。假如你表現(xiàn)出一種焦慮，你的溝通對象會看到一個驚慌擔(dān)心的表情，就會對你的建議產(chǎn)生懷疑。

20xx年執(zhí)行力的心得體會集錦四

本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，是我們公司推動管理改革的一次鋪墊，說明了我們公司正在推行現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的起先。前幾年我們公司培訓(xùn)也不少但是關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)還是首次，我們公司始終以來一些理念、制度方向等都不錯就是執(zhí)行的不是太好，。堅信我們公司借助這次“執(zhí)行力”的學(xué)習(xí)應(yīng)用推廣，也將引發(fā)一場管理制度的變革。

通過學(xué)習(xí)我了解一些道理為什么執(zhí)行難，從商業(yè)人格學(xué)習(xí)聯(lián)想到以前的工作，聯(lián)系到結(jié)果行為培訓(xùn)48字原那么的體會：

1、為什么不行動?因為要看別人怎么做;假如我們都看別人怎么做而自己不去踴躍主動，自身就存在了很大的問題，坐在那里不行動什么結(jié)果都沒有就能說明這種說法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完備其次。

2、為什么心情煩躁?是自己始終在和別人比擬，別人做的比自己好吧，就認為他有實力就叫他去做，別人做的不如自己，就起先埋怨，這說明心態(tài)的問題，自己沒有謹慎的考慮，做事謹慎第一、理由其次。3、為什么不做結(jié)果?關(guān)鍵是心中沒有原那么，沒有目標(biāo)沒有方向，成敗的想法太多又沒有決心去做怎么會有結(jié)果，要決心第一、成敗其次。4、為什么不負責(zé)任?說明就是責(zé)任心的問題和人生價值觀的問題，是遵照商業(yè)人格修煉的四要四不要：對客戶：要結(jié)果、不要理由;對上級：要價值、不要討好;對同事：要對事不對人;對自己：要原那么、不要人情。要使我們到達好的結(jié)果據(jù)要，結(jié)果第一、理由其次。

再談?wù)?i的學(xué)習(xí)體會，它是一種執(zhí)行的機制，i1是說任何事先講在前面，目標(biāo)量化，結(jié)果明確有利于檢查人對過程的檢查;方向找對，選擇比努力更重要。I2是說明確方法，依據(jù)結(jié)果確定出過程詳細實施。I3講的重點是過程進展的程度。I4是執(zhí)行管理的有效的獎懲，做對了嘉獎，錯了懲罰。I5是的過程，有經(jīng)歷有教訓(xùn)，經(jīng)歷我們補充新的流程制度，形成標(biāo)準在整個團隊推行，不講特性只講共性。

通過學(xué)習(xí)和體會盼望公司：

我堅信對于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終不要流于形式，而且這樣的改革將接著深化下去，讓整個公司的員工拭目以待。將使我們的公司快速壯大，快速成長。

1、首先，要設(shè)立清楚的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的進度標(biāo)準，例如我們施行YAYC的流程。目標(biāo)必須要可衡量、可檢查。再者，目標(biāo)一旦確定，必須要層層分解落實。目標(biāo)執(zhí)行持之以恒

2、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平，一方面在聘請過程中要選擇具備較強執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進展執(zhí)行力的檢查督導(dǎo)機構(gòu)。

3、要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動，大張旗鼓，允許小的失誤;其二，團隊協(xié)作：溝通干脆，拒絕繁瑣，各盡其職，分工合作;其三，責(zé)任導(dǎo)向：提倡出了問題要找出其緣由并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心;其四，績效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰清楚;其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要留意繼承，繼承根底上的革新才會事半功倍;其六，用人文化：文化始于聘請。人才引進要嚴把關(guān)，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外;最終，要營造愛心文化：相互敬重、相互鼓舞、樂于共享、共同成長。

堅信隨著公司推動執(zhí)行力的進程，管理制度的改革將會更加深化完善，我們有理由堅信德寶群興的明天會更加美妙。

20xx年執(zhí)行力的心得體會集錦五

這項工作怎么干，我該怎么辦，詳細怎么實施，路怎么走等等問題，都是我們在工作中經(jīng)常遇到的問題。遇到問題時心迷就會苦，心悟就自由，如何才能做到以無法為有法，以無限為有限，沉著解決問題，精彩完成上級交辦的各項任務(wù)，提升執(zhí)行力，我想我們須要熬煉個人綜合素養(yǎng)，提升綜合素養(yǎng)，當(dāng)個人綜合素養(yǎng)到達必須層次后，遇到問題，沉著應(yīng)對解決問題，你就不會心迷，就會心悟自由。

熬煉個人綜合素養(yǎng)，提升執(zhí)行力，從學(xué)習(xí)做起，學(xué)專業(yè)學(xué)問、學(xué)操作技能，學(xué)為人處事;怎么學(xué)呢?從書本學(xué)，從網(wǎng)絡(luò)學(xué)，從單位教師身上學(xué)，從單位培訓(xùn)課、學(xué)術(shù)溝通會上學(xué)，多讀書、多搜尋、多思