酒店薪酬管理制度

第5頁共5頁酒店薪酬管理制度第?一章總則?為貫徹酒店?經(jīng)營管理思?路，完善薪?酬福利體系?，特制定本?管理辦法。?本辦法中?所指的“薪?酬”包括工?資與福利。?其中“工資?”是員工每?月根據(jù)崗位?標準、部門?內(nèi)部管理和?員工行為準?則、部門經(jīng)?營效益所得?的勞動報酬?的稅前總額?;“福利”?是為充分調(diào)?動員工積極?性、解決員?工后顧之憂?所提供的除?工資以外的?相關(guān)待遇。?薪酬管理?的基本原則?是：以崗位?要求制訂工?資標準，以?工作績效實?行差別管理?。第二章?工資結(jié)構(gòu)?一、基本組?成員工的?工資總額由?以下部分組?成：崗位工?資、技能工?資、質(zhì)量獎?、效益工資?和相關(guān)補貼?。崗位工資?是根據(jù)酒店?各崗位的標?準與責(zé)任設(shè)?置的一項固?定工資;技?能工資是根?據(jù)各個員工?的能力與貢?獻大小設(shè)置?的一項激勵?性工資，體?現(xiàn)員工的技?能差別與提?升程度;質(zhì)?量獎是根據(jù)?員工的日常?工作表現(xiàn)和?行為準則所?設(shè)置的一項?績效工資，?與月度考核?、日常獎懲?掛鉤;效益?工資是根據(jù)?酒店經(jīng)營業(yè)?績和部門業(yè)?績所確定的?工資，與大?廈整體效益?、部門業(yè)績?掛鉤。二?、技能工資?技能工資?體現(xiàn)各崗位?員工的技術(shù)?差別與熟練?程度，與員?工的加薪晉?級掛鉤，員?工技能等級?的評定將結(jié)?合技術(shù)等級?考核、比武?大賽情況而?確定，它著?重體現(xiàn)員工?的技能。具?體見員工技?能等級考核?制度。三?、質(zhì)量獎?根據(jù)員工崗?位責(zé)任、內(nèi)?部管理狀況?、工作標準?、月度工作?業(yè)績、綜合?表現(xiàn)等設(shè)置?質(zhì)量獎，它?著重體現(xiàn)員?工的工作態(tài)?度與責(zé)任心?，與月度績?效考核、日?常獎懲掛鉤?。部門經(jīng)?理以上人員?每月開展一?次管理評審?;主管以下?人員每月考?核一次，外?聘人員、試?用期員工的?考核辦法按?同等級的內(nèi)?聘人員的標?準執(zhí)行,_?__的考核?標準按員工?級標準執(zhí)行?。具體見績?效考核管理?制度。四?、效益工資?根據(jù)整體?經(jīng)營效益和?部門業(yè)績設(shè)?置效益工資?，效益工資?與各部門的?經(jīng)營管理責(zé)?任書緊密掛?鉤。根據(jù)各?部門的業(yè)務(wù)?劃分以及對?經(jīng)營指標的?貢獻大小，?效益工資基?數(shù)分一線和?二線分層次?、按級別設(shè)?置(見附件?)，其分配?辦法是以總?額的形式撥?到各部門，?由各部門根?據(jù)員工的貢?獻大小來確?定，具體如?下：1、?確定月度效?益工資應(yīng)發(fā)?總額將編?制內(nèi)的所有?人員的效益?工資相加，?其和為效益?工資應(yīng)發(fā)總?額。2、?確定部門效?益工資實發(fā)?總額根據(jù)?經(jīng)營指標考?核辦法，對?應(yīng)發(fā)總額作?出相應(yīng)的增?減。部門缺?編時，將缺?編人員的工?資總額撥發(fā)?給部門;部?門超編時，?將超編人員?的工資總額?從應(yīng)發(fā)總額?中扣除。?為避免因主?觀原因造成?計劃的過度?失控，合理?協(xié)調(diào)各部門?的效益工資?總額，當(dāng)部?門業(yè)績在因?無法預(yù)料的?客觀情況和?個人主觀過?度失控造成?業(yè)績變化過?大時，可根?據(jù)實際情況?調(diào)整效益工?資總額，具?體由部門提?出調(diào)整方案?，經(jīng)總經(jīng)理?批準后執(zhí)行?。3、部?門內(nèi)員工效?益工資的分?配由各部?門根據(jù)崗位?責(zé)任和部門?分工制定效?益工資分配?制度，經(jīng)人?力資源部、?財務(wù)部審核?，總經(jīng)理審?批后執(zhí)行。?五、相關(guān)?補貼設(shè)以?下兩種補貼?：夜班津?貼：凡在晚?上值夜班，?24：00?以后下班、?或第二天早?6：00以?后下班的員?工(含季節(jié)?工和___?)，享受每?天2元的夜?班津貼。?店齡補貼:?以時間為單?位，每滿一?年補貼10?元。第三?章工資確定?與調(diào)整根?據(jù)不同崗位?、工種、對?個人能力的?要求和發(fā)揮?因素，實行?等級工資制?，各崗位的?工資級別標?準見工資等?級表。新?員工入職前?，根據(jù)工資?等級表，用?人部門與其?共同商討對?轉(zhuǎn)正工資?達成初步意?向，其中試?用發(fā)轉(zhuǎn)正工?資的80%?，報人力資?源部審核、?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審?批。雙方對?轉(zhuǎn)正工資所?達成的初步?意向___?轉(zhuǎn)正工資的?依據(jù)，只作?為參考。試?用期三個月?，試用期滿?，用人部門?應(yīng)根據(jù)試用?情況在給定?的級別范圍?內(nèi)確定其定?級工資，如?定級工資與?轉(zhuǎn)正工資所?達成的初步?意向一致，?報人力資源?部審核備案?后執(zhí)行，如?因特殊情況?確需突破給?定工資范圍?的，需事先?報人力資源?部審核，并?經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?批準后方可?執(zhí)行。根?據(jù)獎優(yōu)罰劣?，貢獻為主?，效率優(yōu)先?的原則隨時?對員工工資?進行調(diào)整，?員工工資上?浮或下調(diào)，?原則上一年?不超過三次?，一次不超?過兩級。如?因特殊情況?確需超過范?圍的，需經(jīng)?總經(jīng)理批準?后執(zhí)行。員?工因職務(wù)變?動或內(nèi)部調(diào)?動引起的工?資調(diào)整，由?用人部門填?寫《人事變?動表》，并?會同人力資?源部提出工?資級別調(diào)整?建議，報相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批?。第四章?工資結(jié)算?于每月__?_日前將上?月稅后的崗?位工資和技?能工資總額?存入個人銀?行帳戶，遇?節(jié)假日順延?;效益工資?和質(zhì)量獎以?現(xiàn)金的形式?發(fā)放。員工?可在三日內(nèi)?查詢，如有?疑問，請及?時與人力資?源部聯(lián)系。?根據(jù)酒店?的行業(yè)性質(zhì)?，實行輪休?制，員工可?在季度內(nèi)跨?月調(diào)休，但?不能跨季度?調(diào)休，各部?門必須根據(jù)?經(jīng)營管理情?況作好每月?排班表并認?真審核，季?度內(nèi)可調(diào)休?的，一律調(diào)?休。如經(jīng)部?門經(jīng)理審核?確因工作需?要不能調(diào)休?的，以加班?工資的形式?支付加班工?資。人力資?源部每月審?核、___?部門加班匯?總情況，于?季度末累計?計算本季度?加班費，于?下季度第一?個月隨工資?一次性發(fā)放?，特殊情況?除外。員?工遲到早退?的扣款辦法?按《獎懲細?則》執(zhí)行。?員工缺勤?按以___?式計算：?假種:法定?假年休假產(chǎn)?假計劃生育?假慰唁假病?假曠工曠?工1天=事?假3天，以?此類推。_?__月連續(xù)?或累計曠工?3天(含)?以上，視為?員工個人自?動解除勞動?關(guān)系，大廈?不支付任何?費用。離?職結(jié)算：離?職工資自批?準員工離職?之日起開始?凍結(jié)，待員?工辦好工作?交接和離職?手續(xù)后方可?發(fā)放。離職?的員工需在?規(guī)定日期內(nèi)?辦理離店清?退的手續(xù)，?逾期未辦理?且未事先聲?明原因者，?一律按曠工?處理，如因?未辦理離店?清退手續(xù)造?成經(jīng)濟損失?的，由員工?本人承擔(dān)，?從工資中扣?除。凡被開?除的員工，?除接受相關(guān)?罰款等處分?外，只結(jié)算?其崗位工資?和技能工資?，不發(fā)放質(zhì)?量獎、效益?工資及其他?獎項。第?五章福利?為充分調(diào)動?員工的積極?性和創(chuàng)造性?，方便員工?的工作和生?活，解除員?工的后顧之?憂，設(shè)置以?下福利：社?會保險、全?員勞動合同?、全員免費?午餐、帶薪?年假及其他?假期、員工?宿舍、生日?賀禮、免費?工服、提供?保護用品等?福利政策，?具體見相關(guān)?的管理制度?。除特殊?說明外，本?管理辦法不?適用季