年底車間個人總結(jié)2022

年底車間個人總結(jié)2022年底車間個人總結(jié)2022（精選4篇）

年底車間個人總結(jié)2022篇1

一、工作方面

本月工作主要還是負(fù)責(zé)夜班車間的5s管理工作，并兼職自制餡的炒制工作。經(jīng)過半個月的磨合和有效地溝通，夜班衛(wèi)生班的工作能有序的進(jìn)行。協(xié)作夜班第一副主任的工作支配，保證班組員工的正常生產(chǎn)。本月公司為清盤區(qū)購置一臺清盤機(jī)。經(jīng)過幾天的使用，有一點(diǎn)可以確定：清盤機(jī)清理的烤盤要比風(fēng)槍吹得要潔凈的多。只是要供應(yīng)上班組用盤，清盤區(qū)就必需要有四名員工的操作，兩名上機(jī)器兩名拉架送盤，假如做紅豆燒就更供不上，夜班班組少有三名員工清盤就行了，所以最終夜班還用風(fēng)槍吹盤。

月初在工具發(fā)放出現(xiàn)了兩次爭吵大事。第一天為了一把鐵把模具槍，和五班班長操風(fēng)翠更換，不情愿把模具槍扔地上，其次天為了搟面杖，五班員工薛婷把搟面杖扔在衛(wèi)生員面前。大事發(fā)生以后，都做了響應(yīng)的處理就不多說了，主要還是咱們工具預(yù)備不到位造成的。假如都是一樣的鐵耙模具槍，都是同樣的搟面杖，就不會由于挑工具而引發(fā)的不開心的事情。事后廠部快速的購買了模具槍和搟面杖。工具管理員做到心中有數(shù)，公正安排就不會再發(fā)生此類大事。

二、全員活動

x月x日公司為了豐富員工文化生活，提高企業(yè)精神文明建設(shè)，廠部組織一場別開生面的文體競賽活動。

剛開頭進(jìn)行的體育

育活動羽毛球的競賽。首先是逐輪淘汰制，最終進(jìn)行冠亞季軍的決賽，張總也趕到現(xiàn)場，提高了現(xiàn)場氣氛。男女冠軍被質(zhì)檢部所奪走。下午進(jìn)行文藝競賽，活動中各展才藝爭奇斗艷現(xiàn)場氣氛一浪高過一浪，最終白班衛(wèi)生班的三句半和質(zhì)檢部的手語舞蹈并列獲得團(tuán)體冠軍，個人節(jié)目也是讓人耳目一新，也決出了一二三等獎，相應(yīng)的奪得豐富的獎品，全部的員工也得到參加獎?；顒油隄M結(jié)束!此次活動不僅豐富了員工的文化生活更體現(xiàn)了各部門的團(tuán)隊合作精神。

三、本月問題

月底老員工由于工資待遇問題出現(xiàn)了罷工大事，帶給我們得是深深地深思!員工提出的看法我們要重視，并要做一回應(yīng)，從這起大事以后，要常常和員工做到有效溝通，準(zhǔn)時了解員工的心情動態(tài)，把事情處理在萌芽狀態(tài)，否則給公司造成損失，更給公司聲譽(yù)帶來影響。

當(dāng)然對那些挑事者和刺頭要嚴(yán)厲?處理，對心態(tài)消極的要團(tuán)結(jié)訓(xùn)練，也對這起大事中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行嘉獎，讓其樂觀心態(tài)灑遍四周，帶動全部員工樂觀向上為公司作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

四、下月方案

1、干好自己的本職工作，做好車間的5s管理。

2、嚴(yán)格要求自己，做到言行全都，不做語言上的“巨人”，只做行動的平凡人。仔細(xì)學(xué)習(xí)和完善自己的不足之處。

3、每天短信提示，做好企業(yè)文化的連續(xù)和傳承。

4、樂觀協(xié)作廠長和車間主任的工作，保證完成安排的臨時性工作。

年底車間個人總結(jié)2022篇2

生命誠珍貴，安全重泰山。

實(shí)習(xí)還沒正式拉開序幕，安技環(huán)保處就對我們新進(jìn)高校生進(jìn)行了一場安全訓(xùn)練并組織了考試。題目不難，但是要將安全意識融入到工作中去卻并不是件簡單的事情。大四在一鋼廠實(shí)習(xí)時，雖然廠里安全訓(xùn)練每天講，但還是時常會聽說發(fā)生安全事故。開頭還很納悶，后來漸漸了解到，許多事故的發(fā)生并不是當(dāng)事人不知道安全章程，而是他們沒有將安全意識融入到工作中去，他們間或的一次違規(guī)作業(yè)恰好就導(dǎo)致了事故的發(fā)生。有首詩說“生命誠珍貴，愛情價更高，若為自由故，二者皆可拋”，但哪里又有純粹的自由呢?不遵守企業(yè)安全章程，違章作業(yè)，生命可能都得不到保障，又何談自由。所以在下車間前，金部長就反復(fù)強(qiáng)調(diào)要留意安全，穿好廠服，戴好安全帽。

艱辛知人生，實(shí)踐長才能。

這次車間實(shí)習(xí)一共支配了五個部門：大件車間、隔板車間、轉(zhuǎn)子車間、總裝車間、金工分廠鉗裝班，基本上囊括了汽輪機(jī)生產(chǎn)的全部車間。剛下車間對什么都是新穎的，如同劉姥姥進(jìn)了大觀園，喜愛東瞧瞧西問問。七月的武漢，正是酷熱的時候，辛勤的車間師傅們衣服很少是干的。盡管如此，師傅們對我這個小“菜鳥”提出的問題不僅不煩，還常常利用閑暇時間耐心的給我講解他們熟識的加工、安裝工藝及他們多年積累下來的一些獨(dú)到閱歷。聯(lián)動試驗(yàn)臺的徐師傅和顏師傅兩個人負(fù)責(zé)全廠大部分前軸承座的安裝調(diào)整，工作時間緊任務(wù)重，衣服上經(jīng)常是汗水加油污，忙的不行開交，但只要一有空閑時間，他們總是會教我他們工作幾十年積累下來的關(guān)于前軸承座的閱歷學(xué)問。

漸漸的我對汽輪機(jī)的生產(chǎn)、裝配開頭有了肯定的了解，但是學(xué)問還很零散，熟悉還很淺。部門合理的實(shí)習(xí)支配正好彌補(bǔ)了這一點(diǎn)，實(shí)習(xí)被分為上午和下午兩部分，半天下車間實(shí)習(xí)，半天在部門學(xué)習(xí)相關(guān)工藝，在車間遇到不懂的地方，工人師傅們解決不了的，都可以利用半天部門學(xué)習(xí)的時間到圖庫查圖紙看工藝文件或者請教閱歷豐富的同事。圖庫就像高校的圖書館，看不懂的地方都可以到那里查閱，儼然一座學(xué)問寶庫，而同事就像高校的老師，理解不了的東西他們總是可以條理很清楚的闡釋清晰。

古人說“學(xué)而時習(xí)之，不亦樂乎”，學(xué)習(xí)增長了我們的理論學(xué)問，實(shí)踐提高了我們的.現(xiàn)場實(shí)際閱歷，學(xué)習(xí)跟實(shí)踐相結(jié)合，個人的力量自然就提高了，這也就是實(shí)習(xí)的意義所在吧。

勤奮出精業(yè)，善思促行成。

在實(shí)習(xí)過程中，部門領(lǐng)導(dǎo)支配了一項任務(wù)，為汽輪機(jī)裝配設(shè)計一個簡潔的平臺。以前工人進(jìn)行汽輪機(jī)裝配時都是徒手攀爬到缸上面進(jìn)行作業(yè)，缸面呈弧形，作業(yè)難度很大也很危急，現(xiàn)在需要設(shè)計一個平臺，便利工人進(jìn)行裝配作業(yè)。

剛接到任務(wù)的時候心情還是比較興奮的，跑下去測數(shù)據(jù)，征詢老師傅們的看法，做好前期的調(diào)查工作然后開頭初步的繪圖。漸漸的就發(fā)覺這項任務(wù)完全沒有想象中的簡潔。在學(xué)校的時候做課程設(shè)計，往往不需要考慮產(chǎn)品的加工條件和應(yīng)用環(huán)境，只要算出數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)畫出圖來就好了，在廠里就不一樣了，你要充分考慮產(chǎn)品的加工條件以及它的應(yīng)用環(huán)境，要確保設(shè)計出來的產(chǎn)品加工簡單，使用便利，操作安全。但要達(dá)到這三點(diǎn)還真是不簡單，從最開頭的三維pro/e造型，到最終二維cad出圖紙，電腦里畫的圖就是十幾兆。

年底車間個人總結(jié)2022篇3

一年來，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊急、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)。經(jīng)過全體員工的共同努力，車間的管理工作逐步走向正軌，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、不斷提高自身素養(yǎng)，努力提升工作力量。

在過去的一年中，由于工作閱歷的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題，有了這些不行或缺的閱歷，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財寶。在工作中，我時刻做到自重、自制，不斷提高自身素養(yǎng)，更好地適應(yīng)工作任務(wù)的需要。

二、強(qiáng)化管理，不斷提高員工思想素養(yǎng)。

群眾是一切工作的力氣源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成狀況。在此，我們將在車間中定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家熟悉到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同進(jìn)展，從而調(diào)動了員工的工作熱忱，促進(jìn)了車間工作的順當(dāng)開展。

第一要樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。把安全工作真正放在首位，放在心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作每天講，人人抓的良好局面。

其次切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便準(zhǔn)時發(fā)覺異

常狀況，實(shí)行措施消退隱患，排解故障，防止事故的發(fā)生。

第三嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必需面對面將生產(chǎn)、安全等狀況交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危機(jī)生產(chǎn)安全。第四定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況。

三、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作

提高物資的使用率，能修理的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效率，杜絕鋪張現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，從細(xì)節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工杜絕鋪張，從自身做起。

四、不足之處：

1、應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，以提高自己理論素養(yǎng)，和企業(yè)管理力量，以便于能更好的開展工作，為公司的進(jìn)展盡心盡責(zé)。

2、工作力度不夠大，個別細(xì)小環(huán)節(jié)沒有妥當(dāng)處理好，今后要把工作做細(xì)做到位。

3、工作中缺少創(chuàng)新意識，今后還有待于提高。

回顧一年來的工作，其中有收獲也有不足，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對我工作的支持與關(guān)心，我將在新的一年里，認(rèn)仔細(xì)真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，連續(xù)堅持以往好的做法，彌補(bǔ)不足，完成好公司交給的各項工作任務(wù)，為公司的進(jìn)展壯大貢獻(xiàn)自己的全部力氣。

年底車間個人總結(jié)2022篇4

車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，車間每月召開班組長會議，將發(fā)覺的問題及狀況作具體的分析和爭論，使員工嫻熟地把握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生特別狀況時，所應(yīng)實(shí)行的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo)，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理潛力。第三、要求班組長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟使用車間機(jī)器設(shè)備，并把握設(shè)備原理，把握必需的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。

警鐘長鳴，抓好安全工作

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并提出一些與安全生產(chǎn)親密相關(guān)的要求：1、樹立安全生產(chǎn)職責(zé)意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了此刻心中想安全。構(gòu)成了安全工作每天講，人人抓的良好局面。2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便準(zhǔn)時發(fā)覺特別狀況，實(shí)行措施消退隱患，排解故障，防止事故的發(fā)生。3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員務(wù)必應(yīng)對面將生產(chǎn)、安全等狀況交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危機(jī)生產(chǎn)安全。4、定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況及潤滑油補(bǔ)加。5、嚴(yán)格穿戴勞動愛護(hù)用品，愛護(hù)自身的安全健康。確保安全生產(chǎn)。

節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作

提高物資的使用率，能修理的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效率，杜絕了鋪張現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有車間主任簽字審批，班組長簽字領(lǐng)取，用在哪、干什么作了都要標(biāo)明，備注檢修項目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。從細(xì)節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、順手關(guān)燈、下班前關(guān)掉電腦，杜絕鋪張，從自身做起。

強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理

為到達(dá)iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)有效地完善各項工作記錄，及票據(jù)、臺帳、文件的管理工作，對各班組進(jìn)行工作制定，并進(jìn)行質(zhì)量考核，對各班組的各項記錄、票據(jù)、臺帳進(jìn)行不定時