設(shè)備設(shè)施安全管理措施

本文格式為Word版，下載可任意編輯——設(shè)備設(shè)施安全管理措施設(shè)備設(shè)施安好管理措施之相關(guān)制度和職責(zé)，設(shè)備設(shè)施安好管理工作務(wù)必堅(jiān)持“安好第一、預(yù)防為主”的方針;務(wù)必堅(jiān)持設(shè)備與生產(chǎn)全過程的系統(tǒng)管理方式;務(wù)必堅(jiān)持不斷更新改造;提高安好技術(shù)水平的原那么;能實(shí)時(shí)有效地消釋設(shè)備運(yùn)行過程中的擔(dān)心...

設(shè)備設(shè)施安好管理工作務(wù)必堅(jiān)持“安好第一、預(yù)防為主”的方針;務(wù)必堅(jiān)持設(shè)備與生產(chǎn)全過程的系統(tǒng)管理方式;務(wù)必堅(jiān)持不斷更新改造;提高安好技術(shù)水平的原那么;能實(shí)時(shí)有效地消釋設(shè)備運(yùn)行過程中的擔(dān)心全因素,確保公司財(cái)產(chǎn)和人身安好。

一、?設(shè)備選購

1.?務(wù)必堅(jiān)持“安好高于一切“的設(shè)備選購原那么,要求做到設(shè)備運(yùn)行中,在能保證自身安好的同時(shí),確保操作工和環(huán)境的安好

2.?設(shè)備管理人員應(yīng)根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)、工藝要求廣泛搜集信息(包括:國際、國內(nèi)本行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平,設(shè)備安好穩(wěn)當(dāng)程度、價(jià)格、售后服務(wù)等)。經(jīng)過論證提出初步觀法報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。

3.?安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、建立檔案等。

二、?設(shè)備使用前的安好管理工作

1.?制定安好操作規(guī)程

2.?制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制

3.?安裝安好防護(hù)裝置

三、?設(shè)備使用中的管理工作

1.?嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備安好管理制度》,由公司主管領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)檢查落實(shí)。

2.?設(shè)備操作工人務(wù)必每天對(duì)自己所使用的機(jī)器做好日常保養(yǎng)工作。生產(chǎn)過程中設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)實(shí)時(shí)賦予擯棄。

3.?為了便于操作工日常維護(hù)保養(yǎng),由設(shè)備管理人員、工程技術(shù)人員共同確定設(shè)備“點(diǎn)檢”置和技術(shù)要求,由部門經(jīng)理和設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)實(shí)施。

4.?預(yù)檢預(yù)修,是確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),制止發(fā)生事故的有效措施。設(shè)備管理人員根據(jù)設(shè)備零件的使用壽命,預(yù)先制定出安好檢修周期和檢修內(nèi)容,落實(shí)專人負(fù)責(zé)實(shí)施,將設(shè)備故障殲滅在萌芽狀態(tài),確保設(shè)備從本質(zhì)上的安好性。

四、?設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度

1.?設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)堅(jiān)持實(shí)行“專人負(fù)責(zé),共同管理”的原那么,用心養(yǎng)護(hù),保證設(shè)備安好,負(fù)責(zé)人調(diào)離應(yīng)立刻配備新人。

2.?操作人員要做好以下工作:

1)?自覺保護(hù)設(shè)備,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,不得違規(guī)操作

2)?管線、閥門做到不滲不漏

3)?做好設(shè)備的班前、班中、班后按照要求經(jīng)常性的加注潤滑油,以防止過度磨損

4)?設(shè)備要定期更換、強(qiáng)制保養(yǎng)、保持技術(shù)狀況良好

5)?建立設(shè)備保養(yǎng)卡片,做好設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、養(yǎng)護(hù)記錄

6)?保持設(shè)備設(shè)施清潔、場(chǎng)所窗明地凈,環(huán)境衛(wèi)生良好。

五、?設(shè)備設(shè)施檢查制度

1.?生產(chǎn)部設(shè)備修理人員,每兩周對(duì)生產(chǎn)設(shè)備舉行大檢查一次

2.?每半年由使用部門會(huì)同修理人員根據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,制定設(shè)備大修籌劃,設(shè)備大修前務(wù)必制定修理工時(shí),停頓時(shí)間,材料消耗,清洗用油及修理費(fèi)用。

3.?設(shè)備大修完工后,務(wù)必舉行修理質(zhì)量檢查的驗(yàn)收

4.?每年年底由公司主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理人員、部門經(jīng)理、修理人員負(fù)責(zé)按照事先規(guī)定的工程內(nèi)容舉行檢查打分,評(píng)定出是否完好,能否持續(xù)使用,提出相關(guān)責(zé)任人的處理觀法和提升措施等。

六、?設(shè)備設(shè)施安好事故及設(shè)備安好事故報(bào)告和處理

1.?設(shè)備由于擔(dān)心全因素造成設(shè)備損壞和設(shè)備事故,根據(jù)設(shè)備損壞程度,設(shè)備事故分為:

1)?一般設(shè)備安好事故:零部件損壞,經(jīng)濟(jì)損失在5000以下。

2)?重大設(shè)備安好事故:設(shè)備受損嚴(yán)重,直接經(jīng)濟(jì)損失在5001元至50000元。

3)?特大設(shè)備安好事故:導(dǎo)致設(shè)備報(bào)廢或直接經(jīng)濟(jì)損失在50000元以上。

2.?設(shè)備安好事故報(bào)告和處理

1)?一般設(shè)備安好事故發(fā)生后,操作使用人員應(yīng)立刻向所在單位負(fù)責(zé)人報(bào)告,查清事故理由,查明事故責(zé)任。

2)?重大。特大設(shè)備事故發(fā)生后,操作人員應(yīng)立刻采取養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并報(bào)告公司負(fù)責(zé)人及有關(guān)職能部門,公司立刻組織有關(guān)人員對(duì)事故舉行檢查,分析事故理由,查清事故責(zé)任。

3)?對(duì)各類設(shè)備安好事故,堅(jiān)持“四不放過”的原那么,專心調(diào)查實(shí)時(shí)報(bào)告,肅穆處理。

4)?對(duì)玩忽職守,違章指揮,違反設(shè)備安好管理規(guī)定造成設(shè)備安好事故的領(lǐng)導(dǎo),管理人員和直接責(zé)任者,根據(jù)情節(jié)輕重,責(zé)任大小,分別賦予處分、經(jīng)濟(jì)處置,構(gòu)成犯罪的交由執(zhí)法機(jī)關(guān)處理,追究其法律責(zé)任。

七.設(shè)備設(shè)施更新改造及報(bào)廢的管理工作

?1.設(shè)備報(bào)廢的根本原那么

?1)國家或行業(yè)規(guī)定需要淘汰的設(shè)備。

?2)設(shè)備已過正常使用年限或經(jīng)正常磨損后達(dá)不到要求。

?3)設(shè)備發(fā)生操作意外事故,造成無法修復(fù)或修復(fù)不合算。

?4)設(shè)備使用時(shí)間不長,但因更合理更經(jīng)濟(jì)現(xiàn)金的設(shè)備或生產(chǎn)使用時(shí)需要更換的。

?5)從安好、精度、效率等方面,已落后于本行業(yè)平均水平,符合以上處境的設(shè)備均可申請(qǐng)報(bào)廢

2.設(shè)備報(bào)廢手續(xù)

?1)由設(shè)備使用部門提出報(bào)廢申請(qǐng),經(jīng)設(shè)備管理部門確認(rèn)并簽署觀法。

?2)由使用部門負(fù)責(zé)人填寫報(bào)廢申請(qǐng)單上交生產(chǎn)部審核,經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn),移交財(cái)務(wù)部門結(jié)算手續(xù)

?3.設(shè)備改造的根本要求

1)經(jīng)過技術(shù)論證后,采取新技術(shù)、新材料、新的零部件就可以提高設(shè)備的綜合安好技術(shù)水平,經(jīng)濟(jì)上也是合算的。

?2)設(shè)備改造要持精心負(fù)責(zé)的態(tài)度,切勿輕易蠻干,務(wù)必按照申請(qǐng)、論證、批準(zhǔn)的根本程序運(yùn)作。

八.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理過程中的記錄制度

建立設(shè)備技術(shù)管理