CMA中文P1模試題分享

IIII2016cM葉文P1模試題分享來源：浦江財經(jīng)第i題Brennan公司采用目標管理法（MBO）對公司的經(jīng)理們進行考核。下面哪一選項不適合作為考核某個分部經(jīng)理預算期工作效率的指標？A.預算的營業(yè)利潤B.目標的市場份額C.預計每股收益D.組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部的精簡（以更少的員工人數(shù)完成一定量的工作）第2題健全的內(nèi)部控制系統(tǒng)最容易發(fā)現(xiàn)和防止下列哪一類人的錯誤或欺詐行為？A.一組員工共謀一個員工一組經(jīng)理共謀一個高層管理者第3題流程價值分析是作業(yè)基礎(chǔ)管理的重要組成部分，因其將產(chǎn)品成本與以下哪項聯(lián)系起來?A.減少成本池數(shù)量B.持續(xù)改進C.異質(zhì)成本池的積累D.以大范圍的平均水平為基礎(chǔ)的制造費用分攤率第4題當銷售部門管理層有機會越過財務(wù)部門的內(nèi)部控制系統(tǒng)時，這項缺失存在于？A.風險管理B.信息與溝通C.監(jiān)督D.控制環(huán)境第5題當準備預算工作時，在計劃過程中要考慮的外部因素是？A.變?yōu)榉稚⑿凸芾鞡.實施一個新的獎金方案C.新產(chǎn)品研發(fā)D.兩個競爭對手的合并第6題Bishop公司上一年度部分的財務(wù)資料見下：流動資產(chǎn)$500,000固定資產(chǎn)250,000流動負債100,000長期負債300,000所有者權(quán)益350,000經(jīng)營利潤1,000,000所得稅400,000凈利潤600,000Bishop公司的資本成本是10%。請問該公司上年的經(jīng)濟增加值 （EVA）是多少？A.$535,000.B.$570,000.C.$935,000.D.$970,000.第7題成本動因是A.在產(chǎn)量增加時，引起成本增加的活動B.用來控制成本的會計技術(shù)C.用來評估績效是否按計劃進行的衡量方法D.用來分配成本的機械基礎(chǔ)，如機器工時，設(shè)備規(guī)模，廠房面積等第8題5月份，Robinson公司售出1,000件產(chǎn)品。單位成本數(shù)據(jù)見下：單位成本直接材料$5.50直接人工3.00變動制造費用1.00固定制造費用1.50變動管理費用.50固定管理費用3.50合計$15.00采用吸收成本法計算出 5月份的利潤為$9,500o若采用變動成本法，則5月份的利潤將為$9,125。請問Robinson公司5月份的產(chǎn)量是多少？A.750units.件B.925units.件C.1,075units.件D.1,250units.件第9題PetToys有限公司有四家客戶。有關(guān)其收入和支出的詳細信息如下所示?？蛻鬉客戶B客戶C客戶D售出件數(shù)10,00020,00035,00050,000銷售額$100,000$150,000$200,000$250,000銷貨成本50,00060,00070,00075,000配送成本10,00025,00030,00050,000訂單處理成本15,00020,00025,00030,000管理費用30,00030,00030,00030,000折舊20,00020,00020,00020,000公用事業(yè)成本10,00010,00010,00010,000利潤/（損失）$(35,000)$(15,000)$15,000$35,000對于售出的每件產(chǎn)品，哪家客戶帶來的客戶級營業(yè)利潤最低?A.客戶AoB.客戶BoC.客戶C。D.客戶D。第10題EdithCarolina是Deed公司的總經(jīng)理，她要求公司所有項目的最低投資回報率是 8%。公司實行分散型管理，只要預期可以實現(xiàn)8%的投資回報率，所有的投資決定均由部門經(jīng)理決定。 MichaelSanders是化妝品部的經(jīng)理，他所在事業(yè)部過去三年的投資回報率都是14%,并且希望下一年繼續(xù)保持。另外，Sanders有機會投資一個新的化妝品生產(chǎn)線，其預期投資回報率是 12%。如果Deed公司使用投資回報率進行績效評價，那么EdithCarolina和MichaelSanders對新化妝品投資方案的態(tài)度分別是怎樣的？A.Carolina:：接受；Sanders:拒絕B.Carolina:：拒絕；Sanders:接受|C.Carolina:：接受；Sanders：接受|D.Carolina:：拒絕；Sanders：拒絕|第11題1977年反海外賄賂法的一個重要影響是要求按照 1934年證券交易法登記的上市公司A.保持反應業(yè)務(wù)和資產(chǎn)處置的會計記錄，并維護一個內(nèi)部財務(wù)控制系統(tǒng)B.提供由聯(lián)邦政府授權(quán)的機構(gòu)讀取記錄llllII llIIIIC.按照國際會計準則編制財務(wù)報告D.提供關(guān)于外國商貿(mào)和政治黨派關(guān)系的完整的、公正的、準確的期間報告第12題當考慮有價證券方面的內(nèi)部控制時，審計師較為關(guān)注？A.會計主管接觸股票的權(quán)限B.出納人員接觸股票的權(quán)限C.債券的利息調(diào)整D.出納人員或公司總裁購買臨時股票投資的批準第13題采用數(shù)位校驗的財務(wù)系統(tǒng)標識碼將會發(fā)現(xiàn)下述各項錯誤，除了A.完整性錯誤B.錄入錯誤C.換位錯誤D.有效性錯誤第14題Huron公司最近開發(fā)了兩種新產(chǎn)品：視頻光碟的清洗設(shè)備和復制從由攝影機的翻錄的電影的光盤復制機。但是Huron公司目前的生產(chǎn)能力只允許引進一種新產(chǎn)品。公司財務(wù)總監(jiān)收集了下述信息來幫助公司管理者做出選擇哪種產(chǎn)品的決定。Huron公司的固定制造費用包括租金和公用事業(yè)、設(shè)備折舊、主管薪資。銷售和管理費用不分攤到產(chǎn)品中去。光盤復制機清洗設(shè)備原材料$44.00$36.00機器工時費（$12/時）18.0015.00裝配工時費（$10/時）30.0010.00變動制造費用（$8/時）36.0018.00固定制造費用（$4/時）18.009.00總成本$146.00$88.00建議銷售價格$169.95$99.98實際研發(fā)成本$240,000175,000提議的廣告推廣成本$500,000$350,000Huron公司兩種新產(chǎn)品的研發(fā)費用是A.轉(zhuǎn)換成本B.沉沒成本C.相關(guān)成本D.可避免成本第15題Ace公司預計兩種產(chǎn)量下的材料處理成本如下：成本加侖$160,00080,600$132,00060,000產(chǎn)出量為75,000加侖時，預計總成本為多少？A.$146,000B.$150,000C.$153,000D.$165,000第16題某制造商生產(chǎn)多個系列產(chǎn)品，需要各種不同類型的零件組合。該制造商確定了各種成本池，其中一個是材料處理成本。這一成本池包括收貨、質(zhì)檢、倉儲及將材料運到生產(chǎn)車間的員工工資和福利；裝卸設(shè)備（如叉車）的折舊與維修成本以及使用的耗材成本和其他相關(guān)成本。以下哪項最適合作為分配材料處理成本到產(chǎn)品的成本動因？A.直接人工工時B.生產(chǎn)數(shù)量C.供應商數(shù)量D.使用零件數(shù)量第17題HappyTime公司對其所屬的分權(quán)化分部采用了分部報告形式。 公司有幾種產(chǎn)品從一個分部轉(zhuǎn)移到其他各分部。公司想激勵銷售分部的經(jīng)理，提高其效率。在下述各種方法中，制定轉(zhuǎn)移價格的好方法是什么？A.以實際成本為基礎(chǔ)制訂轉(zhuǎn)移價格B.以預算的成本為基礎(chǔ)制訂轉(zhuǎn)移價格C.以實際發(fā)生的變動成本為基礎(chǔ)制訂轉(zhuǎn)移價格D.以市價為基礎(chǔ)制訂轉(zhuǎn)移價格第18題JonathanRogers是當?shù)匾患倚蓍e運動場館的營銷主管。 Rogers在營銷部門的職責是宣傳各項活動、會見潛在客戶并規(guī)劃未來的活動。Rogers對每項活動的收入和成本負責， 并向該運動場館的經(jīng)理匯報。 Rogers所在的營銷部門是以下哪一llIIII llII 1

類責任中心?A.投資中心。B.成本中心。C.利潤中心。D.營業(yè)收入中心。第19題J公司利用剩余所得法進行績效評估。信息如下： 平均流動資產(chǎn)$1,800,銷售收入$30,000平均固定資產(chǎn)$17,200,剩余所得$2,000規(guī)定回報率15%則J公司的銷貨成本是？A.9,000B.10,800C.25,150D.25,690第20題請根據(jù)下述預算數(shù)據(jù)，計算出在正常成本計算制度中采用的預算的間接成本分配比率：直接人工總工時250,000直接成本$10,000,000$10,000,000間接人工總工時50,000與間接人工相關(guān)的成本總額 $5,000,000不與人工相關(guān)的間接成本總額 $7,000,000A.$20.B.$28.C.$40.D.$48.第21題Ames公司的營銷經(jīng)理已經(jīng)了解到公司正在引進的一種新產(chǎn)品的下列情況。這種產(chǎn)品第一年的銷售額預計為$100,000。銷售傭金預計為銷 售額的8%另外還預算加上銷售額的 0.5%（以激勵營銷經(jīng)理）。編制一份產(chǎn)品宣傳冊將會花去營銷部門領(lǐng)薪水職員的 20小時（平均工資率為每小 時$100）和一位外部插圖人員10小時的努力（工資率為每小時$150）。請問這種新產(chǎn)品的變動銷售成本是多少？A.$8,000.B.$8,500.C.$10,000.IlD.$10,500.IlIIII第22題保持良好的內(nèi)部控制的職責在于誰？A.首席財務(wù)官B.董事會C.內(nèi)部審計主管D.職責在公司總體，不指定任何人或者任何職位第23題控制風險是內(nèi)部控制原則或程序無法發(fā)現(xiàn)或預防的重大錯報風險。最好的預防或發(fā)現(xiàn)虛構(gòu)工資交易的控制程序是A.使用并解釋預先編碼的薪酬支票B.人力部門有權(quán)雇用、制定工資率、工作崗位以及辭退C.授權(quán)的工資率、計算方法以及工資表協(xié)議的內(nèi)部證明D.工資支付銀行賬戶的定期獨立銀行對賬第24題以下哪一項最好地描述了最高管理層在預算過程中的角色？A.只應在審批過程中涉及B.缺乏日常運營的詳細信息，因而應限制其參與C.需要涉及，包括利用預算過程溝通目標D.需要將預算過程和業(yè)務(wù)規(guī)劃過程分為兩個獨立的進程第25題公司員工在沒有另外一位員工的陪同下不能查看公司存有投資證券的保險柜。如果公司員工在沒有陪同的情況下有權(quán)查看保險柜，這將產(chǎn)生何種結(jié)果A.該員工可以將公司證券抵押獲得個人短期銀行貸款B.該員工可以將公司證券偷走，并且永遠不會被發(fā)現(xiàn)C.該員工不大可能與忠實掛鉤D.當公司員工查看保險柜時，沒有記錄第26題Automite公司是一個汽車零件經(jīng)銷商。Automite正在準備下一年度的銷售預測。Automite公司和該行業(yè)過去10年的汽車零件銷售數(shù)據(jù)，以及二手車、新車的銷售數(shù)據(jù)已知。如果Automite公司想知道其汽車零件的銷售額是否取決于該行業(yè)汽車零件的銷售，以及二手車、新車的銷售，該公司應該采用A.模擬技術(shù)B.相關(guān)分析和回歸分析C.統(tǒng)計抽樣D.時間序列分析第27題Pavilion公司采用一種預算編制流程，它從分析當前的實際著手尋找改進空間，從而決定為了達成改進所需要做出的變革。然后以改進的業(yè)務(wù)或者流程為基礎(chǔ)編制預算，從而使得預算數(shù)字低于前期。公司想以更低的成本制造產(chǎn)品和提供服務(wù)。預算數(shù)字的減少是因為作業(yè)效率和質(zhì)量提高的結(jié)果，而不是因為主觀上隨意削減。上述的這種預算流程被稱為A.作業(yè)預算B.持續(xù)改進預算C.標準成本預算D.零基預算第28題核對薪酬記錄時，向某位員工支付了每周 400小時，而非40小時，以下那種是最佳控制措施？A.可以突出顯示異常大額度款的信息處理控制制度。B.、生成錯誤報告的交易控制措施。C.、是否有不合理數(shù)額的輸入管控措施。D.、不會打印超出特定金額的支票輸出控制措施。第29題負責接收貨物部門的員工在錄入系統(tǒng)信息時，漏掉了訂單號碼。以下哪項控制可以幫助發(fā)現(xiàn)這個錯誤？A.批量控制B.完整性檢查C.冗余數(shù)據(jù)檢查D.合理性檢查第30題Lankip公司生產(chǎn)兩種主要產(chǎn)品和產(chǎn)自聯(lián)合工藝的一種副產(chǎn)品。聯(lián)合生產(chǎn)過程投入的直接材料與產(chǎn)出比每月保持一致。Lankip公司使用物理量法在兩個產(chǎn)品中分配聯(lián)合生產(chǎn)成本。副產(chǎn)品的可變現(xiàn)凈值通常在聯(lián)合成本分配到主要產(chǎn)品之前抵減聯(lián)合成本。有關(guān)該公司本月經(jīng)營情況的數(shù)據(jù)如下所示。本月中， Lankip公司發(fā)生的聯(lián)合生產(chǎn)成本$2,520,000。主要產(chǎn)品在分離點