教育行業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

第5頁(yè)共5頁(yè)教育行業(yè)財(cái)務(wù)管理制度業(yè)務(wù)管理?制度一、?為規(guī)范業(yè)務(wù)?員管理，引?導(dǎo)業(yè)務(wù)員提?升業(yè)務(wù)水平?，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)?及個(gè)人的良?好業(yè)績(jī)，符?合個(gè)人發(fā)展?需要，適應(yīng)?公司___?年下半年經(jīng)?營(yíng)工作需求?，并奠定公?司完成次年?度工作任務(wù)?的基礎(chǔ)，針?對(duì)當(dāng)前業(yè)務(wù)?員工作現(xiàn)狀?，制定本制?度。二、?業(yè)務(wù)員必須?恪守信心、?___、主?動(dòng)、堅(jiān)持、?專注、誠(chéng)信?的工作原則?，并在業(yè)務(wù)?工作中得到?體現(xiàn)。三?、業(yè)務(wù)員工?作開(kāi)展必須?堅(jiān)持有計(jì)劃?、有行動(dòng)、?有結(jié)果、有?反饋的工作?程序。四?、業(yè)務(wù)員應(yīng)?當(dāng)培養(yǎng)自我?學(xué)習(xí)的能力?，通過(guò)接受?___培訓(xùn)?、工作學(xué)習(xí)?、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)?等方式渠道?，提升個(gè)人?業(yè)務(wù)水平。?五、業(yè)務(wù)?員崗位職責(zé)?1、制定?工作計(jì)劃，?根據(jù)區(qū)域工?作任務(wù)和工?作需要制定?適用的工作?日程表，主?要包括每日?工作列項(xiàng)、?每月工作列?項(xiàng)、每季工?作列項(xiàng)、每?年工作列項(xiàng)?，并逐期評(píng)?估、檢查、?報(bào)告。2?、根據(jù)職務(wù)?需要參加業(yè)?務(wù)溝通早會(huì)?、月度業(yè)務(wù)?工作分析會(huì)?、年度責(zé)任?目標(biāo)會(huì)、產(chǎn)?品說(shuō)明會(huì)，?以及公司_?__的其他?會(huì)議。3?、掌握責(zé)任?片區(qū)縣、鎮(zhèn)?經(jīng)銷商經(jīng)銷?公司商品的?庫(kù)存量，及?時(shí)主動(dòng)補(bǔ)貨?，積極幫助?經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)?市場(chǎng)，銷售?所經(jīng)銷的商?品，及時(shí)解?決商品售后?問(wèn)題。4?、主動(dòng)收集?經(jīng)銷商各類?信息，及時(shí)?反饋公司，?負(fù)責(zé)建立所?轄區(qū)域經(jīng)銷?商檔案(檔?案表格式)?，每月__?_日前上報(bào)?，及時(shí)更新?。按季提交?經(jīng)銷商評(píng)估?報(bào)告(評(píng)估?報(bào)告格式)?。實(shí)施重要?經(jīng)銷商重點(diǎn)?維護(hù)的工作?策略。5?、主動(dòng)收集?查看更多?...中?學(xué)財(cái)務(wù)管理?制度一、?財(cái)會(huì)人員必?須嚴(yán)格執(zhí)行?及，堅(jiān)決觀?測(cè)國(guó)家有關(guān)?財(cái)經(jīng)工作方?針、政策及?各項(xiàng)財(cái)務(wù)制?度，嚴(yán)格執(zhí)?行資金管理?的審批制度?，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)?紀(jì)律。二?、財(cái)會(huì)人員?必須具備相?應(yīng)的財(cái)務(wù)專?業(yè)知識(shí)，持?證上崗，并?自覺(jué)接受上?級(jí)財(cái)務(wù)部門?的指導(dǎo)與監(jiān)?督，嚴(yán)格按?照上級(jí)規(guī)定?設(shè)置的會(huì)計(jì)?核算，制定?會(huì)計(jì)報(bào)表，?建立財(cái)務(wù)檔?案。三、?財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)管?理應(yīng)于年初?、年末認(rèn)真?做好年度預(yù)?算和決算工?作，及時(shí)將?經(jīng)費(fèi)使用情?況向上級(jí)報(bào)?告，并應(yīng)定?期向教職工?代表大會(huì)報(bào)?告經(jīng)費(fèi)使用?情況。四?、各部門年?初應(yīng)制定相?應(yīng)的經(jīng)費(fèi)預(yù)?算，然后根?據(jù)實(shí)際情況?，由分管校?長(zhǎng)會(huì)同財(cái)會(huì)?人員統(tǒng)籌安?排，下達(dá)各?部門年度經(jīng)?費(fèi)指標(biāo)，計(jì)?劃用款。?五、國(guó)撥資?金及各項(xiàng)開(kāi)?源收入必須?入賬統(tǒng)一管?理，?？顚?用。在資金?管理上嚴(yán)格?按規(guī)定使用?各項(xiàng)專用基?金，不得任?意擴(kuò)大開(kāi)支?范圍和提高?標(biāo)準(zhǔn)。六?、學(xué)校財(cái)務(wù)?活動(dòng)必須嚴(yán)?格按學(xué)校經(jīng)?費(fèi)報(bào)銷審核?制度辦理，?經(jīng)簽字后的?財(cái)務(wù)活動(dòng)，?簽字者負(fù)有?行政責(zé)任。?七、在財(cái)?務(wù)活動(dòng)中，?執(zhí)行者必須?廉潔奉公，?嚴(yán)格把好質(zhì)?量關(guān)，不得?進(jìn)行有損于?學(xué)校利益的?活動(dòng)，一經(jīng)?查出將嚴(yán)肅?處置，直至?開(kāi)除公職。?八、物資?采購(gòu)及工程?項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)?行學(xué)校物資?采購(gòu)及招標(biāo)?制度，任何?人不得違反?相應(yīng)的查?看更多..?.小企業(yè)?財(cái)務(wù)管理制?度[篇一?:小企業(yè)財(cái)?務(wù)管理制度?]一、庫(kù)?存現(xiàn)金管理?1、公司?財(cái)務(wù)部庫(kù)存?現(xiàn)金控制在?核定限額內(nèi)?，不得超限?額存放現(xiàn)金?。2、嚴(yán)?格執(zhí)行現(xiàn)金?盤點(diǎn)制度，?做到日清日?結(jié)，保證現(xiàn)?金的安全。?現(xiàn)金遇有短?款，應(yīng)及時(shí)?查明原因，?報(bào)告單位領(lǐng)?導(dǎo)，并要追?究責(zé)任者的?責(zé)任。3?、不準(zhǔn)用“?白條”入帳?。4、不?準(zhǔn)私人挪用?、占用和借?用公款現(xiàn)金?。5、到?公司以外金?融機(jī)構(gòu)提取?或送存現(xiàn)金?(限額1萬(wàn)?元以上)時(shí)?，需由兩名?人員乘坐公?司汽車前往?。6、現(xiàn)?金出納員必?須嚴(yán)格和妥?善保管金庫(kù)?___和鑰?匙。7、?現(xiàn)金出納員?要妥善保管?金庫(kù)內(nèi)存放?的現(xiàn)金和有?價(jià)證券;私?人財(cái)物不得?存放入內(nèi)。?8、現(xiàn)金?出納員必須?隨時(shí)接受開(kāi)?戶銀行和本?單位領(lǐng)導(dǎo)的?檢查監(jiān)督。?9、出納?員必須嚴(yán)格?遵守執(zhí)行上?述各條規(guī)定?。二、銀?行存款管理?1、公司?必須遵守中?國(guó)人民銀行?的規(guī)定，辦?理銀行基本?帳戶和輔助?帳戶的開(kāi)戶?和公司各種?銀行結(jié)算業(yè)?務(wù)。2、?公司必須認(rèn)?真貫徹執(zhí)行?、等相關(guān)的?結(jié)算管理制?度。3、?作廢的銀行?支票由出納?員加蓋作廢?戳記，妥善?保存。4?、銀行結(jié)算?方式根據(jù)公?司實(shí)際情況?采取如下幾?種方式:支?票(現(xiàn)金支?票、轉(zhuǎn)帳支?票)、銀行?匯票、電匯?、信匯、銀?行承兌匯票?、委托收款?(僅限于水?費(fèi)、電費(fèi)、?電話費(fèi)結(jié)算?)，除上述?結(jié)算方式外?，其他不予?使用。5?、從銀行取?回的各種結(jié)?算憑證，要?及時(shí)入帳。?6、公司?應(yīng)按每個(gè)銀?行開(kāi)戶帳號(hào)?建立一本銀?行存查看?更多...?醫(yī)院財(cái)務(wù)?管理制度?一、醫(yī)院財(cái)?務(wù)管理中存?在的問(wèn)題?(一)內(nèi)部?控制制度不?完善醫(yī)院?的內(nèi)部控制?制度十分重?要，很多醫(yī)?院的內(nèi)部控?制制度都是?不完善的，?存在很大的?缺陷和漏洞?:第一點(diǎn)?，重大財(cái)務(wù)?事項(xiàng)的審批?和___商?議(決策)?制度沒(méi)有得?到很好地建?立，隨意地?進(jìn)行投資決?策;第二點(diǎn)?，沒(méi)有人管?理項(xiàng)目實(shí)施?后的效果，?更沒(méi)有建立?相關(guān)的追究?責(zé)任的制度?;第三點(diǎn)，?設(shè)備、藥材?、材料付款?審核審批制?度不夠完善?，容易出現(xiàn)?紕漏;第四?點(diǎn);醫(yī)院的?各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)也?沒(méi)有得到有?效的管理，?藥品、試劑?、耗材的采?購(gòu)不規(guī)范、?使用混亂，?造成財(cái)務(wù)的?虧空;第五?點(diǎn)，醫(yī)療程?序不夠規(guī)范?嚴(yán)格，耗費(fèi)?了醫(yī)院過(guò)多?的人力物力?。(二)?成本核算不?全面醫(yī)院?引入成本核?算制度，是?深化醫(yī)院財(cái)?務(wù)管理改革?的關(guān)鍵。醫(yī)?院也是市場(chǎng)?活動(dòng)中的一?部分，不僅?要參與醫(yī)療?服務(wù)市場(chǎng)的?競(jìng)爭(zhēng)，而且?要降低成本?，獲得更多?的社會(huì)和經(jīng)?濟(jì)效益。目?前，在成本?核算上，多?數(shù)醫(yī)院成本?核算制度不?夠全面，比?較單一化，?現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)?的應(yīng)用不夠?成熟，成本?考核指標(biāo)不?夠明確。?(三)沒(méi)有?行之有效的?財(cái)